員工關(guān)系管理試題

1、員工關(guān)系管理試題員工關(guān)系管理 1251251指一方?jīng)]有履行某一義務(wù)時(shí)他方可以免除另一相對(duì)義務(wù)的履行如提供勞動(dòng)與支付勞動(dòng)報(bào)酬之間具有性。2、 員工認(rèn)同企業(yè)的愿景和價(jià)值觀(guān)是員工關(guān)系管理的。3、 員工的團(tuán)隊(duì)價(jià)值是決定企業(yè)興衰成敗的問(wèn)題。4、 當(dāng)沖突發(fā)生時(shí)首先要辨別沖突的。5、 人本管理在的假設(shè)下有企業(yè)管理研究人員提出來(lái)的。6、 型員工成為員工關(guān)系管理的主要對(duì)象。7、 企業(yè)的人才是指那些擁有專(zhuān)門(mén)技術(shù)掌握核心機(jī)密控制關(guān)鍵資源對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響的人才。8、 在勞動(dòng)關(guān)系管理的過(guò)程中的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)是。9、 是用人單位錄用決策的依據(jù)也是勞動(dòng)者就業(yè)成功與否的關(guān)鍵因素。10、是員工管理的起點(diǎn)。11、勞動(dòng)合同法規(guī)定:

2、勞動(dòng)合同期限個(gè)月以上不滿(mǎn)一年的試用期彼得超過(guò)個(gè)月。12、法律規(guī)定連續(xù)訂立兩次固定期限合同后除員工具備法定條件或自身要求訂立固定期限勞動(dòng)合同的企業(yè)均應(yīng)與員工訂立勞動(dòng)合同。 13、根據(jù)勞動(dòng)合同法第二十條規(guī)定:勞動(dòng)者在試用期的工資不得低于用人單位所在地的。14、對(duì)于試用期考核來(lái)說(shuō)最為注重的是考核的性。15、在法律允許范圍內(nèi)的兼職人員他們以兼職身份與單位簽訂的是而不是勞動(dòng)合同。16、當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)幫助另一方履行其義務(wù)其實(shí)也是為了實(shí)現(xiàn)自己的權(quán)利這反映了訂立勞動(dòng)合同的原則。17、集體協(xié)商雙方的代表人數(shù)應(yīng)當(dāng)對(duì)等每方至少人。18、發(fā)展人際關(guān)系的最初階段首先是。19、入職前溝通應(yīng)在時(shí)進(jìn)行。20、在崗位向下調(diào)整時(shí)對(duì)于

3、被降職的員工一定要。21、離職面談責(zé)任人原則上由部和員工所屬部門(mén)負(fù)責(zé)人共同組織。 22、溝通要選擇合適的要避免在公共區(qū)域。23、對(duì)方需要一定的時(shí)間來(lái)考慮你所提出的問(wèn)題是溝通。 24、在主管和員工進(jìn)行溝通時(shí)如果外在環(huán)境嘈雜吵鬧或者溝通的雙方因生理或心理因素而無(wú)法專(zhuān)心則會(huì)降低溝通的有效性這是溝通障礙中的障礙。 25、組織龐大層次多溝通有效性降低原因在于在傳遞的過(guò)程中往往存在問(wèn)題。二、填空題,本大題共 10 題每小題 1 分共 10 分,1、企業(yè)內(nèi)部人力資源管理工作除了員工關(guān)系管理之外都有可能采用 方式來(lái)處理。2、關(guān)系是員工關(guān)系管理的根本。3、心理契約是員工關(guān)系管理的。4、員工關(guān)系管理的外部環(huán)境有、

4、和。 5、員工參與管理有多種形式最主要的幾種形式是、和這幾種形式。第 1 頁(yè) 共 14 頁(yè)6、當(dāng)沖突雙方敵視情況嚴(yán)重并且沖突的一方明顯的不合情理這時(shí)可采用法。7、人本管理的主要方式有、和。 8、勞動(dòng)力作為一種商品是勞動(dòng)關(guān)系雙方買(mǎi)賣(mài)的。 9、工會(huì)的產(chǎn)生和發(fā)展總是與和 業(yè)的發(fā)展相聯(lián)系的。 10、集體協(xié)商中用人單位一方的協(xié)商代表由用人單位 指派。 三、名詞解釋題,本大題共 5 題每小題 3 分共 15 分, 1、 員工關(guān)系2、 勞動(dòng)關(guān)系3、 勞動(dòng)合同4、 集體合同5、 鏈?zhǔn)綔贤ňW(wǎng)絡(luò)56301、 請(qǐng)簡(jiǎn)述員工關(guān)系管理的特征2、 請(qǐng)簡(jiǎn)述集體合同的特點(diǎn)3、 請(qǐng)簡(jiǎn)述溝通管理的類(lèi)型4、 請(qǐng)簡(jiǎn)述有效的傾聽(tīng)技巧5、

