工程創(chuàng)優(yōu)策劃及質(zhì)量保證措施策劃方案

1、中國(guó)銀行集團(tuán)客服中心（西安）建安工程 創(chuàng)優(yōu)策劃及質(zhì)量保證措施編制單位：江蘇江都建設(shè)集團(tuán)中行（西安）客服中心項(xiàng)目部編制人： 日期 審核人： 日期 審批人： 日期 審 批 頁(yè)工程名稱方案名稱創(chuàng)優(yōu)策劃及質(zhì)量保證措施建筑面積層數(shù)/總高地下 1層、地上 6-11層地上總高 23.55/46.3米結(jié)構(gòu)形式框架地基形式天然地基、梁板式筏形基礎(chǔ)建設(shè)單位施工單位編 制 人項(xiàng)目審核公司審核技術(shù)：質(zhì)量：審批部門審 批 人審批意見(jiàn)：江蘇江都建設(shè)集團(tuán)有限公司西安公司 年 月 日創(chuàng)優(yōu)策劃與質(zhì)量保證措施創(chuàng)優(yōu)策劃工程概況1、工程建設(shè)差不多情況1.1工程名稱：中國(guó)銀行集團(tuán)客服中心（西安）建安工程 1.2工程規(guī)模：建筑占地面積：

2、35000平方米；建筑面積： 99162.00平方米；結(jié)構(gòu)層數(shù)：東、西辦公樓11層；宿舍樓6層；培訓(xùn)樓、活動(dòng)樓4層。結(jié)構(gòu)類型：框架；框架-剪力墻；框架-核心筒、鋼結(jié)構(gòu)工程造價(jià)：2.47億元；1.3建設(shè)地點(diǎn)：西安市浐灞生態(tài)區(qū)環(huán)島路、環(huán)二路路口1.4主體責(zé)任單位建設(shè)單位：中國(guó)銀行股份有限公司陜西省分行設(shè)計(jì)單位：同濟(jì)大學(xué)建筑設(shè)計(jì)研究院（集團(tuán)）有限公司監(jiān)理單位：中煤陜西中安項(xiàng)目治理有限責(zé)任公司總承包單位：江蘇江都建設(shè)集團(tuán)有限公司勘察單位：信息產(chǎn)業(yè)部電子綜合勘察研究院2、建筑概況序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容1建筑等級(jí)設(shè)計(jì)使用年限50年，抗震設(shè)防烈度8度。2建筑特征參數(shù)層數(shù)地下一層地上4-11層3平面尺寸工程呈“回”型，

3、基礎(chǔ)尺寸211168.8m4耐火等級(jí)地上一級(jí)防火分類一類5砌體0.000以下（室外部分）墻體采納MU7.5實(shí)心砼小砌塊，Mb10水泥砂漿砌筑。0.000以上及0.000以下（室外部分）墻體采納A5.0級(jí)加氣砼砌塊，Mb5.0水泥砂漿砌筑.6防水屋面屋面防水等級(jí)級(jí)，非上人屋面、架空木平臺(tái)上人屋面防水層采納1.5厚合成高分子防水涂膜、2厚合成高分子復(fù)合防水卷材一道；管井屋面為1.51.5厚雙層聚合物水泥防水涂料地下室防水等級(jí)為二級(jí)，地下室的圍護(hù)結(jié)構(gòu)為防水鋼筋混凝土墻（板），抗?jié)B等級(jí)S6，地下室底板-2厚合成高分子復(fù)合防水卷材一道；地下室外墻-2厚合成高分子復(fù)合防水卷材一道；地下室頂板-1.5厚合成

4、高分子防水涂膜，2厚耐穿刺合成高分子復(fù)合防水卷材一道。7門窗辦公樓頂層采納外窗采納氟碳烤漆鋁合金單框雙層中空玻璃門窗。8建筑節(jié)能外墻節(jié)能幕墻外墻外保溫（巖棉板）屋面節(jié)能屋面采納泡沫玻璃保溫板外窗鋁合金氟碳烤漆玻璃門窗3、結(jié)構(gòu)概況序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容1結(jié)構(gòu)形式框架；框架-剪力墻；框架-核心筒、鋼結(jié)構(gòu)框架結(jié)構(gòu)要緊柱網(wǎng)尺寸為8.4m8.4m，要緊高度4.2m，2抗震設(shè)計(jì)抗震設(shè)防烈度8度框架抗震等級(jí)二級(jí)3地基基礎(chǔ)方案天然地基4要緊構(gòu)件混凝土強(qiáng)度基礎(chǔ)墊層C150.000以下結(jié)構(gòu)柱、墻C55基礎(chǔ)梁、板C35頂板梁、板C300.000以上結(jié)構(gòu)梁、板C30柱、剪力墻C55-C30地下室基礎(chǔ)底板及地下室外墻抗?jié)B等級(jí)S6

5、。二、質(zhì)量目標(biāo)分項(xiàng)工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)一次驗(yàn)收通過(guò) ； 分部工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)一次驗(yàn)收通過(guò)；主體結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收獲陜西省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程；建筑工程確保陜西省建筑工程“長(zhǎng)安杯獎(jiǎng)”；建筑工程確保中國(guó)建筑工程“魯班獎(jiǎng)”。三、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)分解依照魯班獎(jiǎng)評(píng)審治理方法的有關(guān)規(guī)定，申報(bào)參評(píng)魯班獎(jiǎng)的工程，由陜西省建筑業(yè)聯(lián)合會(huì)從獲得長(zhǎng)安杯工程中擇優(yōu)評(píng)選推舉。為了確保該工程能夠獲得“魯班獎(jiǎng)”榮譽(yù)，必須確保該工程在施工過(guò)程中獲得陜西省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程，并在工程竣工一年后獲得陜西省“長(zhǎng)安杯”。為了保證上述各個(gè)時(shí)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，針對(duì)本工程的特點(diǎn)，將各項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行分解如下：各施工時(shí)期質(zhì)量目標(biāo)工程驗(yàn)收/創(chuàng)優(yōu)時(shí)期質(zhì)量等級(jí)驗(yàn)收/檢查

6、時(shí)刻地下工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收合格，一次驗(yàn)收通過(guò)地下結(jié)構(gòu)完成28天后驗(yàn)收主體工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收合格，一次驗(yàn)收通過(guò)結(jié)構(gòu)完成28天后驗(yàn)收竣工驗(yàn)收合格，一次驗(yàn)收通過(guò)工程竣工時(shí)驗(yàn)收主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程分時(shí)期評(píng)審竣工工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)確保陜西省長(zhǎng)安杯確保工程魯班獎(jiǎng)竣工一年后評(píng)審四、“省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”工程分項(xiàng)目標(biāo) 依照陜西省建設(shè)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程認(rèn)定評(píng)審方法的規(guī)定，為保證本工程獲得“陜西省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”，特制定各分項(xiàng)目標(biāo)如下：初評(píng)檢查項(xiàng)目評(píng)價(jià)等級(jí)施工項(xiàng)目治理精模板工程精鋼筋工程精混凝土工程精工程資料精 “建筑工程長(zhǎng)安杯獎(jiǎng)”工程分項(xiàng)目標(biāo)依照陜西省建設(shè)工程長(zhǎng)安懷獎(jiǎng)（省優(yōu)質(zhì)工程）評(píng)選方法的規(guī)定，為保證本工程獲得

7、陜西省優(yōu)質(zhì)工程“長(zhǎng)安杯”獎(jiǎng)，本工程的各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)見(jiàn)下表：初評(píng)檢查項(xiàng)目評(píng)價(jià)等級(jí)施工項(xiàng)目治理精土建工程（含結(jié)構(gòu)、防水、裝修工程等）精建筑電氣設(shè)備安裝工程精建筑設(shè)備安裝工程精工程資料精五項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)精五、工程創(chuàng)魯班獎(jiǎng)質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)魯班獎(jiǎng)工程是國(guó)優(yōu)工程，工程代表的質(zhì)量水平是國(guó)內(nèi)一流水平，因此必須采納高標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)行的建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB503002011）只有一個(gè)合格等級(jí)，沒(méi)有優(yōu)良等級(jí)。該標(biāo)準(zhǔn)是通用標(biāo)準(zhǔn)，是任何工程達(dá)到合格標(biāo)必須達(dá)到的必備條件。魯班獎(jiǎng)工程必須達(dá)到用戶特不中意的要求，其質(zhì)量必須高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。為了該工程創(chuàng)魯班獎(jiǎng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司將依照本工程的特

8、點(diǎn)，結(jié)合建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB503002011）、陜西省建設(shè)工程長(zhǎng)安懷獎(jiǎng)（省優(yōu)質(zhì)工程）評(píng)選方法以及本公司的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，編制本項(xiàng)目創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。六、創(chuàng)優(yōu)工作打算工程質(zhì)量策劃工程質(zhì)量策劃由公司質(zhì)保部門組織公司技術(shù)部門、機(jī)電部門及項(xiàng)目部有關(guān)人員針對(duì)工程特點(diǎn)、施工難點(diǎn)制定細(xì)部做法和要緊施工環(huán)節(jié)操縱措施創(chuàng)優(yōu)打算編制工程質(zhì)量策劃由項(xiàng)目總工組織項(xiàng)目技術(shù)及質(zhì)量治理人員依照“質(zhì)量策劃”的要求編制工程創(chuàng)優(yōu)打算，打算中應(yīng)制定詳細(xì)可行的質(zhì)量操縱措施和細(xì)部做法1、創(chuàng)優(yōu)打算交底由項(xiàng)目總工組織召開(kāi)“創(chuàng)優(yōu)打算”交底會(huì)，會(huì)上將“創(chuàng)優(yōu)打算”中制定的各項(xiàng)措施向各級(jí)治理人員進(jìn)行詳細(xì)解釋講明，并指出各項(xiàng)措施在落實(shí)過(guò)

