品管員個人述職報告

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 品管員個人述職報告 品管員個人述職報告 在日常生活和工作中，報告的使用頻率呈上升趨勢，我們在寫報告的時候要留神規(guī)律的合理性。一聽到寫報告就拖延癥懶癌齊復(fù)發(fā)？下面是我用心整理的品管員個人述職報告，接待閱讀與珍藏。 品管員個人述職報告1 敬愛的各位領(lǐng)導(dǎo)： 你們好！ 我叫xxx，畢業(yè)于xx播送電視中等專業(yè)學校，食品檢驗專業(yè)。xx年2月進入xx雙匯工作，xx年9月底競聘成為品管員，現(xiàn)在定崗于高溫后道。下面是我的述職報告，我的述職報告分為以下兩部份 一、xx年的工作總結(jié)； xx年肉制品二車間市場投訴共x起，其中雜質(zhì)x起，發(fā)霉變質(zhì)x起，其它x起，發(fā)霉變質(zhì)投訴以顆粒型產(chǎn)

2、品為主，而引起發(fā)霉投訴的理由主要是破袋，無鋁扣，劃破，筋頭，腸體帶肉泥等問題產(chǎn)品入箱，所以我的工作重心主要還是放在包裝質(zhì)量上。殺菌用回收水不實時更換也是引起發(fā)霉的理由之一，對此我們對殺菌用水的質(zhì)量也分外關(guān)注，要求各班次按要求更換回收水，制止展現(xiàn)批量發(fā)霉退貨。在產(chǎn)品計量上我遵守整件計量缺乏嚴禁出廠的規(guī)定，對產(chǎn)品計量嚴格操縱。 二、xx年的工作方向： xx年任然要不段學習，熟諳更多的質(zhì)量管理標準文件，以確保工作能做到玩無一失，正所謂產(chǎn)品質(zhì)量無小事，務(wù)必要專心對待任何一起質(zhì)量問題！要對車間每一道工序的工藝。產(chǎn)能。勞效以及人員操作有深入的了解，為以后更純熟的工作做好鋪墊！專心正確的做好自己的本職工作，

3、嚴格操縱產(chǎn)品質(zhì)量，爭取更好的完成各項質(zhì)量指標！身為一名品質(zhì)管理員，我的職責就是操縱產(chǎn)品質(zhì)量，裁減市場投訴，要時刻把住質(zhì)量紅線的每一道關(guān)，對展現(xiàn)的質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患嚴格按照標準處理，人們常說態(tài)度抉擇一切，好的態(tài)度總能產(chǎn)生好的驅(qū)動力，我會一向保持積極樂觀，努力向上的，虛心學習的心態(tài)去開展以后的工作，以飽滿的工作熱心，一如既往的勤奮工作并要以身作責，嚴格要求自己，律人先律己，絕不觸犯任何一條勞動紀律。希望各位領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)視。 品管員個人述職報告2 首先請允許本人對個人舉行20 xx年上半的工作舉行述職報告; 在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確率領(lǐng)與關(guān)切及各級同時的合作下，順遂的開展了本職崗位工作，在工作中有得有失，在此半年

4、度個人述職中，本人對自己崗位工作舉行了歸納和總結(jié)，精心做事，以德做人是我個人的理念，在工作中嚴格遵守職業(yè)道德，專心對待每一件事; 首先是落實自己崗位職責目的，半年來根據(jù)公司技術(shù)文件及模范管理制度，對事業(yè)部管理品質(zhì)、技術(shù)文件舉行了要求與修訂，并落實執(zhí)行到生產(chǎn)現(xiàn)場，舉行過程品質(zhì)監(jiān)控和過程技術(shù)服務(wù)，為提高生產(chǎn)效率實時合作各相關(guān)單位的支持工作;在實際工作對現(xiàn)場生產(chǎn)的問題實時反應(yīng)、溝通、協(xié)調(diào);在問題反應(yīng)的同時，舉行相關(guān)的工藝要求和品質(zhì)操縱流程舉行完善;充分有效的更新相關(guān)品質(zhì)要求; 其次在舉行技術(shù)管理，一向在不斷摸索和學習中舉行個人才能的提升，同時開展資源共享，讓外界技術(shù)舉行借鑒和實踐，不斷提升壓鑄事業(yè)部

5、相關(guān)技術(shù)人員的工作才能和分析才能，運用相關(guān)的技術(shù)資源實踐到工作當中，指導(dǎo)和參與現(xiàn)場技術(shù)問題的議論，并對技術(shù)潛在的因素舉行評審，突破相關(guān)技術(shù)難題，在前期開發(fā)中預(yù)估和杜絕問題提出相應(yīng)的技術(shù)理念支持和評審; 其三，在品質(zhì)操縱管理中，對供給商品質(zhì)奇怪問題點舉行監(jiān)視檢查和協(xié)調(diào)，合作產(chǎn)品制造的模具制作前期評審，在產(chǎn)品奇怪時舉行外協(xié)廠商的考核和抽查驗證，供給商管理工作的開展;同時對內(nèi)部質(zhì)量的預(yù)防，實施進料再次驗證，并跟進改善動作的有效性，杜絕因外協(xié)內(nèi)在因素導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量的奇怪;監(jiān)視協(xié)調(diào)品質(zhì)改善動作的實施，對事業(yè)部品質(zhì)狀況每月舉行匯報與檢討，對內(nèi)部存在的問題點舉行提出并要求整改，以實際效果舉行再次驗證，督導(dǎo)問題