5、 請(qǐng)簡(jiǎn)述與工作有關(guān)的工作滿(mǎn)意度的決定因素2102012、行為與心理方面員工關(guān)系管理 5251251企業(yè)發(fā)展周期中的所有階段。2、 是一種剛性的指標(biāo)裁員方法。3、 當(dāng)事人雙方協(xié)商是處理勞動(dòng)爭(zhēng)議的的程序。4、 勞動(dòng)力是一種商品但不是商品。5、人本管理在的假設(shè)下有企業(yè)管理研究人員提出來(lái)的。 6、根據(jù)勞動(dòng)法第十五條規(guī)定一般情況下勞動(dòng)者必須年滿(mǎn)周歲。 7、同一用人單位與同一勞動(dòng)者只能約定次試用期。 8、對(duì)于最終決定同意離職的員工由部進(jìn)行第二次離職面談。 9、最早使用戰(zhàn)略契約這一術(shù)語(yǔ)的是組織心理學(xué)家。10、平衡型心理契約模式中組織對(duì)員工的獎(jiǎng)賞以其為依據(jù)。 11、作為管理者在進(jìn)行正式的處罰活動(dòng)之前有義務(wù)事先

6、給予。 當(dāng)員工的工作績(jī)效低于預(yù)期或者違反了規(guī)章制度時(shí)必須采取措施。 12、要管理好問(wèn)題員工首先需要。13、如果管理者面對(duì)的是特別難于管理的員工那么管理者應(yīng)該使用一個(gè)雙刃劍效果的辦法:。14、管理者有意識(shí)的提高員工的工作級(jí)別加大他的工作壓力和責(zé)任的是 法。 15、聽(tīng)而不聞是層次的聽(tīng)。16、為集體協(xié)議的切實(shí)執(zhí)行提供了唯一的法律保障。 17、法律規(guī)定連續(xù)訂立兩次固定期限合同后除員工具備法定條件或自身要求訂立固定期限勞動(dòng)合同的企業(yè)均應(yīng)與員工訂立勞動(dòng)合同。 18、根據(jù)勞動(dòng)合同法第二十條規(guī)定: 勞動(dòng)者在試用期的工資不得低于用人單第 2 頁(yè) 共 14 頁(yè)位所在地的。19、對(duì)于試用期考核來(lái)說(shuō)最為注重的是考核的

7、性。 20、對(duì)方需要一定的時(shí)間來(lái)考慮你所提出的問(wèn)題是溝通。 21、是企業(yè)留住人才的最基礎(chǔ)的一步。22、人最大的滿(mǎn)足是能夠?qū)崿F(xiàn)。23、經(jīng)濟(jì)性裁員一般發(fā)生在企業(yè)發(fā)展周期中的階段。 24、是客觀(guān)環(huán)境和主觀(guān)心理因素共同作用的結(jié)果。 25、據(jù)保健激勵(lì)理論公司政策和薪酬等101101類(lèi)型有:、和。2、 產(chǎn)生激勵(lì)作用的是員工的、和等因素。 3、 員工援助計(jì)劃力圖建立以和為雙重紐帶的戰(zhàn)略合作伙伴。 4、 我國(guó)現(xiàn)行勞動(dòng)爭(zhēng)議處理的基本特點(diǎn)是。5、 集體爭(zhēng)議有兩類(lèi):和。6、 世界各國(guó)均依據(jù)國(guó)情建立了、和三道防線(xiàn)。 7、 勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)組成人員包括、和的代表。 8、根據(jù)的期望理論激勵(lì)水平的高低取決于和的乘積。 9

8、、影響工作滿(mǎn)意度最重要的兩個(gè)因素是和。 10、員工內(nèi)部流動(dòng)的主要方式有和。53151、熱爐法則 2理心3、集體申訴 4、職位晉升5、功能性離職 6、勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)防56301的問(wèn)題2、 請(qǐng)簡(jiǎn)述勞動(dòng)爭(zhēng)議處理的主體范圍3、 請(qǐng)簡(jiǎn)述我國(guó)的集體勞動(dòng)爭(zhēng)議處理制度存在的問(wèn)題 4、請(qǐng)簡(jiǎn)述員工懲處的種類(lèi)5、請(qǐng)簡(jiǎn)述溝通管理的類(lèi)型2102012、 員工壓力管理的組織對(duì)策員工關(guān)系管理 4 三、 單項(xiàng)選擇題,本大題共 25 題每小題 1 分共 25 分,5、 心理契約是現(xiàn)代企業(yè)中員工和企業(yè)間關(guān)系的。 6、 是員工滿(mǎn)意度調(diào)查最常見(jiàn)的方式。7、 同理心的傾聽(tīng)是聽(tīng)的層次。8、 是企業(yè)留住人才的最基礎(chǔ)的一步。9、 是指要建立明確

