迪士尼動畫長片制作

1、迪士尼動畫長片制作迪士尼的動畫長片制作項目規(guī)模龐大，多達500至600人。精細的分工造就了許多極其專業(yè)的人才。同時，由于組織龐大，“團隊合作”精神成為了工作的最大信條。從迪士尼一絲不茍的制作過程中，我們可以看出美國工作文化的特點，即強調(diào)分工、個人專業(yè)和團隊合作。而最重要的，我想，大概是藝術(shù)家之間的互動，頭腦風(fēng)暴所產(chǎn)生的能量和追求卓越的精神吧！首先要說明的是，本文的觀點是從“角色動畫”（ Character Animation ）開始的。人物動畫是大家普遍熟悉的卡通動畫：敘事（ narrative ）流派，有人物有劇情。 “角色動畫”一詞用于區(qū)分實驗動畫與其他表現(xiàn)形式，如抽象和平面設(shè)計。迪士尼的

2、長篇動畫制作項目規(guī)模龐大，制作人員多達 500 至 600 人。分工造就了許多極其專業(yè)的人才。同時，由于組織龐大，“團隊合作”精神成為了工作的最大信條。畫家待人、互動和溝通的能力也成為他們作品的重要組成部分。但是，因為是集體創(chuàng)作，一些獨特的、離奇的個人創(chuàng)意想出來并不容易。迪士尼的動畫制作方式不一定適合所有工作室或制作。了解其結(jié)構(gòu)節(jié)點后，應(yīng)根據(jù)自身條件、優(yōu)缺點，集中重組各生產(chǎn)組。長篇動畫的制作流程與一般影視制作類似。迪士尼長篇動畫的制作過程大致分為三個部分： “前期制作”，主要是創(chuàng)意設(shè)計。 “做”是實際做的意思。 “后期”是指對所有的元素和余波進行整理、綜合、修改。1. 想法動畫的制作始于一個想

3、法。以迪士尼為例，如果提議人不是迪士尼部門的員工，則必須先找代理人幫忙處理法律問題，因為談判過程可能會引發(fā)很多法律糾紛。以“花木蘭”為例，花木蘭為軍人偽裝的化名“發(fā)萍” ，與美國一家高爾夫公司的“萍”名相似，方便公司在這種情況下，起訴迪士尼盜用他們的店名，并試圖通過提起訴訟來賺錢。所以像迪士尼這樣的大公司對法律問題非常謹慎，不會輕易接受外部個人的建議。通過代理將劇本發(fā)送給公司，對雙方都有好處，既可以保護公司的法律安全，又可以保護作者本人的權(quán)益。就迪士尼而言，可以通過三種方式來構(gòu)思源： 行政決定由行政級別發(fā)布：例如獅子王是總統(tǒng)的命令，現(xiàn)在應(yīng)該制作小鹿斑比這樣的電影的想法是由其引起的。制作組以小鹿

4、斑比為跳板，加入了莎士比亞哈姆雷特的故事結(jié)構(gòu)：主角獅子辛巴失去父親放逐自己，重新找回自我。公司一年一度的“鑼秀”：公司每年舉辦一次，并安排一個場合，邀請公司要人，包括總裁、董事長等高層，坐成一排，然后請大家誰想介紹自己的想法 使用自己設(shè)計的海報或草圖在五分鐘內(nèi)介紹自己的故事的人。場中一聲大鑼，五分鐘的時間一到，下一個地方就被“狂”的聲音所取代。赫拉克勒斯就是這樣被選中的。企業(yè)部門“創(chuàng)意執(zhí)行”部門的想象：這是最常見的情況。創(chuàng)作執(zhí)行部，由七人左右組成，收集世界各地的童話、傳說、民間故事，或研究已出版的童書、外來的劇本。每隔一段時間，就值得動畫化的想法向公司高管報告。 花木蘭就是這樣來的。上述流水線

5、相互操作和交叉，通常很難定義電影是從哪個特定流水線構(gòu)思出來的。故事大綱先寫一個“故事情節(jié)”或“待遇” 。像花木蘭一樣，原因是因為公司高層想要做一個有背景的故事。因為它是迪士尼從未接觸過的題材，而對于西方人來說，它充滿了耀眼神秘的色彩，會非常吸引人。于是創(chuàng)意主管們開始尋找，最初想的是一個叫中國娃娃的故事，但它無法容納好萊塢已經(jīng)像西貢小姐、蝴蝶夫人等煽動起來的白人大男子主義。沒有什么新東西，所以我后來放棄了；就在這個時候，一位創(chuàng)意主管認識了一位正在編輯世界民間故事的作家，公司接受了他的建議，采用了花木蘭。因為花木蘭故事有趣，而且女主的性格具有當(dāng)代意義，擺脫了傳統(tǒng)女性柔弱順從的刻板印象，更符合迪士尼

