管理會(huì)計(jì)在我國物流管理中應(yīng)用探討

1、管理睬計(jì)在我國物流管理中應(yīng)用討論管理睬計(jì)在我國物流管理中應(yīng)用討論進(jìn)入21世紀(jì)以來，我國經(jīng)濟(jì)不斷開展，企業(yè)間的競爭日益嚴(yán)峻，如何在這樣的市場環(huán)境中提升自身核心競爭力，將企業(yè)做大做強(qiáng)成為眾多企業(yè)亟需考慮的問題。當(dāng)企業(yè)企圖通過調(diào)整消費(fèi)和銷售兩大環(huán)節(jié)以進(jìn)步利潤出現(xiàn)限制的時(shí)候，物流作為企業(yè)顧客效勞體系中的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)逐漸受到重視。在物流管理中，如何有效分析和控制相關(guān)物流本錢，優(yōu)化企業(yè)物流管理從而進(jìn)步企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，已成多數(shù)國內(nèi)企業(yè)迫切需要解決的現(xiàn)實(shí)問題之一。管理睬計(jì)作為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理最有效的工具之一，在物流管理中的應(yīng)用也多被提及。本文，筆者希望通過整合前人就管理睬計(jì)與物流管理的相關(guān)文章，得出一些新的認(rèn)識(shí)

2、并提出一些觀點(diǎn)。1我國物流管理現(xiàn)狀以及管理睬計(jì)的引入隨著我國參加T，為了能在國際競爭中占有一席之地，我國的企業(yè)管理逐漸由原來的粗放型增長向集約型增長形式轉(zhuǎn)變，物流管理對于企業(yè)長期安康開展的重要性不言而喻。最近幾年來，加強(qiáng)物流管理在當(dāng)代企業(yè)中的應(yīng)用這一理念已經(jīng)得到越來越多企業(yè)的認(rèn)同，但是對于如何正確將這一理念應(yīng)用于企業(yè)的的實(shí)際操作過程中仍然存在著很多問題。很多企業(yè)照舊片面地對待物流管理在企業(yè)中的地位，缺乏從戰(zhàn)略的角度對待其在企業(yè)現(xiàn)代化管理中的地位。當(dāng)前，我國企業(yè)物流現(xiàn)狀與眾多企業(yè)的期望有較大出入。目前，我國大局部企業(yè)在物流管理上仍存在以下問題：1沒有充分重視物流環(huán)節(jié)對于企業(yè)降低本錢的作用。雖然物

3、流作為企業(yè)的一個(gè)重要局部，近年來一再被提及其在企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營中降低本錢的作用，但是還是有較多員工對現(xiàn)代物流缺乏正確的認(rèn)識(shí)，在實(shí)際工作中，往往無視物流降本的作用。2沒有形成正確的物流認(rèn)識(shí)。多數(shù)企業(yè)，仍舊把物流僅僅看作效勞消費(fèi)的倉儲(chǔ)、配送的簡單環(huán)節(jié)。因此，國內(nèi)企業(yè)尤其是那些重消費(fèi)的企業(yè)，很少有真正愿意在物流這塊看著不那么重要的局部花費(fèi)過多精力。3尚未建立完善的統(tǒng)一物流核算標(biāo)準(zhǔn)，也沒有科學(xué)合理的綜合管理框架。在經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中，沒有標(biāo)準(zhǔn)可依，完全靠主觀判斷，有太大的隨意性和偏向，這無疑阻礙了我國企業(yè)物流管理現(xiàn)代化進(jìn)程。上面提及的幾個(gè)問題，直接導(dǎo)致了我國企業(yè)對于降低物流本錢這一重點(diǎn)工作缺乏有效運(yùn)作，很難實(shí)

