供熱規(guī)劃編制制度

1、XX有限公司規(guī)章制度發(fā)布通知2014 】年第 號(hào) XX 有限公司供熱規(guī)劃管理辦法已于年 月 日通過(guò)公司制度建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審批，現(xiàn)予發(fā)布，本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。簽發(fā)人：年月日規(guī)章制度控制表制度供熱規(guī)劃管理辦法名稱版本部門制度建設(shè)分管領(lǐng)導(dǎo)制度建設(shè)是否簽發(fā)下次評(píng)起草人辦公室審核領(lǐng)導(dǎo)組簽發(fā)人日期審日期主任修訂2014根據(jù)機(jī)構(gòu)設(shè)置，調(diào)整部門職責(zé)。此次修訂的主要內(nèi)容解釋營(yíng)銷部部門實(shí)施及完?duì)I銷管理善執(zhí)行人有限公司供熱規(guī)劃管理辦法（營(yíng)銷【 2014 】第號(hào)）目的規(guī)范公司供熱規(guī)劃管理體系，保證公司供熱規(guī)劃管理工作的科學(xué)性、前瞻性以及供熱規(guī)劃的執(zhí)行效果，統(tǒng)籌熱源、熱網(wǎng)、熱負(fù)荷的合理匹配，保持公司熱力市場(chǎng)科學(xué)發(fā)展。

2、適用范圍公司各相關(guān)部門、各熱電項(xiàng)目部、所屬各級(jí)熱源、供熱公司。職責(zé)公司供熱規(guī)劃實(shí)行分級(jí)管理。公司總經(jīng)理辦公會(huì)為最高決策機(jī)構(gòu)，機(jī)關(guān)各職能部門及相關(guān)單位依據(jù)職責(zé)開(kāi)展有關(guān)工作。3.1 營(yíng)銷部貫徹執(zhí)行公司有關(guān)供熱規(guī)劃編制的相關(guān)規(guī)定和要求。負(fù)責(zé)組織編制公司供熱規(guī)劃及相關(guān)工作。負(fù)責(zé)向總經(jīng)理辦公會(huì)匯報(bào)供熱規(guī)劃內(nèi)容。負(fù)責(zé)加強(qiáng)與政府供熱相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，掌握政府有關(guān)省、市供熱規(guī)劃的信息。負(fù)責(zé)隨時(shí)關(guān)注區(qū)域供熱市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)向，掌握詳細(xì)、 準(zhǔn)確的用戶用熱信息。負(fù)責(zé)督查規(guī)劃擬定的供熱開(kāi)發(fā)、管網(wǎng)建設(shè)等規(guī)劃任務(wù)的執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)組織對(duì)相關(guān)單位規(guī)劃編制工作進(jìn)行考核。3.2 計(jì)劃發(fā)展部負(fù)責(zé)提供新建、改造熱源計(jì)劃。負(fù)責(zé)對(duì)擬建熱源區(qū)

3、域熱力市場(chǎng)需求提出開(kāi)發(fā)建議。負(fù)責(zé)提供編制供熱規(guī)劃的相關(guān)材料。3.3 生技部負(fù)責(zé)提供現(xiàn)有熱源設(shè)備參數(shù)及運(yùn)行情況。負(fù)責(zé)提供相關(guān)熱源、熱網(wǎng)的技改、技措方案。負(fù)責(zé)對(duì)供熱規(guī)劃編制提出建議。3.4 熱電項(xiàng)目部提供擬建熱源建設(shè)進(jìn)度及形成供熱能力時(shí)間。提供擬建熱源區(qū)域內(nèi)熱力市場(chǎng)資料，對(duì)大型工業(yè)生產(chǎn)用戶、大規(guī)模采暖用戶熱負(fù)荷情況進(jìn)行調(diào)查（包括：熱負(fù)荷大小、投產(chǎn)時(shí)間、供熱時(shí)間等），做好擬建熱源區(qū)域熱力市場(chǎng)資料臺(tái)賬，配合市場(chǎng)營(yíng)銷部編制熱力發(fā)展規(guī)劃。3.5 熱源單位提供熱源供熱能力相關(guān)情況。提供新建、擴(kuò)建、改造熱源計(jì)劃。3.6 供熱公司負(fù)責(zé)提供各供熱區(qū)域內(nèi)冬運(yùn)期間熱網(wǎng)運(yùn)行參數(shù)、外供熱負(fù)荷實(shí)際情況。負(fù)責(zé)提供新建、改造管

