施工績效目標管理

1、CRBC路橋集團第二公路工程局合寧高速公路改建工程項目經(jīng)理部 管理制度匯編關(guān)于管理理層目標標責任制制考核的的規(guī)定(暫行)推行目標標管理的的目的是是為了提提高全員員績效，進而提提高項目目績效，達成總總體目標標。準確確、公正正的考核核機制是是確保員員工個人人績效與與收入掛掛鉤，激激勵并提提高員工工參與目目標管理理的積極極性，保保證目標標管理持持續(xù)、有有效運行行的必不不可少的的手段。項目將將按照PPDCAA（計劃劃、執(zhí)行行、檢查查、修正正）循環(huán)環(huán)不斷完完善目標標責任制制考核，現(xiàn)將考考核具體體規(guī)定公公布如下下：本項目實實行五級級目標分分解和四四級目標標考核，具體見見目標管管理框圖圖。目標標考核的的具體

2、對對象為主主管級別別（含主主管）以以下人員員；目標責任任制考核核表為各各目標責責任人的的量化考考核指標標，考核核結(jié)果與與各責任任人的效效益直接接掛鉤，各考核核流程力力求做到到準確、公正，如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有不實實考核，考核領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組將對責責任人進進行扣分分處罰；每個考核核期結(jié)束束時，首首先由各各目標責責任人按按照要求求進行自自我評定定，評定定完成后后交給部部門主管管進行部部門評定定，部門門評定完完成后統(tǒng)統(tǒng)一交行行政事務(wù)務(wù)部以便便目標考考核領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組進進行最終終評定，最終確確定的總總分數(shù)即即為各目目標責任任人在考考核期間間內(nèi)的目目標達成成度；考核領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組依依據(jù)目標標達成度度確定目目標責任任人在考考核期

3、間間內(nèi)的效效益分配配。對于于連續(xù)兩兩個考勤勤期內(nèi)基基本考評評分（不不含領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)附加分分）為滿滿分的職職工額外外增加110分作作為獎勵勵。規(guī)定定每100分相當當獎金系系數(shù)的00.1點點。目標考核核表評定定完成后后，由行行政事務(wù)務(wù)部發(fā)給給目標責責任人本本人保存存，用以以查找不不足，進進而改進進自身工工作。XX項目目經(jīng)理部部二XX年X月月關(guān)于項目目領(lǐng)導(dǎo)目目標考核核的規(guī)定定(暫行行)項目領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)班子成成員作為為項目高高級管理理者，對對項目目目標的達達成和下下屬工作作的持續(xù)續(xù)改進負負有不可可推卸的的責任。項目領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子子成員的的目標考考核依據(jù)據(jù)考核期期內(nèi)目標標達成度度進行，在考核核期內(nèi)若若被考核核項目領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)

4、工作作失誤，按考核核項扣分分合計乘乘1000元進行行處罰；若未出出現(xiàn)任何何失誤，按考核核項總分分乘1000元進進行獎勵勵。具體體參照下下表。被考核人人：項目目經(jīng)理考 核 項扣分額實際扣分分施工組織織不合理理導(dǎo)致窩窩工5安全隱患患排除不不力影響響施工2排除物價價上漲因因素，項項目總體體成本較較前期同同等工作作量增加加12后勤保障障不力影影響生產(chǎn)產(chǎn)1業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理關(guān)系系協(xié)調(diào)不不善影響響施工1合 計計11被考核人人：機械械副經(jīng)理理考 核 項扣分額實際扣分分設(shè)備保障障不力導(dǎo)導(dǎo)致窩工工5安全隱患患排除不不力影響響施工2排除物價價上漲因因素，項項目設(shè)備備成本較較前期同同等工作作量增加加12地方問題題解決不不

5、力影響響生產(chǎn)1在安全、設(shè)備相相關(guān)事務(wù)務(wù)上與業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理關(guān)系系協(xié)調(diào)不不善影響響施工1合 計計11被考核人人：總工工程師考 核 項扣分額實際扣分分材料保障障不力導(dǎo)導(dǎo)致窩工工5質(zhì)量隱患患排除不不力影響響施工3排除物價價上漲因因素，項項目材料料成本較較前期同同等工作作量增加加12在技術(shù)、質(zhì)量相相關(guān)事務(wù)務(wù)上與業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理關(guān)系系協(xié)調(diào)不不善影響響施工1合 計計11XX項目目經(jīng)理部部二XX年X月月關(guān)于操作作層目標標考核的的規(guī)定(暫行)項目操作作層的目目標達成成度直接接影響到到項目總總體目標標的達成成度。經(jīng)經(jīng)理部依依據(jù)被考考核單位位的工作作完成情情況進行行考核，在考核核期內(nèi)，若被考考核單位位工作不不力，經(jīng)經(jīng)

6、理部按按考核項項扣分合合計乘1100元元對負責責人進行行處罰，同時按按被考核核單位工工資總額額1（扣分分合計1000）對對被考核核單位工工資總額額進行修修正；若若未出現(xiàn)現(xiàn)任何失失誤，按按考核項項總分乘乘1000元對負負責人進進行獎勵勵，并按按被被考考核單位位工資總總額1（考核核項總分分合計1000）對對被考核核單位工工資總額額進行修修正。具具體考核核項參照照下表。被考核單單位：攤攤鋪作業(yè)業(yè)隊考 核 項扣分額實際扣分分業(yè)主或監(jiān)監(jiān)理下書書面通知知投訴2每1公里里中多于于2個點點寬度、厚度、壓實度度或平整整度不滿滿足要求求2排除物價價上漲因因素，總總成本較較前期同同等工作作量增加加12安全防范范工作

7、不不力，導(dǎo)導(dǎo)致小事事故發(fā)生生，造成成20000元以以內(nèi)經(jīng)濟濟損失2未按要求求穿戴反反光背心心，配戴戴上崗證證，現(xiàn)場場組織混混亂，工工具、餐餐盒等小小物件亂亂丟亂放放，不符符合文明明施工要要求2合 計計10被考核單單位：瀝瀝青拌合合廠考 核 項扣分額實際扣分分業(yè)主或監(jiān)監(jiān)理下書書面通知知投訴2每1000車混合合料中多多于2車車溫度不不滿足要要求或出出現(xiàn)花白白料2排除物價價上漲因因素，總總成本較較前期同同等工作作量增加加12安全防范范工作不不力，導(dǎo)導(dǎo)致小事事故發(fā)生生，造成成20000元以以內(nèi)經(jīng)濟濟損失2未按要求求配戴上上崗證和和防護用用品，現(xiàn)現(xiàn)場組織織混亂，工具、螺絲等等小物件件亂丟亂亂放，不不符合

