述職報告履職盡責(zé)情況

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 述職報告履職盡責(zé)情況 下面是我為大家整理的【履職處境個人工作述職報告】 述職報告履職盡責(zé)處境,供大家參考。 【履職處境個人工作述職報告】述職報告履職盡責(zé)處境xx年個人工作述職報告孫靜各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好。 根據(jù)公司統(tǒng)一安置，現(xiàn)將個人xx年度履職處境和xx年工作籌劃向各位匯報如下：一、xx年度履職處境（一）完成的主要工作綜合辦是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系周圍八方的樞紐，是推動各項工作朝著既定目標(biāo)前進的中心，因此，綜合辦的工作千頭萬緒，根據(jù)分工由我承受的工作主要有文書處理、檔案管理、印章管理、會議安置、車輛管理、后勤服務(wù)等等。 1、組織員工培訓(xùn)。

2、 xx年培訓(xùn)工作一向是貫穿始終的，由綜合辦組織的培訓(xùn)共45場，達729人次。從新員工入職培訓(xùn)到管理層培訓(xùn)，從專業(yè)管理學(xué)識培訓(xùn)到業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，重在讓員工真正學(xué)到用于實踐、能創(chuàng)造效益的實際操作才干。 xx年2月份制定了細致的公司培訓(xùn)籌劃，因本金操縱等因素，企業(yè)培訓(xùn)以內(nèi)部培訓(xùn)為主，培訓(xùn)人均為公司管理層。除期間因特殊理由，片面培訓(xùn)課程延遲外，培訓(xùn)根本上較好完成。 2、加強班組管理。 xx年4月底，公司開頭組織開展班組創(chuàng)辦工作，從安好、生產(chǎn)工藝、設(shè)備以及人事等幾個方面著手，由綜合辦負責(zé)下發(fā)各工段內(nèi)班組臺賬記錄本及學(xué)習(xí)內(nèi)容，促使各工段積極開展各項活動，為公司整體水平的提高和根基管理工作的有序運行供給支持和

3、保障。 3、推行標(biāo)準(zhǔn)化管理。 標(biāo)準(zhǔn)化管理強調(diào)的是工作程序的標(biāo)準(zhǔn)化和模范化，制定和嚴格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)是標(biāo)準(zhǔn)化管理的核心內(nèi)容，也是確保標(biāo)準(zhǔn)化管理取得成效的根本保證。xx年10月，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)決策，以TFE工段為試點，在公司內(nèi)逐步推行工作標(biāo)準(zhǔn)化管理模式。由綜合辦聯(lián)合各部門一同制訂了工作標(biāo)準(zhǔn)化檢查表，以表格式的內(nèi)容來模范、督查自我工作完成處境，有效提高了自身工作管理水平。 4、實行績效考核。 其實，績效考核的工作各部門都在做，但內(nèi)容、形式卻一向沒有明確。xx年8月，由綜合辦聯(lián)合各部門制訂了績效考核內(nèi)容及考核方法，將考核內(nèi)容有形式進一步明確，并從9月開頭實施。自實行績效考核以來，取得了確定的成效，得到了領(lǐng)導(dǎo)的充分重

4、視，明確了崗位責(zé)任，理順了工作關(guān)系，提升了工作中不模范的現(xiàn)象，提升了 公司的日常管理水平。同時，通過考核也進一步鞏固了員工的責(zé)任感，激發(fā)了員工的工作熱心。 （二）工作差異一是培訓(xùn)工作成效不大。究其理由，主要如下：1、由于培訓(xùn)工作宣傳不到位，鼓動力度不夠，導(dǎo)致培訓(xùn)觀念未能深入人心，有時因占用了員工休息時間而使其有抵觸心緒； 2、培訓(xùn)籌劃弱小空泛，無培訓(xùn)效果評估；培訓(xùn)方式單一，多為課堂講授為主，缺少互動和反應(yīng)；未設(shè)立特意的培訓(xùn)專員、培訓(xùn)講師隊伍未能形成； 3、執(zhí)行力不強，片面課程因特殊理由順延，而事后未按籌劃跟進，導(dǎo)致擱置。 二是績效考核具有很大的主觀性，未能給考核人員舉行專業(yè)培訓(xùn)，致使考核人員不

