季度安全工作總結(jié)

1、季度安全工作總結(jié)光陰飛逝，如梭之日，辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，回憶這段時間的工作，肯定有很多的困難困苦，是時分認真地做好工作總結(jié)了。怎樣寫工作總結(jié)才更能吸引眼球呢？以下在這給大家整理了一些季度安全工作總結(jié)模板最新，希望對大家有幫忙！季度安全工作總結(jié)模板最新1今年，我廠時辰緊盯全年目標任力不放松，根據(jù)制定的各項任務(wù)，結(jié)合自身實際，廣闊干部職工進取協(xié)作，進一步明確目標，找準方向，強化管理，全年深化開展安全生產(chǎn)月活動、質(zhì)量宣傳月活動，順當完成了全年的各工程標任務(wù)，為進一步進展奠定了堅實的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將工作開展的詳細情景總結(jié)如下：一、目標細化分解，目標職責明確目標為我們確定了前進的方向，是工作的動力。年初

2、以來，我廠即對目標細化分解，層層落實到班組，個人，做到人人清晰和緊盯目標，人人頭上有任務(wù)，個個肩上有壓力，全力向目標沖刺，結(jié)合目標任務(wù)，出臺了相應(yīng)的制度與管理考核方法，加大管理力度，按時查找目標運行過程中的缺乏和糾偏，使目標運行走在良性循環(huán)的進展軌道。二、隊伍人員穩(wěn)定，品種完成較好我廠到處本著“以人為本，精細管理，確保各項工作順當完成”的目的，全年狠抓人員穩(wěn)定管理，一是健全相應(yīng)的管理制度和規(guī)章制度，從人員出勤，標準操作，勞動效率上著手，細化職責，量化考核，到達制度管理人，用制度約束人的目的；二是搞好各種培訓(xùn)，提高員工素養(yǎng)，以提高培育員工的大局觀念，質(zhì)量意識，培育崗位操作技能，并做好對人員的培育

3、吸納和儲藏工作，以增加員工的穩(wěn)定性，三是在全廠職工中營造良好的企業(yè)文化氣氛，向員工宣傳灌輸企業(yè)文化理念和精神，提高員工的職責感，任務(wù)感和主人翁意識，全力打造出一支技術(shù)嫻熱，操作過硬，勇于拼搏，敢于成功的員工隊伍。三、質(zhì)量管理完善，產(chǎn)品安全牢靠質(zhì)量是我們贏得市場的最終保證，為此，我廠在質(zhì)量管理上毫不放松，在進取主動的查找缺乏，針對市場反應(yīng)按時調(diào)整，并加大對生產(chǎn)過程的全方位掌握力度，強化對各質(zhì)量掌握點的監(jiān)控，明確生產(chǎn)加工過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量職責，加大對質(zhì)量標準體系文件的學(xué)習，增加質(zhì)量標準意識，提高過程操作嚴格性，以標準指導(dǎo)人的操作，以考核約束的行為，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高。四、現(xiàn)場管理提升，操作行為標

4、準一是強化基礎(chǔ)管理人員的管理，防止基層管理人員的管理方法簡潔粗暴。二是充足發(fā)揮基層班組人員的模范帶頭作用，確保員工一馬當先，領(lǐng)先垂范。三是對人員合理調(diào)配，量方定崗施其專長，促進現(xiàn)場管理正常有序，四是強化現(xiàn)場的監(jiān)察力度，從員工著裝等詳情入手，標準和強化現(xiàn)場管理力度，增加員工參與現(xiàn)場管理的自覺意識和職責感，提高現(xiàn)場管理水平。五是強化現(xiàn)場維護與考核力度，指定專人負責對生產(chǎn)現(xiàn)場的清理與維護工作，對生產(chǎn)過程中的不貼合項進行及進的完善與整改。五、裝備管理創(chuàng)新，安全生產(chǎn)穩(wěn)定一是強化裝備基礎(chǔ)監(jiān)查，尤其是抓好水、電、汽等本錢資源的管理和超耗掌握，做節(jié)獎超罰，使節(jié)儉部門在工資上得到表達，齊抓管理，構(gòu)成合力。二是抓

