工程質(zhì)量管理責(zé)任制度

1、工程質(zhì)量量管理責(zé)責(zé)任制度度公司各級(jí)級(jí)質(zhì)量保保證部門門應(yīng)遵循循“服務(wù)性性、獨(dú)立立性、公公正性、科學(xué)性性”的工作作方法和和工作程程序，在在開展工工程質(zhì)量量監(jiān)督、檢查業(yè)業(yè)務(wù)過程程中，運(yùn)運(yùn)用科學(xué)學(xué)理論的的方法和和手段，公正的的進(jìn)行判判斷、證證明和行行使自己己的處理理權(quán)，把把“質(zhì)量控控制”作為核核心工作作，貫穿穿于全部部工作中中，為保保證公司司的整體體質(zhì)量水水平，保保持在中中建二局局、中建建總公司司和全國國的先進(jìn)進(jìn)水平，而努力力工作。公司質(zhì)量量保證部部主要負(fù)負(fù)責(zé)管理理公司直直屬各項(xiàng)項(xiàng)目及各各分公司司的工程程質(zhì)量。部門共共設(shè)有土土建專業(yè)業(yè)與水電電專業(yè)兩兩個(gè)部分分，分布布在全公公司的質(zhì)質(zhì)檢人員員約有1105

2、名名，質(zhì)檢檢員均為為公司質(zhì)質(zhì)量保證證部派出出人員，其工作作范圍、內(nèi)容及及業(yè)務(wù)均均由質(zhì)量量保證部部統(tǒng)一管管理，勞勞動(dòng)紀(jì)律律由所在在分公司司、項(xiàng)目目及直屬屬項(xiàng)目負(fù)負(fù)責(zé)，質(zhì)質(zhì)量保證證部將成成立質(zhì)量量執(zhí)法小小組，組組長(zhǎng)由公公司副總總工擔(dān)任任，副組組長(zhǎng)由質(zhì)質(zhì)保部經(jīng)經(jīng)理、副副經(jīng)理擔(dān)擔(dān)任，成成員由九九人組成成。一、質(zhì)量量保證部部的管理理職責(zé)是是：1、貫徹徹執(zhí)行國國家及地地方的有有關(guān)質(zhì)量量法律法法規(guī)及其其政策，開展質(zhì)質(zhì)量教育育工作；2、負(fù)責(zé)責(zé)全面貫貫徹現(xiàn)行行施工質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范，對(duì)全公公司工程程施工質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、檢查和和監(jiān)督。3、協(xié)助助各分公公司、直直屬項(xiàng)目目部開展展“三檢制制”工作；4、負(fù)責(zé)

3、責(zé)核驗(yàn)單單位工程程質(zhì)量，抽檢分分部分項(xiàng)項(xiàng)工程質(zhì)質(zhì)量評(píng)定定，參與與重要隱隱蔽工程程質(zhì)量檢檢查，對(duì)對(duì)發(fā)生的的質(zhì)量問問題進(jìn)行行調(diào)查分分析，并并負(fù)責(zé)檢檢查落實(shí)實(shí)情況；5、負(fù)責(zé)責(zé)建筑安安裝工程程竣工交交付，建建筑安裝裝過程最最終檢驗(yàn)驗(yàn)和試驗(yàn)驗(yàn)的控制制；6、負(fù)責(zé)責(zé)產(chǎn)品監(jiān)監(jiān)視和測(cè)測(cè)量程序序、不合合格品（項(xiàng)）程程序的控控制；7、負(fù)責(zé)責(zé)創(chuàng)高等等級(jí)優(yōu)質(zhì)質(zhì)工程的的策劃、申報(bào)和和組織協(xié)協(xié)調(diào)工作作，不斷斷提高創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)水平平，達(dá)到到持續(xù)改改進(jìn)的目目的。二、質(zhì)量量保證部部人員崗崗位職責(zé)責(zé)部門經(jīng)理理工作職職責(zé)：1、組織織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)質(zhì)檢員學(xué)學(xué)習(xí)貫徹徹國家驗(yàn)驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)范范、地方方管理規(guī)規(guī)定及專專業(yè)知識(shí)識(shí)，堅(jiān)持持原則，努力工工作，調(diào)

