全世界領(lǐng)導(dǎo)力新趨勢

1、全世界領(lǐng)導(dǎo)力新趨勢2020-06-27 13:14創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力中心 陳朝暉博士/文導(dǎo)語：從領(lǐng)導(dǎo)力文化演變的趨勢來看，隨著世界愈來愈復(fù)雜、多變和不確信，對人的能力要求也愈來愈高， 可是一個人不可能具有所有需要的技術(shù)，協(xié)作就會變得愈來愈重要因此，中國的全世界領(lǐng)導(dǎo)力培育需求日趨強(qiáng)烈。第一，中國企業(yè)正要或正在“走出去”。上海的企業(yè)去海外因為如此它才能為那些有國際化需求的客戶提供相關(guān)的效勞。第二個緣故是人民幣的國際化，盡管看上去從外企來看，它們也已經(jīng)愈來愈離不開中國市場，外國企業(yè)來中國進(jìn)展，與中國打交道，一樣需要學(xué)習(xí)和進(jìn)展新的領(lǐng)導(dǎo)力。此刻的世界跟以前不一樣了，VUCA，來(Uncertainty)和含糊性

2、()動蕩性是指全世界的局勢， 復(fù)雜性是指各類力量、事件和噪音交織混雜；模糊性那么是指真實與錯誤、明白得和誤解、緣故和結(jié)果等 的邊界朦朧不清。咱們所面臨確實是如此一個世界，領(lǐng)導(dǎo)力也必然要適應(yīng)這種新的形勢。創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力中心， Center for Creative LeadershipCCL) 最近做了一項專題研究，通過對一大量高階治理人士的訪談，將當(dāng)前領(lǐng)導(dǎo)力的各項指標(biāo)與五年后領(lǐng)導(dǎo)者所需要的能力進(jìn)行比較，得出的結(jié)論是，不管在哪個國家、何種文化和什么樣的行業(yè)，五年后對領(lǐng)導(dǎo)者技術(shù)要求與此刻相較在各方面都有了很高的提升，其中最重要的一些項目包括：領(lǐng)導(dǎo)他人、戰(zhàn)略計劃、激發(fā)許諾和變革治理等；另外一些能力是在過

3、去CCL,“家庭”的概念是你對某人關(guān)愛，而“家庭”“相互關(guān)注”“互粉”和領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，都沒有考慮到那個社會生活當(dāng)中最重要的一部份，從小學(xué)到大學(xué)，教的只是一些技術(shù)和知識，可是人一輩子最重要的東西，比如說怎么物色最好合作伙伴，怎么去找你的配偶，沒人教過這些。因此把它提升為領(lǐng)導(dǎo)力關(guān)鍵能力之一，是有其道理的。領(lǐng)導(dǎo)力技術(shù)的重要性從領(lǐng)導(dǎo)力文化演變的趨勢來看，隨著世界愈來愈復(fù)雜，愈來愈多變和不確信，對人的能力要求愈來愈高， 可是一個人同一時段不可能具有所有需要的技術(shù)，協(xié)作就會變得愈來愈重要。因此，以后的企業(yè)和組織必需要進(jìn)展成一種彼此依存的領(lǐng)導(dǎo)力文化。CCL 以往的調(diào)研對象主若是發(fā)達(dá)國家中比較成熟的企業(yè)組織，它

4、們事實上已經(jīng)處于一種“獨(dú)立型”的領(lǐng)導(dǎo)力文化時期，即每一個人都取得充分的授權(quán)，獨(dú)立承擔(dān)與各自能力相匹配的任務(wù)；比這一級別的領(lǐng)導(dǎo)力文化更為低級的，是“逐級依托型”文化，在我眼里，中國目前的大多數(shù)組織都還處在那個時期。一些外企的高管往往有如此的抱怨，即中國籍的員工一樣都可不能主動承擔(dān)責(zé)任，要等到讓他去做的時候才去做。而很多國內(nèi)企業(yè)的職位職責(zé)需要寫得超級細(xì)致，也是那個緣故，員工老是要依托于上級，必需有明確的授權(quán)和指示才會去做，而自己缺乏主動性；領(lǐng)導(dǎo)力文化的最高級別是“彼此依存型”的文化，即每一個人在充分承擔(dān)自己的責(zé)任的同時，踴躍協(xié)助他人并從他人那里取得幫忙，一起致力于組織一起的愿景。咱們看到，在全世界

5、化的背景下，領(lǐng)導(dǎo)力文化必然從最低處的“逐級依托型”向最高形式的“彼此依存型”演進(jìn)，這對組織架構(gòu)的變革要求很高，是一個治理變革的進(jìn)程，要在短短的五年內(nèi)完成如此的轉(zhuǎn)變，關(guān)于中國的企業(yè)來講，確實是超級大的挑戰(zhàn)。領(lǐng)導(dǎo)力文化的演進(jìn)治理者要有效應(yīng)付全世界化的挑戰(zhàn)，實現(xiàn)治理變革和領(lǐng)導(dǎo)力的提升需要有更寬的視野和壯大的頭腦，杜絕狹隘。在更新技術(shù)的同時，更要有全新的思維，將阻礙進(jìn)展的潛規(guī)那么曝光并摒棄，這一點(diǎn)對咱們中國的組織尤其重要。組織變革需要領(lǐng)導(dǎo)者個人的變革，而且轉(zhuǎn)型不是“軟技術(shù)”，更是硬功夫，這已是大伙兒的共識。CCL 的開創(chuàng)人 H. Smith Richardson 從自己家族企業(yè)“富過三代”的創(chuàng)業(yè)史中，

