倉庫2014年工作總結(jié)2015年工作計劃(劉華勇)

1、2014年年末總結(jié)報告 公司： 部門：SCM 匯報人： 周期： 2014年總結(jié)2015年計劃 日期：2014年12月10日前言尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家好！ 歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間2014年即將過去，回首這一年以來，我們在各方面都取得了一定的成績和進步，我們將緊跟公司前進的步伐，在各領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下同公司一起成長和進步，為公司的發(fā)展和進步添磚加瓦，在這一年的時間中，我們在原來的基礎(chǔ)上改變了很多，無論是倉庫規(guī)劃還是個人工作能力和工作心態(tài)、賬物準確率都有很大提升，這是我們倉儲團隊每位成員都感到欣慰的事！ 回顧倉儲部這一年的工作歷程，雖然有犯錯的教訓(xùn)和痛苦，但也有進步的喜悅，通過總結(jié)，我們記錄下工作

2、中的不足和成功的經(jīng)驗，記錄下所獲得的成績和進步，這樣可以使我們更加時時激勵自己保持更好的激情和水準，通過總結(jié)，我們每位成員之間相互分享長處和短處，經(jīng)驗和教訓(xùn)，感受團隊的溫暖，從而收獲關(guān)切和期望，通過總結(jié)，把優(yōu)勢繼往開來，并有針對性、計劃性的改變總結(jié)出來的缺陷和不足。在今后的工作中持續(xù)提高和不斷改進。2014年倉儲管理年終總結(jié)報告如下：目錄第五部分：2015年工作計劃第四部分：2015年努力的方向第三部分：2014年工作存在的不足第二部分：2014年階梯式工作成果第一部分：2014年專項性工作成績第一部分：2014年專項性工作成績賬物準確率呆料消耗人員離職率人力精簡積壓品統(tǒng)計/不良品退貨帳物準確

3、率99.86%，提升了將近5個%點1-10月倉庫清理呆料及備品消耗48868元離職率從50%下降到25%，11月份0%從3月到現(xiàn)在精減人力4人從3-10月不良品退貨金額達151175元20141月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月差異項200434885167盤點項537253725372537253725372一致性96.08%91.48%98.27%99.00%99.88%99.86%Goal100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%第一部分：2014年專項性工作成績1賬物盤點準確率貴重物品賬物一致性100%，貼紙等除供

4、方送貨時有多余備品物料外，其余賬物一致性為100%20141月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計入庫費用466418454736717217524435240326952134147148868第一部分：2014年專項性工作成績2呆料消耗￥48868元呆料PFC電感入庫1909PCS，10499元2014年1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月員工總數(shù)888888888離職人數(shù)4442262離職率50.00%50.00%50.00%25.00%25.00%75.00%25.00%0.00%0.00%GOAL20%20%20%20%20%20%20%20%20

5、%第一部分：2014年專項性工作成績3物料員離職率物料員離職率逐步下降，目前相對較穩(wěn)定第一部分：2014年專項性工作成績4組織架構(gòu)更新 供應(yīng)鏈經(jīng)理倉庫主管記賬員A/H倉管員B/F倉管員C/K/M倉管員D/I/L/E倉管員N/J/G倉管員海韻倉管員成品庫小組長搬運工搬運工搬運工海韻駐廠1人原材料成品庫收貨員物料組組長1人D線物料員2人C線物料員2人B線物料員2人A線物料員2人編制實際差異主管110倉庫文員110海韻駐廠101原材料倉770物料組長110物料員871成品倉440合計23212減少2人合并成一人，全能員兼不良品退貨人力精減在線物料員編制A線B線C線D線插件段1人組裝段1人插件段1人組