5、好裝備安全管理的基礎(chǔ)上，強化員工的安全培訓(xùn)，有效維護和保養(yǎng)裝備，認真開展裝備安全、現(xiàn)場自查、互查、監(jiān)查、推動日常檢查、監(jiān)督的有效實施。三是依托科技創(chuàng)新推動整體工作，以有效的科技創(chuàng)新來拉動整體工作的逐步上升。應(yīng)對新的一年，我廠將力爭做到以目標管理為中心，進一步夯本質(zhì)理管理基礎(chǔ)，完成各項管理的落實到位，并以嚴格的保證措施，推動全面管理再上臺階，從而以嶄新的面貌，精細的管理，較好的經(jīng)濟效益向新的目標發(fā)出新的沖刺，取得更大的成功!季度安全工作總結(jié)模板最新2我從入職至今已滿三個月，這幾個月里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙下，我對工作流程了解很多，之后又經(jīng)過公司的專業(yè)培訓(xùn)，又使我了解了以“求真務(wù)實、與時俱進、認真負

6、責、團結(jié)協(xié)作”為核心的企業(yè)精神及各項規(guī)章制度。一、以情服務(wù)、專心做事。工作中我對來訪的客人以禮相待，堅持著熱忱，耐煩地幫忙他們，對他們提出的問題自我不能答復(fù)時，我向主任、同事請教后，賜予解答，工作中時辰想著自我代表的是公司，對處理違規(guī)違紀的事情都是做到“禮先到”，不擺架子，耐煩地和他們溝通，于他們談心，防止和他們沖突，影響公司形象。二、遵守制度、敢抓敢管。工程施工期間，我按制度、按程序?qū)と诉M行管理，對進出的人員、貨物進行嚴格的檢查，以免可疑人員進入、公司財物被盜；對于那些安全措施不到位的，比方：“進入施工區(qū)域吸煙及沒戴安全帽；高空作業(yè)沒系安全帶；動土時沒有動土票”等之類的現(xiàn)象，我都根據(jù)公司的

7、制度、程序要求整改，對拒不整改的進行懲罰，把各項安全措施落實到位，以確保施工期間無事故。三、任勞任怨、孜孜不倦。對領(lǐng)導(dǎo)的布置是完全的聽從，并不折不扣的執(zhí)行，以堅持到“最終一分鐘”的心態(tài)去工作，一如既往地做好每一天的職責，一直以一個學(xué)者的身份向他們請教工作中的經(jīng)驗。本部門的工作中，我勤奮工作，獲得了本部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的認同。當然，在工作中我也顯現(xiàn)了一些小的過失和問題，部門領(lǐng)導(dǎo)也按時給我指出，促進了我工作的成熟性。假如說剛來的那幾天僅僅是從簡介中了解公司，對公司的認識僅僅是皮毛的話，那么伴著時間的推移，我對公司也有了更為深入的了解。公司融洽的工作氣氛、團結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快進入到了工作主角中來

8、。在今后的工作中，我會更加嚴格要求自我，在作好本職工作的同時，進取團結(jié)同事，搞好大家之間的關(guān)系。在工作中，要不斷的學(xué)習與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，使工作能夠更快、更好的完成?？傊?，在這三個月的工作中，我深深體會到有一個和諧、共進的團隊是非常重要的，有一個進取向上、大氣磅礴的公司和領(lǐng)導(dǎo)是員工前進的動力。公司給了我這樣一個發(fā)揮的舞臺，我就要珍惜這次時機，為公司的進展全力以赴。在此我提出轉(zhuǎn)正申請，希望自我能成為公司的正式員工，懇請領(lǐng)導(dǎo)予以批準。季度安全工作總結(jié)模板最新3為確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定順行，作業(yè)部強化各級檢查，并認真組織各單位嚴格落實“冬季安全生產(chǎn)措施”，同時，為迎接X省安監(jiān)總