4、調(diào)動(dòng)全體體質(zhì)檢人人員的工工作積極極性和工工作責(zé)任任心，提提高業(yè)務(wù)務(wù)素質(zhì)，應(yīng)用現(xiàn)現(xiàn)代化管管理方法法監(jiān)督本本單位施施工中的的各道工工序及分分項(xiàng)工程程，做好好預(yù)控管管理，減減少質(zhì)量量問題、杜絕質(zhì)質(zhì)量通病病、防止止質(zhì)量事事故的出出現(xiàn)。2、確保保各分公公司和直直屬項(xiàng)目目質(zhì)量體體系的有有效運(yùn)行行，督促促落實(shí)“三檢制制”，不斷斷提高公公司的質(zhì)質(zhì)量水平平。3、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)組織質(zhì)質(zhì)量執(zhí)法法大檢查查，督促促落實(shí)各各項(xiàng)質(zhì)量量檢查制制度。4、參加加公司的的生產(chǎn)會(huì)會(huì)及有關(guān)關(guān)會(huì)議對(duì)對(duì)各項(xiàng)目目施工中中存在的的質(zhì)量問問題進(jìn)行行動(dòng)態(tài)分分析，提提出預(yù)控控措施。5、參加加質(zhì)量事事故的調(diào)調(diào)查分析析，提出出處理意意見。6、負(fù)責(zé)責(zé)編制年年度創(chuàng)

5、優(yōu)優(yōu)計(jì)劃和和滾動(dòng)計(jì)計(jì)劃，落落實(shí)創(chuàng)優(yōu)優(yōu)措施，對(duì)創(chuàng)優(yōu)優(yōu)工程進(jìn)進(jìn)行重點(diǎn)點(diǎn)控制，保證年年度創(chuàng)優(yōu)優(yōu)計(jì)劃的的完成；7、督促促有關(guān)人人員對(duì)質(zhì)質(zhì)量管理理資料做做好原始始記錄，進(jìn)行收收集、整整理，符符合標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，及時(shí)時(shí)歸檔。8、審核核質(zhì)量創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃劃，制定定本部門門質(zhì)量目目標(biāo)，并并督促落落實(shí)實(shí)施施。9、對(duì)工工程施工工質(zhì)量、不合格格品、“三檢制制”過程檢檢驗(yàn)和試試驗(yàn)，檢檢驗(yàn)和試試驗(yàn)狀態(tài)態(tài)，竣工工交付等等過程進(jìn)進(jìn)行指導(dǎo)導(dǎo)、檢查查、控制制。10、參參與收集集分析顧顧客對(duì)施施工過程程中產(chǎn)品品及已完完工項(xiàng)目目的質(zhì)量量滿意度度信息，對(duì)投訴訴問題參參加相關(guān)關(guān)部門組組織的調(diào)調(diào)查，找找原因配配合制定定糾正措措施及計(jì)計(jì)劃。質(zhì)檢員工工

6、作職責(zé)責(zé)：1、協(xié)助助部門經(jīng)經(jīng)理根據(jù)據(jù)本部門門質(zhì)量目目標(biāo)、指指標(biāo)，監(jiān)監(jiān)督各項(xiàng)項(xiàng)目及各各分公司司、直屬屬項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)、指標(biāo)標(biāo)的具體體落實(shí)。2、貫徹徹執(zhí)行國國家及地地方有關(guān)關(guān)質(zhì)量法法律、法法規(guī)及政政策，推推動(dòng)項(xiàng)目目質(zhì)量工工作。3、協(xié)助助各項(xiàng)目目經(jīng)理部部開展“三檢制制”工作。協(xié)助部部門經(jīng)理理核驗(yàn)單單位工程程質(zhì)量，抽檢分分部工程程質(zhì)量評(píng)評(píng)定，負(fù)負(fù)責(zé)分項(xiàng)項(xiàng)工程質(zhì)質(zhì)量評(píng)定定，參與與重要隱隱蔽工程程質(zhì)量檢檢查，對(duì)對(duì)已發(fā)生生的質(zhì)量量問題進(jìn)進(jìn)行調(diào)查查分析，檢查落落實(shí)不合合格項(xiàng)的的處置情情況。4、參與與建筑安安裝工程程竣工交交付，對(duì)對(duì)建筑安安裝過程程最終檢檢驗(yàn)和試試驗(yàn)進(jìn)行行控制。5、對(duì)各各施工項(xiàng)項(xiàng)目的工工程質(zhì)量

