精裝修大面積施工管控辦法

1、仁恒森蘭雅苑二二期A2-11、A9-11工程精裝修工程施工工管控辦法匯匯編二一三年七月月二十日日精裝修工程施工管控辦法 第一章 精裝裝修大面積施施工管理辦法法第1節(jié) 工程程放線管理辦辦法一、準(zhǔn)備階段1、測(cè)量準(zhǔn)備工工作：依據(jù)設(shè)設(shè)計(jì)圖紙，做做好對(duì)放線人人員的交底工工作，同時(shí)儀儀器精度符合合國家規(guī)范要要求。2、遵循“由整整體到局部，先先控制后局部部”的原則，清清理現(xiàn)場(chǎng)，將將妨礙測(cè)量工工作的地上物物都清理完畢畢。3、在現(xiàn)場(chǎng)測(cè)出出水平線和進(jìn)進(jìn)戶中軸線，通通過準(zhǔn)確的施施工放線來體體現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖圖，達(dá)到裝修修工程所要求求的效果。4、樣板間放線線有施工員負(fù)負(fù)責(zé)實(shí)施，技技術(shù)部負(fù)責(zé)驗(yàn)驗(yàn)收，批量施施工由各班組組長負(fù)責(zé)

2、實(shí)施施，施工員負(fù)負(fù)責(zé)驗(yàn)收。二、實(shí)施階段1、水平放線標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：依據(jù)圖圖紙，與土建建總包方對(duì)接接，確認(rèn)0.0000水平基準(zhǔn)線線，并辦理交交接手續(xù)。1）依據(jù)客廳基基層地面最高高點(diǎn)向上反11000mmm確定為房間間的10000mm水平標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)線（附照照片），依客客廳線為基準(zhǔn)準(zhǔn)彈出其它房房間的水平標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)線，在水水平標(biāo)準(zhǔn)線上上方用紅三角角注明。2）按地面完成成面上沿確定定地面完成面面標(biāo)準(zhǔn)線，在在地面完成面面標(biāo)準(zhǔn)線上方方用紅字注明明。3）按設(shè)計(jì)吊頂頂標(biāo)高確定吊吊頂下水平標(biāo)標(biāo)高線(留出出批刮膩?zhàn)拥牡暮穸龋挥糜脴?biāo)注)。4）墻面膩?zhàn)诱艺移綍r(shí)陰陽角角方正時(shí)，彈彈出陰陽角的的垂直線。2、垂直放線標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：放地面面垂直線以

3、入入戶門門中線線為其中一條條基準(zhǔn)線，另另一條線以客客廳中線或?qū)?duì)面房間門中中線為基準(zhǔn)彈彈出相應(yīng)的地地面十字控制制線。依次類類推，從外向向內(nèi)逐間彈出出每個(gè)房間的的地面十字控控制線。原則則：彈線時(shí)能能取門中的取取門中；不同同房間共用一一條線的共同同使用；標(biāo)注注時(shí)統(tǒng)一用mmm為單位。1）做門套的啞啞口處，在啞啞口兩邊依門門套寬度做兩兩條垂直于門門中線(十字字控制線的其其中一條門中中線)的垂線線，依據(jù)兩條條線對(duì)啞口處處進(jìn)行找補(bǔ)。2）依據(jù)地面十十字控制線及及圖紙確定柜柜子及造型的的水平位置，并并彈出相應(yīng)的的柜子及其它它造型的地面面線。3）鋪木地板的的房間在十字字控制線中線線處紅色自噴噴漆噴涂。鋪鋪貼地面

4、磁磚磚及大理石的的房間用紅色色自噴漆噴涂涂。4) 根據(jù)墻面面石材和瓷磚磚規(guī)格尺寸，彈彈出分隔線及及完成面線。3、水電放線標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：1）依據(jù)交底記記錄在墻地面面彈出相應(yīng)的的水電走管位位置，并用紅紅色自噴漆在在相應(yīng)的線旁旁明顯位置噴噴涂標(biāo)識(shí)（附附照片）。2）同一墻面、同同一高度的插插座或開關(guān)等等依線盒下沿沿彈出相應(yīng)的的水平標(biāo)高線線（附照片）。3）插座盒、燈燈線盒、開關(guān)關(guān)底盒、電視視線盒、電話話線盒依水平平標(biāo)高線劃出出線盒位置。4）要求廚房和和衛(wèi)生間各出出線盒的中心心點(diǎn)盡可能處處于墻磚中心心點(diǎn)上。3.4特別注意意：地面瓷磚磚彈線遵循以以下原則：1）墻地磚對(duì)縫縫；2）邊角磚尺寸寸大于1000mm；3）開

5、關(guān)面板盡盡可能考慮在在一塊磚的中中心；4）依照甲方提提供的參考圖圖估算損耗率率。需要在地地面上彈縱、橫橫控制線(每每次磚彈線如如需要2次彈彈線以保證面面板居中，第第一次彈線應(yīng)應(yīng)高過吊頂，以以便2次彈線線相對(duì)照)。第2節(jié) 工程程進(jìn)度管理辦法法一、進(jìn)度保證措措施原則在保證工程質(zhì)量量、安全的前前提下，要加加快施工進(jìn)度度并取得較好好的經(jīng)濟(jì)效益益，除了提高高機(jī)械化施工工的程度，必必須采用科學(xué)學(xué)的施工技術(shù)術(shù)措施與充足足的、有一定定技術(shù)素質(zhì)的的勞動(dòng)力。運(yùn)用科學(xué)的管理理方法、采用用先進(jìn)的施工工設(shè)備，運(yùn)用用先進(jìn)的施工工方法和技術(shù)術(shù)有效地提高高勞動(dòng)生產(chǎn)率率，優(yōu)質(zhì)高效效完成工程任任務(wù)。在總工期進(jìn)度控控制下，積極極與

6、其它施工工單位相互協(xié)協(xié)調(diào)、互相配配合，共同致致力于工程建建設(shè)。并我司司現(xiàn)已充分考考慮施工期間間氣候條件和和節(jié)假日的影影響，確保該該工程保質(zhì)保保量按期竣工工。我司在簽訂合同同后結(jié)合施工工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情情況及圖紙編編制施工總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃及材材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃劃，送建設(shè)單單位、監(jiān)理單單位認(rèn)可，同同時(shí)訂立項(xiàng)目目部各項(xiàng)管理理職能。二、保證工程進(jìn)進(jìn)度的組織措措施我公司充分認(rèn)識(shí)識(shí)到本工程項(xiàng)項(xiàng)目的重要性性與工期的緊緊迫性，特組組建具有豐富富現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的裝飾總總包。在項(xiàng)目目經(jīng)理的統(tǒng)一一領(lǐng)導(dǎo)下，精精心組織、精精心安排。提提倡前道工序序?yàn)楹蟮拦ば蛐蚍?wù)、與其其他分包方互互相協(xié)調(diào)的思思想，在保證證工程質(zhì)量的的前提下，用用下列

7、措施來來保證投標(biāo)工工期的實(shí)現(xiàn)。勞動(dòng)力的投入是是保證工期的的關(guān)鍵，因此此當(dāng)本工程的的工作面一旦旦形成，立即即按序調(diào)集勞勞動(dòng)力，并按按總進(jìn)度的控控制，做好后后備勞動(dòng)力的的調(diào)集工作。在在施工高峰時(shí)時(shí)，視具體情情況統(tǒng)一調(diào)度度機(jī)械設(shè)備與與勞動(dòng)力。用施工進(jìn)度的三三級(jí)動(dòng)態(tài)管理理來保證工期期進(jìn)度的措施施。由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理制定一級(jí)級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（施施工總進(jìn)度控控制計(jì)劃表）、技技術(shù)部編制二二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃劃（月工作計(jì)計(jì)劃）、各專專業(yè)施工員組組編制三級(jí)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃（各各分部項(xiàng)目工工程每月、周周進(jìn)度計(jì)劃）。三三個(gè)計(jì)劃要求求總體銜接、穩(wěn)穩(wěn)定平衡，通通過信息反饋饋，對(duì)計(jì)劃實(shí)實(shí)施的全過程程作有效的動(dòng)動(dòng)態(tài)控制。月月計(jì)劃和周計(jì)計(jì)劃的編制，必

8、必須具體、詳詳細(xì)，具有實(shí)實(shí)際性和可操操作性。裝飾總包每周召召開一次施工工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，邀邀請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理單位、各各專業(yè)分包、供供應(yīng)商等參見見單位參加，每每周召開一次次現(xiàn)場(chǎng)工作協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)議，對(duì)對(duì)反饋的信息息必須立即作作出正確的處處理，并對(duì)月月、周計(jì)劃加加以調(diào)整。根據(jù)工程特點(diǎn)及及工作面的部部署，材料提提前配齊配足足，便于加快快施工進(jìn)度。為為有效地縮短短工期，在不不影響他人的的情況下采用用加班作業(yè)，根根據(jù)工程進(jìn)度度安排，全體體施工人員與與管理人員取取消休息日。各各類機(jī)械設(shè)備備必須專人操操作、精心維維修，確保正正常使用，以以滿足施工進(jìn)進(jìn)度的實(shí)際需需要，這是保保證工期的必必備條件。充充分利用經(jīng)濟(jì)濟(jì)規(guī)律及其杠杠

