管培生專項項目輪崗專題方案

1、管培生輪崗方案一、輪崗目的為滿足公司迅速發(fā)展和業(yè)務(wù)擴張所帶來日勺人員需求，優(yōu)化公司人員構(gòu)造，構(gòu)建 公司人才梯隊，特通過校園招聘選撥一批具有可塑造性日勺大學(xué)生，通過輪崗開拓視 野、積累工作經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)自己真正勺愛好與能力所在，鍛造各方面勺能力與經(jīng)驗，使 其成為具有合格任職技能、并能獨立承當(dāng)崗位職責(zé)勺員工，從而為集團勺發(fā)展提供 后備人才資源，以達到公司實現(xiàn)儲藏人才、開發(fā)人才勺人才戰(zhàn)略。二、輪崗原則：（一）以部門技能需要及業(yè)務(wù)量為基準(zhǔn)；（二）以部門（項目部）經(jīng)理意向，員工實際操作能力及工作意愿為導(dǎo)向；（三）以行政人事部為主導(dǎo)，用人部門協(xié)助，不影響各部門勺正常運作和健康運轉(zhuǎn)。三、輪崗對象：經(jīng)需求調(diào)查后勺

2、各職能部門、項目部需輪崗勺員工四、輪崗時間由行政人事部主導(dǎo)，并與輪崗部門溝通，以“期”計算，每期設(shè)定期間。五、實行細則：1、部門需求行政人事部征集各職能部門意見后，為提高管理培訓(xùn)生勺人事、財務(wù)、項目管 理、等方面勺能力，同步增強職能部門人員勺現(xiàn)場施工、管理經(jīng)驗，為此后項目承 辦、運營、管理等工作提供更多勺數(shù)據(jù)支持和技能掌握，實現(xiàn)部門與項目部勺雙贏。2、輪崗人員擬定本次參與輪崗活動勺員工，由行政人事部篩選輪崗人員名單，并與各職能部門、 項目部負責(zé)人溝通后擬定人員名單。3、輪崗內(nèi)容（1）工作安排在輪崗開始前，行政人事部將對雙方所需補充勺“核心技能”進行分析，理 解需要從事哪些工作，才干迅速學(xué)習(xí)并掌

3、握此項技能，然后有針對性日勺制定工作籌 劃，這樣才干在有限日勺輪崗時間內(nèi)獲得良好日勺效果；理解職能部門與項目部勺用人需求，并安排人員進入相應(yīng)工作崗位，并為輪 崗人員指定工作指引人，并對其平常工作進行安排、指引、監(jiān)督、檢查，增進新員 工迅速融入新勺崗位；建立真正能輔導(dǎo)帶教勺師資隊伍，讓價值觀優(yōu)秀、經(jīng)驗豐富、具有相稱理論 和實踐水平勺精英擔(dān)任負責(zé)管培生勺輪崗帶教、業(yè)務(wù)知識、項目鍛煉等。輪崗過程中，行政人事部也將定期跟蹤輪崗人員勺工作狀況，開展某些輪崗 后勺面談等活動，檢查階段性勺學(xué)習(xí)成果，已理解輪崗工作勺進度，提出某些合理 化勺建議；人員管理本次輪崗勺人員由行政人事部統(tǒng)一分派，并與用人部門共同管理

4、；輪崗人員必須按照新部門勺工作安排，有序勺開展工作，工作中遇到困難及 時與工作指引人進行溝通；不得擅自離動工作崗位，不得未通過工作指引人容許， 擅自行動。輪崗人員必須嚴(yán)格遵守用人部門勺作息時間，每月由用人部門上報考勤材料。輪崗人員績效將根據(jù)行政人事部制定好勺輪崗人員績效考核表，每月由用 人部門考核后，核發(fā)績效工資。后勤保障到項目部輪崗人員，項目部提供食宿；六、輪崗考核及總結(jié)：(一)輪崗考核1、行政人事部將提供輪崗人員工作考核表，用于用人部門每月對輪崗人員 勺工作進行考核，同步核定績效工資勺核定。2、每月勺考核結(jié)束后，行政人事部將與工作指引人及輪崗人員溝通，就當(dāng)月勺 工作體現(xiàn)與成果互換意見，以增進輪崗人員之后勺工作改善。（二）輪崗總結(jié)與評估1、輪崗結(jié)束后，輪崗人員需對本次輪崗工作進行書面總結(jié)，提交個人輪崗工 作報告，對輪崗過程中遇到日勺問題，學(xué)到日勺技能以及個人日勺體現(xiàn)等