9、局檢的檢查驗收，妥當整理“冶金企業(yè)專項整治”及“煤氣系統(tǒng)安全管理專項檢查”活動資料，為今后的安全工作積累經(jīng)驗，現(xiàn)將8月份的工作總結(jié)如下：一、組織開展安全生產(chǎn)大檢查為深化貫徹關(guān)于進一步強化企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知精神，做好安全生產(chǎn)各項工作，8月22日25日，作業(yè)部生產(chǎn)技術(shù)室組成專業(yè)聯(lián)合檢查小隊，深化現(xiàn)場，對作業(yè)部各個站所的安全生產(chǎn)工作開展情況進行檢查。檢查執(zhí)行“深化檢查，決不放過”的檢查方針，對作業(yè)部全部站所的裝備運行狀況、安全防范措施制定及落實、消防設(shè)備管理、規(guī)章制度執(zhí)行、6S達標管理等方面進行全面檢查。期間共檢查各類基礎(chǔ)臺帳21本，抽考規(guī)程17人次，抽考“冬季安全生產(chǎn)措施”、關(guān)于進一步強化企業(yè)

10、安全生產(chǎn)工作的通知相關(guān)內(nèi)容13人次，檢查煤氣防護器材6臺次，檢查排水器伴熱運行情況20臺次。從檢查情況來看，各崗位根本能夠嚴格根據(jù)作業(yè)部要求組織開展各項基礎(chǔ)工作。二、組織開展預(yù)案演練作業(yè)部為確保冬季安全生產(chǎn)工作穩(wěn)定順行，在全面落實冬季安全生產(chǎn)措施的基礎(chǔ)上，針對冬季煤氣裝備設(shè)備易凍壞而造成煤氣泄漏等事故多發(fā)現(xiàn)象，為進一步增加作業(yè)部各單位之間的整體協(xié)作力量，提高崗位職工對突發(fā)事故處置力量。8月30日，在二爐干法除塵組織煤氣泄漏、人員中毒突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案演練。演習內(nèi)容：20X年8月30日14點，二爐干法崗位人員協(xié)作兩名計控維護人員處理洗凈塔PH值探頭故障，14點10分，因洗凈塔煤氣壓力突然超壓造成兩

11、名計控維護人員發(fā)生中毒事故，現(xiàn)場協(xié)作人員立刻通知值班室，值班室接到報告后通知煤氣防護站、部調(diào)，并立刻組織崗位職工對泄漏區(qū)域現(xiàn)場人員進行疏散，布置警戒，同時派救援小組將受害人員抬至安全區(qū)域，運用蘇生器進行前期搶救，并對故障進行處理。六分鐘后煤氣防護站人員到達現(xiàn)場對中毒人員搶救。通過此次事故演練，進一步提高了職工的應(yīng)急事故處理力量，為作業(yè)部冬季安全生產(chǎn)穩(wěn)定奠定了堅實的基礎(chǔ)。三、制定作業(yè)部九月安措工程八月初，為給九月的安全生產(chǎn)工作做好鋪墊，作業(yè)部主動組織各單位依據(jù)生產(chǎn)實際編報九月安措資金方案，并依據(jù)首鋼遷鋼公司安全管理制度安措資金管理的相關(guān)內(nèi)容對各單位上報的工程進行審核，其中添置冰柜、空調(diào)，在二柜區(qū)

12、加壓站20、15萬柜頂部增加固定式報警器，20萬煤氣柜內(nèi)增加監(jiān)控系統(tǒng)，燃氣區(qū)域梯子平臺改造，綜水中心增加單梁吊檢修平臺6項內(nèi)容經(jīng)審核通過上報公司專業(yè)。經(jīng)公司專業(yè)初步審核，僅保存添置冰柜、空調(diào)，20、15萬柜頂部增加固定式報警器3項內(nèi)容。四、下月重點工作1、組織開展“元旦”前安全生產(chǎn)大檢查工作。2、做好年終各項臺帳、資料整理組卷工作。3、認真組織開展高爐系列停產(chǎn)檢修期間安全工作。4、整合“冶金系統(tǒng)專項整治”活動材料，總結(jié)經(jīng)驗與缺乏。季度安全工作總結(jié)模板最新4從20X年進入公司成為一名安全員以來，本人一直堅持把公司下發(fā)的安全文件精神作為自己的行動指南。在思想上一直把安全工作放到第一位，行動上嚴格根