6、在選角上把握時代潮流的企圖。近年來的主題。3.腳本接下來的分工，首先是擬定“劇本” 。迪士尼動畫不同于真人電影。它繼承了喜劇和啞劇的深厚傳統(tǒng)，強調(diào)肢體語言的視覺表現(xiàn)，因此不太適合對話較多的劇本。動畫的人物關(guān)系和情節(jié)應(yīng)該盡可能的以視覺的方式表現(xiàn)出來，而不是說出來。例如，描述一個憤怒的角色，讓他捶胸捶腳，跳牙舞爪，比說“我好生氣！”更能表達和有趣。這就是動畫的力量。好的動畫劇本一定要從視覺的角度來寫，而動畫編劇和故事美術(shù)師之間的頻繁互動就更重要了。4.故事板與劇本最密切相關(guān)的是“故事板”（ Storyboard ）。以前拍動畫沒有分鏡，大家都拿起相機拍。故事板最早是由迪士尼發(fā)明的，就像一系列“圖片

7、”。漫畫書上的每個網(wǎng)格都可能是一個故事板。在正式制作之前，這個可以用來看清整個故事的走向。故事板上有許多“故事草圖”，草圖下寫著對話。 Story Artist 就像說唱藝人，用自己的聲音和表情對著分鏡板來表達故事（ Pitching ），希望觀眾能在分鏡板中感受到戲劇性，并進一步說服臺下的導(dǎo)演和制片人。這部電影是用它的愿景制作的。同一個場景往往經(jīng)過兩三個畫家的手，有時會有幾個不同的版本。導(dǎo)演、制片人、畫師三方商議后，確定了一個確定的版本。迪士尼注重分工合作。一部電影需要大家的努力才能完成。動畫故事片的制作結(jié)構(gòu)龐大，需要大量的頭腦風(fēng)暴。制作故事板可以方便大家的研究和討論。這個時候找出故事的毛病

8、，可以避免制作過程中不必要的時間和金錢的浪費。一般的TV動畫，只要導(dǎo)演看過分鏡，覺得還可以，就可以了。講故事的人最重要的工作就是充分了解每個角色的性格以及他們之間的情感關(guān)系，然后以此為動力來構(gòu)建情節(jié)。以花木蘭為例，如果劇情按照通俗的說法：花木蘭喬裝成男，出現(xiàn)在父親面前。騙了他之后，她的父親讓她參軍打仗。這種劇情鋪子只是劇本，缺乏人物深度，沒有感情，也沒有從人物的內(nèi)心去考慮人物對這種情況的反應(yīng)。木蘭的故事是基于人的感情。一個柔弱的女人在戰(zhàn)場上偽裝成男人。除非她的父母不管她的生死，否則她會很緊，會想盡辦法阻止她去。故事畫家要能心比心，設(shè)身處地地考慮故事的情況，這樣才能深刻地描述人的反應(yīng)，這樣的情節(jié)

9、推演才合情合理。因此，迪士尼的花木蘭半夜一言不發(fā)地離開了，這和一般的故事不一樣。迪士尼動畫魅力的關(guān)鍵不僅在于劇情，更重要的是“人物塑造”。所有角色都發(fā)自內(nèi)心，這就是為什么迪士尼角色看起來很真實，就像真實的人，而不是圖片。在電影花木蘭中，大家看到的不是卡通片，而是調(diào)皮可愛、活潑有氣質(zhì)的鄰家女孩。一直以來，迪士尼動畫都是以這種方式取勝的，這也是好萊塢電影一貫的做法，那就是打造有個性和魅力的“明星”角色。為了更全面地看故事的走向，還可以把寫好的“故事節(jié)拍”按順序排列在一塊板上，或者在上面畫一條情緒起伏和高潮位的曲線，可以幫助講故事的人理解故事情節(jié)。場景。相對力。5. 視頻開發(fā)除了故事板，讓故事具體化