9、的組織發(fā)展目標(biāo)景同時(shí)給員工充分的職業(yè)生涯發(fā)展通道。10、 人最大的滿(mǎn)足是能夠?qū)崿F(xiàn)。11、 企業(yè)以環(huán)境吸引人才首先是。12、 經(jīng)濟(jì)性裁員一般發(fā)生在企業(yè)發(fā)展周期中的階段。 13、 一般發(fā)生在企業(yè)發(fā)展的盛年階段和衰退階段。第 3 頁(yè) 共 14 頁(yè)10、裁員是企業(yè)為了保持人力資源的質(zhì)量根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果解聘不合格員工的行為。11、員工培訓(xùn)法是一種變相的通過(guò)的裁員方法。 12、是客觀(guān)環(huán)境和主觀(guān)心理因素共同作用的結(jié)果。 13、當(dāng)壓力等于人的最大承受能力時(shí)人的效率達(dá)到。 14、根據(jù)保健激勵(lì)理論公司政策和薪酬等屬于因素。 15、是誘發(fā)壓力的第三種社會(huì)因素。16、是壓力結(jié)果的直接來(lái)源。17202018計(jì)模式主要可

10、分為、等。19、特別仲裁庭由名以上仲裁員單數(shù)組成。20、團(tuán)體爭(zhēng)議又稱(chēng)。21、團(tuán)體爭(zhēng)議中工會(huì)的代表人是。22、按照勞動(dòng)爭(zhēng)議的性質(zhì)劃分勞動(dòng)爭(zhēng)議可分為和。 23、按照勞動(dòng)內(nèi)容的不同劃分勞動(dòng)爭(zhēng)議可分為和。 24本形式是企業(yè)的。 25101108培訓(xùn)和。、 獎(jiǎng)懲一般包括和。 910、 企業(yè)需要的員工可分為和。11、 是造成企業(yè)管理難題的癥結(jié)。12、 組織偏好分為和。13、 員工內(nèi)部流動(dòng)的主要方式有和。 14、 員工的辭退成本主要包括、等。 15、 企業(yè)發(fā)展周期一般可分為、和 三個(gè)階段。 16、 裁員一般可分為、和。10、和這三種情境時(shí)會(huì)產(chǎn)生壓力。 三、名詞解釋題,本大題共5 題每小題 3 分共 15 分

11、, 1、員工滿(mǎn)意度 2、員工參與管理3、員工關(guān)系危機(jī) 4、紀(jì)律5、紀(jì)律管理 6、員工心理健康56301、 請(qǐng)簡(jiǎn)述淘汰機(jī)制的作用2、 請(qǐng)簡(jiǎn)述職位晉升對(duì)企業(yè)的作用3、 請(qǐng)簡(jiǎn)述離職面談的目的語(yǔ)作用4、 請(qǐng)簡(jiǎn)述離職面談信息的處理5、 請(qǐng)簡(jiǎn)述改變?cè)斐蓧毫Φ沫h(huán)境的具體措施210201員工的管理2、職位晉升的步驟員工關(guān)系管理 3第 4 頁(yè) 共 14 頁(yè)251251后應(yīng)當(dāng)報(bào)送部門(mén)。2、 心理契約之父是。3、 勞動(dòng)合同是的心理契約具有內(nèi)隱性。4、 勞動(dòng)合同帶有交易性質(zhì)心理契約具有性。5、 變動(dòng)型心理契約模式容易形成的雇傭關(guān)系。6、 是企業(yè)心理契約管理的重點(diǎn)和關(guān)鍵。7、 是指團(tuán)隊(duì)成員目標(biāo)一致但實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法不一致

12、。 8、 紀(jì)律就是。9、 作為管理者在進(jìn)行正式的處罰活動(dòng)之前有義務(wù)事先給予。 10、漸進(jìn)的紀(jì)律處分強(qiáng)調(diào)的是一點(diǎn)一點(diǎn)地滲透目的在于確保對(duì)員工所犯的錯(cuò)誤施以。11、向員工說(shuō)明規(guī)章制度是中最重要的步驟。12、當(dāng)員工的工作績(jī)效低于預(yù)期或者違反了規(guī)章制度時(shí)必須采取措施。13、要管理好問(wèn)題員工首先需要。14、如果管理者面對(duì)的是特別難于管理的員工那么管理者應(yīng)該使用一個(gè)雙刃劍效果的辦法:。15、管理者有意識(shí)的提高員工的工作級(jí)別加大他的工作壓力和責(zé)任的是 法。 16、聽(tīng)而不聞是層次的聽(tīng)。17、為集體協(xié)議的切實(shí)執(zhí)行提供了唯一的法律保障。18、對(duì)于處罰或解雇案件的爭(zhēng)議主要由承擔(dān)舉證責(zé)任。 19、是企業(yè)的一種重要激勵(lì)

