企業(yè)規(guī)章制度例文

1、Word - 22 -企業(yè)規(guī)章制度例文企業(yè)最新規(guī)則制度例文篇1第一章 總 則第一條 本規(guī)定是_集團有限責任公司(以下簡稱集團公司)財務管理控制制度的一個組成部分，其目的是最大限度地降低企業(yè)在資金管理方面可能浮現(xiàn)的風險，保障企業(yè)的資金平安。其次條 本規(guī)定適用于集團公司、集團公司所屬全資子公司、控股公司、實際控制公司以及所有具有實際控制本事的下級公司(以下簡稱成員企業(yè))。第三條 集團公司財務管理本部將隨時檢查成員企業(yè)落實本規(guī)定的狀況。集團公司監(jiān)審部在對成員企業(yè)舉行財務審計時，成員企業(yè)資金管理是否符合本規(guī)定的要求也將是其中一個重要部分。其次章 成員企業(yè)銀行賬戶管理第四條 開立賬戶：成員企業(yè)需要開設新

2、的銀行賬戶(包括以公司名義開立的信用卡賬戶)，需填寫開戶申請表(參見附件：1)，并上報集團公司財務管理本部審批。第五條 賬戶統(tǒng)計與報告：(一) 成員企業(yè)必需指定非銀行出納人員專人定期核對銀行賬戶(每月至少核對一次)，編制銀行存款余額調(diào)整表，使銀行存款賬面余額與銀行對賬單調(diào)整相符。如調(diào)整不符，編表人與銀行出納共同查找緣由，準時處理。銀行存款余額調(diào)整表要有編表人簽字、銀行出納復核簽字、財務負責人或其授權人審核簽字。銀行對賬單及銀行存款余額調(diào)整表應視同會計憑證及賬簿等會計檔案舉行保存。(二) 成員企業(yè)資金日報應根據(jù)規(guī)定天天上報集團公司財務管理本部。第六條 印鑒管理：(一) 成員企業(yè)必需強化銀行預留印

3、章的管理。成員企業(yè)財務專用章應由財務負責人或其授權非銀行出納人員保管;個人名章必需由本人或授權非銀行出納人員保管。嚴禁一人保管支付款項所需的所有印章。嚴禁一人保管印章同時保管各種票據(jù)。(二) 更換銀行印鑒的保管人，須經(jīng)過總經(jīng)理批準，交接雙方須在交接記錄上簽名。第三章 現(xiàn)金管理第七條 成員企業(yè)按照當?shù)劂y行核定的庫存現(xiàn)金限額留存現(xiàn)金，超過庫存限額的現(xiàn)金，當日(經(jīng)過財務負責人審批后，可最遲不超過下一工作日)必需存入銀行。第八條 成員企業(yè)必需按照現(xiàn)金管理暫行條例的規(guī)定，結(jié)合本企業(yè)的實際狀況，在下列范圍內(nèi)使用現(xiàn)金。不屬于現(xiàn)金開支范圍的業(yè)務應該利用銀行辦理轉(zhuǎn)賬結(jié)算。(一) 職工工資、各種工資性津貼。(二)

4、 個人勞務酬勞，包括稿費和講課費及其他特地工作酬勞。(三) 支付給個人的各種獎金，包括按照國家規(guī)定頒發(fā)給個人的各種科學技術、文化藝術、體育等各種獎金。(四) 各種勞保、福利費用以及國家規(guī)定的對個人的其他現(xiàn)金支出。(五) 收購成員企業(yè)向個人收購農(nóng)副產(chǎn)品和其他物資支付的價款。(六) 出差人員必需隨身攜帶的差旅費。(七) 結(jié)算起點(結(jié)算起點為 1,000 元)以下的零星支出。(八) 因選購地點不確定、交通不便、搶險救災以及其他特別狀況，辦理轉(zhuǎn)賬結(jié)算不夠便利，必需使用的現(xiàn)金，開戶成員企業(yè)，要向開戶銀行提出書面申請，由本成員企業(yè)財會部門負責人簽字蓋章，開戶銀行審查批準后，予以支付現(xiàn)金。第九條 注重事項：

