簡(jiǎn)述建筑工程中業(yè)主的項(xiàng)目管理

1、簡(jiǎn)述建筑工程中業(yè)主的項(xiàng)目管理摘要：建設(shè)工程中業(yè)主的項(xiàng)目管理工作是一項(xiàng)綜合性的和全方位的管理工作， 其內(nèi)容基本涉及到了項(xiàng)目建設(shè)中的工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資及外部的協(xié)調(diào)、 內(nèi)部的協(xié)調(diào)等工作。業(yè)主的工作是否盡職盡責(zé)，它直接關(guān)系到整個(gè)工程能否在目 標(biāo)工期內(nèi)正常啟用，關(guān)系到社會(huì)效益和國(guó)計(jì)民生等問(wèn)題。關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；業(yè)主；管理引言：建筑工程項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要全方位、全過(guò)程進(jìn)行 資源的有效配制、整合和管理，因此作為投資方的業(yè)主，從項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成， 通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 工程項(xiàng)目管理是指為使工程項(xiàng)目在一定的約束條件下取得成功，對(duì)項(xiàng)目的

2、所有活 動(dòng)實(shí)施籌劃、組織、指揮、控制等一系列工作的總稱。由于建筑工程項(xiàng)目具有投 資大、延續(xù)時(shí)間長(zhǎng)、一次性、不可逆性等特點(diǎn)，就決定了工程項(xiàng)目管理工作是一 項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，而建設(shè)工程的項(xiàng)目策劃與實(shí)施后的有效管理是項(xiàng)目建設(shè)成功 的前提。一、建筑工程項(xiàng)目管理的策劃在以往的工程管理中，業(yè)主往往對(duì)管理策劃環(huán)節(jié)重視不夠，以致在綜合性大 型項(xiàng)目的管理中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)組織重疊、指責(zé)分工不明、計(jì)劃制定針對(duì)性不強(qiáng)、工 作內(nèi)容不具體、信息不通暢、工程進(jìn)度拖延等問(wèn)題。經(jīng)驗(yàn)表明，工程項(xiàng)目管理策 劃可以在項(xiàng)目開始前通過(guò)策劃文件的形式很好地解決了這些問(wèn)題。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，項(xiàng)目管理的策劃決定項(xiàng)目能否存在和繼續(xù)發(fā)展， 也基

3、本預(yù)測(cè)了項(xiàng)目實(shí)施后的成果，同時(shí)還為工程項(xiàng)目的實(shí)施提供了工作指導(dǎo)。以 解決項(xiàng)目管理中“做什么”、“誰(shuí)來(lái)做”、“何時(shí)做”、“怎么做”、“怎么控”、“何時(shí)完” 等問(wèn)題，也為接下來(lái)項(xiàng)目實(shí)施各階段特別是施工階段管理打下良好的基礎(chǔ)。1.1確定組織架構(gòu)組織架構(gòu)是指一個(gè)項(xiàng)目?jī)?nèi)各組成要素以及它們之間的相互關(guān)系，主要涉及到 項(xiàng)目的各單位構(gòu)成、職能設(shè)置和權(quán)責(zé)關(guān)系等，所以說(shuō)組織架構(gòu)是整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的 靈魂所在。按項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程考慮，在項(xiàng)目實(shí)施中有有工程項(xiàng)目策劃和決策階段、 工程項(xiàng)目前期階段（主要為報(bào)建、報(bào)批工作）、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、工程項(xiàng)目招標(biāo) 階段、工程項(xiàng)目施工階段、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)階段。按照該工作階段 劃