7、量、不合合格品、“三檢制制”、檢驗(yàn)驗(yàn)和試驗(yàn)驗(yàn)、檢驗(yàn)驗(yàn)和試驗(yàn)驗(yàn)狀態(tài)竣竣工交付付等過程程進(jìn)行檢檢查指導(dǎo)導(dǎo)。6、參與與收集顧顧客對(duì)施施工中產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量滿意度度的信息息，驗(yàn)證證信息的的落實(shí)評(píng)評(píng)定、反反饋。資料員工工作職責(zé)責(zé)：1、配合合部門經(jīng)經(jīng)理根據(jù)據(jù)公司法法律法規(guī)規(guī)清單，對(duì)照本本部門相相關(guān)法律律法規(guī)進(jìn)進(jìn)行識(shí)別別、配置置，對(duì)本本部門接接受的法法律法規(guī)規(guī)及其它它要求按按信息息交流程程序進(jìn)進(jìn)行傳遞遞。2、負(fù)責(zé)責(zé)本部門門有關(guān)質(zhì)質(zhì)量、環(huán)環(huán)境、安安全職業(yè)業(yè)健康體體系文件件資料的的管理控控制。3、負(fù)責(zé)責(zé)收集、保管各各種質(zhì)量量資料，保證各各項(xiàng)質(zhì)量量記錄的的完整性性、準(zhǔn)確確性、追追溯性。4、配合合指導(dǎo)各各項(xiàng)目編編制分部

8、部工程評(píng)評(píng)定資料料，并匯匯總報(bào)竣竣工的統(tǒng)統(tǒng)表。5、及時(shí)時(shí)反饋各各種質(zhì)量量信息，協(xié)助單單位領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)分析和和總結(jié)生生產(chǎn)中的的質(zhì)量狀狀況。6、配合合部門經(jīng)經(jīng)理對(duì)過過程中各各項(xiàng)保證證資料的的預(yù)防提提示與工工程質(zhì)量量記錄的的檢查指指導(dǎo)，對(duì)對(duì)施工中中出現(xiàn)的的不合格格項(xiàng)處置置資料進(jìn)進(jìn)行收集集保管。7、負(fù)責(zé)責(zé)內(nèi)業(yè)收收、發(fā)文文件資料料記錄，工程質(zhì)質(zhì)量的分分析和各各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)計(jì)工作，包括顧顧客滿意意情況的的調(diào)查統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、匯匯總分析析。8、協(xié)助助部門經(jīng)經(jīng)理對(duì)施施工過程程后的檢檢驗(yàn)和試試驗(yàn)控制制，組織織對(duì)工程程基礎(chǔ)主主體分部部的質(zhì)量量核定最最終檢驗(yàn)驗(yàn)、試驗(yàn)驗(yàn)完成后后，協(xié)助助部門經(jīng)經(jīng)理檢查查施工資資料是否否齊全有有效。三、項(xiàng)目

9、目經(jīng)理部部質(zhì)量保保證體系系項(xiàng)目經(jīng)理理部應(yīng)對(duì)對(duì)全部建建設(shè)工程程質(zhì)量負(fù)負(fù)責(zé)，各各級(jí)管理理人員，必須建建立明確確、嚴(yán)格格的質(zhì)量量責(zé)任制制。做到到人人有有責(zé)任、人人負(fù)負(fù)責(zé)任。建立健健全項(xiàng)目目的質(zhì)量量保證體體系。認(rèn)認(rèn)真履行行各項(xiàng)質(zhì)質(zhì)量管理理制度，進(jìn)行有有效的工工程創(chuàng)優(yōu)優(yōu)策劃和和過程控控制，使使項(xiàng)目的的整個(gè)施施工過程程始終處處于受控控狀態(tài)，呈現(xiàn)工工程質(zhì)量量持續(xù)改改進(jìn)。以以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)項(xiàng)目的最最終質(zhì)量量目標(biāo)。在項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量管理理中，應(yīng)應(yīng)制定具具有操作作性的質(zhì)質(zhì)量保證證措施，嚴(yán)格工工序管理理。工序序管理是是質(zhì)量管管理的最最重要的的基礎(chǔ)，也是各各級(jí)管理理人員一一項(xiàng)最重重要的管管理職能能之一。要堅(jiān)持持上道工工序達(dá)不不到合