8、文文明施工工要求2合 計計10XX項目目經(jīng)理部部二XX年X月月項目總體目標質(zhì)量目標安全衛(wèi)生目標環(huán)境目標企業(yè)文化目標行政事務(wù)部目標工程合同部目標試驗質(zhì)檢部目標機械材料部目標瀝青拌和廠目標攤鋪作業(yè)隊目標財務(wù)成本部目標各崗位目標自評、部門考評考核領(lǐng)導(dǎo)小組目標修正目標修正目標責任制考核表項目經(jīng)理目標項目副經(jīng)理目標項目總工目標項目書記目標目標管理理框圖項目經(jīng)理理目標：1.貫徹徹執(zhí)行黨黨和國家家的路線線、方針針、政策策、法規(guī)規(guī)以及上上級主管管機關(guān)的的指示2.對項項目生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營、行政管管理重大大事項做做出正確確決策3.與企企業(yè)發(fā)展展涉及到到的相關(guān)關(guān)機構(gòu)建建立良好好的工作作關(guān)系4.維護護領(lǐng)導(dǎo)班班子的內(nèi)內(nèi)部團結(jié)

9、結(jié)穩(wěn)定，對班子子工作提提出改進進意見5.對主主管部門門持續(xù)改改進進行行指導(dǎo)和和督促6.公正正廉潔，自覺接接受黨組組織和群群眾監(jiān)督督7.認真真聽取合合理化建建議，對對自身工工作進行行持續(xù)改改進項目書記記目標：1.協(xié)助助經(jīng)理執(zhí)執(zhí)行黨和和國家的的路線、方針、政策、法規(guī)以以及上級級主管機機關(guān)的指指示2.對項項目企業(yè)業(yè)文化建建設(shè)、文文明施工工進行正正確領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)3.與企企業(yè)發(fā)展展涉及到到的相關(guān)關(guān)機構(gòu)建建立良好好的工作作關(guān)系4.建立立良好的的地方關(guān)關(guān)系，優(yōu)優(yōu)化施工工環(huán)境5.掌握握員工思思想動態(tài)態(tài)，做好好員工思思想工作作，保持持項目團團結(jié)穩(wěn)定定的大局局6.對主主管部門門持續(xù)改改進進行行指導(dǎo)和和督促7.公正正廉潔

10、，自覺接接受黨組組織和群群眾監(jiān)督督8.認真真聽取合合理化建建議，對對自身工工作進行行持續(xù)改改進項目副經(jīng)經(jīng)理目標標：1.協(xié)助助經(jīng)理執(zhí)執(zhí)行黨和和國家的的路線、方針、政策、法規(guī)以以及上級級主管機機關(guān)的指指示2.對項項目設(shè)備備管理進進行正確確領(lǐng)導(dǎo)，組織設(shè)設(shè)備技術(shù)術(shù)革新和和攻關(guān)，提高生生產(chǎn)效率率3.對項項目安全全生產(chǎn)管管理工作作進行正正確領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)4.與企企業(yè)發(fā)展展涉及到到的相關(guān)關(guān)機構(gòu)建建立良好好的工作作關(guān)系5.對主主管部門門持續(xù)改改進進行行指導(dǎo)和和督促6.公正正廉潔，自覺接接受黨組組織和群群眾監(jiān)督督7.認真真聽取合合理化建建議，對對自身工工作進行行持續(xù)改改進項目總工工目標：1.協(xié)助助經(jīng)理執(zhí)執(zhí)行黨和和國家的

11、的路線、方針、政策、法規(guī)以以及上級級主管機機關(guān)的指指示2.對項項目技術(shù)術(shù)工作進進行正確確領(lǐng)導(dǎo)，對質(zhì)量量控制難難點組織織技術(shù)革革新和攻攻關(guān)3.與企企業(yè)發(fā)展展涉及到到的相關(guān)關(guān)機構(gòu)建建立良好好的工作作關(guān)系3.對主主管部門門持續(xù)改改進進行行指導(dǎo)和和督促4.公正正廉潔，自覺接接受黨組組織和群群眾監(jiān)督督5.認真真聽取合合理化建建議，對對自身工工作進行行持續(xù)改改進行政事務(wù)務(wù)部目標標：1.落實實項目領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子子決議和和局、處處上級對對口部門門工作安安排2.完善善本部門門工作，按照主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)要求做做好本部部門各項項工作的的持續(xù)改改進3.努力力將本部部門建設(shè)設(shè)成為項項目的協(xié)協(xié)調(diào)和支支持平臺臺4.加強強項目行行政

12、事務(wù)務(wù)的各項項管理工工作5.加強強項目人人力資源源和勞資資管理工工作6.加強強項目安安全生產(chǎn)產(chǎn)和勞動動保護的的協(xié)調(diào)工工作7.加強強黨群事事務(wù)的協(xié)協(xié)調(diào)工作作和企業(yè)業(yè)文化的的宣傳8.做好好地方事事務(wù)的協(xié)協(xié)調(diào)工作作。9.加強強與相關(guān)關(guān)部門的的協(xié)作財務(wù)成本本部目標標：1.落實實項目領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子子決議和和局、處處上級對對口部門門工作安安排2.完善善本部門門工作，按照主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)要求做做好本部部門各項項工作的的持續(xù)改改進3.努力力將本部部門建設(shè)設(shè)成為項項目成本本控制平平臺5.加強強項目流流動資金金的調(diào)控控、管理理和各項項資金的的籌措4.加強強項目成成本監(jiān)控控6.加強強與相關(guān)關(guān)部門的的協(xié)作機械材料料部目標標：

13、1.落實實項目領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子子決議和和局、處處上級對對口部門門工作安安排2.完善善本部門門工作，按照主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)要求做做好本部部門各項項工作的的持續(xù)改改進3.努力力將本部部門建設(shè)設(shè)成為項項目生產(chǎn)產(chǎn)資源平平臺4.加強強材料管管理，保保證質(zhì)量量，準確確計量，合理儲儲備，滿滿足生產(chǎn)產(chǎn)需要5.加強強機械設(shè)設(shè)備管理理，提高高設(shè)備利利用率和和完好率率，滿足足生產(chǎn)需需要6.加強強與相關(guān)關(guān)部門的的協(xié)作工程合同同部目標標：1.落實實項目領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子子決議和和局、處處上級對對口部門門工作安安排2.完善善本部門門工作，按照主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)要求做做好本部部門各項項工作的的持續(xù)改改進3.努力力將本部部門建設(shè)設(shè)成為項項目計劃劃與計

14、量量平臺4.加強強工程資資料、合合同的收收集與整整理5.加強強與業(yè)主主、分包包單位的的計量、支付、結(jié)算工工作6.加強強與相關(guān)關(guān)部門的的協(xié)作試驗質(zhì)檢檢部目標標：1.落實實項目領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子子決議和和局、處處上級對對口部門門工作安安排2.完善善本部門門工作，按照主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)要求做做好本部部門各項項工作的的持續(xù)改改進3.努力力將本部部門建設(shè)設(shè)成為項項目質(zhì)量量監(jiān)控平平臺4.加強強原材料料、瀝青青混合料料的現(xiàn)場場控制和和工程質(zhì)質(zhì)量的反反饋5.加大大檢測頻頻率，以以準確的的數(shù)據(jù)指指導(dǎo)工程程質(zhì)量6.加強強與相關(guān)關(guān)部門的的協(xié)作攤鋪作業(yè)業(yè)隊目標標：1.落實實項目領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子子決議2.按照照工程計計劃合理理安排，提高組