4、分，應(yīng)設(shè)立專門的管理部門對(duì)相關(guān)單位進(jìn)行管理1.2項(xiàng)目管理目標(biāo)分解項(xiàng)目分解是工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。在項(xiàng)目管理策劃中應(yīng)制定項(xiàng)目的總控 目標(biāo)，包括投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等控制目標(biāo)，然后在將這些整體目標(biāo)進(jìn)行分 解，分解成各個(gè)可具體執(zhí)行的組成部分，通過(guò)各種有針對(duì)性的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織 和管理措施，保證各個(gè)分解目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的整體目標(biāo)。二、工程各階段管理2.1工程前期報(bào)建（批）管理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的環(huán)境調(diào)查，分析其規(guī)劃情況；編寫可行性研究報(bào)告，進(jìn)行 可性性研究分析和策劃；編制項(xiàng)目報(bào)建總體構(gòu)思報(bào)告，明確報(bào)建事項(xiàng)及確定報(bào)批 工作計(jì)劃，確定對(duì)各報(bào)建事項(xiàng)人員分工。2.2設(shè)計(jì)管理確定整個(gè)項(xiàng)目的建筑風(fēng)格和規(guī)劃

5、方案，對(duì)設(shè)計(jì)中選方案進(jìn)行優(yōu)化；制定勘察、 設(shè)計(jì)進(jìn)度控制計(jì)劃，明確設(shè)計(jì)指責(zé)；跟蹤、檢查報(bào)建設(shè)計(jì)進(jìn)展；參與分析和評(píng)估 建筑物使用功能、面積分配、建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)等；審核各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)文件；控 制設(shè)計(jì)變更，檢查設(shè)計(jì)變更的合理性、經(jīng)濟(jì)性。2.3招標(biāo)（采購(gòu)）管理初步確定整個(gè)項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu)、策劃項(xiàng)目的發(fā)包方式；按確定的合同結(jié)構(gòu)、 發(fā)包方式編制項(xiàng)目招標(biāo)（采購(gòu)）進(jìn)度規(guī)劃，明確相關(guān)各方職責(zé)：起草需甲供的主要 材料、設(shè)備清單；委托招標(biāo)代理單位審核不同專業(yè)工程招標(biāo)文件，在招標(biāo)過(guò)程中 制訂風(fēng)險(xiǎn)管理策略；審核最高限價(jià)預(yù)算：組織合同談判，簽訂合同。2.4施工管理編制項(xiàng)目施工進(jìn)度規(guī)劃，確定施工進(jìn)度總目標(biāo)，明確相關(guān)各方職責(zé)；組

6、織設(shè) 計(jì)交低、檢查施工準(zhǔn)備工作落實(shí)情況；審查施工組織設(shè)計(jì)、人員、設(shè)備、材料到 位情況；辦理開工所需的政府審批事項(xiàng)；審核和檢測(cè)進(jìn)場(chǎng)材料、成品、半成品及 設(shè)備的質(zhì)量；審核監(jiān)理組織架構(gòu)、監(jiān)理規(guī)劃；編制施工階段各年度、季度、月度 資金使用計(jì)劃并控制其執(zhí)行；檢查施工單位安全文明生產(chǎn)措施是否符合國(guó)家及地 方要求。2.5竣工驗(yàn)收和結(jié)算管理編制項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和結(jié)算規(guī)劃，確定各單位工程驗(yàn)收、移交及結(jié)算總目標(biāo)， 明確相關(guān)各方職責(zé)；總結(jié)合同執(zhí)行情況、竣工資料整理情況；組織編制重要設(shè)施、 設(shè)備的清單及使用維護(hù)手冊(cè)給使用部門，組織對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行、維護(hù)人員的培訓(xùn)。2.6全過(guò)程投資控制管理要分析總投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，編制投資風(fēng)險(xiǎn)