10、格格標(biāo)準(zhǔn)，不得進(jìn)進(jìn)行下道道工序。對(duì)工序序質(zhì)量的的控制是是項(xiàng)目管管理最基基礎(chǔ)的控控制。對(duì)對(duì)工序控控制的方方法一般般是：按按規(guī)范操操作，進(jìn)進(jìn)行自檢檢、交接接檢、專專職檢，達(dá)到質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)。技術(shù)部工程部項(xiàng)目副經(jīng)理(主管質(zhì)量)或項(xiàng)目總工程師物資部機(jī)電部項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量部各分承包方施工生產(chǎn)班組項(xiàng)目各專業(yè)隊(duì)工程師程師員量檢質(zhì)師程工案方員術(shù)技業(yè)內(nèi)師程工量測(cè)員驗(yàn)試員量計(jì)員料資長(zhǎng)工建土師械機(jī)員管保員料材技術(shù)員通工長(zhǎng)電算水度調(diào)項(xiàng)目質(zhì)量量管理體體系框圖圖1項(xiàng)目工工程部質(zhì)質(zhì)量管理理職責(zé)及及權(quán)限：1.1參參與編制制本項(xiàng)目目項(xiàng)目目策劃書書。1.2按按照項(xiàng)目目經(jīng)理的的安排及及施工圖圖、施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)、施施工方案案、項(xiàng)項(xiàng)目管理

11、理手冊(cè)、項(xiàng)項(xiàng)目策劃劃書、工程程創(chuàng)優(yōu)策策劃等等要求，組織階階段及工工序施工工交底，并組織織實(shí)施。1.3在在項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，負(fù)負(fù)責(zé)組織織對(duì)項(xiàng)目目質(zhì)量管管理有關(guān)關(guān)的工作作檢查、考核和和持續(xù)改改進(jìn)工作作。1.4按按照工程程的分部部工程驗(yàn)驗(yàn)收計(jì)劃劃參加各各階段的的驗(yàn)收,并組織織分包配配合做好好驗(yàn)收前前的準(zhǔn)備備工作。1.5配配合有關(guān)關(guān)部門，參與圖圖紙會(huì)審審，參與與施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)、施工工方案的的編制。1.6參參與分包包方選擇擇，安排排分包方方進(jìn)場(chǎng)，組織協(xié)協(xié)調(diào)分包包方按照照設(shè)計(jì)、合同要要求、施施工方案案、項(xiàng)目目管理制制度等施施工，并并負(fù)責(zé)組組織對(duì)分分包方進(jìn)進(jìn)行管理理、考核核或施加加影響。1.7負(fù)負(fù)責(zé)與業(yè)

12、業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理等單單位進(jìn)行行及時(shí)聯(lián)聯(lián)系、溝溝通與質(zhì)質(zhì)量有關(guān)關(guān)的信息息。1.8出出現(xiàn)質(zhì)量量問題或或事故，及時(shí)向向項(xiàng)目領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)層匯匯報(bào)，并并組織或或參與具具體事宜宜處理。1.9負(fù)負(fù)責(zé)組織織隱檢、預(yù)檢、分項(xiàng)驗(yàn)驗(yàn)收工作作。2項(xiàng)目技技術(shù)部質(zhì)質(zhì)量管理理職責(zé)及及權(quán)限：2.1組組織圖紙紙會(huì)審,按照項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人的安排排，編制制項(xiàng)目施施工組織織設(shè)計(jì)、施工方方案，參參與工工程創(chuàng)優(yōu)優(yōu)策劃的編制制。2.2參參加質(zhì)量量問題或或事故的的調(diào)查、分析，編制糾糾正預(yù)防防措施。2.3具具體負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目技技術(shù)文件件資料的的匯總與與控制，負(fù)責(zé)質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)規(guī)范的的識(shí)別、收集、保管、發(fā)放、并監(jiān)督督使用，負(fù)責(zé)圖圖紙的接接收、保保管、發(fā)發(fā)放

