建設(shè)工程項目策劃書

1、 建設(shè)工程項目策劃書建設(shè)工程項目策劃書 時間在消逝，從不來停留，一段時間的工作已經(jīng)告一段落，又迎來了一個全新的起點和新的目標(biāo)，是時候開頭制定策劃書了。拿起筆的時候卻發(fā)覺不知道寫什么，下面是我整理的建設(shè)工程項目策劃書，歡迎大家共享。 建設(shè)工程項目策劃書1 一、工程概況： 1.1工程概況 屋面設(shè)計要求：細(xì)石混凝土（內(nèi)配筋）（40.00mm）+1：3水泥砂漿找平層（20.00mm）+擠塑聚苯板（40.00mm）+APP改性瀝青防水卷材（3.00mm）+1：3水泥砂漿找平層（40.00mm）+水泥膨脹珍寶巖（20.00mm）+鋼筋混凝土（120.00mm） 1.2編制依據(jù) 設(shè)計圖紙及建筑工程施工合同

2、二、保溫施工預(yù)備 2.1材料要求： 2.1.1擠塑聚苯板（40.00mm） 采納阻燃性擠塑聚苯板，材料應(yīng)符合規(guī)范及設(shè)計要求 2.1.2擠塑聚苯板膠粘劑 本公司生產(chǎn)的專用擠塑聚苯板膠粘劑 2.2施工前預(yù)備工作 2.2.1組織預(yù)備 參加施工管理的相關(guān)人員必需仔細(xì)熟識施工圖紙，發(fā)覺問題并匯總，同時提出修改方案。 查找施工器具是否完好無損，要做到有備無患。 做好與材料供應(yīng)商的合同及供應(yīng)保障體系。 三、屋面保溫施工 1、基層清理：在進(jìn)行屋面保溫施工時，應(yīng)對保溫面基層進(jìn)行清理。 2、屋面保溫板鋪板：當(dāng)防水層施工完后對防水層做檢查確認(rèn)無異后，可以開頭鋪擠塑聚苯板。擠塑聚苯板本身膨脹性極低，基本上不需要留伸縮

3、縫，為了避開擠塑聚苯板在后續(xù)施工過程中發(fā)生走位影響整體施工，可以使用粘接劑將擠塑板與防水層做個假性貼合，粘貼只需協(xié)作擠塑板大小在防水層上點粘或圈涂，不需要全面涂飾。遇到屋面突處將擠塑聚苯板做適當(dāng)切割后鋪設(shè)。 3、進(jìn)行保溫板的鋪板時，擠塑聚苯板間的縫隙不大于2mm，擠塑聚苯板間水平縫相互錯縫；擠塑聚苯板四周采納擠塑聚苯板填縫，以確保板縫拼縫嚴(yán)密。在進(jìn)行保溫平面施工時，不得采納破板，若有破板應(yīng)馬上更換。 4、成品愛護(hù)。保溫板水平施工完畢后，應(yīng)加強(qiáng)成品愛護(hù)。非專業(yè)施工人員不得進(jìn)入，以確保下一道施工工序時保溫板無破板。 四、質(zhì)量保證措施及管理體系 建立健全的質(zhì)量保證體系，成立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量檢查小

4、組，定期進(jìn)行綜合單項檢查，督促操作人員嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。 每道工藝施工前，必需做好技術(shù)交底工作，將技術(shù)要求、操作要領(lǐng)、質(zhì)量要求貫徹到每位操作人員，使大家做到心中有數(shù)，正確施工。 嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，即自檢、互檢、交接檢。 實行分段掛牌制度，將操作班組長、操，施工日期、施工部位、用表格予以紀(jì)錄，獎罰分明。 常常巡邏檢查各方面的質(zhì)量狀況，發(fā)覺問題，解決問題。 五、施工安全、消防保證措施 成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理為組長，隨時隨地的檢查，建立獎罰制度。 設(shè)專職安全員，負(fù)責(zé)整個工程的安全工作。 施工人員進(jìn)入現(xiàn)場后，要進(jìn)行一次安全教育。 編制有針對性的安全施工措施，準(zhǔn)時貫徹執(zhí)行。 作好安全技術(shù)交底工作。 建