9、桿作用，有有效地調(diào)動(dòng)工工人生產(chǎn)積極極性，所有施施工人員的經(jīng)經(jīng)濟(jì)利益按實(shí)實(shí)際進(jìn)度的完完成情況進(jìn)行行分段兌現(xiàn)獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰。三、保證工程進(jìn)進(jìn)度的管理措措施以合同文本為依依據(jù)，自始至至終貫徹執(zhí)行行到施工管理理全過程，確確保工程優(yōu)質(zhì)質(zhì)如期完成。以合同規(guī)定的總總工期要求，裝裝飾總包根據(jù)據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情情況編制本工工程施工總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，以以此有效地對(duì)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)進(jìn)行總控制。以總工期為依據(jù)據(jù)，技術(shù)部根根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際際情況編制分分階段實(shí)施計(jì)計(jì)劃（施工準(zhǔn)準(zhǔn)備計(jì)劃；勞勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)計(jì)劃；施工材材料、設(shè)備、機(jī)機(jī)具進(jìn)出場(chǎng)計(jì)計(jì)劃、資金使使用計(jì)劃等。）將將合同的條款款要求，分解解納入相對(duì)的的分項(xiàng)施工合合同中，對(duì)質(zhì)質(zhì)量、工期、安安全、文明

10、施施工等完全處處于承包控制制范圍之中，確確保工程如期期完成。施工工過程中各類類工作聯(lián)系，除除必要口頭通通知外，裝飾飾總包一律以以書面指示，及及時(shí)發(fā)給各施施工工作班組組執(zhí)行。裝飾總包誠懇接接受業(yè)主監(jiān)理理單位和當(dāng)?shù)氐刂鞴懿块T對(duì)對(duì)管理工作的的指導(dǎo)和要求求，相互緊密密合作，確保保工程順利進(jìn)進(jìn)行。四、保證進(jìn)度的的材料供應(yīng)措措施及時(shí)準(zhǔn)確地向業(yè)業(yè)主提出供料料計(jì)劃且具有有超前意識(shí)，計(jì)計(jì)劃及時(shí)準(zhǔn)確確，關(guān)系到工工程進(jìn)度的順順利進(jìn)行，也也能充分發(fā)揮揮資金效益。因因此，我公司司將高度重視視此項(xiàng)工作，在在資料的打印印、傳遞方面面嚴(yán)肅認(rèn)真。在在時(shí)間及數(shù)量量上慎之又慎慎，決不因?yàn)闉槲曳焦ぷ髟煸斐晒┝匣靵y亂。為此，我我司將選

11、派具具有業(yè)務(wù)素質(zhì)質(zhì)高、責(zé)任心心強(qiáng)的專業(yè)材材料員來擔(dān)任任此項(xiàng)工作。協(xié)協(xié)助業(yè)主做好好材料管理工工作，是我公公司為業(yè)主服服務(wù)的具體表表現(xiàn)。設(shè)置專專門的倉儲(chǔ)庫庫房，配備專專人看管，對(duì)對(duì)已裝和未裝裝的設(shè)備、材材料進(jìn)行定期期的防護(hù)、檢檢查、清洗、回回收，建立專專職保管員制制度及完整的的領(lǐng)用手續(xù)，保保證供應(yīng)的設(shè)設(shè)備及材料不不丟失，不浪浪費(fèi)。材料的的組織供應(yīng)是是材料管理的的中心任務(wù)，供供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)優(yōu)劣與供應(yīng)速速度的及時(shí)準(zhǔn)準(zhǔn)確與否是關(guān)關(guān)系到各項(xiàng)工工作能否順利利進(jìn)行的決定定因素，所以以在做好日常常工作管理方方面重點(diǎn)抓好好如下幾點(diǎn)：加強(qiáng)材料計(jì)劃的的及時(shí)性、準(zhǔn)準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅肅性裝飾總包將執(zhí)行行規(guī)范化的計(jì)計(jì)劃編制、審審核

12、、采購制制度，做到供供應(yīng)工作的不不同階段有不不同的人負(fù)責(zé)責(zé)，堅(jiān)決杜絕絕計(jì)劃盲目性性，鋪張浪費(fèi)費(fèi)的不嚴(yán)肅工工作作風(fēng)。加強(qiáng)采購成本的的控制在保證質(zhì)量、數(shù)數(shù)量供貨及時(shí)時(shí)的基礎(chǔ)上，降降低采購成本本是提高項(xiàng)目目施工效益的的重要環(huán)節(jié)。任任何物質(zhì)的采采購必須有采采購?fù)ㄖ獑渭凹皣?yán)格的驗(yàn)收收入庫制度，采采購員不得接接受任何人隨隨意的采購指指令。堅(jiān)持審批的環(huán)節(jié)節(jié)裝飾總包在做好好自身計(jì)劃的的審批工作的的基礎(chǔ)上，同同時(shí)對(duì)本工程程所用材料、成成品、半成品品提供相應(yīng)材材料證書報(bào)監(jiān)監(jiān)理審核，按按規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)取樣試驗(yàn)驗(yàn)，提供相應(yīng)應(yīng)實(shí)驗(yàn)報(bào)告。加強(qiáng)保管、及時(shí)時(shí)回收做好材料的保管管、領(lǐng)用工作作是保證材料料供應(yīng)不亂的的基礎(chǔ)，項(xiàng)目目

13、部堅(jiān)決執(zhí)行行限額領(lǐng)料制制度，憑計(jì)劃劃發(fā)料，在保保管工作上配配備專業(yè)的保保管員，保證證帳、卡、物物相符。保證證倉庫的材料料不變質(zhì)、不不受損。同時(shí)時(shí)利用保潔隊(duì)隊(duì)和班組材料料節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)的的辦法，做好好材料的回收收利用，做到到能使用的決決不浪費(fèi)。五、保證進(jìn)度的的工程檢查措措施施工進(jìn)度的檢查查是計(jì)劃執(zhí)行行信息的主要要來源，也是是計(jì)劃調(diào)整和和分析總結(jié)的的依據(jù)。施工工進(jìn)度的跟蹤蹤檢查，及時(shí)時(shí)反饋進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的實(shí)施情情況是進(jìn)度閉閉環(huán)控制之中中不可缺少的的部分反饋系系統(tǒng)。故在施施工組織中應(yīng)應(yīng)尤為重視。（2）檢查工作作制專業(yè)施工員是施施工技術(shù)、進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)量的的主要負(fù)責(zé)人人，建立以專專業(yè)施工點(diǎn)為為主的計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行系與施工

14、工員為主的計(jì)計(jì)劃檢查系這這一對(duì)立統(tǒng)一一的工作關(guān)系系，是保證項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃劃的重要方法法。施工員每每日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)檢查，并將將檢查的結(jié)果果每日以書面面的形式匯報(bào)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，以以便及時(shí)了解解施工動(dòng)態(tài)，監(jiān)監(jiān)督和督促各各施工班組按按計(jì)劃完成工工作，及時(shí)進(jìn)進(jìn)行必要的調(diào)調(diào)整。（2）周匯報(bào)工工作制配合周滾動(dòng)計(jì)劃劃的實(shí)施，建建立每周進(jìn)度度匯報(bào)分析制制。匯報(bào)分析析會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理主持，施施工員參加檢檢查、落實(shí)一一周工作情況況，并將檢查查分析的結(jié)果果書面匯報(bào)監(jiān)監(jiān)理單位和業(yè)業(yè)主及時(shí)存檔檔。并提出建建議及要求，在在每周由業(yè)主主或監(jiān)理主持持的協(xié)調(diào)會(huì)上上解決。（3）施工日志志施工日志是項(xiàng)目目施工中每一一天所發(fā)生有有關(guān)事宜的真

15、真實(shí)記錄，也也是項(xiàng)目日常常管理的工作作要點(diǎn)。由專專業(yè)施工員對(duì)對(duì)每日發(fā)生的的事宜及有關(guān)關(guān)工程的情況況按施工日志志的要求真實(shí)實(shí)填寫匯總，書書面報(bào)送項(xiàng)目目經(jīng)理及資料料員存檔。如前所述，在建建立各級(jí)檢查查制度的基礎(chǔ)礎(chǔ)上有效的控控制施工進(jìn)度度，這是目的的所在。所以以在了解了施施工現(xiàn)狀和實(shí)實(shí)際進(jìn)度后，如如何進(jìn)行進(jìn)度度控制是保證證進(jìn)度計(jì)劃的的關(guān)鍵，是項(xiàng)項(xiàng)目管理的中中心任務(wù)。（4）加強(qiáng)進(jìn)度度實(shí)施在進(jìn)度分析總結(jié)結(jié)的基礎(chǔ)上對(duì)對(duì)進(jìn)度實(shí)施的的反饋，這就就要求根據(jù)施施工的進(jìn)度，通通過項(xiàng)目生產(chǎn)產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)改善善施工組織，改改善施工組織織的方法如下下：出現(xiàn)偏差差是人為造成成，則重點(diǎn)要要在管理人員員及施工人員員身上做文章章，改善

