JTS-QHSE-03-G035 員工崗位職責(zé)

1、受控號：JTS-QHSE-03-G035員工崗位職責(zé)文編：T-E-5版/改態(tài)態(tài)01編制：紀(jì)寶寶來審核：王煥煥軍批準(zhǔn)：仇俊岳岳 2008-004-20發(fā)布 2008-05-10實施 天津天實工程建建設(shè)監(jiān)理公司司天津天實工程建建設(shè)監(jiān)理公司司編號：JTS-HSE-003-35員工崗位職責(zé)版次/修改態(tài)態(tài)：B/011第 1 頁 共 17 頁目1 目的.22 適用范圍 .23 職責(zé).24 崗位類別 .25 崗位職責(zé) .36 相關(guān)文件 .17天津天實工程建建設(shè)監(jiān)理公司司編號：JTS-HSE-003-35員工崗位職責(zé)版次/修改態(tài)態(tài)：B/011第 2 頁 共 17 頁1 目的為明確公司各個個崗位的工作作內(nèi)容、職

2、責(zé)責(zé)要求，以指導(dǎo)員工工按照所在崗崗位職責(zé)有效效的開展工作，制定本本規(guī)定。 本規(guī)定是公公司資源管管理控制程序序相配套的的支持性管理理規(guī)定。2 適用范圍本規(guī)定所列崗位位覆蓋了公司司總部職能部部門負(fù)責(zé)人及工作人人員，項目部部各個崗位工工作人 員的職責(zé)要要求。3 職責(zé)3.1行政部部在確定崗位位、制定和變變更崗位職責(zé)責(zé)方面是公司司的主責(zé)部門門；3.2公司員員工在公司工工作期間由于工作需需要承擔(dān)一個以以上的崗位要按照崗位位職責(zé) 要求同時履履行所承擔(dān)崗崗位的職責(zé)。4 崗位類別4.1 總經(jīng)理理4.2 副總經(jīng)經(jīng)理4.3 總工程程師4.4 市場部部經(jīng)理4.5 工程部部經(jīng)理4.6 技術(shù)部部經(jīng)理4.7 行政部部經(jīng)理4

3、.8 市場部部工作人員4.9 工程部部工作人員4.10技術(shù)術(shù)部工作人員員4.11行政政部工作人員員天津天實工程建建設(shè)監(jiān)理公司司編號：JTS-HSE-003-35員工崗位職責(zé)版次/修改態(tài)態(tài)：B/011第 3 頁 共 17 頁4.11.1 人事管理人人員4.11.2 行政秘書4.11.3 物資管理人人員4.11.4 駕駛員4.11.5 IT工程師4.11.6 財務(wù)人員4.11.7 后勤管理人人員4.12項目目負(fù)責(zé)人（總總監(jiān)理工程師師、總監(jiān)代表表、項目經(jīng)理理、項目副經(jīng)經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)經(jīng)理）4.13計劃劃統(tǒng)計控制工工程師4.14費用用控制工程師師4.15合同同管理工程師師4.16技術(shù)術(shù)/質(zhì)量負(fù)責(zé)責(zé)人（工程

4、師師）4.17專業(yè)業(yè)工程師4.18HSSE工程師4.19監(jiān)理理員4.20工程程秘書4.21行政政后勤5 崗位職責(zé)5.1 總經(jīng)理理根據(jù)公司董事會會的授權(quán)，全全面負(fù)責(zé)公司司的管理工作作，具體職責(zé)責(zé)如下：(1)主持公司司的生產(chǎn)經(jīng)營營管理工作，組組織實施董事事會決議。(2)組織公司司QHSE管理體系的的建立及實施施工作批準(zhǔn)公司QHSE管理體系方方針及年度目目標(biāo)、指標(biāo)及管理理方案。(3)擬定公司司管理機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)置方案和公公司的基本管管理制度明確部門和和崗位職責(zé)制訂司的具體規(guī)規(guī)章。(4)組織實施施公司年度經(jīng)經(jīng)營計劃和投投資方案負(fù)責(zé)公司經(jīng)經(jīng)營戰(zhàn)略的策策劃和制定市市場開發(fā)天津天實工程建建設(shè)監(jiān)理公司司編號：JTS

5、-HSE-003-35員工崗位職責(zé)版次/修改態(tài)態(tài)：B/011第 4 頁 共 17 頁策略。(5)主管公司司財會工作。(6)負(fù)責(zé)制定定包括人力資資源在內(nèi)的各各項資源的的的開發(fā)和配置置策略組織資源配配備保證公司生產(chǎn)經(jīng)營活活動的順利進(jìn)進(jìn)行。(7)建立公司司考核機(jī)制，負(fù)負(fù)責(zé)組織對公公司高層管理理人員的職責(zé)責(zé)考核并向董董事會報告。(8)負(fù)責(zé)主持持召開公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)辦公會議議，協(xié)調(diào)副總總經(jīng)理之間的的關(guān)系。(9)批準(zhǔn)和發(fā)發(fā)布QHSE管理體系文文件任命QHSE管理者代表并并賦予責(zé)權(quán)按策劃的時時間 間隔定期對對QHSE管理體系進(jìn)進(jìn)行管理評審審解決體系運運行中的重大大問題提出持續(xù)改改進(jìn)意見， 以確保其持持續(xù)的適宜性性