5、立機(jī)電設(shè)備驗收制度，凡未閱歷收的機(jī)電設(shè)備不得使用，非機(jī)電人員不得動用機(jī)電設(shè)備。 現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置消防器材，作好防火措施。 外墻施工人員進(jìn)入現(xiàn)場時，必需帶好安全帽，系好安全帶。 酒后不得進(jìn)行高空作業(yè)。 施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙。 建設(shè)工程項目策劃書2 一、概述 企業(yè)作為一種社會經(jīng)濟(jì)組織，其存在和進(jìn)展的前提是它擁有足夠的資源，并有充分多的資源不斷積累起來。而這種資源的積累并不能依靠某種外在的賜予，即通過價值轉(zhuǎn)移來實現(xiàn)，唯一的途徑就是通過獲得投入和產(chǎn)出之間的正向增長差來實現(xiàn)。這也就要求企業(yè)要精打細(xì)算，最大限度地降低消耗，提高產(chǎn)出效率。這也就打算了成本掌握在企業(yè)進(jìn)展中的意義和作用。 如何降低消耗，在保障產(chǎn)出數(shù)量和質(zhì)

6、量不變的狀況下，削減投入的費(fèi)用和成本，這是任何一個企業(yè)的經(jīng)營都必需解決的重大課題。誰能充分好地解決這一課題，誰就在市場競爭中擁有優(yōu)勢，誰就有機(jī)會贏利更多的客戶，獲得更多的贏利，積累更多的資源，實現(xiàn)更充分的進(jìn)展。企業(yè)成本掌握體系建設(shè)也就直接是服務(wù)于解決這一課題的目的的。 進(jìn)行成本掌握，絕不是在為客戶提升價值滿意的過程偷工減料，而是通過對企業(yè)組織運(yùn)行過程進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計，化小成本掌握單位，明確各種費(fèi)用投入的詳細(xì)責(zé)任，變由企業(yè)老板一個人關(guān)注削減成本投入，降低費(fèi)用消耗為企業(yè)每一個員工都高度關(guān)注削減成本投入，降低費(fèi)用消耗，最終達(dá)到在產(chǎn)出不變的狀況下實現(xiàn)投入的最小化。 二、項目實施可解決的問題 1、投資和費(fèi)

7、用不分，企業(yè)有效率沒效益，產(chǎn)品有市場沒利潤； 2、沒有明確的成本責(zé)任分析界定，沒有人對資源投入的效果負(fù)責(zé)，諸多投入都成了沒有效益的鋪張； 3、只有企業(yè)老板一個人關(guān)注投入的效益問題，企業(yè)組織運(yùn)行過程中大量的鋪張都是視而不見，見而不理； 4、沒有投入效果的分析論證，有眾多的人盼望從這種沒有掌握的投入中撈取個人的灰色收入； 5、企業(yè)組織的運(yùn)行，沒有投入預(yù)算，也沒有投入效果的核算，企業(yè)組織內(nèi)部的大小活動，都集中在企業(yè)統(tǒng)一的財務(wù)部算總賬； 6、企業(yè)員工只對工作過程負(fù)責(zé)，不對工作成效負(fù)責(zé)，擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ?，無論大小都是盡力爭投入，沒有人對投入的回報擔(dān)當(dāng)責(zé)任； 7、員工都安于現(xiàn)狀，工作程序和業(yè)務(wù)流程一經(jīng)確定就成了

8、固定不變的行事方式，沒有人為工作效率的提升負(fù)責(zé)，沒有人想轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的行事方式； 8、沒有嚴(yán)格有效的費(fèi)用投入審核，任何掌控財物支配權(quán)的人都可假公濟(jì)私，吃企業(yè)以中飽私囊； 9、費(fèi)用投入掌握方法簡潔，要么一掌握就死，剝奪下屬員工必需有的財物支配權(quán)，要么一放開就亂，讓下屬員工隨便支配財物，造成鋪張； 10、高估親信的忠誠，隨便授給親信支配企業(yè)相關(guān)部分財物的權(quán)力，造成嚴(yán)峻失誤和鋪張后自怨自艾。 三、項目工作內(nèi)容 1、健全完善企業(yè)組織運(yùn)行活動的投入預(yù)算和核算制度，以保證企業(yè)組織的大小投入都掌握在企業(yè)進(jìn)展所必需的活動上； 2、建立健全成本掌握體系，劃小成本責(zé)任單元，以讓每一個員工都對企業(yè)活動的投入效果負(fù)責(zé)；

