建筑工程施工工期及保證措施保障方案

1、建筑工程施工工期及保證措施保障方案工期計(jì)劃工期及進(jìn)度計(jì)劃安排工期目標(biāo)嚴(yán)格按照工期要求，按期開工完成各分部、分項(xiàng)工程建設(shè)及竣工驗(yàn)收等工 作。一標(biāo)段：暫定開工日期：2018年2月28日暫定竣工日期：2019年1月15日絕對(duì)工期：321日歷天。重要分項(xiàng)節(jié)點(diǎn)工期：項(xiàng)目實(shí)體樣板 問大堂及公區(qū)室內(nèi)濕作業(yè)部品安裝完工備注一標(biāo)段完成時(shí) 問2018 年 4 月15日2018年7月 30日2018年10月 30日2018 年 12月1日2019 年 1 月15日施工步驟制定原則在滿足工程質(zhì)量與工期要求的前提下， 根據(jù)本工程的具體情況，重點(diǎn)抓好四點(diǎn)，即“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”，確定本工程施工方案原則為：(1)認(rèn)真

2、貫徹執(zhí)行“建筑法”及建筑施工驗(yàn)收規(guī)范，做到有法可依，執(zhí) 法必嚴(yán)，違章必糾，一抓到底的原則。(2)制定合理的施工方案、科學(xué)的技術(shù)措施，可行的工程進(jìn)度。(3)組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，運(yùn)用科學(xué)的管理模式進(jìn)行管理。(4)配備過硬的施工隊(duì)伍，足夠的技術(shù)力量，齊全的施工機(jī)械。(5)確保物資、材料的供應(yīng)與各工種的密切配合。(6)合理安排臨時(shí)設(shè)施和制定施工現(xiàn)場(chǎng)文明管理措施。(7)做好與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)工作，為之提供一切盡可提供的方便服務(wù)。(8)運(yùn)用計(jì)算機(jī)輔助計(jì)劃管理，合理有效的配置資源，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理施工進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖見附件工期保證措施工程進(jìn)度控制系統(tǒng)圖進(jìn)度計(jì)劃的分級(jí)控制1、一級(jí)總體控制計(jì)劃（總

3、計(jì)劃）表述各專業(yè)工程的階段目標(biāo)，并由此導(dǎo)出工程整體工期目標(biāo)，形成總控制 計(jì)劃，提供給甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)人。以總進(jìn)度計(jì)劃作為控制基準(zhǔn)線，各部門及 各組均以此進(jìn)度計(jì)劃為主線，編制實(shí)施項(xiàng)目綜合進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的各項(xiàng)管理計(jì) 劃，并在施工過程中進(jìn)行監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理。 總進(jìn)度計(jì)劃為我單位承諾向甲方實(shí) 施合同進(jìn)度保證的方式之一。2、二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃（階段計(jì)劃）以總進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)，主要分部分項(xiàng)工程為目標(biāo)，以專業(yè)階段劃分為基礎(chǔ)， 分解出每個(gè)階段具體實(shí)施時(shí)所需完成的工作內(nèi)容， 并以此形成階段計(jì)劃，便于 各專業(yè)進(jìn)度的安排、組織與落實(shí)，實(shí)現(xiàn)有效地控制工程進(jìn)度，在勞務(wù)隊(duì)和分包 進(jìn)場(chǎng)時(shí)提供給他們，使他們對(duì)自已的工作時(shí)間有明確的認(rèn)