5、(一) 轉(zhuǎn)賬起點以上的開支原則上不得使用現(xiàn)金支付。(二) 與外單位之間的大宗經(jīng)濟往來，必需利用銀行轉(zhuǎn)賬結(jié)算。(三) 白條不得充抵現(xiàn)金。(四) 不得在賬外保留公款。(五) 不得與另外單位或個人互借現(xiàn)金。(六) 成員企業(yè)另行規(guī)定的其他注重事項。第十條 盤點制：(一) 強化庫存現(xiàn)金的盤點工作，現(xiàn)金庫存至少每月盤點一次。(二) 盤點工作由現(xiàn)金出納人員舉行，編制現(xiàn)金盤點表并簽字，財務負責人指定非現(xiàn)金出納人員負責監(jiān)盤并簽字，財務負責人審核簽字。(三) 現(xiàn)金盤點表作為會計檔案，根據(jù)有關規(guī)定舉行保管。第四章 報銷管理第十一條 報銷單據(jù)：(一) 全部報銷單據(jù)均須有經(jīng)辦人的背書，保證其真切性。(二) 單據(jù)內(nèi)容必需

6、完整，包括時光、付款單位和項目名稱等。項目內(nèi)容不完整的單據(jù)必需經(jīng)總經(jīng)理背書。(三) 非發(fā)票不得報銷。第十二條 預先借款的費用報銷：(一) 報銷單據(jù)的消費內(nèi)容必需與借款審批的用途全都。(二) 成員企業(yè)應按照詳細業(yè)務狀況限定借款后的報銷期限。第十三條 對于小額、年度預算內(nèi)的費用開支，可不辦理事先借款手續(xù)。開支后直接到財務報銷。成員企業(yè)應按照實際狀況規(guī)定零星支付的限額，例如 1,000元以下。第五章 融資情況管理第十四條 每季度最初的5 個工作日內(nèi)，成員企業(yè)應以書面形式向集團財務管理本部上報其融資狀況，內(nèi)容包括但不限于：融資單位(成員企業(yè)及其下屬分、子公司)、融資來源單位(銀行或信托)、融資形式(貸

7、款、貿(mào)易融資額度、保理等)、批準額度或授信額度、已使用額度、融資期限、融資成本(利率)、擔保方或抵押物狀況等;第十五條 成員企業(yè)及其下屬分、子公司的融資狀況變化均需以呈批形式上報集團財務管理本部，經(jīng)批準后落實，內(nèi)容包括但不限于：新增融資、現(xiàn)有融資條件或期限變更、現(xiàn)有融資歸還等。第六章 資金支付管理第十六條 支付程序總則：(一) 各成員企業(yè)必需制訂嚴格的業(yè)務和財務審批程序。每筆款項的支付都應以經(jīng)過完整審批程序的原始單據(jù)或文件作為憑據(jù)。(二) 嚴禁成員企業(yè)總經(jīng)理直接指揮出納支付或處理資金事宜。(三) 除非特殊授權，簽名權不行下放，但在應急狀況下，簽名權可上浮。第十七條 業(yè)務審批：在業(yè)務審批程序中，

8、業(yè)務主管和成員企業(yè)總經(jīng)理審批的內(nèi)容如下：(一) 對下級人員權限的審批。(二) 對經(jīng)濟業(yè)務發(fā)生的須要性及合理性的審批。(三) 對經(jīng)濟業(yè)務發(fā)生可行性的審批。第十八條 在財務審批程序中，財務人員審批的內(nèi)容是：有關原始單據(jù)內(nèi)容的完整性、精確性、真切性。第十九條 支付程序：(一) 出納的支付應當在會計人員制單以后，按照會計憑證核實單據(jù)后支付。(二) 收付款時，經(jīng)辦人員要在相關單據(jù)上簽字，出納在收付款憑證上加蓋收訖或付訖章。第七章 集團公司內(nèi)部資金調(diào)劑程序其次十條 調(diào)劑原則：(一) 考慮到集團公司的整體利益和成員企業(yè)之間的業(yè)務需要，經(jīng)集團公司財務總監(jiān)、事業(yè)部總經(jīng)理、總裁辦總經(jīng)理和總裁共同批準，能夠調(diào)劑各所

