生產(chǎn)部的個人年終總結

1、第 頁生產(chǎn)部的個人年終總結一、 安排與產(chǎn)能 1、關于安排 20 xx年，生產(chǎn)部門在上級領導的正確領導下，在各兄弟部門大力支持下，合理編排生產(chǎn)安排，把生產(chǎn)任務層層分解，目標明確并落實到機臺，有效扭轉了生產(chǎn)安排性不強的狀況，使生產(chǎn)進入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現(xiàn)場物件的流轉率，肯定程度上變更了各車間各自為政，工作目標不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成了業(yè)務訂單的交貨，但是按定單要求的履約率還存在肯定問題，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一。 2、關于產(chǎn)量質量 20 xx年生產(chǎn)部在公司領導、質檢部的大力支持和幫助下，高度重視產(chǎn)品質量，嚴把工序質量關，干部員工牢牢樹立質量就是生命的思想意識，很大程度提高

2、了各種問題的解決效率，使生產(chǎn)部門的品質保障實力得到了肯定提升，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高。 20 xx年，生產(chǎn)部門根據(jù)公司的整體目標，安排產(chǎn)量要求完成了全年的生產(chǎn)任務，但也存在著方方面面的問題，有待在今后的工作中加以克服。以下為各車間產(chǎn)量和質量的柱形圖 二、設備管理 20 xx年的生產(chǎn)管理中，各車間相應實行了管理制度，設備工具有專人負責并建立了臺帳。設備責任人嚴格按管理要求對設備進行維護保養(yǎng)，通過以上各項措施，人為因素造成的設備故障得到了有效限制，保障了設備正常運轉，確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定。同時經(jīng)過設備人員的大力改造，提高了設備的效率和產(chǎn)能，特殊是復合車間的改造，車速由原先的80米/分提高到1

3、01米/分，有效提高了設備的產(chǎn)能。 三、人員管理 生產(chǎn)部在今年，圍繞管理做了不少工作。我們深知人是全部工作中最基本的要素，最重要。所以我們的全部工作，都是以人為本，我們的全部工作的綻開必需得到大多數(shù)員工的理解和支持; 我們更明白：沒有規(guī)則不成方圓的道理，因此我們在以人為本的前提下，制定了生產(chǎn)部的各項規(guī)章制度，我們的管理理念是：以人為本，實施管理標準化、科學化; 制度給我們的管理供應了管理的標準，供應了依據(jù)，只有有了標準，我們的管理工作才能更科學，才能更公允，才能更公正。同時我們也向廣闊的員工表明我們的思想：以人為本，實施管理標準化，科學化，并不是不要管理，以人為本是為管理服務的，全部的行為必需

4、為管理這一中心任務服務，以人為本是為了我們更好的實施管理，以人為本只是說我們在管理時更人性化，我們在提倡管理的時候，堅決反對野蠻粗暴的管理。 1、實行多種措施，營造良好學習環(huán)境，著力提高員工素養(yǎng)。 2、主動培育團結、和諧的工作氛圍，純凈員工隊伍的思想，增加企業(yè)凝合力，合力完成公司的安排與任務。 3、對崗位實行了職責，制定相應的崗位標準，優(yōu)勝劣汰。 4、完善考核方法，依據(jù)目標任務進行層層分解，根據(jù)多勞多得的原則，合理調整薪酬安排方案。 5、完善主機車間的工資體系，使工資的安排更公允更合理。 6、制定了車間主任的考核方案，明確考核內容和方法。 7、對分切車間的工價進行了調整，使單價更趨于合理和公允

