質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度

1、頁(yè)次：1/8質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度1.0目的為降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，鼓勵(lì)優(yōu)秀員工，減少人為損失，以及順利完成產(chǎn)品交期， 特制定本制度。2.0適應(yīng)范圍適用于本公司產(chǎn)品所涉及的質(zhì)量活動(dòng)范圍。3.0定義輕微質(zhì)量事故：產(chǎn)品在本公司本工序，數(shù)量大于2件，小于20件，最大尺寸小于300MM的工件。返工或報(bào)廢金額小于100元的質(zhì)量問(wèn)題。一般質(zhì)量事故：指產(chǎn)品在公司內(nèi)未出廠，下工序發(fā)現(xiàn)上工序并造成返工或報(bào)廢的質(zhì)量問(wèn) 題；不良率大于20% （返工數(shù)量大于50件小于200件；報(bào)廢損失金額大于100元、小 于1000元）。在客戶(hù)處發(fā)現(xiàn)不良被客戶(hù)讓步接收，未造成返工或退貨的質(zhì)量問(wèn)題。重大質(zhì)量事故：因質(zhì)量問(wèn)題：被客戶(hù)嚴(yán)重警告

2、或罰款；批量退貨或返修；（數(shù)量大于50件）批量報(bào)廢；（報(bào)廢金額大于1000元）違規(guī)操作造成設(shè)備損壞延誤交期。特大質(zhì)量事故：因質(zhì)量問(wèn)題而被客戶(hù)取消供應(yīng)商資格。4.0責(zé)任劃分各生產(chǎn)員工應(yīng)對(duì)所加工、裝配、包裝的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。檢驗(yàn)員應(yīng)對(duì)經(jīng)檢驗(yàn)（首檢、巡檢、終檢、出貨檢驗(yàn)）的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。工程、工藝人員應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)工藝文件、工裝夾具的質(zhì)量負(fù)責(zé).倉(cāng)庫(kù)人員應(yīng)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)的物料質(zhì)量負(fù)責(zé)。副總經(jīng)理對(duì)公司負(fù)有質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，部門(mén)管理人員對(duì)各部門(mén)負(fù)有質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任。送檢單位應(yīng)確認(rèn)產(chǎn)品為自檢合格品后，方可送品管部檢驗(yàn)，若品管部抽檢不合格，送檢單位 承擔(dān)80%S任。其它責(zé)任部門(mén)承擔(dān)20%S任。品管部檢驗(yàn)員檢驗(yàn)合格放行的產(chǎn)品，后工序 或

3、客戶(hù)處發(fā)現(xiàn)不良，且不良率高于2%.品管部承擔(dān)80%S任。其它責(zé)任部門(mén)承擔(dān)20%任。 若不良率低于2%生產(chǎn)部門(mén)承擔(dān)80%T任，其它部門(mén)承擔(dān)20%T任。若責(zé)任暫時(shí)無(wú)法劃分，經(jīng)品管部調(diào)查后開(kāi)品質(zhì)會(huì)討論并報(bào)副總經(jīng)理裁決。5.0質(zhì)量指標(biāo)：制程：一次送檢合格率98%來(lái)料：一次送檢合格率99.5%出貨：一次送檢合格率98%REV: V1文件編號(hào)：QW-06-020REV: V1頁(yè)次：2/8一般客戶(hù)投訴（外觀）0 0.8%/8000PpM重大客戶(hù)投訴（功能）：0 0.3%/3000PpM客戶(hù)投訴次數(shù)報(bào)廢率：（生產(chǎn)）0 0.5%/5000PpM（注：5.4和5.5以月為統(tǒng)計(jì)單位。5.1-5.3為一次送檢合格率以