5、夠?qū)I(yè)，考核標(biāo)準(zhǔn)也還需進一步完善、學(xué)習(xí)和貫徹。 三是班組管理工作由于未能根所各個裝置處境有區(qū)別，班組創(chuàng)辦的標(biāo)準(zhǔn)和起點不同，而針對性的制訂管理標(biāo)準(zhǔn)，所以回響出的管理水平差異較大，有些工段做了好多工作但沒有相關(guān)記錄或記錄不完整。 四是工作標(biāo)準(zhǔn)化管理工作對比機械，檢查表完成力度不夠，內(nèi)容不夠完善等問題。 五是工作執(zhí)行力有待提高。好多制度因各種因素未能真正執(zhí)行下來，導(dǎo)致公司意志成為紙上談兵。 六是行政管理部的工作是一個很繁雜的事務(wù)性工作，在大量日常事務(wù)中，并未真正做到“求真”、“求細”，更加是在工作的細節(jié)上未賦予充分重視，導(dǎo)致了一些疏漏之處的展現(xiàn)，影響了整體工作質(zhì)量。 （三）提升措施：一要高度重視培訓(xùn)

6、工作： 1、來年開展培訓(xùn)工作前舉行員工鼓動大會，從員工到管理層都深刻熟悉到培訓(xùn)的重要性以及其能帶來的效益，不要將其視為負擔(dān)； 2、從需求調(diào)查開頭，嚴密制作培訓(xùn)籌劃，直至評估考核，善始善終； 3、嚴格按籌劃開展工作，無論有何變因，均實時做好變更，切實執(zhí)行，決不找借口。二要狠抓班組創(chuàng)辦工作： 1、將此項工作分解至各職能部門，有針對性的制作各項班組管理記錄臺賬； 2、有籌劃性的做好實時回收及更新下發(fā)工作（每月更新、回收）； 3、在xx年培訓(xùn)籌劃內(nèi)安置班組管理培訓(xùn)（2課時），努力提升班組創(chuàng)辦總水平。 4、綜合辦要加大對此項工作的督查；同時，將在xx年7月組織評比出半年度優(yōu)秀班組1個，爭取在年底75%以

7、上班組達優(yōu)秀評比標(biāo)準(zhǔn)。 三要加強績效管理工作： 1、從自我做起，帶動各分管領(lǐng)導(dǎo)與部門負責(zé)人力做到堅持原那么，做出客觀公正的評價，每月舉行一次考核細那么公布； 2、積極主動要求組織各部門將績效管理系統(tǒng)進一步完善，做到“務(wù)實”； 3、在xx年培訓(xùn)籌劃內(nèi)安置組織對考核人員的培訓(xùn)，力求95%以上達成考核要求。 四要提高工作標(biāo)準(zhǔn)化管理工作： 1、標(biāo)準(zhǔn)化管理與工作實際要相結(jié)合； 2、標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容要持續(xù)提升，要使其更具有指導(dǎo)性和可操作性； 3、加強學(xué)習(xí)，完善制度與模范工作流程；更新觀念，提高管理水平。 五要鞏固工作執(zhí)行力，首要的是切實變更思想意識，其次就是工作態(tài)度要堅強，工作要做到“閉環(huán)”模式，有始有終，來年

8、要更加強化管理這一塊。 在來年的工作中，要有主動創(chuàng)造性，要在“細”上多下功夫，杜絕各種低級錯誤和疏忽的展現(xiàn)。為此，今后的工作將在精細化工作方面深入學(xué)習(xí)，考慮問題要更周到詳盡。 二、xx年工作努力方向作為綜合辦的一員，我充分熟悉到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想做好各項工作，除了熟諳業(yè) 務(wù)外，還需要負責(zé)概括的工作及業(yè)務(wù)，以身作那么，主動承受工作，確保各項工作能夠正常舉行。 1、進一步的努力學(xué)習(xí)，提高自身工作才能； 2、進一步加強管理意識，提高工作執(zhí)行力；杜絕“老好人”、怕得罪人的思想， 3、要提高工作效率，實時完成領(lǐng)導(dǎo)下達的各項工作指令。 4、提高工作熱心和主觀能動性，在工作中要具有飽滿的工熱心和創(chuàng)新意識； 5、變更處理問題的方式方法，由粗放變?yōu)榫?，力爭盡善盡美； 6、變更自己，要進一步去跨越、去突破，由于個人性格問題在工作中展現(xiàn)一些缺乏。 有道是“天下難事始于易，天下大事始于細”。只要工作更加細致點、溝通多一點、責(zé)任心強一點，我相信