物料備料配送細(xì)則

1、物料備料配送細(xì)則目的為了提高物料在入庫、備料、配送過程中的周轉(zhuǎn)效率，保證各交接環(huán)節(jié)的 有序銜接，特制定本細(xì)則。適用范圍本公司所有排單上線生產(chǎn)的所需物料的備料及配送。職責(zé)工程部：負(fù)責(zé)建立完整正確的BOM表采購部：負(fù)責(zé)依照物控的物料需求計(jì)劃按時(shí)按量到料（時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量）。 物控部：負(fù)責(zé)根據(jù)銷售訂單需求制訂準(zhǔn)確的物料需求計(jì)劃和生產(chǎn)排程計(jì)劃， 防止排程的頻繁變更，結(jié)合倉庫ERP庫存數(shù)據(jù)做好物料請(qǐng)購計(jì)劃。品管部：負(fù)責(zé)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成物料的檢驗(yàn)、測(cè)試，保證不誤生產(chǎn)開線。 倉儲(chǔ)部：負(fù)責(zé)物料的收貨、送檢、入庫、物料備料及配送，按照規(guī)定的時(shí)間把物料備好送到車間物料區(qū)域，交接完成后及時(shí)完成系統(tǒng)下賬。 生產(chǎn)車間

2、：負(fù)責(zé)按照物控部的生產(chǎn)排程計(jì)劃按時(shí)接料、開線生產(chǎn)、成品入 庫、工單退補(bǔ)料，并自行完成生產(chǎn)內(nèi)部各工序、各環(huán)節(jié)間的物料流通。細(xì)則4.1物控部提前一周下達(dá)或更新周生產(chǎn)計(jì)劃、物料到料排程，倉儲(chǔ)部依照周 生產(chǎn)計(jì)劃、到料排程做好收料、送檢、入庫存放場(chǎng)地安排、備料等相關(guān) 事宜，對(duì)于即將上線生產(chǎn)使用的物料在入庫時(shí)遵守就近存放原則或直接 放置到倉庫備料周轉(zhuǎn)區(qū)。4.2物控部 至少提前3天（或3個(gè)工作日）將車間生產(chǎn)訂單對(duì)應(yīng)的制令 單給到倉儲(chǔ)部備料，并注明每份工單的物料上線時(shí)間；負(fù)責(zé)送料的組 長為對(duì)應(yīng)交接人，制令單要給到負(fù)責(zé)送料的組長簽收，由組長通知 相關(guān)人員進(jìn)行備料及送料。4.3倉管員接到制令單后，最遲于上線前3個(gè)

3、工作日完成備料準(zhǔn)備（如匯 總訂單各物料的總發(fā)出數(shù)、尾數(shù)準(zhǔn)備、物料發(fā)放計(jì)算方式等），上線前2 個(gè)工作日內(nèi)完成物料備料工作，備料過程中由送料人員協(xié)助倉管員將物 料放置到托盤（小車）上，送料人員負(fù)責(zé)按訂單號(hào)將各類別材料匯集 整理碼放，訂單量大的物料下放托盤后按訂單號(hào)臨時(shí)存放于倉庫備料周 轉(zhuǎn)區(qū)。4.4送料人員要對(duì)每個(gè)訂單號(hào)進(jìn)行物料數(shù)據(jù)匯總，協(xié)助備料過程中或者備料 完成集中后，要按匯總數(shù)據(jù)核對(duì)與實(shí)物的規(guī)格型號(hào)及數(shù)量是否相符，對(duì) 于有異常的當(dāng)即找對(duì)應(yīng)倉管員確認(rèn)糾正。4.5送料人員至少在產(chǎn)線開線前1個(gè)工作日完成物料的配送和交接，送料前 同生產(chǎn)溝通好物料的具體存放地點(diǎn)，交接過程中雙方清點(diǎn)好數(shù)量，確認(rèn)后 由雙方

4、在制令單上簽名。4.6倉管員需要在備料過程中完成料卡的登記；負(fù)責(zé)備料的組長在完成與車 間的交接后及時(shí)將制令單交帳務(wù)員過系統(tǒng)帳。4.7對(duì)于如螺絲、套管等不易點(diǎn)數(shù)（分割）不適合按照工單需求一次性備料 上線的，生產(chǎn)車間根據(jù)使用需求開手工領(lǐng)料單進(jìn)行領(lǐng)取，倉庫按照不足 1包補(bǔ)足1包的原則進(jìn)行整包（卷）發(fā)放，該類物料領(lǐng)取后倉庫根據(jù)實(shí) 際發(fā)料數(shù)量將帳調(diào)拔至對(duì)應(yīng)車間，減帳時(shí)在ERP系統(tǒng)內(nèi)根據(jù)BOM用量從 相應(yīng)車間倉位進(jìn)行下帳。.4.8在物料欠料嚴(yán)重的情況下，需經(jīng)物控主管判定是否繼續(xù)備料.對(duì)于雖有 小部分欠料同樣安排上線的訂單，送料組長要做好物料到料信息確認(rèn)， 該單第一次配送物料上車間時(shí)由送料組長將不齊套的物料補(bǔ)料信息通 知生產(chǎn)車間，后續(xù)要及時(shí)做好物料的補(bǔ)料工作的跟蹤，直至訂單物料全 部交接到生產(chǎn)車間。4.9倉儲(chǔ)部設(shè)立物料備料配送進(jìn)度表,由送料人員及時(shí)將各訂單物料的備料