4、周為統(tǒng)計(jì)單位）.6.0質(zhì)量處罰總則：多次送檢不合格（連續(xù)三次）生產(chǎn)人員應(yīng)負(fù)有不自檢責(zé)任，處罰50元.批量質(zhì)量問(wèn)題，每批次按總成本50%介值處罰，責(zé)任按4.6處理.非法加工：不報(bào)首檢擅自加工的罰款50元，造成批量不良由加工者負(fù)80%任，班組長(zhǎng)負(fù) 20%t任，每批次按材料價(jià)值的50%t罰.非法轉(zhuǎn)序或出貨：未經(jīng)品質(zhì)部檢驗(yàn)人員確認(rèn)，擅自把產(chǎn)品轉(zhuǎn)入下道工序或出貨的，對(duì)責(zé)任 人處罰100元，如造成下工序質(zhì)量問(wèn)題或客戶(hù)投訴，追加處罰200元，工序接收者（如倉(cāng)庫(kù)人員） 必須先確認(rèn)產(chǎn)品是否經(jīng)檢驗(yàn)合格，禁止接收不合格或狀態(tài)不清楚的產(chǎn)品，違反此條者對(duì)責(zé)任人 處罰200元.在各工序加工的過(guò)程中操作者廢品超出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)

5、 ，由車(chē)間主管提報(bào)，按所有已產(chǎn)生的成 本價(jià)格50%償。私自藏匿、銷(xiāo)毀報(bào)廢品，一經(jīng)查實(shí)，除按所有已產(chǎn)生的成本價(jià)格賠償外，另 處罰200元。發(fā)生輕微質(zhì)量事故，對(duì)責(zé)任人由直接主管提報(bào)，一次性處罰10-30元。發(fā)生一般質(zhì)量事故，對(duì)責(zé)任人由直接主管提報(bào)，一次性處罰30-50元，并通報(bào)批評(píng)。發(fā)生重大質(zhì)量事故對(duì)責(zé)任人一次性處罰50-200元,直接主管負(fù)同等責(zé)任。發(fā)生特大質(zhì)量事故則根據(jù)客戶(hù)的重要性，對(duì)責(zé)任人處罰200-500元。各責(zé)任部門(mén)主管，經(jīng) 理加倍處罰。包裝員包裝時(shí)對(duì)產(chǎn)品區(qū)分，防止混裝；外觀和螺紋按要求進(jìn)行全檢，封箱前認(rèn)真清點(diǎn)數(shù) 量，無(wú)誤后通知成品檢驗(yàn)檢驗(yàn)。OQC寸零件結(jié)構(gòu)、外觀和功能確認(rèn) 0所蓋“QC

6、 PASS章。裝配車(chē)間產(chǎn)品成品為零缺陷接收。品管部抽檢如發(fā)現(xiàn)1PCS合格品，則由裝配車(chē)間100% 全檢。全檢后如仍有不良品，必須重新檢驗(yàn)并對(duì)責(zé)任人處罰10-30元.品管部OQC由檢與倉(cāng)庫(kù)發(fā)現(xiàn)有混裝、少數(shù)、多數(shù)和標(biāo)簽寫(xiě)錯(cuò)或貼錯(cuò)的，對(duì)包裝員一次處 罰50元。倉(cāng)庫(kù)發(fā)現(xiàn)標(biāo)簽貼錯(cuò)，已蓋“ QC PASS章的，對(duì)檢驗(yàn)員處罰50元；未蓋“ PASS章的， 對(duì)生產(chǎn)入庫(kù)人員處罰50元，包裝人員處罰50元.客戶(hù)處發(fā)現(xiàn)標(biāo)簽貼錯(cuò)，已蓋“ PASS章的，對(duì)才僉員處罰100元，包裝員處罰50元； 未蓋PASSt的，對(duì)包裝人員、入庫(kù)人員及倉(cāng)管員各處罰 100元；客戶(hù)處發(fā)現(xiàn)少數(shù)、多數(shù) 的，整箱包裝對(duì)包裝員處罰50元（指入庫(kù)后