13、、回回收等工工作。2.4參參與對(duì)分分包方的的質(zhì)量評(píng)評(píng)價(jià)選擇擇，負(fù)責(zé)責(zé)分包方方施工方方案的審審批，并并對(duì)分包包方進(jìn)行行技術(shù)交交底。2.5負(fù)負(fù)責(zé)填寫寫子分部部、分部部驗(yàn)收記記錄。項(xiàng)項(xiàng)目竣工工報(bào)告，并負(fù)責(zé)責(zé)編制項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)術(shù)總結(jié)。3項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量部門質(zhì)量量管理職職責(zé)及權(quán)權(quán)限：3.1參參加編制制本項(xiàng)目目的工工程創(chuàng)優(yōu)優(yōu)策劃，具體體負(fù)責(zé)其其施工過過程質(zhì)量量管理及及施工質(zhì)質(zhì)量檢查查計(jì)劃的的編制。3.2參參與項(xiàng)目目質(zhì)量目目標(biāo)的制制定和考考核，負(fù)負(fù)責(zé)質(zhì)量量體系過過程與質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)分析，負(fù)責(zé)糾糾正預(yù)防防措施的的實(shí)施和和驗(yàn)證。3.3負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目質(zhì)量管管理體系系文件的的控制，負(fù)責(zé)審審核發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不符合合項(xiàng)的關(guān)關(guān)閉與驗(yàn)驗(yàn)證。3.

14、4組組織實(shí)施施檢驗(yàn)和和記錄，與業(yè)主主、監(jiān)理理相關(guān)部部門溝通通，組織織現(xiàn)場(chǎng)報(bào)報(bào)驗(yàn)、質(zhì)質(zhì)量檢查查等方面面的工作作。3.5下下發(fā)質(zhì)量量問題整整改通知知單，驗(yàn)驗(yàn)證反饋饋內(nèi)容。負(fù)責(zé)不不合格品品的標(biāo)識(shí)識(shí)、確定定處置意意見和驗(yàn)驗(yàn)證關(guān)閉閉，負(fù)責(zé)責(zé)質(zhì)量事事故的上上報(bào)，并并參與調(diào)調(diào)查分析析與處置置。3.6參參與分包包方的評(píng)評(píng)價(jià)選擇擇和考核核。督促促分包單單位做好好自檢、交接檢檢記錄。3.7配配合工程程部門進(jìn)進(jìn)行工程程結(jié)構(gòu)驗(yàn)驗(yàn)收和竣竣工驗(yàn)收收，進(jìn)行行檢驗(yàn)批批的填寫寫等工作作。3.8對(duì)對(duì)工程實(shí)實(shí)體質(zhì)量量進(jìn)行事事前、事事中、事事后控制制，對(duì)關(guān)關(guān)鍵工序序?qū)嵤┡耘哉荆瑢?duì)對(duì)工程定定位、基基礎(chǔ)放線線、結(jié)構(gòu)構(gòu)5000mm標(biāo)標(biāo)高控

15、制制線、墻墻、柱軸軸線、門門窗洞口口位置線線、建筑筑物全高高垂直度度偏差等等測(cè)量放放線進(jìn)行行復(fù)核。3.9經(jīng)經(jīng)常性地地與公司司、分公公司質(zhì)量量保證部部門進(jìn)行行聯(lián)系和和溝通，及時(shí)掌掌握相關(guān)關(guān)新規(guī)定定和新要要求，并并具體落落實(shí)。4項(xiàng)目物物資部門門質(zhì)量管管理職責(zé)責(zé)及權(quán)限限：4.1負(fù)負(fù)責(zé)工程程所需物物資的選選樣、封封樣、報(bào)報(bào)批工作作。4.2根根據(jù)物資資檢驗(yàn)試試驗(yàn)計(jì)劃劃，組織織對(duì)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)物資進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)證證,負(fù)責(zé)責(zé)不合格格物資的的處置。5項(xiàng)目綜綜合辦公公室質(zhì)量量管理職職責(zé)及權(quán)權(quán)限：5.1負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目質(zhì)量管管理工作作的宣傳傳。5.2組組織并參參加各種種質(zhì)量會(huì)會(huì)議，并并認(rèn)真做做好記錄錄，負(fù)責(zé)責(zé)編寫簡(jiǎn)簡(jiǎn)報(bào)。6項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)