4、識(shí)。在每次月總結(jié)時(shí)， 將二級(jí)進(jìn)度完成向全體人員，勞務(wù)分包商，材料分包商和專業(yè)分包商進(jìn)度通報(bào)。3、三級(jí)控制計(jì)劃（月進(jìn)度計(jì)劃）以二級(jí)進(jìn)計(jì)劃為依據(jù)，進(jìn)行流水施工和交叉施工間的工作安排， 進(jìn)一步加 強(qiáng)控制范圍和力度，月計(jì)劃的安排，考慮到每個(gè)參于工程施工的單位均需要重 視，具體控制到每一個(gè)過程上所需的時(shí)間， 充分考到各專業(yè)分包間在具體操作 時(shí)要控制的時(shí)間，這是對(duì)各分包單位進(jìn)行監(jiān)控和實(shí)施管理力度的最大點(diǎn)。所有 部門與專業(yè)組，專業(yè)分包商所必須服從的重點(diǎn)，是優(yōu)化動(dòng)態(tài)管理的依據(jù)。4、輔助計(jì)劃（周計(jì)劃、補(bǔ)充計(jì)劃和分項(xiàng)控制計(jì)劃）補(bǔ)充計(jì)劃：每月向甲方提供下月計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃中出現(xiàn)的偏差后進(jìn)行糾偏，對(duì)修改后的計(jì)劃及時(shí)制定

5、補(bǔ)充計(jì)劃，并上報(bào)監(jiān)理審批。分項(xiàng)控制計(jì)劃：按照工程實(shí)施情況，將制定分項(xiàng)控制計(jì)劃，分項(xiàng)控制計(jì)劃 在專業(yè)交叉，施工進(jìn)度較緊，或工序復(fù)雜的情況下采用，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)層施工時(shí)， 將根據(jù)流水節(jié)拍租工序之間的關(guān)系編制流水施工小時(shí)計(jì)劃。周計(jì)劃：周計(jì)劃是每周各專業(yè)隊(duì)伍及分包具體完成工作計(jì)劃的具體實(shí)施， 由各專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人在工程例會(huì)上落實(shí)，并在下次工程例會(huì)上進(jìn)行檢查。將每 周完成的工作情況與下周工作計(jì)劃的調(diào)整與糾偏在監(jiān)理例會(huì)向甲方與監(jiān)理進(jìn) 行通報(bào)。5、制定派生計(jì)劃根據(jù)總控工期、階段工期和分項(xiàng)工程的工程量制定的各種派生計(jì)劃，是進(jìn) 度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準(zhǔn)備的插入時(shí)間原則， 制定各類 派生保障計(jì)劃，做到施

6、工有條不紊、有章可循。6、加強(qiáng)施工進(jìn)度的檢查進(jìn)度計(jì)劃的檢查方法主要是對(duì)比法，即實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，從 而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整或修改計(jì)劃。主要是在圖上對(duì)比。要求各分包每日上報(bào)勞動(dòng)力人數(shù)與機(jī)械使用情況， 每周呈交進(jìn)度報(bào)告，同 時(shí)要求現(xiàn)場(chǎng)土建、機(jī)電和裝修工程師亦跟進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度。跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度，專業(yè)計(jì)劃工程師監(jiān)督檢查工程進(jìn)展。 根據(jù)對(duì)比實(shí) 際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，采用圖表比較法，得出實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度相一致、超前或拖 后的情況。組織措施本公司充分認(rèn)識(shí)到本工程的重要性與工期的緊迫性， 為此必須組建具有豐 富現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)的、強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部。在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組 織、精心安排。提倡前道工序?yàn)楹?/p>

7、道工序服務(wù)、與其他分包方互相協(xié)調(diào)的思想， 在保證工程質(zhì)量的前提下，用下列措施來保證投標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。1、勞動(dòng)力投入是保證工期的關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程工作面一旦形成，立即 按序調(diào)集勞動(dòng)力，并按總進(jìn)度的控制，做好后備勞動(dòng)力的調(diào)集工作。在施工高 峰時(shí)，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備與勞動(dòng)力。2、用施工進(jìn)度的三級(jí)動(dòng)態(tài)管理來保證工期進(jìn)度的措施。一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（施 工總進(jìn)度控制計(jì)劃表）二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（月工作計(jì)劃）三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（各分部項(xiàng) 工程每周進(jìn)度計(jì)劃）。三個(gè)計(jì)劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對(duì) 計(jì)劃實(shí)施的全過程作有效的動(dòng)態(tài)控制。 月計(jì)劃和周計(jì)劃的編制，必須具體、詳 細(xì)，具有實(shí)際性和可操作性。3、項(xiàng)目經(jīng)理部每旬

