項(xiàng)目部組織形式以職能

1、合用標(biāo)準(zhǔn)文案項(xiàng)目部組織形式及職能一、項(xiàng)目部的成立為加強(qiáng)政府投資工程項(xiàng)目的管理，依照工程功能和規(guī)模大小分類，并結(jié)合實(shí)質(zhì)情況，公建處成立若干工程項(xiàng)目部，每個項(xiàng)目部同時(shí)推行若干項(xiàng)目。項(xiàng)目部人員依照實(shí)質(zhì)需要裝備，其組織形式和配置以下：項(xiàng)目部設(shè)項(xiàng)目主任一名，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人若干（依照項(xiàng)目數(shù)量裝備，一般由專業(yè)工程師兼任），土建l名（兼任資料檔案管理），安裝1名。項(xiàng)目主任一般由公建處副主任兼任（或由處主任會議定定擔(dān)當(dāng)）。二、項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目部是公建處授權(quán)管理工程項(xiàng)目的詳盡執(zhí)行機(jī)構(gòu)，其工程項(xiàng)目管理工作受公建處直接領(lǐng)導(dǎo)，對外代表公建處辦理有關(guān)業(yè)務(wù)。公建處采用矩陣式組織形式，其中項(xiàng)目部作為推行階段詳盡操作部門采用直

2、線制組織形式，公建處、項(xiàng)目部、監(jiān)理單位及承包商間的互有關(guān)系，如圖1所示。項(xiàng)目部推行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對項(xiàng)目主任負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部其他成員對于項(xiàng)目的管理工作受項(xiàng)目負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)，如圖2所示。三、項(xiàng)目部的任務(wù)項(xiàng)目部依照公建處的授權(quán)，依照規(guī)定的工作范圍對工程推行階段的質(zhì)量安全、工期和投資等方面推行督查、管理，其主要任務(wù)以下：文檔大全合用標(biāo)準(zhǔn)文案（一）參加項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案和投資控制的論證，擬定項(xiàng)目整體推行計(jì)劃。編制工程項(xiàng)目施工階段管理方案，確定項(xiàng)目施工管理的各項(xiàng)目標(biāo)（工期、質(zhì)量、造價(jià)）。（二）做好施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備工作，協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場“三通一平”等問題。（三）擬定工程發(fā)包方案，會同有關(guān)科室編制招標(biāo)文件。（四

3、）配合做好各項(xiàng)招標(biāo)工作和合同交底工作。（五）審查工程動工報(bào)告，審查監(jiān)理單位編制的監(jiān)理規(guī)劃，督促檢查監(jiān)理單位的工作。（六）組織圖紙會審、技術(shù)交底及隱蔽分項(xiàng)工程重要結(jié)構(gòu)部位的查收。（七）負(fù)責(zé)工程計(jì)量及工程款支付的初審工作。（八）嚴(yán)格控制工程改正和現(xiàn)場簽證。（九）做好工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大控制，保證工程的順利推行，按責(zé)任分解到人。（十）督促承包商做好現(xiàn)場的安全、文明標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。（十一）做好組織協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)項(xiàng)目使用單位以及勘探、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等工程建設(shè)有關(guān)單位的關(guān)系。（十二）負(fù)責(zé)對資料供貨計(jì)劃的初審及現(xiàn)場資料設(shè)備的查竣工作。（十三）做好工程項(xiàng)目的信息管理工作：負(fù)責(zé)工程文件檔案的收集、保留和移交工

4、作。（十四）配合做好工程決算報(bào)審工作。（十五）負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)物移交及保修工作，組織項(xiàng)目后談?wù)?。文檔大全合用標(biāo)準(zhǔn)文案四、項(xiàng)目部人員崗位職責(zé)（一）項(xiàng)目主任崗位職責(zé)。項(xiàng)目主任為工程項(xiàng)目施工階段代表公建處對工程推行階段多項(xiàng)目管理的總負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目主任直接對公建處主任負(fù)責(zé)，其主要職責(zé)為：1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部全面工作。2、確定項(xiàng)目部人員的分工和崗位職責(zé)，按單位的規(guī)定檢查和核查項(xiàng)目部成員的工作。3、在公建處整體規(guī)章制度下，擬定項(xiàng)目部詳盡操作制度和推行方法。4、組織編制并上報(bào)項(xiàng)目部工作月報(bào)、資本計(jì)劃，總結(jié)項(xiàng)目部季度工作和年度工作。5、判定項(xiàng)目部各項(xiàng)推行計(jì)劃，并督促執(zhí)行。6、負(fù)責(zé)對外整體協(xié)調(diào)工作，做好推行階段與使用單位的對

5、接工作。7、初審施工方案和資料設(shè)備選型方案。8、主持編制工程項(xiàng)目施工階段管理方案，并組織推行。9、組織項(xiàng)目部重要協(xié)調(diào)會。、組織審查監(jiān)理單位編制的監(jiān)理規(guī)劃，督促檢查監(jiān)理單位的工作。、審查并簽署工程開、竣工報(bào)告，授權(quán)監(jiān)理單位簽署工程動工令、停工令和復(fù)工令。、協(xié)調(diào)有關(guān)部門及時(shí)辦理施工過程中發(fā)生的重要問題以及重要質(zhì)量、安全事故。、審查工程款的支付。、審查工程改正和現(xiàn)場簽證。文檔大全合用標(biāo)準(zhǔn)文案、簽發(fā)項(xiàng)目部發(fā)出的有關(guān)工程指令或文件。、組織工程竣工查收及工程移交工作。、組織項(xiàng)目后談?wù)?。（二）?xiàng)目負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目主任領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助項(xiàng)目主任負(fù)責(zé)詳盡項(xiàng)目推行的管理工作，其主要職責(zé)為：1、協(xié)助項(xiàng)目主任做好詳盡項(xiàng)目推行管