6、、充分性和和有效性。(10) 對外外對內(nèi)發(fā)布QHSE管理體系承承諾并身體力力行抓好QHSE管理體系的的貫徹執(zhí)行。(11) 批準(zhǔn)準(zhǔn)各職能部門門戰(zhàn)略規(guī)劃。(12) 組織織對重大事故故的調(diào)查處理理。(13) 組織織安排產(chǎn)品要要求的確認(rèn)評審顧客聯(lián)系投訴的善后后處理工作增強(qiáng)顧客滿滿 意。5.2 副總經(jīng)經(jīng)理在公司總經(jīng)理的的領(lǐng)導(dǎo)下，按按照總經(jīng)理的的授權(quán)和分工，開展展工作，副總總經(jīng)理的崗位位數(shù)量 根據(jù)公司發(fā)發(fā)展的需要而而設(shè)定，主要要職責(zé)如下：(1)協(xié)助總總經(jīng)理建立組組織機(jī)構(gòu)、制制定相關(guān)職責(zé)責(zé)。(2)協(xié)助總總經(jīng)理、管理理者代表、總總工程師完成成QHSE管理體系的的策劃和編制制。(3)對主管管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)內(nèi)的戰(zhàn)略規(guī)

7、劃劃提出審核意意見，報總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)。(4)根據(jù)分分工完成對所所主管部門的的管理、監(jiān)督督、指導(dǎo)。(5)負(fù)責(zé)市市場開發(fā)和經(jīng)經(jīng)營工作，完完成項目跟蹤蹤、招投標(biāo)以以及合同簽訂訂。(6)負(fù)責(zé)所所轄項目前期期啟動工作和和項目執(zhí)行階階段全過程的的監(jiān)督、指導(dǎo)導(dǎo)。(7)認(rèn)真貫貫徹執(zhí)行公司司 QHSEE 方針、目目標(biāo)，執(zhí)行 QHSE管理體系文文件及其支撐撐性文件， 負(fù)責(zé)主管范范圍內(nèi)的QHSE管理工作。(8)完成總總經(jīng)理交辦的的其他工作。天津天實工程建建設(shè)監(jiān)理公司司編號：JTS-HSE-003-35員工崗位職責(zé)版次/修改態(tài)態(tài)：B/011第 5 頁 共 17 頁5.3 總工程程師在公司總經(jīng)理的的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)負(fù)責(zé)公司基礎(chǔ)

8、礎(chǔ)建設(shè)、技術(shù)管理，協(xié)協(xié)助完成市場場經(jīng)營、項目目過程管理等工作，主主要職責(zé)如下下：(1)負(fù)責(zé)組組織建立和完善公司基礎(chǔ)建設(shè)、技術(shù)進(jìn)步的發(fā)展規(guī)劃，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后具體 組織實施。(2)負(fù)責(zé)公公司日常技術(shù)管理工作，完成法律法規(guī)、監(jiān)視測量裝置的配備，領(lǐng)導(dǎo)和貫徹執(zhí)行技術(shù)質(zhì)量法法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)規(guī)范。(3)協(xié)助總總經(jīng)理，負(fù)責(zé)責(zé)具體組織和和完善基礎(chǔ)設(shè)設(shè)施的配置與與工作環(huán)境需需求的確定。(4)負(fù)責(zé)公公司資質(zhì)、員員工執(zhí)業(yè)資質(zhì)質(zhì)的管理和發(fā)發(fā)展，開展員員工培訓(xùn)。(5)負(fù)責(zé)服服務(wù)大綱、服服務(wù)規(guī)劃、質(zhì)質(zhì)量計劃及 HSE管理計劃的審審核批準(zhǔn)。(6)協(xié)助總總經(jīng)理，完成成市場經(jīng)營、項項目執(zhí)行過程程的管理。(7)負(fù)責(zé)審審核服務(wù)工作作總結(jié)

9、。(8)負(fù)責(zé)審審批程序文件件，領(lǐng)導(dǎo)和貫貫徹實施 QHSE管理體系文件件，協(xié)助總經(jīng)經(jīng)理實現(xiàn) QHSE管理體系方針和和目標(biāo)，保證證QHSE管理體系文件持續(xù)有效效運行。(9)負(fù)責(zé)組組織 QHSE管理體系重重大技術(shù)方案案與技術(shù)措施施的審核，組組織提出年度度 QHSE管 理體系目標(biāo)標(biāo)、工作計劃劃和管理方案案并實施。(10) 參加加管理評審，確確保評審結(jié)論論在技術(shù)方面面實施。(11) 參加加產(chǎn)品要求的的確認(rèn)和評審審，參與確認(rèn)認(rèn)合格供方。5.4 市場部部經(jīng)理在總經(jīng)理和主管管副總經(jīng)理的的領(lǐng)導(dǎo)下全面面負(fù)責(zé)市場部部工作：(1)負(fù)責(zé)組織織市場戰(zhàn)略、市市場開發(fā)和經(jīng)經(jīng)營計劃的編編制工作；(2)負(fù)責(zé)組織織公司經(jīng)營方方針和