7、未拆過(guò)包裝）；客戶(hù)處發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常，不良REV: V1文件編號(hào)：QW-06-020REV: V1頁(yè)次：3/8 率大于2%對(duì)檢驗(yàn)員處罰100元，如不良屬于嚴(yán)重外觀問(wèn)題或品檢員已反應(yīng)并要求挑選 /返修的不良，包裝員和加工單位責(zé)任人負(fù)同等責(zé)任。對(duì)故意將不良品混入良品中的行為者，一次性處罰100-300元，情節(jié)嚴(yán)重的辭退處理。對(duì)未征得品檢人員同意的情況下，私自撕下或涂抹品檢人員已粘的狀態(tài)標(biāo)識(shí)（如合格標(biāo)簽、PASS章、不合格標(biāo)簽等），處以罰款100元/次。7.0質(zhì)量處罰細(xì)則：品質(zhì)部在以下情況應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任：因來(lái)料檢驗(yàn)失識(shí)（無(wú)法檢驗(yàn)的項(xiàng)目除外）造成批量材料不合格而生產(chǎn)出不合格品，IQC處 罰50元,半成品來(lái)料

8、以行業(yè)通用抽樣計(jì)劃抽樣檢驗(yàn)，參照6.2條處理.首檢判定失誤，一單處罰50元，批量參照6.2條處理.首檢正確，生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)生不良，IPQC要對(duì)巡檢不力負(fù)責(zé)（一小時(shí)內(nèi)生產(chǎn)完成的產(chǎn)品除外） 處罰50元，批量參照6.2條處理.上工序不良品流入下工序，按行業(yè)通用抽樣計(jì)劃抽驗(yàn)不合格品超出可接收標(biāo)準(zhǔn)，上工序QC人員對(duì)過(guò)程控制不力負(fù)責(zé)，處罰50元.批量參照6.2條處理.產(chǎn)品質(zhì)量引起客戶(hù)市場(chǎng)書(shū)面投訴，但未退貨及返修的每單 OQCt罰30元，經(jīng)過(guò)前工序正 常檢驗(yàn)過(guò)程，相關(guān)QCM罰30元，未經(jīng)檢驗(yàn)的按非法加工或轉(zhuǎn)序處理.產(chǎn)品質(zhì)量引起客戶(hù)外檢投訴或退貨，每單OQCt罰100元，經(jīng)過(guò)前工序正常檢驗(yàn)過(guò)程， 相關(guān)QCM罰50

9、元，未經(jīng)檢驗(yàn)的按非法加工或轉(zhuǎn)序處理.工程部在以下情況應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任：圖檔文件，相關(guān)技術(shù)規(guī)范為加工 檢驗(yàn)的唯一參照依據(jù)，圖檔 規(guī)范的制訂人 審核人必須 對(duì)規(guī)范的正確性負(fù)責(zé)，如因圖檔不完整，規(guī)范制定審核錯(cuò)誤而導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量事故（客戶(hù)原 因樣品除外），被其它部門(mén)及時(shí)發(fā)現(xiàn)，造成經(jīng)濟(jì)損失100元以下的處罰責(zé)任工程師20元/ 審核工程師10元，100元以上至1000元以下，責(zé)任工程師賠償成本損失 20%T核工程師 承擔(dān)10%,1000以上由品質(zhì)部調(diào)查原因報(bào)總經(jīng)辦核準(zhǔn)后，據(jù)情處理.對(duì)客戶(hù)規(guī)范和本廠技術(shù)規(guī)范，圖檔的更改，必須有工程部書(shū)面的設(shè)計(jì)變更通知單或經(jīng)工 程人員簽字確認(rèn)，文控中心應(yīng)與規(guī)范使 用部門(mén)進(jìn)行新舊規(guī)范