10、最重要的部分是“視覺發(fā)展”，也就是中國人俗稱的“藝術(shù)設(shè)計”，但迪士尼更注重設(shè)計過程的自由和包容，強調(diào)多樣性，變化，發(fā)展，故名。這部分工作就是在前期策劃階段，對文字劇本中的所有視覺形象進行解讀，從整體風(fēng)格、角色設(shè)計、造型配色、道具布景設(shè)計、氛圍營造到色彩規(guī)劃，無一不是是視覺設(shè)計的工作。允許。視覺設(shè)計一開始是非常概念化的，也是藝術(shù)家創(chuàng)作最快樂的時候。因為此時故事還沒有定稿，劇情還很模糊，每個視覺設(shè)計師都有很大的自由度，可以充分發(fā)揮個人的感覺和想象力。工作范圍沒有明確界定。角色，場景和顏色都包括在內(nèi)。每個人都像是繪本故事書中的插畫師，根據(jù)自己的喜好“描繪”故事的重點?？赡苄?。在這個發(fā)展過程中，導(dǎo)演最

11、終選擇了一個藝術(shù)方向，并確定了各個部門的領(lǐng)導(dǎo)，逐步劃分工作，縮小工作區(qū)域，大家都朝著同一個大方向前進。人物設(shè)計是人物設(shè)計的一部分。是該片的角色設(shè)計藝術(shù)總監(jiān)，負責(zé)造型設(shè)計。為了以后有500、600人像我一樣畫畫，我得想出一套人物設(shè)計的美術(shù)風(fēng)格原則讓大家去遵循。以花木蘭為例，“ S弧”是整個風(fēng)格的關(guān)鍵，如古代人物畫法中的“游絲畫”。元素；中國古代的神佛雕塑，尤其是佛手柑，是我的靈感來源。這樣的S弧有一種飄逸飄逸的美感，特別適合描寫古代漢字的服飾。 S曲線是花木蘭中線條處理的基準，線條之間的平面空間由切線“三角楔”定義。 花木蘭中人物藝術(shù)的原理，這里就不贅述了。至于影片的整體風(fēng)格，部門設(shè)計師的共識是

12、“簡潔而富有詩意”。因此，從人物到場景設(shè)計，我們都盡量用最簡潔的造型和色彩來準確捕捉畫中的留白以及線條與密度的對比。藝術(shù)的本質(zhì)。在所有的主要角色設(shè)計都大致繪制出來后，設(shè)計師和每個角色的負責(zé)動畫師來回修整造型，讓動畫師更容易掌握造型，同時又不失原設(shè)計的味道。在角色設(shè)計的最后階段，必須制作“模型表” 。人物的各種角度、表情、姿勢都顯示在造型表上，有助于統(tǒng)一動畫師的繪制。造型臺是一日到案，經(jīng)導(dǎo)演批準后，盡量不改。之后進行配色，由設(shè)計師、藝術(shù)總監(jiān)和“色彩造型師”（ Color Stylist ）根據(jù)人物性格構(gòu)思和執(zhí)行色彩概念。比如木蘭相親時穿的粉色衣服，用來與后花園遲開的粉色玉蘭形成對比；三結(jié)兄弟老、

13、小林、金寶用紅、黃、藍三基色根據(jù)性格變化。制作。人物造型建立后，主要人物要并排排列，讓大家知道他們的“高矮比”（ Size Comparison or Line.up） ，而合成師尤其需要這些信息。從比例圖中，我們還可以看到迪士尼動畫造型中非常特殊的造型設(shè)計變化；以花木蘭為例，金寶是圓的，永遠是方的，小林是三角形的等等。每種造型都必須有自己獨特的造型，造型必須鮮明、對比鮮明，體現(xiàn)人物的個性。一個成功的設(shè)計，即使人物都被涂黑成了剪影，應(yīng)該還是能看出誰是誰。接下來，雕刻師將根據(jù)平面形狀表，塑造出一個形狀一致的三維“ Maquette ”。它的主要功能是幫助動畫師繪制。因為形表是平面的，有時候一些比

14、較特殊的角度，比如從下巴往上看的臉，可能不知道怎么畫，或者不一定會畫。有了這個泥人，仿佛隨時有模特在旁邊，動畫師可以面對泥人，畫出高難度的角度，對動畫師有很大的幫助。這些泥人畫完后，也是熱門收藏品。場景設(shè)計 場景的風(fēng)格和設(shè)計要與人物相匹配。 “制作設(shè)計師”（ Production Designer ）根據(jù)劇情位置粗略畫定位置，然后配合“藝術(shù)總監(jiān)”（ Art Director ）、“作曲”、“排版負責(zé)人”、“負責(zé)人”背景”共同監(jiān)督執(zhí)行。藝術(shù)設(shè)計師必須想象一套藝術(shù)風(fēng)格原則供合成師和背景藝術(shù)家遵循；每個場景的每一株植物、一棵樹、一磚一瓦，空間處理都是按照這個原則來繪制的。比如花木蘭，為了捕捉國畫中留

