設(shè)計采購施工EPC總承包項目質(zhì)量保證體系及保證措施

1、設(shè)計采購施工EPC總承包工程質(zhì)量保證體系及保證措施1質(zhì)量目標1.1工程內(nèi)在質(zhì)量目標全部施工工程符合國家、行業(yè)等相關(guān)施工及驗收的規(guī)范 和設(shè)計要求，到達試運投產(chǎn)一次成功。L2主要質(zhì)量指標1）設(shè)計質(zhì)量100%符合國家和行業(yè)強制性標準；2）采購的設(shè)備、材料質(zhì)量合格率100% （滿足設(shè)計、技 術(shù)合同、制造標準及相應規(guī)范要求）；3）施工質(zhì)量：單位工程質(zhì)量合格率100%；4）變配電一次受電成功；5）大型機組一次試車成功；6）投料試車一次成功；7）工程建設(shè)過程中不發(fā)生重大質(zhì)量事故。1.3工程觀感質(zhì)量目標1）施工質(zhì)量通病進行日?？刂?，48小時內(nèi)整改完。2）油漆工程、絕熱工程等施工確保質(zhì)量的前提下，向 美觀裝飾性

2、上開展。3）平臺勞動保護等施工到達操作平安、行走方便，到達人性化和裝飾性效果。(4)嚴格按質(zhì)量手冊、程序文件和南京工程公司企 業(yè)管理標準(制度)的規(guī)定、組織、協(xié)調(diào)南京工程公司各 項施工(生產(chǎn))活動，領(lǐng)導工程部的質(zhì)量檢查工作，參加重 大質(zhì)量問題研究分析會，全面掌握工程質(zhì)量情況。(5)按照質(zhì)量計劃/施工組織設(shè)計和施工方案組織生 產(chǎn)，文明施工，處理好工期與質(zhì)量的關(guān)系。(6)負責組織領(lǐng)導科學的質(zhì)量管理方法和經(jīng)驗在本項 目部的推廣和應用。(7)參與質(zhì)量工作會議，了解本EPC工程部質(zhì)量管理 部的工作，掌握所管工程的質(zhì)量狀況。質(zhì)量負責人(1)在工程經(jīng)理領(lǐng)導和上級質(zhì)量部門指導下，貫徹執(zhí) 行上級有關(guān)質(zhì)量方面的管

3、理制度和規(guī)定；(2)領(lǐng)導工程部質(zhì)量管理和質(zhì)量檢測工作，在對外部 單位的質(zhì)量活動中，全權(quán)代表工程部；(3)在工程經(jīng)理領(lǐng)導下保證質(zhì)保體系的正常運行，依 據(jù)計劃合理安排檢查、試驗人員；(4)組織編制工程工程合同質(zhì)量計劃，并組織設(shè)施；(5)組織編制單項工程檢驗、試驗計劃，依照計劃由 專職專業(yè)檢查員在相應的控制點進行檢查確認，并做出檢(試)驗狀態(tài)標識；(6)每周(月)定期向內(nèi)、外部報送工程工程質(zhì)量信息，并及時通報質(zhì)量情況及所處理情況，定期進行質(zhì)量活動 分析；(7)組織工程部每周的質(zhì)量例會，參加發(fā)包人每周的 質(zhì)量例會及有關(guān)質(zhì)量活動；(8)組織接受上級各部門對工程質(zhì)量的監(jiān)督、檢查和 對存在問題整改確實認；(

4、9)按照質(zhì)量獎懲方法，對工程部的所屬作業(yè)隊、部 門和員工實施質(zhì)量獎懲；(10)負責對質(zhì)量事故進行調(diào)查和處理工作。質(zhì)量保證工程師(1)協(xié)助質(zhì)量負責人進行日常質(zhì)量管理工作。(2)負責對外業(yè)務聯(lián)系工作。(3)負責每天對發(fā)包人的質(zhì)量報表，每周(月)的質(zhì) 量報表。(4)監(jiān)督合同質(zhì)量計劃和檢試驗計劃的實施。質(zhì)量檢查員(1)依照檢、試驗計劃、施工方案、規(guī)范進行檢、試 驗工作，并對質(zhì)量控制點質(zhì)量狀態(tài)進行標識檢查確認；(2)對特殊工種持證上崗進行檢查監(jiān)督；(3)參加隱蔽工程檢查和主要工序間交接檢驗工作，對檢查確認結(jié)果負責;(4)對分管專業(yè)的施工過程進行全過程的工序檢查， 并對施工記錄(例如每日焊接記錄)進行檢查