7、管理的方案、編制各種投資控 制報(bào)表，明確相關(guān)各方指責(zé)；編制設(shè)計(jì)任務(wù)書有關(guān)投資控制的內(nèi)容及各階段資金 使用計(jì)劃并控制其執(zhí)行；根據(jù)投資計(jì)劃控制指標(biāo)進(jìn)行限額設(shè)計(jì)管理；評(píng)審項(xiàng)目初 步設(shè)計(jì)概算及施工圖預(yù)算，采用價(jià)值工程方法，挖掘節(jié)約投資的潛力；進(jìn)行投資 計(jì)劃值和實(shí)際值的動(dòng)態(tài)跟蹤比較。三、建設(shè)項(xiàng)目中業(yè)主在管理中最容易出現(xiàn)的實(shí)際問(wèn)題3.1建設(shè)工程中業(yè)主對(duì)外協(xié)調(diào)工作不夠到位建設(shè)工程它本身不僅僅是一個(gè)內(nèi)部協(xié)調(diào)的工作，工程建設(shè)過(guò)程中不僅要協(xié)調(diào) 好勘察、施工、監(jiān)理單位等的各項(xiàng)工作，相當(dāng)多的是需要對(duì)外進(jìn)行協(xié)作。如工地 進(jìn)出口道路需要與交通部門等進(jìn)行協(xié)調(diào)，或者施工用水需要與供水各部門進(jìn)行協(xié) 調(diào)等。這中間如果有一個(gè)部門協(xié)

8、調(diào)不好，都會(huì)嚴(yán)重影響工程建設(shè)工期。3.2建設(shè)工程的準(zhǔn)備工作不夠充分征地拆遷及場(chǎng)地平整等工作影響工程如期開工，招標(biāo)投標(biāo)以及編制預(yù)算的過(guò) 程中出現(xiàn)問(wèn)題等會(huì)給工程的實(shí)施帶來(lái)困難。3.3業(yè)主的業(yè)務(wù)管理知識(shí)的嚴(yán)重欠缺業(yè)主的項(xiàng)目管理人員大都缺少全面的綜合的管理建設(shè)工程方面的知識(shí)，在實(shí) 際實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)一些強(qiáng)行要求施工單位進(jìn)行工程變更的情況。 也有部分的管理人員們遇到問(wèn)題不知如何面對(duì)，從而難以解決實(shí)際的業(yè)務(wù)問(wèn)題。四、怎樣做好業(yè)主的項(xiàng)目管理工作在建設(shè)工程項(xiàng)目開展中，業(yè)主如果在客觀方面和主觀方面存在問(wèn)題，在很大 程度上都影響建設(shè)工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。這就需要建設(shè)工程業(yè)主在項(xiàng)目管理上進(jìn) 一步的加強(qiáng)工

9、程管理工作，讓他們積極的去履行管理職責(zé)。4.1建設(shè)工程中業(yè)主的組織管理方面從建設(shè)工程項(xiàng)目管理方面而言，它需要業(yè)主都有一支能懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理的高 素質(zhì)的管理人才隊(duì)伍，這是做好工程項(xiàng)目建設(shè)的重要基礎(chǔ)。管理人員都要有責(zé)任 心、懂業(yè)務(wù)、具備各種合同管理和經(jīng)濟(jì)管理、并熟悉建設(shè)程序和項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)、 具有相關(guān)的專業(yè)技術(shù)的能力和工作的協(xié)調(diào)能力。4.2建設(shè)工程中業(yè)主的建設(shè)程序中的管理建設(shè)工程程序管理，在建筑法中有明確的規(guī)定，重中之重是要熟悉其內(nèi) 容、掌握程序。主要涉及到怎樣進(jìn)行研究分析、勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)、設(shè)計(jì)方案優(yōu)化比 選、施工圖審查、施工階段招標(biāo)文件的編制與備案、簽訂一系列相關(guān)的合同及合 同備案；土地征用、房屋拆遷