15、組織效率率，確保保施工進進度3.加強強現(xiàn)場控控制，保保證工程程質(zhì)量4.加強強設(shè)備的的保養(yǎng)與與檢查，提高設(shè)設(shè)備完好好率與利利用率5.做好好安全生生產(chǎn)工作作，提高高作業(yè)人人員的安安全生產(chǎn)產(chǎn)意識6.精確確計算，提高成成本意識識，減少少成品料料浪費7.做好好文明施施工工作作8.加強強與相關(guān)關(guān)部門的的協(xié)作瀝青拌合合廠目標標：1.落實實項目領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子子決議2.按照照工程計計劃合理理安排，提高組組織效率率，確保保施工進進度3.提高高成本意意識，嚴嚴格控制制質(zhì)量，減少成成品料浪浪費4.加強強設(shè)備的的保養(yǎng)與與檢修，提高設(shè)設(shè)備完好好率5.做好好安全生生產(chǎn)工作作，提高高作業(yè)人人員的安安全生產(chǎn)產(chǎn)意識6.做好好文明施施

16、工工作作7.加強強與相關(guān)關(guān)部門的的協(xié)作各崗位職職能授權(quán)權(quán)及分配配表部門：行行政事務(wù)務(wù)部管理級別職能內(nèi)容容及權(quán)重重合計部門管理理行政事務(wù)務(wù)后勤支持持地方事務(wù)務(wù)成本控制制黨群事務(wù)務(wù)安全生產(chǎn)產(chǎn)文明辦公公部門協(xié)作作部長104030151010101010 =SUM(left) 145二辦4530010001010 =SUM(left) 105小車駕駛駛0400150551010 =SUM(left) 130食堂管理理員055040051010 =SUM(left) 120炊事員055035051010 =SUM(left) 115警衛(wèi)員015000401010 =SUM(left) 75各崗位職職能授

17、權(quán)權(quán)及分配配表部門：財財務(wù)成本本部管理級別職能內(nèi)容容及權(quán)重重合計部門管理理帳務(wù)處理理成本控制制現(xiàn)金控制制資金調(diào)度度文明辦公公部門協(xié)作作部長1050300351010 =SUM(left) 145二辦02506001010 =SUM(left) 105各崗位職職能授權(quán)權(quán)及分配配表部門：機機械材料料部管理級別職能內(nèi)容容及權(quán)重重合計部門管理理材料管理理設(shè)備管理理成本控制制安全生產(chǎn)產(chǎn)文明辦公公部門協(xié)作作質(zhì)量控制制部長104504010101020 =SUM(left) 145機械主辦辦015452010101015 =SUM(left) 125材料統(tǒng)計計055030010100 =SUM(left)

18、105鉗、焊技技師010302025101010 =SUM(left) 115油車駕駛駛0025403010100 =SUM(left) 115庫房管理理員04003015101010 =SUM(left) 115現(xiàn)場材料料員04003010101015 =SUM(left) 115材料計量量員030045010105 =SUM(left) 100各崗位職職能授權(quán)權(quán)及分配配表部門：工工程合同同部管理級別職能內(nèi)容容及權(quán)重重合計部門管理理生產(chǎn)管理理計量結(jié)算算關(guān)系協(xié)調(diào)調(diào)合同管理理工程內(nèi)業(yè)業(yè)安全生產(chǎn)產(chǎn)質(zhì)量控制制文明辦工工部門協(xié)作作部長10650250010251010 =SUM(left) 155主辦

19、0065101515001010 =SUM(left) 125二辦002051050001010 =SUM(left) 105各崗位職職能授權(quán)權(quán)及分配配表部門：試試驗質(zhì)檢檢部管理級別職能內(nèi)容容及權(quán)重重合計部門管理理關(guān)系協(xié)調(diào)調(diào)質(zhì)量控制制試驗工作作內(nèi)業(yè)資料料文明辦公公安全生產(chǎn)產(chǎn)成本控制制部門協(xié)作作部長10255015101051010 =SUM(left) 145二辦010302525100510 =SUM(left) 115質(zhì)檢員0103030101010510 =SUM(left) 115各崗位職職能授權(quán)權(quán)及分配配表部門：瀝瀝青拌和和廠管理級別職能內(nèi)容容及權(quán)重重合計生產(chǎn)組織織設(shè)備管理理質(zhì)量控制

20、制成本控制制安全生產(chǎn)產(chǎn)文明施工工部門協(xié)作作廠長20403025251015 =SUM(left) 165機長10404025201015 =SUM(left) 160裝載機駕駕駛10403520251015 =SUM(left) 155維護技師師453520251015 =SUM(left) 150各崗位職職能授權(quán)權(quán)及分配配表部門：攤攤鋪作業(yè)業(yè)隊管理級別職能內(nèi)容容及權(quán)重重合計生產(chǎn)組織織設(shè)備管理理質(zhì)量控制制成本控制制安全生產(chǎn)產(chǎn)部門協(xié)作作文明施工工關(guān)系協(xié)調(diào)調(diào)隊長300253030201020 =SUM(left) 165測量工程程師100701020201015 =SUM(left) 155攤鋪機

21、駕駕駛04045202020100 =SUM(left) 155壓路機駕駕駛04035203020100 =SUM(left) 155路面班長長0050304520100 =SUM(left) 155交通指揮揮員000010020300 =SUM(left) 150客車駕駛駛員0400303040100 =SUM(left) 150水車駕駛駛員0400303040100 =SUM(left) 150目標責任任制考核核表部門：行行政事務(wù)務(wù)部目標標責任人人：部長長20004年 月考考核表XXZ1-1目標項目目目標內(nèi)容容標準要求求扣分自評分部門考評評小組考評評備注部門管理（10）幫助本部部門人員員改

22、進自自身工作作，營造造團結(jié)和和睦、銳意進取取、精益益求精的的工作氛氛圍和工工作作風風未做到扣1-55分行政事務(wù)管理（40）傳達上級級和項目目經(jīng)理部部的各項項決定和和指令（5）通過張貼貼通知、電話傳傳達、口口頭通知知等方式式傳達到到受令人人，保證證項目經(jīng)經(jīng)理部政政令、信信息暢通通失誤一次次扣1-2分做好項目目部文件件及稿件件的起草草、撰寫寫工作（5）及時、高高質(zhì)量完完成延誤一次次扣1-2分做好辦公公設(shè)備的的維護工工作（55）認真做好好日常保保養(yǎng)，出出現(xiàn)問題題及時修修復(fù)或送送修，保保證工作作需要未做到扣1-22分加強經(jīng)理理部考勤勤（5）及時匯總總各部門門考勤，做到無無偏差、無疏漏漏失誤一次次扣1分

23、分做好工資資表、獎獎金表、工資報報表編制制（10）及時做好好工資表表、獎金金表、報報表的編編制、傳傳遞、上上報工作作失誤一次次扣1-3分做好與上上級勞人人部門的的接口工工作（55）與上級主主管部門門保持聯(lián)聯(lián)系，按按上級要要求，認認真落實實相關(guān)工工作未完成扣1分做好人員員關(guān)系的的接轉(zhuǎn)、調(diào)動（5）及時做好好調(diào)動人人員的關(guān)關(guān)系接轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)未完成扣1分后勤支持（30）加強小車車管理（5）視工作需需要及駕駕駛員作作業(yè)強度度做好小小車調(diào)度度，出具具派車單單未做到扣1-22分做好接待待工作及及會議的的組織工工作（55）接待要做做到熱情情大方、舉止文文明，會會務(wù)組織織得體未做到扣1-22分做好食堂堂、澡塘塘的管理理