9、屬成員企業(yè)資金的使用。(二) 資金使用單位參考同期銀行貸款利率上浮一定比例向資金供應單位支付利息，使用期滿后，本息一次付清。(三) 正常的成員企業(yè)利潤分配按照股東大會的決議落實，不落實以下調(diào)劑程序。其次十一條 調(diào)劑程序：(一) 按照資金平衡方案，集團公司財務總監(jiān)向集團公司總裁提出資金調(diào)劑申請，并與相關成員企業(yè)總經(jīng)理協(xié)調(diào)。(二) 集團公司總裁、財務總監(jiān)、事業(yè)部總經(jīng)理、總裁辦總經(jīng)理共同簽署資金調(diào)劑通知(參見附件：2)，成員企業(yè)在收到通知書后，按要求辦理。第八章 備用金管理其次十二條 按照業(yè)務需要規(guī)定可借支備用金的部門或個人，以及限額。其次十三條 備用金的使用方式是先借后報，差額補足。其次十四條 備

10、用金必需按規(guī)定用途使用。第九章 附則其次十五條 對于任何違背本規(guī)定的人員，集團公司或所屬成員企業(yè)將按照情節(jié)做出處罰，直至開除;給集團公司或成員企業(yè)造成損失的，對集團公司或所屬成員企業(yè)擔當賠償責任;構成刑事犯罪的依法追究其刑事責任。其次十六條 本規(guī)定由集團公司財務管理本部負責解釋和修訂。企業(yè)最新規(guī)則制度例文篇2同行同業(yè)借鑒學習作為新建企業(yè)在借鑒學習其他企業(yè)先進的管理制度時，要巧學活用，但絕不等同于生搬硬套的拿來主義。我們要圍繞自身企業(yè)的實際，學習同行同業(yè)先進企業(yè)的管理新理念，管理者要大膽地解放思想，追求管理創(chuàng)新，徹底摒棄陳舊的管理觀念，將所學到的、借到的科學管理理念、辦法來統(tǒng)一企業(yè)員工的熟悉，使

11、全體員工的思想觀念、工作作風合乎自身企業(yè)進展前進的要求，主動參加管理、協(xié)作支持管理。結(jié)合自身不斷總結(jié)任何事物的先進與落后與否都是相對的。作為管理者，應該清楚的熟悉到，其他企業(yè)管理中最好的東西，放在本企業(yè)中運用并不一定是最好的，要樹立管理中的自信：“適合自己的才是最好的”。因此，我們在新建企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理初期，就應該結(jié)合自身實際和需要，在管理工作實踐中，不怕困難，不怕挫折，仔細審視自己管理工作中的不足和問題，并不斷總結(jié)、完美、修正來提高管理工作水平，以建立健全真正意義上的科學的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。循序漸進不急于求成新建企業(yè)的管理制度在管理工作過程中普通是沿著從無到有，從容易到復雜，從困難到簡單的

12、挨次舉行的，所以循序漸進原則也是管理邏輯的反映。貫徹循序漸進的管理原則，要求做到：一是管理制度設計者要根據(jù)管理的系統(tǒng)工程舉行編制，不能想固然的讓制度缺失和浮現(xiàn)空檔;二是管理者要從企業(yè)管理的實際臺階動身，由低向高，由簡到繁，利用日積月累，逐步提升管理制度的針對性和時效性;三是管理制度要貫徹落實到企業(yè)各項工作的每一個環(huán)節(jié)中去，如行政管理制度、人力資源管理制度、平安生產(chǎn)管理制度、財務制度等等，做到現(xiàn)代企業(yè)管理中責、權、利的有效結(jié)合。特色管理道路正確評估，審視自身，走企業(yè)自身特色的管理道路。常言說得好：“走自己的路讓別人說”，企業(yè)管理也是如此，沒有肯定的模式，但有相同的框架。長松詢問的專家認為，要形成