13、措施。20、指允許當(dāng)前所有的員工來(lái)申請(qǐng)晉升的機(jī)會(huì)。21、員工職位晉升可分為和。22、是決定人們工作滿(mǎn)意度的最為重要的因素。23、首次提出了人力資本的概念。24、根據(jù)員工離職意愿的表達(dá)區(qū)分為和面談兩類(lèi)。 25、離職面談的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)是。101101、集體合同可分為、等。2、管理的最高境界就是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中創(chuàng)造出一種獨(dú)有的和。3、組織行為學(xué)家在年代曾提出勞資雙方的雇傭關(guān)系存在著型與 型兩種類(lèi)型。4、根據(jù)的期望理論激勵(lì)水平的高低取決于和的乘積。 5、心理契約的性和性決定了心理契約具有動(dòng)態(tài)發(fā)展的特點(diǎn)。 6雷爾認(rèn)為企業(yè)員工對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人違背心理契約的反應(yīng)可通過(guò)、 和四種方式表現(xiàn)出來(lái)。7、影響工作滿(mǎn)意度最重要

14、的兩個(gè)因素是和。8、員工之間沖突解決的辦法有、和。 9、8。10、根據(jù)功能和作用可以分為紀(jì)律管理和紀(jì)律管理。 三、名詞解釋題,本大題共 5 題每小題 3 分共 15 分,17、 溝通管理第 5 頁(yè) 共 14 頁(yè)1819、 全通道式溝通20、 心理契約21、 員工滿(mǎn)意56301、 請(qǐng)簡(jiǎn)述沖突預(yù)防的具體措施2、 請(qǐng)簡(jiǎn)述處理沖突的策略與方法3、 請(qǐng)簡(jiǎn)述員工關(guān)系危機(jī)產(chǎn)生的原因4、 請(qǐng)簡(jiǎn)述員工懲處的種類(lèi)5、 請(qǐng)簡(jiǎn)述對(duì)悶葫蘆型老黃牛員工的管理210201作滿(mǎn)意度的影響2、請(qǐng)簡(jiǎn)述員工關(guān)系危機(jī)處理的技巧員工關(guān)系管理 2251251“勞資關(guān)系”的概念。2、非對(duì)等性義務(wù)是指一方即使沒(méi)有履行某一相對(duì)義務(wù)他方仍不能免

15、除履行。、提出了知識(shí)型員工的概念。 34、勞動(dòng)力是一種商品但不是商品。5、根據(jù)勞動(dòng)法第十五條規(guī)定一般情況下勞動(dòng)者必須年滿(mǎn)周歲。6、勞動(dòng)合同法規(guī)定:勞動(dòng)合同期限一年以上不滿(mǎn)三年的試用期彼得超過(guò) 個(gè)月。7、同一用人單位與同一勞動(dòng)者只能約定次試用期。 8、勞動(dòng)合同屬于合同。9、集體協(xié)商中職工一方的首席代表由單位擔(dān)任。10、對(duì)于最終決定同意離職的員工由部進(jìn)行第二次離職面談。 11、在進(jìn)行溝通往往是最佳的選擇。12、信息過(guò)濾的主要決定因素是組織結(jié)構(gòu)中的。13、最早使用戰(zhàn)略契約這一術(shù)語(yǔ)的是組織心理學(xué)家。 14、在組織中心理的與隱含的契約中提出心理契約實(shí)質(zhì)上是當(dāng)事人的一種主觀(guān)信念。15、是心理契約產(chǎn)生的前提

16、與。16、勞動(dòng)合同是的心理契約是主觀(guān)的。17、勞動(dòng)合同是枯燥的心理契約是的。18、根據(jù)雇傭期限和績(jī)效要求的兩個(gè)維度將心理契約劃分為四種類(lèi)型。19、平衡型心理契約模式中組織對(duì)員工的獎(jiǎng)賞以其為依據(jù)。 20、是心理契約得以建立的前提。21、沒(méi)有正式的文字記錄而是以心理期望的方式埋藏在契約雙方的內(nèi)心深處期待對(duì)方去理解、估測(cè)這是心理契約的性。22、用于衡量員工在企業(yè)中心理狀態(tài)的三個(gè)基本概念是:、和。23、認(rèn)為可將影響員工滿(mǎn)意度的因素分為激勵(lì)因素和保健因素。 24、上下級(jí)之間的沖突主要表現(xiàn)為中層與管理人員之間的沖突。第 6 頁(yè) 共 14 頁(yè)25、造成沖突的根本原因是。101106外部環(huán)境的政策環(huán)境中政策對(duì)