9、程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題。2、創(chuàng)優(yōu)措施的實(shí)施過(guò)程：創(chuàng)優(yōu)打算中的各項(xiàng)措施編入相應(yīng)的施工方案中，技術(shù)交底中應(yīng)將各項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)措施詳細(xì)描述并繪制描述詳圖。執(zhí)行過(guò)程中項(xiàng)目質(zhì)量部門責(zé)任工程師應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，并對(duì)措施的實(shí)施效果和出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析創(chuàng)優(yōu)措施的實(shí)施及監(jiān)督檢查創(chuàng)優(yōu)措施的改進(jìn)1、項(xiàng)目質(zhì)量部門和責(zé)任工程師將措施實(shí)施過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題或做法尚有改進(jìn)余地的各種相關(guān)信息提供給項(xiàng)目總工，有項(xiàng)目總工確定措施的改進(jìn)方法，必要時(shí)項(xiàng)目總工可召集有關(guān)人員召開(kāi)會(huì)議，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析制定相應(yīng)的改進(jìn)措施。2、措施的改進(jìn)方案確定后，施工方案和技術(shù)交底中的相關(guān)內(nèi)容必須進(jìn)行調(diào)整，幸免施工時(shí)出現(xiàn)混亂現(xiàn)象。創(chuàng)優(yōu)總結(jié)創(chuàng)優(yōu)工程操縱重點(diǎn)創(chuàng)陜西省“長(zhǎng)安杯獎(jiǎng)”

10、、“魯班獎(jiǎng)”工程應(yīng)首先貫徹好現(xiàn)有的“質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范”，并在此基礎(chǔ)上提高，突出操縱要求和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。思想上要有明確的認(rèn)識(shí)，突出創(chuàng)優(yōu)的思路，突出預(yù)控、過(guò)程操縱，突出過(guò)程精品、建精品工程與經(jīng)濟(jì)效益并重，達(dá)到治理的完善性、工程質(zhì)量的完美性和工程質(zhì)量資料的完整性。要緊應(yīng)操縱好以下幾個(gè)重點(diǎn)：突出“創(chuàng)”字，創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)高。創(chuàng)新：認(rèn)識(shí)上樹(shù)立創(chuàng)新觀念，治理上開(kāi)拓新思路，技術(shù)上開(kāi)拓新材料、新工藝、新技術(shù)。本工程在實(shí)施過(guò)程中，將大力應(yīng)用建設(shè)部推廣“四新技術(shù)”，打算應(yīng)用的要緊有：鋼筋等強(qiáng)度滾壓直螺紋連接技術(shù)、新型模板應(yīng)用技術(shù)、全站儀應(yīng)用技術(shù)、總承包治理技術(shù)、計(jì)算機(jī)治理技術(shù)。具體在本工程推廣應(yīng)用的“四新”技術(shù)詳見(jiàn)本施組“

11、四新”技術(shù)在本工程中的應(yīng)用。創(chuàng)優(yōu)：優(yōu)化工藝，優(yōu)化操縱器具，優(yōu)化綜合工藝，提倡一次成活，一次成優(yōu)，不斷創(chuàng)新質(zhì)量水平。本工程在實(shí)施過(guò)程中，將采納新型模板，優(yōu)化模板安裝工藝，確?；炷恋某尚唾|(zhì)量，保證外露混凝土表面達(dá)到清水混凝土質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。創(chuàng)高：不斷提高項(xiàng)目治理人員素養(yǎng)、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)水平，提高質(zhì)量目標(biāo)，創(chuàng)出高的操作技藝、高的治理體系和高的工程質(zhì)量。突出治理的針對(duì)性，以工程項(xiàng)目為目標(biāo)，研究提高工程項(xiàng)目治理的標(biāo)準(zhǔn)化程度，不斷改進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范化水平，提倡制度的完善和責(zé)任制的落實(shí)。突出工序質(zhì)量操縱的研究，編制新工藝和操作規(guī)程，不斷改進(jìn)操作工藝，提高操作技能，用操作質(zhì)量來(lái)實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量。突出預(yù)控和過(guò)程操縱，生產(chǎn)操縱

12、、合格操縱到位，突出過(guò)程精品，提倡一次成優(yōu)，一次成精品，達(dá)到精品、效益雙操縱。本工程在實(shí)施過(guò)程中，將完全擯棄傳統(tǒng)的總包“旁站式”治理，對(duì)各專業(yè)分包及勞務(wù)分包隊(duì)伍實(shí)施“穿透式”治理，將治理觸角直接達(dá)到作業(yè)面。通過(guò)總包的質(zhì)量治理體系和項(xiàng)目治理制度，有效推行施工動(dòng)態(tài)治理，實(shí)施嚴(yán)格獎(jiǎng)罰的現(xiàn)場(chǎng)節(jié)點(diǎn)考核制度，對(duì)分包隊(duì)伍施工的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)保、文明施工實(shí)施全面覆蓋，使之按照既定的項(xiàng)目質(zhì)量打算有序、受控地開(kāi)展各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)。為了使現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量一直處于監(jiān)控狀態(tài)，項(xiàng)目部將建立“現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任師制”，使過(guò)程質(zhì)量與現(xiàn)場(chǎng)崗位高度統(tǒng)一，建立可追溯性的質(zhì)量治理責(zé)任體系。突出整體質(zhì)量，達(dá)到道道工序是精品，每個(gè)工序的環(huán)節(jié)、過(guò)程差

13、不多上精品，用過(guò)程精品來(lái)達(dá)到整個(gè)工程是精品。突出質(zhì)量目標(biāo)的不斷提高創(chuàng)陜西省建設(shè)工程“長(zhǎng)安杯”獎(jiǎng)、“魯班獎(jiǎng)”工程是一個(gè)不斷提高企業(yè)和項(xiàng)目治理水平和技術(shù)素養(yǎng)的過(guò)程，治理水平、技術(shù)素養(yǎng)和優(yōu)質(zhì)工程是互相促進(jìn)的又互相依托的、密不可分的關(guān)系。不斷改進(jìn)治理，不斷達(dá)到質(zhì)量治理的完善，制度、措施齊全，落實(shí)、檢查及時(shí)，總結(jié)改進(jìn)不斷。不斷提高技術(shù)素養(yǎng)，工程技術(shù)人員理論和實(shí)踐結(jié)合，不斷完善提高，突出企業(yè)特點(diǎn)優(yōu)勢(shì)，不斷完善改進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)水平，并不斷篩選優(yōu)化組合，形成綜合工藝，提高企業(yè)有用技術(shù)水平；操作人員要培訓(xùn)考核，強(qiáng)化應(yīng)知會(huì)程度，形成一批高級(jí)的操作人員，提高操作技術(shù)。提高企業(yè)技術(shù)素養(yǎng)。本工程在實(shí)施過(guò)程中，將采取走出去和

14、請(qǐng)進(jìn)來(lái)兩種方式加強(qiáng)項(xiàng)目治理人員和一線操作人員的培訓(xùn)，提高他們的創(chuàng)優(yōu)意識(shí)、技術(shù)能力和治理水平。走出去”，確實(shí)是組織項(xiàng)目治理人員赴公司其他創(chuàng)魯班獎(jiǎng)的項(xiàng)目工地參觀、學(xué)習(xí)?！罢?qǐng)進(jìn)來(lái)”確實(shí)是請(qǐng)省長(zhǎng)安杯評(píng)審專家?guī)鞂＜液徒ㄖI(yè)協(xié)會(huì)魯班獎(jiǎng)評(píng)委到項(xiàng)目上講課。同時(shí)項(xiàng)目部還將加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)。組織學(xué)習(xí)施工圖紙、施工規(guī)范和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、創(chuàng)優(yōu)打算等技術(shù)和治理文件。項(xiàng)目經(jīng)理部要緊培訓(xùn)項(xiàng)目質(zhì)量打算、施工組織設(shè)計(jì) 、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)打算、 魯班獎(jiǎng)評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)與施工技術(shù)規(guī)范和工藝標(biāo)準(zhǔn)等；分包隊(duì)伍要緊培訓(xùn)魯班獎(jiǎng)評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)、施工節(jié)點(diǎn)操縱圖集、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)規(guī)范和工藝標(biāo)準(zhǔn)以及專項(xiàng)施工方案等。質(zhì)量目標(biāo)不斷更

15、新，質(zhì)量是無(wú)止境的，好了還能更好。結(jié)構(gòu)更加安全更加可靠，使用功能更有效更方便，裝飾更協(xié)調(diào)、更美觀，創(chuàng)建出高質(zhì)量的完美的建筑物。質(zhì)量操縱要點(diǎn)結(jié)構(gòu)安全可靠要從四個(gè)方面做好強(qiáng)度的操縱。包括使用材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量合格，施工過(guò)程的材料要保持其質(zhì)量水平和使用正確，從而形成工程的總體強(qiáng)度要求。剛度和穩(wěn)定性。完善結(jié)構(gòu)的平面及空間體系，保證達(dá)到結(jié)構(gòu)整體穩(wěn)定。水平和豎向位置（軸線、標(biāo)高、垂直度）操縱，使結(jié)構(gòu)的位置正確，受力和傳遞使用力的合理，并使使用空間及尺寸得到保證，從而保證使用功能。幾何尺寸（斷面尺寸、平坦、方正）。保證構(gòu)件斷面尺寸正確，表面平坦，使用空間的方正，既使結(jié)構(gòu)強(qiáng)度及自重得到有效操縱又為操縱裝