16、管理理人員工作作作風(fēng)，使之更更好的圍繞進(jìn)進(jìn)度工作。若若存在施工人人員不足，則則視其為缺口口大，迅速通通過現(xiàn)場(chǎng)指揮揮調(diào)入勞動(dòng)力力或?qū)嵭屑影喟嗉狱c(diǎn)，延長長作息時(shí)間，整整頓勞動(dòng)紀(jì)律律，提高工作作效率。本公公司承擔(dān)過的的工程均無因因本公司原因因拖期，培養(yǎng)養(yǎng)了一批思想想覺悟高、業(yè)業(yè)務(wù)水平好、吃吃苦耐勞的職職工，放棄休休息，實(shí)行加加班加點(diǎn)，甚甚至必要時(shí)通通宵作業(yè)都不不會(huì)有思想問問題，這是確確保施工進(jìn)度度可靠的保證證。及時(shí)調(diào)配配生產(chǎn)機(jī)具，以以及設(shè)備、材材料供應(yīng)，若若項(xiàng)目部無法法調(diào)配將及時(shí)時(shí)匯報(bào)公司設(shè)設(shè)備供應(yīng)部門門，及時(shí)調(diào)整整和補(bǔ)充施工工機(jī)械或業(yè)務(wù)務(wù)人員。及時(shí)時(shí)改進(jìn)施工技技術(shù)，決不因因技術(shù)措施不不適用或不合合

17、理造成施工工的浪費(fèi)和返返工。（5）調(diào)整進(jìn)度度計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整整有主觀原因因及客觀原因因，主觀原因因造成工期調(diào)調(diào)整的責(zé)任不不在施工方， 客觀原因造造成工期調(diào)整整的業(yè)主適當(dāng)當(dāng)考慮，施工工方應(yīng)積極調(diào)調(diào)整。主觀原因分為：政府政策要求求工程需要提提前或延期交交付；業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)要求求工程需要提提前或延期交交付；業(yè)主設(shè)計(jì)變更更要求工作量量增加或減少少導(dǎo)致工期發(fā)發(fā)生變化；不可抗力造成成工程工期變變化的；為了有效的杜絕絕滯后、鼓勵(lì)勵(lì)趕工，項(xiàng)目目部制定進(jìn)度度滯后處罰措措施和趕工激激勵(lì)措施，其其中趕工激勵(lì)勵(lì)措所發(fā)生的的費(fèi)用由業(yè)主主支付。進(jìn)度滯后處罰措措施：自身進(jìn)度滯后后的，但是未未對(duì)后道工序序造成影響，且且積極調(diào)整在

18、在3天內(nèi)彌補(bǔ)補(bǔ)的，罰款1100-5000元。自身進(jìn)度滯后后的，并已對(duì)對(duì)后道工序造造成影響，但但積極調(diào)整在在7天內(nèi)彌補(bǔ)補(bǔ)的，罰款5500-10000元，且且承擔(dān)由此造造成的損失。自身進(jìn)度滯后后的，并已對(duì)對(duì)后道工序造造成影響，不不積極彌補(bǔ)的的且態(tài)度較差差的，罰款11000-55000元，且且承擔(dān)由此造造成的損失，并并通報(bào)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理。趕工激勵(lì)措施：業(yè)主提出在原進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃上要要求提前完工工，那么施工工方為確保提提前完工所發(fā)發(fā)生的費(fèi)用由由業(yè)主承擔(dān)，并并給與施工方方一定的獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)。第3節(jié) 工程程質(zhì)量管理辦法法一、準(zhǔn)備階段1、質(zhì)量保證體體系質(zhì)量保證體系：建立全過程程的質(zhì)量管理理體系?，F(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管管理要點(diǎn)：

19、目目標(biāo)總控、管管理預(yù)控、過過程監(jiān)控、客客服反饋。專業(yè)分包工程質(zhì)質(zhì)量管理：裝裝飾總包管理理制，專業(yè)分分包方必須服服從裝飾總包包方管理。質(zhì)量檢查與獎(jiǎng)罰罰制度：裝飾飾總包進(jìn)行月月、旬、周檢檢查，獎(jiǎng)優(yōu)罰罰劣。2、質(zhì)量目標(biāo)確保質(zhì)量達(dá)到目目標(biāo)，使該工工程成為讓業(yè)業(yè)主完全滿意意的工程。裝裝飾總包對(duì)各各個(gè)目標(biāo)進(jìn)行行分解，以加加強(qiáng)施工過程程中的質(zhì)量控控制，確保分分部、分項(xiàng)工工程合格率的的目標(biāo)，從而而順利實(shí)現(xiàn)工工程的質(zhì)量目目標(biāo)。自中標(biāo)開始起就就成立以項(xiàng)目目經(jīng)理為首的的質(zhì)量保證體體系、在項(xiàng)目目經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，由項(xiàng)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理理、施工員、質(zhì)質(zhì)量員具體實(shí)實(shí)施對(duì)本工程程的質(zhì)量監(jiān)控控和管理，使使工程質(zhì)量等等級(jí)納入投標(biāo)標(biāo)質(zhì)

20、量等級(jí)的的控制目標(biāo)。公司部門配合現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)保體系系進(jìn)行預(yù)控、監(jiān)監(jiān)督和檢測(cè)。從從技術(shù)組織、工工序控制、材材料管理、質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收、工工程配合、產(chǎn)產(chǎn)品保護(hù)等方方面落實(shí)措施施。本工程涉涉及裝飾工程程各分項(xiàng)分部部工程較多且且質(zhì)量要求較較高，所以須須做好對(duì)測(cè)量量、彈線、復(fù)復(fù)核、標(biāo)高引引測(cè)的控制，做做好分項(xiàng)施工工工藝技術(shù)交交底、控制質(zhì)質(zhì)量通病源頭頭。進(jìn)行施工工全過程控制制、檢驗(yàn)、檢檢測(cè)、制定糾糾正預(yù)防措施施等。對(duì)本工工程的質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行控制相關(guān)關(guān)重要。此外外嚴(yán)格執(zhí)行相相關(guān)的施工技技術(shù)規(guī)范和質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。對(duì)施工過過程中易產(chǎn)生生的質(zhì)量通病病等問題進(jìn)行行預(yù)控，嚴(yán)格格按施工工藝藝程序操作，上上道工序未經(jīng)經(jīng)檢驗(yàn)合格，禁禁

21、止進(jìn)行下道道工序操作。3、成立質(zhì)量管管理小組3.1項(xiàng)目組織織體系與崗位位職責(zé)公司將委派具有有類似工程施施工經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)優(yōu)秀項(xiàng)目管理理人員組建本本工程裝飾總總包，在公司司的服務(wù)和控控制下，充分分發(fā)揮企業(yè)的的整體優(yōu)勢(shì)和和專業(yè)化施工工保障，按照照企業(yè)成熟的的項(xiàng)目管理模模式，以專業(yè)業(yè)管理和計(jì)算算機(jī)管理相結(jié)結(jié)合的科學(xué)化化管理體制，全全面推行科學(xué)學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化化、程序化、制制度化管理，以以一流的管理理、一流的技技術(shù)、一流的的施工和一流流的服務(wù)以及及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯髯黠L(fēng)，精心心組織、精心心施工，履行行對(duì)業(yè)主的承承諾，實(shí)現(xiàn)上上述質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)。建立項(xiàng)目崗位責(zé)責(zé)任制和質(zhì)量量監(jiān)督制度，明明確分工職責(zé)責(zé)，落實(shí)施工工質(zhì)量控制責(zé)責(zé)任

22、，各崗位位各負(fù)其責(zé)，定定期對(duì)項(xiàng)目各各級(jí)管理人員員進(jìn)行考核，并并與獎(jiǎng)金直接接掛鉤，獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)先進(jìn)、督促促后進(jìn)。3.2建立完善善的項(xiàng)目質(zhì)量量保證體系建立由公司宏觀觀控制，項(xiàng)目目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，技技術(shù)負(fù)責(zé)策劃劃，生產(chǎn)經(jīng)理理組織實(shí)施，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工員和和質(zhì)量員控制制，配套管理理部、質(zhì)安部部檢查和監(jiān)控控的管理系統(tǒng)統(tǒng)，形成從裝裝飾總包到各各專業(yè)分包、材材料供應(yīng)商和和作業(yè)班組的的質(zhì)量管理網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架。3.3總部質(zhì)量量保證部對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目的服務(wù)控控制我公司的質(zhì)量保保證能力由技技術(shù)保證能力力、項(xiàng)目管理理能力、服務(wù)務(wù)能力等構(gòu)成成。因此我公公司的質(zhì)量保保證部確立了了以培訓(xùn)、服服務(wù)勞動(dòng)項(xiàng)目目質(zhì)量保證的的策略，有計(jì)計(jì)劃、有系統(tǒng)統(tǒng)、有針對(duì)性性

23、地開展服務(wù)務(wù)工作，以求求實(shí)創(chuàng)新的思思想，全力圍圍繞總部服務(wù)務(wù)控制的職能能要求，為本本工程施工提提供全方位、高高品質(zhì)的服務(wù)務(wù)。3.4專業(yè)施工工保證我公司擁有各類類專業(yè)化施工工隊(duì)伍作為項(xiàng)項(xiàng)目管理的支支撐和保障，為為工程實(shí)現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)提供供了專業(yè)化技技術(shù)手段。3.5勞務(wù)素質(zhì)質(zhì)保證本工程擬選擇具具有一定資質(zhì)質(zhì)、信譽(yù)好和和我公司長期期合作的施工工隊(duì)伍參與本本工程的施工工，同時(shí)我公公司有一套對(duì)對(duì)施工隊(duì)伍完完整的管理、培培訓(xùn)和考核制制度，從根本本上保證項(xiàng)目目所需勞動(dòng)者者的素質(zhì)，從從而為工程質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)奠定定了堅(jiān)實(shí)的基基礎(chǔ)。4、質(zhì)量保證措措施4.1工序保證證措施4.1.1工序序開工控制工序開工前做到到本道工序所