15、白的風(fēng)格和虛實對比，在景物上大量使用了簡單的色塊。除了清晰界定的焦點細節(jié)外，畫面的其他大部分都被標(biāo)記為朦朧的寫意色彩，留給觀眾自己聯(lián)想的空間。迪斯尼的畫家喜歡開玩笑或在設(shè)計圖中留下一些腳印。比如阿拉丁的結(jié)尾，反派掌權(quán)后，宮殿里到處都是金銀首飾。如果觀眾停下來注意，他們會發(fā)現(xiàn)有烤肉?？久姘鼨C、米老鼠手表、jaiba 等不應(yīng)該在那里。并在“木蘭”家族廟宇的石碑上用篆刻題字。這對我來說真的是一個讓我們的電影像迪士尼電影一樣不朽的機會。彩稿劇本有文字劇本，在影視設(shè)計中有所謂的“彩劇本”（ Color Script ），彩劇本是一系列色彩場景圖，由“美術(shù)指導(dǎo)”或“背景組長”全程負責(zé)在情節(jié)提要中選擇一系列

16、關(guān)鍵的“故事草圖”并縮小后，根據(jù)情節(jié)的情緒和氣氛設(shè)置場景切換的顏色組合。就像相親前木蘭盛裝打扮的那一幕，希望給人耳目一新的感覺。藝術(shù)總監(jiān)指定了更粉的顏色，背景藝術(shù)家相應(yīng)地繪制了它。另外，在木蘭訓(xùn)練的場景中，最后背景變成了橙色，就是想給人一種熱血沸騰的感覺。還有燒毀村莊的場景。為了突出劇情，使用了紅色和黑色兩種強烈的色彩，營造出殺氣騰騰的血腥色彩對比。根據(jù)顏色腳本，還可以決定從一個場景切換到另一個場景的色調(diào)應(yīng)該是強烈對比還是平滑和諧。顏色影響著觀眾潛意識情緒的變化。使用彩色腳本，您可以完全掌握它的起伏。6.聲音這部分由工作室的“聲音部”（ Sound Department ）負責(zé)，包括角色配音、

17、音效、歌曲和配樂。配音部的“配音總監(jiān)”負責(zé)尋找適合故事角色的配音演員和歌手。這部分必須與角色的造型設(shè)計和角色的個性緊密匹配。比如，給可愛的小女孩配上天真甜美的聲音，讓她聽起來像一個人；或者一反常態(tài)地搭配性格善良的大胖子 高亢細弱的嗓音營造反效果；還是像花木蘭里的“老”，長得像一只蒼蠅的“老”，和電影演員哈維在一起。 Harvey Fierstein沙啞、沙啞的嗓音很符合老人的性格，是一個非常成功的例子。在人物配音方面，迪士尼采用了“預(yù)錄”的方式，不同于日本動畫的“后期配音”。在迪斯尼，先錄好聲音后，動畫師再根據(jù)音軌為聲音制作動畫，讓人物和聲音與嘴巴相遇，表情更容易掌握。如果是日本動畫的話，會先

18、畫出來，再配音。這種方法在情感聯(lián)系上往往存在缺陷。比如角色說一句話，如果時間長短控制不好，就會出現(xiàn)角色嘴巴還在動，但話已經(jīng)說完的窘境，所以配音演員被迫思考脫離上下文的額外行。 “預(yù)錄” 配音錄制完成后，“讀音器”（ Sound Reader ）將機器上的錄音帶上的音節(jié)和臺詞進行分解，并在一個名為“溫度表”、“曝光表”的表中進行標(biāo)記表”或“射擊”。片”（ Exposure Sheet ，簡稱X-Sheet ）紙。法表上方的豎線代表水平，每條橫線代表一幀膠片，每八幀為一段，兩段為一尺（ 35mm膠卷），三段為一秒二十四幀。動畫師在分解每個音節(jié)后，根據(jù)音節(jié)畫出嘴型。這就是為什么迪士尼的角色對嘴說話絕