10、的切換.如有因切換不及時(shí) 或不徹底而造成生產(chǎn)出不符合新規(guī)范的產(chǎn)品，對(duì)文控及相關(guān)責(zé)任人處罰100元，對(duì)負(fù)有跟 進(jìn)責(zé)任的相關(guān)工程師處罰50元，造成重大損失的由品質(zhì)部調(diào)查原因報(bào)副總理處理.對(duì)生產(chǎn) 檢驗(yàn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的圖紙、工藝問(wèn)題，工程部應(yīng)以書(shū)面方式，最遲在一個(gè)工作日內(nèi)解決可予以明確答復(fù)，超過(guò)時(shí)限未予回復(fù)的，對(duì)工程部相關(guān)工程師處罰20元。對(duì)返工或返修的不合格品，需工程技術(shù)處理，工程相關(guān)工程師必須在相關(guān)報(bào)告上寫(xiě)明臨 時(shí)返工或返修工藝方案，供加工和檢驗(yàn)參照，如在半個(gè)工作日內(nèi)未處理，對(duì)責(zé)任工程師處 罰20元.REV: V1文件編號(hào)：QW-06-020REV: V1頁(yè)次：4/8為保證數(shù)沖產(chǎn)品質(zhì)量，工程部必須保證

11、展開(kāi)圖一次正確率（樣品除外），每錯(cuò)一單，對(duì)相關(guān) 工程師處罰50元，造成批量問(wèn)題按6.2條處理.對(duì)外發(fā)電鍍件及特殊保護(hù)的產(chǎn)品，工程人員應(yīng)制定出有效的防護(hù)方案，包括生產(chǎn)過(guò)程的 貼膜隔墊堆疊方式轉(zhuǎn)運(yùn)，操作保護(hù)等均要明確規(guī)范（樣品及非標(biāo)物料除外），便于生產(chǎn) 作業(yè)和品質(zhì)檢驗(yàn)控制，沒(méi)有制定方案造成質(zhì)量問(wèn)題處罰相關(guān)工程師50元，有方案但明顯無(wú)效果，處罰相應(yīng)項(xiàng)目的工程師30元.客戶(hù)相關(guān)產(chǎn)品確認(rèn)單，臨時(shí)更改，聯(lián)絡(luò)單等文件（以郵件傳真書(shū)面確認(rèn)等型式）,相關(guān)工 程師接收后要進(jìn)行歸檔受控，并通知文控即時(shí)發(fā)放相關(guān)部門(mén)，指導(dǎo)生產(chǎn)和檢驗(yàn)或其它工作 需要，因延遲或沒(méi)傳遞到相關(guān)部門(mén)造成質(zhì)量問(wèn)題，控6.6,6.7,6.8 執(zhí)行，

12、引起客戶(hù)外檢投 訴,處罰200元.生產(chǎn)部在以下情況下應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任：為預(yù)防批量不良品發(fā)生，加工產(chǎn)品須報(bào)首檢，如未報(bào)或首檢不合格而擅自生產(chǎn)造成質(zhì)量 事故，生產(chǎn)部門(mén)承擔(dān)全部責(zé)任，并核查責(zé)任人處罰50元.加工者應(yīng)自檢后報(bào)首檢，如不負(fù)責(zé)任造成連續(xù)三次報(bào)首檢不合格（打樣和一次性生產(chǎn)除 外）對(duì)責(zé)任人處罰20元.首檢合格，生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)不良，對(duì)生產(chǎn)者不自檢行為處罰50元,QC按4.5處理 批量問(wèn)題 按6.6處理.在QC判定不合格，生產(chǎn)人員強(qiáng)行將不良品非法轉(zhuǎn)入下工序生產(chǎn)，對(duì)執(zhí)行者處罰100元， 并對(duì)決定轉(zhuǎn)序責(zé)任人處罰200元.裝配后報(bào)內(nèi)檢，QC判定批量不合格時(shí)，對(duì)作業(yè)員不自檢行為處罰10元/批次，班組長(zhǎng)處以 20