16、修制造了良好條件。2.裝飾的完美性由四個(gè)方面來(lái)操縱完善裝飾裝修設(shè)計(jì)，進(jìn)行多方案比較，除了安全外，應(yīng)從尺度、對(duì)稱、對(duì)比、色差、環(huán)境等方面，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，提高裝飾的完整性、協(xié)調(diào)性。采購(gòu)選擇合格的，環(huán)保的裝飾材料，嚴(yán)格進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)。使用前進(jìn)行選擇，充分發(fā)揮材料的優(yōu)良性質(zhì)，來(lái)提高裝飾效果。改進(jìn)和完善裝飾工程的足尺大樣和樣板工程的工作，達(dá)到體現(xiàn)和完善設(shè)計(jì)的意圖和效果。注意裝飾的收尾整理和成品愛(ài)護(hù)，使工程達(dá)到安全適用、美觀、講究有用和魅力質(zhì)量。交給用戶一個(gè)完美的工程。3.安裝的安全適用要四個(gè)方面來(lái)操縱。設(shè)備管道安裝位置、標(biāo)高正確，固定牢固可靠。設(shè)備管道安裝坡度、強(qiáng)度、嚴(yán)密性、朝向正確合理，保證功能，開(kāi)關(guān)方便和

17、使用安全。接地、防護(hù)設(shè)施有效，使用安全標(biāo)識(shí)清晰、檢修維護(hù)方便。在可能的條件下，注意美觀協(xié)調(diào)。4.用資料和數(shù)據(jù)來(lái)反映工程質(zhì)量的水平企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化水平及落實(shí)應(yīng)用程度。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的種類、數(shù)量，標(biāo)準(zhǔn)的水平程度，標(biāo)準(zhǔn)的覆蓋面及完善程度。強(qiáng)度、位置尺寸操縱。強(qiáng)度的平均值，最大最小值及均方差值等反映其水平程度，水平、豎向位置尺寸要緊空間尺寸的操縱程度，操縱在規(guī)范同意偏差以內(nèi)。5.綜合質(zhì)量水平考核制度各項(xiàng)技術(shù)措施的落實(shí)程度與實(shí)體工程質(zhì)量相驗(yàn)證，各項(xiàng)措施，包括施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、有關(guān)技術(shù)措施、操作規(guī)程、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量責(zé)任制等治理制度的實(shí)施有效性評(píng)價(jià)，以便不斷提高工程質(zhì)量及施工治理水平。質(zhì)量保證體系及質(zhì)量職責(zé)質(zhì)量保

18、證體系 我公司在集團(tuán)公司質(zhì)量方針的指導(dǎo)下，按照GB/T19001-2008質(zhì)量治理體系標(biāo)準(zhǔn)建立完善了質(zhì)量治理體系，編制并認(rèn)真執(zhí)行以質(zhì)量手冊(cè)和程序文件為主的質(zhì)量體系文件。項(xiàng)目經(jīng)理部為保證公司程序文件、質(zhì)量保證手冊(cè)的各項(xiàng)要求能在項(xiàng)目上得到有效貫徹落實(shí)，將按照公司的質(zhì)量體系要求，結(jié)合我公司針對(duì)本工程承諾的質(zhì)量目標(biāo)要求，組織編制施工組織設(shè)計(jì)和工程創(chuàng)優(yōu)打算，并建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系。并明確項(xiàng)目各級(jí)人員的崗位職責(zé)和權(quán)限，對(duì)合同治理、物資采購(gòu)與治理、勞務(wù)分包方選擇與操縱、施工過(guò)程操縱、檢驗(yàn)和試驗(yàn)、人員培訓(xùn)等方面制定了具體的實(shí)施措施，使項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)治理各個(gè)方面均處于受控狀態(tài)。質(zhì)量保證體系機(jī)構(gòu)設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證體系將依

19、照現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)要素構(gòu)成和項(xiàng)目施工治理的需要，建立由公司總部宏觀操縱，項(xiàng)目各級(jí)治理人員中間操縱的治理系統(tǒng)，形成了橫向從結(jié)構(gòu)、安裝、裝飾到各個(gè)分包項(xiàng)目，縱向從項(xiàng)目經(jīng)理到施工班組的質(zhì)量治理網(wǎng)絡(luò)，組成了項(xiàng)目經(jīng)理，治理層職能部門、責(zé)任人員的三個(gè)層次的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量治理職能體系。質(zhì)量保證體系講明該項(xiàng)目的各項(xiàng)質(zhì)量治理活動(dòng)將按照公司的質(zhì)量體系要求，由本項(xiàng)目經(jīng)理部組織。依照現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量體系的結(jié)構(gòu)要素和項(xiàng)目施工治理的需要，建立項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，明確各崗位的質(zhì)量職責(zé)并確保認(rèn)真履行各自的質(zhì)量職責(zé)。依照本工程的質(zhì)量目標(biāo)，成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理及項(xiàng)目總工擔(dān)任副組長(zhǎng)，組員由現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工

20、程師及各分包單位負(fù)責(zé)人組成。設(shè)立質(zhì)量目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)資金。我公司將從應(yīng)得的工程利潤(rùn)中拿出部分資金作為質(zhì)量目標(biāo)獎(jiǎng)，并與各施工班組及專業(yè)分包商簽定目標(biāo)責(zé)任狀，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)條件。項(xiàng)目經(jīng)理部依照公司質(zhì)量手冊(cè)及程序文件編制本項(xiàng)目的項(xiàng)目策劃及施工組織設(shè)計(jì)，并以此指導(dǎo)工程全部施工活動(dòng)。按照項(xiàng)目策劃及施工組織設(shè)計(jì)的要求，由項(xiàng)目經(jīng)理部組織本項(xiàng)目的質(zhì)量體系運(yùn)行，認(rèn)真填寫(xiě)質(zhì)量體系運(yùn)行記錄及各種施工操縱記錄。公司按照年度質(zhì)量體系內(nèi)部審核打算，按ISO9000標(biāo)準(zhǔn)要求，定期組織對(duì)該項(xiàng)目的質(zhì)量體系審核，重點(diǎn)審核治理職責(zé)、項(xiàng)目策劃、施工組織設(shè)計(jì)、文件操縱、分供方的選擇、物資驗(yàn)證及檢驗(yàn)和試驗(yàn)、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、計(jì)量治理、不合格品的操縱、機(jī)械

21、設(shè)備治理、過(guò)程操縱、現(xiàn)場(chǎng)治理、質(zhì)量記錄等方面，一旦發(fā)覺(jué)問(wèn)題，及時(shí)發(fā)出不合格品整改通知，并采取糾正預(yù)防措施確保質(zhì)量體系正常運(yùn)行，確保工程施工始終處于操縱狀態(tài)，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期治理目標(biāo)。工程竣工后，建立保修及服務(wù)小組，小組成員由項(xiàng)目經(jīng)理部骨干成員組成，負(fù)責(zé)保證本工程在竣工交付24個(gè)月內(nèi)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并免費(fèi)進(jìn)行保修和各種技術(shù)支持服務(wù)。這既是我公司質(zhì)量體系的要求，也是實(shí)現(xiàn)本工程質(zhì)量目標(biāo)的重要條件之一。創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)量職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理（周心思）是項(xiàng)目質(zhì)量的第一責(zé)任人，參與與建設(shè)單位的合同談判，并認(rèn)真履行與建設(shè)單位簽訂的合同；組織工程質(zhì)量策劃，指導(dǎo)和監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量工作的實(shí)施。項(xiàng)目常務(wù)經(jīng)理（蔡小飛）負(fù)

22、責(zé)執(zhí)行公司的公司的各項(xiàng)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，落實(shí)項(xiàng)目部質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃各項(xiàng)工作內(nèi)容，并負(fù)責(zé)層層分解，明確項(xiàng)目部?jī)?nèi)部關(guān)于質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的職責(zé)與分工。參與并主持項(xiàng)目部質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃的編制工作，協(xié)調(diào)和聯(lián)系創(chuàng)優(yōu)過(guò)程中內(nèi)外部聯(lián)系工作。項(xiàng)目總工（周心林）是施工現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)治理工作的組織與指揮者；參與工程質(zhì)量策劃，制定時(shí)期質(zhì)量實(shí)施目標(biāo)，并組織和指導(dǎo)責(zé)任部門的質(zhì)量工作的實(shí)施；領(lǐng)導(dǎo)工程材料鑒定，測(cè)量復(fù)核及工程資料的治理工作；對(duì)時(shí)期目標(biāo)的實(shí)施情況定期監(jiān)督、檢查和總結(jié)。項(xiàng)目質(zhì)量組長(zhǎng)（鈔票桂元、朱文和）貫徹國(guó)家及地點(diǎn)的有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，行使質(zhì)量否決權(quán)；對(duì)質(zhì)量問(wèn)題和不合格品提出整

23、改并進(jìn)行有效驗(yàn)證，確保項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)和時(shí)期質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；編制項(xiàng)目“過(guò)程檢驗(yàn)打算”，加強(qiáng)施工預(yù)控能力和過(guò)程檢查，使質(zhì)量問(wèn)題消除在萌芽之中。項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理（周良斌）是施工現(xiàn)場(chǎng)全面生產(chǎn)治理工作的組織與指揮者；編制工程各時(shí)期進(jìn)度打算，對(duì)施工工期負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,監(jiān)督工程進(jìn)度打算的執(zhí)行和完成情況，并負(fù)責(zé)審定、考核分包單位月、周打算；參與工程創(chuàng)優(yōu)策劃，并領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施。項(xiàng)目安裝負(fù)責(zé)（許永寬、田常海）負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電施工治理工作，組織解決工程施工中的現(xiàn)場(chǎng)治理及技術(shù)工藝問(wèn)題；協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的配合工作；組織機(jī)電驗(yàn)收；負(fù)責(zé)組織各專業(yè)、機(jī)電分包的協(xié)調(diào)，就進(jìn)度、質(zhì)量統(tǒng)一治理；負(fù)責(zé)組織機(jī)電各專業(yè)系統(tǒng)的調(diào)試和聯(lián)動(dòng)調(diào)試。質(zhì)量組織