13、自我特色的企業(yè)管理制度，一是要對制度有效宣揚，獲得員工的普遍認同，才不致于成為空中樓閣，才有可能獲得貫徹和落實;二是對制度落實過程中不斷浮現(xiàn)的問題和困難，應該有一個正確的熟悉和評估，既不附合，也不盲從;既不自豪自大，也不悲觀消極，以科學的客觀公平的態(tài)度對待它;三是對制度舉行適時修改和完美，舊的管理觀念一旦進入管理者的潛意識，就簡單根深蒂固，一時無法清理整潔，所以，因地制宜的適時舉行修改和完美制度是一個正常的須要的過程，需要管理者有足夠的士氣去自我調(diào)節(jié)或自我否定。針對性和實效性現(xiàn)代企業(yè)管理制度強調(diào)針對性和實效性，注意責、權、利明晰。因此，作為新建企業(yè)管理制度一旦形成將面臨的最大困難是什么?歸根到

14、底是落實力問題。長松詢問的專家在仔細調(diào)查討論后，將落實力差的問題歸結(jié)為三大方面的因素：一是領導管理風格打算企業(yè)的管理整體水平和效果;二是中層管理隊伍的管理藝術和水平打算企業(yè)管理的綜合實力;三是職工對管理制度的理解和支持程度打算企業(yè)管理制度的終于命運。企業(yè)最新規(guī)則制度例文篇3一、公司全體員工必需遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)則制度和打算。二、公司提倡樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司進展的事情。三、公司利用發(fā)揮全體員工的樂觀性、制造性和提升全體員工的技術、管理、經(jīng)營水平，不斷完美公司的經(jīng)營、管理體系，采取多種形式的責任制，提升公司經(jīng)濟效益，不斷壯大公司實力

15、。四、公司倡導鼓舞全體員工刻苦學習科學技術和文化學問，并為員工提供學習、深造的條件和機會，努力提升員工的整體素養(yǎng)水平，造就一支思想新、作風硬、業(yè)務強、技術精的員工隊伍。五、公司鼓舞員工樂觀參加公司的決策、管理，鼓舞員工發(fā)揮智慧，提出合理化建議。六、公司采取“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟效益的提升，逐步提升員工各方面待遇。公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會;公司推行崗位責任制，采取考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻者予以表彰、嘉獎。七、公司倡導求真務實的工作作風，提升工作效率;倡導厲行節(jié)省，反駁浪費鋪張;提倡員工團結(jié)互助，發(fā)揚集體合作和集體制造精神，增加團體的凝

16、結(jié)力和向心力。八、員工必需維護公司紀律，對任何違背公司各項規(guī)則制度的行為，都要予以追究。企業(yè)最新規(guī)則制度例文篇4第一章總則第一條為保證公司(以下簡稱公司)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常開展，強化工藝管理，最大限度地滿足顧客要求，制造最佳經(jīng)濟效益，按照公司生產(chǎn)管理的特征和實際狀況，特制定本制度。其次條本制度作為開展生產(chǎn)工作的指引，適用于公司生產(chǎn)系統(tǒng)包括輸入、生產(chǎn)轉(zhuǎn)換過程、輸出和反饋四個環(huán)節(jié)的方案、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)等方面管理活動。第三條公司必需遵從效益化、科學管理、以銷定產(chǎn)和組織均衡生產(chǎn)的原則開展生產(chǎn)管理活動。其次章工作職責第四條總經(jīng)理負責對公司生產(chǎn)管理的總體策劃、授權、監(jiān)督工作。第五條主管生產(chǎn)的副總經(jīng)

17、理公司生產(chǎn)管理的直接責任人，負責組織實施生產(chǎn)管理工作。第六條生產(chǎn)技術部負責生產(chǎn)方案的制作、發(fā)放、生產(chǎn)進度的控制，負責設計技術工藝文件，編制工藝流程，并監(jiān)控生產(chǎn)按方案和技術標準舉行操作。第七條市場部負責編制銷售方案、接受顧客合同、組織合同評審及履行合同等相關工作;負責按生產(chǎn)需求，編制原料選購方案、實施選購，確保物資的正常供應。第八條選購部負責按生產(chǎn)需求，編制設備及備品配件、輔料選購方案、實施選購，確保物資的正常供應。第九條質(zhì)檢部負責從原材料入廠到成品出廠的全過程質(zhì)量檢驗工作，分析和改善全過程的質(zhì)量問題，負責按要求舉行成品的收發(fā)工作。第十條倉儲部負責按要求舉行備料、發(fā)料、儲藏、保管工作。第十一條辦