8、召開一次施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，檢查總工期的進(jìn)度偏差；每 周召開一次現(xiàn)場(chǎng)工作協(xié)調(diào)會(huì)議，對(duì)反饋的信息必須立即作出正確的處理；并對(duì) 旬、周計(jì)劃加以調(diào)整。4、根據(jù)工程特點(diǎn)及工作面的部署，強(qiáng)化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu)，材料提 前配齊配足，便于加快施工進(jìn)度。5、各類機(jī)械設(shè)備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工 進(jìn)度的實(shí)際需要。這是保證工期的必備條件。6、利用經(jīng)濟(jì)規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動(dòng)工人生產(chǎn)積極性，所有施工 人員的經(jīng)濟(jì)利益按實(shí)際進(jìn)度的完成情況進(jìn)行分段兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。7、組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，開展以質(zhì)量為中心的勞動(dòng)競賽，即提高工 程質(zhì)量同時(shí)加快施工進(jìn)度。深化設(shè)計(jì)措施通過與各專業(yè)、甲方、設(shè)計(jì)師充分溝通協(xié)調(diào)，

9、在深化設(shè)計(jì)的指導(dǎo)下、及早 的全面的進(jìn)行施工放線及材料小樣和樣板工作， 在最短的時(shí)間內(nèi)下達(dá)給工廠準(zhǔn) 確的材料加工單，在工廠完成全部主材加工，能有力的保證在最短時(shí)間內(nèi)主材 到場(chǎng)。管理措施1、項(xiàng)目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)與甲方簽訂的合同文本，全面理解和掌握合 同文本規(guī)定的要求。在工程實(shí)施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到 施工管理全過程，確保工程如期完成。2、項(xiàng)目部編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)甲方、監(jiān)理單位審核后， 進(jìn)行實(shí)施。3、項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以此有效 地對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行總控制。4、以總工期為依據(jù)，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制分階段實(shí)施計(jì)劃(施 工準(zhǔn)備計(jì)劃；勞動(dòng)

10、力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；分項(xiàng)分部施 工進(jìn)度計(jì)劃等。)5、施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項(xiàng)目部一律以書面指 示，及時(shí)發(fā)給各工作班組執(zhí)行。6、項(xiàng)目部誠懇接受甲方、監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T對(duì)管理工作的指導(dǎo)和 要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。材料供應(yīng)措施1、及時(shí)準(zhǔn)確地向甲方提出供料計(jì)劃且具有超前意識(shí)；計(jì)劃及時(shí)準(zhǔn)確，關(guān) 系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)行；也能充分發(fā)揮資金效益。2、在時(shí)間及數(shù)量上慎之又慎，決不因?yàn)槲曳焦ぷ髟斐晒┝匣靵y。此項(xiàng)工 作的落實(shí)，對(duì)各級(jí)管理人員制定崗位責(zé)任制， 選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng) 的專業(yè)材料員來擔(dān)任此項(xiàng)工作。3、材料組織供應(yīng)是項(xiàng)目部物資管理的中心任務(wù)

11、，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時(shí)準(zhǔn)確是關(guān)系到項(xiàng)目部各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點(diǎn)抓好如下幾點(diǎn)：(1)充分發(fā)揮工廠化、標(biāo)準(zhǔn)化、成品化的優(yōu)勢(shì)，集中利用工廠先進(jìn)大型機(jī)械設(shè)備優(yōu)勢(shì)、在工期上提供有利的材料保障，我公司與全國各個(gè)著名的大材 料廠商有著良好的合作關(guān)系，同時(shí)發(fā)揮公司采購優(yōu)勢(shì)，確保在第一時(shí)間內(nèi)組織 到品質(zhì)好、價(jià)格合理、甲方認(rèn)可的材料。(2)項(xiàng)目部將執(zhí)行規(guī)范化的計(jì)劃編制、審核、采購制度，做到供應(yīng)工作 的不同階段有不同的人負(fù)責(zé)，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃盲目性，鋪張浪費(fèi)的不嚴(yán)肅工作作 風(fēng)。(3)任何物質(zhì)的采購必須有采購?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗(yàn)收入庫制度，采購員 不得接受任何人隨意的采購指令