24、工作（5）督促食堂堂、澡塘塘提高服服務(wù)質(zhì)量量，盡力力滿足職職工需要要未做到扣1-22分安排好項項目客餐餐和招待餐（5）視工作需需要為與與經(jīng)理部部有業(yè)務(wù)務(wù)往來的的人員出出具客餐餐或招待待餐券未做到扣1-22分加強行政政用品、福利用用品、防防暑及常常備藥品品的采購購及管理理（5）按需要在在保證質(zhì)質(zhì)量的前前提下進進行采購購，并督督促做好好發(fā)放登登記未做到扣1-22分加強經(jīng)理理部的警警衛(wèi)管理理、衛(wèi)生生管理（5）做好項目目經(jīng)理部部的安全全警衛(wèi)工工作，保保持辦公公區(qū)、生生活區(qū)的的衛(wèi)生未做到扣1-22分目標責任任制考核核表部門：行行政事務(wù)務(wù)部目標標責任人人：部長長20004年 月考考核表XXZ1-2目標項目

25、目目標內(nèi)容容標準要求求扣分自評分部門考評評小組考評評備注地方工作（15）做好地方方事務(wù)的的接洽處處理本著著有理、有利、有節(jié)的的原則處處理地方方事務(wù)，優(yōu)化施施工環(huán)境境。對超過5500元元的地方方事務(wù)簽簽訂書面面協(xié)議未做到扣1-88分成本控制工作（10）做好行政政采購管管理工作作（5）按經(jīng)理部部工作需需要及制制定采購購計劃，并進行行臺帳登登記失誤一次次扣1-2分做好相關(guān)關(guān)費用控控制（5）對部門發(fā)發(fā)生費用用進行控控制，確確定實施施措施。失誤一次次扣1-2分黨群事務(wù)（10）做好經(jīng)理理部工工地簡報報的編編發(fā)工作作（2）保證質(zhì)量量，每月月至少出出一期未完成扣1-22分做好項目目黨支部部工作的的傳達、執(zhí)行（

26、2）根據(jù)黨支支部的安安排，認認真落實實未完成扣1分做好項目目工會工工作的傳傳達、執(zhí)執(zhí)行（22）根據(jù)項目目工會的的安排，認真落落實未完成扣1分做好與上上級黨群群部門的的接口工工作（22）與上級主主管部門門保持聯(lián)聯(lián)系，按按上級要要求，及及時認真真落實相相關(guān)工作作未完成扣1分逐步建立立并完善善黨群事事務(wù)相關(guān)關(guān)臺帳（2）未完成扣1分安全生產(chǎn)（10）做好項目目安全生生產(chǎn)的評評估和協(xié)協(xié)調(diào)（44）在不滿足足安全要要求的情情況下及及時向安安全主管管領(lǐng)導(dǎo)匯匯報并落落實領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)指示未完成扣1-22分做好辦公公室、生生活區(qū)安安全檢查查工作（2）滿足安全全要求未完成扣1-22分做好項目目員工職職業(yè)健康康的評估估和協(xié)調(diào)調(diào)

27、（2）在不滿足足健康要要求的情情況下及及時向安安全主管管領(lǐng)導(dǎo)匯匯報并落落實領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)指示未完成扣1-22分逐步建立立并完善善安全管管理相關(guān)關(guān)臺帳（2）未完成扣1分部門協(xié)作（10）積極協(xié)助助其它部部門開展展工作（5）應(yīng)其它部部門合理理要求，積極協(xié)協(xié)作失誤一次次扣1-22分積極協(xié)助助本部門門人員開開展工作作（5）在本部門門個別人人力資源源不夠分分配時進進行失誤一次次扣1-22分目標責任任制考核核表部門：行行政事務(wù)務(wù)部目標標責任人人：部長長20004年 月考考核表XXZ1-3目標項目目目標內(nèi)容容標準要求求扣分自評分部門考評評小組考評評備注文明辦公（10）做好項目目文明施施工的評評估和協(xié)協(xié)調(diào)（33）在不滿

28、足足要求的的情況下下及時向向主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)匯報報未完成扣1-22分完善項目目視覺系系統(tǒng)識別別（3）按企業(yè)CCI系統(tǒng)統(tǒng)和領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)要求進進行未完成扣1分做好管理理層文明明辦公檢檢查工作作（2）滿足文文明辦公公規(guī)范要求未完成扣1-22分對項目員員工不文文明行為為進行及及時糾正正和處罰罰（2）經(jīng)項目經(jīng)經(jīng)理授權(quán)權(quán)后進行行未完成扣1分其它工作(3)認真、及及時完成成領(lǐng)導(dǎo)臨臨時交辦辦的工作作并匯報報結(jié)果未完成扣1-33分本考評期期述職及及建議(2)未認真填填寫扣11-2分分對自己從從事的某某一具體體工作項項提出改改進計劃劃(3)未認真填填寫扣11-3分分領(lǐng)導(dǎo)評價價及加分分(122)合 計計部門負責責人簽字字： 主

29、管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)簽字字：目標責任任制考核核表部門：行行政事務(wù)務(wù)部目標標責任人人：二辦辦20004年 月考考核表XXZ2-1目標項目目目標內(nèi)容容標準要求求扣分自評分部門考評評小組考評評備注行政事務(wù)管理（45）做好項目目部各類類文件收收發(fā)、處處理、傳傳遞、歸歸檔、打打印登記記工作（10）及時、高高質(zhì)量完完成延誤一次次扣2-4分做好養(yǎng)老老統(tǒng)籌、醫(yī)療保保險報表表的編制制（8）及時做好好養(yǎng)老統(tǒng)統(tǒng)籌、醫(yī)醫(yī)保報表表的編制制、傳遞遞、上報報工作失誤一次次扣2-4分做好辦公公用品、招待用用品、福福利用品品的管理理工作（7）控制發(fā)放放，認真真履行登登記手續(xù)續(xù)失誤一次次扣1-3分做好經(jīng)理理部電話話、傳真真的接聽聽處理工工作

30、（55）用語禮貌貌，記錄錄清晰，傳遞及及時失誤一次次扣1-2分傳達上級級和項目目經(jīng)理部部的各項項決定和和指令（5）通過張貼貼通知、電話傳傳達、口口頭通知知等方式式傳達到到受令人人延誤一次次扣1-2分做好辦公公設(shè)備的的維護、清潔工工作（44）認真做好好日常保保養(yǎng)，出出現(xiàn)問題題及時修修復(fù)或送送修，保保證工作作需要未做到扣1-22分做好本部部門打印印、復(fù)印印、信件件郵寄工工作（44）按照項目目領(lǐng)導(dǎo)、部門主主管的要要求及時時、準確確完成未完成扣1-22分做好本部部門人員員考勤工作作（2）認真檢查查本部門門人員出出勤情況況，做到到無偏差差、無疏疏漏未完成扣1-22分后勤支持（30）做好小車車管理（5）在