16、理部崗崗位質(zhì)量量管理職職責(zé)及權(quán)權(quán)限：6.1項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理質(zhì)量管管理職責(zé)責(zé)及權(quán)限限：項(xiàng)目經(jīng)理理是合同同履約的的負(fù)責(zé)人人；項(xiàng)目目質(zhì)量策策劃的制制定和執(zhí)執(zhí)行監(jiān)督督人；項(xiàng)項(xiàng)目組織織的指揮揮員；項(xiàng)項(xiàng)目協(xié)調(diào)調(diào)工作的的紐帶；項(xiàng)目控控制的中中心。6.1.1根據(jù)據(jù)公司總總經(jīng)理授授權(quán)，代代表公司司對(duì)項(xiàng)目目進(jìn)行全全面管理理，負(fù)責(zé)責(zé)組織建建立、保保持和持持續(xù)改進(jìn)進(jìn)項(xiàng)目管管理體系系，對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目施工工質(zhì)量管管理全權(quán)權(quán)負(fù)責(zé)，為項(xiàng)目目質(zhì)量管管理第一一責(zé)任人人。6.1.2認(rèn)真真貫徹執(zhí)執(zhí)行國家家工程施施工質(zhì)量量驗(yàn)收規(guī)規(guī)范、政政策、法法令、法法規(guī)、行行業(yè)、地地方標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及企業(yè)業(yè)技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等，實(shí)施公公司的質(zhì)質(zhì)量管理理方針、質(zhì)量管管理體系系

17、文件和和各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度，維護(hù)護(hù)公司的的合法權(quán)權(quán)益。6.1.3負(fù)責(zé)責(zé)組織編編制實(shí)施施項(xiàng)目目策劃書書、施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)、工程創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)策劃劃等項(xiàng)項(xiàng)目策劃劃文件，參與項(xiàng)項(xiàng)目管理理目標(biāo)的的制定，并組織織管理目目標(biāo)在項(xiàng)項(xiàng)目的分分解和落落實(shí)。6.1.4參與與質(zhì)量問問題或事事故的調(diào)調(diào)查分析析與處理理，并組組織實(shí)施施有關(guān)糾糾正和預(yù)預(yù)防措施施。6.1.8組織織工程竣竣工驗(yàn)收收,組織織編寫施施工總結(jié)結(jié)。6.2機(jī)機(jī)電經(jīng)理理質(zhì)量管管理職責(zé)責(zé)及權(quán)限限：6.2.1協(xié)助助項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理進(jìn)行行機(jī)電安安裝施工工生產(chǎn)的的質(zhì)量管管理，對(duì)對(duì)機(jī)電安安裝質(zhì)量量及其管管理工作作負(fù)責(zé)。6.2.2參與與編制實(shí)實(shí)施項(xiàng)項(xiàng)目策劃劃書、工程程創(chuàng)優(yōu)策策劃、施