19、對生動。錄制時，導(dǎo)演和動畫師一定要在場，還要跟配音演員溝通，告訴他們想要什么樣的情緒，比如一句簡單的“不！”會根據(jù)心情有不同的表達，全看導(dǎo)演的要求。歌曲 歌曲是劇中表達情感的又一有力工具，尤其是好聽、好聽、好聽的歌曲。迪士尼卡通片在過去十年以百老匯“音樂劇”的形式脫穎而出，歌曲無處不在。但歌曲要能自然切入劇情，不能突兀，推動劇情；歌詞要更貼合現(xiàn)場，不能只貼合歌曲，否則整個劇情就會停滯，變成一場“演唱會”，劇透劇透。如果配音和歌手不是同一個人，那就更需要找一個音色相同的歌手來搭配了。迪士尼一般會尋找知名作曲家和作詞家來寫歌。音效和配樂 在前期制作階段，僅臨時使用市場上可以找到的音樂和音效數(shù)據(jù)。當(dāng)

20、然，“音響系”此時也在積極尋找合適的電影配樂作曲家。角色配音、音效、歌曲和配樂在這一點上被簡單地混合用于故事視頻。七、故事視頻在這個階段，是動畫制作中非常重要的一步。國民動畫界經(jīng)常被忽略或用得不好的部分 故事卷軸。故事膠帶實際上與一般行業(yè)中所謂的“萊卡膠帶”（ Animatic或Leica Reel）相同。 發(fā)展社論將故事板上的故事草圖掃入電腦，配上對白（有時藝人被臨時抓來為背景人物配音）和縮略的音效和配樂。錄像帶形式編輯成故事帶；就是在情節(jié)提要中加入“時間”的元素。之前的平面構(gòu)想，通過故事視頻更進一步更準確地把握了影片中情節(jié)的時機和跌宕起伏。當(dāng)制作組的所有人一起觀看故事視頻時，他們可以清楚地

21、看到故事是否有任何漏洞。尤其是向非制作觀眾放映時，由于他們的立場客觀、新鮮，更能真實地反映影片的質(zhì)量。如果在故意開個玩笑的地方?jīng)]有人在笑，那你就知道錯了，你需要考慮是這個玩笑還不夠，還是發(fā)生在錯誤的時間，或者只是需要刪減重做。通過故事磁帶，可以在前期制作中發(fā)現(xiàn)并解決故事的問題，避免日后制作中大量的人力財力浪費。這部分對于動畫來說尤為重要。故事視頻中的故事小品會跟隨制作進度，逐幕逐漸被動畫原稿取代，然后動畫逐漸被彩色場景取代，逐漸演變成最終的動畫電影。聲音部分也演變成最終結(jié)果。8. 工作簿故事片制作的另一個重要部分是“工作簿”，這是一個讓事情更進一步的故事板。之前的故事板都是草圖，沒有清晰的鏡頭

22、移動和背景細節(jié)，只有人物的表現(xiàn)（動作和表情）。此階段作品會加入影片的視覺語言，如鏡子的移動、鏡頭角度的變化等，強化劇情。在電視動畫中，故事板和工作簿是一回事，沒有區(qū)別。 “前期制作”是工作中最有趣的部分。策劃部充滿了歡聲笑語、音樂和閱讀；如果它很安靜，你就知道這部電影遇到了瓶頸或出了什么問題。至此，“前期制作”部分已經(jīng)告一段落。有了最后一組顏色、樣式表和工作簿，這些就是未來生產(chǎn)的藍圖。下面的“生產(chǎn)”操作都是以此為基礎(chǔ)的。3D動畫制作流程 HYPERLINK :/19890901xiangyu.blog.163 /blog/ l m=0&t=1&c=fks_0870700810870870690

23、80081084095083081089071080084080070 o 動畫人專屬車廂 動畫師專屬隔間2009-10-29 12:15:11閱讀166評論0字體大小：大、中、小訂閱3D動畫制作流程早期：名詞：l 腳本，故事板： _劇本不僅是你的故事，也是客戶的要求和最終要達到的目標(biāo)，即電影的定位、風(fēng)格、特色等。故事板是各部門人員獨立工作編制依據(jù)，所以需要更詳細一些（程度視具體項目而定） 。這兩件事結(jié)合起來后，給電腦加時間就是最早的樣本。 （主要用于初步討論）l 設(shè)置： _人物設(shè)定包括人物的形體和表現(xiàn)特征的主要動作，可能是主角使用的一些表情和特殊道具等。有些電影還有特殊的道具設(shè)定。背景設(shè)置包