5、。 四、生產(chǎn)管理 定期召開生產(chǎn)例會，落實生產(chǎn)進度。生產(chǎn)部的管理干部堅持與員工打成一片，了解員工對我們管理人員的看法，對生產(chǎn)部管理的看法和建議，同時我們也通過這樣的會議溝通工作閱歷和溝通思想，取得了不錯的效果，增加團隊精神。 20 xx年，生產(chǎn)部將平安生產(chǎn)納入日常管理工作之中，能夠定期對車間員工進行平安相識，依據(jù)須要剛好宣布勞動平安和工作紀律公告，并加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀律和文明衛(wèi)生的管理，保證了生產(chǎn)車間的有序運行。 五、現(xiàn)場管理 20 xx年，生產(chǎn)部對現(xiàn)場管理，做了一些改進措施，對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境。地面衛(wèi)生、設備衛(wèi)生、員工著裝等方面狀況都有所改善，也盡量改善生產(chǎn)通道的順暢，擺放混亂，標示不清的問題

6、。雖然還沒能達到目視化、標準化及看板管理的要求，但是現(xiàn)場管理達到360度全方位，實現(xiàn)管理初級水平有了肯定的收獲。 存在的不足與問題 20 xx年通過全體員工的共同努力，我們在公司的正確領導下取得了肯定的成果，但是我們還應醒悟的看到我們的工作中仍存在很多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以解決，詳細總結如下： 1、思想方面:仍有部分員工思想懈怠，不主動主動，組織觀念淡薄，進而表現(xiàn)在工作中不求上進，無工作熱忱，責任心差，這干脆影響其他員工的工作心情。 2、技能方面：由于人員流淌較大，致使部分員工在技能方面得不到加強，在肯定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質量。 3、制度方面: 20 xx年，生產(chǎn)部在公司

7、領導的大力支持下，依據(jù)生產(chǎn)部的實際工作須要，制定了一些規(guī)章制度，保障了各車間的生產(chǎn)秩序，規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的行為，促進了生產(chǎn)部各項工作的開展，經(jīng)過一段時間的施行，發(fā)覺我們的制度還有很多不完善的地方，須要我們進一步的完善;另一方面，在制度執(zhí)行方面，由于我們部分領導的相識仍舊不高，在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅決，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍舊時常出現(xiàn)這樣或那樣的問題，我們的管理工作真的有待加強。 4、由于管理不善，發(fā)生了多起工傷事故。 5、生產(chǎn)現(xiàn)場由于監(jiān)管不力和場地的制約，物品擺放不齊，環(huán)境不整齊，通道不暢。 生產(chǎn)部的個人年終總結2 20 xx年在驚慌和勞碌中過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，這一年，

8、雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)驗了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結，同時祈愿我們公司明年會更好。 一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面 在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重擔，進行了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質量標準大幅提高、原材料到貨不剛好、客戶訂單臨時調整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的*產(chǎn)品實現(xiàn)了向*、*同時生產(chǎn)的勝利過渡。順當完成*噸，*噸。熱處理方面：依據(jù)客戶的要求，剛好請教同行業(yè)廠家的相關閱歷，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進行了大膽改進，經(jīng)過一段時間的試驗，一些剛起先接觸的高效材料經(jīng)過處理，產(chǎn)品基本上達

9、到了客戶的要求，同時生產(chǎn)部也總結了許多珍貴的閱歷。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面：*器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品，為了達到客戶在產(chǎn)量和質量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不剛好、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換常見的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸，并合理調整生產(chǎn)安排，利用*空閑時間，開發(fā)了*產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成. 二、產(chǎn)品質量方面 在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質量限制關，利用例會、質量會、班前會及生產(chǎn)過程剛好為操作工灌輸質量理念，堅持操作

10、工為第一質檢員的觀點。依據(jù)操作工的流淌量，剛好為新職工支配質量、操作技能方面基本的理論培訓和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質量判別方法。依據(jù)產(chǎn)品特征分類及質量要求，在生產(chǎn)部內部支配專人兼職負責，我們始終堅信產(chǎn)品質量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質量將會穩(wěn)步提高，以達到滿意客戶質量要求的目標。 三、設備模具管理方面 在這20 xx年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質量供應了更加有力的保證，雖然大部分設備都是新設備，故障率較低。但我們設備修理人員還是克服了技術力氣薄弱