10、目標(biāo)的的制定工作；(3)負(fù)責(zé)組織織公司年度經(jīng)經(jīng)營計劃的制制定和實施工工作；(4)負(fù)責(zé)組織織建設(shè)項目招招投標(biāo)文件的的編制管理工工作；(5)負(fù)責(zé)本部部門 QHSEE 管理體系系的貫徹和執(zhí)執(zhí)行，對公司司負(fù)責(zé)；(6)負(fù)責(zé)并組組織項目合同同談判和簽訂訂。5.5 工程部部經(jīng)理天津天實工程建建設(shè)監(jiān)理公司司編號：JTS-HSE-003-35員工崗位職責(zé)版次/修改態(tài)態(tài)：B/011第 6 頁 共 17 頁在總經(jīng)理和主管管副總經(jīng)理的的領(lǐng)導(dǎo)下全面面負(fù)責(zé)工程部部管理工作：(1)負(fù)責(zé)公司司生產(chǎn)任務(wù)的的組織和安排排工作；(2)督促并監(jiān)監(jiān)督項目組編編制工程項目目的服務(wù)規(guī)規(guī)劃(3)協(xié)助并配配合市場部做做好投標(biāo)報價價和技術(shù)標(biāo)的的

11、編制工作；(4)協(xié)助技術(shù)術(shù)部建立工程程項目QHSSE保證體系系并組織實施施；(5)審核項目目綜合計劃和和綜合統(tǒng)計工工作；(6)負(fù)責(zé)組織織檢查項目管管理目標(biāo)的執(zhí)執(zhí)行情況并進(jìn)進(jìn)行考核；(7)負(fù)責(zé)本部部門 QHSEE 管理體系系的貫徹和執(zhí)執(zhí)行，對公司司負(fù)責(zé)；(8)負(fù)責(zé)制訂訂本部門業(yè)務(wù)務(wù)建設(shè)、工作作程序、管理理工作制度及及相關(guān)人員的的業(yè)務(wù)培訓(xùn)；(9)負(fù)責(zé)組組建項目組，協(xié)助行政部進(jìn)行人員管理，協(xié)助技術(shù)部驚醒監(jiān)視檢測設(shè)備的 管理；(10) 負(fù)責(zé)責(zé)項目總監(jiān)理理工程師/經(jīng)經(jīng)理的工作考考核；(11) 負(fù)責(zé)責(zé)組織項目的的回訪并向公公司提出回訪訪報告；(12) 協(xié)調(diào)調(diào)與各職能部部門之間的關(guān)關(guān)系。5.6 技術(shù)部部經(jīng)理

12、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)責(zé)技術(shù)部工作作：(1)負(fù)責(zé)組織織、建立公司司科學(xué)技術(shù)管管理工作；(2)組織編制制公司科學(xué)技技術(shù)發(fā)展規(guī)劃劃；(3)組織編制制公司年度技技術(shù)開發(fā)和基基礎(chǔ)工作計劃劃；(4)負(fù)責(zé)組織織對外科技合合作、技術(shù)交交流工作；(5)負(fù)責(zé)組織織公司投標(biāo)文文件技術(shù)部分分編制的組織織工作；(6)負(fù)責(zé)公司司監(jiān)視測量裝裝置管理的組組織工作；(7)負(fù)責(zé)公司司法律法規(guī)、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理理的組織工作作；(8)負(fù)責(zé)組織織公司技術(shù)基基礎(chǔ)文件的編編制工作；(9)負(fù)責(zé)組組織公司年度度技術(shù)規(guī)劃的的制定工作；(10) 負(fù)責(zé)責(zé)公司 QHSEE 管理體系系的歸口管理理；(11) 負(fù)責(zé)責(zé)本部門 QHSE 管理體系的的貫徹

13、和執(zhí)行行，對公司負(fù)負(fù)責(zé)；天津天實工程建建設(shè)監(jiān)理公司司編號：JTS-HSE-003-35員工崗位職責(zé)版次/修改態(tài)態(tài)：B/011第 7 頁 共 17 頁(12) 對技技術(shù)部工作人人員的工作進(jìn)進(jìn)行考核；(13) 協(xié)調(diào)調(diào)與各職能部部門之間的關(guān)關(guān)系。5.7 行政部部經(jīng)理在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)責(zé)行政部工作作；(1)負(fù)責(zé)公司司人力資源開開發(fā)與管理；(2)協(xié)助總經(jīng)經(jīng)理對公司財財務(wù)、會計核核算和會計監(jiān)監(jiān)督工作進(jìn)行行管理；(3)負(fù)責(zé)處理理公司日常行行政事務(wù)；(4)對行政部部工作人員的的工作進(jìn)行考考核；(5)負(fù)責(zé)本部部門 QHSEE 管理體系系的貫徹和執(zhí)執(zhí)行，對公司司負(fù)責(zé)；(6)協(xié)調(diào)與各各職能部門之之間的關(guān)系；

14、(7)負(fù)責(zé)內(nèi)外外接待工作。5.8 市場部部工作人員在市場部經(jīng)理的的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)責(zé)市場部的日日常工作：(1)負(fù)責(zé)公司司投標(biāo)過程中中各項評審記記錄的編制、保保存工作；(2)負(fù)責(zé)投標(biāo)標(biāo)文件商務(wù)部部分的編制工工作和投標(biāo)文文件的組卷工工作；(3)參與投標(biāo)標(biāo)，提供投標(biāo)標(biāo)所需的原始始證明文件；(4)負(fù)責(zé)顧客客滿意度調(diào)查查的實施工作作；(5)負(fù)責(zé)公司司年度經(jīng)營計計劃的制定和和實施工作；(6)負(fù)責(zé)本部部門 QHSEE 管理體系系的貫徹和執(zhí)執(zhí)行；(7)負(fù)責(zé)合同同文件的保管管工作；(8)負(fù)責(zé)公司司監(jiān)理業(yè)務(wù)手手冊的管理工工作。5.9 工程部部工作人員在工程部經(jīng)理的的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)責(zé)工程部的日日常管理工作作：(1)配合市場場