24、所用的材料合合格，設(shè)計(jì)圖圖紙資料齊全全，已編制了了可操作的技技術(shù)交底或施施工措施，質(zhì)質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)明確，上道道工序的遺留留問題已處理理完畢，分項(xiàng)項(xiàng)評(píng)定已完。施施工人員已到到崗，特殊工工種已進(jìn)行了了培訓(xùn)并合格格，已做了技技術(shù)與安全交交底，有關(guān)檢檢驗(yàn)試驗(yàn)資料料已齊全并合合格。4.1.2采用用成建制的勞勞務(wù)隊(duì)伍信譽(yù)良好、素質(zhì)質(zhì)高的施工隊(duì)隊(duì)伍是保證工工程按期完成成的基本條件件之一，我公公司選用成建建制的裝飾隊(duì)隊(duì)伍并補(bǔ)充公公司水平最高高的工種作為為勞務(wù)隊(duì)伍，并并通過我公司司嚴(yán)格的管理理和控制，確確保工期目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4.1.3加強(qiáng)強(qiáng)協(xié)調(diào)工作施工期間，施工工項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)與業(yè)主、設(shè)設(shè)計(jì)及其它有有關(guān)部門聯(lián)絡(luò)

25、絡(luò)，協(xié)調(diào)各施施工工種、各各專業(yè)之間的的工作，了解解業(yè)主和設(shè)計(jì)計(jì)意圖，力爭爭為工程施工工創(chuàng)造條件。每周一裝飾總包包召集各施工工方專業(yè)隊(duì)召召開生產(chǎn)例會(huì)會(huì)，及時(shí)解決決工程施工中中出現(xiàn)的問題題，同時(shí)為下下步生產(chǎn)工作作提前作好準(zhǔn)準(zhǔn)備。引進(jìn)競爭機(jī)制，選選用高素質(zhì)的的施工隊(duì)伍，并并采取經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰手段，加加大合同管理理力度，以合合同為依據(jù)嚴(yán)嚴(yán)格履行合約約工期。對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部全全體人員、勞勞務(wù)隊(duì)伍及公公司有關(guān)職能能部門進(jìn)行教教育。調(diào)集組組織公司各生生產(chǎn)要素，做做好施工前所所有技術(shù)準(zhǔn)備備和物資準(zhǔn)備備。4.1.4工序序過程控制工序?qū)嵤┲袘?yīng)嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，在施工過過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量不合格情情況時(shí)應(yīng)及時(shí)時(shí)進(jìn)行整改，

26、直直至合格為止止，不認(rèn)真進(jìn)進(jìn)行整改時(shí)，質(zhì)質(zhì)量工程師有有權(quán)進(jìn)行停工工整改，絕不不讓不合格品品進(jìn)入下道工工序，執(zhí)行質(zhì)質(zhì)量否決權(quán)。4.2組織保證證措施根據(jù)質(zhì)量保證體體系，建立崗崗位責(zé)任制和和質(zhì)量監(jiān)督制制度，明確分分工職責(zé)，落落實(shí)施工質(zhì)量量控制責(zé)任，各各崗位各負(fù)其其職。根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量體系系結(jié)構(gòu)要素構(gòu)構(gòu)成和項(xiàng)目施施工管理的需需要，建立由由公司總部服服務(wù)和控制，公公司工程部進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查查和監(jiān)督，形形成橫向從裝裝修到機(jī)電等等各個(gè)分包項(xiàng)項(xiàng)目，縱向從從項(xiàng)目經(jīng)理到到施工班組的的質(zhì)量管理網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)，從而形形成裝飾總包包管理層、分分包管理層到到作業(yè)班組的的三個(gè)層次的的現(xiàn)場(chǎng)管理職職能體系，從從而從組織上上保證質(zhì)量目目標(biāo)實(shí)

27、現(xiàn)。4.3采購物資資質(zhì)量保證措措施材料部負(fù)責(zé)物資資統(tǒng)一采購、供供應(yīng)與管理，并并根據(jù)物資采采購程序，對(duì)對(duì)本工程所需需采購和分供供方供應(yīng)的物物資進(jìn)行嚴(yán)格格的質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)和控制，主主要采取的措措施如下：采購物資時(shí)，須須在確定合格格的分供廠家家或有信譽(yù)的的商店中采購購，所采購的的材料或設(shè)備備必須有出廠廠合格證、材材質(zhì)證明和使使用說明書，對(duì)對(duì)材料設(shè)備有有疑問的禁止止進(jìn)貨。材料的供應(yīng)在合合格的分供廠廠家中選擇，事事先對(duì)其進(jìn)行行認(rèn)可和評(píng)價(jià)價(jià)，并建立合合格的分供廠廠家檔案。實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，公公司材料部和和裝飾總包定定期對(duì)分供廠廠家的實(shí)績進(jìn)進(jìn)行評(píng)審、考考核，并作記記錄，不合格格的分供廠家家從檔案中除除名。加強(qiáng)計(jì)量檢

28、測(cè)，采采購物資根據(jù)據(jù)國家、市主主管部門規(guī)定定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范或合同規(guī)規(guī)定要求及按按經(jīng)批準(zhǔn)的質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃要求求抽樣檢驗(yàn)和和試驗(yàn)，作好好標(biāo)記，當(dāng)對(duì)對(duì)其質(zhì)量有懷懷疑時(shí)，加倍倍抽樣或全數(shù)數(shù)檢驗(yàn)。4.4實(shí)施“過過程精品”控制措施我司的質(zhì)量管理理工作指導(dǎo)思思想是：全面面對(duì)接市場(chǎng)，實(shí)實(shí)施“過程精品”戰(zhàn)略，這已已在我公司已已完成和在施施工中獲得極極大成功。工程質(zhì)量顧客投投訴率控制為為零，顧客滿滿意率不低于于99%。4.5施工質(zhì)料料、技術(shù)保證證措施4.5.1項(xiàng)目目技術(shù)管理責(zé)責(zé)任保證體系系4.5.2工程程技術(shù)資料及及圖紙管理本工程的技術(shù)資資料和圖紙管管理將按照以以下參照上海海市檔案要求求并參照我公公司的項(xiàng)目目經(jīng)理部技

29、術(shù)術(shù)管理分手冊(cè)冊(cè)整理和編編制。資料員及時(shí)督促促、檢查專業(yè)業(yè)施工員、質(zhì)質(zhì)量員完成施施工所到部位位的原始資料料的積累。隱隱、預(yù)檢的資資料要做到內(nèi)內(nèi)容清楚，反反映真實(shí)，項(xiàng)項(xiàng)目齊全、及及時(shí)簽認(rèn)。保保證原始資料料完整準(zhǔn)確、及及時(shí)。專業(yè)分分包的技術(shù)資資料在施工期期間由專業(yè)分分包負(fù)責(zé)收集集、整理，裝裝飾總包資料料員負(fù)責(zé)定期期檢查和指導(dǎo)導(dǎo)，項(xiàng)目竣工工交驗(yàn)前將資資料交項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人匯總。資料員全面負(fù)責(zé)責(zé)本工程技術(shù)術(shù)資料的收集集、整理、歸歸檔、裝訂工工作，隨時(shí)掌掌握本工程技技術(shù)資料的積積累情況，保保證技術(shù)資料料完整齊全，各各種數(shù)據(jù)交圈圈，保證與工工程同步。質(zhì)安部負(fù)責(zé)質(zhì)量量評(píng)定，并參參加工程中的的所有預(yù)檢

30、和和隱檢，嚴(yán)格格按照驗(yàn)評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，做到核核定有結(jié)論，復(fù)復(fù)查有消項(xiàng)，數(shù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，簽簽證齊全。資料員負(fù)責(zé)管理理技術(shù)資料，對(duì)對(duì)本工程技術(shù)術(shù)資料要隨時(shí)時(shí)檢查，并承承擔(dān)準(zhǔn)確性、完完整性的責(zé)任任。設(shè)計(jì)變更做到和和施工同步，施施工的同時(shí)便便將實(shí)際的施施工情況及洽洽商及時(shí)準(zhǔn)確確的反映出來來，為將來施施工結(jié)束后工工程竣工圖提提供依據(jù)。4.6質(zhì)量缺陷陷處置程序發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷，按按公司程序文文件不合格格品控制程序序及糾正正和預(yù)防措施施控制程序執(zhí)執(zhí)行。對(duì)于檢檢查或試驗(yàn)中中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量量缺陷按情況況不同而分別別進(jìn)行處置。裝裝飾總包每星星期要召開質(zhì)質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)對(duì)于出現(xiàn)的問問題應(yīng)制定糾糾正預(yù)防措施施，該措施由由項(xiàng)目總工批批準(zhǔn)實(shí)

