綠化養(yǎng)護(hù)管理制度

1、綠化養(yǎng)護(hù)管理制度綠化是保持生態(tài)平衡、營造優(yōu)美、舒適、安全文明居住小區(qū)環(huán)境的基礎(chǔ)。為了把同科匯豐國際營造成一個樹木成蔭、鳥語花香、景色怡人的花園式小區(qū)，必須加強綠化養(yǎng)護(hù)管理，特制定本制度。一、綠化養(yǎng)護(hù)技術(shù)管理制度1 、管養(yǎng)范圍： A、B、C 住宅區(qū)及辦公區(qū)和售樓處前的綠化。、管養(yǎng)內(nèi)容：綠地衛(wèi)生、綠地內(nèi)植物的澆水、修剪、施肥、病蟲害防治及其它維護(hù)。3、養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)：、樹木生長旺盛，根據(jù)植物生長習(xí)性，修剪基本合理，樹形整齊美觀，骨架基本及時均勻，樹干基本挺直。、綠化帶內(nèi)基本無雜草、無污物雜物，無積水，基本清潔。、無死樹、無明顯枯枝（古、老樹除外） 。、樹木無明顯病蟲危害癥狀，病蟲危害程度控制在 10 以

2、下，無藥害。、無明顯人為損害，無亂貼亂畫，無懸掛物，無以樹當(dāng)架晾曬衣物，無在樹池堆放雜物等現(xiàn)象。、新補植苗木與原苗木基本保持一致。、新植、補植苗木成活率達(dá) 90 以上。、綠蘺生長旺盛，修剪整齊、合理，無明顯斷檔無明顯病蟲害發(fā)生。、草坪生長旺盛、常綠、無雜草叢生，定期修剪。草高保持在 10 左右，無明顯裸露地面， 無成片枯黃?？蔹S率控制在 2 以內(nèi)。、花臺、花帶、花壇植物生長良好，及時摘除殘花敗葉，定植花木花期基本一致，開花整齊、均勻，如有四季花卉換花要及時，整體觀賞效果好。二、綠化養(yǎng)護(hù)人員管理制度同工物業(yè)綠化部配備綠化總管 1 人，應(yīng)具有相關(guān)資歷。總管對全區(qū)的綠化養(yǎng)護(hù)工作負(fù)全責(zé)， 同時負(fù)責(zé)因各

3、種原因未能及時栽植以及缺死苗的補植工作； 綠化總監(jiān) 1 人，主要負(fù)責(zé)對區(qū)內(nèi)的綠化養(yǎng)護(hù)日常工作進(jìn)行監(jiān)督檢查、 指導(dǎo)幫助與考核； 養(yǎng)護(hù)現(xiàn)場主管（技術(shù)員） 1 人，負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)工作的現(xiàn)場指揮和技術(shù)工作，要堅持現(xiàn)場辦公，及時解決養(yǎng)護(hù)中出現(xiàn)的問題。養(yǎng)護(hù)工人 12 人（暫定，待 D 區(qū)綠化竣工移交后增加至 15 人），其中設(shè)班長（兼?zhèn)}庫保管） 1 人。養(yǎng)護(hù)任務(wù)繁重時期，或遇有突發(fā)情況，可以招用臨時工進(jìn)行補充。三、綠化帶內(nèi)保潔管理制度1、及時清理綠化帶及草坪內(nèi)的紙屑、果皮、廢棄物和垃圾。2、綠化養(yǎng)護(hù)產(chǎn)生的垃圾（樹枝、樹葉、雜草等）要做到隨產(chǎn)隨清。綠化帶內(nèi)保持整潔，無堆積物。3、加強花池、花壇的保潔，確保各類植物