24、保證措施質(zhì)量操縱和保證的指導(dǎo)原則首先建立完善的質(zhì)量治理體系，配備高素養(yǎng)的項(xiàng)目治理和質(zhì)量治理人員，強(qiáng)化“項(xiàng)目治理，以人為本”；嚴(yán)格過(guò)程操縱和程序操縱，開(kāi)展全面質(zhì)量治理，樹(shù)立創(chuàng)“過(guò)程精品”、“業(yè)主中意”的質(zhì)量意識(shí)，使該工程成為我公司具有代表性的優(yōu)質(zhì)工程；依照本工程制定的質(zhì)量目標(biāo)確保建筑長(zhǎng)城杯（竣工）、將質(zhì)量目標(biāo)層層分解，質(zhì)量責(zé)任、權(quán)利完全落實(shí)到位，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度；建立嚴(yán)格而有用的質(zhì)量治理和操縱方法、實(shí)施細(xì)則，在工程項(xiàng)目上堅(jiān)決貫徹執(zhí)行；嚴(yán)格樣板制、三檢制、工序交接制度和質(zhì)量檢查和審批等制度；廣泛深入開(kāi)展質(zhì)量職能分析、質(zhì)量講評(píng)，大力推行“一案三工序”治理措施即“質(zhì)量設(shè)計(jì)方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)

25、下工序”；利用計(jì)算機(jī)技術(shù)等先進(jìn)的治理手段進(jìn)行項(xiàng)目治理和質(zhì)量治理和操縱，強(qiáng)化了質(zhì)量檢測(cè)和驗(yàn)收系統(tǒng)，加強(qiáng)質(zhì)量治理的基礎(chǔ)性工作；大力加強(qiáng)圖紙會(huì)審、圖紙深化設(shè)計(jì)、詳圖設(shè)計(jì)和綜合配套圖的設(shè)計(jì)和審核工作，通過(guò)確保設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量來(lái)保證工程施工質(zhì)量；物資的質(zhì)量對(duì)工程質(zhì)量有直接阻礙，我們將嚴(yán)格按照公司的物資治理程序要求，做好分供方的選擇、物資的驗(yàn)證、物資檢驗(yàn)、物資的標(biāo)識(shí)、物資的保管、發(fā)放和投用、不合格品的處理等環(huán)節(jié)的操縱工作，確保投用到工程的所有物資均符合規(guī)定要求。嚴(yán)把材料（包括原材料、成品和半成品）、設(shè)備的出廠質(zhì)量和進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)；確保檢驗(yàn)、試驗(yàn)和驗(yàn)收與工程進(jìn)度同步；工程資料與工程進(jìn)度同步；竣工資料與工程竣工同步

26、；用戶手冊(cè)與工程竣工同步。組織保證措施現(xiàn)場(chǎng)成立TQC全面質(zhì)量治理小組，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題運(yùn)用QC治理方法（如排列圖、因果圖、調(diào)查表等方法）分析質(zhì)量產(chǎn)生緣故，制定對(duì)策，及時(shí)整改。全員參與指承建本工程的全體職員，在實(shí)施創(chuàng)建精品工程的過(guò)程中，通過(guò)各種宣傳手段，將制造精品的意識(shí)樹(shù)立于每個(gè)職員的頭腦中，自覺(jué)地以精品的意識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)衡量和打算每一項(xiàng)工作。同時(shí)通過(guò)崗位責(zé)任制將每位職員的職責(zé)與精品工程的創(chuàng)建相聯(lián)系。強(qiáng)化技術(shù)治理嚴(yán)格執(zhí)行圖紙會(huì)審制度，深入了解設(shè)計(jì)意圖并貫徹執(zhí)行，項(xiàng)目技術(shù)部依照?qǐng)D紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底情況，對(duì)項(xiàng)目人員及分承包商進(jìn)行圖紙交底，使設(shè)計(jì)意圖貫徹到施工中的每一個(gè)工序。嚴(yán)格貫徹監(jiān)理規(guī)程程序施工期

27、間嚴(yán)格按照建設(shè)工程規(guī)程程序辦事，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙和國(guó)家有關(guān)施工規(guī)程規(guī)范進(jìn)行施工；對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行自檢和送檢，并提供相應(yīng)的證明材料。不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不能中工程上使用；堅(jiān)持按施工工序施工，質(zhì)量不合格或未經(jīng)驗(yàn)收的工程，不能進(jìn)行下一道工序施工。明確總承包質(zhì)量職責(zé)我公司作為本工程的總承包方，對(duì)工程的整個(gè)施工過(guò)程中全部施工工序負(fù)責(zé)全面的質(zhì)量保證，由我公司承擔(dān)的施工部分和每個(gè)分承包商的施工部分的質(zhì)量均處于我公司項(xiàng)目經(jīng)理部的操縱之下，并將依照施工中出現(xiàn)的不同問(wèn)題加以改進(jìn)和解決，并及時(shí)匯報(bào)給業(yè)主和監(jiān)理方。質(zhì)量目標(biāo)分解為實(shí)現(xiàn)本工程的質(zhì)量目標(biāo)，將對(duì)總目標(biāo)進(jìn)行逐層分解，分解后的質(zhì)量目標(biāo)逐層落實(shí)至各分承包商和

28、材料分供應(yīng)商，每個(gè)分承包合同和材料采購(gòu)合同簽訂前，均有技術(shù)部門依照分解的質(zhì)量目標(biāo)提出針對(duì)合同標(biāo)的物的工程技術(shù)質(zhì)量要求，這些要求將作為合同的有效組成部分，約束其質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和使用要求。7.在阻礙工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位和重要工序設(shè)置操縱點(diǎn)，如在測(cè)量放線、模板、鋼筋定位和全部隱蔽工程設(shè)立以專業(yè)工程師牽頭的檢查小組實(shí)施操縱。8.建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng),設(shè)專職質(zhì)檢員和專業(yè)工程師作為信息的收集和反饋傳遞的要緊人員，針對(duì)存在的問(wèn)題,項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)組織治理系統(tǒng)及時(shí)調(diào)整施工部署，糾正偏差。9.精心操作關(guān)于本工程而言，精心操作一方面指具體的施工操作者對(duì)每一道施工工序、每一項(xiàng)施工內(nèi)容均精心操作，另一方面指項(xiàng)

29、目部的治理人員在各項(xiàng)工作中精心打算、精心組織和精心治理。10.嚴(yán)格操縱即在施工治理中應(yīng)用過(guò)程操縱的治理方法，對(duì)施工進(jìn)行全過(guò)程、全方位、全員的操縱，確定最佳的施工工藝流程，將治理人員的崗位職責(zé)相聯(lián)系。11.周密組織在施工治理中應(yīng)用打算治理的手段，將施工各環(huán)節(jié)納入打算的軌道，嚴(yán)格執(zhí)行打算中的各項(xiàng)規(guī)定。在本工程的施工治理中編制以下打算：總體進(jìn)度操縱打算、月度施工進(jìn)度打算、施工周打算、要緊節(jié)點(diǎn)工期施工打算。質(zhì)量治理保證措施產(chǎn)品質(zhì)量保證人員產(chǎn)品質(zhì)量保證人員差不多要素養(yǎng)量方案經(jīng)審批方可實(shí)施材料原材、半成品檢驗(yàn)操作按工藝標(biāo)準(zhǔn)要求機(jī)具檢測(cè)合格后方可使用方案保證人員素養(yǎng)保證原材質(zhì)量保證操作過(guò)程保證機(jī)具保證實(shí)施中

30、優(yōu)化總結(jié)執(zhí)行崗位責(zé)任制技術(shù)資料保證熟悉圖紙周檢維修保養(yǎng)1.質(zhì)量保證程序方案方案三工序操作質(zhì)量工程師初檢不合格審批技術(shù)交底質(zhì)量監(jiān)理工程師復(fù)檢業(yè)主監(jiān)理檢查認(rèn)可進(jìn)入下一道工序不合格格不合格不合格創(chuàng)優(yōu)治理保證措施1.建立創(chuàng)優(yōu)機(jī)制建立以“目標(biāo)治理、創(chuàng)優(yōu)策劃、過(guò)程監(jiān)控、時(shí)期考核、持續(xù)改進(jìn)”為過(guò)程的創(chuàng)優(yōu)機(jī)制。施工中我們將堅(jiān)持“目標(biāo)治理、創(chuàng)優(yōu)策劃、過(guò)程監(jiān)控、時(shí)期考核、持續(xù)改進(jìn)”，形成以“觀念創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、治理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新”的全方位治理活動(dòng)。一次成優(yōu)，全力確保爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工程。1）目標(biāo)治理目標(biāo)治理是整個(gè)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的開(kāi)始，我們依照業(yè)主的要求和工程的具體情況以及特點(diǎn)，來(lái)確定工程的總體質(zhì)量目標(biāo)和各時(shí)期目標(biāo)，

31、并圍繞目標(biāo)配備相應(yīng)的資源。目標(biāo)一旦確定，就要強(qiáng)調(diào)嚴(yán)肅性，我們投標(biāo)時(shí)確立的質(zhì)量目標(biāo)，確實(shí)是我們對(duì)業(yè)主的承諾， 要不折不扣地兌現(xiàn)并對(duì)我們的質(zhì)量方針負(fù)責(zé)。2）創(chuàng)優(yōu)策劃目標(biāo)確立后，如何實(shí)現(xiàn)。即是創(chuàng)優(yōu)策劃時(shí)期所要解決的問(wèn)題。為保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，首先依照工程的特點(diǎn)，將質(zhì)量目標(biāo)層層分解，劃分為各時(shí)期目標(biāo)，再依照各時(shí)期目標(biāo)進(jìn)行資源配置和責(zé)任落實(shí)，包括項(xiàng)目經(jīng)理部和公司總部的責(zé)任落實(shí)。在工程中標(biāo)后，分時(shí)期編制質(zhì)量打算是我公司項(xiàng)目質(zhì)量治理的特色。在工程前期許多圖紙還未到達(dá)，針對(duì)這種情況，我們依照工程的具體情況將質(zhì)量打算分為結(jié)構(gòu)施工時(shí)期、裝飾施工時(shí)期來(lái)制定和實(shí)施。3）組織保證為了確保工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)，公司將在該