31、部長外外出時做做好小車車調(diào)度未做到扣1-22分做好會務(wù)務(wù)、來人人接待工工作（55）接待要做做到熱情情大方、舉止文文明，會會務(wù)組織織得體未做到扣1-22分做好前場場報飯工工作（55）把前場報報飯情況況及時通通知食堂堂延誤一次次扣1-22分做好防暑暑降溫、常備藥藥品的發(fā)發(fā)放管理理（5）視實際需需要進行行發(fā)放和和登記未做到扣1-22分安排好項項目客餐餐和招待餐（5）視工作需需要為與與經(jīng)理部部有業(yè)務(wù)務(wù)往來的的人員出出具客餐餐或招待待餐券未做到扣1-22分做好大小小會議室室的衛(wèi)生生工作（5）保持清潔潔、整齊齊未完成扣1-22分目標責任任制考核核表部門：行行政事務(wù)務(wù)部目標標責任人人：二辦辦20004年 月

32、月考核表表XZ22-2目標項目目目標內(nèi)容容標準要求求扣分自評分部門考評評小組考評評備注成本控制工作（10）做好復(fù)印印紙、辦辦公用品品、招待待用品、電話費費用等統(tǒng)統(tǒng)計工作作每月統(tǒng)計計一次，發(fā)現(xiàn)異異常在初初步分析析后向部部門主管管匯報失誤一次次扣1-2分文明辦公（10）遵守項目目出勤紀紀律和文文明辦公公規(guī)定（6）嚴格遵守守上班時時間和請請銷假制制度、文明辦辦公規(guī)范范的要要求違反一次次扣1-22分自覺佩帶帶胸卡（3）上班時間間內(nèi)自覺覺佩帶違反一次次扣1分舉止文明明（3）熱情、禮禮貌對待待同事及及來人，不允許許罵人、說臟話話等不文文明言行行違反一次次扣1分部門協(xié)作（10）積極協(xié)助助其它部部門開展展工作

33、（5）應(yīng)其它部部門合理理要求，在主管管同意情情況下積積極協(xié)作作失誤一次次扣1-22分積極協(xié)助助本部門門人員開開展工作作（5）應(yīng)部門主主管要求求，在本本部門個個別人力力資源不不夠分配配時進行行失誤一次次扣1-22分其它工作(33)認真、及及時完成成領(lǐng)導(dǎo)臨臨時交辦辦的工作作并匯報報結(jié)果未完成扣1-33分本考評期期述職及及建議(2)未認真填填寫扣11-2分分對自己從從事的某某一具體體工作項項提出改改進計劃劃(3)未認真填填寫扣11-3分分領(lǐng)導(dǎo)評價價及加分分(122)合 計計部門負責責人簽字字： 主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)簽字字：目標責任任制考核核表部門：行行政事務(wù)務(wù)部目標標責任人人：小車車駕駛220044年 月考核

34、核表XZZ3-11目標項目目目標內(nèi)容容標準要求求扣分自評分部門考評評小組考評評備注后勤支持（40）加強服務(wù)務(wù)意識(25)服從安排排，及時時出車，文明禮禮貌，熱熱情服務(wù)務(wù)違反一次次扣5分分保持車輛輛衛(wèi)生(15)做到每日日清洗，并隨時時保持違反一次次扣2-6分成本控制（15）控制運行行成本（10）愛惜車輛輛，避免免拼設(shè)備備現(xiàn)象，出車時時選擇最最優(yōu)路線線，最佳佳路況，經(jīng)濟車車速等方方式節(jié)約約成本未做到扣1-44分控制違規(guī)規(guī)用車（5）對用車人人以公事事為由辦辦私事的的情況進進行監(jiān)督督，并及及時告知知部門主主管未做到扣3分安全生產(chǎn)（55）加強日常常保養(yǎng)、維護、安全檢檢查工作作（100）上、下班班前認真真

35、檢查車車況，做做好日常常保養(yǎng)、維護工工作，遇遇問題及及時處理理。確需需外出維維修時，提前向向主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和部部門主管管請示失誤一次次扣1-44分做到安全全行駛(30)遵守道路路交通規(guī)規(guī)則，提提高注意意力，避避免事故故。如有有不宜出出車的正正當理由由，應(yīng)及及時向辦辦公室說說明失誤一次次扣5-10分分加強行車車紀律(10)不開英雄雄車，嚴嚴禁酒后后駕車，未經(jīng)項項目領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)及辦公公室同意意，不得得私自出出車，（緊急情情況例外外）違反一次次扣1-4分系好安全全帶(5)在自己系系好、檢檢查安全全帶的同同時提醒醒副駕駛駛?cè)藛T也也正確系系牢失誤一次次扣1分分文明辦公（10）遵守項目目出勤紀紀律和文文明辦公公規(guī)定

36、（6）嚴格遵守守上班時時間和請請銷假制制度、文明辦辦公規(guī)范范的要要求違反一次次扣1-22分自覺佩帶帶胸卡（3）上班時間間內(nèi)自覺覺佩帶違反一次次扣1分舉止文明明（3）熱情、禮禮貌對待待同事及及來人，不允許許罵人、說臟話話等不文文明言行行違反一次次扣1分目標責任任制考核核表部門：行行政事務(wù)務(wù)部目標標責任人人：小車車駕駛220044年 月考核核表XZZ3-22目標項目目目標內(nèi)容容標準要求求扣分自評分部門考評評小組考評評備注部門協(xié)作（10）積極協(xié)助助其它部部門開展展工作（5）應(yīng)其它部部門合理理要求，在主管管同意情情況下積積極協(xié)作作失誤一次次扣1-22分積極協(xié)助助本部門門人員開開展工作作（5）應(yīng)部門主主

37、管要求求，在本本部門個個別人力力資源不不夠分配配時進行行失誤一次次扣1-22分其它工作(33)認真、及及時完成成領(lǐng)導(dǎo)臨臨時交辦辦的工作作并匯報報結(jié)果未完成扣1-33分本考評期期述職及及建議(2)未認真填填寫扣11-2分分對自己從從事的某某一具體體工作項項提出改改進計劃劃(3)未認真填填寫扣11-3分分領(lǐng)導(dǎo)評價價及加分分(122)合 計計部門負責責人簽字字： 主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)簽字字：目標責任任制考核核表部門：行行政事務(wù)務(wù)部目標標責任人人：食堂堂管理員員20004年 月考考核表XXZ4-1目標項目目目標內(nèi)容容標準要求求扣分自評分部門考評評小組考評評備注后勤支持（55）確保飯菜菜供應(yīng)（15）做好伙食食計劃

38、和和食堂安安排，管管理加班班餐，確確保飯菜菜供應(yīng)違反一次次扣2-8分伙食改善善（15）按照營養(yǎng)養(yǎng)、可口口、職工工愛好制制訂菜譜譜并進行行采購，定期更更換菜式式，按領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)要求求安排好好病號餐餐平均滿意意率低于于65扣2-66分食堂、食食品衛(wèi)生生（15）保證食堂堂及個人人干凈衛(wèi)衛(wèi)生，無無變質(zhì)食食品。每每天保持持清潔。違反一次次扣2-66分做好小餐餐廳工作作（10）保持小餐餐廳清潔潔、衛(wèi)生生，按領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)要求求安排好好招待餐餐未完成扣3-55分成本控制（40）做好食品品采購（20）采購貨比比三家，記錄準準確，不不得虛報報價格、重量，并經(jīng)炊炊事員簽簽字驗收收。記賬賬準確、及時、無誤違反一項項扣3-10分分