31、施。對(duì)對(duì)于檢驗(yàn)人員員所提出的質(zhì)質(zhì)量返工，應(yīng)應(yīng)由技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)組織評(píng)審，制制定實(shí)施糾正正措施，并填填寫糾正預(yù)防防措施表，質(zhì)質(zhì)量員負(fù)責(zé)跟跟蹤驗(yàn)證，并并填寫記錄。4.7質(zhì)量檢測(cè)測(cè)程序質(zhì)量預(yù)控及檢測(cè)測(cè)是保證工程程質(zhì)量的一個(gè)個(gè)重要手段，因因此項(xiàng)目部從從領(lǐng)取施工圖圖紙到手之日日起，經(jīng)圖紙紙會(huì)審、圖紙紙交底、施工工技術(shù)交底、分分項(xiàng)工程質(zhì)量量驗(yàn)收、單位位工程質(zhì)量評(píng)評(píng)定施工驗(yàn)收收、直至竣工工后保修服務(wù)務(wù)，每個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)都由專人負(fù)負(fù)責(zé)、專人檢檢查、專人評(píng)評(píng)定、層層把把關(guān)嚴(yán)格執(zhí)行行。同時(shí)認(rèn)真接受業(yè)業(yè)主、監(jiān)理及及政府質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督機(jī)構(gòu)的指指導(dǎo)和監(jiān)督，經(jīng)經(jīng)過內(nèi)外的共共同作用，互互相合作實(shí)現(xiàn)現(xiàn)工程質(zhì)量一一次性達(dá)到投投標(biāo)質(zhì)量等級(jí)級(jí)要求

32、。4.8各專業(yè)分分包和指定供供應(yīng)商質(zhì)量控控制措施1）結(jié)合設(shè)計(jì)圖圖紙，在各專專業(yè)分包和指指定供應(yīng)商材材料和人員進(jìn)進(jìn)場(chǎng)施工前由由裝修總包牽牽頭，對(duì)各自自負(fù)責(zé)的工作作界面和工作作計(jì)劃逐一對(duì)對(duì)接，確保無無漏項(xiàng)，做好好進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備。2）根據(jù)施工進(jìn)進(jìn)度要求，各各專業(yè)分包和和指定供應(yīng)商商的設(shè)備和材材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃劃需由裝修單單位對(duì)接專業(yè)業(yè)分包單位后后，制定出合合理計(jì)劃，確確保施工進(jìn)度度順利進(jìn)行。3) 與各專業(yè)業(yè)分包和指定定供應(yīng)商對(duì)接接完成后，根根據(jù)各自安裝裝產(chǎn)品特性和和要求，設(shè)備備和設(shè)施的定定位由裝修單單位按圖紙和和相應(yīng)的技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)放線，減減少施工錯(cuò)誤誤和施工偏差差，避免返工工。4）施工交叉進(jìn)進(jìn)行中，由裝裝修總包聯(lián)

33、系系各專業(yè)分包包，對(duì)各單位位安裝質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行巡檢，及及時(shí)糾正安裝裝偏差。5）若有變更，各各供應(yīng)商應(yīng)及及時(shí)通知裝修修總包，減少少返工工作。6）裝修總包與與各指定供應(yīng)應(yīng)商的施工界界面劃分提早早進(jìn)行，對(duì)各各個(gè)交接界面面收口的裝飾飾工藝要求做做好施工準(zhǔn)備備。7）各專業(yè)分包包和指定供應(yīng)應(yīng)商安裝完成成后，三檢的的同時(shí)做好檢檢查記錄。不不合格項(xiàng)由相相應(yīng)單位進(jìn)行行整改，整改改完畢并經(jīng)雙雙方再次檢查查合格后，報(bào)報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收。5.9工程質(zhì)量量預(yù)防法全面貫徹“預(yù)防防為主”的方針，推推行全面質(zhì)量量管理，把質(zhì)質(zhì)量管理從事事后檢驗(yàn)轉(zhuǎn)變變?yōu)槭孪瓤刂浦乒ば蚣耙蛩厮?，把管結(jié)果果變?yōu)楣芤蛩厮?，把質(zhì)量事事故消滅在萌萌芽狀態(tài)。運(yùn)用工程質(zhì)

34、量預(yù)預(yù)控表、工程程質(zhì)量因案分分析、對(duì)策計(jì)計(jì)劃表對(duì)施工工過程進(jìn)行主主動(dòng)分析、達(dá)達(dá)到預(yù)防為主主的目的。根據(jù)本工程具體體情況進(jìn)行綜綜合分析，依依據(jù)靈活機(jī)動(dòng)動(dòng)原則，確定定各分項(xiàng)工程程的控制重點(diǎn)點(diǎn)、難度和控控制程序。運(yùn)用科學(xué)的質(zhì)量量控制方法，實(shí)實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量量有效控制進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量控制制教育。圍繞繞總體目標(biāo)和和分項(xiàng)目標(biāo)，在在項(xiàng)目和施工工隊(duì)伍全體員員工進(jìn)行普遍遍質(zhì)量意識(shí)教教育、質(zhì)量管管理制度教育育、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)教育，牢固固樹立“質(zhì)量第一”的意識(shí)。狠抓準(zhǔn)備工作質(zhì)質(zhì)量，施工準(zhǔn)準(zhǔn)備是抓好施施工質(zhì)量控制制的基礎(chǔ)。為為此在每項(xiàng)工工作開工隊(duì)要要求項(xiàng)目部和和施工隊(duì)認(rèn)真真抓好思想準(zhǔn)準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)準(zhǔn)備、設(shè)備準(zhǔn)準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)

35、準(zhǔn)備和現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)準(zhǔn)備，準(zhǔn)備工工作做好了，質(zhì)質(zhì)量控制工作作才能順利展展開。針對(duì)各分項(xiàng)工程程控制重點(diǎn)及及質(zhì)量目標(biāo)，采采取對(duì)策，實(shí)實(shí)施質(zhì)量預(yù)控控。針對(duì)事先先要進(jìn)行的施施工重點(diǎn)控制制項(xiàng)目，分析析可能或易于于出現(xiàn)的質(zhì)量量問題，從而而提出應(yīng)變對(duì)對(duì)策，制定質(zhì)質(zhì)量預(yù)防措施施。凡隱蔽工程，我我司將聯(lián)合總總承包商自檢檢后，填制確確切的隱蔽記記錄,憑表在在48小時(shí)前前通知業(yè)主方方檢查。經(jīng)業(yè)業(yè)主確認(rèn)簽字字合格后，才才能進(jìn)入下一一道工序。6.0工程質(zhì)量量問題處罰條條例（1）質(zhì)量問題題在10條以以內(nèi)，責(zé)任方方在規(guī)定時(shí)間間內(nèi)整改合格格，未對(duì)其他他單位造成損損失的，不予予處罰；（2）質(zhì)量問題題在10條以以內(nèi)，責(zé)任方方在規(guī)定時(shí)間間

36、內(nèi)未整改或或整改不合格格，但愿意繼繼續(xù)配合整改改的，且未對(duì)對(duì)其他單位造造成損失的，罰罰款100-500元；（3）質(zhì)量問題題在10條以以上，責(zé)任方方在規(guī)定時(shí)間間內(nèi)未整改或或整改不合格格，但是繼續(xù)續(xù)配合整改的的，未對(duì)其他他單位造成損損失的，罰款款500-11000元； （4）對(duì)于在二二次書面規(guī)定定時(shí)間內(nèi)未整整改或不配合合整改的，裝裝飾總包有權(quán)權(quán)代為進(jìn)行整整改，所發(fā)生生的費(fèi)用由裝裝飾總包從責(zé)責(zé)任方當(dāng)月工工程款中扣除除；（5）由于責(zé)任任方質(zhì)量問題題造成其他相相關(guān)損失的，一一律由責(zé)任方方承擔(dān)；（6）本條例適適用于裝飾工工程中的所有有參建單位、供供應(yīng)商；第4節(jié) 工程程保衛(wèi)管理辦法法施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁隨隨地大小便

37、、抽抽煙、斗毆、偷偷竊等不文明明現(xiàn)象，確保保項(xiàng)目施工有有序開展，特特編制工程保保衛(wèi)措施。由于本工程施工工作業(yè)面廣、參參建人員較多多，為加強(qiáng)對(duì)對(duì)施工作業(yè)人人員管理，每每棟樓底層入入口設(shè)置臨時(shí)時(shí)安全防盜門門，派專人負(fù)負(fù)責(zé)值班管理理，上班開門門下班鎖門，所所有參建人員員進(jìn)入施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)必須佩帶帶由裝飾總包包辦理的胸卡卡，所有臨時(shí)時(shí)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施施工人員必須須進(jìn)行登記。樓樓層內(nèi)派專人人巡檢，每十十層及以內(nèi)安安排1人進(jìn)行行巡邏，工作作時(shí)間根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要要調(diào)整，統(tǒng)一一歸口專職安安全員管理，檢檢查中發(fā)生文文明現(xiàn)象有權(quán)權(quán)根據(jù)管理?xiàng)l條例采取處罰罰措施，對(duì)于于情節(jié)比較嚴(yán)嚴(yán)重的進(jìn)行通通報(bào)。室內(nèi)成品安裝時(shí)時(shí)作為重點(diǎn)保保