17、于勞動(dòng)力市場(chǎng)以及就業(yè)組織中的員工關(guān)系的影響最為直接。7、 如果雙方的沖突不是很?chē)?yán)重并且是基于基本認(rèn)識(shí)的沖突對(duì)于工作沒(méi)有太大的影響則采取法效果比較好。8、 集體協(xié)商中首席代表不得由人員代理。9、 根據(jù)勞動(dòng)法的規(guī)定集體合同由代表員工與企業(yè)簽訂。 10、 我國(guó)集體合同體制以合同為主導(dǎo)體制。11、 是企業(yè)管理的核心內(nèi)容和實(shí)質(zhì)。12、 從組織管理的角度來(lái)分析溝通至少可以分為三個(gè)層次:、和。13、 崗前培訓(xùn)的類(lèi)型有、等。 14、 選擇面對(duì)面溝通的條件是:、和。 10、聽(tīng)眾的心理是與的矛盾統(tǒng)一。531512、集體協(xié)商3、Y 式溝通網(wǎng)絡(luò)、環(huán)式溝通網(wǎng)絡(luò) 4 5、信息過(guò)濾56301的必要性2、 請(qǐng)簡(jiǎn)述勞動(dòng)合同訂立

18、的原則3、 請(qǐng)簡(jiǎn)述溝通管理要注意的問(wèn)題4、 請(qǐng)簡(jiǎn)述員工滿(mǎn)意度提升5、 請(qǐng)簡(jiǎn)述員工參與管理的形式210201系管理中的作用2、 如何確保員工參與管理的有效性要求員工關(guān)系管理 62512510、 員工認(rèn)同企業(yè)的愿景和價(jià)值觀(guān)是員工關(guān)系管理的。 11主要對(duì)象。3、是員工管理的起點(diǎn)。4、法律規(guī)定連續(xù)訂立兩次固定期限合同后除員工具備法定條件或自身要求訂立固定期限勞動(dòng)合同的企業(yè)均應(yīng)與員工訂立勞動(dòng)合同。 5、在崗位向下調(diào)整時(shí)對(duì)于被降職的員工一定要。 6、溝通要選擇合適的要避免在公共區(qū)域。7、組織龐大層次多溝通有效性降低原因在于在傳遞的過(guò)程中往往存在問(wèn)題。8、提出了知識(shí)型員工的概念。第 7 頁(yè) 共 14 頁(yè)9、

19、勞動(dòng)合同法規(guī)定:勞動(dòng)合同期限一年以上不滿(mǎn)三年的試用期不得超過(guò)個(gè)月。10、勞動(dòng)合同屬于合同。11、勞動(dòng)合同是的心理契約是主觀(guān)的。12、沒(méi)有正式的文字記錄而是以心理期望的方式埋藏在契約雙方的 13、內(nèi)心深處期待對(duì)方去理解、估測(cè)這是心理契約的性。 造成沖突的根本原因是。14、勞動(dòng)合同是的心理契約具有內(nèi)隱性。15、是指團(tuán)隊(duì)成員目標(biāo)一致但實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法不一致。 16、向員工說(shuō)明規(guī)章制度是中最重要的步驟。 17、當(dāng)員工的工作績(jī)效低于預(yù)期或者違反了規(guī)章制度時(shí)必須采取措施。18、管理者有意識(shí)的提高員工的工作級(jí)別加大他的工作壓力和責(zé)任的是 法。19、員工職位晉升可分為和。20、首次提出了人力資本的概念。21、離

20、職面談的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)是。22、同理心的傾聽(tīng)是聽(tīng)的層次。23、是企業(yè)留住人才的最基礎(chǔ)的一步。24、企業(yè)以環(huán)境吸引人才首先是。25、當(dāng)壓力等于人的最大承受能力時(shí)人的效率達(dá)到。 二、填空題,本大題共 10 題每小題 1 分共 10 分, 1、關(guān)系是員工關(guān)系管理的根本。2、當(dāng)沖突雙方敵視情況嚴(yán)重并且沖突的一方明顯的不合情理這時(shí)可采用法。3、我國(guó)集體合同體制以合同為主導(dǎo)體制。4、是企業(yè)管理的核心內(nèi)容和實(shí)質(zhì)。5、根據(jù)的期望理論激勵(lì)水平的高低取決于和的乘積。 6、心理契約的性和性決定了心理契約具有動(dòng)態(tài)發(fā)展的特點(diǎn)。 7、組織偏好分為和。8、和這三種情境時(shí)會(huì)產(chǎn)生壓力。 9、集體爭(zhēng)議有兩類(lèi): 和。10、世界各國(guó)均依據(jù)