13、據(jù)相關(guān)安全生產(chǎn)條 例及標準，履行一名安全員的職責和義務(wù)，按時參與工程部定期召開的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，另外在閑暇之余，通過網(wǎng)絡(luò)學(xué)習有關(guān)的安全生產(chǎn)資料，搜集各類安全案例，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平。在工作上堅定聽從工程經(jīng)理的布置，自覺做好各項工作，在重大問題上，堅持原則，明辨是非，較好的履行了一名安全員的職責。在充足貫徹落實上級部門文件的精神和要求，以創(chuàng)立工作為契機，實施專項整治為途徑，安全和文明施工工作上有了明顯的改善，回憶這段時間的工作主要做了一下幾個方面的內(nèi)容：1、強化組織領(lǐng)導(dǎo)，做好提起防范我們從完善安全生產(chǎn)責任制，落實安全生產(chǎn)，文明施工工作責任入手，目標明確，措施有力，按時分析安全生產(chǎn)，文明施工中

14、存在的問題，并加以溝通和協(xié)調(diào)，使管理的力度得到了強化，另一方面工程部全部管理人員與施工班組形成了上下溝通的管理體系，再加上工程經(jīng)理及集團公司對安全生產(chǎn)工作的高度重視，真正做到早抓.真抓.狠抓.實抓。2、加大安全生產(chǎn)宣傳力度，增加安全意識為了切實增加全體從業(yè)人員的安全生產(chǎn)，文明施工意識，依據(jù)我們施工現(xiàn)場的實際情況，我們定期開展安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，安全文明施工大檢查，等專項會議，并主動利用標語，橫幅，宣傳畫，黑板報，等方式大力宣傳安全生產(chǎn)標語，及文明施工獎罰情況，對民工進行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，每一個進場施工的工人都必需通過安全生產(chǎn)三級教育，確保特種作業(yè)人員必需持證上崗，努力提高工人自防自救的力量，不斷加大安

15、全生產(chǎn)教育工作，使我工程部人員的安全意識進一步得到提高。3、開展專項檢查，消退質(zhì)量，安全隱患。這段時間以來，我們在強化日常監(jiān)督管理工作的同時，開展了每周日安全生產(chǎn)、文明施工的專項檢查，周一早上安全例會，在夏季防高溫和冬季消防防火措施上，工程部主動布置好值班人員，認真開展自查自糾，發(fā)現(xiàn)隱患立刻排解，強化了對各施工隊落實整改情況的跟蹤檢查，努力將事故隱患消退在萌芽狀態(tài)。4、強化工人宿舍管理力度，改善工人宿舍壞境。由于工人宿舍管理難度大、安全隱患大，我們工程部在宿舍管理方面狠下功夫，工人宿舍普遍存在宿舍衛(wèi)生環(huán)境差，電線亂拉亂接及私自運用電飯煲，電爐等違規(guī)電器的現(xiàn)象。為了克服以上問題工程部組織進行了屢

16、次檢查，加大工人宿舍管理力度，要求各施工隊每天派專人對生活區(qū)公共區(qū)域進行清掃，對工人宿舍衛(wèi)生實行動態(tài)管理方式，進行不定期宿舍衛(wèi)生檢查，并將責任詳細分配到各班組身上。進行屢次檢查和整治，宿舍情況有了很大的改善，我們將連續(xù)加大工人宿舍管理力度，持之以恒的把工人宿舍管理好，給工人制造一個良好的生活環(huán)境。工作中存在缺乏和今后的努力方向在20X年，本人雖然在工作上兢兢業(yè)業(yè)，認真履行自己分工范圍內(nèi)的職責，較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)，但也存在以下缺乏，主要有：1、在安全生產(chǎn)、文明施工存在的問題，部分安全資料不完好，施工現(xiàn)場材料堆放較為混亂，施工現(xiàn)場用電混亂，對施工現(xiàn)場的監(jiān)管不嚴，標準不高，只求過得去，不