11、的困難、根據(jù)設備維護保養(yǎng)的相關文件對設備進行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應的記錄及具體的設備點檢表、模具修理記錄、并為每套模具建立了具體的檔案，有力地保障了設備的正常運轉，進而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。 生產(chǎn)部的個人年終總結3 xxxx年生產(chǎn)部在公司總經(jīng)理正確指導和支持下，經(jīng)過廣闊員工的共同努力，主動開展工作取得了肯定的成果，但也存在著某些不足須要我們總結閱歷努力克服。 一 工作重點 1 協(xié)作進行1#機的技改及備件選購整理工作 一號機的技改工程從去年年底拉開帷幕，由于前期的打算工作沒有完全到位，對現(xiàn)有設施的相識不夠充分，以至于基礎的重建工作耽擱了一號機改造的整個進程，在公司總經(jīng)理的多次督

12、促下，經(jīng)過各方面的通力協(xié)作，機組比安排晚了半個多月完成了安裝過程進入調試階段。由于新機組與原MAK機存在較大差異調試仍舊存在較大的困難，我們與技改方共同分析緣由查找問題，在不斷解決了超速、游車、油霧探測器頻繁動作等缺陷之后機組最終可以穩(wěn)定運行并網(wǎng)發(fā)電，并在高峰用電期間發(fā)揮了相當大的作用。 在一號機正常運行的階段，生產(chǎn)部對一號機的遺留備件進行了大規(guī)模的清點，多次赴江陰及其他廠家訂購、定做有關備件，細致復核尺寸，并將到廠的備件進行徹底的除碳清潔并經(jīng)過防銹處理后分類保存，確保隨時可以運用以滿意一號機備件需求。 2 保證全年順當完成發(fā)電任務 進入xxxx年發(fā)電任務較往年有很大的增加，特殊是夏季進入用電

13、高峰期，機組以連續(xù)并網(wǎng)運行11天半創(chuàng)建歷史發(fā)電的最高紀錄，在此期間生產(chǎn)部面對繁重的工作量,適時的支配班次調整了班組運行人員以適應新形勢下的工作需求，經(jīng)受住了未曾預料的嚴峻考驗。由于連續(xù)發(fā)電機組多以疲憊狀態(tài)運行，出現(xiàn)問題的概率明顯增多，解決機組的臨時檢修和不行缺少的定期保養(yǎng)也是燃眉之急的問題，在保證機組無重大平安事故發(fā)生的前提下，利用發(fā)電間隙合理組織人員盡可能快的完成必需的搶修工作，保證了機組全年的正常穩(wěn)定運行。 二 日常工作 1 由于發(fā)電任務繁重，機組的檢修工作相應增多，生產(chǎn)部依據(jù)任務的輕重緩急合理支配落實有關的檢修項目，將檢修工作票與報修單落實到人基本做到小修不過夜，并發(fā)覺問題或故障剛好解決

14、，在保證檢修質量的前提下將大的事故基本消退在了萌芽狀態(tài)。 2 不斷強調運行人員加強責任心，仔細貫徹各項既定的規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行交接班制度，設備巡察檢查制度，并將行政辦公會議及值班長會議的決議有效落實，努力發(fā)揮一線青 年黨員及骨干員工的先鋒模范作用，在獎金考核中拉開了員工之間的差距加大了獎懲力度，這一做法起到了很好的效果。 3 不斷督促員工加強對工作環(huán)境及設備衛(wèi)生狀況的重視。在保證機組平安穩(wěn)定運行的前提下，努力解決“三漏”問題，保證設備及廠區(qū)處于健康的生產(chǎn)工作環(huán)境之中。下半年由于機組待命時間較多，運行人員以設備的油漆工作作為工作重點，3臺機組將以嶄新的外觀進入20 xx年。 4 加強員工的崗位學