32、項(xiàng)目成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組。創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組由總部總策劃，組長(zhǎng)由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任，項(xiàng)目常務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師擔(dān)任副組長(zhǎng)，要緊成員由生產(chǎn)經(jīng)理及責(zé)任工程師負(fù)責(zé)，并有明確的職責(zé)和工作內(nèi)容劃分。其中組長(zhǎng)負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)工作的整體部署及協(xié)調(diào)工作；副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織工程創(chuàng)優(yōu)策劃，指導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)工作的實(shí)施，對(duì)工程創(chuàng)優(yōu)工作進(jìn)行監(jiān)督、總結(jié)。4）過(guò)程監(jiān)控通過(guò)“過(guò)程監(jiān)控”來(lái)保證精品工程目標(biāo)在實(shí)施過(guò)程中不發(fā)生偏差，或在發(fā)生局部偏差時(shí)能得以有效地糾正。過(guò)程考核形式要緊有結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、工程預(yù)驗(yàn)、季度考核、隨機(jī)抽查等形式。以季度過(guò)程質(zhì)量操縱考核為例，成立過(guò)程質(zhì)量操縱考核小組，由項(xiàng)目總工任組長(zhǎng)，質(zhì)量工程師任副組長(zhǎng)，成員由有關(guān)技術(shù)人員組成?？己藘?nèi)容包括土建、

33、裝飾和安裝各時(shí)期實(shí)體質(zhì)量情況，分包隊(duì)伍情況，質(zhì)量體系運(yùn)行情況，資料情況等。過(guò)程質(zhì)量考核每季度進(jìn)行一次，考核成績(jī)現(xiàn)場(chǎng)打分，由項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可，并做簡(jiǎn)短講評(píng)，下發(fā)整改通知。5）時(shí)期考核時(shí)期考核分為基礎(chǔ)工程時(shí)期、地上結(jié)構(gòu)工程時(shí)期和竣工時(shí)期的考核。要緊考核各時(shí)期目標(biāo)的完成情況。考核要緊依據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、制造成本目標(biāo)，項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)打算，項(xiàng)目質(zhì)量打算、質(zhì)量責(zé)任制的落實(shí)情況以及資金回收指標(biāo)等。時(shí)期考核的要緊目的是為了推動(dòng)項(xiàng)目整體治理水平的提高，也為了更大限度地激發(fā)項(xiàng)目全體治理人員的工作責(zé)任心與積極性，為此我公司已專門制定了“工程項(xiàng)目治理責(zé)任目標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲方法”，此方法在總結(jié)多年項(xiàng)目方針目標(biāo)治理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)工

34、程項(xiàng)目治理責(zé)任目標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲作了具體的規(guī)定。建立質(zhì)量治理制度1）會(huì)診制度我們依照公司近幾年創(chuàng)優(yōu)的經(jīng)驗(yàn)，各分項(xiàng)工程層層交底、層層落實(shí)、記錄完整，做到“凡事有章可尋、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”，對(duì)每一重要分項(xiàng)工程都編制了治理流程，以過(guò)程精品保證最終質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)我們將采納“會(huì)診制度”與“獎(jiǎng)懲制度”相結(jié)合的方式完全解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。2）樣板引路制度施工操作注重工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)操作，在每項(xiàng)工作開(kāi)始之前，首先進(jìn)行樣板施工，在樣板施工中嚴(yán)格執(zhí)行既定的施工方案，在樣板施工過(guò)程中跟蹤檢查方案的執(zhí)行情況，考核其是否具有可操作性及針對(duì)性，對(duì)比成品質(zhì)量，總結(jié)既定施工方案的

35、應(yīng)用效果，并依照實(shí)施情況、施工圖紙、實(shí)際條件（現(xiàn)場(chǎng)條件、操作隊(duì)伍的素養(yǎng)、質(zhì)量目標(biāo)、工期進(jìn)度等），預(yù)見(jiàn)施工中將要發(fā)生的問(wèn)題，完善施工方案。3）工序掛牌施工制度工序樣板驗(yàn)收進(jìn)行在各工序全面開(kāi)始之前,配屬隊(duì)伍技術(shù)和質(zhì)量員必須依照規(guī)范規(guī)定、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求等將項(xiàng)目質(zhì)量操縱標(biāo)準(zhǔn),寫(xiě)在牌子上,并注明施工負(fù)責(zé)人、班組、日期。牌子要掛在施工醒目部位,有利于每一名操作工人掌握和理解所施工項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn),也便于治理者的監(jiān)督檢查。4）過(guò)程三檢制度實(shí)行并堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要做文字記錄，預(yù)檢及隱蔽工程檢查做好齊全的隱預(yù)檢文字記錄。5）質(zhì)量否決制度對(duì)不合格的分項(xiàng)、分部工程必須返工至合格，執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)制度，對(duì)

36、不合格工序流入下一道工序造成的損失應(yīng)追究相關(guān)者責(zé)任。6）質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度依照本工程的特點(diǎn)，依照項(xiàng)目質(zhì)量操縱重點(diǎn)，項(xiàng)目制定本工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲治理?xiàng)l例，加強(qiáng)項(xiàng)目治理人員和寬敞施工人員的創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，提高他們的積極性，推動(dòng)創(chuàng)優(yōu)工作上一個(gè)新臺(tái)階。7）成品愛(ài)護(hù)制度分時(shí)期分專業(yè)制定專項(xiàng)成品愛(ài)護(hù)措施，設(shè)專人負(fù)責(zé)成品愛(ài)護(hù)工作。治理者合理安排工序，上、下工序之間做好交接工作和相應(yīng)記錄，下道工序?qū)ι系拦ば虻墓ぷ鲬?yīng)幸免破壞和污染。采取“護(hù)、包、蓋、封”的愛(ài)護(hù)措施，對(duì)成品和半成品進(jìn)行防護(hù)和專人負(fù)責(zé)巡視檢查，發(fā)覺(jué)現(xiàn)有愛(ài)護(hù)措施損壞時(shí)要及時(shí)恢復(fù)。8）工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定、核定制度各工序及最終工程質(zhì)量、均需進(jìn)行評(píng)定和質(zhì)量等級(jí)核定，分部工程由

37、公司質(zhì)保部核定，單位工程由質(zhì)量監(jiān)督站核定，未經(jīng)核定或不合格者不得交工。9）培訓(xùn)上崗制度工程項(xiàng)目所有治理人員及操作人員除必須通過(guò)業(yè)務(wù)知識(shí)技能培訓(xùn)外,還將邀請(qǐng)北京市建筑長(zhǎng)城杯和魯班獎(jiǎng)的的評(píng)審專家對(duì)結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯、竣工金質(zhì)長(zhǎng)城杯、魯班獎(jiǎng)的有關(guān)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)及申報(bào)要求進(jìn)行講課，組織項(xiàng)目治理人員和分包到公司其它已通過(guò)結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯或建筑長(zhǎng)城杯或魯班獎(jiǎng)的工地進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)。關(guān)于專門工種，除必須持證上崗?fù)?，還將針對(duì)本工程的實(shí)際情況進(jìn)行培訓(xùn)，達(dá)到項(xiàng)目的要求才能夠上崗操作。 分包商選擇分包商選擇執(zhí)行公司分包商選擇程序，由合約商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)，合約經(jīng)理協(xié)助將結(jié)果及有關(guān)評(píng)審、匯簽等記錄報(bào)公司?？⒐ず蠓?wù)承諾按公司相關(guān)要求，做好竣工后的

38、服務(wù)工作，定期回訪用戶，并按有關(guān)規(guī)定實(shí)行工程保修服務(wù)。3.公司領(lǐng)導(dǎo)重視，加大項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)投入公司為本項(xiàng)目設(shè)立專項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)基金，加大對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的獎(jiǎng)勵(lì)力度，作為對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部全體職員的鼓舞。通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，使該項(xiàng)目的創(chuàng)精品工程活動(dòng)不斷向前進(jìn)展。4.配備強(qiáng)有力的創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目經(jīng)理部我們將配備強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子。項(xiàng)目經(jīng)理具有專門強(qiáng)的綜合治理能力；項(xiàng)目總工及專業(yè)工程師具有豐富的工程創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)與水平，同時(shí)項(xiàng)目總工及專業(yè)工程師特不熟悉本專業(yè)的規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，熟悉本專業(yè)質(zhì)量通病預(yù)控及處理的經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目經(jīng)理部有強(qiáng)烈的精品意識(shí)，有嚴(yán)格苛求的工作作風(fēng)和嚴(yán)密的質(zhì)量體系，保持質(zhì)量處于受控狀態(tài)。5.制定本工程創(chuàng)魯班獎(jiǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)魯班獎(jiǎng)質(zhì)量水平

39、是國(guó)內(nèi)一流的，必須采納高標(biāo)準(zhǔn)，也確實(shí)是要采納高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。我們將在現(xiàn)行建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB503002011）、陜西省陜西省建設(shè)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程認(rèn)定評(píng)審方法的標(biāo)準(zhǔn)以及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并結(jié)合本工程特點(diǎn)制定本項(xiàng)目創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，該標(biāo)準(zhǔn)將高于以上述質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。6.編制施工節(jié)點(diǎn)質(zhì)量操縱圖集針對(duì)本工程設(shè)計(jì)新穎，專業(yè)復(fù)雜，采納的新技術(shù)、新工藝、新材料較多的特點(diǎn)，項(xiàng)目部將依照本工程施工組織設(shè)計(jì)和本工程創(chuàng)優(yōu)打算，編制本工程施工節(jié)點(diǎn)質(zhì)量操縱圖集，將有關(guān)重點(diǎn)、難點(diǎn)部位繪制節(jié)點(diǎn)大樣圖，詳細(xì)表述細(xì)部做法、質(zhì)量操縱措施。7.過(guò)程精品，一次成優(yōu)在創(chuàng)魯班獎(jiǎng)中，必須對(duì)建筑的全過(guò)程事先策