6、理工作。、編制所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工作計(jì)劃、工作月報(bào)、資本月報(bào)和計(jì)劃，做好崗位季度總結(jié)和年度總結(jié)。3、組織有關(guān)專題協(xié)調(diào)會和所負(fù)責(zé)項(xiàng)目工地例會。4、負(fù)責(zé)復(fù)核項(xiàng)目部工程款支付、工程改正和現(xiàn)場簽證。5、編制所負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工階段管理方案。、組織施工方案和資料設(shè)備選型方案初選，參加監(jiān)理、施工、資料設(shè)備采買等招標(biāo)工作。7、參加合同交底。8、負(fù)責(zé)審查監(jiān)理規(guī)劃并檢查、督查監(jiān)理單位推行。、參加圖紙會審和施工組織設(shè)計(jì)審查，與有關(guān)部門研究辦理所發(fā)生的重要技術(shù)問題。、審查工程開、竣工報(bào)告。、施工過程中追蹤檢查重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，負(fù)責(zé)質(zhì)量、工期、投資控制管理工作。、復(fù)核監(jiān)理公司及造價(jià)咨詢公司對分部分項(xiàng)工程的計(jì)量結(jié)果。、

7、發(fā)生質(zhì)量、安全事故時(shí)，協(xié)助檢查事故原因，及時(shí)向項(xiàng)目主任文檔大全合用標(biāo)準(zhǔn)文案報(bào)告，并對事故辦理提出合理的建議。、參加分部工程查收、工程竣工查收和工程移交工作。、對所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程決算進(jìn)行初審。、組織所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的后談?wù)?。、?xiàng)目主任交辦的其他工作。（三）專業(yè)工程師包括土建、安裝等專業(yè)工程師）崗位職責(zé)專業(yè)工程師在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，從事本專業(yè)的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制及安全文明施工的管理工作，其主要職責(zé)為：1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工現(xiàn)場的專業(yè)管理工作。2、編制本專業(yè)項(xiàng)目施工階段推行管理方案。3、負(fù)責(zé)施工方案和資料設(shè)備選型初選，參加本專業(yè)項(xiàng)目的招標(biāo)工作。4、初審監(jiān)理規(guī)劃，組織圖紙會審，參加辦理本專業(yè)重要技術(shù)問題。5、負(fù)

8、責(zé)本專業(yè)工程投資、質(zhì)量、安全、進(jìn)度的控制工作。6、負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場資料設(shè)備的查收和移交工作。7、負(fù)責(zé)本專業(yè)工程計(jì)量的復(fù)核及工程款支付的初審工作。8、組織召動工程專題協(xié)調(diào)會。9、如期向項(xiàng)目主任和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提交本專業(yè)項(xiàng)目推行情況報(bào)告。、參加分部工程查收、工程竣工查收和工程移交工作。（四）項(xiàng)目部工程資料檔案人員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)各種文件檔案的登記、發(fā)散、傳達(dá)、收集和保留工作。2、做好項(xiàng)目部各種會議的準(zhǔn)備工作，并負(fù)責(zé)整搭理議紀(jì)要。3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部安全檢查工作，參加項(xiàng)目部外面協(xié)調(diào)工作。文檔大全合用標(biāo)準(zhǔn)文案4、負(fù)責(zé)竣工項(xiàng)目的回復(fù)、保修事宜的聯(lián)系落實(shí)。5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各種辦公用品領(lǐng)用，固定財(cái)富登記、管理。6、負(fù)責(zé)各種

9、技術(shù)文件、資料的購買，負(fù)責(zé)檢測儀器、計(jì)量器具的保留和發(fā)下班作。7、完成處領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目主任交辦的其他工作。附：項(xiàng)目部管理推行流程文檔大全合用標(biāo)準(zhǔn)文案圖1文檔大全合用標(biāo)準(zhǔn)文案臨海市公共建筑建設(shè)管理處項(xiàng)目部各職能科室總承包商監(jiān)理單位設(shè)計(jì)院分包商圖2項(xiàng)目主任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人土安資建裝料檔案管理項(xiàng)目部管理推行流程文檔大全合用標(biāo)準(zhǔn)文案接受任務(wù)在項(xiàng)目主任（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）安排下做好項(xiàng)目交接擬定項(xiàng)目整體推行計(jì)劃配合財(cái)務(wù)做好代建資本落實(shí)熟悉勘探設(shè)計(jì)文件和施工圖，參加圖紙會審做好三通一平和現(xiàn)場準(zhǔn)備工作項(xiàng)目主任簽發(fā)后擬定項(xiàng)目推行階段工作計(jì)劃組織推行擬定工程發(fā)包方案，包括施工總報(bào)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小包，專業(yè)分包、資料設(shè)備采買組評審后推行負(fù)責(zé)資料設(shè)備選型和外立面及主要部位用料方案初選文檔大全合用標(biāo)準(zhǔn)文案配合合同估量科及資料設(shè)備科做好各項(xiàng)招標(biāo)工作擬定投資、質(zhì)量和工期三大控制目標(biāo)，分解細(xì)化控制目標(biāo)配合合同估量科做好合同交底工作審查動工報(bào)告組織圖紙會審和技術(shù)交底組織施工組織設(shè)計(jì)和工程主要部分的施工方案審查定位放線談?wù)摴こ坦芾砜茩z查項(xiàng)目管理措施落實(shí)現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)（投資、質(zhì)量和進(jìn)度）總結(jié)回顧負(fù)責(zé)工程施工質(zhì)量、進(jìn)度和編制月報(bào)表投資控制組