13、元/批次.任何產(chǎn)品在任彳工序均需由QC僉驗(yàn)并有簽字確認(rèn)，不經(jīng)檢驗(yàn)的產(chǎn)品流出，對(duì)執(zhí)行者處罰 100元，對(duì)決定責(zé)任人處罰200元，重大質(zhì)量事故處理參見(jiàn)總則條款.生產(chǎn)部無(wú)權(quán)對(duì)任何產(chǎn)品特別放行，特急產(chǎn)品需有物料重估小組（MRB）g認(rèn)放行，小組至少 有技術(shù) 質(zhì)量部門(mén)人員參加，否則對(duì)擅自決定放行責(zé)任人處罰 200元.生產(chǎn)部未按工程部工藝加工，造成質(zhì)量事故，由生產(chǎn)部相關(guān)主管負(fù)責(zé)，并對(duì)相關(guān)人員處罰 200 元.品質(zhì)部（包括工程部/客戶(hù)相關(guān)人員）判定產(chǎn)品與技術(shù)要求不一致，生產(chǎn)部須對(duì)不良品及 時(shí)返工返修，并重新報(bào)檢，如未處理，未重新報(bào)檢流入下工序,對(duì)責(zé)任人處罰100元.電鍍產(chǎn)品（包括外觀要求較高的產(chǎn)品）加工過(guò)程（

14、從剪板開(kāi)始的所有工序）轉(zhuǎn)序 外發(fā)前 的包裝 防銹 堆疊，擺放等其它防損要求符合技術(shù)或產(chǎn)品質(zhì)量要求，并有檢驗(yàn)人員簽字確 認(rèn)，否則處罰相關(guān)工序責(zé)任人50元.首檢合格，生產(chǎn)過(guò)程中更換刀模 更改程序 更換加工人員（如換班 調(diào)崗），需重報(bào)首檢 確認(rèn),未經(jīng)確認(rèn)加工造成質(zhì)量事故，按非法加工處理.REV: V1文件編號(hào)：QW-06-020REV: V1頁(yè)次：5/8工序處罰細(xì)則（批量問(wèn)題按6.2處理）一、剪板：下料錯(cuò)誤：尺寸、材料類(lèi)型、材料厚度，處罰 20元，損失成本超過(guò)100元，按6.2 條例執(zhí)行.二、數(shù)控沖壓：:數(shù)沖工序須去除產(chǎn)品的毛刺、邊銳角，如未去除流入下工序，每批次處罰數(shù)沖工序相 關(guān)機(jī)臺(tái)人員30元，班

15、組長(zhǎng)50元。:用錯(cuò)材料：同剪板處罰一致。三、數(shù)控折彎：:首件正確，批量生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn) 2犯上的不良品，處罰操作員50元，班組長(zhǎng)30元。:折錯(cuò)、折反、角度不到位，處罰操作員 20元（首件試折或難度較大的試折除外）。四、普通沖壓：、漏沖：處罰操作人員20元。:錯(cuò)沖（尺寸不良）：處罰操作人員20元。:沖偏、斜處罰操作人員20元。:沖反、沖錯(cuò)位置：處罰操作人員 20元。:模具不良或用錯(cuò)模具：造成產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)不到要求，處罰操作人員50元，班組長(zhǎng)20元。 五、壓怫：:漏怫：處罰操作人員20元。:錯(cuò)怫：處罰操作人員20元。:怫反、怫錯(cuò)位置：處罰操作人員 20元。:怫接牢固性不良、松脫、掉釘，處罰操作人員20元

16、，班組長(zhǎng)20元。六、鉗工：、漏攻牙/沉孔：處罰操作人員20元。、攻牙/沉孔不到位，處罰操作人員 20元。七：焊接：:錯(cuò)焊：處罰操作人員20元。:漏焊：處罰操作人員20元。:尺寸超差：處罰操作人員20元。:焊接方式錯(cuò)誤：處罰操作人員 20元，班組長(zhǎng)30元。:焊接牢固性不良：假焊、虛焊、脫焊等，處罰操作人員20元。:焊接工藝不良：焊穿、咬邊、焊缺等，處罰 30元。班組長(zhǎng)30元。 八、打磨：:飛濺、焊渣、焊瘤等打磨不干凈，處罰操作人員20元。REV: V1文件編號(hào)：QW-06-020REV: V1頁(yè)次：6/8:打磨工藝不良：打磨量過(guò)大，造成凹凸不平，工件損傷，關(guān)鍵表面不按要求紋理打磨 等處罰操作人員