4、整潔有序。4、綠化帶無明顯的人為損壞， 發(fā)現(xiàn)人為損壞要及時處理、 恢復(fù)。5、無死株及明顯枯枝， 無大片光禿落葉。 植物葉面無陳舊積塵。四、綠化養(yǎng)護(hù)安全管理制度1、樹立安全第一的思想， 做好安全工作的宣傳與檢查，對新員工上崗前要進(jìn)行安全知識的培訓(xùn)，落實各項安全措施。2、員工在噴藥時要戴口罩、眼鏡與膠手套，然后才能操作。在噴藥過程中， 原則上不能吸煙和接觸食品。噴藥后要清洗干凈手臉更換衣服后才能飲食， 杜絕人員中毒事故發(fā)生 （天氣炎熱時，噴藥時間為：上午11 時前，下午 3 至 7 時）。3、員工在進(jìn)行修剪等工作時， 應(yīng)技術(shù)規(guī)范操作， 正確使用剪草機(jī)、綠蘺修剪機(jī)、噴藥機(jī)等，防止機(jī)具傷害人的事故發(fā)生

5、。4、在綠化養(yǎng)護(hù)過程中，凡清理出來的園林垃圾（如枝葉）等雜物，未經(jīng)同意，不準(zhǔn)將其隨地?zé)龤?，待集中后運走。5、倉庫內(nèi)的各種物品，如農(nóng)藥、化肥、易燃物要分類堆放，做好防潮、防火、防腐蝕、防盜安全措施。庫內(nèi)應(yīng)按規(guī)定配備滅火器，綠化工作人員要學(xué)會使用滅火器。6、凡是高空作業(yè)（如攀爬樹木、鋸樹枝等），要采取一定的防護(hù)措施，切實防止人員傷亡事故的發(fā)生。五、養(yǎng)護(hù)考核管理制度1、考核內(nèi)容：按前述綠化養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)對每個人的責(zé)任區(qū)或所承擔(dān)的養(yǎng)護(hù)工作進(jìn)行考核。2、考核時間：實行每月考核一次， 并安排季度考核和年度考核。3、考核辦法：按同科匯豐國際綠化養(yǎng)護(hù)工作考核實施細(xì)則執(zhí)行。4、考核的結(jié)果與每個人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。根據(jù)考

6、核的分?jǐn)?shù)，每個季度選出一名先進(jìn)個人，年終選出二名優(yōu)秀員工， 報請公司領(lǐng)導(dǎo)給予獎勵；對考核成績差的員工進(jìn)行批評并給予一定的處罰。、對每次考核的情況要寫出書面材料報上級領(lǐng)導(dǎo)并存檔備案。六、養(yǎng)護(hù)檔案管理制度1、建立完整的綠化養(yǎng)護(hù)管理臺賬，包括：養(yǎng)護(hù)日志，工具管理臺賬，綠化養(yǎng)護(hù)使用肥料、農(nóng)藥、燃料領(lǐng)用（購買）臺賬，勞保用品領(lǐng)用管理臺賬等。 各種資料應(yīng)有專人填寫和保管，不得丟失。2、養(yǎng)護(hù)日志和月度養(yǎng)護(hù)計劃應(yīng)及時上報。養(yǎng)護(hù)計劃要符合現(xiàn)狀，針對性強，對區(qū)內(nèi)的古樹、大樹要單獨建立檔案。養(yǎng)護(hù)檔案做到完整、真實、不弄虛作假。3、及時完成集團(tuán)或物業(yè)公司下達(dá)的任務(wù)，并將完成情況記錄在案。4、編制檔案目錄， 各種資料存

7、入檔案盒并貼上標(biāo)簽，內(nèi)容應(yīng)與檔案盒外標(biāo)簽一致。5、每年作一次工作總結(jié)， 對一年來的養(yǎng)護(hù)工作進(jìn)行回顧和檢查，得出經(jīng)驗和教訓(xùn)， 提出第二年的工作計劃和好的建議、 設(shè)想。同工物業(yè)綠化部2012 年6月8日出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂， 今天下三分， 益州疲弊， 此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此

8、皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所?！澳?”，是以眾議舉寵為督：親賢臣， 遠(yuǎn)小人， 此先漢所以興隆也； 親小人， 遠(yuǎn)賢臣， 此后漢所以傾頹也。 先帝在時，每與臣論此事， 未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。 侍中、尚書、 長史、 參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇，興復(fù)漢室，還于舊都。此臣所以報先帝