4、網(wǎng)計(jì)劃及實(shí)施情況。負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)有供熱區(qū)域、擬建熱源區(qū)域熱力市場(chǎng)需求及開(kāi)發(fā)提出建議，配合熱力發(fā)展規(guī)劃的編制。以供熱規(guī)劃要求為依據(jù)，合理制定當(dāng)年供熱開(kāi)發(fā)以及新建管網(wǎng)計(jì)劃。供熱規(guī)劃的制定4.1 供熱規(guī)劃的編制原則符合集團(tuán)公司和河北公司供熱發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃。堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、有利于公司的戰(zhàn)略性調(diào)整。堅(jiān)持效益優(yōu)先和可持續(xù)發(fā)展的原則4.2 公司供熱規(guī)劃的制定工作需公司各部門統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)一致。4.3 公司各職能部門按照職責(zé)分工整理匯總規(guī)劃的相關(guān)資料，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，提交營(yíng)銷部。4.4 營(yíng)銷部牽頭組織編制公司供熱規(guī)劃初稿并組織公司各部門研究，報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)審批。管理和實(shí)施5.1 各熱電項(xiàng)目部、熱源單位、供熱

5、公司負(fù)責(zé)人是供熱規(guī)劃的管理和實(shí)施的責(zé)任人，保證供熱規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5.2 營(yíng)銷部負(fù)責(zé)做好供熱規(guī)劃管理的日常工作，保持信息的及時(shí)溝通。5.3 公司的年度供熱開(kāi)發(fā)計(jì)劃要以供熱規(guī)劃為依據(jù)，將供熱規(guī)劃目標(biāo)切實(shí)分解到每年的經(jīng)營(yíng)工作之中，作為責(zé)任制考核的主要指標(biāo)，并做好總結(jié)和獎(jiǎng)懲工作。5.4 營(yíng)銷部作為供熱規(guī)劃的主管部門，要定期或不定期跟蹤和分析供熱規(guī)劃的執(zhí)行情況，并對(duì)供熱規(guī)劃本身進(jìn)行總體審閱并逐年進(jìn)行滾動(dòng)調(diào)整。檢查和考核6.1 營(yíng)銷部對(duì)相關(guān)部門及所屬單位規(guī)劃編制工作進(jìn)行全面考核。6.2 營(yíng)銷部對(duì)規(guī)劃擬定的供熱開(kāi)發(fā)、管網(wǎng)建設(shè)等規(guī)劃任務(wù)的執(zhí)行情況進(jìn)行考核。6.3 計(jì)劃發(fā)展部對(duì)新建、改造熱源能力計(jì)劃制定情況進(jìn)

6、行考核。6.4 生技部對(duì)熱源設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行考核。主要風(fēng)險(xiǎn)與關(guān)鍵控制7.1 主要風(fēng)險(xiǎn)缺乏明確的供熱規(guī)劃，可能導(dǎo)致公司供熱開(kāi)發(fā)盲目發(fā)展，喪失發(fā)展動(dòng)力和后勁。供熱規(guī)劃脫離公司客觀實(shí)際，可能導(dǎo)致公司過(guò)度擴(kuò)張或發(fā)展滯后。供熱規(guī)劃因主觀原因頻繁變動(dòng)，可能損害公司發(fā)展的連續(xù)性或?qū)е沦Y源浪費(fèi)。供熱規(guī)劃未及時(shí)、有效的實(shí)施和調(diào)整，可能導(dǎo)致發(fā)展戰(zhàn)略不能夠與時(shí)俱進(jìn)，偏離正確發(fā)展方向。7.2 關(guān)鍵控制根據(jù)省、市的城市發(fā)展規(guī)劃調(diào)整公司供熱規(guī)劃。根據(jù)集團(tuán)公司、河北公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃調(diào)整公司供熱規(guī)劃。跟蹤和分析年度供熱開(kāi)發(fā)計(jì)劃的執(zhí)行情況，并采取多渠道收集信息，落實(shí)和調(diào)整供熱規(guī)劃。附則8.1 本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施。8.2

7、本辦法由營(yíng)銷部負(fù)責(zé)解釋。附件供熱規(guī)劃管理流程圖附件：供熱規(guī)劃管理流程圖單位：編制人：業(yè)務(wù)主管部門：市場(chǎng)營(yíng)銷部業(yè)務(wù)參與部門：供熱規(guī)劃管理流程三級(jí)單位熱電項(xiàng)目部開(kāi)始供熱數(shù)據(jù)采集提出規(guī)劃建議提出供熱規(guī)劃建議流程名稱：供熱規(guī)劃管理流程最后更新時(shí)間： 2014年版本： 2014版各部門營(yíng)銷部分分分分分分分分分提出供熱規(guī)劃審核建議匯總整理編制供熱規(guī)劃初稿審核批準(zhǔn)供熱規(guī)劃定稿跟蹤并提出滾動(dòng)調(diào)整方案結(jié)束出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂， 今天下三分， 益州疲弊， 此誠(chéng)危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠(chéng)宜開(kāi)張圣聽(tīng)，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄

8、自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡(jiǎn)拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無(wú)大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)櫍孕惺缇?，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰愚以為營(yíng)中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所?！澳?”，是以眾議舉寵為督：親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也； 親小人， 遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。 先帝在時(shí)，每與臣論此事， 未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。侍中、尚書、長(zhǎng)史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽(yáng)，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來(lái)二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來(lái)，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎(jiǎng)率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇，興復(fù)漢室，還于舊都。此臣所