15、部做好項目目投標(biāo)配合工工作；(2)負(fù)責(zé)項目目前期的進(jìn)場準(zhǔn)備工作，包括辦公場所的布置、辦辦公用具的配備，遵照J(rèn)TS-QHHSE-033-G0199 辦公場場所管理規(guī)定定執(zhí)行；(3)負(fù)責(zé)處理理、協(xié)調(diào)項目部的對外關(guān)系，項目部開展工作前，負(fù)責(zé)與顧客對項目現(xiàn)場天津天實工程建建設(shè)監(jiān)理公司司編號：JTS-HSE-003-35員工崗位職責(zé)版次/修改態(tài)態(tài)：B/011第 8 頁 共 17 頁開展工作事項進(jìn)進(jìn)行溝通；(4)協(xié)助技術(shù)術(shù)部建立工程程項目質(zhì)量保保證體系、編編制服務(wù)規(guī)劃劃并組織實施施；(5)協(xié)助技術(shù)術(shù)部建立工程程項目HSE保證體系、編編制 HSE管理計劃并并組織實施；(6)協(xié)助項目目完成人員配配備計劃、監(jiān)監(jiān)

16、視檢測裝置置配備計劃；(7)協(xié)助部門門經(jīng)理對項目目部服務(wù)目標(biāo)標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)進(jìn)行考核，督督促工作缺陷陷的改進(jìn)；(8)協(xié)助部門門經(jīng)理完成工工作不合格項項的控制；(9)協(xié)助項目目負(fù)責(zé)人對項項目組人員的的工作進(jìn)行考考核；(10) 掌握握公司生產(chǎn)人人力資源情況況，負(fù)責(zé)匯編編公司項目年年、月人力使使用計劃；(11) 協(xié)助助技術(shù)部行政部編制制技術(shù)開（包括計算算機(jī)軟件開發(fā)發(fā)和應(yīng)用技術(shù)基礎(chǔ)工工 作和培訓(xùn)工工作計劃，對對其執(zhí)行情況況進(jìn)行協(xié)調(diào)；(12) 負(fù)責(zé)責(zé)本部門QHSE管理體系支支持性文件的的制定修改和實施施及有關(guān)文件件的編制和審核。5.10技術(shù)術(shù)部工作人員員在技術(shù)部經(jīng)理的的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)責(zé)技術(shù)部的日日常管理工作作：

17、(1)負(fù)責(zé)公司司標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的的維護(hù)與更新新，對項目使使用的標(biāo)準(zhǔn)的的適用性、效效性進(jìn)行控制制；(2)負(fù)責(zé)對外外技術(shù)合作、技技術(shù)交流及技技術(shù)宣傳工作作；(3)負(fù)責(zé)組織織公司服務(wù)大綱、服務(wù)規(guī)劃、服務(wù)細(xì)則范本的收集、整理和更新工作，參與建設(shè)工程項目目部的服務(wù)規(guī)規(guī)劃和服務(wù)細(xì)細(xì)則的會審工工作；(4)負(fù)責(zé)監(jiān)視視和測量設(shè)備備的配備的控控制管理；(5)在總經(jīng)理理和管理者代代表的領(lǐng)導(dǎo)下下監(jiān)督管理體體系的運行處理QHSE管理體系運運行中的有關(guān)事項，對對公司QHSE管理體系的的運行進(jìn)行綜合管管理并負(fù)責(zé)日日常工作；(6)負(fù)責(zé) QQHSE管理體系文文件的管理，協(xié)協(xié)助管理者代表組織 QHSE管理體系內(nèi)內(nèi)部審核工 作，并保存存

18、內(nèi)審記錄，向向管理者代表表提交內(nèi)部審審核工作報告告；(7)技術(shù)部協(xié)協(xié)助管理評審審的具體組織織工作并保存管理理評審記錄開展QHSE管理體系管理評審；(8)負(fù)責(zé)本部部門QHSE管理體系支支持性文件的的制定修改和實施施及有關(guān)文件件的編制和審審核。天津天實工程建建設(shè)監(jiān)理公司司編號：JTS-HSE-003-35員工崗位職責(zé)版次/修改態(tài)態(tài)：B/011第 9 頁 共 17 頁(9)督促檢查查各級人員執(zhí)執(zhí)行QHSE管理體系程程序文件及作業(yè)文文件情況；(10) 負(fù)責(zé)責(zé)技術(shù)檔案的的接收、收集集、整理、保保管、統(tǒng)計并并提供利用。5.11行政政部工作人員員5.11.1 人事管理(1)協(xié)助行政政部經(jīng)理完成成人員招聘、體