38、衛(wèi)階段，所所有進(jìn)入戶內(nèi)內(nèi)的施工人員員憑項(xiàng)目部的的施工單作業(yè)業(yè)，施工單須須提前一天到到裝飾總包處處辦理，對(duì)每每戶進(jìn)行封閉閉管理，每三三至五層安排排一人看管鑰鑰匙，除日常常登記、開關(guān)關(guān)門、巡檢工工作外，每天天下班前須檢檢查門窗、電電源、水源是是否關(guān)閉，項(xiàng)項(xiàng)目部另派專專人對(duì)分包完完成質(zhì)量、成成品保護(hù)情況況進(jìn)行檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)保護(hù)措施施脫落、損壞壞等現(xiàn)象，及及時(shí)進(jìn)行修復(fù)復(fù)，戶內(nèi)一律律禁止吸煙，及及使用衛(wèi)生潔潔具，違者重重罰，情節(jié)嚴(yán)嚴(yán)重者開除處處理。運(yùn)用智能安保技技術(shù)在樓層內(nèi)內(nèi)設(shè)置監(jiān)控室室有專人管理理值班，在每每棟樓首層入入口處和每層層電梯廳位置置安裝監(jiān)控?cái)z攝像頭，對(duì)有有可疑的活動(dòng)動(dòng)進(jìn)行跟蹤調(diào)調(diào)查。在施工現(xiàn)

39、場(chǎng)消防防樓梯的休息息平臺(tái)，每三三層設(shè)置一只只小便桶，并并派專人每天天進(jìn)行清理。保保衛(wèi)管理方案案實(shí)施以鋁合合金門窗玻璃璃、執(zhí)手與鎖鎖安裝完成，入入戶門能上鎖鎖為前提。第5節(jié) 工程程安全管理辦法法一、安全生產(chǎn)管管理原則嚴(yán)格遵循現(xiàn)場(chǎng)相相關(guān)規(guī)定。全體人員貫徹“安全第一，預(yù)預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須須管安全” 和“誰主管、誰誰負(fù)責(zé)”的原則。確確保施工安全全和第三者安安全。建立健全安全管管理網(wǎng)絡(luò)，落落實(shí)安全責(zé)任任制，認(rèn)真貫貫徹執(zhí)行“企業(yè)負(fù)責(zé)、行行業(yè)管理、國國家監(jiān)察、群群眾監(jiān)督”的協(xié)安全生生產(chǎn)管理體制制。嚴(yán)格按JJGJ5999標(biāo)準(zhǔn)組組織施工生產(chǎn)產(chǎn)，使本工程程安全生產(chǎn)達(dá)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)規(guī)范化。嚴(yán)格進(jìn)循

40、文明施施工管理有關(guān)關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)強(qiáng)安全施工管管理，貫徹“誰施工，誰誰負(fù)責(zé)安全”的原則，保保證施工期間間符合相關(guān)規(guī)規(guī)定要來。積極開展安全生生產(chǎn)科技開發(fā)發(fā)和推廣活動(dòng)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)設(shè)工程安全生生產(chǎn)的科學(xué)化化，提高建設(shè)設(shè)工程安全生生產(chǎn)水平。二、安全生產(chǎn)方方針增強(qiáng)安全意識(shí)，強(qiáng)強(qiáng)化安全貫標(biāo)標(biāo)；嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，規(guī)規(guī)范操作行為為；杜絕事故隱患，實(shí)實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)標(biāo)。三、安全生產(chǎn)目目標(biāo)1杜絕設(shè)備、火火災(zāi)、管線、食食物中毒等重重大事故；2輕/重傷亡亡事故為零；3安保體系推推行率達(dá)到1100%；4無重大業(yè)主主、社會(huì)相關(guān)關(guān)方的投訴；5施工現(xiàn)場(chǎng)安安全檢查達(dá)到到JGJ599-99合格格標(biāo)準(zhǔn)；6粉塵、污水水、噪聲控制制達(dá)到城市管管理

41、要求；四、安全生產(chǎn)主主要組織措施施我公司在工程進(jìn)進(jìn)場(chǎng)后將首先先清理施工作作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)；設(shè)設(shè)置值班室、臨臨時(shí)倉庫、加加工場(chǎng)地等臨臨時(shí)設(shè)施；檢檢查現(xiàn)場(chǎng)在施施工中的不安安全隱患，搭搭設(shè)現(xiàn)場(chǎng)照明明、消防設(shè)備備等安全設(shè)施施，設(shè)置專用用的工人通道道、消防通道道等專用通道道，從根本上上杜絕安全事事故的發(fā)生，并并按業(yè)主要求求提供足夠數(shù)數(shù)量的安全帽帽供參觀時(shí)使使用，同時(shí)將將業(yè)主方指定定的安全守則則及警告字樣樣放置在現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)指定位置。五、安全生產(chǎn)制制度1.堅(jiān)決貫徹執(zhí)執(zhí)行“安全第一，預(yù)預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)堅(jiān)持管生產(chǎn)，必必須安全的原原則。建立健健全以項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理為責(zé)任第第一人的安全全施工責(zé)任制制，制定各級(jí)級(jí)人員的安全全生產(chǎn)責(zé)

42、任制制，責(zé)任明確確，落實(shí)到人人。2.建立建筑安安全生產(chǎn)組織織保證體系，制制定本工程建建筑安全生產(chǎn)產(chǎn)監(jiān)督管理工工作制度，組組織落實(shí)各級(jí)級(jí)分工負(fù)責(zé)的的建筑安全生生產(chǎn)責(zé)任制。3.強(qiáng)化安全生生產(chǎn)管理，加加強(qiáng)安全生產(chǎn)產(chǎn)意識(shí)教育，切切實(shí)落實(shí)安全全技術(shù)措施，在在班組之間建建立安全競賽賽活動(dòng)，設(shè)立立流動(dòng)紅旗，做做到獎(jiǎng)罰分明明。4.項(xiàng)目經(jīng)理部部建立定期安安全檢查制度度，并配備專專職安全員，專專人專職負(fù)責(zé)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的的日常安全工工作和巡回監(jiān)監(jiān)督檢查工作作，負(fù)責(zé)提出出安全預(yù)防措措施，杜絕安安全事故的發(fā)發(fā)生。5.項(xiàng)目經(jīng)理部部建立以項(xiàng)目目經(jīng)理為首的的安全值班輪輪流制度，并并做好安全記記錄。6.嚴(yán)格“執(zhí)行行安全生產(chǎn)六六大

43、紀(jì)律”，堅(jiān)持每月月召開全體職職工安全會(huì)議議和一周一次次班組安全活活動(dòng)，指出安安全隱患及改改進(jìn)措施，堅(jiān)堅(jiān)持每日十分分鐘的班前教教育。7.堅(jiān)持安全生生產(chǎn)“三級(jí)教育”制度，未經(jīng)經(jīng)教育培訓(xùn)或或培訓(xùn)不合格格的人員。不不得上崗作業(yè)業(yè)，開工前的的安全生產(chǎn)教教育會(huì)議及每每月的安全會(huì)會(huì)議通知業(yè)主主及總包方參參加。8.持安全生產(chǎn)產(chǎn)書面交底制制度，凡新開開的分部分項(xiàng)項(xiàng)工程，專業(yè)業(yè)負(fù)責(zé)人都應(yīng)應(yīng)有針對(duì)性的的安全技術(shù)交交底記錄并進(jìn)進(jìn)行簽字手續(xù)續(xù)，其原件應(yīng)應(yīng)交檔案室存存檔。9.現(xiàn)場(chǎng)懸掛安安全生產(chǎn)宣傳傳標(biāo)語，張貼貼有關(guān)的安全全標(biāo)牌，以示示提醒。10.施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)設(shè)置的安全全防護(hù)設(shè)施未未經(jīng)許可任何何人不得擅自自拆除。11.對(duì)生產(chǎn)

44、過過程中檢查出出的安全問題題及安全隱患患應(yīng)以書面形形式通知有關(guān)關(guān)人員或施工工班組，并限限期整改，并并將安全納入入施工班組任任務(wù)書、承包包書的結(jié)算管管理，形成以以安全保證施施工，以施工工促進(jìn)安全的的工作方式。12.施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)要有明亮通通暢無阻的安安全通道，并并以箭頭提示示，通道要設(shè)設(shè)置安全照明明，以提供足足夠的照明條條件。13.機(jī)械及設(shè)設(shè)備在使用之之前應(yīng)進(jìn)行全全面檢查是否否完好，如發(fā)發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)及及時(shí)進(jìn)行處理理，否則不許許使用，并按按設(shè)備說明書書進(jìn)行定期保保養(yǎng)。14.施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的施工用電電，應(yīng)按施工工用電方案進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)一布置置，消除亂拖拖亂拉現(xiàn)象。用用電設(shè)備應(yīng)按按有關(guān)規(guī)定實(shí)實(shí)行一機(jī)一閘閘、一電一漏漏

45、，并有安全全可靠的接地地。15.施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)配備足夠的的防護(hù)眼罩、口口罩、大頭鞋鞋等安全防護(hù)護(hù)用品，以確確保施工人員員的人身安全全和身體健康康。16.現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火火時(shí)應(yīng)向業(yè)主主方辦理許可可證手續(xù)，經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)后方可可動(dòng)火。動(dòng)火火時(shí)，我司將將指定防火監(jiān)監(jiān)護(hù)人員，配配備消防器材材進(jìn)行監(jiān)護(hù)，我我司將對(duì)監(jiān)護(hù)護(hù)人員簽發(fā)工工作交底書。17.建立危險(xiǎn)險(xiǎn)品倉庫，并并規(guī)定嚴(yán)格的的領(lǐng)用制度，危危險(xiǎn)品倉庫由由專人看護(hù)。18.成立以項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理為首首的消防、保保工、搶險(xiǎn)突突擊隊(duì)，以確確保一旦發(fā)生生安全事故后后使損失降到到最小程度。19.堅(jiān)持安全全生產(chǎn)“六大紀(jì)律”，施工中的的安全措施嚴(yán)嚴(yán)格按國家和和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)規(guī)定進(jìn)行操作作。20.

