建筑工程項(xiàng)目管理目標(biāo)控制

1、建筑工程工程管理目標(biāo)控制【摘要】在建筑工程類的管理中，它要求員工熟練地懂得工程管理 的控制理論。在工程實(shí)施的過程中要及時且準(zhǔn)確的對工程從本錢上、 進(jìn)度上以及質(zhì)量上進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)控，這樣就使工程的各方關(guān)系人能夠 實(shí)時準(zhǔn)確的掌握工程的實(shí)際情況，對有效的完成目標(biāo)任務(wù)提供了堅實(shí) 的基礎(chǔ)。本文就從三方面（控制本錢、控制進(jìn)度、控制質(zhì)量）分析了 如何才能在建筑過程中使得本錢、進(jìn)度以及質(zhì)量能夠有效的控制?！娟P(guān)鍵詞】建筑工程工程管理；目標(biāo)控制；本錢控制；進(jìn)度控制; 質(zhì)量控制現(xiàn)今，我國在建筑企業(yè)的工程管理的體制以及在人員操作上一直有 些問題，使得建筑工程的工程管理在實(shí)際的運(yùn)行過程中出現(xiàn)了本錢、 質(zhì)量、進(jìn)度三方面的問

2、題。正是因?yàn)橛羞@種情況，所以就要求在建筑 工程工程管理中，要熟練地懂得工程管理目標(biāo)控制理論，從而準(zhǔn)確及 時的對工程的本錢、進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行有效的控制，使得工程各方的關(guān) 系人動態(tài)地掌握工程的實(shí)時運(yùn)行，以更好的完成工程目標(biāo)任務(wù)。1工程與工程管理研究工程研究工程是對于在規(guī)定時間完成一定任務(wù)的總稱，都是一 些快要完成的、或是比較特殊的任務(wù)。工程這個詞通常來說有三個解 釋：工程是在特定情況、環(huán)境下所要完成的目標(biāo)；在特定的時間 內(nèi)再加上一些特殊組織的幫助，如何利用手中有限的資源來完成特定 的任務(wù)；所完成的任務(wù)要到達(dá)特定的要求，其中就包括性能、數(shù)量以及質(zhì)量。同時這三個方面也對應(yīng)了時間、費(fèi)用和質(zhì)量這屬于工程的三

3、個約束。工程管理研究121工程管理概念簡單理解工程管理是工程經(jīng)理將工程看作是對 象，再組建一些專門、臨時性的柔性組織用以對工程進(jìn)行簡單有效指 導(dǎo)、計劃、控制等一些活動，從而到達(dá)對工程總目標(biāo)的的一個綜合協(xié) 調(diào)以及工程運(yùn)行過程的集中化、動態(tài)的管理。針對工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制的 工程管理機(jī)制中的權(quán)責(zé)利平等。工程的管理者為了使得工程可以更快 更好的完成，前提是在使用的材料都處在預(yù)算之內(nèi)的前提下，既要保 證質(zhì)量能到達(dá)要求同時用料也把持在預(yù)定的情況內(nèi)，想要做到這一點(diǎn) 就需要運(yùn)用系統(tǒng)的理論以及方法來對整個的資源進(jìn)行全方位的監(jiān)管。 工程管理的主要方式就是從目標(biāo)上進(jìn)行管理，他同樣也是有三方面（進(jìn)度、費(fèi)用以及質(zhì)量三個）工

4、程是多個有序且凌亂的管理所組成, 每一個階段都有顯而易見的不同，也都有可以銜接上的地方，而且每 個階段都有自身的本錢、進(jìn)度、以及質(zhì)量等多種因素共同組成，所以 如果要實(shí)現(xiàn)工程的任務(wù)就必須要有目標(biāo)的進(jìn)行控制，也就是在本錢、 進(jìn)度以及質(zhì)量這三方面加以控制。工程管理內(nèi)容簡要分析工程管理主要包括工程范圍、時間、 本錢、質(zhì)量、資源等管理，其中工程資源又包括人力、材料、機(jī)械、 技術(shù)、資金等資源管理。2工程管理目標(biāo)控制分析工程本錢的控制分析工程的本錢是指在建設(shè)整個工程的過程中能夠發(fā)生的全部費(fèi)用的 的總稱。而本錢目標(biāo)就是指在特定的一段時間內(nèi)所要完成質(zhì)量并且滿 足要求的一些工程，對它們使用相對應(yīng)的方法加以管理，其