18、公室負責按生產(chǎn)需求，編制人力資源方案，提供滿足生產(chǎn)需要的人力資源。第十二條財務部按生產(chǎn)需求，編制資金使用方案，確保資金的正常供應。第十三條企管部負責平安生產(chǎn)管理，監(jiān)督生產(chǎn)管理的實施。第三章生產(chǎn)訂單管理第十四條市場部應依據(jù)產(chǎn)品銷售業(yè)績和市場調(diào)研報告，編制年、季、月銷售預測方案，經(jīng)總經(jīng)理批準后發(fā)給生產(chǎn)技術部，生產(chǎn)技術部按照銷售預測方案準時支配生產(chǎn)方案和組織生產(chǎn)。第十五條市場部收到顧客的合同、口頭訂單、書面訂單或要貨通知后，應立刻組織生產(chǎn)技術部、質(zhì)檢部舉行訂單評審，確定技術要求、產(chǎn)量和發(fā)貨日期，評審報告經(jīng)總經(jīng)理批準后，以銷售方案單形式發(fā)給生產(chǎn)技術部，同時分發(fā)給質(zhì)檢部，生產(chǎn)技術部按照銷售方案單組織生產(chǎn)

19、，質(zhì)檢部按照銷售方案舉行質(zhì)量檢驗和發(fā)貨。第十六條市場部應隨時跟蹤生產(chǎn)，掌控各車間生產(chǎn)進度狀況，發(fā)覺問題，準時反映，或與相關責任部門舉行交流協(xié)調(diào)，作好顧客與生產(chǎn)部門的信息傳遞工作，以期隨時回復顧客的咨詢，確保交期及時，如顧客有驗貨要求時，應予以按排。第十七條市場部應常常保持與顧客舉行交流與聯(lián)系，針對其反饋的信息，應準時與相關部門交流，確保及時出貨和顧客愜意。第十八條訂單、合同或要貨通知在落實期間，假如公司未能按顧客要求完成或顧客要求變更時，市場部應準時與顧客舉行交流與聯(lián)系，所作的任何變更都必需經(jīng)與顧客書面確認，同時，將顧客的信息準時通知有關部門。第十九條市場部組織編制與支配月、周出貨方案，確保交

20、期及時，顧客愜意。其次十條市場部應作好每月產(chǎn)品出貨狀況的統(tǒng)計工作，于每月月末向總經(jīng)理提交月份產(chǎn)品銷售統(tǒng)計表、貨款回收匯總表，準時反饋市場動態(tài)。第四章生產(chǎn)方案管理其次十一條生產(chǎn)技術部收到市場部的年、季、月銷售方案后，應作好產(chǎn)能分析，依據(jù)本公司的生產(chǎn)本事和技術條件，合理支配年、季、月生產(chǎn)方案。其次十二條生產(chǎn)技術部應于每月28日依據(jù)市場部的月銷售預測方案，在充分預測產(chǎn)量及庫存量的基礎上編制下月生產(chǎn)方案，月生產(chǎn)方案經(jīng)副總經(jīng)理批準，并將生產(chǎn)方案指令下達給相關責任部門和各車間。其次十三條月生產(chǎn)方案的制訂，必需與生產(chǎn)本事相適應，如超誕生產(chǎn)本事，應考慮適當應對措施的可能性，如遠低于生產(chǎn)本事，應準時向上級領導報

21、告，以便作適當?shù)膶Σ吲c決策。其次十四條各車間按照已下達的月生產(chǎn)方案，制定本車間的周生產(chǎn)方案。周生產(chǎn)方案的制定，要與各車間的生產(chǎn)本事相適應，并按照工藝流程和各車間的生產(chǎn)本事大小，合理考慮車間之間的生產(chǎn)本事匹配與連接，并且滿足終于產(chǎn)品交付的交期要求。其次十五條如在月份生產(chǎn)方案制定后，又接到新的合同或訂單，必需在當月執(zhí)行，否則不能保證交期時，其數(shù)量增強后，不超出制定月度生產(chǎn)方案已預估的預測量時，則月度生產(chǎn)方案毋需調(diào)節(jié);若其數(shù)量增強后超出制定月度生產(chǎn)方案已預估的預測量時，則月生產(chǎn)方案須調(diào)節(jié)。方案的調(diào)節(jié)依其制定時審批權限與程序?qū)徟?，并準時通知到相關部門。第五章生產(chǎn)物料管理其次十六條生產(chǎn)技術部依據(jù)市場部月