9、3、健全完善費(fèi)用投入報銷的審核制度，以杜絕企業(yè)財物流失黑洞； 4、完善企業(yè)業(yè)務(wù)流程和工作程序不斷改善的管理制度，以保證企業(yè)組織運(yùn)行活動投入費(fèi)用能不斷降低； 5、明確界定投資與費(fèi)用的界限，以讓每一個員工都有成本掌握的意識； 6、定期地進(jìn)行成本教育培訓(xùn)，以讓每一個員工都能自覺地精打細(xì)算，為企業(yè)節(jié)省每一分錢。 四、項目有形成果： 1、企業(yè)組織運(yùn)行活動投入預(yù)算管理和核算管理制度； 2、企業(yè)成本掌握體系建設(shè)說明文件； 3、企業(yè)業(yè)務(wù)流程和工作程序進(jìn)展改進(jìn)管理制度； 4、成本費(fèi)用節(jié)約嘉獎制度； 5、成本費(fèi)用定額管理目標(biāo)成本管理制度 6、費(fèi)用報銷審核管理制度。 五、項目實施程序 1、組織成本教育培訓(xùn)，普及成本

10、管理掌握的技術(shù)和方法； 2、通過調(diào)研，確定企業(yè)成本掌握體系建設(shè)的思路； 3、分流程或分級建立企業(yè)成本掌握中心； 4、爭論確定企業(yè)組織運(yùn)行活動的投入預(yù)算和核算制度； 5、健全完善費(fèi)用報銷的審核制度； 6、爭論界定投資與費(fèi)用的界限； 7、調(diào)研、爭論、確定各個流程或各級成本掌握中心的成本定額確定思路； 8、制定各個流程或各級成本掌握中心的成本費(fèi)用定額； 9、爭論確定企業(yè)業(yè)務(wù)流程和工作程序的不斷改進(jìn)，提升管理制度； 10、爭論擬訂成本費(fèi)用節(jié)約嘉獎制度。 六、項目實施方法 1、由托付方（以下簡稱甲方）和北京漢威中興企業(yè)管理討論工作室（以下簡稱乙方）雙方共同組成項目組，甲方董事長或總經(jīng)理擔(dān)當(dāng)項目組長，財務(wù)

11、部部長或相關(guān)職能部門主管擔(dān)當(dāng)常務(wù)副組長，乙方選派專家擔(dān)當(dāng)副組長； 2、甲方須配備x個工作人員，擔(dān)當(dāng)一些幫助性工作，其條件是大專以上文化程度，具有企業(yè)管理方面的基礎(chǔ)學(xué)問，能擔(dān)當(dāng)一般文案的草擬和審訂工作； 3、項目組在項目組長和副組長共同領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，需要甲方相關(guān)部門和人員支持協(xié)作的工作，甲方必需緊密協(xié)作，并按項目進(jìn)程要求按時按質(zhì)完成； 4、乙方專家和幫助人員到甲方駐地開展工作，交通費(fèi)、食宿費(fèi)由甲方擔(dān)當(dāng)，食宿標(biāo)準(zhǔn)為三星級賓館標(biāo)準(zhǔn)； 5、為了降低甲方項目投入成本，凡是不需要在甲方工作地完成的工作，一律要求乙方專家?guī)Щ匾曳今v地完成。 七、項目詢問費(fèi)用 1、詢問費(fèi)用收取標(biāo)準(zhǔn)。 詢問服務(wù)收費(fèi)行內(nèi)通行的作

12、法是，按投入的專家工作時數(shù)或工作日數(shù)計算。其標(biāo)準(zhǔn)為1500元（人民幣）/專家工作小時，或12000元（人民幣）/專家工作日。亦可協(xié)商打包確定。 2、詢問費(fèi)支付方法。 詢問費(fèi)按比例，分期支付。一般狀況是分兩期，按7：3支付。項目首期付款到乙方賬戶之后，一周內(nèi)乙方專家到甲方駐地啟動項目。其次其付款在其項目進(jìn)行到一半時支付。 建設(shè)工程項目策劃書3 一、編制依據(jù)： 依據(jù)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。、中華人民共和國安全生產(chǎn)法、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例、中華人民共和國消防法、施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ4620 xx、建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范JGJ8091、龍門架及架物料提升