15、習，提高自身業(yè)務水平及動手實踐實力，在xxxx年全體員工經(jīng)過學習順當通過安規(guī)考試及現(xiàn)場考問。 三.平安與管理 xxxx年是平安與管理年,為切實加強全員的平安意識,消退去年連串惡性事故造成的陰影，遏制各類事故的頻繁出現(xiàn),防止設備重大故障及人身損害的發(fā)生,生產(chǎn)部做了以下工作: 1. 上半年為通過ISO9001質量管理論證,多次組織全體員工進行全廠區(qū)的衛(wèi)生清掃工作,力爭不留死角,徹底打掃、整理機修車間、分油機、卸油泵房等零散設備較亂,積存垃圾較多的區(qū)域,對備件進行了整理歸類,運用設備保養(yǎng)卡,檢修卡等有效手段,并使設備管理工作進入電腦化管理的新階段。在最終的評審中生產(chǎn)部以一項不合格順當通過論證。 2.

16、 在xxxx年里,生產(chǎn)部不斷加強平安管理工作,嚴格各類考核制度,將責任心與獎金掛鉤對員工進行每月考評,真正調動各方面的工作主動性,確保無大小平安事故的再次發(fā)生。 3. 督促員工重視各類保安裝置及設備的運用及運行狀態(tài)。2、3號機組在安裝了油霧探測器以后,從機組的平安角度動身,又各加裝了一套連桿大端瓦測溫巡檢裝置,使平安裝置對機組的愛護更加全面牢靠。但我們也深刻的相識到,影響平安的最大可能還是人為因素,因此對員工的平安教化絲毫不敢放松,員工醒悟的相識到設備一些潛在或微小的隱患假如沒有剛好得到解決將可能出現(xiàn)的嚴峻后果。強調運行過程中紅外測溫儀的正確運用,在高溫高熱環(huán)境下加大巡檢力度剛好發(fā)覺設備存在的

17、問題剛好處理或剛好報修。 4. 生產(chǎn)部成立了兩級平安網(wǎng)絡,建立了平安、消防臺帳并漸漸完善。在廠區(qū)內施工、操作嚴格執(zhí)行電氣工作票、動火工作票等有關制度, 剛好更換過期的消防器材并定期進行消防演習。四.不足之處 xxxx年生產(chǎn)部未出現(xiàn)重大安。范文電力生產(chǎn)部年終總結 4. 生產(chǎn)部成立了兩級平安網(wǎng)絡,建立了平安、消防臺帳并漸漸完善。在廠區(qū)內施工、操作嚴格執(zhí)行電氣工作票、動火工作票等有關制度, 剛好更換過期的消防器材并定期進行消防演習。 四.不足之處 xxxx年生產(chǎn)部未出現(xiàn)重大平安事故,機組順當運行全年,為電網(wǎng)供應了7000余萬KWh上 網(wǎng)電量,這是我們共同努力的結果。但我們從一年的工作中也看出了不少問

18、題,這類問題的存在將干脆影響到生產(chǎn)部今后工作的順當開展。 1. 個別員工的主動性,主動性較差,影響運行檢修質量,假如疏于管理隱患也會變成大錯。調動此類員工的工作主動性的唯一方法就是加大考核力度,將切身利益與本職工作緊密相連才能有效提高個人的主觀能動性與主動性。 2. 事故的防范及應變處理實力還有待于提高。這不僅是員工們普遍存在的問題,也是管理人員存在的不足之處。只有對運行的設備了解透徹,積累大量的管理閱歷,在處理突變問題時才不至于出現(xiàn)盲目性或多走彎路,我們的管理及運行工作才會高效、有序。 五.xxxx年工作展望 xxxx年生產(chǎn)部順當完成了公司下達的各項工作指標,值得我們欣慰,我們會將扎實的工作