39、做好成本本核算（15）每天做好好收支記記錄，認認真核算算價格，安排好好伙食計計劃，每每月公布布一次帳帳務(wù)，賬賬目清晰晰，無涂涂改。違反一次次扣2-8分做好就餐餐卡、客客餐單檢檢驗（55）加強對就就餐卡、客餐單單的檢驗驗和監(jiān)督督未做到扣1-22分安全生產(chǎn)（5）做好食堂堂防火、防電工工作（22）每日上下下班時做做好電器器、電路路、明火火、液化化氣檢查查未做到扣1-22分做好防暑暑降溫工工作（3）在暑期大大干期間間，安排排好綠豆豆湯、冰冰鎮(zhèn)飲料料供應(yīng)未做到扣1-22分文明辦公（10）遵守項目目出勤紀紀律和文文明辦公公規(guī)定（6）嚴格遵守守上班時時間和請請銷假制制度、文明辦辦公規(guī)范范的要要求違反一次次扣

40、1-22分自覺佩帶帶胸卡（3）上班時間間內(nèi)自覺覺佩帶違反一次次扣1分舉止文明明（3）熱情、禮禮貌對待待同事及及來人，不允許許罵人、說臟話話等不文文明言行行違反一次次扣1分目標責任任制考核核表部門：行行政事務(wù)務(wù)部目標標責任人人：食堂堂管理員員20004年 月考考核表XXZ4-2目標項目目目標內(nèi)容容標準要求求扣分自評分部門考評評小組考評評備注部門協(xié)作（10）積極協(xié)助助其它部部門開展展工作（5）應(yīng)其它部部門合理理要求，在主管管同意情情況下積積極協(xié)作作失誤一次次扣1-22分積極協(xié)助助本部門門人員開開展工作作（5）應(yīng)部門主主管要求求，在本本部門個個別人力力資源不不夠分配配時進行行失誤一次次扣1-22分其

41、它工作(33)認真、及及時完成成領(lǐng)導(dǎo)臨臨時交辦辦的工作作并匯報報結(jié)果未完成扣1-33分本考評期期述職及及建議(2)未認真填填寫扣11-2分分對自己從從事的某某一具體體工作項項提出改改進計劃劃(3)未認真填填寫扣11-3分分領(lǐng)導(dǎo)評價價及加分分(122)合 計計部門負責責人簽字字： 主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)簽字字：目標責任任制考核核表部門：行行政事務(wù)務(wù)部目標標責任人人：炊事事員20004年年 月月考核表表XZ55-1目標項目目目標內(nèi)容容標準要求求扣分自評分部門考評評小組考評評備注后勤支持（55）確保飯菜菜供應(yīng)（15）按照管理理員安排排做好飯飯菜供應(yīng)應(yīng)，在就就餐人員員超出計計劃時及及時補做做，打菜菜應(yīng)做到到均衡，

42、避免浪浪費違反一次次扣2-8分伙食改善善（15）飯菜營養(yǎng)養(yǎng)可口，咸淡適適宜，按按管理員員安排和和職工建建議改變變花樣，按領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)要求做做好病號號餐平均滿意意率低于于65扣2-66分食堂、食食品衛(wèi)生生（15）保證食堂堂及個人人干凈衛(wèi)衛(wèi)生，無無變質(zhì)食食品。每每天保持持清潔。違反一次次扣2-66分做好小餐餐廳工作作（10）保持小餐餐廳清潔潔、衛(wèi)生生，做好好招待餐餐，力求求美味可可口未完成扣3-55分成本控制（35）做好采購購控制（20）對管理員員采購回回的食品品進行價價格、重重量核對對并簽字字驗收。做到準準確、及及時、無無誤違反一項項扣3-10分分做好伙食食成本控控制（115）在保證飯飯菜質(zhì)量量的前提

43、提下注意意節(jié)約，嚴格控控制打菜菜數(shù)量，確保均均衡，避避免浪費費未做到扣1-22分安全生產(chǎn)（5）做好食堂堂防火、防電工工作（22）每日上下下班時做做好電器器、電路路、明火火、液化化氣檢查查未做到扣1-22分做好防暑暑降溫工工作（3）在暑期大大干期間間，保證證綠豆湯湯、冰鎮(zhèn)鎮(zhèn)飲料供供應(yīng)未做到扣1-22分文明辦公（10）遵守項目目出勤紀紀律和文文明辦公公規(guī)定（6）嚴格遵守守上班時時間和請請銷假制制度、文明辦辦公規(guī)范范的要要求違反一次次扣1-22分自覺佩帶帶胸卡（3）上班時間間內(nèi)自覺覺佩帶違反一次次扣1分舉止文明明（3）熱情、禮禮貌對待待同事及及來人，不允許許罵人、說臟話話等不文文明言行行違反一次次扣

44、1分目標責任任制考核核表部門：行行政事務(wù)務(wù)部目標標責任人人：炊事事員20004年年 月月考核表表XZ55-2目標項目目目標內(nèi)容容標準要求求扣分自評分部門考評評小組考評評備注部門協(xié)作（10）積極協(xié)助助其它部部門開展展工作（5）應(yīng)其它部部門合理理要求，在主管管同意情情況下積積極協(xié)作作失誤一次次扣1-22分積極協(xié)助助本部門門人員開開展工作作（5）應(yīng)部門主主管要求求，在本本部門個個別人力力資源不不夠分配配時進行行失誤一次次扣1-22分其它工作(33)認真、及及時完成成領(lǐng)導(dǎo)臨臨時交辦辦的工作作并匯報報結(jié)果未完成扣1-33分本考評期期述職及及建議(2)未認真填填寫扣11-2分分對自己從從事的某某一具體體工

45、作項項提出改改進計劃劃(3)未認真填填寫扣11-3分分領(lǐng)導(dǎo)評價價及加分分(122)合 計計部門負責責人簽字字： 主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)簽字字：目標責任任制考核核表部門：行行政事務(wù)務(wù)部目標標責任人人：警衛(wèi)衛(wèi)員20004年年 月月考核表表XZ66-1目標項目目目標內(nèi)容容標準要求求扣分自評分部門考評評小組考評評備注安全生產(chǎn)（40）堅守崗位位（10）上崗時不不得脫崗崗，經(jīng)常常在保衛(wèi)衛(wèi)區(qū)域內(nèi)內(nèi)流動巡巡察。違反一次次扣2-4分加強防護護（10）經(jīng)常檢查查周圍的的物資，發(fā)現(xiàn)安安全隱患患及時報報告，禁禁止閑雜雜人員、小商小小販、收收廢品人人員進入入。違反一次次扣2-4分嚴防盜竊竊、制止止犯罪（10）嚴禁被盜盜案件發(fā)發(fā)生，

