加強企業(yè)信息化建設(shè)

1、加強企業(yè)信息化建設(shè) 提高企業(yè)信息化效益在集團(tuán)信息化工作會議上的講話2004317劉運和國家信息化領(lǐng)導(dǎo)小組指出：堅持面向市場，需求主導(dǎo)。不能為了信息化而搞信息化，要按照國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的客觀需要推進(jìn)信息化；要用市場的辦法發(fā)展信息化；不能搞沒有效益的信息化，更不能信息專業(yè)人員隊伍也才能有生存的可能和發(fā)展的空間。追求效益是企業(yè)信息化工作的出發(fā)點和歸宿，企業(yè)信息化有無效益，事關(guān)企業(yè)興衰企業(yè)信息化效益的來源和體現(xiàn)以及提高企業(yè)信息效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)等問題。一、企業(yè)信息化的內(nèi)涵及其本質(zhì)企業(yè)信息化是采用先進(jìn)的管理理念，運用信息技術(shù)，特別是計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通信技術(shù)、控制技術(shù)、系統(tǒng)集成技術(shù)和信息安全技術(shù)等，提

2、高企業(yè)的管理、決策和服務(wù)水平，以便對外界需求做出迅速反應(yīng)，從而加強企業(yè)的生存、適應(yīng)能力和核心競爭能力，推動企業(yè)的跨越式發(fā)展。企業(yè)信息化分為兩條線：一條是以計算機為輔助的設(shè)資金流和伴生信息流為主的管理主線。由此可見，企業(yè)信息化的過程是一個信息技術(shù)支持下的管理創(chuàng)新過程。管理創(chuàng)新是企業(yè)信息化的核心和靈魂，信息技術(shù)是企業(yè)信息化的支持和保障。如果用一個簡便的公式來說明企業(yè)信息化的內(nèi)涵，可以用下式來表示：企業(yè)信息化=管理創(chuàng)新+信息技術(shù)國家信息化測評中心副主任姜奇平同志把企業(yè)信息化分為五種 PAGE PAGE 7體變范圍經(jīng)濟(jì)流程再造做活規(guī)模經(jīng)濟(jì)科學(xué)管理用變技 術(shù)管 理體變范圍經(jīng)濟(jì)流程再造做活規(guī)模經(jīng)濟(jì)科學(xué)管理

3、用變技 術(shù)管 理企業(yè)信息化境界圖企業(yè)信息化的最高境界體現(xiàn)了企業(yè)信息化的本質(zhì)。也就是說，信息化就是生命化，這是站在信息技術(shù)與生命技術(shù)同源的高度認(rèn)識先進(jìn)生產(chǎn)力特征的結(jié)論。生命的本質(zhì)特征，是創(chuàng)新進(jìn)化。企業(yè)信息化即企業(yè)的生命化，通過企業(yè)自我創(chuàng)新和自我進(jìn)化體系實現(xiàn)。自創(chuàng)新、自進(jìn)化的體系，就是信息化體系。企業(yè)信息化，歸根結(jié)底，就是提高企業(yè)的生命力。二、企業(yè)信息化效益的來源及其基本體現(xiàn)險。上述內(nèi)容，可用下式表示：基本方面，即顯性效益和隱性效益。顯然，信息技術(shù)本身帶來的高效就是顯性效益，而先進(jìn)管理模式和協(xié)同效應(yīng)則屬于隱性效益。顯性效益一般產(chǎn)生在企業(yè)的事務(wù)處理活動或者一線的業(yè)務(wù)處理活動方面。最常見、最直接的效益

4、表現(xiàn)在通過信息技術(shù)的應(yīng)用，使用傳統(tǒng)工作方式得到改變，因而可以直接帶來生產(chǎn)、工作效率的提高， 人工、費用、成本的減少等效果。對于隱性效益，不同的企業(yè)差別更大，一般體現(xiàn)在以下幾個方面）數(shù)據(jù)集成共享。實現(xiàn)業(yè)務(wù)經(jīng)營數(shù)據(jù)的快速傳遞與共享管理模式。理順和規(guī)范了業(yè)務(wù)流程，改進(jìn)不合理的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，堵塞管理漏洞，減少人為的隨意性決策支持。為企業(yè)經(jīng)營決策提供實時的業(yè)績監(jiān)控和分析數(shù)據(jù)資源分配。能夠協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行合理規(guī)范和分配業(yè)務(wù)管理。對業(yè)務(wù)過程實現(xiàn)事前防范、事中監(jiān)控以及事后分析供應(yīng)鏈管理。幫助企業(yè)建立企業(yè)自己的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，維護(hù)與客戶、供應(yīng)商的關(guān)系，拓展市場空間。三、提高企業(yè)信息化效益必須注意的幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)住以下

5、幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。第一、立足當(dāng)前、著眼發(fā)展，制定并實施一個切實可行、且具有企業(yè)特色的企業(yè)信息化發(fā)展規(guī)劃入比例雖然不到年銷售額的化效益至關(guān)重要。硬件的選型、采購上要從實際出發(fā)，瞻前顧后，貨比三家。盡可能既滿足需要又節(jié)約開支，防止重復(fù)投資，造成浪費，從而為提高企業(yè)信息化效益創(chuàng)造有利條件。的功能是提高企業(yè)信息化效益的工作重點管理思想、管理模式是軟件的靈魂。因此，軟件的開發(fā)應(yīng)用要堅企業(yè)也需要在“用”字上狠下功夫。常言道第三，夯實管理基礎(chǔ)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，使企業(yè)形成一體化的信息集成與運作環(huán)境是提高企業(yè)信息化效益的基本保障。表現(xiàn)在：企業(yè)三流（物流、資金流、信息流）效管理，不能充分發(fā)掘和利用企業(yè)資源。企業(yè)信息數(shù)據(jù)混亂、不準(zhǔn)確、不及時、不完整，無法動態(tài)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)做出及時、科學(xué)、全面的決策。盡管許多企業(yè)在各部門的業(yè)務(wù)管理軟件應(yīng)用中已取得了一市場的快速反應(yīng)，不能滿足企業(yè)在新形勢下對信息化的需求。因此，下述問題將成為決定企業(yè)信息化成敗的關(guān)鍵因素：流、資金流和伴生信息流。企業(yè)信息數(shù)據(jù)能否實現(xiàn)全程動態(tài)跟蹤和反饋。能否保證企業(yè)全程數(shù)據(jù)的正確性策支持。工作流，充分優(yōu)化利