19、體檢、培訓(xùn)工工作；(2)負(fù)責(zé)公司司員工聘用合合同的制作、保保管；(3)負(fù)責(zé)公司司培訓(xùn)材料的的制作和發(fā)放放；(4)負(fù)責(zé)公司司員工的動態(tài)態(tài)管理，包括括員工聯(lián)系方方式、所屬項項目的變動；(5)負(fù)責(zé)公司司員工證件的的管理；(6)負(fù)責(zé)公司司員工崗位能能力評價的組組織。5.11.2 行政秘書(1) 負(fù)責(zé)公公司總部會議議的組織、記記錄和起草會會議紀(jì)要；(2) 負(fù)責(zé)公公司總部對外外的收發(fā)文和和信函收發(fā)管管理；(3) 負(fù)責(zé)公公司印章的管管理；(4) 負(fù)責(zé)公公司文檔的管管理；(5) 協(xié)助總總經(jīng)理起草重重要文稿及文文件；(6) 負(fù)責(zé)公公司文檔案的的管理。5.11.3 物資管理人人員(1) 負(fù)責(zé)公公司勞保用品品的采購

20、和發(fā)發(fā)放；(2) 負(fù)責(zé)公公司總部辦公公用具的采購購和發(fā)放；(3) 負(fù)責(zé)項項目物資的采采購(項目部部采購部分除除外)，發(fā)放放、統(tǒng)計和動動態(tài)管理。5.11.4 駕駛員(1) 負(fù)責(zé)使使用車輛的安安全監(jiān)察、定定期保養(yǎng)；(2) 負(fù)責(zé)使使用車輛的清清潔衛(wèi)生；(3) 負(fù)責(zé)國國家有關(guān)駕駛駛員和車輛方方面的法律法法規(guī)的收集、更更新和宣傳；(4) 協(xié)助處處理公司車輛輛的故障和事事故；(5) 準(zhǔn)時完完成出車任務(wù)務(wù)。天津天實工程建建設(shè)監(jiān)理公司司編號：JTS-HSE-003-35員工崗位職責(zé)版次/修改態(tài)態(tài)：B/011第 10 頁頁 共 17 頁5.11.5 IT 工程程師(1)負(fù)責(zé)公司司辦公平臺和和網(wǎng)站的技術(shù)術(shù)維護(hù)；(

21、2)負(fù)責(zé)公司司局域網(wǎng)的技技術(shù)維護(hù)；(3)負(fù)責(zé)公司司打印機(jī)、傳傳真機(jī)等設(shè)備備的簡單故障障維修和外委委維修事務(wù)；(4)協(xié)助工程程部在項目駐駐地和現(xiàn)場辦辦公司進(jìn)行局局域網(wǎng)的規(guī)劃劃和實施；(5)負(fù)責(zé)電腦腦、打印機(jī)、傳傳真機(jī)、復(fù)印印機(jī)、U盤、移動硬硬盤等辦公設(shè)設(shè)備的采購；(6)負(fù)責(zé)公司司軟件的使用用、更新和病病毒防治。5.11.6 財務(wù)人員(1) 負(fù)責(zé)協(xié)協(xié)調(diào)和處理公公司財務(wù)關(guān)系系制定公司內(nèi)內(nèi)部財務(wù)會計計管理制度辦理會計手手續(xù)， 開展會計核核算；(2) 負(fù)責(zé)管管理核算和監(jiān)督督公司的資產(chǎn)產(chǎn)根據(jù)公司決決策具體實施資資產(chǎn)經(jīng)營編制并 組織執(zhí)行公公司財務(wù)預(yù)算算和財務(wù)計劃劃，開展經(jīng)濟(jì)濟(jì)活動分析；(3) 負(fù)責(zé)收收入、成

22、本、費費用、資金管管理，統(tǒng)一管管理對外擔(dān)保保和銀行授信信額度；(4) 在公司司董事會領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下根據(jù)公司整整體生產(chǎn)規(guī)模模和規(guī)劃發(fā)展展需求負(fù)責(zé)編制公公司財 務(wù)預(yù)算、資資金預(yù)算，并并跟蹤、監(jiān)督督預(yù)算的執(zhí)行行情況，分析析預(yù)算與實際際執(zhí)行的差異異及原因， 提出改進(jìn)管管理的措施和和建議；(5) 負(fù)責(zé)依依法計算和交交納國家稅收收，編報公司司會計報表和和財務(wù)報告；(6) 負(fù)責(zé)建建立健全公司內(nèi)內(nèi)部會計監(jiān)督督制度進(jìn)行會計監(jiān)監(jiān)督接受財政審計稅務(wù)、稽查、外匯管理理等機(jī)關(guān)的監(jiān)監(jiān)督檢查，委委托注冊會計計師進(jìn)行審計計；(7) 負(fù)責(zé)建建立和管理財財務(wù)會計檔案案。5.11.7 后勤管理人人員(1)負(fù)責(zé)公司司人員差旅的的票務(wù)工作；

23、(2)負(fù)責(zé)公司司總部重要接接待、重要活活動的安排與與協(xié)調(diào)(3)負(fù)責(zé)總部部辦公區(qū)域的的環(huán)境衛(wèi)生管管理；(4)負(fù)責(zé)公司司本部機(jī)關(guān)的的職工住房管管理。(5)負(fù)責(zé)公司司總部招待用用餐、移動電電話管理；天津天實工程建建設(shè)監(jiān)理公司司編號：JTS-HSE-003-35員工崗位職責(zé)版次/修改態(tài)態(tài)：B/011第 11 頁頁 共 17 頁(6)負(fù)責(zé)公司司會議室使用用管理；(7)負(fù)責(zé)公司司對外聯(lián)絡(luò)和和信息溝通；(8)協(xié)助市場場部、技術(shù)部部完成投標(biāo)文文件的打印、裝裝訂和包裝；5.12 項目目負(fù)責(zé)人項目負(fù)責(zé)人是公公司為完成合合同任務(wù)而派派往項目現(xiàn)場的常駐駐代表，項目目負(fù)責(zé)人由公公司總 經(jīng)理任命，在總經(jīng)理的授權(quán)下，代表公