40、劃，編制科學(xué)的、有針對(duì)性的施工方案與創(chuàng)優(yōu)措施，同時(shí)做好過(guò)程操縱，嚴(yán)格檢驗(yàn)，在施工過(guò)程中，加強(qiáng)技術(shù)交底和培訓(xùn)，嚴(yán)格按施工方案施工，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督檢查，以達(dá)到過(guò)程精品，一次成優(yōu)。8.落實(shí)創(chuàng)優(yōu)制度和措施明確創(chuàng)優(yōu)分工、職責(zé)、治理措施、交底制度、檢查制度、樣板引路、時(shí)期考核和獎(jiǎng)罰措施等，并在施工過(guò)程中 落實(shí)。9.做好音像資料收集每個(gè)申報(bào)魯班獎(jiǎng)工程需提供5分鐘的錄像帶（或光盤），專門多工程在施工過(guò)程中沒(méi)有注意拍攝和收集有價(jià)值的音像資料，不能反映工程的施工全過(guò)程。因此在本工程施工過(guò)程中，我們將派專人負(fù)責(zé)拍攝和收集音像資料，要求：圖象清晰，講話清晰，音樂(lè)輕快舒服； 對(duì)本工程質(zhì)量的亮點(diǎn)、施工的難度要通過(guò)畫(huà)面和解講

41、詞反映出來(lái)，錄像要表達(dá)出質(zhì)量是好的，在國(guó)內(nèi)外的水平是領(lǐng)先的。錄相內(nèi)容要全面，如質(zhì)量過(guò)程操縱，推廣應(yīng)用新技術(shù)等均能反映出來(lái)。10.注重資料的完整收集項(xiàng)目設(shè)專職土建和機(jī)電資料員各兩名，依照魯班獎(jiǎng)及陜西省地點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)要求來(lái)收集完整的施工內(nèi)業(yè)資料，確保工程工程資料的完整性。11.積極推廣應(yīng)用新技術(shù)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)要消除質(zhì)量通病和攻克技術(shù)難關(guān)，近年來(lái)申報(bào)的工程普遍推廣應(yīng)用了新技術(shù)并作為一個(gè)申報(bào)條件。施工過(guò)程治理過(guò)程精品，一次成優(yōu)是創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工程重點(diǎn)操縱之一。因此確保施工過(guò)程始終處于受控狀態(tài)，是保證本工程質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)鍵。施工時(shí)按規(guī)范、規(guī)程施工，加強(qiáng)預(yù)先操縱、過(guò)程操縱，樣板開(kāi)路。施工過(guò)程分為一般過(guò)程和專門過(guò)程，本工程的地

42、下室防水、地下室抗?jié)B混凝土施工工程屬于專門過(guò)程，其余分項(xiàng)工程屬于一般過(guò)程。1.專門過(guò)程施工依據(jù)施工操縱程序質(zhì)量規(guī)定，本工程地下室防水為專門過(guò)程，即采納自防水混凝土和一道卷材防水，須按專門過(guò)程操縱進(jìn)行施工。1)卷材防水卷材施工施工前，由責(zé)任工程師依據(jù)已獲批準(zhǔn)的防水施工方案對(duì)專業(yè)分包進(jìn)行技術(shù)交底，并檢查技術(shù)交底的執(zhí)行情況。所用防水材料必須具有產(chǎn)品合格證、檢測(cè)報(bào)告、市建委頒發(fā)備案表、復(fù)試報(bào)告及與監(jiān)理見(jiàn)證取樣試驗(yàn)報(bào)告。責(zé)任工程師及質(zhì)量工程師負(fù)責(zé)對(duì)操作者上崗證、施工設(shè)備、防水資質(zhì)、作業(yè)環(huán)境及安全防護(hù)措施進(jìn)行檢查，并由現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理對(duì)首件產(chǎn)品進(jìn)行鑒定，填寫(xiě)專門過(guò)程預(yù)先鑒定記錄，只有在預(yù)先鑒定通過(guò)后才能進(jìn)行大面積

43、施工。施工過(guò)程中注意操縱卷材的搭接長(zhǎng)度，基層清理情況，與基層粘接情況，成品愛(ài)護(hù)情況等方面內(nèi)容。責(zé)任工程師負(fù)責(zé)施工過(guò)程的連續(xù)監(jiān)控并做好記錄，填寫(xiě)專門過(guò)程連續(xù)監(jiān)控記錄。2)地下室抗?jié)B混凝土自防水施工首先項(xiàng)目要針對(duì)商品混凝土攪拌站所用材料進(jìn)行操縱，水泥必須有市建委頒發(fā)的備案證明、出廠合格證和現(xiàn)場(chǎng)復(fù)試報(bào)告，砂、石原材料必須持有復(fù)試報(bào)告；不合格證材料不得用于工程。施工前由責(zé)任工程師依據(jù)已獲批準(zhǔn)的混凝土施工方案對(duì)施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，并檢查技術(shù)交底執(zhí)行情況。項(xiàng)目主管施工員、質(zhì)檢組長(zhǎng)在上道工序驗(yàn)收合格并填寫(xiě)混凝土澆注申請(qǐng)書(shū)，項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)批準(zhǔn)此申請(qǐng)。主管施工員、質(zhì)檢組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)操作者上崗證、施工設(shè)備、作業(yè)環(huán)

44、境及安全防護(hù)措施進(jìn)行檢查，并由現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理組織混凝土開(kāi)盤鑒定并填寫(xiě)專門過(guò)程預(yù)先鑒定記錄，只有在預(yù)先鑒定通過(guò)后才能進(jìn)行大面積施工。責(zé)任工程師負(fù)責(zé)施工過(guò)程的連續(xù)監(jiān)控并做好記錄，填寫(xiě)專門過(guò)程連續(xù)監(jiān)控記錄。2.一般過(guò)程施工技術(shù)交底：施工前，主管責(zé)任工程師向作業(yè)班組或?qū)I(yè)分包商進(jìn)行交底，并填寫(xiě)技術(shù)交底記錄；設(shè)計(jì)變更、工程洽商：由設(shè)計(jì)單位建設(shè)單位及施工單位匯簽后生效；施工環(huán)境：施工前和過(guò)程中的施工作業(yè)環(huán)境及安全治理，由項(xiàng)目組織按公司環(huán)境治理手冊(cè)及文明施工治理方法的規(guī)定執(zhí)行并做好記錄。施工機(jī)械：項(xiàng)目責(zé)任工程師負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備組織驗(yàn)收，并填寫(xiě)保存驗(yàn)收記錄，建立項(xiàng)目設(shè)備臺(tái)帳。項(xiàng)目責(zé)任工程師負(fù)責(zé)編制施工機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)打算

45、，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。物資中心定期組織對(duì)項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行檢查。測(cè)量、檢驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備：施工過(guò)程中使用的測(cè)量、檢驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備，按監(jiān)視和測(cè)量裝置的操縱程序進(jìn)行操縱。隱蔽工程驗(yàn)收：在班組自檢合格后，由主管責(zé)任工程師組織復(fù)檢，質(zhì)量工程師和作業(yè)人員或?qū)I(yè)分包商參加，復(fù)檢合格后報(bào)請(qǐng)監(jiān)理（業(yè)主、設(shè)計(jì)院）進(jìn)行最終驗(yàn)收，驗(yàn)收簽字合格后方可進(jìn)行下道工序施工。一般過(guò)程施工分為一般工序和關(guān)鍵工序，本工程初步確定測(cè)量放線分項(xiàng)工程、鋼筋分項(xiàng)工程、模板分項(xiàng)工程、混凝土分項(xiàng)工程、屋面防水、衛(wèi)生間防水、幕墻工程等為關(guān)鍵工序，關(guān)鍵工序?qū)⒕幹茖ｍ?xiàng)施工技術(shù)方案。關(guān)鍵工序質(zhì)量操縱點(diǎn)一覽表工序名稱操縱要點(diǎn)備注測(cè)量放線由公司測(cè)量工程師負(fù)

46、責(zé)完成，項(xiàng)目質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)檢查，測(cè)量工程師辦理報(bào)驗(yàn)手續(xù)。依照業(yè)主和規(guī)劃局測(cè)量大隊(duì)移交的操縱線的高程操縱點(diǎn)，建立本工程測(cè)量操縱網(wǎng)，重點(diǎn)是墻體、柱的軸線、層高及垂直度，樓板標(biāo)高、平坦度及預(yù)留洞口尺寸及位置。鋼筋工程由鋼筋專業(yè)工程師負(fù)責(zé)組織施工，質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)檢查并向監(jiān)理辦理隱蔽驗(yàn)收。操縱鋼筋的原材質(zhì)量，鋼筋必須有出廠合格證、現(xiàn)場(chǎng)復(fù)試合格，嚴(yán)格操縱鋼筋的下料尺寸、鋼筋綁扎間距、搭接長(zhǎng)度錨固長(zhǎng)度綁扎順序、愛(ài)護(hù)層厚度、樓板鋼筋的有效高度。鋼筋接頭操作，重點(diǎn)操縱套絲長(zhǎng)度等，按規(guī)范要求進(jìn)行接頭取樣試驗(yàn)。梁柱節(jié)點(diǎn)處鋼筋較密，在綁扎前應(yīng)進(jìn)行放大樣以保證綁扎質(zhì)量模板工程模板將依照?qǐng)D紙進(jìn)行專門設(shè)計(jì)，重點(diǎn)操縱模板的剛