5、、確認、傳遞;(5)參加不合格的評審和處置后的檢查確認；(6)掌握工程工程質(zhì)量狀況，提出獎懲意見；各施工隊(1)對所施工的工程質(zhì)量負有直接責任；(2)嚴格按圖紙、技術(shù)措施和有關(guān)操作規(guī)程進行施工, 按檢驗、測試計劃的控制點自檢、報檢保證工程施工質(zhì)量；(3)對班組進行施工前的技術(shù)/質(zhì)量交底，對所施工的 工程質(zhì)量組織自查，并做好記錄；(4)搞好班組職工崗位培訓I,不斷提高職工素質(zhì)和工程 質(zhì)量水平；(5)針對工程關(guān)鍵和質(zhì)量通病開展QC小組活動，解決 施工中的質(zhì)量問題；(6)對班組施工中出現(xiàn)的不合格品按規(guī)定程序、方案 負責處理，直至合格為止；(7)施工時負責對成品，半成品的防護。3.3質(zhì)量保證措施施工工

6、序控制1)工程開工前編制質(zhì)量計劃，單項工程編制質(zhì)量控制點和檢驗大綱。2）每道工序按檢驗大綱的工程，對照技術(shù)要求進行檢查確認。3）認真執(zhí)行“三檢”制，確保上道工序質(zhì)量合格，質(zhì) 檢員在報檢單上簽字后轉(zhuǎn)入下一道工序施工。材料控制1）建立材料管理體系，按流程進行運作和管理，材料 責任工程師負責甲供料和自購料的檢驗工作。2）對材料進行采購質(zhì)量過程控制，確保材料出場檢查 100%合格。3）做好現(xiàn)場的接收、保管、檢驗等工作，確保材料在 現(xiàn)場的保管過程中無質(zhì)量影響。特別是關(guān)鍵設(shè)備和特殊材 料，制定特殊的管理程序。加強質(zhì)量檢查控制1）建立巡檢制：質(zhì)檢員日巡檢，并及時處理報檢工程， 質(zhì)量管理部組織每周一次巡檢和每

7、月一次工程質(zhì)量檢查，總 結(jié)經(jīng)驗，糾正問題。2）堅持“三定一高”，即定期檢查、定期整改、定期評 比，一高是堅持高標準。3）認真做好“三檢一評”工作，即自檢、互檢、專業(yè) 檢查和質(zhì)量等級評定。做到檢查及時，評定及時，保證質(zhì)量 評定與施工同步。4）加強質(zhì)量信息反應，及時做出改進和確保質(zhì)量的決 策，尤其是合金鋼管、不銹鋼管及其它特殊材料，焊接合格 率做到每月一報，及時掌握焊接質(zhì)量情況和焊工的焊接質(zhì)量 狀態(tài)。5）質(zhì)量檢查要細，處理問題要快，嚴格執(zhí)行質(zhì)量獎罰制 度，獎優(yōu)、罰劣，促進工程質(zhì)量不斷提高。6）堅持以樣板引路的有效作法，優(yōu)質(zhì)工程及時召開現(xiàn)場 會，通過不同的載體進行大力宣傳，形成一種人人創(chuàng)優(yōu)、個 個爭

8、優(yōu)的良好氣氛，把裝置建成精品工程。推行全面質(zhì)量管理，開展QC活動1）推行全員、全過程質(zhì)量管理，提高職工的質(zhì)量意識， 為搞好施工質(zhì)量獻計、獻策，使工程質(zhì)量穩(wěn)定在較高的水平。2）開展QC小組活動，應用全面質(zhì)量管理的方法，解決 質(zhì)量課題和質(zhì)量難點，提高質(zhì)量水平，加快施工進度。質(zhì)量通病預防和控制1）控制質(zhì)量通病反復出現(xiàn)，一是加強職工的質(zhì)量意識教 育，二是指定各專業(yè)的施工工藝要求，三是嚴格執(zhí)行獎罰制 度，三者有機的結(jié)合起來，及時消除施工過程中的質(zhì)量通病, 對質(zhì)量通病的控制確保在48小時內(nèi)整改完。2）實行質(zhì)量黃、紅牌制度，質(zhì)檢員現(xiàn)場掛黃紅牌，有質(zhì) 量苗頭掛黃牌，以示警告，有質(zhì)量問題掛紅牌，即停止作業(yè)。3）

