ECN 變更作業(yè)流程

1、目的之蔡仲巾千創(chuàng)作1.1為使本公司ECN變動(dòng)流程化、系統(tǒng)化，特制定本作業(yè)尺度1.2使工程變動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)處于受控狀態(tài)，確保產(chǎn)品品質(zhì)，生產(chǎn)效率提升和生產(chǎn)成本下降2范2范適用所有工程變動(dòng)申請(qǐng)單、工程變動(dòng)通知單。包含(對(duì)舊產(chǎn)品工程、性能、結(jié)構(gòu)、物料、工藝、制程條件等方面的變動(dòng)管理、新產(chǎn)品設(shè)計(jì)變動(dòng)定義3.1工程變動(dòng)申請(qǐng)單通知(EngineeringChangeRequestNotice)：是指通常使用于新產(chǎn)品完成后，非工程單位就自己之需要發(fā)出工程變動(dòng)申請(qǐng)，交工程單位、項(xiàng)目組研究設(shè)變可行性，由申請(qǐng)者提出工程變動(dòng)申請(qǐng)。變動(dòng)內(nèi)容包含：設(shè)計(jì)更改、改進(jìn)、供應(yīng)商改變供應(yīng)商制造過程改變、零件圖紙更改、尺寸更改、客戶端

2、零件更改等職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)變動(dòng)團(tuán)隊(duì)，評(píng)審變動(dòng)的可行性工程變動(dòng)申請(qǐng)者提出申請(qǐng)，并會(huì)簽到各相關(guān)部分：技術(shù)、前期推銷、項(xiàng)目、工藝、物流、質(zhì)量、銷售、技術(shù)總監(jiān)、各相關(guān)部分負(fù)責(zé)人要對(duì)所會(huì)簽的變動(dòng)單負(fù)責(zé)物流部分負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)零件的斷點(diǎn)：供應(yīng)商斷點(diǎn)及客戶端斷點(diǎn)、新舊零件庫(kù)存統(tǒng)計(jì)、設(shè)變后產(chǎn)品/零件的交付實(shí)施質(zhì)量部分負(fù)責(zé)變動(dòng)零件/產(chǎn)品的檢驗(yàn)、特殊標(biāo)識(shí)及記錄的實(shí)施SQE/前期推銷負(fù)責(zé)設(shè)變階段的樣件追蹤，OTS認(rèn)可后轉(zhuǎn)入量產(chǎn)的由物料計(jì)劃追蹤ECN協(xié)調(diào)員協(xié)調(diào)所有相關(guān)環(huán)節(jié)的進(jìn)度：包含庫(kù)存統(tǒng)計(jì)進(jìn)度、零件設(shè)變后在QAD更改進(jìn)度（包含物流參數(shù)重新設(shè)置）新舊零件庫(kù)存結(jié)轉(zhuǎn)進(jìn)度4.8前期推銷負(fù)責(zé)QAD系統(tǒng)設(shè)變后新件號(hào)推銷日程維護(hù)、推

3、銷百分比維護(hù)4.9產(chǎn)品部負(fù)責(zé)E-BOM修改、更新及圖紙更新4.10工藝部負(fù)責(zé)M-BOM修改、更新4.11IT負(fù)責(zé)依照已發(fā)布的設(shè)變單更新QAD系統(tǒng)BOM、狀態(tài)釋放，并郵件通知各部分QADBOM更新結(jié)果4.12財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)依照已發(fā)布設(shè)變后新件號(hào)成本卷積QE依照已發(fā)布設(shè)變后新件號(hào)更改檢規(guī)SQE提交設(shè)變后新件號(hào)PPAP認(rèn)可單作業(yè)流程拜見流程圖第2頁(yè)/第3頁(yè)序號(hào)作業(yè)流程依據(jù)文件或說明職責(zé)使用表單5.11依據(jù)文管至發(fā)布的設(shè)變單持續(xù)跟各會(huì)簽單上的5.11依據(jù)文管至發(fā)布的設(shè)變單持續(xù)跟各會(huì)簽單上的每一項(xiàng)內(nèi)容1）文件變動(dòng)、過程流程圖、作業(yè)尺度書、PPAP、OTS零件檢規(guī)、控制計(jì)劃、成品檢規(guī)、零件/成品包裝式樣書-完成

4、狀態(tài)2）新舊件號(hào)切換點(diǎn)控制3）QADBOM更改生效日期追蹤NG提責(zé)任部分序號(hào)申請(qǐng)ECN變動(dòng)單Ec客申請(qǐng)亥F單會(huì)簽作業(yè)流程文管室發(fā)布跟催執(zhí)行進(jìn)度5.1任何部分可以就以下方面目的提出工程變動(dòng)申請(qǐng)，從而變動(dòng)產(chǎn)品功能、性能結(jié)構(gòu)、物料、工藝、制程條件等：客戶要求、降低成本、產(chǎn)品改良、推銷需求、制程改善5.2分歧意變動(dòng)時(shí)應(yīng)說明理由并退回申請(qǐng)部分5.3責(zé)任部分須從以下幾個(gè)方面來考慮是否同意變動(dòng)1）能否達(dá)到預(yù)期的提升品質(zhì)、降低成本提高生產(chǎn)效率等目的2）各零部件間的兼容性3）庫(kù)存品處理的可行性4）生產(chǎn)設(shè)備配套情況等等5.4需要時(shí)，技術(shù)部可決定通過試產(chǎn)來5.5如產(chǎn)品認(rèn)證機(jī)構(gòu)有要求時(shí)，變動(dòng)前須經(jīng)認(rèn)證機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)。5.6