22、銷售方案、訂單、合同或要貨通知，審核半成品、成品的庫存動態(tài)狀況，提出物料需求方案。物料需求方案與生產(chǎn)方案一同下達。其次十七條物料選購部門依據(jù)生產(chǎn)方案排程及公司規(guī)定倉庫物資的最大儲存量和最少庫存量標準，審核倉庫庫存動態(tài)狀況，編制物資選購方案，經(jīng)有關領導逐級批準后，組織實施。其次十八條物料選購部門應與生產(chǎn)技術部、倉儲部按照進貨和生產(chǎn)周期共同商議設定平安存量，經(jīng)公司總經(jīng)理批準后組織實施。其次十九條倉庫應準時將物料出庫狀況舉行記錄、存檔、上報，便于有關部門或上級領導隨時掌控倉庫物料儲存狀況。第三十條生產(chǎn)技術部應準時掌控物料到位狀況，發(fā)覺問題，準時訂正，或通知選購部門，或上報公司領導，盡量避開停工斷料現(xiàn)

23、象。第三十一條物料選購部門應時刻掌控物料到廠狀況，掌控車間物料控制狀況和倉庫儲存狀況，發(fā)覺異樣準時分析和訂正或通知相關部門，做出跟蹤整改，或上報公司領導尋求對策。第三十二條各車間依據(jù)周生產(chǎn)方案的支配，并且依據(jù)材料定額標準，填寫領料單，經(jīng)車間主任批準后，向倉庫領取物料，倉庫憑批準的領料單核發(fā)材料。第三十三條各車間嚴格控制物料的使用，杜絕損失鋪張現(xiàn)象，努力降低產(chǎn)品消耗。第三十四條生產(chǎn)技術部按照確定的物料消耗定額，強化對車間物料工作舉行管理和考核。第六章生產(chǎn)進度管理第三十五條各生產(chǎn)車間接到生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)指令后，應立刻組織有關人員舉行分析討論，作出合理的生產(chǎn)支配。第三十六條各車間對于工藝疑難問題及產(chǎn)

24、品交期、物料異樣問題，應立刻通知生產(chǎn)技術部。第三十七條生產(chǎn)技術部應準時掌控、督導、檢查各車間的生產(chǎn)進度、質(zhì)量、成本控制、物料到位和成品庫存狀況，合理調(diào)配人力、物力資源，發(fā)覺問題，準時通知相關部門或上報領導，便于其做出改善措施。第三十八條各車間應天天將生產(chǎn)狀況統(tǒng)計于生產(chǎn)日報表中，并與生產(chǎn)方案舉行比較，如發(fā)覺總生產(chǎn)進度落后于方案時，應報告生產(chǎn)技術部予以協(xié)調(diào)解決，生產(chǎn)技術部每月應將生產(chǎn)狀況舉行統(tǒng)計，對于浮現(xiàn)較大差異的狀況應分析緣由，須要時要實施訂正措施。第三十九條各車間在生產(chǎn)進程中，如浮現(xiàn)斷料、設備故障、停電停水等意外狀況，且影響到另外車間生產(chǎn)或影響總的生產(chǎn)進度時，應準時向生產(chǎn)技術部匯報，由其召開生

25、產(chǎn)協(xié)調(diào)會，討論對策，執(zhí)行措施。須要時，生產(chǎn)技術部向副總經(jīng)理報告予以協(xié)調(diào)解決。第七章生產(chǎn)過程與現(xiàn)場管理第四十條生產(chǎn)技術部應強化生產(chǎn)過程和現(xiàn)場管理與監(jiān)督，制定現(xiàn)場作業(yè)標準，指導各車間根據(jù)規(guī)定的要求實施生產(chǎn)過程控制和有效地舉行現(xiàn)場管理。第四十一條各車間主任應按舉行巡檢，發(fā)覺問題，準時協(xié)調(diào)解決。第四十二條各車間班長依據(jù)車間主任所布置的當天生產(chǎn)目標舉行領料，合理支配班組成員舉行作業(yè)。第四十三條各工序操作人員工應自覺根據(jù)操作規(guī)程操作，并常常舉行自檢和互檢，發(fā)覺生產(chǎn)異樣問題，應準時訂正，或上報有關領導予以協(xié)調(diào)解決。第四十四條各工序操作人員工應按規(guī)定照實做好操作記錄。第四十五條各生產(chǎn)現(xiàn)場應準時舉行清掃，做到物