17、50元，班組長(zhǎng)20元。:漏打磨：處罰操作人員20元。九、前處理、刮灰：:前處理液未監(jiān)測(cè)，造成附著力不良，處罰操作人員50元，班組長(zhǎng)30元。:沒(méi)有經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)人員確認(rèn)的工件，擅自進(jìn)行前處理，按非法加工處理，處罰操作人員50元，班組長(zhǎng)30元。、對(duì)平面度，外觀要求較高的工件，前處理人員應(yīng)輕取輕放，如造成嚴(yán)重碰撞傷，嚴(yán)重變形、劃傷、凹凸坑，處罰前處理人員 50元。十、噴涂：、A級(jí)面不良：漏底、針孔、堆積、顆粒異物超過(guò) 5獅，處罰噴涂組100元/批次。、不允許出現(xiàn)缺陷的表面存在有釘頭印、模痕、凹凸坑沒(méi)完全覆蓋，處罰噴涂組150元/次。、色差：同種顏色有其它顏色飛濺、混雜、色差超過(guò)規(guī)定值，確定屬操作責(zé)任時(shí)，處

18、 罰噴手50元。、由于操作失誤造成厚度超標(biāo)而導(dǎo)致返工，處罰噴手50元，造成重大損失按重大質(zhì)量事故處理。、粉體或油漆材料用錯(cuò)，處罰槍手 50元，班組長(zhǎng)100元，造成重大損失按重大質(zhì)量 事故處理。、附著力試驗(yàn)不合格，班組長(zhǎng)處以罰款 50元，造成重大損失時(shí)按重大質(zhì)量事故處理。 十一、絲?。?、網(wǎng)板、菲林經(jīng)工程人員確認(rèn)，絲印首件需經(jīng)檢驗(yàn)人員確認(rèn)。未經(jīng)確認(rèn)造成絲印錯(cuò)誤， 處罰絲印人員100元。經(jīng)確認(rèn)：工程師確認(rèn)網(wǎng)板錯(cuò)誤處罰工程師50元，檢驗(yàn)人員檢驗(yàn)錯(cuò)誤處罰50元。2、絲印色差，處罰絲印人員 30元3、絲印附著力不良，處罰絲印人員 30元4、絲印抗化學(xué)溶劑性不良，處罰絲印人員 30元5、絲印位置尺寸錯(cuò)誤，

19、處罰絲印人員 30元6、絲印外觀不良：明顯斷線、模糊、毛邊、飛白，粗細(xì)不均等，處罰絲印人員 20元。 十二、裝配：見(jiàn)裝配質(zhì)量處罰細(xì)則文件倉(cāng)庫(kù)在以下情況應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任：未有QCS字確認(rèn)的半成品不允許入庫(kù)，如違規(guī)入庫(kù)，對(duì)負(fù)責(zé)辦理入庫(kù)的倉(cāng)管員處罰50 元，導(dǎo)致質(zhì)量事故時(shí)處罰倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人100元.所有出廠發(fā)貨的產(chǎn)品須經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)，倉(cāng)管員如違規(guī)出貨均處罰50元，導(dǎo)致質(zhì)量事故處罰REV: V1文件編號(hào)：QW-06-020REV: V1頁(yè)次：7/8 倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人100元.客戶(hù)投訴引起庫(kù)存品復(fù)檢、來(lái)料檢驗(yàn)的半成品或原材料等已判定為不良品或等處理品， 倉(cāng)庫(kù)不得擅自出貨或發(fā)料給生產(chǎn)使用，否則對(duì)責(zé)任人處罰50元，導(dǎo)致質(zhì)量事故