24、司全面履行合同義務(wù)、實現(xiàn)合同目標(biāo),一般監(jiān)理業(yè) 務(wù)公司任命命總經(jīng)理工程程師、總經(jīng)理理工程師代表，項目和咨咨詢業(yè)務(wù)任命命項目經(jīng)理、項項目副經(jīng) 理，主要職職責(zé)如下：(1)項目投投標(biāo)階段，協(xié)助市場部完成投標(biāo)、合同談判及簽訂工作，并建議項目派遣人員及計劃。(2)負(fù)責(zé)策策劃項目辦公公、生活條件件，經(jīng)主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實實施。(3)根據(jù)監(jiān)監(jiān)理大綱，組組織編制項目目規(guī)劃，報公公司總工程師師批準(zhǔn)。(4)積極貫貫徹執(zhí)行公司司 QHSEE 方針、目目標(biāo)，執(zhí)行 QHSE管理體系文文件及其支撐撐性文 件，項目負(fù)負(fù)責(zé)人是項目目部的QHSE管理體系的第一責(zé)任人人。(5)組織編編制項目標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、監(jiān)視測量儀器使用清單及計劃，報公

25、司技術(shù)部核準(zhǔn)、總工程師審批后購購買或調(diào)配，并并負(fù)責(zé)日常管管理，保持規(guī)規(guī)范的有效性性和儀器在檢檢定期內(nèi)。(6)根據(jù)監(jiān)監(jiān)理大綱公司QHSE體系文件合同要求確確定項目目標(biāo)標(biāo)項目組織機(jī)機(jī)構(gòu)作程序、工工作流程以及及員工崗位職職責(zé)。(7)組織編編寫項目指指南并不斷斷完善，組織織對新到項目目人員的培訓(xùn)訓(xùn)。(8)根據(jù)公公司QHSE體系文件要要求，組織編編制項目質(zhì)量量計劃、HSSE工作計劃，報報公司總 工程師批準(zhǔn)準(zhǔn)后執(zhí)行。(9)創(chuàng)建文文明、整潔的辦公和生活環(huán)境，組織項目部標(biāo)識牌、項目目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)、 崗位職責(zé)、質(zhì)質(zhì)量管理體系系、HSE 管理體系、規(guī)規(guī)章制度等制制作上墻。(10) 組織織建立項目信息系統(tǒng)、項目協(xié)調(diào)

26、程序，負(fù)責(zé)項目執(zhí)行行過程中信息通暢、協(xié)調(diào)有效。(11) 確認(rèn)認(rèn)開工條件，簽簽署開工令，參參加顧客主持持召開的第一一次工地例會會。天津天實工程建建設(shè)監(jiān)理公司司編號：JTS-HSE-003-35員工崗位職責(zé)版次/修改態(tài)態(tài)：B/011第 12 頁頁 共 17 頁(12) 審查查承包、分包單位的資質(zhì)，參加招標(biāo)工作，以承包合合同為依據(jù)，開展對承包商的管理工作。(13) 組織織專業(yè)工程師進(jìn)行圖紙會審、參加計交底，組織專業(yè)業(yè)工程師在開工前編制服務(wù)細(xì)則。(14) 組織織專業(yè)工程師師對承包商上上報的施工組組織設(shè)計（或或 EPC項目規(guī)劃）進(jìn)進(jìn)行審查并 報顧客批準(zhǔn)準(zhǔn)。(15) 組織織審查承包商商現(xiàn)場項目管管理機(jī)構(gòu)的

27、質(zhì)質(zhì)量管理體系系、技術(shù)管理理體系和 HSE管理體系，確認(rèn)能否否保證工程項項目施工質(zhì)量量和施工安全全。(16) 定期期組織召開工工地例會（一一般以周、月月為單位。(17) 對 HSE進(jìn)行全面管管理，定期召召開專題會議議，分階段、不定定期組織HSE檢查。(18) 對工工程質(zhì)量進(jìn)行行監(jiān)督管理，定定期召開專題題會，分階段、不不定期組織質(zhì)質(zhì)量檢查。(19) 審批批承包商上報報的進(jìn)度計劃劃對進(jìn)度情況況進(jìn)行適時跟跟蹤分析影響進(jìn)進(jìn)度的原因，并協(xié)調(diào)解決。(20) 統(tǒng)計計工程完成情情況，審批工工程付款。(21) 組織織對承包商交交工資料的確確認(rèn)，負(fù)責(zé)項項目部過程資資料的整理和和交付。(22) 對公公司及顧客下下發(fā)