12、。(4)未經(jīng)審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。(5)加強(qiáng)保管、及時(shí)回收，做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng) 不亂的基礎(chǔ)，項(xiàng)目部堅(jiān)決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，在保管工作上配備專業(yè)的保管工 人，保證帳、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質(zhì)、不受損。同時(shí)利用保潔隊(duì) 和班組材料節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費(fèi)。物資材料進(jìn)場(chǎng)應(yīng)具備的資料序 號(hào)材料名 稱出場(chǎng)質(zhì)量證明文 件進(jìn)場(chǎng)復(fù)試見 證 實(shí) 驗(yàn) 報(bào) 告?zhèn)渥⒑细?證生產(chǎn)或 供應(yīng)單 位檢測(cè) 報(bào)告實(shí) 驗(yàn) 報(bào) 告復(fù)驗(yàn)內(nèi)容1木飾回 板VVV甲醛含量燃 燒性能V室內(nèi)用，超過500 m22細(xì)木工 板VVV甲醛含量燃 燒性能V需刷防火涂料后進(jìn)行防火 性

13、能腐蝕3膠合板VVV甲醛含量燃 燒性能V4木地板VVV甲醛含量燃 燒性能V5墻紙VVV燃燒性能V應(yīng)有阻燃實(shí)驗(yàn)報(bào)告，每種 取2 1tf6軟包用 的飾回 布VVV燃燒性能V應(yīng)有阻燃實(shí)驗(yàn)報(bào)告7隔聲材VVV燃燒性能V應(yīng)有阻燃實(shí)驗(yàn)報(bào)告料8防火阻 燃材料VVV燃燒性能V應(yīng)有阻燃實(shí)驗(yàn)報(bào)告9水泥VVV凝結(jié)時(shí)間、安 定性、抗壓強(qiáng) 度V抹灰和黏貼板材用10沙子VVV篩分析、含泥 量V以400n3或600t為一個(gè)驗(yàn) 收批，如不足，也按一批11墻、地 面用大 然大理 石VVV放射性V室內(nèi)用超過200平米12墻、地 面用瓷 磚VVV放射性V室內(nèi)用超過200平米13防水涂 料VVV斷裂延伸率、 拉伸強(qiáng)度、低 溫柔性、不滲

14、 水性V同意生產(chǎn)廠，以甲組分為 5t為一驗(yàn)收批，不足5t 也按一批計(jì)算，乙組分按 產(chǎn)品重量疲敝相應(yīng)增加， 每一驗(yàn)收批按產(chǎn)品重量配 比分別取樣。甲乙組分樣品總重量為2kg勞務(wù)管理措施1、本公司與成建制的、有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的勞務(wù)隊(duì)伍有長期合作，他 們技術(shù)嫻熟、吃苦耐勞，有顧全大局的觀念。本公司已與其簽訂了合作意向書， 保證勞務(wù)隊(duì)伍及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。2、在施工前，與勞務(wù)公司簽訂正式合同，明確各工種人數(shù)確保假期人員 的數(shù)量、工種、素質(zhì)及加班人員的安排。3、加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)人員的崗前培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)，加強(qiáng)技術(shù)交底工作，加強(qiáng)質(zhì) 量意識(shí)教育，對(duì)工人在施工期間進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理， 執(zhí)行質(zhì)量事前控制、事 中控制和事后控制的方

15、法，保證一次成活，杜絕返工現(xiàn)象。4、加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)人員的安全教育，堅(jiān)決貫徹各項(xiàng)安全規(guī)章制度，杜絕任何 重大安全事故，將一般事故降到最低限度，以保證工期順利實(shí)施。5、加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)人員的法制教育，遵章守紀(jì)，杜絕任何違法亂紀(jì)行為。6、加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)人員的交通意識(shí)教育，杜絕上下班途中的任何交通事故。7、及時(shí)支付勞務(wù)費(fèi)，保證每月足額發(fā)放勞動(dòng)報(bào)酬。設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，預(yù)留 獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，以充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極性。同時(shí)，對(duì)工作態(tài)度消極的員工，進(jìn)行必要的處罰，嚴(yán)重者清出施工現(xiàn)場(chǎng)8、關(guān)心勞務(wù)人員的衣食住行，保證其沒有后顧之憂。9、與每位施工人員簽訂勞動(dòng)合同，并進(jìn)行合同法管理。10、為每位施工人員辦理勞動(dòng)保