13、機(jī)安全技術(shù)規(guī)范JGJ8892、建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ5999、建筑施工機(jī)件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范JGJ13020 xx、建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程 二、工程概況： 本工程屬梧州市棗沖小區(qū)二期13#樓工程，由梧州市東泰國有資產(chǎn)經(jīng)營有限公司開發(fā)建設(shè)，梧州市建筑設(shè)計院設(shè)計，總建筑面積5023.70，框架結(jié)構(gòu)，共六層，一至六層為住宅。拆除公司 三、架子方案介紹： 1、架子類型：落地式扣件式鋼管腳手架。 2、腳手架搭設(shè)高度20m。 四、腳手架拆除預(yù)備： 1、全面檢查腳手架的扣件連接，連墻件、支撐體系等是否堅固； 2、拆除安全技術(shù)措施應(yīng)由工長逐級進(jìn)行書面技術(shù)交底；拆除中途不得換人，如更換人員必需重

14、新進(jìn)行安全技術(shù)交底。 3、拆除前，班組要學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，班組必需對拆架人員進(jìn)行安全交底，交底要有記錄，交底內(nèi)容要有針對性，拆架子的留意事項必需講清晰。 4、拆架前在地上用繩子先拉好圍欄并設(shè)專人進(jìn)行監(jiān)護(hù)，沒有監(jiān)護(hù)人，沒有安全員或工長在場，外架不準(zhǔn)拆除；另指派一個責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)水平高的班組長擔(dān)當(dāng)指揮，負(fù)責(zé)拆除工作的全部安全作業(yè)；嚴(yán)禁一切非操作人員入內(nèi)。 5、清除腳手架上的雜物及地面障礙物；如腳手板上的混凝土、砂漿塊、U型卡、活動鋼管及材料等。 6、劃出工作區(qū)，并作明顯標(biāo)志，設(shè)專人看管，禁止行人入內(nèi)。 7、拆除高處架子的作業(yè)人員，必需戴安全帽，系安全帶，扎裹腿，穿軟底鞋。 五、腳手架拆除工藝：

15、 拆除工藝流程：拆護(hù)欄拆腳手板拆小橫桿拆大橫桿拆剪刀撐拆立桿拉桿傳遞至地面清除扣件按規(guī)格堆碼。 1、嚴(yán)格遵守拆除挨次，由上而下，后搭者先拆，先搭者后拆，先拆欄桿、腳手板、剪刀撐，而后拆橫、縱向水平桿、立桿等； 2、專人統(tǒng)一指揮，上下呼應(yīng)，動作協(xié)調(diào)，當(dāng)解開與另一人有關(guān)的扣件時，應(yīng)先告知對方，以防墜落。 六、腳手架拆除要求： 拆架原則：由上而下，先拆后搭的桿子；應(yīng)按層按步拆除；嚴(yán)禁上下同時作業(yè)。 1、架子拆除程序拆除挨次應(yīng)遵循由上而下，先搭后拆的原則。即：先拆欄桿、腳手板、剪刀撐、斜撐，后拆小橫桿、大橫桿、立桿等，并按一步一清的原則依次進(jìn)行，要嚴(yán)禁上下同時進(jìn)行拆除作業(yè)。 2、剪刀撐、拉桿不準(zhǔn)一次性

16、全部拆除，要求桿拆到哪一層，剪刀撐、拉桿拆到哪一層，拆立桿時，應(yīng)先抱住立桿再拆開最終兩個扣，拆除大橫桿、斜撐、剪刀撐時，應(yīng)先拆中間扣，然后托住中中國一冶3間，再解端頭扣。 3、在大片架子拆除前應(yīng)將預(yù)留的斜道、上料平臺、通道等先行加固，以便拆除后能確保其完整、安全和穩(wěn)定。 4、全部連墻件應(yīng)隨腳手架逐層拆除，嚴(yán)禁先將連墻件整層或數(shù)層拆除后再拆腳手架，分段拆除高差不應(yīng)大于兩步，如高差大于兩步，應(yīng)增設(shè)連墻件加固；拆桿和放桿時必需由23人協(xié)同操作，拆大橫桿時，應(yīng)由站在中間的人將桿順下傳遞，下方人員接到桿拿穩(wěn)拿牢后，上方人員才準(zhǔn)松手，嚴(yán)禁往下亂扔腳手料具，拆拋撐前，應(yīng)設(shè)置臨時支撐，然后再拆拋撐。 5、當(dāng)腳