21、國(guó)情建立了、和三道防線(xiàn)。 三、名詞解釋題,本大題共 5 題每小題 3 分共 15 分, 22、 員工隱性離職 25、 壓力源23、 離職面談 26、 脫密期24、 經(jīng)濟(jì)性裁員 27、 員工心理危機(jī)56304健康的因素5、 請(qǐng)簡(jiǎn)述對(duì)員工心理危機(jī)進(jìn)行干預(yù)的注意事項(xiàng)6、 請(qǐng)簡(jiǎn)述勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)防的意義4、請(qǐng)簡(jiǎn)述員工關(guān)系危機(jī)處理的技巧5、請(qǐng)簡(jiǎn)述員工滿(mǎn)意度提升210201、 勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)防的措施2、員工關(guān)系管理的意義第 8 頁(yè) 共 14 頁(yè)下面是贈(zèng)送的勵(lì)志文檔需要的朋友可以好好欣賞，不需要的朋友可以下載后編輯刪除謝謝不想窮，就好好讀懂這些話(huà)一言驚醒夢(mèng)中人1、成功的人，就是那種能用別人扔向他的石頭來(lái)鋪設(shè)路基的人。

22、2、批評(píng)你的人是你今天的敵人，明天的朋友;吹捧你的人是你今天的朋友，明天的敵人。3、Nothing is impossible、只要選擇了目標(biāo)，不要再想太遠(yuǎn)，每天腳踏實(shí)地，風(fēng)雨兼程。生命不息，戰(zhàn)斗不止。4住，你們都要努力。5誤，所以不要后悔。第 9 頁(yè) 共 14 頁(yè)6、別怕丟人，追求丟人是一種成功的嘗試，至于為此笑話(huà)你的人，你可以把他們從你將來(lái)人生對(duì)手的名單中排除了，你也要為每一位上臺(tái)唱歌的人鼓掌。7、人生在世，需要不斷地為心靈除塵，自省、自責(zé)、自悟、自重。8、永遠(yuǎn)不要對(duì)可能是壞事的事好奇，否則可能要了你的命。永遠(yuǎn)不要在痛苦的時(shí)候做決定，否則你以后一定會(huì)后悔。9、別為你自己和別人下定論，你所看

23、到聽(tīng)到的可能只是一面。10、如果周?chē)腥思刀誓悖敲茨憧梢园阉麖哪愕母?jìng)爭(zhēng)者之列排除了。11、很多事情別人通知你了，要說(shuō)謝謝，沒(méi)有通知你，不要責(zé)怪，因?yàn)槟切┦履闫鋵?shí)應(yīng)該自己弄清楚。12、一個(gè)人最大的痛苦，莫過(guò)于被圈在自己設(shè)定的圈子里出不來(lái)。就像一只 13、善良是一種智慧，是一種遠(yuǎn)見(jiàn)，一種自信，一種精神力量，是一種文化， 一種快樂(lè)。14、一個(gè)人的腳步再大，也永遠(yuǎn)無(wú)法丈量完腳下的道路。人生有限，道路無(wú)限，要想在有限的生命中多走一程，就時(shí)刻別停下腳步，別浪費(fèi)分秒時(shí)間。15、遇到再大困難的時(shí)候，不要驚慌，千萬(wàn)要學(xué)會(huì)冷靜;不要去想著求別人， 以前有家人幫你，現(xiàn)在需要你一個(gè)人面對(duì)挑戰(zhàn)，從絕望中尋找希望，人生

24、終將輝煌。16學(xué)會(huì)說(shuō)對(duì)不起，但對(duì)不起不是借口，是對(duì)自己過(guò)錯(cuò)的彌補(bǔ)和內(nèi)疚。17、處事不必求功，無(wú)過(guò)便是功;為人不必感德，無(wú)怨便是德。18、有時(shí)你的快樂(lè)是你的微笑之源，但是有時(shí)候你的微笑卻可能是你的快樂(lè)之源。19、不論男人還是女人，如果還把容貌當(dāng)作重要的東西而過(guò)分重視的話(huà)，可能不會(huì)吃虧，但是早晚會(huì)吃虧、可能，很可能。20、放假的時(shí)候，要么留在家里多陪陪父母，幫他們做點(diǎn)事，遠(yuǎn)走高飛的你能像以前天天守在他們身旁的時(shí)間已不多;要么多去社會(huì)中體驗(yàn)生活，因?yàn)槟悴坏蒙睿€要學(xué)會(huì)如何去生活。21、心煩意亂或者無(wú)聊閑著的時(shí)候，多到圖書(shū)館去泡泡，書(shū)中有現(xiàn)實(shí)中難得的純明和清靜;多看些書(shū)，生活會(huì)漸漸少一些迷茫，