10、、安全質(zhì)量報(bào)監(jiān)、施工許可證手續(xù)辦理；施工階段 的過(guò)程管理到竣工驗(yàn)收備案和保修，運(yùn)行期管理等許多環(huán)節(jié)。4.3建設(shè)工程中業(yè)主的建設(shè)過(guò)程管理在施工過(guò)程中，業(yè)主管理人員必須重視制訂規(guī)章制度，并通過(guò)召開定期工地 會(huì)議及時(shí)掌握工程的每項(xiàng)情況；業(yè)主建設(shè)工程項(xiàng)目管理的人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)掌握這種 工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度情況，對(duì)照規(guī)范、設(shè)計(jì)，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量安全問(wèn)題，可以 及時(shí)督促施工、監(jiān)理單位進(jìn)行整改；正確處理質(zhì)量、安全、進(jìn)度之間的關(guān)系，始 終把質(zhì)量和安全問(wèn)題放在首位，妥善處理解決好施工中出現(xiàn)的各種關(guān)系，做好溝 通、協(xié)調(diào)各方工作；通過(guò)工程簽證、工程結(jié)算、階段工程款支付等手段，監(jiān)督工 程質(zhì)量和進(jìn)度。4.4業(yè)主的建設(shè)環(huán)節(jié)的管

11、理環(huán)節(jié)性管理是業(yè)主建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)非常重要的工作。通過(guò)對(duì)關(guān)鍵 工序、關(guān)鍵部位、基礎(chǔ)及主體、隱蔽工程的檢查等重要的部分工程的驗(yàn)收和竣工 驗(yàn)收等數(shù)個(gè)重要環(huán)節(jié)，控制建設(shè)工程的規(guī)范的執(zhí)行和質(zhì)量情況。業(yè)主的項(xiàng)目管理 人員應(yīng)當(dāng)掌握驗(yàn)收的要求和程序、有關(guān)法律及法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等工作以及驗(yàn)收前的準(zhǔn) 備、程序，條件等。4.5建設(shè)工程業(yè)主對(duì)監(jiān)理工的管理監(jiān)理人員是接受建設(shè)單位的委托，代表業(yè)主對(duì)工程進(jìn)行安全、質(zhì)量、投資控 制的管理；監(jiān)理在整個(gè)工程的管理過(guò)程中扮演著重要的角色，起著重要的作用。 業(yè)主應(yīng)當(dāng)了解監(jiān)理的職責(zé)與資質(zhì)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的資質(zhì)進(jìn)行核實(shí)；認(rèn)真掌握監(jiān) 理人員是否按照合同履行了職責(zé)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)如監(jiān)理在工作中存

12、在著問(wèn)題時(shí)，應(yīng)針對(duì) 監(jiān)理存在的問(wèn)題，要求監(jiān)理及時(shí)進(jìn)行認(rèn)真改進(jìn)；并充分發(fā)揮監(jiān)理的主動(dòng)性、積極 性等。4.6建設(shè)工程業(yè)主對(duì)工程資料的管理近年來(lái)，我國(guó)對(duì)中小學(xué)校建設(shè)是十分重視的。學(xué)校建設(shè)從前期的準(zhǔn)備到最后 工程的完成，每個(gè)環(huán)節(jié)都要有資料來(lái)證明。工程建設(shè)項(xiàng)目資料包括建設(shè)工程前期 的資料、建設(shè)實(shí)施中的各種工程技術(shù)和工程驗(yàn)收資料。前期資料一般都由建設(shè)單 位保管，相對(duì)比較容易整理；工程技術(shù)資料是整個(gè)工程項(xiàng)目管理的各個(gè)重要部分， 是在工程質(zhì)量管理活動(dòng)中形成的各種重要文字性材料，是判定工程的質(zhì)量合格、 工作竣工備案和責(zé)任界定的重要依據(jù)。主要由設(shè)計(jì)交底、施工單位的質(zhì)量保證資 料、圖紙會(huì)審、各種驗(yàn)收的記錄以及監(jiān)理單位的監(jiān)理資料等。這些工作都是業(yè)主 項(xiàng)目管理內(nèi)容之一。業(yè)主項(xiàng)目管理應(yīng)當(dāng)在管理好其自身資料的同時(shí)，對(duì)其它各方 提出管理要求。在資料管理中，