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1、培訓(xùn)師資格認(rèn)證及考核方法管控目標(biāo)有效的控制培訓(xùn)效果,提高培訓(xùn)師的整體水平和工作積極性,建 立有效的互動(dòng)培訓(xùn)體系.適用對(duì)象濟(jì)南家電商場(chǎng)所有培訓(xùn)師1、培訓(xùn)師資格的獲得有興趣對(duì)相應(yīng)課題進(jìn)行研究, 有志于提高某工作人員個(gè)人演講水平,并希望將所研究的成 果進(jìn)行推廣的家電商場(chǎng)工作人員可以通過(guò)培訓(xùn)師應(yīng)聘程 序獲得培訓(xùn)師資格.1、培訓(xùn)師應(yīng)聘程序:有意成為培訓(xùn)師的工作人員可索閱培訓(xùn)師 應(yīng)聘程序,填寫(xiě)申請(qǐng)表并交1份課題教案;培訓(xùn)主管部門(mén)根據(jù)所申請(qǐng)課題組織相關(guān)人 員進(jìn)行試講評(píng)審;根據(jù)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)和參審人員的意見(jiàn)決定是否 授予培訓(xùn)師資格;通過(guò)評(píng)審人員填寫(xiě)3聯(lián)家電商場(chǎng)培訓(xùn)師應(yīng) 聘表,并被授予3聯(lián)濟(jì)南家電商場(chǎng)培訓(xùn)師資 格證書(shū)

2、;培訓(xùn)師即可參與對(duì)內(nèi)對(duì)外的專題培訓(xùn).2、培訓(xùn)師的管控1、培訓(xùn)師的職責(zé)A、對(duì)所負(fù)有責(zé)任的課題不斷的進(jìn)行研究和創(chuàng)新;B、定期組織相關(guān)課題愛(ài)好者進(jìn)行討論;C、積極參與對(duì)內(nèi)對(duì)外的培訓(xùn);D、積極參與培訓(xùn)主管部門(mén)安排的義務(wù)培訓(xùn);E、積極在媒體上發(fā)表課題研究的成果;F、友好接待有關(guān)問(wèn)題咨詢;G、服從培訓(xùn)管控部門(mén)的統(tǒng)1管控.2、培訓(xùn)師的培訓(xùn)A、自我培訓(xùn)或參加統(tǒng)1組織的培訓(xùn);B、積極組織愛(ài)好者座談;C、自覺(jué)收集與課題相關(guān)的最新資料.3、建立培訓(xùn)師檔案.記錄培訓(xùn)師學(xué)習(xí)、授課、報(bào)酬等情況.3、培訓(xùn)師的劃分培訓(xùn)師分為初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)3個(gè)檔次,培訓(xùn)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn) 為初級(jí)培訓(xùn)師40元/課題,中級(jí)培訓(xùn)師60元/課題,高級(jí)培訓(xùn) 師

3、80元/課題,每課題的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間為兩小時(shí).培訓(xùn)費(fèi)的20%作 為公司或者機(jī)構(gòu)收取的管控費(fèi),其余由培訓(xùn)管控部門(mén)發(fā)放給 培訓(xùn)師.4、培訓(xùn)師的考評(píng)與升級(jí)培訓(xùn)師首先由初級(jí)做起,然后根據(jù)考評(píng)情況進(jìn)行升級(jí).1、每次培訓(xùn)結(jié)束后,培訓(xùn)管控部門(mén)組織參加人員進(jìn)行 現(xiàn)場(chǎng)考評(píng),實(shí)行百分制.2、培訓(xùn)管控部門(mén)對(duì)被培訓(xùn)人員進(jìn)行培訓(xùn)內(nèi)容抽查,驗(yàn)證培訓(xùn)效果.3、培訓(xùn)管控部門(mén)對(duì)測(cè)評(píng)成績(jī)進(jìn)行總評(píng),記入培訓(xùn)師某工 作人員個(gè)人檔案,作為培訓(xùn)費(fèi)是否全額發(fā)放的依據(jù).4、培訓(xùn)師升級(jí)每半年進(jìn)行1次,升級(jí)前由培訓(xùn)管控部門(mén) 統(tǒng)1進(jìn)行面試,根據(jù)面試成績(jī)、授課次數(shù)、授課效果等綜合 測(cè)評(píng)成績(jī)確定是否升級(jí).5、本方法從發(fā)布之日起施行.濟(jì)南家電商場(chǎng)2002年8月1日培訓(xùn)師現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)表培訓(xùn)師姓名:考評(píng) 內(nèi)容著裝及某工作人 員個(gè)人衛(wèi)生(10 分)授課技巧 (30 分)業(yè)務(wù)水平 (30 分)授課效果 (20 分)舉止修養(yǎng) (10 分)總分培訓(xùn)師面試考評(píng)表被考評(píng)人精神面貌

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