9、認真執(zhí)行百例質(zhì)量通病治理規(guī)定，提高工程（產(chǎn) 品）實體質(zhì)量，將本工程建成精品。不合格品（項）的控制執(zhí)行南京工程公司不合格品控制程序。不合格品（項）的處理：發(fā)現(xiàn)不合格項后，質(zhì)檢員應通知施工班組暫停施工并作 出標識，填寫不合格報告通知，并報告工程質(zhì)量負責人，嚴 重不合格問題，需要立即停工，并上報南京工程公司質(zhì)量管 理部。一般不合格由工程質(zhì)量負責人組織評審，提出處理意 見；嚴重不合格品由工程提出處理意見，經(jīng)南京工程公司質(zhì) 量管理部審核，簽署處置意見。經(jīng)過返工能到達要求的不合格品經(jīng)檢驗合格后即可繼 續(xù)施工。2質(zhì)量管理體系概述2. 1質(zhì)量管理體系認證及運行情況(1)南京工程公司于1997年取得質(zhì)量管理體系

10、認證資 格，二十年來，南京工程公司編制的質(zhì)量保證手冊、質(zhì) 量管理程序文件、企業(yè)管理制度匯編，不斷完善，確保 承當?shù)母黜椧M工程和國內(nèi)大中型工程的質(zhì)量始終在可控 之中，證明南京工程公司的質(zhì)量管理體系符合GB/T 19001-162016/IS0 9001： 15201質(zhì)量管理體系 要求、GB/T 50430-2007工程建設(shè)企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范標準。(2)幾年來，南京工程公司以創(chuàng)立精品工程為目標，借 鑒國際工程管理模式，成功地樹立了一大批工程(產(chǎn)品)形 象和良好的隊伍形象，受到外方專家、發(fā)包人和社會各階層 的一致好評。(3)南京工程公司為了保證質(zhì)量管理體系的有效運行， 除了加大人力、設(shè)備、資金的投入

11、外，同時也加強了對職工 的教育、培訓工作、質(zhì)量管理體系運行過程的審核力度，確 保了職工質(zhì)量意識的提高。(4)南京工程公司質(zhì)量管理部是南京工程公司質(zhì)量管理 體系的職能機構(gòu)，各工程工程部的質(zhì)量管理部是該工程部的 質(zhì)量管理體系的執(zhí)行機構(gòu)，各層次的總工程師是其所管轄范 圍質(zhì)保體系的質(zhì)量保證工程師，對工程質(zhì)量負全責。2.2工程質(zhì)量管理體系運行要求工程實施過程中，工程質(zhì)量體系運行必須嚴格按照發(fā)包 人及南京工程公司的質(zhì)量體系文件和本工程部有關(guān)規(guī)定組 織進行有關(guān)的管理工作，將施工分承包商、設(shè)備材料供應商 納入南京工程公司工程質(zhì)量管理體系管理范疇中：(1)要求施工分包方、設(shè)備材料供應商建立質(zhì)量保證體系, 并保證

12、其正常運行。(2)在采購管理過程中，由工程部采購經(jīng)理組織采購質(zhì) 檢工程師及有關(guān)管理人員對重要的設(shè)備、材料供貨廠商，以 中間檢驗的方式對設(shè)備、材料、分承包人的質(zhì)量體系運行狀 態(tài)進行檢查。(3)施工管理過程中，按施工驗收規(guī)范進行日常施工過 程中的質(zhì)量檢查；定期由工程質(zhì)檢專職管理人員組織南京工 程公司質(zhì)量體系運行狀態(tài)的檢查工作；由配合協(xié)同發(fā)包人質(zhì) 量工程師以抽查的方式對整個工程的施工質(zhì)量體系運行狀 態(tài)以及工程施工質(zhì)量按質(zhì)量控制點進行控制。(4)由本工程工程部組織(并邀請發(fā)包人/監(jiān)理單位參 加)每三個月開展一次工程施工質(zhì)量大檢查活動。(5)按合同要求編制工程工程管理規(guī)定及質(zhì)量控制文件1)工程總承包工程

13、的管理，是集質(zhì)量、進度、費用、 材料、平安、材料控制和信息、合同管理為一體，設(shè)計、采 購、施工相交叉的龐大的系統(tǒng)。工程經(jīng)理組織工程部各部門針對本工程的工程實際情況和發(fā)包人對工程的管理要求的 編制各類工程管理規(guī)定、控制程序文件。2）本工程擬編制的呈報發(fā)包人工程質(zhì)量管理文件目錄如下序號名稱1工程質(zhì)量執(zhí)行計劃2工程執(zhí)行質(zhì)量控制計劃3對不符合項的文件/控制程序4焊接工藝指導書及焊接工藝評定5無損檢驗程序6“經(jīng)過批準的承包人”或“供應商”手冊目錄7承包人的檢驗合格證書8簽字批準的“質(zhì)量計劃”副本9典型材料合格證10材料全過程可追溯性出廠證書11適用時的PMI （材料化學與物理特性精確性識別）報告12焊工