24、括電影中幾個大場景的手繪彩稿等。l 數(shù)據(jù)采集：如果您的客戶提供了詳細的信息，那將非常方便；但實際上，手頭的信息往往是不夠的，所以收集信息的工作是很有必要的，而這些信息可以成為與客戶確定最終效果的依據(jù)。l工作人員： _這個時候一定要找到主要人員（包括各部門或環(huán)節(jié)的主要負責(zé)人），也一定要找到相關(guān)的技術(shù)人員（有時候這個項目你只是需要這方面的技術(shù)指導(dǎo)，所以找暫時的） 。l軟件清單：需要使用的軟件列表，如：3D軟件、辦公軟件、通用壓縮工具等，2D繪圖軟件、后期制作軟件、一些重要插件和需要的一些代碼等。過程：創(chuàng)作者應(yīng)根據(jù)客戶要求制定劇本；然后開始做初步的故事板和設(shè)置，找到需要的信息，確定所需的技術(shù)和人員，

25、以確定項目的可行性；然后確定腳本，帶有設(shè)置的情節(jié)提要。備注：前期的內(nèi)容一定要確定，這個時候已經(jīng)形成了大框架。生產(chǎn)上的很多重大變化都牽動著全身，而且往往后果很嚴重，必須對工作人員進行相應(yīng)的補償。前期的準備往往會花費大量時間在溝通上（包括部門和外部各方），比較麻煩，但是會給以后的工作帶來很多便利。樣品：名詞：l樣品： _樣張應(yīng)該包括主要的大場景和主要人物以及一些重要的鏡頭，畫面的效果，整體風(fēng)格，特點等，這個時候應(yīng)該差不多都出來了。l修改意見：這個時候，客戶應(yīng)該就影片的整體風(fēng)格等方面給你最終的修改意見，這才是真正確認的時候。l 技術(shù)問題：在讓客戶看到類似效果后，主創(chuàng)必須確保在正式制作過程中不會出現(xiàn)影

26、響整部電影的重大或無法解決的技術(shù)問題。在生產(chǎn)已經(jīng)開始后，盡量不要添加一些技術(shù)。有時這不一定能提高電影的水平或效率。雖然這項技術(shù)表面上看起來很先進，但它需要團隊中的每個人重新掌握一項技術(shù)。 , 花費的時間不同。所以做一個樣品，不僅是為客戶，也是為自己，大部分技術(shù)問題應(yīng)該在這里解決！l 時間表： _通過樣品制作，項目負責(zé)人按照樣品制作的周期安排正式的進度表。過程：主創(chuàng)們開始根據(jù)之前確定的故事板來確定需要做哪些鏡頭，部分已經(jīng)進入團隊的工作人員開始制作人物和場景；然后一起完成樣品。制作過程與官方制作基本相同，只是原畫需要直接在角色模型上調(diào)整動作。備注：樣片實際上是正式制作中的一種練習(xí)，樣片將決定客戶對

27、團隊的信任程度。所以樣品的制作可以簡單，但不能馬虎（簡單的說有些東西因為時間關(guān)系可以忽略）。同時，也是對團隊開發(fā)的流程的一次實戰(zhàn)練習(xí)。一旦發(fā)現(xiàn)問題，可以及時修改補充。準備：名詞：l設(shè)備： _包括各部門員工的計算機，至少有四臺渲染機和一臺服務(wù)器。電腦用統(tǒng)一的GHOST備份，所有電腦上安裝的軟件應(yīng)該是一樣的。如有升級等問題，應(yīng)統(tǒng)一安排系統(tǒng)。l人員培訓(xùn)：涉及的人一般都是有基礎(chǔ)的，但是一般項目的要求要統(tǒng)一，每個具體子項目的要求不一樣，技術(shù)、圖片，包括工作習(xí)慣等都會不一樣。所有這些都必須經(jīng)過一定的培訓(xùn)，以便不同的員工能夠更容易地相互溝通和合作，完成一個項目。這是一個初步的共識，同時也為這個項目建立了大家