6、裝段1人插件段1人組裝段1人插件段1人組裝段1人倉庫與產(chǎn)線交接1人所有包裝段1人精減3人4條線共有物料員10人，且沒有拆包裝，排崗位，分批次送料上線等，組建物料組后除執(zhí)行以上要求外，且直接精簡2人，按每月2500元計算，未來一年收益3萬元，另外附加改善了BOM階段維護錯誤問題、階段細分問題，提前3天出加工單等問題第一部分：2014年專項性工作成績4合并成1人，全能員兼不良品退貨第一部分：2014年專項性工作成績5昂達1141.88承興1110.08傳達107.5大發(fā)28.2富鴻齊172.8富億鴻350.8175國豐1920.402海田達190海沃1603.5恒興盛4278.25鴻慧3066.1

7、9厚德92華汕11436華翊641.61吉光116.6佳的美1240.4嘉利德304.06駿業(yè)達326.3凱盈昊2840.92利盈2461.59連端11259.37聯(lián)宏1317.26聯(lián)杰5437.8南科4727.581三創(chuàng)409.98雙豐124.215988順康1207.8萬億達36891.18欣榕33.35興海鑫997.69雄利26945.52因斯達7375擁城8649.136昱懋2528.15原伸2456正盟612致宣6774.2總計151175.3325退貨金額退貨數(shù)量第二部分：2014年階梯式工作成果標準化，學(xué)習(xí)提升和固化2規(guī)范流程，人員優(yōu)化調(diào)整345規(guī)劃二樓，騰出三樓組建物料組，精減

8、人力清理五樓呆料，騰出空間1績效考核第三部分：2014年工作存在的不足下屬專業(yè)技能不強1未建立起負責區(qū)域5S標準2倉庫可視化不強3培訓(xùn)課時不足4ISO文件相關(guān)流程執(zhí)行5第三部分：2014年工作存在的不足線別各線提出的問題點改善措施責任人加工組1：插件加工物料送料不及時。2：插件加工和組裝加工未同時送料，導(dǎo)致加工組無法加工。（例如：Y2電容、磁環(huán)、套管等）3：采購欠料沒有及時通知加工組組長，欠料物料剛送到又要催著要物料，導(dǎo)致加工不過來。4：原包裝少料（二極管、三級管）A線1：維修換料時間長，換料時倉庫沒有庫存導(dǎo)致欠料，欠料信息沒有反饋出來。2：原包裝少料（二極管、三級管、輸出線、光耦817等）3

9、：零星領(lǐng)退料流程太復(fù)雜，經(jīng)常找不到人。4：PMC出單不及時，PMC通知產(chǎn)線調(diào)單時沒有及時通知物料組。B線1：生產(chǎn)轉(zhuǎn)線時要電話通知物料員轉(zhuǎn)線，物料員沒有及時掌握生產(chǎn)進度。2：組裝機殼上料存在問題，經(jīng)常是生產(chǎn)幫忙上料。3：維修換料時間有點長。4：組裝加工料需要產(chǎn)線自己去拿。5：MO單漏打時，物料員不管，不幫忙找原因。D線1：晶體、IC、加工物料都存在少料現(xiàn)象，包括原包裝少料。2：生產(chǎn)轉(zhuǎn)線要催物料員上料.3:MO單欠料沒有反饋，產(chǎn)線主管得不到欠料信息。4：物料員上料沒有上完，經(jīng)常上一半留一半。5：零星領(lǐng)料流程不清楚。6：返工物料沒有人處理，送IQC檢驗是不是物料員送。物料組1：與產(chǎn)線交接完的物料經(jīng)常

10、找不到，產(chǎn)線說物料員沒有發(fā)給他們。2：加工的小料沒法清點數(shù)量，與產(chǎn)線交接才發(fā)現(xiàn)數(shù)量少料。3：產(chǎn)線開的領(lǐng)退料單據(jù)亂涂亂改，部門審核不完整。4：PMC臨時調(diào)單沒有及時通知物料組。5：交接物料時間長，產(chǎn)線全能員對物料的認識度不夠。6：BOM有的物料，MO單上沒有。物料員不知道找誰處理。產(chǎn)線反饋物料組問題第四部分：2015年努力的方向倉 庫 管 理 要 點 及 方 向 倉庫流程管理倉庫人員管理倉庫設(shè)備、設(shè)施管理倉庫系統(tǒng)管理庫存控制安全、效率、質(zhì)量、成本布局和儲位管理 倉庫員工管理崗位職責輪崗考核機制上崗證培訓(xùn)體系針對每個工作崗位編制崗位職責，讓每個相關(guān)的人進行培訓(xùn)特殊崗位需要上崗證，如叉車工、電梯工建

