工程項(xiàng)目部工作流程

1、工程項(xiàng)目部工作流程施工班組材料供應(yīng)商項(xiàng)目竣工驗(yàn)收結(jié)算移交項(xiàng)目部人員配置項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目副經(jīng)理：項(xiàng)目總工程師：綜合辦公室財(cái)務(wù)管理部安全環(huán)保部工程技術(shù)部各施工隊(duì)項(xiàng)目部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理1人，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和管理項(xiàng)目經(jīng)理部開展工作，主持編制項(xiàng)目管理方案，確定項(xiàng)目管理的組織與方針，對工程的質(zhì)量安全、進(jìn)度、成本、文明施工及環(huán)境保護(hù)等全面負(fù)責(zé)；項(xiàng)目總工1人對工程質(zhì)量管理和工程質(zhì)量負(fù)全面技術(shù)責(zé)任；副經(jīng)理1人，全面組織現(xiàn)場施工活動(dòng)，負(fù)責(zé)工程總體部署，總體計(jì)劃的管理，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，合理組織生產(chǎn)，主抓工程進(jìn)度及安全工作。項(xiàng)目部人員數(shù)量配置根據(jù)各項(xiàng)目具體情況而定。各部門職責(zé)：工程技術(shù)部：主要負(fù)責(zé)工程施工管理和安排計(jì)劃的實(shí)施，技術(shù)

2、交底等工作，保證工程正常有序進(jìn)行；負(fù)責(zé)質(zhì)量的控制、材料試驗(yàn)及申報(bào)，技術(shù)資料、原始記錄的收集、整理、監(jiān)督、檢查施工是否按照設(shè)計(jì)規(guī)范要求進(jìn)行并負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的檢查工作；負(fù)責(zé)合同管理、計(jì)量、統(tǒng)計(jì)、變更洽商及成本核算工作。安全環(huán)保部：負(fù)責(zé)施工駐地及現(xiàn)場的環(huán)境保護(hù)安全及施工安全，負(fù)責(zé)對施工作業(yè)隊(duì)進(jìn)行安全交底。財(cái)務(wù)管理部：負(fù)責(zé)人事勞資，財(cái)務(wù)管理和全面核算，做好成本分析計(jì)算；根據(jù)項(xiàng)目工程的預(yù)、結(jié)算，進(jìn)行工程款的收取與支出。綜合辦公室：負(fù)責(zé)對外聯(lián)絡(luò)、文秘、外來訪問接待和日常的行政管理等工作。技術(shù)質(zhì)量控制流程編制下期實(shí)施性計(jì)劃（施工班組）報(bào)出形象進(jìn)度報(bào)表（項(xiàng)目部）工期控制程序編制下期實(shí)施性計(jì)劃（施工班組）報(bào)出形象

3、進(jìn)度報(bào)表（項(xiàng)目部）編制下期實(shí)施性計(jì)劃（施工班組）報(bào)出形象進(jìn)度報(bào)表（項(xiàng)目部）簽訂承包合同（業(yè)主與施工單位）1T編制施工進(jìn)度計(jì)劃（項(xiàng)目部）NO同意否+審查施工進(jìn)度計(jì)劃（工程部）YES編制下期實(shí)施性計(jì)劃（施工班組）報(bào)出形象進(jìn)度報(bào)表（項(xiàng)目部）編制下期實(shí)施性計(jì)劃（施工班組）報(bào)出形象進(jìn)度報(bào)表（項(xiàng)目部）編制年/季月度實(shí)施計(jì)劃（項(xiàng)目部）編制下期實(shí)施性計(jì)劃（施工班組）報(bào)出形象進(jìn)度報(bào)表（項(xiàng)目部）編制下期實(shí)施性計(jì)劃（施工班組）報(bào)出形象進(jìn)度報(bào)表（項(xiàng)目部）NO同意否審查施工計(jì)劃（工程部）YES實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃（項(xiàng)目部）修改實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃檢查計(jì)劃實(shí)施情況（項(xiàng)目部）施工實(shí)施情況動(dòng)態(tài)管理跟蹤控制實(shí)際值與計(jì)戈劃值對比（項(xiàng)目部）*偏離

4、否YESNO竣工驗(yàn)收程序羨慕承包單位自行驗(yàn)收合格后報(bào)送驗(yàn)收資_有問題*監(jiān)理工程師對承包單位報(bào)送的竣工資料進(jìn)行審查審項(xiàng)目專人跟進(jìn)協(xié)調(diào)總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收否監(jiān)理工程師就存在的問題樣要求承包單位及時(shí)整改總監(jiān)簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單并提出工程質(zhì)量評估報(bào)告承包單位提出竣工驗(yàn)收申請監(jiān)理工程師審查申請業(yè)主組織竣工驗(yàn)收施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)，勘察單位參加總體核驗(yàn)對驗(yàn)收中提出的問題，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求承包單位進(jìn)行整改總監(jiān)會(huì)囂豐收的各方一竣工驗(yàn)收意見報(bào)質(zhì)監(jiān)站備案施工階段結(jié)束，轉(zhuǎn)入保修階段竣工驗(yàn)收全過稱，項(xiàng)目經(jīng)理，公司總工，分管主管等要全力積極參與配合。隱蔽工程驗(yàn)收程序承包單位自檢合格并提交有質(zhì)檢人員簽字的隱檢記錄申報(bào)J否監(jiān)理工程師審查隱檢記錄并進(jìn)行現(xiàn)場隨機(jī)抽查核驗(yàn)是監(jiān)理工程師批準(zhǔn)隱檢記錄并簽字認(rèn)可補(bǔ).監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)不符合要求時(shí)退回承包單位重新先進(jìn)隱檢T監(jiān)理人員復(fù)核認(rèn)可是承包單位取得隱檢認(rèn)可后進(jìn)入下道工序施工材料的進(jìn)場流程圖1材料供應(yīng)流程圖2信息、資料管理程序表示文件、