20、處罰倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人100元。由于倉(cāng)庫(kù)出貨錯(cuò)誤導(dǎo)致客戶(hù)投訴，對(duì)責(zé)任人處罰30元。由于未先進(jìn)先出或倉(cāng)儲(chǔ)不當(dāng)，引起質(zhì)量事故，查對(duì)后對(duì)責(zé)任人處罰30元，由于倉(cāng)庫(kù)錯(cuò) 發(fā)物料，影響生產(chǎn)及引起質(zhì)量事故，查對(duì)后對(duì)責(zé)任人處罰30元.倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人處罰30元.由于搬運(yùn)過(guò)程中對(duì)產(chǎn)品造成損傷，損壞，對(duì)責(zé)任人處罰50元.其它部門(mén)責(zé)任：公司其它部門(mén)人員造成的質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)應(yīng)上述部門(mén)條款進(jìn)行處理，如未能對(duì)應(yīng)，則按總 損失成本的50%t罰進(jìn)彳T處理，批量性問(wèn)題按總成本50%t罰.無(wú)法計(jì)算損失或無(wú)相應(yīng)條款，由品質(zhì)部調(diào)查原因，書(shū)面報(bào)告給總經(jīng)辦，公司酌情處理.8.0獎(jiǎng)勵(lì)條款：?jiǎn)T工投訴和制止各種質(zhì)量事故的行為，經(jīng)核實(shí)后一次性獎(jiǎng)勵(lì)30元.員工發(fā)

21、現(xiàn)對(duì)質(zhì)量有重大影響.或潛在影響的工藝.或流程錯(cuò)誤，獎(jiǎng)勵(lì)50元，如提出有效的 改善方案按照提案改善作業(yè)執(zhí)行.員工（品質(zhì)檢驗(yàn)人員除外）如發(fā)現(xiàn)上工序產(chǎn)品漏檢，誤檢或質(zhì)量缺陷及時(shí)制止并匯報(bào)者， 經(jīng)核實(shí)后視情節(jié)獎(jiǎng)勵(lì)10100元，如挽救損失的金額巨大，品質(zhì)部上報(bào)總經(jīng)辦另行獎(jiǎng)勵(lì).同一工序或同一班組一個(gè)月內(nèi)無(wú)批量性質(zhì)量事故，獎(jiǎng)勵(lì)該班組集體獎(jiǎng)200元，連續(xù)三個(gè)月保持無(wú)批量性質(zhì)量事故者，獎(jiǎng)勵(lì)該班組集體獎(jiǎng)500元.品質(zhì)檢驗(yàn)人員一個(gè)月內(nèi)無(wú)錯(cuò)檢漏檢，無(wú)下工序或客戶(hù)投訴，獎(jiǎng)勵(lì)該檢驗(yàn)員100元.連續(xù)三個(gè)月者，獎(jiǎng)勵(lì)500元.當(dāng)月達(dá)成質(zhì)量目標(biāo)的生產(chǎn)或品質(zhì)班組，獎(jiǎng)勵(lì)班組集體200元，組長(zhǎng)100元.員工（工藝人員除外）在生產(chǎn)前發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙模具等設(shè)計(jì)缺陷，及時(shí)制止并匯報(bào)者，經(jīng)核實(shí)后獎(jiǎng)勵(lì)10100元.設(shè)立質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)：質(zhì)量貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：每月評(píng)選2名對(duì)質(zhì)量控制 質(zhì)量改善 質(zhì)量陷患提出合理化建議，經(jīng)評(píng)估是可操作性方案，對(duì)有貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，每人獎(jiǎng)勵(lì)100元.由各部門(mén)提出，品質(zhì)部核實(shí) 后提報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn).質(zhì)量先進(jìn)獎(jiǎng)：評(píng)估5名，在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)進(jìn)程中無(wú)任何質(zhì)量異常，并具有很強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)或組 織帶領(lǐng)其他