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文檔簡介
1、建筑工程公司工程質(zhì)量及工程進度管理制度一、質(zhì)量管理標準及檢查范圍1、質(zhì)量評定按 GBJ03002001 標準及 XXX 質(zhì)量評定實施規(guī)定檢驗評定。2、公司對所承包的全部工程進行質(zhì)量及進度檢查,會同有關(guān)部門進行圖紙繪審、定位放線、地基驗槽、基礎主體 評定、分部工程評定、初驗、驗收。3、分項工程由項目部進行隨時檢查,做好自檢記錄,數(shù)據(jù)必需齊全、真實,經(jīng)質(zhì)檢科復核后有效。質(zhì)量管理細則 由各項目部依據(jù)公司質(zhì)量管理制度自行制訂。4、公司質(zhì)檢部門及各級質(zhì)檢員對所管理的工程享有返 工權(quán)、停工權(quán)、懲罰權(quán)。5、公司每月組織檢查一次,檢查內(nèi)容包括:工程質(zhì)量、 技術(shù)資料、施工工期、自檢復核、分部評定、技術(shù)交底、施工
2、方案。屋面、三小間、砌磚、門窗工程必需按公司制定的 20005000 元。A、工程質(zhì)量:實測 604010080 50B、技術(shù)資料:由技術(shù)預算員負責整理,工程資料得分率 95%,監(jiān)督站必查項目 100%,每缺一分罰項目經(jīng)理、工程50中扣除。C、施工工期:依據(jù)承包合同及工程進度方案進行檢查, 每拖期或提前一天同等獎罰 300 元。并限期補上所拖工期。因甲方責任拖期持甲方準予延期證明工期順延。D、由項目經(jīng)理和質(zhì)檢員帶領(lǐng)項目部人員進行自檢,月95,每缺一個百分點罰項目經(jīng)理、技術(shù)預算員、質(zhì)檢平安員、工程 50E、分部評定:公司對單位工程所含各分部工程依據(jù)工程項目承包合同確定的質(zhì)量等級進行初評,報監(jiān)督站
3、評定, 1000部達不到優(yōu)良標準罰該項目部 20000 元。并必需返工處理,直至達到優(yōu)良標準,其它分部必需達到合格標準。F、項目部承包的工程實行工程質(zhì)量終身制,其它未盡事宜按國務院 279 號令和與公司簽訂的工程項目承包合同執(zhí)行。二、獎罰標準1、單位工程評為“優(yōu)良”工程,XXX 優(yōu)按 5 元m2,省優(yōu) 8 元m2 嘉獎該項目部,全部獎金項目經(jīng)理占 5,技術(shù)33,油漆涂料、玻璃占10(依據(jù)工程量多少確定目部其它人員按工資比例及出勤率下發(fā),如建設單位罰款和 公司分部工程、單位工程罰款,按以上比例和方法處理。2XXX2003、每消滅一項二次交驗合格工程或達不到中標質(zhì)量等級,罰項目經(jīng)理、技術(shù)預算員、質(zhì)檢平安員、質(zhì)檢科長、技 2004、予制廠結(jié)構(gòu)性能試驗必需達到要求。綜合得分 700分為合格,每缺壹分罰廠長 50 元。5、二次交驗合格工程,上繳管理費增加 1。三、全面質(zhì)量管理各項目部樂觀開展 QCXXXQC四、月檢查表由質(zhì)檢科計算整理報經(jīng)理辦,下發(fā)各項目部及有關(guān)科室。
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