19、作風、仔細的工作看法、成熟的工作閱歷帶入下一年度,并不斷克服工作中的不足之處。在xxx年我們生產(chǎn)部依舊會把平安放在全部工作的首位,順當完成年初即將進行的機組大修任務,在避開出現(xiàn)各類惡性事故的前提下,調動各方面的主動性,努力完成全年的發(fā)電安排,將各項工作帶上新的臺階。 生產(chǎn)部的個人年終總結4 去年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年，在承受多方面的壓力。在各外協(xié)單位的支持下，在總經(jīng)理的領導下，在在座各位主管、員工的共同努力下完成了公司的各項工作。 下面是20 xx年的工作狀況： 1、去年我們在總經(jīng)理的帶領下，在平穩(wěn)過渡中完成了生產(chǎn)部人事結構改革、生產(chǎn)流程改革、品質監(jiān)控和車間環(huán)境的改善。 2、工價問題基本上

20、我們做到在合乎情理之中，堅持以人為本、定點定量、確保工人日工資達到要求標準、員工薪金進一步提高。促進了員工之間相互幫助，自由競爭、共同進步。 3、生產(chǎn)數(shù)量上也有較大的增長率，在車間各主管的細心管理下，月產(chǎn)量提升幅度較大，產(chǎn)品質量有了提高。 4、規(guī)范管理，日日提升。生產(chǎn)例會的準時召開、建立各部門的培訓例會制度，給管理人員的一個溝通、協(xié)調、學習的機會。 總結了過去好的一面，其實我們也存在許多不足。從各個部門也能發(fā)覺，產(chǎn)品質量不過關、節(jié)約意識差、紀律性薄弱，還有許多沒根據(jù)公司制度去做。有許多待去改善和完善的地方。 明年我們的管理將從以下幾方面著手，使其進一步完善： 一、現(xiàn)場10S管理 全年班組根據(jù)1

21、0S管理的要求，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進行改善和提升。 車間生產(chǎn)線由于流淌性大，不易限制，為此，流水線利用業(yè)余時間每月至少2次以上的整頓。 制作各種相宜的.標語，美化現(xiàn)場環(huán)境;創(chuàng)建一個舒適的生產(chǎn)環(huán)境。 實施10S管理看板的更新，使其更具實效性; 二、成本限制與改善 1、成本管理改善 對各項成本指標進行了修訂，加強焊錫絲，錫條等限制。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標分解到個人，讓組員都參加到成本管理中去，建立成本目視管理看板，實施崗位成本投入產(chǎn)出報表。 2、做好節(jié)約、消耗限制 培育員工節(jié)約意識，削減奢侈。要求從小事、實際做起、提高資源的有效利用。 三、產(chǎn)品質量與工藝管理 1、質量管理 質量缺陷有反

22、復現(xiàn)象，限制手段有待提高，方法須要改進;為此要加強質量限制，做好外協(xié)入庫產(chǎn)品檢驗和不良品統(tǒng)計。做好半成品檢驗工作，做好抽檢、巡檢工作，加大成品出庫產(chǎn)品的質量限制。還要提高品控部門的監(jiān)督、檢查力度，充分發(fā)揮其主導作用。此外，加強品檢隊伍素養(yǎng)的培育，給品控部的員工一個獎罰權利和責任，從而完善我們的品控管理制度。 2、工藝管理 為適應生產(chǎn)的須要，做到工藝的剛好調整與更新，做好生產(chǎn)工藝作業(yè)指導書。 班組明晰工藝流程，開展工序之間質量承諾和服務活動。 四、平安生產(chǎn)、設備維護與宿舍管理 1、平安管理 加強員工的平安意識，目的是想以此杜絕人的擔心全行為、環(huán)境的擔心全因素、物的擔心全狀態(tài)，以避開平安事故的發(fā)生