47、度、強(qiáng)度及平坦度，梁柱接頭、電梯井將設(shè)計(jì)專門模板，施工重點(diǎn)操縱安裝位置、垂直度、模板拼縫、起拱高度、脫模劑使用、支撐固定性等。砼工程振搗部位及時(shí)刻、混凝土傾落高度、養(yǎng)護(hù)、試塊的制做、施工縫處混凝土的處理、混凝土試塊的留置及強(qiáng)度試驗(yàn)報(bào)告及強(qiáng)度統(tǒng)計(jì)等。大體積砼工程是操縱重點(diǎn)回填土工程回填土優(yōu)先采納基坑挖土，土質(zhì)及其含水率必須符合有關(guān)規(guī)定，灰土的配合比必須攪拌均勻；回填前，灰土用土必須過(guò)篩，其料徑不大因此15毫米，石灰使用前充分熟化，其料徑不大于5毫米；操縱回填厚度，每層虛填厚度不大于250毫米，夯實(shí)遍樓許多于三遍；按規(guī)定進(jìn)行取樣試驗(yàn)。質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)過(guò)程檢查、及試驗(yàn)結(jié)果檢查。砌筑工程砌塊必須材質(zhì)合格

48、證的復(fù)試報(bào)告，砌筑砂漿用水泥必須持有準(zhǔn)用證、合格證和復(fù)試報(bào)告，砂漿施工配合比由公司試驗(yàn)室確定，現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按配合比組織施工，重點(diǎn)操縱砌體的垂直度、平坦度、灰縫厚度、砂漿飽滿度、洞口位置、洞口方正等。抹灰工程嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，抹灰用材料必須按規(guī)定進(jìn)行試驗(yàn)。合格后方可使用；嚴(yán)格操縱砂漿的配合比、抹灰基層的清理、抹灰的厚度、平坦度、陰陽(yáng)角的方正及養(yǎng)護(hù)等。屋面防水及衛(wèi)生間防水所用材料必須在北京市建委備案、具有出廠合格證及現(xiàn)場(chǎng)復(fù)試報(bào)告，重點(diǎn)操縱基層含水率、基層質(zhì)量（不得空鼓、開(kāi)裂和起砂）基層清理、突出地面附加層施工，衛(wèi)生間及屋面必須做蓄水試驗(yàn)。油漆噴涂 操縱基層清理，基層刮膩?zhàn)拥钠教苟?、油?涂料的品種、材

49、質(zhì)，滾/噴/刷的均勻及厚度、表面光潔度。 外墻幕墻操縱墻體放線、連接件的材質(zhì)及預(yù)埋位置試驗(yàn)及安裝位置、報(bào)告及其固定情況、粘結(jié)劑的材質(zhì)及試驗(yàn)報(bào)告、封閉、平坦度、牢固度。給水管道安裝管材品種、規(guī)格尺寸必須符合要求。螺紋連接處，螺紋清潔規(guī)整，無(wú)斷絲。鋼管焊接焊口平直，焊波均勻一致，焊縫表面無(wú)結(jié)瘤、夾渣和氣孔。金屬風(fēng)管制作風(fēng)管咬縫必須緊密，寬度均勻，無(wú)孔洞、半咬口和脹裂缺陷。風(fēng)管加固應(yīng)牢固可靠、整齊，間距適宜，均勻?qū)ΨQ。風(fēng)管保溫保溫材料的材質(zhì)、規(guī)格及防火性能必須符合設(shè)計(jì)和防火要求。風(fēng)管與空調(diào)設(shè)備的接頭處以及產(chǎn)生凝聚水的部位，必須保溫良好、嚴(yán)密、無(wú)縫隙。保溫應(yīng)包扎牢固，表面平坦一致。照明器具及配電箱安裝

50、器具安裝牢固、端正、位置正確。接地（零）可靠。不要損壞吊頂或墻面，注意成品愛(ài)護(hù)。物資采購(gòu)與治理物資的質(zhì)量對(duì)工程質(zhì)量有直接阻礙，我們將嚴(yán)格按照公司的物資治理程序要求，嚴(yán)把材料（包括原材料、成品和半成品）、設(shè)備的出廠質(zhì)量和進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)，做好分供方的選擇、物資的驗(yàn)證、物資檢驗(yàn)、物資的標(biāo)識(shí)、物資的保管、發(fā)放和投用、不合格品的處理等環(huán)節(jié)的操縱工作，確保投用到工程的所有物資均符合規(guī)定要求。采購(gòu)方式本工程物資預(yù)備包含兩方面內(nèi)容，一部分指搭設(shè)為正常施工服務(wù)的生產(chǎn)和生活設(shè)施所需的物資，另一部分是指投入到施工生產(chǎn)的各項(xiàng)材料物資。物資預(yù)備工作要針對(duì)兩種對(duì)象，作到區(qū)不對(duì)待，真正解決施工現(xiàn)場(chǎng)的物資供應(yīng)問(wèn)題，為此，我們作好

51、預(yù)備如下：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施所需的各種材料，如辦公設(shè)備、工具用房生產(chǎn)用房，臨時(shí)用電配電箱，電纜、水管等，依照我們投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)中的臨建搭設(shè)量，擬出一份臨建搭設(shè)材料進(jìn)場(chǎng)打算，提交給公司的物資采購(gòu)部門。關(guān)于工程本身所需的各種工程材料，我們將在公司強(qiáng)大的物資采購(gòu)平臺(tái)架構(gòu)上結(jié)合當(dāng)?shù)毓?yīng)情況，首先通過(guò)預(yù)算部門精準(zhǔn)的估算工程材料用量，然后由材料部門匯同技術(shù)打算部門一道提出詳細(xì)的物資采購(gòu)打算，依照現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度情況組織各種材料物資進(jìn)場(chǎng)。物資打算1)物資申請(qǐng)打算項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制物資申請(qǐng)打算，由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行審批。關(guān)于由公司統(tǒng)一采購(gòu)的物資，打算提交給采購(gòu)中心，關(guān)于由項(xiàng)目采購(gòu)的物資，打算提交項(xiàng)目采購(gòu)人員。物資申請(qǐng)打算

52、作為制定采購(gòu)打算和向供應(yīng)商訂貨的依據(jù)，應(yīng)注明產(chǎn)品的名稱、規(guī)格型號(hào)、單位、數(shù)量、要緊技術(shù)要求（含質(zhì)量）、進(jìn)場(chǎng)日期、提交樣品時(shí)刻等。對(duì)物資的包裝、運(yùn)輸?shù)确矫嬗袑ｉT要求時(shí)，也應(yīng)在物資申請(qǐng)打算中注明。 2)物資采購(gòu)打算采購(gòu)中心或項(xiàng)目的采購(gòu)人員應(yīng)依照物資申請(qǐng)打算和采購(gòu)方案，編制物資采購(gòu)打算報(bào)采購(gòu)中心經(jīng)理/項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理審批。物資采購(gòu)打算中應(yīng)確定采購(gòu)方式、采購(gòu)人員、候選供應(yīng)商名單和采購(gòu)時(shí)刻等。候選供應(yīng)商的來(lái)源如下：a從公司“合格供應(yīng)商名單”中選擇，并優(yōu)先考慮能提供安全、環(huán)保產(chǎn)品的供應(yīng)商；b其他供應(yīng)商（只有當(dāng)合格物資供應(yīng)商名冊(cè)中的供應(yīng)商不能滿足工程要求時(shí)，才能從名冊(cè)之外選擇其他候選者）；c業(yè)主指定的供應(yīng)商。當(dāng)

53、對(duì)候選供應(yīng)商名單進(jìn)行調(diào)整時(shí)，應(yīng)得到原批準(zhǔn)人員的批準(zhǔn)。物資采購(gòu)打算中，應(yīng)依照物資采購(gòu)的技術(shù)復(fù)雜程度、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況、采購(gòu)金額以及數(shù)量大小確定采購(gòu)方式：招標(biāo)采購(gòu)、邀請(qǐng)報(bào)價(jià)采購(gòu)和零星采購(gòu)。供應(yīng)商資格預(yù)審招標(biāo)采購(gòu)供應(yīng)商和邀請(qǐng)報(bào)價(jià)采購(gòu)供應(yīng)商均應(yīng)優(yōu)先在公司合格供應(yīng)商名錄當(dāng)中選擇。假如參與投標(biāo)的供應(yīng)商或擬邀請(qǐng)的供應(yīng)商不在公司合格供應(yīng)商名錄當(dāng)中，則應(yīng)由采購(gòu)主體負(fù)責(zé)進(jìn)行供應(yīng)商資格預(yù)審。采購(gòu)人員負(fù)責(zé)向供應(yīng)商發(fā)放供應(yīng)商資格預(yù)審表，并核查供應(yīng)商填寫(xiě)的供應(yīng)商資格預(yù)審表及提供的相關(guān)資料，確認(rèn)供應(yīng)商是否具備符合要求的資質(zhì)能力。對(duì)經(jīng)銷商進(jìn)行資格預(yù)審時(shí)，經(jīng)銷商除按照資格預(yù)審表要求提供自身有關(guān)資料外，還應(yīng)提供生產(chǎn)廠商的相關(guān)資料。合