6、得出兩個最核心的兩個理念：第一，領(lǐng)導(dǎo)力不是天生的，是能夠?qū)W習(xí)的；第二，機(jī)構(gòu)的進(jìn)步，關(guān)鍵在于不斷地培育在職員工的領(lǐng)導(dǎo)力。CCL 最先開始利用 360 度等領(lǐng)導(dǎo)力測評工具，。關(guān)于這些工具的有效利用，Smith 以為，這些工具不單單是提供了員工晉升的一個衡量標(biāo)準(zhǔn)，更重要的是幫忙他們不斷學(xué)習(xí)和提升自己。在領(lǐng)導(dǎo)力能夠培育的理念下，CCL 不斷探討，形成了其獨(dú)特的訓(xùn)練方式。領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練，不是單純地教授知識和技術(shù)，而是改變一個人，改變他的觀念、適應(yīng)，形成一套新的、優(yōu)秀的觀念和適應(yīng)，這是一個漫長的進(jìn)程，要靠自己，靠他人的壓力和阻礙、監(jiān)督和反饋。培訓(xùn)的一個很關(guān)鍵的前提是，為個人營造一種超級開放的、平安乃至舒適的環(huán)

7、境，在如此的環(huán)境中，成員會和誠懇地和他人分享經(jīng)歷和方式，通過他人的反饋，慢慢地了解自我，因為領(lǐng)導(dǎo)力很重要的一項，確實是自我意識，駕馭自己的能力。Smith 另外一個重要的理念是，領(lǐng)導(dǎo)力最要緊的學(xué)習(xí)是在工作經(jīng)歷中取得的。通過培訓(xùn)和體會，領(lǐng)導(dǎo)者最終要具有的是領(lǐng)導(dǎo)力的四大要素：自我意識、快速學(xué)習(xí)的能力、阻礙他人的能力和很強(qiáng)的溝通能力。領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)能夠分成幾個時期，從領(lǐng)導(dǎo)自己到領(lǐng)導(dǎo)他人、領(lǐng)導(dǎo)治理者、領(lǐng)導(dǎo)一個部門，最后領(lǐng)導(dǎo)整個組以上每一個培訓(xùn)時期，又能夠分成不同的專項培訓(xùn)模塊來進(jìn)行。所謂專項培訓(xùn)，是指針對一些現(xiàn)代組織所HR 專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力等。其CCL 80 年代開始，率先對職業(yè)女性的領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)行詳細(xì)的研究，

8、后來延伸到了少數(shù)民族領(lǐng)導(dǎo)力和沖破領(lǐng)導(dǎo)力的天花板如此的研究，這些研究對中國此刻的情形超級有效， 專門是外企。中國境內(nèi)的外企普遍存在一個問題，治理者往往是總部派來的外國人，中國員工在晉升治理層方面很難，關(guān)于企業(yè)，要想在本地取得長久的良好進(jìn)展，治理團(tuán)隊必需有必然的穩(wěn)固性，但外籍治理者很難真正留下來，更重要的是他們不了解中國。但中國員工又有天花板的限制，中國人不是不行，而是因為文化和自信心的緣故，和對國外總部文化和機(jī)制的不熟悉，沒有向上的通道，這時咱們的研究就有一種借鑒意義?；氐皆蹅兊拇篌w信念領(lǐng)導(dǎo)力是能夠培育的，把一個中國員工變成一個外企的領(lǐng)導(dǎo)是完全有可能的。中國要真正融入全世界化，在國際上取得受尊重

9、的地位，創(chuàng)新是很重要的，因為咱們依托人口盈利和低本錢競爭優(yōu)勢的年代已通過去了。那么，企業(yè)如何培育領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力？營造一個專門好的創(chuàng)新環(huán)境很CCL 創(chuàng)新研究實驗室、伊利諾伊大學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)項目和倫敦和巴黎等地類似的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，咱們會發(fā)覺它們有一個一起點(diǎn)，那確實是對創(chuàng)意設(shè)計行業(yè)的借鑒。什么緣故？一直以來，商學(xué)院對治理者的培訓(xùn)都是以理性分析為核心，基于數(shù)據(jù)和事實，注重過去的體會，有固定的模式，鼓舞快速決策、強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力。這些都被證明是商業(yè)上的成功技術(shù)，并在潛移默化中形成一種思維模式和文化?？墒且獎?chuàng)新，這些就必需改變。如,但有一個行業(yè)是將左腦和右腦綜合在一路的，它既要謀生營利，但有不像企業(yè)那樣急功近利，又具有很強(qiáng)的創(chuàng)新特點(diǎn)它通過幫忙企業(yè)把產(chǎn)品推向公眾，表達(dá)一種價值觀，讓公眾同意一種理性和感性的平穩(wěn)，這確實是創(chuàng)業(yè)設(shè)計行業(yè)。企業(yè)要從傳統(tǒng)的治理模式向創(chuàng)新模式轉(zhuǎn)變，最好的方式確實是借鑒創(chuàng)意行業(yè)的思維方式。領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)對創(chuàng)業(yè)設(shè)計行業(yè)的借鑒刻洞察的能力；創(chuàng)意設(shè)計往往