28、的各類文文件進(jìn)行傳達(dá)達(dá)和部署，并并按照要求及及時組織執(zhí)行行。(23) 按規(guī)規(guī)定時間向顧客、公司提交監(jiān)理周報、月報、專題報報告，分階段組織項目人 員進(jìn)行工作作總結(jié)，向公公司提交階段段性工作報告告。(24) 組織織完成項目總總結(jié)，辦理監(jiān)監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊冊（或客評價，匯同項目目過程資料上上報公司技術(shù)部存檔檔。(25) 負(fù)責(zé)責(zé)對項目部員工進(jìn)行考核和培訓(xùn)，檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)導(dǎo)專業(yè)工程師的工作，定 期組織學(xué)習(xí)習(xí)和交流。(26) 負(fù)責(zé)責(zé)項目部的廉廉政建設(shè)。(27) 協(xié)助助市場部做好好顧客滿意度度調(diào)查，進(jìn)行行數(shù)據(jù)分析。(28) 項目目完工后，落落實統(tǒng)計項目目部資產(chǎn)情況況，報公司行行政部統(tǒng)一調(diào)調(diào)配處理。5.13 計劃

29、劃統(tǒng)計工程師師天津天實工程建建設(shè)監(jiān)理公司司編號：JTS-HSE-003-35員工崗位職責(zé)版次/修改態(tài)態(tài)：B/011第 13 頁頁 共 17 頁(1)協(xié)助業(yè)業(yè)主與相關(guān)單單位共同確定定項目分解結(jié)構(gòu)構(gòu)(WBS)、組組織指導(dǎo)分解解結(jié)構(gòu)（OBBS）的具體工作；(2)參加編編制項目總進(jìn)進(jìn)度計劃、項目目統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)計劃、分階段項項目詳細(xì)進(jìn)度計劃，審審核 施工承包商商編制的階段段作業(yè)計劃；(3)編制項項目進(jìn)度執(zhí)行行效果測量基準(zhǔn)準(zhǔn)，測量進(jìn)展贏得值，檢查查、了解和分析進(jìn)度計計劃的執(zhí)行情況，及及時協(xié)調(diào)解決決；(4)負(fù)責(zé)審審核施工承包包商編制的年年度、季月和和月度計劃及及已完工程統(tǒng)統(tǒng)計報表；(5)根據(jù)業(yè)業(yè)主要求，在在招標(biāo)

30、階段確定定與施工承包單位的計劃管管理模式，并編制招標(biāo)標(biāo)文 件中有關(guān)計計劃與進(jìn)度控控制部分內(nèi)容容，并貫徹于于項目實施中中；(6)核實施施工承包單位位上報的施工工進(jìn)展情況；(7)定期向向項目總監(jiān)理理工程師提交交工作報告。5.14 費用用控制工程師師(1)協(xié)助業(yè)業(yè)主編制項目目費用分解表表，編制各階階段限額；(2)根據(jù)監(jiān)監(jiān)理工作實施施計劃的安排排，編制項目目費用贏得值值系統(tǒng)；(3)審批確確認(rèn)施工工程程進(jìn)度款，監(jiān)監(jiān)督管理設(shè)計計變更和工程程簽證的費用用；(4)檢查、了了解和分析全全過程和分階階段費用執(zhí)行行情況；(5)根據(jù)項項目總監(jiān)理工工程師批準(zhǔn)的設(shè)設(shè)計變更單、工程聯(lián)絡(luò)單、工工程簽證，審核相應(yīng)應(yīng)的費用，作為

31、索賠賠和結(jié)算的審審批依據(jù)；(6)協(xié)助業(yè)業(yè)主編制項目目固定資產(chǎn)交交付文件，協(xié)協(xié)助業(yè)主進(jìn)行行工程結(jié)算；(7)定期向向項目總監(jiān)理理工程師提交交工作報告。5.15 合同同管理工程師師(1) 在項目目總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)合同履行情況的跟蹤、統(tǒng)計、分析和協(xié)調(diào)，建 立合同控制制臺帳；(2) 協(xié)助項項目總監(jiān)理工工程師處理有有關(guān)合同事項項，包括合同同變更、合同同糾紛和合同同索賠；(3) 協(xié)助起起草現(xiàn)場發(fā)生生的施工協(xié)議議；(4) 根據(jù)項項目總監(jiān)理工工程師的安排排和合同簽約約部門的授權(quán)權(quán)就有關(guān)合同同事項與簽約約方及 天津天實工程建建設(shè)監(jiān)理公司司編號：JTS-HSE-003-35員工崗位職責(zé)版次/修改態(tài)態(tài)：B/

32、011第 14 頁頁 共 17 頁有關(guān)部門進(jìn)行聯(lián)聯(lián)絡(luò)、交涉和和處理，預(yù)防防和減少合同同糾紛，維護(hù)護(hù)業(yè)主和承包包方的正當(dāng)利利益；(5) 負(fù)責(zé)向向有關(guān)人員提提供有關(guān)合同同信息；(6) 定期向向項目總監(jiān)理理工程師提交交工作報告。5.16 項目目技術(shù)/質(zhì)量負(fù)責(zé)人（工工程師）公司根據(jù)項目的的具體情況，經(jīng)經(jīng)與項目負(fù)責(zé)責(zé)人協(xié)商后，確確定任命項目目技術(shù)/質(zhì)量量負(fù)責(zé)人，一一般大型、新型、重重點項目會設(shè)設(shè)常駐項目的的技術(shù)/質(zhì)量量負(fù)責(zé)人，全全面協(xié)助項目目負(fù)責(zé)人開展展工作，主要職責(zé)如下：(1)在項目目負(fù)責(zé)人的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)責(zé)技術(shù)、質(zhì)量量方面的指導(dǎo)導(dǎo)、監(jiān)督、組組織工作。(2)協(xié)助項項目負(fù)責(zé)人完完成項目規(guī)劃劃的編制，組組