14、資質(zhì)證書13材料“無損檢驗報告”序號名稱14無損檢測操作工資質(zhì)證書15外觀檢驗合格證16尺寸檢查報告17熱處理圖18批準的竣工圖19水壓試驗合格證20其他質(zhì)量文件2. 3質(zhì)量管理體系運行的依據(jù)(1)工作對象為“合同”界定的工作范圍及工作內(nèi)容。(2)工作對象對應的施工圖紙。(3)國家和地方政府現(xiàn)行的政策法令。(4)國家和部委現(xiàn)行的施工驗收規(guī)范、檢驗標準、技術(shù) 標準。(5)發(fā)包人合同中指定的有關(guān)施工管理的文件。(6)本企業(yè)的質(zhì)量保證手冊、質(zhì)量管理程序文件、企業(yè)管理制度匯編。2.4投標人擬在本工程運行的質(zhì)量管理體系介紹2.4. 1質(zhì)量方針嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量方針：質(zhì)量第一，預控為主；全員參與，打造精品。

15、為打造一流的工程質(zhì)量，南京工程公司設(shè)立的質(zhì)量方針 也將在本工程中充分表達：運用先進技術(shù)，精心設(shè)計；采用精細管理，滿足合約； 嚴格過程控制，確保質(zhì)量； 提供誠摯服務，顧客滿意； 遵守法律法規(guī)，維護品牌。2. 4.2質(zhì)量管理程序為支持南京工程公司質(zhì)量手冊，明確質(zhì)量管理程序，編 制了 21個程序文件，用以規(guī)范施工過程中的管理工作，其 明細如下：序號編 號名 稱版本修改碼頁碼1C/QM 01002-2013文件控制程序C022C/QM 01003-2013記錄控制程序C0133C/QM 01005-2013目標和方案管理程序C204C/QM 01006-2013管理評審程序C024序號編 號名 稱版本

16、修改碼頁碼5C/QM 01007-2013人力資源管理程序C0306C/QM 01007-2013施工機具管理程序C0437C/QM 01008-2013與顧客有關(guān)的過程控制程序C0588C/QM 01009-2013設(shè)計控制程序C0699C/QM 01010-2013采購管理程序C08510C/QM 01011-2013工程分包管理程序C012211C/QM 01012-2013施工生產(chǎn)過程控制程序C012812C/QM 01013-2013監(jiān)理服務提供過程的控制程序C013713C/QM 01014-2013工程（產(chǎn)品）防護管理程序C014214C/QM 01015-2013監(jiān)視和測量設(shè)備

17、控制程序C014415C/QM 01016-2013顧客滿意度測量程序C014616C/QM 01017-2013內(nèi)部審核程序C015017C/QM 01018-2013開車、考核和交付程序C016518C/QM 01019-2013監(jiān)視和測量管理程序C017619C/QM 01020-2013不合格品控制程序C018120C/QM 01021-2013數(shù)據(jù)分析管理程序C019021C/QM 01022-2013糾正和預防措施管理程序C0193以上程序文件對工程部的質(zhì)量管理進行了規(guī)定，工程部將認真執(zhí)行。工程部將根據(jù)該工程的特點，根據(jù)工程部的管理體系，制定工程工程管理制度，作為第三層次的文件，詳

18、細規(guī)定工乍標準以及乍標準以及到達或?qū)崿F(xiàn)這些標準要求的方法,乍標準以及到達或?qū)崿F(xiàn)這些標準要求的方法,嚴格地貫徹執(zhí)積極在方頊用去程管理制度諭,充/結(jié)包包人打規(guī)定中，知對勺相件,方法程瘠點項方南京胡:件內(nèi)容 小 編寫的施工范第一責限工程質(zhì)量負責人對虱目經(jīng)(1項由經(jīng)理是該員目質(zhì)量管都是E常質(zhì)量管理飛球系與工作機構(gòu)乍標準以及到達或?qū)崿F(xiàn)這些標準要求的方法,嚴格地貫徹執(zhí)積極在方頊用去程管理制度諭,充/結(jié)包包人打規(guī)定中，知對勺相件,方法程瘠點項方南京胡:件內(nèi)容 小 編寫的施工范第一責限工程質(zhì)量負責人對虱目經(jīng)(1項由經(jīng)理是該員目質(zhì)量管都是E常質(zhì)量管理飛球系與工作機構(gòu)L體化,確保施工過程中整個質(zhì)目的任N程質(zhì)量負全責;(2(2(2徹執(zhí)V(2徹執(zhí)V上級關(guān)牌量管理的規(guī)又和督檢查實施情況;（3）負責組織建立工程質(zhì)量保證體系；（4）將工程工程質(zhì)量目標和計劃落實到施工班組，明 確其質(zhì)量責任；（5）掌握工程質(zhì)量動態(tài)，參加質(zhì)量工作會