46、施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安全資料由由專人管理，建建檔造冊(cè)，做做到完整齊全全。21.工程竣工工，立即將施施工現(xiàn)場(chǎng)安全全狀況的分析析報(bào)告和相應(yīng)應(yīng)資料報(bào)送安安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)構(gòu)進(jìn)行綜合考考評(píng)。六、安全教育制制度1.安全教育進(jìn)入工地的施工工人員都必須須經(jīng)過入場(chǎng)安安全教育，辦辦理安全教育育卡。入場(chǎng)安安全教育的內(nèi)內(nèi)容必須填寫寫在安全教育育卡內(nèi)，安全全教育卡一式式兩份，由宣宣講人和受教教育人員共同同簽字。一份份報(bào)上級(jí)安全全部門備案，一一份留作安全全教育的憑證證。有關(guān)安全方面的的法制教育、安安全生產(chǎn)責(zé)任任制教育以及及季節(jié)性的安安全教育，都都通過安全教教育卡的形式式進(jìn)行考核檢檢查，以便提提高安全教育育質(zhì)量，增強(qiáng)強(qiáng)安全教育的的效果。

47、實(shí)踐踐證明，這是是解決施工人人員眾多，搞搞好安全工作作的有效方法法。2.安全技術(shù)交交底班組長在施工班班組簽發(fā)施工工任務(wù)書時(shí)，同同時(shí)填寫安全全技術(shù)交底卡卡，按安全技技術(shù)交底卡的的內(nèi)容進(jìn)行安安全技術(shù)交底底。安全技術(shù)交底卡卡由裝飾工程程施工單位制制定統(tǒng)一格式式，交底內(nèi)容容分三部分。一一是常規(guī)安全全要求；二是是根據(jù)施工內(nèi)內(nèi)容采取的安安全技術(shù)措施施；三是按照照有關(guān)施工安安全操作要求求，有針對(duì)性性進(jìn)行安全交交底。安全技術(shù)交底卡卡一式三份。由由交底人與作作業(yè)班組代表表雙方簽字，各各執(zhí)一份，另另一份交安全全管理人員，既既作安全檢查查的依據(jù)，又又作為劃分安安全事故責(zé)任任的憑證。3.特殊工種的的安全操作架子工、電

48、焊工工、氣焊工、維維護(hù)電工、小小型機(jī)械工等等特殊工種，經(jīng)經(jīng)安全操作培培訓(xùn)，并持證證作業(yè)。安全員在安全檢檢查工作中將將特殊工種持持證作業(yè)，作作為一項(xiàng)重要要檢查內(nèi)容。如如發(fā)現(xiàn)特殊工工種沒有持證證作業(yè)，或非非特殊工種代代替特殊工種種作業(yè)時(shí)，立立即停止其工工作，并按違違章作業(yè)進(jìn)行行經(jīng)濟(jì)處罰。電焊工、氣焊工工辦理用火證證明時(shí)，必須須有特殊工種種安全操作證證。4.新工人三級(jí)級(jí)安全教育對(duì)新工人或調(diào)換換工種的工人人，必須按規(guī)規(guī)定進(jìn)行安全全教育和技術(shù)術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考考核合格，方方準(zhǔn)上崗。A公司級(jí)：(由由公司定)B項(xiàng)目部級(jí)：建筑工人安安全生產(chǎn)技術(shù)術(shù)操作一般規(guī)規(guī)定；施工現(xiàn)場(chǎng)安安全管理規(guī)章章制度；安全生產(chǎn)紀(jì)紀(jì)律和文明生生

49、產(chǎn)要求；在施工工程程基本情況，包包括現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境境、施工特點(diǎn)點(diǎn)，可能存在在不安全因素素的危險(xiǎn)作業(yè)業(yè)部位及必須須遵守的事項(xiàng)項(xiàng)。C班組級(jí)：本人從事施工生生產(chǎn)工作的性性質(zhì)，必要的的安全知識(shí)，機(jī)機(jī)具設(shè)備及安安全防護(hù)設(shè)施施的性能和作作用；本工種安全操作作規(guī)程；班組安全生產(chǎn)、文文明施工基本本要求和勞動(dòng)動(dòng)紀(jì)律；本工種事故案例例剖析、易發(fā)發(fā)事故部位及及勞防用品的的使用要求。特定情況下的適適時(shí)安全教育育1) 季節(jié)性，如如冬季、夏季季、雨雪天、汛汛臺(tái)期施工；2) 節(jié)假日前前后；3) 節(jié)假日加加班或突擊趕趕任務(wù)；4) 工作對(duì)象象改變；5) 工種變換換；6) 新工藝、新新材料、新技技術(shù)、新設(shè)備備施工；7) 發(fā)現(xiàn)事故故隱患

50、或事故故發(fā)生后；8) 新進(jìn)入現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)等；9) 安保體系系貫標(biāo)教育；10) 新文件件、新規(guī)范教教育等。 經(jīng)常性安安全教育在做好上述培訓(xùn)訓(xùn)和教育工作作的同時(shí)，還還必須把經(jīng)常常性的安全教教育貫穿于施施工全過程，并并根據(jù)接受教教育對(duì)象的不不同特點(diǎn)，采采取多層次、多多渠道和多種種方法進(jìn)行。A 安全生產(chǎn)意意識(shí)宣傳教育育；B 普及安全生生產(chǎn)知識(shí)宣傳傳教育；C 現(xiàn)場(chǎng)定期的的安全日活動(dòng)動(dòng)；D 班組每天的的三上崗和一一講評(píng)活動(dòng)。5.措施和方法法安全員應(yīng)根據(jù)公公司的管理目目標(biāo)和各類人人員的技術(shù)狀狀態(tài)，明確培培訓(xùn)需求，制制定培訓(xùn)計(jì)劃劃。培訓(xùn)計(jì)劃的制定定必須明確培培訓(xùn)項(xiàng)目、對(duì)對(duì)象、人數(shù)、時(shí)時(shí)間與方式等等。項(xiàng)目工地開工之之

51、初，安全員員應(yīng)將本工程程培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批批準(zhǔn)后組織實(shí)實(shí)施。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)特種種作業(yè)人員如如焊工、電工工等以及各管管理人員專業(yè)業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)知知識(shí)的培訓(xùn)，努努力提高他們們的安全意識(shí)識(shí)和業(yè)務(wù)水平平及操作技能能。在做好各工種上上崗執(zhí)證工作作的同時(shí)，必必須認(rèn)真做好好驗(yàn)證工作。凡凡注明有效期期的上崗證書書，在人員培培訓(xùn)記錄中必必須注明有效效時(shí)間及復(fù)驗(yàn)驗(yàn)時(shí)間，以確確保上崗證書書的有效性。安全員應(yīng)妥善保保管各項(xiàng)培訓(xùn)訓(xùn)記錄，并建建立職工勞動(dòng)動(dòng)保護(hù)記錄卡卡。第6節(jié) 工程程文明施工管理理辦法為確保周邊正常常的生活工作作秩序及環(huán)境境衛(wèi)生，須采采取嚴(yán)格的控控制噪聲、粉粉塵污染等環(huán)環(huán)保及文明施施工管理措施施，因此，施施工

52、中將受到到由此帶來的的各種限制。施施工中將嚴(yán)格格遵循相關(guān)法法律、法規(guī)、規(guī)規(guī)章制度以及及現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)規(guī)規(guī)定。一、文明施工管管理目標(biāo)我們將根據(jù)我公公司環(huán)保手冊(cè)冊(cè)，建立環(huán)境境管理體系，制制定環(huán)境方針針、環(huán)境目標(biāo)標(biāo)和環(huán)境指標(biāo)標(biāo)，配備相應(yīng)應(yīng)的資源，遵遵守法規(guī)，預(yù)預(yù)防污染，節(jié)節(jié)能減廢，實(shí)實(shí)現(xiàn)施工與環(huán)環(huán)境的和諧，將將施工區(qū)與非非施工區(qū)分隔隔，保證施工工現(xiàn)場(chǎng)及沿線線單位與居民民的出行通暢暢，達(dá)到環(huán)境境管理標(biāo)準(zhǔn)的的要求，確保保施工對(duì)環(huán)境境的影響最小小，并最大限限度地達(dá)到施施工環(huán)境的美美化。二、組織保證1在裝飾總包包建立環(huán)境保保護(hù)體系，明明確體系中各各崗位的職責(zé)責(zé)和權(quán)限，建建立并保持一一套工作程序序，對(duì)所有參參與體系

53、工作作的人員進(jìn)行行相應(yīng)的培訓(xùn)訓(xùn)。2.施工現(xiàn)場(chǎng)必必須嚴(yán)格按照照公司環(huán)保手手冊(cè)和現(xiàn)場(chǎng)管管理規(guī)定進(jìn)行行管理，裝飾飾總包成立場(chǎng)場(chǎng)容清潔隊(duì)，每每天負(fù)責(zé)場(chǎng)地地內(nèi)的清理、保保節(jié)、灑水降降塵等工作。三、工作制度每周召開一次“施工現(xiàn)場(chǎng)文文明施工和環(huán)環(huán)境保護(hù)”工作例會(huì)，總總結(jié)前一階段段的施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工和和環(huán)境保護(hù)管管理情況，布布置下一階段段的施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)文明施工和和環(huán)境保護(hù)管管理工作。四、控制揚(yáng)塵措措施1.施工階段，定定時(shí)對(duì)場(chǎng)地進(jìn)進(jìn)行臨水降塵塵，控制粉塵塵污染。2.建筑結(jié)構(gòu)內(nèi)內(nèi)的施工垃圾圾清運(yùn)采用袋袋裝，嚴(yán)禁隨隨意凌空拋撒撒，施工垃圾圾應(yīng)及時(shí)清運(yùn)運(yùn)，并適量灑灑水，減少粉粉塵對(duì)空氣的的污染。3.水泥、粘合合劑和其他