17、求過得硬，從而埋下安全隱患。2、在平常工作中，對專業(yè)學(xué)問學(xué)識的主動性不夠，對相關(guān)圖紙、文件、施工措施等內(nèi)容把握、理解不徹底。3、工作細心度不夠，經(jīng)常在小問題上顯現(xiàn)錯漏。在20X年即將結(jié)束，雖然這一年在抓安全生產(chǎn)、文明施工管理方面做了一些工作，取得了肯定的成果，積累了一些經(jīng)驗，但也仍然存在著不少問題，伴著X年的到來，本人肯定會強化針對性的措施、開拓工作思路、創(chuàng)新管理模式，總結(jié)經(jīng)驗找缺乏，突出重點抓落實，在今后的工作中力爭取得更好的工作成果。季度安全工作總結(jié)模板最新5自以“專職安全員”身份參與工作以來，一向以“做一名合格的安全員”做為現(xiàn)行本職工作的追求目標。自肩負這個重任以來，我一直堅持蘇醒的頭腦

18、，勤勤懇懇、踏踏實實的看法來對待我的工作，在上半年以來，嚴格根據(jù)年年初制定的安全工作目標，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合管理”的安全方針，強化安全生產(chǎn)管理。在西廠有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持下，我非常珍惜這個安全主角，以進取的看法投入到工作當中，半年來的工作我感到非常充實?，F(xiàn)將個人半年來的工作情景進行總結(jié)如下：一、20X年主要工作資料1、幫助部門領(lǐng)導(dǎo)按公司要求，依據(jù)公司目前實際情景，結(jié)合公司當前安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，建立健全公司安全生產(chǎn)管理制度。這些制度的制定不但滿意了上級部門的檢查要求，同時便利了公司的安全管理工作。2、在分管安全工作領(lǐng)導(dǎo)的正確帶著下，認真對生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的裝備和人員進行安全職能監(jiān)督，在方

19、案、布置、檢查、總結(jié)、考核安全生產(chǎn)工作中，杜絕作業(yè)人員習慣性違章，堅定懲治其他安全違規(guī)行為，使自我能夠把握威逼安全生產(chǎn)的重大隱患和薄弱環(huán)節(jié)。3、幫助部門領(lǐng)導(dǎo)認真落實安全生產(chǎn)職責制，常常性的參與各車間班前、班后會強化有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、事故案例的宣傳及傳達，扎實做好安全培訓(xùn)工作，堅定地履行安全生產(chǎn)職責書承諾，確保順當完成公司安全生產(chǎn)工作目標。4、認真開展“安全生產(chǎn)月”各項工作。在一年一度的全國“安全生產(chǎn)月”活動中，組織員工進行了百人安全宣誓及安全月啟動儀式、張貼安全宣傳標語等多種形式宣傳安全生產(chǎn)的重要性，增加員工安全生產(chǎn)意識，真正使其從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。5、進取開展隱患排查工作

20、，切實做到安全工作心中有數(shù)。每月組織6次以上定期的安全、禮貌生產(chǎn)大檢查及各類專項安全檢查，從作業(yè)現(xiàn)場找出員工的擔心全行為，裝備的擔心全狀態(tài)，現(xiàn)場教育員工，做到隱患問題按時整改，把各種擔心全因素毀滅在萌芽狀態(tài)，上半年共發(fā)現(xiàn)各類隱患及問題30余起，全部落實了整改。認真聽取、搜集班組的合理化安全提議和看法，向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。6、依據(jù)公司通知精神，認真做好夏季四防工作，制定并實施了具體的防汛、消防應(yīng)急預(yù)案和消防應(yīng)急預(yù)案演練資料，進取組織西廠員工參與演習，在演習過程中找出缺乏，確保在發(fā)生意外大事中，將損失降到最低。7、對公司員工進行安全教育。異樣是新入廠及外來施工人員安全教育，經(jīng)過入廠安全教育使其初步的認識西廠的安全概況及所從事工作的危險源辨識、預(yù)防，在以后的工作崗位上樹立起安全自我愛護意識，削減生產(chǎn)安全事故發(fā)生的概率。二、工作中存在的缺乏半年來在本職崗位雖然取得了必需的成果，可是也存在很多的缺乏，主要體此刻以下方面；1、安全管理不嚴不細、員工安全意識冷淡，存在安全管理的盲區(qū)，發(fā)生了2.23石灰石貨場車輛意外致人死亡事故。2、組織、溝通本領(lǐng)上還有所欠缺，和有