17、手架拆至最終一根長鋼管的高度（約6.5m）時，應(yīng)先在適當(dāng)位置搭設(shè)臨時拋撐加固，后拆連墻件； 6、當(dāng)腳手架實行分段、分立面拆除時，對不拆除的腳手架兩端應(yīng)先設(shè)置連墻件和橫向撐加固。 7、拆除時要統(tǒng)一指揮，上下呼應(yīng)，動作協(xié)調(diào)，當(dāng)解開與另一人有關(guān)的結(jié)扣時，應(yīng)先通知對方，以防墜落。 8、拆架時有管線阻礙不得任意割移，同時要留意扣件崩扣，避開踩在滑動的桿件上操作。 9、拆架時螺絲扣必需從鋼管上拆除，不準(zhǔn)螺絲扣在被拆下的鋼管上。 10、拆架人員應(yīng)配備工具套，手上拿鋼管時，不準(zhǔn)同時拿板手，工具用后必需放在工具套內(nèi)。 11、拆架休息時不準(zhǔn)坐在架子上或擔(dān)心全的地方，嚴(yán)禁在拆架時嘻戲打鬧。 12、拆架人員要穿戴好個

18、人勞保用品，不準(zhǔn)穿膠底易滑鞋上架作業(yè)，衣服要輕巧。 13、嚴(yán)禁架子工在夜間進(jìn)行架子拆除工作。未盡事宜工長在安全技術(shù)交底中做具體的交底，施工中存在問題的地方應(yīng)準(zhǔn)時與技術(shù)部門聯(lián)系，以便準(zhǔn)時訂正。 七、腳手架卸料要求： 1、拆除的鋼管扣件等必需準(zhǔn)時分段集中運(yùn)至地面，嚴(yán)禁拋扔； 2、運(yùn)至地面的鋼管扣件等應(yīng)按要求準(zhǔn)時檢查整修與保養(yǎng)，并按品種、規(guī)格隨時碼堆存放，置于干燥通風(fēng)處，防止銹蝕。 3、拆下來的鋼管扣件用施工電梯協(xié)作吊運(yùn)，嚴(yán)禁拋擲，運(yùn)至地面的材料應(yīng)按指定地點，做到隨拆、隨清、隨運(yùn)，分類、分堆、分規(guī)格碼放整齊，要有防水措施，以防雨后生銹?？奂中吞栄b箱保管。 4、拆下來的鋼管要定期重新外刷一道防銹漆

19、，刷一道調(diào)和漆。彎管要調(diào)直，扣件要上油潤滑。 八、安全技術(shù)措施： （一）人員要求： 1、腳手架搭設(shè)、拆除人員必需是經(jīng)過國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)章考核合格的專業(yè)架子工，上崗人員應(yīng)定期體檢，體檢合格者方可發(fā)上崗證；從事架子搭設(shè)的人員須持證上崗，凡患高血壓病、心臟病、貧血病等人員不得從事架子搭設(shè)作業(yè)，飲酒后禁止作業(yè)，后附拆除工人人員名單及其上崗證書。 2、外架高空作業(yè)人員和樓層，地面施工人員要相互關(guān)懷、相互關(guān)照，高空作業(yè)人員不得往下拋墜物體，如遇不行避開要拋墜物體，必需事先經(jīng)項目經(jīng)理部同意，并通知地面人員，待下面人員已進(jìn)入安全范圍方可作業(yè)。 3、進(jìn)入施工區(qū)域的作業(yè)人員以及必需戴好安全帽，系好安全帶，配戴好工具袋，不得穿塑料硬底鞋才拖鞋。嚴(yán)禁酒后或帶病作業(yè)，雷雨天氣和六