18、工工組織設(shè)設(shè)計(jì)等等項(xiàng)目策策劃文件件，參與與項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)的制定定，并組組織質(zhì)量量目標(biāo)中中機(jī)電部部分在項(xiàng)項(xiàng)目的分分解和落落實(shí)。6.2.3參與與機(jī)電安安裝質(zhì)量量問題或或事故的的調(diào)查分分析與處處理，組組織實(shí)施施有關(guān)糾糾正和預(yù)預(yù)防措施施。 6.3生生產(chǎn)經(jīng)理理質(zhì)量管管理職責(zé)責(zé)及權(quán)限限：6.3.1協(xié)助助項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理進(jìn)行行工程質(zhì)質(zhì)量的管管理，對(duì)對(duì)工程質(zhì)質(zhì)量管理理工作負(fù)負(fù)責(zé)。6.3.2主持持生產(chǎn)例例會(huì)和質(zhì)質(zhì)量會(huì)議議，協(xié)調(diào)調(diào)管理分分包方、施工設(shè)設(shè)備、物物資等資資源，實(shí)實(shí)現(xiàn)施工工質(zhì)量目目標(biāo)。6.3.3組織織分部分分項(xiàng)工程程驗(yàn)收，參與單單位工程程的交驗(yàn)驗(yàn)。6.3.4參與與質(zhì)量問問題或事事故的調(diào)調(diào)查分析析與處理理，組

19、織織實(shí)施有有關(guān)糾正正和預(yù)防防措施。6.4技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人(土土建、機(jī)機(jī)電)質(zhì)質(zhì)量管理理職責(zé)及及權(quán)限：6.4.1協(xié)助助項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理進(jìn)行行技術(shù)管管理與質(zhì)質(zhì)量管理理，為項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量直接領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任任人。 6.4.2組織織編制施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)、工程創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)策劃劃、審審核施工工方案、審批技技術(shù)措施施等。6.4.3審批批分項(xiàng)技技術(shù)交底底。6.4.4參與與質(zhì)量問問題或事事故的調(diào)調(diào)查分析析與處理理，組織織編制糾糾正措施施和預(yù)防防措施。6.4.5負(fù)責(zé)責(zé)組織工工程竣工工資料的的收集、整理、審核、歸檔、上報(bào)，負(fù)責(zé)組組織編寫寫施工技技術(shù)總結(jié)結(jié)。6.4.6協(xié)助助項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理組織織質(zhì)量管管理體系系在項(xiàng)目目上的建建立、運(yùn)運(yùn)行與持持續(xù)

20、改進(jìn)進(jìn)工作。6.4.7負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)項(xiàng)目目管理人人員進(jìn)行行技術(shù)、質(zhì)量等等管理方方面的崗崗前培訓(xùn)訓(xùn)和教育育。6.5項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量工程師師質(zhì)量管管理職責(zé)責(zé)及權(quán)限限:6.5.1認(rèn)真真貫徹執(zhí)執(zhí)行國家家工程施施工質(zhì)量量驗(yàn)收規(guī)規(guī)范、政政策、法法令、法法規(guī)、行行業(yè)、地地方標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及企業(yè)業(yè)技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等，對(duì)在施施工程質(zhì)質(zhì)量負(fù)監(jiān)監(jiān)督檢查查責(zé)任。6.5.2掌握握在施工工程質(zhì)量量動(dòng)態(tài)，及時(shí)分分析、提提出整改改意見和和驗(yàn)證反反饋情況況。6.5.3熟悉悉、審查查設(shè)計(jì)圖圖紙，參參加技術(shù)術(shù)交底，領(lǐng)會(huì)設(shè)設(shè)計(jì)意圖圖，掌握握技術(shù)要要點(diǎn)；若若發(fā)現(xiàn)設(shè)設(shè)計(jì)圖紙紙中有問問題或存存在不能能保證工工程質(zhì)量量之處，應(yīng)積極極提出意意見。6.5.4嚴(yán)格格按照

21、施施工組織織設(shè)計(jì)、施工方方案、技技術(shù)交底底、質(zhì)量量創(chuàng)優(yōu)策策劃和單單位工程程質(zhì)量預(yù)預(yù)控點(diǎn)實(shí)實(shí)施檢查查，并提提出保證證工程質(zhì)質(zhì)量的意意見。6.5.5深入入現(xiàn)場(chǎng)檢檢查施工工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問問題及時(shí)時(shí)提出，對(duì)違章章施工嚴(yán)嚴(yán)重危害害工程質(zhì)質(zhì)量的行行為有權(quán)權(quán)制止，執(zhí)行一一票否決決權(quán)，并并及時(shí)向向上級(jí)反反映。6.5.6參加加對(duì)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)物資的的驗(yàn)證和和驗(yàn)收工工作，及及時(shí)檢查查施工記記錄和試試驗(yàn)結(jié)果果。6.5.7做好好專職檢檢工作，協(xié)助項(xiàng)項(xiàng)目部做做好產(chǎn)品品標(biāo)識(shí)工工作。6.5.8參加加工程預(yù)預(yù)檢、隱隱檢和檢檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、子分部部、分部部工程的的驗(yàn)收。對(duì)自已已簽字的的驗(yàn)收成成果負(fù)責(zé)責(zé)。6.5.9參加加分包工工程質(zhì)量量的驗(yàn)