54、格供應(yīng)商名單內(nèi)的或本年度已進(jìn)行過(guò)一次采購(gòu)的供應(yīng)商，可不必再進(jìn)行資格預(yù)審，但當(dāng)供應(yīng)商提供物資的種類發(fā)生變化時(shí)，則應(yīng)要求供應(yīng)商補(bǔ)充相關(guān)的資料。進(jìn)入供應(yīng)商選擇表的供應(yīng)商均應(yīng)資審合格。采購(gòu)程序公司及項(xiàng)目采購(gòu)部門編制采購(gòu)打算送業(yè)主、監(jiān)理報(bào)批公司及項(xiàng)目采購(gòu)部門編制采購(gòu)打算送業(yè)主、監(jiān)理報(bào)批與供應(yīng)商談判材料采購(gòu)部門訂貨項(xiàng)目經(jīng)理部驗(yàn)收發(fā)放施工隊(duì)項(xiàng)目提出物資打算1)入庫(kù)驗(yàn)收采購(gòu)員在向供應(yīng)商訂貨時(shí)，應(yīng)明確要求供應(yīng)商提供的材料有發(fā)貨單據(jù)、材質(zhì)證明及合格證，對(duì)材料的名稱、規(guī)格、型號(hào)等標(biāo)識(shí)清晰。材料到貨后，由采購(gòu)員和保管員辦理入庫(kù)驗(yàn)收手續(xù)，保管員要認(rèn)真做好進(jìn)貨驗(yàn)收記錄，并對(duì)質(zhì)量保證文件進(jìn)行歸檔。2)標(biāo)識(shí)使用驗(yàn)收入庫(kù)的材料

55、均應(yīng)分類碼放，并貼上標(biāo)簽標(biāo)明材料的名稱、規(guī)格、型號(hào)等。露天堆放的材料應(yīng)按照類不、品種、規(guī)格分不堆放，并用標(biāo)牌標(biāo)注其名稱、規(guī)格、型號(hào)等。金屬材料的標(biāo)牌應(yīng)標(biāo)出鋼號(hào)或牌號(hào)、規(guī)格、生產(chǎn)廠等。對(duì)時(shí)效性較強(qiáng)的水泥、附加劑、摻合料等材料要按照不同品種、標(biāo)號(hào)、出廠進(jìn)場(chǎng)的時(shí)刻按區(qū)域分不堆放碼齊，標(biāo)牌明顯，防止混用、錯(cuò)用。水泥標(biāo)牌應(yīng)標(biāo)明生產(chǎn)廠家、水泥品種、標(biāo)號(hào)、出廠日期等?，F(xiàn)場(chǎng)加工好的鋼筋半成品應(yīng)按不同的結(jié)構(gòu)編號(hào)配套分不堆放，并用標(biāo)牌綁扎在鋼筋半成品上，標(biāo)牌應(yīng)標(biāo)明鋼筋簡(jiǎn)圖、直經(jīng)、下料長(zhǎng)度等。砼預(yù)制構(gòu)件，應(yīng)按不同型號(hào)規(guī)格分不堆放碼齊，并在構(gòu)件的顯著部位直接書(shū)寫(xiě)代號(hào)、規(guī)格、型號(hào)等?，F(xiàn)場(chǎng)庫(kù)房?jī)?nèi)及露天堆料場(chǎng)均應(yīng)劃出待驗(yàn)區(qū)

56、及不合格區(qū)，并掛上標(biāo)牌，防止未驗(yàn)收材料或不合格品在作出適當(dāng)處置前投入使用。3)標(biāo)牌制作標(biāo)牌按本公司材料治理規(guī)定的統(tǒng)一格式制作，統(tǒng)一格式為：標(biāo)牌大?。翰杉{A4大小(210*297)，內(nèi)容：包括材料名稱、規(guī)格、數(shù)量，顏色：底色為藍(lán)色，字為白色。4）其它材料從驗(yàn)收入庫(kù)、發(fā)放到最終使用應(yīng)具有唯一性標(biāo)識(shí)，且標(biāo)牌應(yīng)清晰，牢固耐久。在多處存放、加工使用、分批發(fā)放及有退庫(kù)材料等情況發(fā)生時(shí)，應(yīng)做好標(biāo)識(shí)的移植并作記錄，確保材料在需要追回或進(jìn)行檢驗(yàn)時(shí)能夠進(jìn)行識(shí)不。材料驗(yàn)證治理方法1）材料驗(yàn)證原則項(xiàng)目材料員/倉(cāng)庫(kù)保管員在材料驗(yàn)證工作中應(yīng)做到準(zhǔn)確、及時(shí)、認(rèn)真。并對(duì)驗(yàn)證工作承擔(dān)全面責(zé)任。在驗(yàn)證工作中把好“三關(guān)”，即:質(zhì)量

57、關(guān)、數(shù)量關(guān)、單據(jù)關(guān)，堅(jiān)持“五不驗(yàn)證”即：沒(méi)有采購(gòu)打算不驗(yàn)證；資料手續(xù)不全不驗(yàn)證；名稱、規(guī)格、型號(hào)不符不驗(yàn)證；數(shù)量不對(duì)不驗(yàn)證；質(zhì)量不合格不驗(yàn)證。2）材料驗(yàn)證依據(jù)質(zhì)量符合本工程規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或合同要求；數(shù)量、規(guī)格型號(hào)符合材料采購(gòu)合同或材料采購(gòu)打算的相應(yīng)要求。3）材料驗(yàn)證工作內(nèi)容項(xiàng)目材料員/倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)親自進(jìn)行材料驗(yàn)證工作。在材料的數(shù)量、質(zhì)量驗(yàn)證過(guò)程中，關(guān)于有明確驗(yàn)證技術(shù)要求的，按要求進(jìn)行驗(yàn)證。關(guān)于沒(méi)有明確驗(yàn)證要求且符合下列條件者，能夠采取抽查的方法，抽查的比例一般為5%-10%，抽查中發(fā)覺(jué)不符合規(guī)范要求或有問(wèn)題時(shí)應(yīng)擴(kuò)大抽查范圍或全部重新檢驗(yàn)：與供應(yīng)商協(xié)作關(guān)系較穩(wěn)定、證件齊全、包裝完整者；包裝嚴(yán)密

58、、打開(kāi)原包裝容易損壞原材料質(zhì)量或不易恢復(fù)外包裝原狀者；數(shù)量大而件數(shù)多、包裝完整無(wú)疑者；以理論換算的材料其規(guī)格整齊劃一等。進(jìn)口材料數(shù)量驗(yàn)證，一般要求全部檢驗(yàn)，工作要細(xì)，時(shí)刻要快，不誤索賠期。但關(guān)于規(guī)格整齊劃一、包裝完整者也可抽驗(yàn)10%-20%。進(jìn)口材料質(zhì)量驗(yàn)證應(yīng)按有關(guān)規(guī)定請(qǐng)國(guó)家商檢局出具商檢證明，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)據(jù)此向供貨商提出索賠。關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)大宗材料和地材的數(shù)量驗(yàn)證，應(yīng)以實(shí)際驗(yàn)證數(shù)量為準(zhǔn)，每車都必須點(diǎn)數(shù)或檢尺，并按理論換算方法進(jìn)行計(jì)量換算，作為實(shí)際驗(yàn)證數(shù)量。4）驗(yàn)證中發(fā)覺(jué)問(wèn)題時(shí)的處理方法入庫(kù)或進(jìn)場(chǎng)材料的外觀質(zhì)量有問(wèn)題時(shí)，應(yīng)單獨(dú)堆放，作好標(biāo)識(shí)并及時(shí)通知供應(yīng)商或有關(guān)部門取樣檢驗(yàn)，進(jìn)行處理；對(duì)質(zhì)量保證文

59、件（如產(chǎn)品合格證等）不齊全者，應(yīng)作待驗(yàn)材料處理，單獨(dú)堆放保管，并作好標(biāo)識(shí)，待其齊全后再進(jìn)行驗(yàn)證；當(dāng)材料的規(guī)格、質(zhì)量、包裝部分等不符合要求時(shí)，先驗(yàn)證合格品，不合格品則單獨(dú)堆放，妥善保管，不得動(dòng)用，由采購(gòu)人員和供應(yīng)商聯(lián)系后解決。在驗(yàn)證過(guò)程中，保管員項(xiàng)目材料員要認(rèn)真做好驗(yàn)證記錄，以備查用，關(guān)于驗(yàn)證中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題及時(shí)報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。材料經(jīng)驗(yàn)證合格后，才能辦理入庫(kù)手續(xù)，對(duì)未驗(yàn)證或驗(yàn)證不合格的材料不得入庫(kù)，應(yīng)另行堆放并作好標(biāo)記，等待處理。5）材料復(fù)驗(yàn)當(dāng)材料有以下情況之一時(shí)，項(xiàng)目材料員倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)與專業(yè)工程師聯(lián)系要填寫(xiě)復(fù)驗(yàn)托付單，并配合試驗(yàn)機(jī)構(gòu)對(duì)材料進(jìn)行復(fù)驗(yàn)：無(wú)質(zhì)量保證文件或文件不完全的材料；對(duì)供應(yīng)商所提供的質(zhì)

60、量保證文件的正確性有懷疑時(shí)；發(fā)覺(jué)供應(yīng)商所提供的質(zhì)量保證文件與所到貨的材料不相符時(shí)；當(dāng)其為重要工程材料，必須經(jīng)復(fù)驗(yàn)并取得合格結(jié)果才可使用時(shí)；當(dāng)設(shè)計(jì)、有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)明確規(guī)定必須對(duì)某些性能指標(biāo)復(fù)驗(yàn)時(shí)。材料復(fù)驗(yàn)的取樣必須有代表性，即所采樣品能代表該批材料的質(zhì)量。不同的材料應(yīng)按不同的取樣單位、取樣數(shù)量、取樣部位、取樣方法進(jìn)行。對(duì)重要構(gòu)件和非勻質(zhì)材料可酌情增加采樣數(shù)量，尚無(wú)取樣標(biāo)準(zhǔn)的材料，可按以上要求酌定方法。將需復(fù)驗(yàn)材料的試樣送項(xiàng)目部指定的試驗(yàn)室，試驗(yàn)報(bào)告由項(xiàng)目專業(yè)工程師歸入工程檔案。必要時(shí)，對(duì)重要的構(gòu)件按規(guī)定及合同或設(shè)計(jì)要求進(jìn)行荷載試驗(yàn)。對(duì)須復(fù)驗(yàn)的材料，保管員材料員要在見(jiàn)到復(fù)驗(yàn)報(bào)告后方能發(fā)料/使用