26、品排放定置有序，衛(wèi)生清潔。第四十六條各車間主任和班長應天天根據(jù)平安生產(chǎn)檢查表規(guī)定的內(nèi)容舉行檢查，發(fā)覺問題準時記錄和整改，本車間無法整改的應立刻上報。第八章生產(chǎn)工藝管理第四十七條生產(chǎn)技術部應按照生產(chǎn)實際變化的需要，準時制定和修訂工藝大綱，為公司各生產(chǎn)提供規(guī)范的工藝規(guī)程。第四十八條當顧客的特別要求需要公司變動工藝或工序要求時，生產(chǎn)技術部應針對特別要求準時制定和下發(fā)生產(chǎn)工藝操作規(guī)程、工藝標準或生產(chǎn)作業(yè)指導書等文件資料，供生產(chǎn)中遵從。第四十九條各車間應嚴格落實公司工藝大綱和操作規(guī)程，準時檢查操作人員落實工藝狀況，未經(jīng)批準不得擅自變動工藝和操作規(guī)程。第五十條生產(chǎn)技術部應常常督導、檢查各車間工藝技術管理的

27、落實狀況，發(fā)覺問題，準時訂正，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。第五十一條針對新產(chǎn)品、新工藝投入生產(chǎn)，生產(chǎn)技術部應舉行跟蹤管理，對各工序浮現(xiàn)的工藝疑難問題，準時討論分析，現(xiàn)場指導，現(xiàn)場改善，并隨時提供全方位工藝信息詢問。第九章生產(chǎn)設備管理第五十二條生產(chǎn)中的全部設備都應舉行編號，填制設備管理卡，并將此卡粘貼在設備上，且做到一機一卡。第五十三條全部設備均應制定設備平時保養(yǎng)辦法、規(guī)定平時保養(yǎng)項目、內(nèi)容及頻率等事項，并定期檢查設備平時保養(yǎng)情況。第五十四條設備管理人員每年初應制定年度設備保養(yǎng)方案，規(guī)定設備保養(yǎng)周期和責任人，報總經(jīng)理批準后發(fā)放到相關部門和各車間。第五十五條設備維護人員按照年度保養(yǎng)方案制定當月生產(chǎn)設備保養(yǎng)方

28、案，經(jīng)生產(chǎn)技術部綜合平衡后實施。第五十六條生產(chǎn)技術部應制定操作規(guī)程，規(guī)范操作步驟、平時點檢項目和平安事項等，作業(yè)員工每次操作前必需按操作規(guī)程實施點檢，確保設備一切正常方可操作，天天負責對設備舉行外部清潔，如點檢發(fā)覺異樣時，操作人員應維持停機狀態(tài)，并立刻通知主管或修理人員處理。第五十七條設備維護人員對于生產(chǎn)設備故障應無條件地舉行檢修，保證生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)。第五十八條各車間應為設備維護人員檢查和修理設備提供便利和保障。第十章生產(chǎn)調(diào)度管理第五十九條公司在生產(chǎn)副總經(jīng)理領導下、以生產(chǎn)技術部為中心、對全公司的生產(chǎn)活動舉行集中指揮、統(tǒng)一調(diào)度，最根本的目標是負責全公司生產(chǎn)組織，組織協(xié)調(diào)物料平衡，依據(jù)生產(chǎn)方案，保證