25、多一些追求。22、一個(gè)人如果心中時(shí)刻能夠想著別人，別人也一定會(huì)時(shí)刻想著你。多替別人著想，就等于給自己鋪設(shè)一條道路。你付出的越多，你得到的也會(huì)越多，這就叫做感情投資或感情積累。23、你可輸給任何人，但不能輸給自己。24、經(jīng)常給家里打個(gè)電話(huà)，即使嘴上都說(shuō)不想對(duì)方，其實(shí)內(nèi)心早已情動(dòng)于中; 有了女(男)朋友，也不能忘了爹和娘。25、多笑笑，會(huì)慢慢讓自己真的快樂(lè)起來(lái)。26、好好利用公開(kāi)場(chǎng)合鍛煉、展示自我，哪怕只是一次課堂上的發(fā)言，別怕尷尬，更別怕丟人，也不要笑話(huà)在公眾面前丟臉的人。27、小的眼睛里沒(méi)有君子，君子的眼睛卻可以識(shí)破小人。28、屈原說(shuō):“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索?！边@種精神可貴，但在現(xiàn)實(shí)

26、之中卻很少有人能這樣執(zhí)著了。如果有人能夠做到，他一定會(huì)是最成功的人。29、永遠(yuǎn)別渴望做個(gè)任何人都不得罪的人，有人反對(duì)有人支持然后自己做出決定是精第 10 頁(yè) 共 14 頁(yè)彩的人生。30、一個(gè)生命完結(jié)，另一個(gè)生命誕生，世界就是在這種循環(huán)中得到永恒。用不著為死去的過(guò)于悲哀，也用不著為新生的過(guò)分高興。生命都是一種相同的過(guò)程，關(guān)鍵在于能否使它輝煌。如果一個(gè)人能活得無(wú)愧無(wú)悔，坦坦蕩蕩，雖未轟轟烈烈，但這仍可算作是偉大的一生。 31、后悔是一種耗費(fèi)精神的情緒、后悔是比損失更大的損失，比錯(cuò)誤更大的錯(cuò)誤、所以不要后悔。32、你的確要學(xué)的有心計(jì)，但是記住，永遠(yuǎn)記住，在社會(huì)上要?jiǎng)倮奈ㄒ坏姆椒ㄓ肋h(yuǎn)只是一個(gè)，那就是

27、實(shí)力，永遠(yuǎn)不用懷疑。34、人生百態(tài)，不要對(duì)新的看不慣的東西生氣，無(wú)所謂的。35、我們確實(shí)活得艱難，一要承受種種外部的壓力，更要面對(duì)自己內(nèi)心的困 許僅有短暫的一瞥，就足以使我感奮不已，所以我們要學(xué)會(huì)感激。36、冷靜，有大事時(shí)，能安靜并能快速想出辦法的人，很厲害。37、社會(huì)充滿(mǎn)競(jìng)爭(zhēng)，贏得競(jìng)爭(zhēng)靠的是自己的實(shí)力。38、一種對(duì)工作和學(xué)習(xí)的沖擊力及持久力會(huì)讓你有特殊的魅力和個(gè)人實(shí)力。39、父母給我們生命，生活給我們智慧。智慧產(chǎn)生于社會(huì)實(shí)踐，這是千真萬(wàn)確的真理。因此，不僅要珍惜生命，珍視生活，更要重視社會(huì)實(shí)踐。不經(jīng)歷風(fēng)雨就無(wú)法見(jiàn)到彩虹，沒(méi)有實(shí)踐就無(wú)法得到智慧。40、積水成淵，積土成ft。不積跬步無(wú)以致千里，

28、做事萬(wàn)不可心急，必須從一點(diǎn)一滴做起，必須從每一件小事做起。現(xiàn)在的人常是小事不做，大事做不來(lái)，到頭來(lái)空活一場(chǎng)，空耗一生。41、水漲船高，勿怕他人強(qiáng)于己。水落石出，別羨烏云壓枝低。42、你可以選擇堅(jiān)持，也可以選擇放棄。沒(méi)有對(duì)錯(cuò)。我是說(shuō)對(duì)愛(ài)情來(lái)說(shuō)，但是重要的是堅(jiān)持你的選擇。43、如果老是去琢磨哪些人你討厭，哪些人與你志趣相投，那么你就大錯(cuò)了， 要想著如何讓別人接納你，而不是你能接受什么樣的人。44、對(duì)陌生人，或者把對(duì)方當(dāng)做一張白紙，或者把對(duì)方當(dāng)你的朋友，總之別當(dāng)做敵人，即使你聽(tīng)到再多的關(guān)于他(她)的不好的傳聞。45、愛(ài)你的人，不管你接不接受，你都應(yīng)該感謝對(duì)方，這是對(duì)他們的尊重。46、堅(jiān)持在背后說(shuō)別人