11、立員工定期考核制度，根據(jù)工作職責的 遵守情況和工作的KPI指標進行評估根據(jù)員工的表現(xiàn)，進行工作崗位的輪換建立新員工的培訓(xùn)體系、老員工的培訓(xùn)第四部分：2015年努力的方向第四部分：2015年努力的方向 倉庫盤點管理全面盤點計劃性專人負責循環(huán)盤點原因調(diào)查運作間隙第四部分：2015年努力的方向 倉庫檢查管理例行檢查計劃性檢查表設(shè)計抽查結(jié)果記錄和考評檢查范圍設(shè)定項目子項目內(nèi)容目標分類檢查人責任人監(jiān)督人完成情況計劃實際重要度緊急度一倉庫基礎(chǔ)工作執(zhí)行1.1執(zhí)行倉庫5S計劃，制作平面圖貨物擺放區(qū)域嚴禁擺放非物資執(zhí)行中AAAAA倉管員貨物擺放區(qū)保持清潔、整齊，每天一小掃，每周一大掃執(zhí)行中AAAAA倉管員對日常

12、倉庫所用工具必須每天檢查并按要求擺放整齊執(zhí)行中AAAAA倉管員對已檢驗的、現(xiàn)場不用的，報廢的物料進行清理，騰出空間，按倉庫平面圖分區(qū)歸類整齊擺放執(zhí)行中AAAAA倉管員辦公區(qū)必須保持整潔、不允許出現(xiàn)亂丟亂放現(xiàn)象執(zhí)行中AAAAA倉管員1.2嚴格執(zhí)行各類表單的記錄每天記錄相關(guān)表單要求的數(shù)據(jù)及簽字等，并按照要求上交或者存檔執(zhí)行中AAAAA倉管員1.3建立數(shù)據(jù)化績效考核從帳、物、卡相符程度；出入庫及時性與準確性；庫容（5S)；做賬及時等多方面綜合員工失誤次數(shù)，從而決定員工的工作表現(xiàn)，做到真正以準確的數(shù)據(jù)來判定員工的能力執(zhí)行中AAAAAA倉管員二倉庫帳物卡證規(guī)范管理2.1完善物料明細卡片對倉庫所有庫存物料

13、都必須建立物料卡，以便核實賬物一致性執(zhí)行中AAAAA倉管員2.2倉庫物料庫存數(shù)量準確性每天必須核對帳卡物，必須完全相符執(zhí)行中AAAAAA倉管員2.3建立倉庫物料盤點制度每個月底對所有物料清理盤點，采購抽盤執(zhí)行中AAAAA倉管員2.4規(guī)范倉庫物料出入庫手續(xù)生產(chǎn)領(lǐng)料、退料、倉庫發(fā)料必須手續(xù)齊全才能辦理執(zhí)行中AAAAA倉管員三倉庫ERP系統(tǒng)的管理3.1出入庫有ERP單據(jù)零星出入庫權(quán)限專人執(zhí)行執(zhí)行中AAAAAA倉管員3.2月底盤點以系統(tǒng)帳為準ERP生產(chǎn)盤點表，倉管員參照賬面與實物盤點執(zhí)行中AAAAA倉管員四倉庫知識培訓(xùn)4.1按照培訓(xùn)計劃對倉管員進行培訓(xùn)提高倉庫全體人員相關(guān)知識，真正掌握物料近、出、存的工作流程，確保物料順利周