33、織專業(yè)工程程師編制服務(wù)務(wù)細(xì)則。(3)負(fù)責(zé)項項目的質(zhì)量管管理，負(fù)責(zé)對對項目人員進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量意識識的培訓(xùn)及質(zhì)質(zhì)量管理操作作的指導(dǎo)。(4)負(fù)責(zé)對對重大技術(shù)方方案的先進(jìn)可可靠、經(jīng)濟(jì)合合理、滿足預(yù)預(yù)期目標(biāo)要求求等方面的審審查工作。(5)組織指指導(dǎo)項目專業(yè)業(yè)工程師對在在本項目中使使用的新材料料新工藝新技術(shù)等進(jìn)進(jìn)行審驗核查工作，并予以以審定，確保保工程使用的的可行性和可可靠性。(6)負(fù)責(zé)對對重大吊裝方方案的技術(shù)審審定工作。(7)協(xié)助項項目負(fù)責(zé)人完完成QHSE體系的建立立、培訓(xùn)、執(zhí)行、檢檢查。(8)協(xié)助項項目負(fù)責(zé)人解解決處理重大大的質(zhì)量、HHSE事故。5.17 專業(yè)業(yè)工程師專業(yè)工程師是公公司根據(jù)項目目需要按照專

34、業(yè)分分期分批派往往現(xiàn)場項目部部的項目管理理人員，專業(yè)工程師在項項目負(fù)責(zé)人的的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下下開展專業(yè)管管理工作，主主要職責(zé)如下下：(1)負(fù)責(zé)本本專業(yè)監(jiān)理/項目管理工工作的具體實實施。(2)負(fù)責(zé)編編制定本專業(yè)業(yè)的服務(wù)細(xì)則則，并負(fù)責(zé)組組織實施。(3)審核承承包方提交的計劃、方案、申請、證明、變更、資料、報告中屬于本專業(yè)的 部分,并向向項目負(fù)責(zé)人人匯報結(jié)果并并提出建議。(4)及時發(fā)發(fā)現(xiàn)并處理可可能發(fā)生或已已發(fā)生的工程程質(zhì)量問題。(5)負(fù)責(zé)本本專業(yè)施工安安全設(shè)施的檢檢查和驗收。(6)負(fù)責(zé)本本專業(yè)工程進(jìn)進(jìn)度計劃的編編制和協(xié)調(diào)完完成。天津天實工程建建設(shè)監(jiān)理公司司編號：JTS-HSE-003-35員工崗位職責(zé)版

35、次/修改態(tài)態(tài)：B/011第 15 頁頁 共 17 頁(7)按顧客客規(guī)定的程序，審核批準(zhǔn)承包方編制的設(shè)備材料供應(yīng)應(yīng)計劃，核查簽認(rèn)所有工 程使用的材材料構(gòu)配件和設(shè)設(shè)備的原始憑憑證驗報告證明文件及及其質(zhì)量情況況包括進(jìn)口 設(shè)備、材料料的檢驗，必必要時要進(jìn)行行復(fù)核和平行行檢驗。(8)負(fù)責(zé)本本專業(yè)分項工工程的驗收及及隱蔽工程驗驗收，對分部部工程的質(zhì)量量提出確認(rèn)意意見。(9)負(fù)責(zé)本本監(jiān)理資料的的收集，匯總總及整理，參參與編寫周報報、月報或其其他專題報告告。(10) 負(fù)責(zé)責(zé)本專業(yè)的工工程計量工作作，審核工程程計量的數(shù)據(jù)據(jù)和原始憑證證。(11) 參與與有關(guān)的分部（分項工程單位工程項工程等分分期交工工程程的檢查和

36、驗驗收。(12) 根據(jù)據(jù)本專業(yè)工作作實施情況認(rèn)認(rèn)真做好工作作日志。(13) 負(fù)責(zé)責(zé)完成項目負(fù)負(fù)責(zé)人臨時交交辦的有關(guān)工工作。(14) 定期期向項目負(fù)責(zé)責(zé)人提交工作作報告，對重重大問題及時時向負(fù)責(zé)人匯匯報和請示。5.18 HSSE工程師(1)在項目目負(fù)責(zé)人的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下,全面面負(fù)責(zé)本項目目的HSE監(jiān)督與管理理；(2)根據(jù)服服務(wù)規(guī)劃的安安排，監(jiān)督項項目健康、安安全與環(huán)境執(zhí)執(zhí)行情況；(3)參加研研究施工方案案和組織設(shè)計計中有關(guān)施工工和生產(chǎn)操作作中的安全措措施；(4)負(fù)責(zé)現(xiàn)現(xiàn)場的文明施施工，保證現(xiàn)現(xiàn)場良好的施施工環(huán)境；(5)建立工工程現(xiàn)場的消消防急救設(shè)施和和治安保衛(wèi)機(jī)機(jī)構(gòu)建立確保現(xiàn)現(xiàn)場操作人員員和設(shè)備健康康運行的措施；(6)負(fù)責(zé)與與業(yè)主安全、消消防、衛(wèi)生部部門的工作聯(lián)聯(lián)系；(7)負(fù)責(zé)完完成項目負(fù)責(zé)責(zé)人臨時交辦辦的各項工作作；(8)定期向向項目負(fù)責(zé)人人提交工作報報告。5.19 監(jiān)理理員(1)在專業(yè)業(yè)工程