6、改善徹底;組織議論改善方案，落實有效改善動作，并延遲開展問題的分析與提升動作;針對產(chǎn)品的特性，對產(chǎn)品工藝要求、操縱手段、改善方案提出不同的修改觀法，合作改善動作的實施; 綜合管理本部門日常工作及人員工作才能的考核，培訓(xùn)部門人員的團隊精神與意識;以人員工作才能的提升，在人員工作心態(tài)上引導(dǎo)以公司目標為方向，舉行工作方式的開展，溝通協(xié)調(diào)工作中的問題點，維護團隊作戰(zhàn)才能，有效的呈現(xiàn)團隊精神狀態(tài)，積極奮進的思想理念為主體舉行本部門日常工作;維護公司利益的同時維護員工利益，爭取可爭取的.利益維護員工的合法權(quán)益得以保障;把安好工作作為日常工作的重點，安好意識的宣導(dǎo)，落實到實際工作當中，以預(yù)防為主，裁減安好事

7、故的發(fā)生; 回想以上工作的開展，本人的工作同時還存在需要改善和落實、提升的空間，需要更進一步的努力;以下是對本人工作的開展的思路 站在一個高度對付問題 作為一個技術(shù)和品質(zhì)管理部門，熟諳本部門的業(yè)務(wù)是首當其沖，從新品的開發(fā)評估工作的參與以及制造才能的分析、品質(zhì)要求、品質(zhì)變化的操縱，根本均要在可控范圍內(nèi);一個以制造為主的企業(yè)，隨外界競爭才能的變化，需進一步的提升本部門的管理操縱才能，多接觸新事物，熟諳行業(yè)的進展趨勢和了解市場需求;加強對企業(yè)轉(zhuǎn)型管理模式的理解;開拓新視野、新思路;參考閱歷模式，理出新進展理念合作企業(yè)凸顯競爭優(yōu)勢; 完善管理與流程 根據(jù)相關(guān)作業(yè)流程，修改前期的作業(yè)流程到固化流程，經(jīng)過

8、流程的修改，完善部門組織架構(gòu)的設(shè)定和各單位人員的職責闡述，以流程和職責要求落實部門人員的工作，并加以考核管理; 有效的考核管理，在日常工作中舉行落實和考核部門人員工作效率;其中不乏存在因個人才能導(dǎo)致的失誤存在，需要更進一步的培訓(xùn)和引導(dǎo)，并堅持不懈的循序培訓(xùn)工作的落實;對片面人員工作方式的溝通，讓其更熟諳自己的業(yè)務(wù)和提升工作才能，提高團隊協(xié)作才能; 進一步溝通與加強團隊精神 環(huán)境的變更不是一朝一夕的事情，時間累積，造就環(huán)境的根深蒂固文化都是人所為，環(huán)境因素的存在也不是某一個人來可以變更的，就如一顆樹變更不了氣候;首先不要去變更環(huán)境，先去適應(yīng)，在工作中探索環(huán)境存在的問題，逐步按流程舉行問題的溝通，

9、提出觀點和變更問題的得失，權(quán)衡利弊后舉行共同協(xié)商與修改，只有長期的努力，才可以固化已經(jīng)修改的，最終才可以模范化、標準化; 在縱橫向溝通時多少都會存在諸多沖突，本著以看問題、對待問題、處理問題得心態(tài)去面對，專心處理、對待、化解沖突，從沖突的產(chǎn)生可以理解為人為的制造沖突，抓住人性，理解人性，分析產(chǎn)生沖突的根源，從而去理解人，同時變更自己對問題的理解，讓溝通的人認可和理解; 一個個體適應(yīng)環(huán)境，帶動一個團隊適應(yīng)環(huán)境，相對理解就是個人如何適應(yīng)環(huán)境并在環(huán)境中力拔，同時彰顯團隊工作的才能; 目前的團隊：從組織架構(gòu)的分工，存在憑借于某個人的氣力，在有限的根基上難以突破，存在思維上的迂回，分析問題對比單一，缺少

10、相對的學識面和壓服力;需要更多的支持氣力;同時存在內(nèi)部工作的開展動作貫穿不順暢，多面手人才的匱乏，存在片面工作落實打折扣;以上基于人員的補充需要跟進與改善; 新生人員才能的提升和培訓(xùn) 團隊才能的強化，新生人員工作才能需要培訓(xùn)。流程化管理：熟諳流程運作、掌管流程運行操縱方法及資源的利用與協(xié)調(diào);培訓(xùn)多面手，擴大團隊作戰(zhàn)才能; 后續(xù)的進展思路 利用現(xiàn)有的資源(整個團隊的技術(shù)資源和管理才能資源)逐步解決、改善、抑制目前存在的問題點，在需求外部支援的處境下舉行溝通，同時借助外界資源，提升團隊的效率;學習外界高效的模范實施內(nèi)部整改，完善管理缺陷機制，鼓舞管理隊伍;人企雙贏，引用優(yōu)秀人才，不斷壯大技術(shù)和管理