28、的團隊理念。l 文件準備：每個部門應(yīng)該至少有一個故事板，l 工作目錄：MAYA本身已經(jīng)設(shè)置了詳細的工作目錄，但這還不夠。對于一個小項目，在生產(chǎn)過程中會有幾個階段。已經(jīng)通過的和沒有通過的不能放在一起，已經(jīng)貼圖的和沒有貼圖的，已經(jīng)完成動畫的和還沒完成動畫的，以此類推。最重要的是渲染的分層圖像應(yīng)該放在指定的地方。這是以前大部分工作的結(jié)果，應(yīng)該小心保存。所有文件都應(yīng)該從服務(wù)器統(tǒng)一調(diào)用。l 文件名：所有文件名都應(yīng)該有統(tǒng)一的格式，以便其他工作人員一目了然。同時需要注意的是，會有鏡頭、動畫等小樣本。這些樣本的格式和大小應(yīng)統(tǒng)一，以便它們可以連續(xù)播放。文件名最好是英文的，不要太長。當(dāng)前系統(tǒng)允許長名稱，但這不是那

29、么方便。另一方面，如果目錄很深，最終的數(shù)據(jù)備份可能會出現(xiàn)問題。 .l 消息溝通：新聞部以電子方式或通過該部的其他方式發(fā)布。還可以安裝部門的聊天系統(tǒng)，不僅可以及時發(fā)布新聞，還可以作為部門的溝通工具。通常不建議在解決問題時做出口頭決定。如有會議，記錄會議并組織相關(guān)人員。進行調(diào)查。l 時間表： _如果發(fā)布，詳細的時間表將根據(jù)樣品的測試進行調(diào)整。各部門工作的具體內(nèi)容（根據(jù)情節(jié)提要，具體鏡像編號詳解） 。l 資料準備：材料的準備包括很多東西，每個部門至少兩個storyboard，以及所有相關(guān)的材料和表格要分發(fā)給每個部門。已經(jīng)在樣片中完成的角色和場景也應(yīng)該在服務(wù)器目錄中隨時可供工作人員使用。所有表格也應(yīng)放

30、在統(tǒng)一目錄下，由生產(chǎn)者組織上報，以便修改和上報。l 測試： _測試內(nèi)容包括素材、動畫、渲染、特效等一個部門獨立操作，或多個部門協(xié)同操作，以完成一個鏡頭或其他內(nèi)容為目標(biāo)。這也是該過程的重要組成部分。測試的結(jié)果往往是每個環(huán)節(jié)的確認標(biāo)準。需要注意的是，測試可能隨時隨地進行，正式生產(chǎn)開始后，需要進行大量測試。l分層渲染：這時，一般原則也應(yīng)確定。分成幾層比較合適。l 尺寸： _您要制作的動畫的尺寸，（樣品應(yīng)與官方影片相同）。測試尺寸、原畫尺寸、鏡片部小樣（以這兩個為準）。這些尺寸都應(yīng)該是相同的比例。備注：準備期其實是和樣品同時進行的，也是為了下一次正式生產(chǎn)期間團隊更好的運作。一些準備工作是基于樣品制作，

31、而另一些則直接從前期和后期制作工作開始。在準備的時候，要盡量彌補前期的所有不足（也就是前期的那些項目，都必須再次確認） 。任何修改不僅影響正式生產(chǎn)中的工作流程、時間和工作方式，而且影響員工的士氣。在準備的時候，整個項目的完整框架已經(jīng)出來了，接下來就是補上。部l主要創(chuàng)作者：總監(jiān)、藝術(shù)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、部門負責(zé)人。創(chuàng)作者應(yīng)時刻注意項目的完整性和連續(xù)性。l 管理： _項目經(jīng)理，生產(chǎn)（生產(chǎn)和國外生產(chǎn)） 。制片人是每個人的助手，協(xié)調(diào)部門之間的工作（尤其是當(dāng)出現(xiàn)問題時）。因此，需要對整個流程非常熟悉，清楚地了解每個部門甚至每個具體子項目的進展情況。同時，為了方便工作，制作者可以根據(jù)已有的文檔設(shè)計一個方便自己

32、使用的文檔。l 建模： _場景、人物、道具。l材質(zhì)： _場景、人物、道具。以上兩個部門還可以分為：場景、角色，每個部門配備相應(yīng)的素材人員，道具此時可以歸入其他兩個部門。這兩個部門需要根據(jù)項目表進行制作，并兼顧渲染和動畫制作等問題。l分鏡：每一個鏡頭都要和導(dǎo)演溝通。動作完成后，再對鏡頭進行一次調(diào)整。分層渲染的確定也可以在這兩個環(huán)節(jié)完成。項目完成后，制作一個小樣供主任檢查確認。l動畫： _按照預(yù)定的骨架移動。還包括表情符號動畫等。項目完成后，制作一個小樣供主任檢查確認。l照明： _燈光部門完成燈光后，應(yīng)放置在每面鏡子中，以方便渲染人員檢查和檢查。l效果： _在鏡頭部門工作時嘗試項目以獲得最佳結(jié)果。