4、現(xiàn)物流系統(tǒng)作為第三利潤源泉的降本作用。基于上述出現(xiàn)的問題，為了可以真正有效降低企業(yè)物流相關(guān)方面的本錢，進(jìn)步物流管理效率，管理睬計(jì)這一現(xiàn)代管理工具被逐步應(yīng)用于企業(yè)物流管理活動(dòng)當(dāng)中。現(xiàn)代企業(yè)在物流管理活動(dòng)中引入管理睬計(jì)這一工具，有著深層次的原因值得挖掘。首先，物流本錢管理效益明顯，有效地控制物流本錢，對于提升企業(yè)本文由論文聯(lián)盟.LL.搜集整理運(yùn)作效率以增加盈利效果頗為明顯。其次，現(xiàn)有的會(huì)計(jì)核算體系與物流本錢管理的現(xiàn)實(shí)之間存在著技術(shù)沖突。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度框架內(nèi)，很難確認(rèn)和別離出詳細(xì)的物流本錢。企業(yè)往往不單獨(dú)對物流本錢進(jìn)展核算，經(jīng)常將其納入其他的經(jīng)營管理費(fèi)用中合并核算。在這樣的會(huì)計(jì)核算制度下，企業(yè)很難對經(jīng)

5、營活動(dòng)中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用作出科學(xué)的歸集、分析和計(jì)算。這個(gè)問題的存在將不便于企業(yè)在管理活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)物流環(huán)節(jié)中存在的問題和尋找有效解決問題的方法。因此，就需要一種有別于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工具，可以為企業(yè)經(jīng)營管理提供有用的物流信息，有助于企業(yè)進(jìn)展有效的物流管理工作。管理睬計(jì)就在這樣的情形下被當(dāng)作一個(gè)行之有效的工具提出來應(yīng)用于物流管理活動(dòng)中。何為將管理睬計(jì)應(yīng)用于企業(yè)物流管理理論呢？物流管理應(yīng)用管理睬計(jì)是以物流本錢為中心，通過對物流本錢分析，對物流活動(dòng)進(jìn)展預(yù)測、決策、規(guī)劃和控制，其目的在于通過對物流本錢習(xí)性的研究費(fèi)用程度的推測及控制，以及不同物流方案的比擬，為有關(guān)部門制定決策效勞，以實(shí)現(xiàn)物流活動(dòng)的最優(yōu)化和企業(yè)效益的

6、最大化。物流管理睬計(jì)是為企業(yè)物流管理效勞的，它強(qiáng)調(diào)事前方案、事中控制、事后反應(yīng)三部曲的統(tǒng)一，表達(dá)了一套預(yù)測、方案、決策、控制、分析、考核的管理形式。2我國企業(yè)物流管理應(yīng)用管理睬計(jì)的可擇之路接下來，筆者將基于將管理睬計(jì)應(yīng)用于物流管理的觀點(diǎn)，嘗試提出一些以物流管理睬計(jì)為主導(dǎo)，結(jié)合我國企業(yè)實(shí)際情況，有利于有效提升企業(yè)物流管理程度的方法。2.1結(jié)合我國企業(yè)實(shí)際狀況，借鑒國際先進(jìn)體制在管理睬計(jì)這一領(lǐng)域，較之國外很多興旺國家，無論在學(xué)術(shù)還是應(yīng)用方面，我國在這些方面的起步相對較晚。當(dāng)前，我國將管理睬計(jì)應(yīng)用于物流管理活動(dòng)中的程度尚不成熟，因此在當(dāng)前或者今后相當(dāng)長的一段時(shí)間內(nèi)，理解和借鑒其他國家先進(jìn)的物流管理睬

7、方面的經(jīng)歷是非常必要的。但是，在借鑒外國經(jīng)歷的同時(shí)，我們還要考慮我國企業(yè)所處的外鄉(xiāng)大環(huán)境，結(jié)合實(shí)際，切不可盲目照搬，否那么可能適得其反。2.2以聯(lián)絡(luò)的觀點(diǎn)對待企業(yè)物流活動(dòng)筆者所提出的聯(lián)絡(luò)的觀點(diǎn)是指，無論在企業(yè)內(nèi)部還是外部，我們都不能孤立地對待企業(yè)的物流活動(dòng)。企業(yè)的內(nèi)部聯(lián)絡(luò)溝通了各個(gè)部門，及時(shí)的溝通可以減少不必要的花費(fèi)。企業(yè)的外部聯(lián)絡(luò)是指與其上下游企業(yè)以及第三方物流企業(yè)的聯(lián)絡(luò)，彼此間的通力合作，是到達(dá)共贏的基石。2.3方案控制兩不誤，發(fā)揮預(yù)算和本錢管理作用在物流管理活動(dòng)中，企業(yè)應(yīng)該方案控制兩不誤。為了使有限的物流資源實(shí)現(xiàn)盡可能大的物流效果，企業(yè)一開場就應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況，制定物流方案。在物流方案中