22、證證，參加加樣板間間和主要要樣板分分項(xiàng)的鑒鑒定。檢檢查過程程控制程程序的執(zhí)執(zhí)行情況況，參加加單位工工程的最最終檢驗(yàn)驗(yàn)。6.5.10發(fā)發(fā)現(xiàn)工程程質(zhì)量問問題或事事故及時(shí)時(shí)報(bào)告，參加質(zhì)質(zhì)量問題題或事故故的調(diào)查查分析，并跟蹤蹤檢查糾糾正措施施的執(zhí)行行情況。6.5.11做做好質(zhì)量量檢查記記錄，編編制月質(zhì)質(zhì)量檢查查計(jì)劃，填報(bào)工工程月報(bào)報(bào)、重大大質(zhì)量事事故報(bào)表表、年末末報(bào)表等等。6.6項(xiàng)項(xiàng)目工長(zhǎng)長(zhǎng)（土建建、機(jī)電電）質(zhì)量量管理職職責(zé)及權(quán)權(quán)限:6.6.1是現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)分段段具體指指揮施工工的質(zhì)量量第一責(zé)責(zé)任人。6.6.2認(rèn)真真貫徹執(zhí)執(zhí)行國家家工程施施工質(zhì)量量驗(yàn)收規(guī)規(guī)范、政政策、法法令、法法規(guī)、行行業(yè)、地地方標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及企

23、業(yè)業(yè)技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等，嚴(yán)格落落實(shí)公司司各項(xiàng)質(zhì)質(zhì)量管理理制度。6.6.3按照照施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)、主要分分項(xiàng)工程程施工方方案、施施工圖紙紙、設(shè)計(jì)計(jì)變更及及洽商的的要求，編寫分分項(xiàng)工程程技術(shù)交交底并在在交底中中明確質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要求。6.6.4 在在每一檢檢驗(yàn)批工工長(zhǎng)自檢檢的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，接接受質(zhì)量量工程師師的質(zhì)量量監(jiān)督和和檢查，做好工工程預(yù)檢檢、隱蔽蔽和施工工記錄，配合各各種質(zhì)量量驗(yàn)收。6.6.5推行行全面質(zhì)質(zhì)量管理理在建筑筑施工中中的應(yīng)用用，以預(yù)預(yù)防為主主及時(shí)消消除質(zhì)量量問題或或事故隱隱患，強(qiáng)強(qiáng)調(diào)人在在質(zhì)量管管理中的的作用，要求操操作者人人人為提提高質(zhì)量量而努力力，制定定提高工工藝水平平的具體體措施，不斷提提高施工工質(zhì)量。6.6.6負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)分包包方進(jìn)行行質(zhì)量管管理、考考核并施施加影響響。6.6.7發(fā)現(xiàn)現(xiàn)工程質(zhì)質(zhì)量問題題或事故故及時(shí)報(bào)報(bào)告，參參加質(zhì)量量問題或或事故的的調(diào)查分分析，并并安排落落實(shí)整改改，及時(shí)時(shí)反饋報(bào)報(bào)驗(yàn)。6.7項(xiàng)項(xiàng)目材料料員質(zhì)量量管理職職責(zé)及權(quán)權(quán)限:6.7.1對(duì)各各種進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)物資，在質(zhì)量量工程師師的陪同同下按照照建筑材材料、設(shè)設(shè)備驗(yàn)收收規(guī)范進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量量檢查（外觀、質(zhì)量保保證資料料），并并留有質(zhì)質(zhì)量檢查查