16、險(xiǎn)。機(jī)械管理措施良好的機(jī)械設(shè)備也是保證工期的基本措施之一， 為此，本公司采取如下機(jī) 械保證措施。1、配備數(shù)量充足、品種齊全、使用狀態(tài)良好的各種施工機(jī)具設(shè)備。2、定期對(duì)各種施工機(jī)具設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和維修。3、趕工期間，隨時(shí)增添必要的施工機(jī)具。4、特別需配置環(huán)保性能好的運(yùn)輸機(jī)具設(shè)備，保證工程所需材料能及時(shí)加 工并運(yùn)輸至施工層，同時(shí)減少對(duì)周邊環(huán)境的影響。5、配備足夠的柴油發(fā)電機(jī)備用，在現(xiàn)場(chǎng)施工用電斷電時(shí)，能夠保證施工 的正常進(jìn)行。6、配備數(shù)量充足的各種機(jī)械配件和易損件，以備不時(shí)之需。 資金措施項(xiàng)目財(cái)力的合理使用是工程按進(jìn)度計(jì)劃順利施工的保障，做好項(xiàng)目成本的控制和使用是項(xiàng)目降低成本、提高綜合效益的基礎(chǔ)。1

17、、合理收取工程款嚴(yán)格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)審 核。統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ)是實(shí)事求是，決不高估冒算，對(duì)設(shè)計(jì)變更增加的工作量實(shí) 事求是地經(jīng)過監(jiān)理工程師、甲方審核，在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價(jià)款。2、合理使用工程款主控項(xiàng)目的資金使用是保證工程順利進(jìn)行的先決條件。為此公司在資金使 用上堅(jiān)決做到專款專用，不屬于公司使用資金決不占用。在抓計(jì)劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計(jì)劃不周導(dǎo)致物資積壓，使資金 無法發(fā)揮效益。抓好材料費(fèi)用的控制使用是做好財(cái)力使用的基礎(chǔ)。3、合理調(diào)度工程款若甲方按合同規(guī)定資金因?qū)徟掷m(xù)等原因一時(shí)不能到位， 我方不會(huì)因此而 拖延工期，而應(yīng)千方百計(jì)調(diào)度工程儲(chǔ)備資金， 以確保

18、工程順利進(jìn)行；本公司堅(jiān) 持以甲方利益為重的全局思想。糾偏措施在進(jìn)度監(jiān)測(cè)過程中，一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符， 既有偏差時(shí)，進(jìn) 度控制人員必須認(rèn)真尋找產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因，分析該偏差對(duì)后續(xù)工作和對(duì)總 工期的影響，及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，并采取必要的措施以確保進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。通過前述的進(jìn)度比較方法，當(dāng)判斷出現(xiàn)進(jìn)度偏差時(shí)，做出相應(yīng)處理措施。1、分析進(jìn)度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作若出現(xiàn)偏差的工作為關(guān)鍵工作，則無論偏差大小，都對(duì)后續(xù)工作及總工期 產(chǎn)生影響，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施，若出現(xiàn)偏差的工作不為關(guān)鍵工作， 需要 根據(jù)偏差值與總時(shí)差和自由時(shí)差的大小關(guān)系， 確定對(duì)后續(xù)工作和總工期的影響 程度。2、分析進(jìn)度偏差是否