54、易易飛揚(yáng)物、細(xì)細(xì)顆粒散體材材料，安排在在庫內(nèi)存放或或嚴(yán)密遮蓋，運(yùn)運(yùn)輸時(shí)要防止止遺灑、飛揚(yáng)揚(yáng)，卸運(yùn)時(shí)采采取碼放措施施，減少污染染。4.現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)所有有物料堆放場(chǎng)場(chǎng)要派專人清清理和管理。5.現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的燒燒水茶爐均采采用電器產(chǎn)品品。五、防止對(duì)水污污染對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存放涂料料、油品和化化學(xué)品的管理理，對(duì)存放涂涂料、油品和和化學(xué)品的庫庫房進(jìn)行防滲滲漏處理，采采取有效措施施，在儲(chǔ)存和和使用中，防防止跑、冒、滴滴、漏污染水水。六、防止施工噪噪音污染1.使用電鋸切切割時(shí)，應(yīng)及及時(shí)在鋸片上上刷油，且鋸鋸片送速不能能過快。2.使用電鋸開開洞、鑿眼時(shí)時(shí)，應(yīng)使用合合格的電錘，及及時(shí)在鉆頭上上注油或水。3.加強(qiáng)環(huán)保意意識(shí)的宣傳，采采

55、用有力措施施控制人為的的施工噪聲，嚴(yán)嚴(yán)格管理。4.使用新設(shè)備備,并對(duì)有條條件的老設(shè)備備增加消音器器以達(dá)到“降低聲量”的目的并令令建設(shè)單位滿滿意和符合政政府規(guī)定。七、廢棄物管理理1.在施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)設(shè)置建筑垃垃圾集中堆放放場(chǎng)地。 2.施工現(xiàn)場(chǎng)根根據(jù)不同的施施工階段按照照施工分包單單位作業(yè)區(qū)劃劃分衛(wèi)生包干干區(qū)，并建立立衛(wèi)生包干責(zé)責(zé)任制度，以以確保施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生生。3.對(duì)建筑裝飾飾垃圾組織定定期及時(shí)清運(yùn)運(yùn)，若暫時(shí)無無法定期清運(yùn)運(yùn)，則定期噴噴灑藥水消毒毒。4.應(yīng)在工程開開工前五日按按規(guī)定向土建建總包聯(lián)系廢廢棄物處置場(chǎng)場(chǎng)地等事項(xiàng)，并并與土建總包包簽訂環(huán)境衛(wèi)衛(wèi)生責(zé)任書。5.垃圾要及時(shí)時(shí)清運(yùn)，嚴(yán)禁禁凌空拋灑

56、垃垃圾等。6.廢棄物應(yīng)分分類存放，對(duì)對(duì)有可能造成成二次污染的的廢棄物必須須單獨(dú)儲(chǔ)存、設(shè)設(shè)置安全防范范措施且有醒醒目標(biāo)識(shí)。7.廢棄物的包包裝采用袋裝裝，運(yùn)輸確保保不散撒、不不混放，每日日收工后送到到施工現(xiàn)場(chǎng)臨臨時(shí)儲(chǔ)存場(chǎng)地地，由總包進(jìn)進(jìn)行處理、消消納。8.對(duì)可回收的的廢棄物做到到再回收利用用。八、材料設(shè)備的的管理1.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)堆場(chǎng)場(chǎng)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)規(guī)劃，對(duì)不同同的進(jìn)場(chǎng)材料料設(shè)備進(jìn)行分分類合理堆放放和儲(chǔ)存，并并掛牌標(biāo)明標(biāo)標(biāo)示，重要設(shè)設(shè)備材料利用用專門的圍欄欄和庫房儲(chǔ)存存，并設(shè)專人人管理。2.在施工過程程中，嚴(yán)格按按照材料管理理辦法，進(jìn)行行限額領(lǐng)料。3.對(duì)廢料、舊舊料做到每日日清理回收。4.使用計(jì)算機(jī)機(jī)數(shù)據(jù)庫技

57、術(shù)術(shù)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備備材料進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)一編碼和管管理。九、環(huán)境檢測(cè)措措施根據(jù)新頒布的民民用建筑工程程室內(nèi)環(huán)境污污染控制規(guī)范范GB500325-22001的規(guī)規(guī)定，凡新建建、擴(kuò)建、改改建的民用建建筑工程室內(nèi)內(nèi)環(huán)境必須滿滿足此規(guī)范的的要求。我司提供的所有有材料均符合合環(huán)保的要求求，材料中的的甲醛含量、放放射性的含量量及其他有害害氣體的含量量均必須低于于國家與地方方相關(guān)規(guī)范及及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中中規(guī)定的指標(biāo)標(biāo)。并按照規(guī)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)的的要求向業(yè)主主提供權(quán)威機(jī)機(jī)構(gòu)出具的政政府部門認(rèn)可可的材料檢測(cè)測(cè)報(bào)告。我公司項(xiàng)目部將將采取有力措措施，強(qiáng)化對(duì)對(duì)室內(nèi)環(huán)境污污染的治理力力度。除了在在竣工后的嚴(yán)嚴(yán)格驗(yàn)收以外外，還將從源源頭把住建筑

58、筑材料關(guān)，對(duì)對(duì)于有環(huán)保要要求的建筑材材料進(jìn)場(chǎng)施工工現(xiàn)場(chǎng)，必須須查驗(yàn)其檢測(cè)測(cè)報(bào)告是否符符合標(biāo)準(zhǔn)，并并按照規(guī)定進(jìn)進(jìn)行笨、氨、甲甲醛、氡等有有害氣體復(fù)試試，否則不準(zhǔn)準(zhǔn)用于施工。十、驗(yàn)收過程中中的檢測(cè)措施施1.民用建筑工工程及室內(nèi)裝裝修工程的室室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量量驗(yàn)收，應(yīng)在在工程完工至至少7d以后后，工程交付付使用前進(jìn)行行。2.因油漆的保保養(yǎng)期一般為為7d，所以以強(qiáng)調(diào)在工程程完工至少77d以后，對(duì)對(duì)室內(nèi)環(huán)境質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收收。3.民用建筑工工程驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)應(yīng)抽檢有代表表性的房問室室內(nèi)環(huán)境污染染物濃度，抽抽檢數(shù)量不得得少于5%，并并不用少于33間；驗(yàn)收時(shí)時(shí)室內(nèi)環(huán)境污污染物濃度檢檢測(cè)點(diǎn)應(yīng)按房房間面積設(shè)置置。房間使用

59、面積小小于50m22時(shí)，設(shè)1個(gè)檢測(cè)點(diǎn)；房間使用面積550100 mm2時(shí)，設(shè)2個(gè)檢測(cè)點(diǎn)；房間使用面積大大于100 m2時(shí)，設(shè)設(shè)3個(gè)檢測(cè)點(diǎn)。4.室內(nèi)環(huán)境質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收不合合格的工程，在在整改結(jié)束并并重新驗(yàn)收合合格前不得投投入使用。5.民用建筑工工程驗(yàn)收時(shí)，室室內(nèi)環(huán)境污染染物濃度檢測(cè)測(cè)結(jié)果必須符符合下表規(guī)定定。民用建筑工程室室內(nèi)環(huán)境污染染物濃度限量量污染物I類民用建筑工工程II類民用建筑筑工程氡氣（Bq/mm3）200400游離甲醛（Bqq/m3）0.080.12苯（Bq/m33）0.090.09氨（Bq/m33）0.20.5TVOC（Bqq/m3）0.20.6第二章 精裝裝修大面積施施工管理辦法法第

60、1節(jié) 總體體思路本工程為一現(xiàn)代代化住宅小區(qū)區(qū)，因此在施施工中不僅僅僅存在土建安安裝工程，還還存在各專業(yè)業(yè)系統(tǒng)工程及及精裝修工程程，作為精裝裝修總承包商商，根據(jù)業(yè)主主招標(biāo)文件要要求，應(yīng)發(fā)揮揮總承包商的的作用，為整整體工程目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)調(diào)好各有關(guān)方方面的關(guān)系，在在生產(chǎn)資源的的使用上統(tǒng)一一調(diào)度和安排排，特別是對(duì)對(duì)于施工用電電、水、施工工排污、臨時(shí)時(shí)設(shè)施等硬件件資源的使用用要統(tǒng)籌兼顧顧，除滿足本本公司施工需需要外，還應(yīng)應(yīng)滿足其他各各分包單位的的施工需求。對(duì)對(duì)于施工中的的質(zhì)量控制、文文明施工、安安全防護(hù)等也也要發(fā)揮總包包方的宏觀調(diào)調(diào)控作用，會(huì)會(huì)同業(yè)主和監(jiān)監(jiān)理共同把關(guān)關(guān)，保證整個(gè)個(gè)工程實(shí)現(xiàn)合合同目標(biāo)，安