8、，物流預(yù)算是指可以用定量形式表現(xiàn)的正式計(jì)化。然而，當(dāng)前我國的預(yù)算體系尚不完備，缺乏完好的物流預(yù)算子系統(tǒng)，因此有必要建立起一套獨(dú)立的、完好的物流預(yù)算體系。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)物流實(shí)際運(yùn)行的狀況，比照物流方案，找出偏向，從中發(fā)現(xiàn)企業(yè)物流運(yùn)作中存在的潛力或者問題。根據(jù)分析得出的結(jié)論，采取積極的活動(dòng)糾正偏向，從而進(jìn)步企業(yè)物流管理活動(dòng)的效率。在物流控制活動(dòng)中，應(yīng)該尤其重視對物流本錢的有效控制，根據(jù)科學(xué)的物流方案，做到人財(cái)物的合理投入和使用，有效降低不必要的消耗，從而進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益。2.4科學(xué)責(zé)任分?jǐn)偱c及時(shí)信息反應(yīng)，有效應(yīng)用績效管理根據(jù)管理睬計(jì)的相關(guān)理念，建立一套完備的現(xiàn)代企業(yè)物流責(zé)任體系。對企業(yè)的總目的進(jìn)展科

9、學(xué)的分析和判斷，將物流活動(dòng)看成一個(gè)整體，使企業(yè)的各個(gè)相關(guān)部門承當(dāng)各自的責(zé)任并有效完成任務(wù)。同時(shí)，企業(yè)的各個(gè)層次應(yīng)該加強(qiáng)物流相關(guān)信息的反應(yīng)，及時(shí)地向各有關(guān)物流管理部門和相關(guān)機(jī)構(gòu)反映情況，以便其可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和處理出現(xiàn)的問題。物流環(huán)節(jié)中科學(xué)的責(zé)任分?jǐn)偤图皶r(shí)的信息反應(yīng)，將顯著有助于企業(yè)總目的的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而提升企業(yè)效益。2.5改變會(huì)計(jì)職能，發(fā)揮價(jià)值管理作用隨著經(jīng)濟(jì)快速的開展，會(huì)計(jì)原有的職能不再可以充分支撐企業(yè)開展的需要，衍生出了新的職能，管理睬計(jì)就是在這樣的情境下產(chǎn)生的。會(huì)計(jì)這一有效的現(xiàn)代工具不再僅僅局限于向相關(guān)決策者提供信息，而是更多地被應(yīng)用于管理決策中。新的會(huì)計(jì)職能的出現(xiàn)，使得財(cái)會(huì)人員將更多的工作精力投入到與方案分析等相關(guān)的工作，而不僅僅就是信息的報(bào)告。財(cái)會(huì)相關(guān)人員可以以更寬廣的視野對待企業(yè)的消費(fèi)經(jīng)營活動(dòng)，并可以做出科學(xué)的管理決策。2.6人才的培養(yǎng)目前，很多企業(yè)技術(shù)人員和管理人員工作劃清楚顯。很多懂物流技術(shù)的人往往對于管理方面的知識(shí)知之甚少，而管理人員那么存在著相反的為難處境。這樣的狀況，使得企業(yè)的物流管理程度很難得到進(jìn)步.因此，企業(yè)不僅需要專才，更需要努力去培養(yǎng)高素質(zhì)的全才，以利于企業(yè)將來更好的開展