11、氣力。 20 xx年上半年度已經(jīng)終止，告成與失敗同在，笑容與淚水并存。雖然形勢嚴峻，但我們?nèi)詷酚^自信。由于我們在不斷地提高自己，使自己適應(yīng)了變化了的現(xiàn)實。我們完全相信，20 xx下半年將比上半年更加美好。 以上為本人20 xx年上半年述職報告，請各位領(lǐng)導(dǎo)批示，感謝 品管員個人述職報告3 敬愛的各位領(lǐng)導(dǎo)： 你們好! 我叫XXX，畢業(yè)于xx播送電視中等專業(yè)學校，食品檢驗專業(yè)。20 xx年2月進入 xx雙匯工作，20 xx年9月底競聘成為品管員，現(xiàn)在定崗于高溫后道。下面是我的述職報告，我的述職報告分為以下兩部份 一：20 xx年的工作總結(jié); 20 xx年肉制品二車間市場投訴共x起，其中雜質(zhì)x起，發(fā)霉

12、變質(zhì)x起，其它x起，發(fā)霉變質(zhì)投訴以顆粒型產(chǎn)品為主，而引起發(fā)霉投訴的理由主要是破袋，無鋁扣，劃破，筋頭，腸體帶肉泥等問題產(chǎn)品入箱，所以我的工作重心主要還是放在包裝質(zhì)量上。殺菌用回收水不實時更換也是引起發(fā)霉的理由之一，對此我們對殺菌用水的質(zhì)量也分外關(guān)注，要求各班次按要求更換回收水，制止 展現(xiàn)批量發(fā)霉退貨。在產(chǎn)品計量上我遵守整件計量缺乏嚴禁出廠的規(guī)定，對產(chǎn)品計量嚴格操縱。 二：20 xx年的工作方向： 20 xx年任然要不段學習，熟諳更多的質(zhì)量管理標準文件，以確保工作能做到玩無一失，正所謂產(chǎn)品質(zhì)量無小事，務(wù)必要專心對待任何一起質(zhì)量問題!要對車間每一道工序的工藝.產(chǎn)能.勞效以及人員操作有深入的了解，為

13、以后更純熟的工作做好鋪墊!專心正確的做好自己的本職工作，嚴格操縱產(chǎn)品質(zhì)量，爭取更好的完成各項質(zhì)量指標!身為一名品質(zhì)管理員，我的職責就是操縱產(chǎn)品質(zhì)量，裁減市場投訴，要時刻把住質(zhì)量紅線的每一道關(guān)，對展現(xiàn)的質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患嚴格按照標準處理，人們常說態(tài)度抉擇一切，好的態(tài)度總能產(chǎn)生好的驅(qū)動力，我會一向保持積極樂觀，努力向上的，虛心學習的心態(tài)去開展以后的工作，以飽滿的工作熱心，一如既往的勤奮工作并要以身作責，嚴格要求自己，律人先律己，絕不觸犯任何一條勞動紀律。希望各位領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)視。 敬愛的各位領(lǐng)導(dǎo)： 你們好! 我叫XXX，畢業(yè)于xx播送電視中等專業(yè)學校，食品檢驗專業(yè)。20 xx年2月進入 xx雙匯工作，20

14、 xx年9月底競聘成為品管員，現(xiàn)在定崗于高溫后道。 下面是我的述職報告，我的述職報告分為以下兩部份 一：20 xx年的工作總結(jié); 20 xx年肉制品二車間市場投訴共x起，其中雜質(zhì)x起，發(fā)霉變質(zhì)x起，其它x起，發(fā)霉變質(zhì)投訴以顆粒型產(chǎn)品為主，而引起發(fā)霉投訴的理由主要是破袋，無鋁扣，劃破，筋頭，腸體帶肉泥等問題產(chǎn)品入箱，所以我的工作重心主要還是放在包裝質(zhì)量上。殺菌用回收水不實時更換也是引起發(fā)霉的理由之一，對此我們對殺菌用水的質(zhì)量也分外關(guān)注，要求各班次按要求更換回收水，制止 展現(xiàn)批量發(fā)霉退貨。在產(chǎn)品計量上我遵守整件計量缺乏嚴禁出廠的規(guī)定，對產(chǎn)品計量嚴格操縱。 二：20 xx年的工作方向： 20 xx年任然要不段學習，熟諳更多的質(zhì)量管理標準文件，以確保工作能做到玩無一失，正所謂產(chǎn)品質(zhì)量無小事，務(wù)必要專心對待任何一起質(zhì)量問題!要對車間每一道工序的工藝.產(chǎn)能.勞效以及人員操作有深入的了解，為以后更純熟的工作做好鋪