29、生產(chǎn)均衡、有序、順暢的舉行。第六十條生產(chǎn)技術部按照各部門、各車間的匯報，認為將影響到總的生產(chǎn)進度時，應準時召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，討論對策。須要時，須向生產(chǎn)副總經(jīng)理報告，予以協(xié)調(diào)解決。第六十一條生產(chǎn)協(xié)調(diào)會依據(jù)實際狀況由生產(chǎn)技術部組織召開，須要時由生產(chǎn)副總經(jīng)理主持，并按照會議內(nèi)容需要確定參與人員。第六十二條每月28日為公司生產(chǎn)調(diào)度例會日，公司領導、各部部長、各車間主任、設備修理負責人或其他指定人員應到會。如有事不能參與者，必需事先向生產(chǎn)技術部部長請假，準假后指定其他人員及時參與會議。調(diào)度會由生產(chǎn)技術部部長主持，主要內(nèi)容為通報當月生產(chǎn)質(zhì)量狀況和支配下月生產(chǎn)方案，各部門總結(jié)匯報有關工作發(fā)展狀況、支配相關工作

30、事宜，各車間提誕生產(chǎn)經(jīng)營及另外方面需要協(xié)調(diào)解決的重事件宜，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營及另外方面重事件宜。第六十三條各部門和各車間應仔細落實生產(chǎn)協(xié)調(diào)會和生產(chǎn)調(diào)度會打算的事項，生產(chǎn)技術部應準時檢查執(zhí)行狀況。第十一章售后服務管理第六十四條生產(chǎn)技術部協(xié)作市場部舉行售后服務工作，接到顧客的異議，應舉行確認和分析，找出差異，妥當交流和處理。第六十五條針對顧客退貨，應立刻支配人員重新發(fā)貨，確保顧客愜意。針對顧客送回的不良品，應支配人員返工。第六十六條生產(chǎn)技術部收到的質(zhì)量信息后，應和生產(chǎn)車間舉行確認和統(tǒng)計分析，找出主要問題，予以改進。第十二章生產(chǎn)統(tǒng)計管理第六十七條公司生產(chǎn)副總經(jīng)理負責領導生產(chǎn)統(tǒng)計管理工作，生產(chǎn)技術部詳細

31、組織生產(chǎn)統(tǒng)計，并仔細做好公司統(tǒng)計及其基礎工作。第六十八條各部門、各車間負責人是本部門、車間的生產(chǎn)統(tǒng)計責任人，應對本部門、車間各類生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的上報時光、正確性和統(tǒng)計報表的質(zhì)量負責，建立好原始資料和統(tǒng)計臺帳，資料要全面、精確、準時，確保統(tǒng)計報表的報送時光和質(zhì)量。第六十九條統(tǒng)計人員收集填報的生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)必需交由直接領導審核確認后方可報出，以確保各類數(shù)據(jù)來源的牢靠性、真切性和客觀性以及生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)計算技術的精確性。第七十條生產(chǎn)統(tǒng)計工作包括如下內(nèi)容：生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)(生產(chǎn)方案進度、產(chǎn)量完成狀況包括各等級完成狀況、產(chǎn)品等級率、成品率、回收率)、物料消耗數(shù)據(jù)(包括水、電、氣能源消耗)、設備修理與保養(yǎng)數(shù)據(jù)包括設

32、備完好率和通過率、存貨與發(fā)貨及退貨等。第七十一條各部門和各車間應撰寫月度、年度生產(chǎn)統(tǒng)計分析報告。生產(chǎn)統(tǒng)計分析內(nèi)容應包括：同期統(tǒng)計數(shù)據(jù)的對照、統(tǒng)計數(shù)據(jù)與方案的對照、相關變量數(shù)據(jù)的對照分析;影響統(tǒng)計數(shù)據(jù)主要因素的分析;對主要統(tǒng)計量的趨勢分析和推斷;對重要統(tǒng)計量進展的控制建議。第七十二條生產(chǎn)統(tǒng)計分析報告應運用統(tǒng)計學的基本原理，結(jié)合公司經(jīng)營活動特征，預測進展趨勢，撰寫統(tǒng)計分析報告的基本要求是堅持從實際動身，實事求是、全面客觀地分析問題。第七十三條在每個統(tǒng)計時段的統(tǒng)計工作完成后準時建立以報表、文字形式的分類生產(chǎn)統(tǒng)計檔案。在統(tǒng)計工作中主動庇護使用的計算機及其應用程序不受損壞，維護統(tǒng)計工作平安性。第十三章附則第七十四條本制度經(jīng)總經(jīng)理批準后實施。第七十五條本制度由生產(chǎn)技術部和企管部負責