46、發(fā)發(fā)現(xiàn)犯罪罪分子應(yīng)應(yīng)大聲報報警，并并堅決予予以攔阻阻發(fā)生一起起扣10分分安全檢查查（5）在巡視過過程中注注意查找找安全隱隱患，做做好防火火、防電電的預(yù)防防，檢查查滅火器器性能未做到扣1-22分及時認真真填寫警警衛(wèi)交接接表（5）在交接班班時及時時填寫，內(nèi)容詳詳細未做到扣1-33分后勤支持（15）按照工作作安排做做好澡堂堂、廁所所管理（10）保證洗澡澡水供應(yīng)應(yīng)和澡堂堂衛(wèi)生，做好驗驗票工作作保證廁所所衛(wèi)生，及時殺殺滅蚊蠅蠅違反一次次扣2-55分做好駐地地衛(wèi)生保保潔工作作（5）在工作不不緊張時時認真打打掃辦公公區(qū)，清清除雜草草、垃圾圾等違反一次次扣1-33分文明辦公（10）遵守項目目出勤紀紀律和文文明

47、辦公公規(guī)定（5）嚴格遵守守上班時時間和請請銷假制制度、文明辦辦公規(guī)范范的要要求違反一次次扣1-22分自覺佩帶帶胸卡及及袖章（3）上班時間間內(nèi)自覺覺佩帶違反一次次扣1分舉止文明明（2）熱情、禮禮貌對待待同事及及來人，不允許許罵人、說臟話話等不文文明言行行違反一次次扣1分目標責任任制考核核表部門：行行政事務(wù)務(wù)部目標標責任人人：警衛(wèi)衛(wèi)員20004年年 月月考核表表XZ66-2目標項目目目標內(nèi)容容標準要求求扣分自評分部門考評評小組考評評備注部門協(xié)作（10）積極協(xié)助助其它部部門開展展工作（5）應(yīng)其它部部門合理理要求，在主管管同意情情況下積積極協(xié)作作失誤一次次扣1-22分積極協(xié)助助本部門門人員開開展工作作

48、（5）應(yīng)部門主主管要求求，在本本部門個個別人力力資源不不夠分配配時進行行失誤一次次扣1-22分其它工作(33)認真、及及時完成成領(lǐng)導(dǎo)臨臨時交辦辦的工作作并匯報報結(jié)果未完成扣1-33分本考評期期述職及及建議(2)未認真填填寫扣11-2分分對自己從從事的某某一具體體工作項項提出改改進計劃劃(3)未認真填填寫扣11-3分分領(lǐng)導(dǎo)評價價及加分分(122)合 計計部門負責責人簽字字： 主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)簽字字：目標責任任制考核核表部門：財財務(wù)成本本部目標標責任人人：部長長20004年 月考考核表CCC1-1目標項目目目標內(nèi)容容標準要求求扣分自評分部門考評評小組考評評備注部門管理（10）幫助本部部門人員員改進自自身

49、工作作，營造造團結(jié)和和睦、銳意進取取、精益益求精的的工作氛氛圍和工工作作風風未做到扣1-55分賬務(wù)處理（50）按財務(wù)制制度及局局、處要要求做好好各項財財務(wù)基礎(chǔ)礎(chǔ)工作（15）按照要求求做好各各項基礎(chǔ)礎(chǔ)工作，及時編編制各項項報表，未做到扣2-55分帳務(wù)處理理準確、明晰（10）及時審核核憑證、及時結(jié)結(jié)賬，帳帳務(wù)處理理準確、明晰未做到扣1-44分做好會計計電算化化的維護護、備份份工作（10）按局處要要求建賬賬，設(shè)立立對應(yīng)科科目，做做好系統(tǒng)統(tǒng)維護、備份未做到扣1-44分做好與銀銀行、稅稅務(wù)部門門的聯(lián)絡(luò)絡(luò)工作（10）積極與銀銀行、稅稅務(wù)部門門聯(lián)絡(luò)，建立良良好的業(yè)業(yè)務(wù)合作作關(guān)系。 未做到扣1-44分做好上級

50、級檢查時時的接待待、配合合工作（5）熱情接待待、積極極配合未做到扣1-22分成本控制（30）確定預(yù)算算成本，分解預(yù)預(yù)算費用用指標，落實到到各部門門（100）及時進行行指標分分解，并并跟蹤監(jiān)監(jiān)督未做到扣1-44分向項目領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)提出出成本控控制改進進措施（10）依據(jù)財務(wù)務(wù)數(shù)據(jù)進進行成本本分析，向項目目領(lǐng)導(dǎo)提提出有效效的成本本控制措措施 未做到扣1-44分加強對外外支付往往來款項項的審核核工作（10）加強對外外支付的的控制，認真審審核未做到扣1-44分資金調(diào)度（35）與工程計計量人員員密切配配合，做做好計量量款入賬賬工作（20）積極與業(yè)業(yè)主財務(wù)務(wù)部門聯(lián)聯(lián)絡(luò)，加加快工作作進度未做到扣3-88分在項目資資

51、金緊張張時，多多方籌措措資金（15）未做到扣2-55分目標責任任制考核核表部門：財財務(wù)成本本部目標標責任人人：部長長20004年 月月考核表表CC11-2目標項目目目標內(nèi)容容標準要求求扣分自評分部門考評評小組考評評備注文明辦公（10）遵守項目目出勤紀紀律和文文明辦公公規(guī)定（6）嚴格遵守守上班時時間和請請銷假制制度、文明辦辦公規(guī)范范的要要求違反一次次扣1-22分自覺佩帶帶胸卡（3）上班時間間內(nèi)自覺覺佩帶違反一次次扣1分舉止文明明（3）熱情、禮禮貌對待待同事及及來人，不允許許罵人、說臟話話等不文文明言行行違反一次次扣1分部門協(xié)作（10）積極協(xié)助助其它部部門開展展工作（5）應(yīng)其它部部門合理理要求，積

52、極協(xié)協(xié)作失誤一次次扣1-22分積極協(xié)助助本部門門人員開開展工作作（5）在本部門門個別人人力資源源不夠分分配時進進行失誤一次次扣1-22分其它工作(33)認真、及及時完成成領(lǐng)導(dǎo)臨臨時交辦辦的工作作并匯報報結(jié)果未完成扣1-33分本考評期期述職及及建議(2)未認真填填寫扣11-2分分對自己從從事的某某一具體體工作項項提出改改進計劃劃(3)未認真填填寫扣11-3分分領(lǐng)導(dǎo)評價價及加分分(122)合 計計部門負責責人簽字字： 主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)簽字字：目標責任任制考核核表部門：財財務(wù)成本本部目標標責任人人：出納納20004年 月考考核表CCC2-1目標項目目目標內(nèi)容容標準要求求扣分自評分部門考評評小組考評評備注賬

