全過程跟蹤審計流程

1、全過程追蹤審計流程全過程追蹤審計流程4/4全過程追蹤審計流程全過程追蹤審計流程一、審計的主要工作1、對業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位的各項內(nèi)控制度提出合理化建講和建議，圓滿建設項目現(xiàn)場管理制度，如工程簽證管理、資料設施采買、價錢控制、查收、領用、盤點，設計更正管理制度等。2、檢查該項目有關單位和部門的合同執(zhí)行狀況，檢查有無違紀轉(zhuǎn)包、分包現(xiàn)象，重點檢查：工程進度。合同實質(zhì)條款內(nèi)容發(fā)生更正時有無實時簽訂增補合同。有無違紀轉(zhuǎn)包、分包現(xiàn)象，檢查施工單位能否與合同單位一致。3、檢查項目概算執(zhí)行狀況。4、踴躍配合業(yè)主，控制、優(yōu)化工程更正，依據(jù)工程用途及市場行情，提出建設性的優(yōu)化方案。常常深入施工現(xiàn)場，掌握工程進

2、展及更正的落真相況，為正確計量掌握真實資料。檢查工程設計更正、施工現(xiàn)場簽證手續(xù)能否合理、實時、圓滿、真切。參加工程造價控制的有關會議，參加工地監(jiān)理例會，提出合理化建議，并采集整理有關會議記錄。合時對施工現(xiàn)場進行查勘，核實有關設計更正及簽證，實時認識工程狀況并進行必需的攝影、攝像，留取憑證，保證計量正確和審查圓滿真切。5、做好隱蔽工程的查察和查收，波及造價增減的，要做到圖片、文字資料齊備，及時辦理確認手續(xù)并存檔。6、參加特別資料、設施的訂價工作，并提出合理化建議。7、負責對施工單位上報的已達成工作量月報進行審查，并供給當月付款建議書；嚴格控制管理工程進度款支付審查，果斷根絕工程款超付現(xiàn)象。8、依

3、據(jù)合同商定，對索賠項目進行審查，合理合法確實認工程投資。各樣確認資料實時辦理，防備索賠事件的發(fā)生?，F(xiàn)場資料日清月結(jié)，為工程月報的編制及工程現(xiàn)場動向成本控制分析供給正確數(shù)據(jù)。、負責向業(yè)主單位、施工單位、監(jiān)理單位宣傳追蹤審計的程序、內(nèi)容及要求，最大限度地達到控制工程投資的目的。、實時判定分階段完工的分部工程結(jié)算，供給圓滿結(jié)算報告。二、主要舉措工程實行階段是整個項目建設過程中時間跨度最長、變化最多的階段。為此從以下幾個方面進行審計與控制:(一)、參加施工圖紙會審認識施工圖紙更正狀況，做到胸中有數(shù)，并對圖紙會審內(nèi)容進行造價評估，關于此中不合理的內(nèi)容提出參照建議。(二)、對施工組織設計進行評估對此中的主

4、要施工方案進行經(jīng)濟分析，查察有無因施工組織問題而增添工程造價的內(nèi)容，并對一些施工進度、工藝、方案提出合理化建議，進一步優(yōu)化施工組織設計。(三)、工程進度款支付控制依據(jù)工程進度進行工程計量，參加工程進度款支付控制，輔助業(yè)主審查工程進度款并進行簽證，實時向業(yè)主報告項目的資本使用狀況。(四)、工程設計更正的審計與控制1、對擬進行的工程設計更正良行計量與評估，分析擬進行的設計更正對造價的影響，從多方案更正中精選出實質(zhì)可行、最經(jīng)濟合理的更正方案，并測算出設計更正可能造成的開銷上的增減。主要有以下幾種狀況：關于確屬原設計不可以保證質(zhì)量、設計遺漏和錯誤以及與現(xiàn)場不符、沒法施工非改不可以的，應按設計更正程序進

5、行。B關于更正要求可能在技術經(jīng)濟上是合理的，也應進行全面評估，將更正此后產(chǎn)生的效益與現(xiàn)場更正惹起施工單位的索賠所產(chǎn)生的損失加以比較，提出合理化建議。C分析工程更正惹起的造價增減幅度能否在控制范圍以內(nèi)，若確需更正而有可能超出控制范圍時，提示業(yè)主注意。、和業(yè)主以及監(jiān)理單位親密合作，盡量減少設計更正的發(fā)生，確需在施工中發(fā)生更正的，也要在施工以前更正，以防備索賠事件的發(fā)生。、對設計更正良行現(xiàn)場監(jiān)察和重要事項記錄，并簡要載明更正產(chǎn)生的原由、背景、更正產(chǎn)生的時間，參加人、工程部位、提出單位等。為完工結(jié)算供給詳確靠譜的資料。、對設計更正實行過程進行追蹤，主要追蹤以下三點：設計更正能否已所有實行，若在設計圖已

6、實行后，才發(fā)生更正，則計算因波及到按原圖施工的人工費、資料費及拆掉費等。若原設計圖沒有實行，則要扣除更正前部分內(nèi)容的開銷。若發(fā)生拆掉，已拆掉的資料、設施或已加工好但未安裝的成品、半成品則要提請業(yè)主注意回收。特別要提請業(yè)主注意，關于調(diào)減或撤消項目也要簽訂設計更正，以便在結(jié)算時扣除。、對設計更正良行分析，以便追查責任方的責任?？赡艿臓顩r有以下幾種：若因為設計部門的錯誤或缺點造成的更正開銷以及采納的挽救舉措，如返修、加固、拆掉等開銷，由造價工程師共同業(yè)主與設計單位磋商能否索賠。若因為監(jiān)理單位的瀆職或錯誤指揮造成設計更正應由監(jiān)理單位肩負必定開銷。因為設施、資料供給單位供給的資料質(zhì)量不合格造成的開銷應由設施供給單位負責。因為施工單位的原由、施工不妥或施工錯誤，此更正開銷不予辦理，由施工單位自負，若對工期、質(zhì)量、造價造成影響的，還應進行反索賠。(五)對工程簽證單進行計量與評估：為保證隱蔽工程的實時簽證、實時計量、實時評估、實時提請業(yè)主注意，在工程的施工過程中，我們將派出專門人員深入工地，全面掌握工程實況，檢