29、好話(huà)，別擔(dān)心這好話(huà)傳不到當(dāng)事人耳朵里，有人在你面前說(shuō)某人壞話(huà)時(shí)，你只微笑。47、抽時(shí)間出來(lái)鍛煉身體。48、不管現(xiàn)在你對(duì)未來(lái)多困惑，多迷茫，都不要忘了樹(shù)立一個(gè)目標(biāo)。一個(gè)人過(guò)去或現(xiàn)在的情況并不重要，將來(lái)想要獲得什么成就才最重要。除非你對(duì)未來(lái)有理想，否則做不出什么大事來(lái)。49、不要把過(guò)去的事全讓人知道，尊敬不喜歡你的人。50、成大事的方法多種多樣 ，別不接受你看不慣的方法。51、一切以健康為中心,遇事瀟灑一點(diǎn)，看世事糊涂一點(diǎn)。52、氣不鼓不能前進(jìn)，氣太足可能爆胎。53、三個(gè)忘記:忘記年齡，忘記過(guò)去，忘記恩怨。54、樂(lè)觀(guān)的人看見(jiàn)問(wèn)題后面的機(jī)會(huì)，悲觀(guān)的人只看見(jiàn)機(jī)會(huì)后面的問(wèn)題，機(jī)會(huì)是從來(lái)不會(huì)主動(dòng)敲響你的門(mén)

30、，無(wú)論你等待多少年。它也只會(huì)如一陣風(fēng)一樣拂面而過(guò)， 需要你的反應(yīng)能第 11 頁(yè) 共 14 頁(yè)力和追隨速度。朝著一個(gè)目標(biāo)前進(jìn)，盡量使用你的潛能，才華橫溢的你會(huì)發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)的存在。風(fēng)雖然沒(méi)有顏色，可是拂過(guò)之后卻是綠意一片。55、很多事情當(dāng)你再回憶時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)其實(shí)沒(méi)什么。所以，不管當(dāng)時(shí)你多么生氣都告訴自己不必這樣，你會(huì)發(fā)現(xiàn)事實(shí)真的沒(méi)啥大不了。56、人生唯一不會(huì)落空的等待是注定的死亡，世間唯一保持恒久不變的就是變化。57、最難戰(zhàn)勝的敵人，是自己;最可怕的敵人，是朋友;最防不勝防的敵人，是欲望;最迷惑人的敵人，是感情。58、生活是一種經(jīng)歷，也是一種體驗(yàn);生活是一種感受，也是一種積累。生活沒(méi)有答案，生活不需要答案

31、。當(dāng)生活即將不屬于你時(shí)，你才會(huì)發(fā)現(xiàn):生活僅僅是一個(gè)過(guò)程，而這個(gè)過(guò)程無(wú)論多么復(fù)雜，最終結(jié)局都是一樣的。生活注重的是過(guò)程，而不是結(jié)局。59、奮斗人生的訣竅就是經(jīng)營(yíng)自己的長(zhǎng)處。經(jīng)營(yíng)自己的長(zhǎng)處能給你的人生增值。經(jīng)營(yíng)自己的短處必然使你的人生貶值。自己的路自己走自己的路自己走，誰(shuí)都無(wú)法代替你，無(wú)論別人如何成功你如何失敗。即使是一個(gè)失敗的自己你也要好好的珍重自己的失敗，因?yàn)檫@是你人生的經(jīng)驗(yàn)，是你來(lái)到這世界上的你全部的報(bào)償和收獲。我們也可以說(shuō)適合自己的就是最好的，你之所以這樣做之所以這樣走到今天， 追求是要追求的哪怕這樣的追求顯得是很虛弱很無(wú)力很無(wú)奈，甚至它像是一塊彎彎已經(jīng)走成了這樣，墓志銘已經(jīng)提前寫(xiě)就。失敗已經(jīng)注定但追求的腳步并沒(méi)有停下，內(nèi)心的不屈漸漸已成為一種信念，成為自己人生的支撐。第 12 頁(yè) 共 14 頁(yè)孤獨(dú)人生里，無(wú)盡天涯路，始終不放棄自己的努力，自己的路走成了自己，這或許也是值得自己自豪的嗎?或許也不敢這樣說(shuō)，因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)是殘酷的，生存是艱難的，我們身上的力量也是有限的，不會(huì)無(wú)止境的揮灑下去，總有油燈熬過(guò)的一天。唯一能告慰自己的就是沒(méi)有放棄自己