5、設(shè)變前后新舊零件斷點(diǎn)控制可行性5.7因設(shè)變?cè)斐纱袅县?zé)任部分費(fèi)用承擔(dān)問題5.8變動(dòng)客戶委托生產(chǎn)的產(chǎn)品（OEM品）時(shí)，應(yīng)事先通知客戶，客戶同意變動(dòng)即可啟動(dòng)內(nèi)部變動(dòng)程序5.9對(duì)變動(dòng)零件所有程序文件的確認(rèn)5.10會(huì)簽事項(xiàng)：1）申請(qǐng)單位、申請(qǐng)?jiān)?）技術(shù)性評(píng)估：舊品物料處理建議3）文件變動(dòng)、過程流程圖、作業(yè)尺度書、PPAP、OTS零件檢規(guī)、控制計(jì)劃、成品檢規(guī)、零件/成品包裝式樣書4）方案可行性評(píng)估5）庫(kù)存統(tǒng)計(jì)：包含供應(yīng)商庫(kù)存、原料及本廠庫(kù)存物料、半成品、成品處理方案斷點(diǎn)控制6）方案更改介紹、變動(dòng)內(nèi)容7）設(shè)變?cè)蛐栊弈r(shí)間統(tǒng)計(jì)8）實(shí)驗(yàn)認(rèn)證時(shí)間依據(jù)文件或說明提交設(shè)變單位提交設(shè)變單位提交設(shè)變單位各會(huì)簽單位各部

6、分技術(shù)產(chǎn)品部物流部SQA項(xiàng)目部前期推銷工藝部銷售部QE-品保部技術(shù)部項(xiàng)目部技術(shù)產(chǎn)品部物流部項(xiàng)目部前期推銷SQA工藝部銷售部QE-品保部職責(zé)責(zé)任部分物流部工程變動(dòng)申請(qǐng)單工程變動(dòng)申請(qǐng)單工程變動(dòng)申請(qǐng)單工程變動(dòng)申請(qǐng)單QE-品保部SQA前期物流IT使用表單各程序文件表單ECN變動(dòng)記錄明細(xì)4）新舊件號(hào)系統(tǒng)庫(kù)存處理、設(shè)變后件號(hào)狀態(tài)處理5）供應(yīng)商第一批設(shè)變后零件交貨跟蹤6）設(shè)變前零件報(bào)廢處理65.11ECN協(xié)調(diào)員跟蹤確認(rèn)ECN各項(xiàng)要求執(zhí)行情況，并確保有效性物流部物流經(jīng)理ECN執(zhí)行狀況表程序描述6.1客戶斷點(diǎn)舊零件盤點(diǎn)通知及公司內(nèi)部盤點(diǎn)6.2物流部倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)部，在接到推銷及供應(yīng)鏈管理部物料計(jì)劃科斷點(diǎn)舊零件盤點(diǎn)通

7、知后，必須在1個(gè)工作日內(nèi)配合完成舊零件盤點(diǎn)工作。盤點(diǎn)結(jié)果是確定斷點(diǎn)時(shí)間的重要依據(jù)，提供的信息須準(zhǔn)確無誤。6.3客戶工程斷點(diǎn)通知：客服部在收到客戶端SGMW推銷及供應(yīng)鏈管理部物料計(jì)劃科工程斷點(diǎn)設(shè)變單后，必須嚴(yán)格控制舊零件庫(kù)存，并做好新零件的供貨準(zhǔn)備工作。由于任何原因而不克不及根據(jù)零件預(yù)測(cè)持續(xù)供應(yīng)零件，應(yīng)至少于零件短缺前4周向客戶端推銷及供應(yīng)鏈管理部物料計(jì)劃科計(jì)劃員以書面形式報(bào)警。6.4供應(yīng)商斷點(diǎn)交貨：供應(yīng)商在首批斷點(diǎn)新零件供貨時(shí)在外包裝上貼（或懸掛）上“斷點(diǎn)新零件”字樣標(biāo)識(shí)。6.5供應(yīng)商根據(jù)SGMW產(chǎn)品工程/質(zhì)量部分要求而變動(dòng)零件狀態(tài)，如不克不及確定是否會(huì)引起零件號(hào)變更的，必須向SGMW推銷及供

8、應(yīng)鏈管理部物料計(jì)劃科提前告知可能發(fā)生的影響。6.6工程變動(dòng)申請(qǐng)單涉及到件號(hào)變動(dòng)影響QAD系統(tǒng)MRP需求，IT要每項(xiàng)核實(shí)零件更改的時(shí)效性6.7設(shè)變后新零件在QAD系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)更改：推銷日程、推銷百分比、零件狀態(tài)、成本卷積、物流參數(shù)設(shè)置6.8各受控文件的實(shí)施進(jìn)度：PPAP認(rèn)可時(shí)間、OTS認(rèn)可時(shí)間；程序文件：E-BOM、M-BOM、DVP、控制計(jì)劃、作業(yè)尺度書、包裝式樣書、過程流程圖、零件/成品檢規(guī)6.9各設(shè)變零件的斷點(diǎn)控制要持續(xù)跟催，并對(duì)舊物料處理方式依據(jù)設(shè)變單要求及時(shí)清理，在切換點(diǎn)時(shí)段交的設(shè)變后零件要有標(biāo)識(shí)。參考文件C02-01-W05-02BC02-01-W01-01BC02-01-W05-02BC02-01-W01-01B【產(chǎn)品結(jié)構(gòu)表E-BOM】7.3【生產(chǎn)件批準(zhǔn)狀況通知單】S05-02-W04-04AC02-01-W16-01B7.4【OTS認(rèn)可陳述】C02-01-W16-01B記錄表單&i【