53、務(wù)處理（25）按財務(wù)制制度及局局、處要要求做好好各項財財務(wù)基礎(chǔ)礎(chǔ)工作（10）按照要求求做好各各項基礎(chǔ)礎(chǔ)工作未做到扣1-44分帳務(wù)處理理準確、明晰（10）帳務(wù)處理理準確、明晰未做到扣1-44分做好上級級檢查時時的接待待、配合合工作（5）熱情接待待、積極極配合未做到扣1-22分現(xiàn)金控制（60）做好項目目現(xiàn)金的的使用、保管工工作（115）現(xiàn)金的使使用范圍圍、庫存存額度符符合要求求，每日日盤點庫庫存，做做到日清清月結(jié)未做到扣2-55分做好支付付審核工工作（115）每筆支付付款必須須手續(xù)齊齊全、完完整方可可進行支支付未做到扣2-55分做好與銀銀行相關(guān)關(guān)的工作作（155）銀行票據(jù)據(jù)簽發(fā)建建立臺帳帳，及時時

54、與銀行行對帳，落實未未達款項項未做到扣2-55分向項目領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)提出出成本控控制改進進措施（15）依據(jù)財務(wù)務(wù)數(shù)據(jù)進進行成本本分析，向項目目領(lǐng)導(dǎo)提提出有效效的成本本控制措措施 未做到扣2-55分文明辦公（10）遵守項目目出勤紀紀律和文文明辦公公規(guī)定（6）嚴格遵守守上班時時間和請請銷假制制度、文明辦辦公規(guī)范范的要要求違反一次次扣1-22分自覺佩帶帶胸卡（3）上班時間間內(nèi)自覺覺佩帶違反一次次扣1分舉止文明明（3）熱情、禮禮貌對待待同事及及來人，不允許許罵人、說臟話話等不文文明言行行違反一次次扣1分目標責任任制考核核表部門：財財務(wù)成本本部目標標責任人人：出納納20004年 月月考核表表CC22-2目標項目

55、目目標內(nèi)容容標準要求求扣分自評分部門考評評小組考評評備注部門協(xié)作（10）積極協(xié)助助其它部部門開展展工作（5）應(yīng)其它部部門合理理要求，在主管管同意情情況下積積極協(xié)作作失誤一次次扣1-22分積極協(xié)助助本部門門人員開開展工作作（5）應(yīng)部門主主管要求求，在本本部門個個別人力力資源不不夠分配配時進行行失誤一次次扣1-22分其它工作(33)認真、及及時完成成領(lǐng)導(dǎo)臨臨時交辦辦的工作作并匯報報結(jié)果未完成扣1-33分本考評期期述職及及建議(2)未認真填填寫扣11-2分分對自己從從事的某某一具體體工作項項提出改改進計劃劃(3)未認真填填寫扣11-3分分領(lǐng)導(dǎo)評價價及加分分(122)合 計計部門負責責人簽字字： 主管

56、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)簽字字：目標責任任制考核核表部門：機機械材料料部目標標責任人人：部長長20004年 月考考核表JJC1-1目標項目目目標內(nèi)容容標準要求求扣分自評分部門考評評小組考評評備注部門管理（10）幫助本部部門人員員改進自自身工作作，營造造團結(jié)和和睦、銳意進取取、精益益求精的的工作氛氛圍和工工作作風風未做到扣1-55分材料管理（45）做好材料料采購、供應(yīng)工工作（220）認真組織織材料招招標工作作，對供供應(yīng)商進進行評定定、選擇擇，依據(jù)據(jù)進度計計劃及時時制訂采采購計劃劃并認真真執(zhí)行，保證施施工生產(chǎn)產(chǎn)未做到扣4-88分加強料場場管理工工作（15）料場堆放放、材料料標識、貯存符符合相關(guān)關(guān)要求未做到扣2-66

57、分做好材料料臺帳、報表的的審核工工作（10）材料臺帳帳齊全、上報報報表及時時，相關(guān)關(guān)記錄及及時準確確未做到扣1-44分成本控制（40）做好材料料消耗的的反饋與與控制（20）依據(jù)實際際進度與與材料消消耗的對對比，及及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題并并上報項項目領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，確定定控制措措施未做到扣4-88分加強材料料計量檢檢查（110）對材料進進場情況況進行檢檢查，確確保料實實相符未做到扣2-55分加強對供供應(yīng)商結(jié)結(jié)算控制制（155）每筆支付付款必須須手續(xù)齊齊全、完完整方可可進行支支付未做到扣2-55分質(zhì)量控制（20）對進場材材料質(zhì)量量嚴格控控制（220）與試驗質(zhì)質(zhì)檢部加加強協(xié)調(diào)調(diào)，按照照質(zhì)量標標準加強強對進場場材料的

58、的控制，不合格格料堅決決不許進進場違反一次次扣4-88分安全生產(chǎn)（10）做好燃油油、瀝青青等可燃燃材料安安全防范范工作（5）督促下屬屬對運輸輸車輛安安全設(shè)施施進行檢檢查，違反一次次扣1-22分做好庫房房安全生生產(chǎn)工作作檢查（5）每周對庫庫房防火火工作進進行檢查查和指導(dǎo)導(dǎo)，未做到扣1-22分目標責任任制考核核表部門：機機械材料料部目標標責任人人：部長長20004年 月月考核表表JC11-2目標項目目目標內(nèi)容容標準要求求扣分自評分部門考評評小組考評評備注文明辦公（10）遵守項目目出勤紀紀律和文文明辦公公規(guī)定（6）嚴格遵守守上班時時間和請請銷假制制度、文明辦辦公規(guī)范范的要要求違反一次次扣1-22分自

59、覺佩帶帶胸卡（3）上班時間間內(nèi)自覺覺佩帶違反一次次扣1分舉止文明明（3）熱情、禮禮貌對待待同事及及來人，不允許許罵人、說臟話話等不文文明言行行違反一次次扣1分部門協(xié)作（10）積極協(xié)助助其它部部門開展展工作（5）應(yīng)其它部部門合理理要求，積極協(xié)協(xié)作失誤一次次扣1-22分積極協(xié)助助本部門門人員開開展工作作（5）在本部門門個別人人力資源源不夠分分配時進進行失誤一次次扣1-22分其它工作(33)認真、及及時完成成領(lǐng)導(dǎo)臨臨時交辦辦的工作作并匯報報結(jié)果未完成扣1-33分本考評期期述職及及建議(2)未認真填填寫扣11-2分分對自己從從事的某某一具體體工作項項提出改改進計劃劃(3)未認真填填寫扣11-3分分領(lǐng)導(dǎo)

60、評價價及加分分(122)合 計計部門負責責人簽字字： 主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)簽字字：目標責任任制考核核表部門：機機械材料料部目標標責任人人：主辦辦20004年 月考考核表JJC2-1目標項目目目標內(nèi)容容標準要求求扣分自評分部門考評評小組考評評備注材料管理（15）做好材料料采購工工作（115）及時了解解市場信信息，依依據(jù)進度度計劃及及時制訂訂采購計計劃，合合理儲備備，保證證施工生生產(chǎn)未做到扣2-66分設(shè)備管理（45）加強設(shè)備備保養(yǎng)、維護工工作管理理（200）對設(shè)備機機況進行行跟蹤檢檢查，督督促機械械操作手手加強設(shè)設(shè)備保養(yǎng)養(yǎng)、維護護，避免免拼設(shè)備備現(xiàn)象發(fā)發(fā)生未做到扣4-88分做好設(shè)備備維修工工作（15）及時組