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1、第第 頁共11頁*K車間管理人員服從遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度10分）（違反項(xiàng)扣1分人*K車間管理人員服從遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度10分）（違反項(xiàng)扣1分人2、全年無曠工（10分（曠工1次扣1分）3.產(chǎn)品合格率100%（30分（管理范用內(nèi)岀現(xiàn)次質(zhì)量爭故扣分；產(chǎn)品出廠后，出現(xiàn)質(zhì):問題扣io分）4.按生產(chǎn)部規(guī)宦時(shí)間完成生產(chǎn)任務(wù)，沒有延誤生產(chǎn)周期（30分）如影響下道工序生產(chǎn)一次扣1分；造成車間停產(chǎn)扣10分5.所管理工序設(shè)備維護(hù)、衛(wèi)生、產(chǎn)晶擺放s工件倒運(yùn)達(dá)到A級(jí)孔分）（違章操作設(shè)備.無證操作、設(shè)備人溝造成損壞、設(shè)備沒按期進(jìn)行保養(yǎng)造成停產(chǎn)扣夕分，同時(shí)追究當(dāng)事人的責(zé)任；產(chǎn)品亂擺放造成劃傷扣2分以上；沒有按規(guī)定操作倒運(yùn)

2、工件.造成產(chǎn)晶劃傷扣2分以上）氏所管T序匸人能夠遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，T.作吋間內(nèi)沒有發(fā)生打仗、打鬧、喝酒、抽煙等現(xiàn)象（孔分）（.如工作時(shí)間出現(xiàn)打仗、打鬧、喝酒、抽煙發(fā)現(xiàn)1次扣2分以上）考核組織機(jī)構(gòu)；本積分考核辦達(dá)由以下部門負(fù)責(zé)監(jiān)督考核：質(zhì)量方面，生產(chǎn)部、妓術(shù)部、銷售部設(shè)備方面：XXXXXX勞動(dòng)紀(jì)律；辦公室六、考核獎(jiǎng)懲：K每周將考核記錄上報(bào)-次，每月評(píng)比嘰將評(píng)比結(jié)果按名次進(jìn)行公布；2、對(duì)年末若核總積分獲得前三名的管理人員將給予如下獎(jiǎng)勵(lì)：第吃：獎(jiǎng)勵(lì)5000元第二名：獎(jiǎng)勵(lì)3000元第三名：獎(jiǎng)勵(lì)2000元3、年末考核平均積分在匆分以下者將處以1000元罰款；年末考核平均積幷在70分以下者將處以2000元罰款；年末考核平均積分在60分以卞者將處以3000元罰款，并將重新H?任上崗。七、本辦法山公司辦公室負(fù)責(zé)解釋，

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