5、中就包括 組織、經(jīng)濟(jì)以及技術(shù)與合同上的一些措施，盡量的把本錢控制在能夠 接受的范圍之內(nèi)，從而到達(dá)節(jié)約本錢的目的。工程的本錢控制是企業(yè) 的一項(xiàng)總的綜合性活動，是全員以及全過程的控制。而能夠影響工程 本錢的主要有兩個：（1）就是在材料上的消耗，在工程的總預(yù)算中 材料的費(fèi)用就占了極大的比例，就像一般的建筑類工程的工程，它的 材料費(fèi)就大約占據(jù)了工程整個本錢的70%左右，而且隨著現(xiàn)代技術(shù) 的不斷進(jìn)步，再加上勞動率的持續(xù)怒挺的上升，材料的費(fèi)用在本錢中 所占的費(fèi)用還將不斷的增加。（2）就是管理上的不當(dāng)，有時候原材 料來不及供應(yīng)整條線就會停止運(yùn)行從而耽誤大量的人力以及時間。同 時也不能防止有些在工作時出現(xiàn)亂用

6、材料的情況。工程進(jìn)度的控制分析工程進(jìn)度控制是指使用科學(xué)的、合理的方法來確保工程的順利進(jìn)行, 它會在事前就有計劃目標(biāo)，從而使得工程可以怕高效率、經(jīng)濟(jì)且合理 的運(yùn)行下去，并以指定的計劃為準(zhǔn)，實(shí)時的監(jiān)測進(jìn)度以保證工程的又 好又快進(jìn)行。假如發(fā)現(xiàn)了錯誤的話，就會在第一時間進(jìn)行系統(tǒng)的分析， 從而找出問題并加以解決，使得工程不至于受到影響，確保在規(guī)定的 時間內(nèi)到達(dá)指定的計劃。工程進(jìn)度控制其實(shí)就是一個動態(tài)的控制體系， 它是一個循環(huán)往復(fù)的過程。每個小的階段都可能會影響整個線體的進(jìn) 度。因?yàn)橥恍┕こ潭际黔h(huán)環(huán)相扣的雖然有些看起來聯(lián)系并不是很 大，但是當(dāng)其中的一方出現(xiàn)問題時就會導(dǎo)致兩方都不能正常工作，使 得工程的

7、進(jìn)度大大的延遲了，而工程進(jìn)度的控制要求在保證工程質(zhì)量 的同時完成工程任務(wù)。因?yàn)樵诠こ踢\(yùn)行期間會不定時的出現(xiàn)不確定的 因素，所以要想工程按時完成的話就需要工程管理部門整的施工現(xiàn)場 有極其清楚的見解，這就需要老員工的經(jīng)驗(yàn)了，因?yàn)橹挥凶龅脮r間長 了才會更加的知道哪個地方容易出現(xiàn)危險，什么地方最容易出現(xiàn)毛病。工程質(zhì)量的控制分析質(zhì)量目標(biāo)通常是由企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程經(jīng)理部管理層通過分析企 業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營總目標(biāo)后再結(jié)合工程的一些特殊的要求指定的。它的最基 本要求就是在工程完成后交付給用戶時，質(zhì)量要到達(dá)一定的標(biāo)準(zhǔn)，或 者用戶所提到的一些附加要求：就比方在：（1）合同書上的所有工 程所使用的功能都要到達(dá)設(shè)計圖紙的要

8、求；（2 ）檢驗(yàn)分批、分項(xiàng)、 分部、單位工程質(zhì)量是否全部到達(dá)了質(zhì)量所要求的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，合格率 通常來說都是100%。正因?yàn)槿绱?，上到工程?jīng)理,下到基本員工， 都要嚴(yán)格的按照合同上所要求的進(jìn)行管理。企業(yè)的所有活動都是圍繞 著制定和實(shí)施質(zhì)量方針而展開的，也就是說有關(guān)質(zhì)量的控制方面 要普及到工程的各個環(huán)節(jié)，同時也要求高層管理者能夠充分重視，只 有當(dāng)高層管理者重視的時候下面的工作人員才會一一的效仿。產(chǎn)品的 質(zhì)量好不好直接就影響了整個企業(yè)信譽(yù)，一個企業(yè)就是因?yàn)橐驗(yàn)橛辛?信譽(yù)才能一直存在，這也更加說明了質(zhì)量的重要性。3結(jié)語工程管理目標(biāo)要求必須有目的得組織以及精心的規(guī)劃，才能夠確保 完成。因?yàn)樗婕暗搅硕鄠€方面的管理，在整個工程管理過程中，假設(shè)