23、，為此，車間將開展了形式多樣的平安活動， 2、設備、工裝、完成部分工位工器具的改造與更新。車間加強統(tǒng)一化、一體化要求，剛好做好員工工裝后勤服務工作。 3、宿舍管理 對員工的宿舍進行調整，為了迎按新員工的到來，我們將加強宿舍基礎設施建設，給員工創(chuàng)建一個舒適的生活環(huán)境。 五、組織建設 1、制度完善 圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內容，建立健全班組各項管理制度，形成班組制度文件匯編。設定明確的質量、平安目標和信得過內容。從產(chǎn)能、質量、損耗三項中接著完善生產(chǎn)工價，使工價更加合理，進一步完善計件人員的改革，能計件的盡量計件制，不能計件的，盡可能量化或保底計時制。此外，做好各部門和員工的績效嘉獎制度。 2、精益推動

24、班組從明年起先，進行精益班組的創(chuàng)建。班組實行月度安排、總結制，圍繞精益二字，在生產(chǎn)、質量、工藝、培訓、平安、設備、成本、物流、學習型組織建設等方面要不斷創(chuàng)新、改善，力求信息傳遞簡便化、精確化、擴大化。抓好車間一線管理的管理水平，從識人、知人、用人、育人、留人做好開展各類的培訓活動，到明年上半年管理提升到一個新的水平。 生產(chǎn)主管管理規(guī)范化，主要是從物料的領用制單、生產(chǎn)制單、生產(chǎn)產(chǎn)出看板制單、不良統(tǒng)計制單的統(tǒng)一化。 六、崗位技能和學習型團隊建設 為了營造學習的氛圍，加強崗位培訓、10S 學習，操作技能、工藝學習。以適應生產(chǎn)的須要。 七、外協(xié)管理 加強與外協(xié)單位的溝通與合作，以雙方共贏、長期合作為動

25、身點，提高外協(xié)單位加工產(chǎn)品的質量與效益。 以上幾方面將是生產(chǎn)部20 xx年實現(xiàn)基礎管理提升的主要內容，我們將全面組織學習，以提高生產(chǎn)效率、降低奢侈、提升質量效益、增加個人和組織適應性為主要目標，充分挖掘全體組員的潛能，實現(xiàn)團隊綜合素養(yǎng)、管理水平和勞動價值的提升。 各位同事、各位員工，路漫漫其修遠兮。希望20 xx年我們在新的一年里，變更思想，轉變觀念，立足本職，仔細工作。有新的希望、新的進步。我們有決心、有信念在20 xx年使生產(chǎn)部的各項管理工作再創(chuàng)新佳績 ，為公司的改革與發(fā)展做出應有的貢獻! 在此，預祝全體員工新年歡樂，身體健康，工作順當! 生產(chǎn)部的個人年終總結5 08年度本公司*系統(tǒng)生產(chǎn)比

26、較平穩(wěn)，在5月份*經(jīng)過技改、8月份新上*項目及*裝置改產(chǎn)后，設備數(shù)量增加許多，車間內部設備調動也很頻繁，而且在11月份要支配*系統(tǒng)大修，新增設備或設備修理事情比較多，對于從事設備管理的我來說，壓力挺大，很多學問須要學習，每天遇到的問題須要解決，可以說是在問題和壓力面前快速提高自己。 在本年度，公司因出現(xiàn)設備問題停車的次數(shù)占大多數(shù)，主要緣由是設備維護不到位，對機器設備的檢查、潤滑保養(yǎng)等工作力度不夠，致使設備腐蝕、磨損現(xiàn)象嚴峻，設備故障頻頻出現(xiàn),一方面是設備管理沒有嚴格按設備管理程序走;另一方面是修理人員不能剛好精確地推斷和加以解除故障從而導致設備不能正常運用有關。那么，如何加強設備管理呢？在09