19、大于總時(shí)差若工作的進(jìn)度偏差大于該工作的總時(shí)差，說明此偏差必將影響后續(xù)工作和 總工期，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施；若工作的進(jìn)度偏差小于或等于該工作的總 時(shí)差，說明此偏差對(duì)總工期無影響，但它對(duì)后續(xù)工作的影響程度，需要根據(jù)比 較偏差與自由時(shí)差的情況來確定。3、分析進(jìn)度偏差是否大于自由時(shí)差若工作的進(jìn)度偏差大于該工作的自由時(shí)差， 說明此偏差對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生影 響，、應(yīng)該如何調(diào)整，應(yīng)根據(jù)后續(xù)工作允許影響的程度而定；若工作的進(jìn)度偏 差小于或等于該工作的自由時(shí)差，則說明此偏差對(duì)后續(xù)工作無影響， 因此，原 進(jìn)度計(jì)劃可以不作調(diào)整。4、進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的最有效方法是利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。調(diào)整的內(nèi)容包括：關(guān)鍵 線路長度的調(diào)整、非關(guān)鍵工

20、作時(shí)差的調(diào)整、增減工作項(xiàng)目、調(diào)整邏輯關(guān)系、重 新估計(jì)某些工作的持續(xù)時(shí)間、對(duì)資源的投入作局部調(diào)整等。5、當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度提前時(shí)，若不擬縮短工期，選擇資 源占用量人或直接費(fèi)用高的后續(xù)關(guān)鍵工作， 適當(dāng)延長其持續(xù)時(shí)間以降低資源強(qiáng) 度或費(fèi)用；若要提前完成計(jì)劃，則將計(jì)劃的未完成部分作為一個(gè)新計(jì)劃， 重新 調(diào)整，按新計(jì)劃實(shí)施。6、當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際計(jì)劃比計(jì)劃進(jìn)度落后時(shí)，在未完成路線中選擇資源 強(qiáng)度小或費(fèi)用率低的關(guān)鍵工作，縮短其持續(xù)時(shí)間，并把計(jì)劃的未完成部分作為 一個(gè)新計(jì)劃，按工期優(yōu)化方法進(jìn)行調(diào)整。7、非關(guān)鍵工作時(shí)差的調(diào)整，在時(shí)差長度范圍內(nèi)進(jìn)行。途徑有三：一是延 長工作持續(xù)時(shí)間以降低資源強(qiáng)度；二是

21、縮短工作持續(xù)時(shí)間以填充資源低谷； 三 是移動(dòng)工作的始末時(shí)間以使資源均衡。8、增減工作項(xiàng)目時(shí)不打亂原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的邏輯關(guān)系， 并重新計(jì)算時(shí)間參數(shù)， 分析其對(duì)原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的影響。9、若檢查的實(shí)際施工進(jìn)度產(chǎn)生的偏差影響了總工期，在工作之間的邏輯 關(guān)系允許改變的條件下，改變關(guān)鍵線路和超過計(jì)劃工期的非關(guān)鍵線路上的有關(guān) 工作之間的邏輯關(guān)系，達(dá)到縮短工期的目的，只有當(dāng)實(shí)際情況要求改變施工方 法或組織方法時(shí)，才可進(jìn)行邏輯關(guān)系調(diào)整，且不應(yīng)影響原計(jì)劃工期。10、當(dāng)發(fā)現(xiàn)某些工作的原計(jì)劃持續(xù)時(shí)間有誤或?qū)崿F(xiàn)條件不充分時(shí)，可重新估算持續(xù)時(shí)間，并計(jì)算時(shí)間參數(shù)。這種方法是不改變工作之間的邏輯關(guān)系， 而 是縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間，使施工進(jìn)度加快，并保證實(shí)現(xiàn)計(jì)劃工期的方法。 這些被壓縮持續(xù)時(shí)間的工作是位于由于實(shí)際施工進(jìn)度的拖延而引起總工期增 長的關(guān)鍵線路和某些非關(guān)鍵線路上的工作。同時(shí)，這些工作又是可壓縮持續(xù)時(shí) 間的工作。11、當(dāng)資源供應(yīng)發(fā)生異常時(shí)，采用資源優(yōu)化方法對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或采取 應(yīng)急措施，使其對(duì)工期影響最小。施工措施大面積施工，要考慮流水作業(yè)和交叉作業(yè)的必要性。 合理安排，科學(xué)組合， 充分發(fā)揮人的積極性各種潛能。優(yōu)良的