27、年應從以下幾方面著手。 一、加強學習，提高相識 平常要加強學習，補充設備管理學問，并在新的管理方式中不斷創(chuàng)新，以適應狀況的改變，要努力學習設備管理的法規(guī)文件，不但自己要理解，還要大力宣揚教化，使每個職工都懂得設備管理的重要性，懂得和了解設備管理的學問和上級的有關規(guī)定，不斷提高相識。只有從指導思想和行動上加強設備管理，駕馭成本核算的方法，才能達到加大設備管理的目的。 二、加強基礎工作，建立健全規(guī)章制度 要切實完善設備管理的臺帳、技術檔案，充分了解每臺設備的技術狀況，隨時駕馭精確牢靠的數(shù)據(jù)和狀況，以便合理運用，安排修理。對設備的前期管理、設備的運用和維護、設備的潤滑管理、設備的檢修、備件的管理等作

28、出規(guī)定，確保設備得到細心維護，改善技術狀況，預防突發(fā)性故障，保證正常運轉，提高設備的運轉率，延長運用壽命，保證符合生產(chǎn)、工藝、質量的要求。打算建立了設備修理數(shù)據(jù)庫，完善了“零件更換明細單”等各類檔案資料，全面精確地記錄每一項信息，使設備修理做到有案可查，為加強管理、降低成本供應了依據(jù)。 三、合理配置設備，明確職責 在設備運用中，要求操作人員必需嚴格根據(jù)操作規(guī)程和技術性能進行操作，不得違章作業(yè)，不得超負荷運轉，不得帶故障作業(yè)，與運用修理人員簽定責任書，以保證設備運用修理良好，使生產(chǎn)正常進行。 四、提高員工運用維護設備的專業(yè)水平 依據(jù)員工的狀況對不同分工、不同職能進行不同層次的培訓，并要求員工在工

29、作實踐中邊干邊學，逐步駕馭不同設備的性能、結構、操作以及設備的日常保養(yǎng)等一些基本學問，增加操作工人的設備運用水平，削減人為故障的發(fā)生率。對于一些比較先進的技術裝備儀器等可選擇高素養(yǎng)的設備管理技術人才請設備生產(chǎn)廠家派人來進行特地培訓，以提高他們的修理技術水平。 五、不斷探究，尋求新的管理模式 社會在發(fā)展，管理要更新，設備管理必需不斷尋求新的管理模式。在生產(chǎn)與經(jīng)濟效益干脆掛鉤的同時，加強設備管理有以下幾種模式。 1對班組實行責任承包制。這種責任承包制的方式是，對班組明確責任，規(guī)定權力，規(guī)范獎罰原則，做到三好(管理、運用、養(yǎng)修好)、四懂(懂原理、構造、性能、用途)、四會(會運用、養(yǎng)修、檢查、解除故障

30、)。切實使自己崗位內的設備保持良好的性能。如日常的修理保養(yǎng)潤滑等，完成和超額完成各項定額指標，提高機械設備的完好率、利用率、出勤率。對任務完成好的班組，要根據(jù)獎罰方法，進行嘉獎，完成不好的要懲罰。 2.調動了修理人員的主動性，提高了修理質量 在片面追求“設備完好率”狀況下，修理工在修理時為了省事，有可能出現(xiàn)盲目換件現(xiàn)象，導致修理成本上升。*安排在明年每個月開展修舊利廢活動，降低修理費用，使修理工作呈現(xiàn)出既快又好、費用低的局面。另一方面嚴格限制機物料消耗。 3.自覺監(jiān)督、指導操作者保養(yǎng)、運用設備 在08年公司接著對機修工段實行承包制，按生產(chǎn)量進行考核，這樣機修為了延長設備故障周期，削減故障次數(shù)，修理人員大多能做到自覺監(jiān)督指導操作者正確運用設備，按規(guī)定保養(yǎng)設備，起到了設備現(xiàn)場監(jiān)督員的作用。 生產(chǎn)部的個人年終總結6 在過去的一年中，在分廠領導車間領導的幫助帶領下，經(jīng)過了工人同事的共同奮斗，和經(jīng)過了自己的主動努力，作為職工的我順當