33、l 渲染： _一般中期可以正式啟動，分層渲染經(jīng)常會出現(xiàn)問題，所以啟動前一定要保證運行流暢。生產(chǎn)周期：這是周期中最長也是最重要的部分，自然存在很多問題。名詞：l系統(tǒng)前會議：本次會議，所有主創(chuàng)人員和工作人員都會到場，主創(chuàng)人員將對整部電影的內(nèi)容、風(fēng)格、畫面、注意事項等進行講解。讓團隊中的每個人都知道自己在做什么，了解自己的位置，以及與自己工作相關(guān)的人和事，現(xiàn)在就達成共識，建立大家的共同信心。l工作任務(wù)：工作分配在各個部門有不同的概念，所以必須有相應(yīng)的分配原則。各部門可根據(jù)項目進度和時間進行分配。但一切都應(yīng)該以公平為原則。l 確認標(biāo)準：主要創(chuàng)作者根據(jù)項目的畫面風(fēng)格制定標(biāo)準。每個部門都有自己的相應(yīng)標(biāo)準。

34、l通過： _通過的工作至少由三個人完成：制作人員自己，這個部門的負責(zé)人和導(dǎo)演。各部門應(yīng)根據(jù)指定的標(biāo)準進行檢查和確認。通過與否不應(yīng)由某人的主觀意見來決定。l退休： _在各個環(huán)節(jié)的制作過程中，必須按時將工作交給導(dǎo)演或相關(guān)負責(zé)人檢查確認。只有通過的人才會被交給下一個部門繼續(xù)。未通過的項目將被撤回、修改并重新提交。l工作時間：有兩種類型的工作時間。一是大。對整個項目來說，可以按制作的鏡頭數(shù)量或節(jié)日等時間段來劃分。讓主創(chuàng)們把握大進展。這是時間表的一部分，也與向客戶報告有關(guān)。報告的內(nèi)容包括進度和其他進展的事情，還應(yīng)該包括已經(jīng)完成的內(nèi)容。另一個是小的，由主創(chuàng)根據(jù)各個部門的實際情況決定這個非常靈活，可以隨意調(diào)

35、整。周期可以從一天到一周不等。這也是進度的一部分，也是保證周報和項目按時、按質(zhì)完成的保證之一。l工作習(xí)慣：最好讓每個工作人員養(yǎng)成打開電腦就去布告欄的習(xí)慣，從而減少對人力的需求。按時填表，按規(guī)定命名，在人員培訓(xùn)中應(yīng)制定。這不僅是您個人的工作習(xí)慣，也給相關(guān)工作人員帶來了便利。想一想，如果你收到了上一個鏈接做的好的子項，你會覺得很方便，那么做好的話，你的下一個鏈接也會很方便，做一次總比做好由于一些小原因，它反復(fù)出現(xiàn)。修改起來更開心，不是嗎？l問題解決：如果有問題，可以通過聊天的形式進行討論，然后向相關(guān)人員發(fā)送或公告消息。如果是跨部門的，讓部門負責(zé)人和制片人知道。然后有生產(chǎn)者聯(lián)系相關(guān)人員協(xié)調(diào)解決問題。

36、如有延誤，還應(yīng)通知相關(guān)人員。l問題判斷：當(dāng)出現(xiàn)問題時，您應(yīng)該在解決問題時加以注意。有時候這個問題表面上是技術(shù)問題，但如果再深入一點，可能是工藝問題。如果是流程問題，就要考慮是否要對流程進行改動。l失敗： _有些東西沒有通過，但不代表不能用。有的部門可能因為上一個環(huán)節(jié)的事情沒有完成或者通過，所以無事可做，但最終的時間表不能耽誤太久。有時使用這種比較方法不是很經(jīng)濟。把已經(jīng)生產(chǎn)但還沒有通過的項目先做。通過后，大部分只會有一些小的修改。不排除它們將進行大修。夠了，那么這種情況很少發(fā)生。過程：系統(tǒng)預(yù)會后，各部門分別討論了部門的進展和分配情況。 （出樣的時候部門之間的協(xié)作問題應(yīng)該已經(jīng)基本解決了。 ）接下來

37、，建模部門將電影中主要角色的骨架、人物和場景的低多邊形模型放入服務(wù)器的相應(yīng)目錄中。 （樣品期間應(yīng)該已經(jīng)制作了高模型）。就在那時，相機部門開始了他們的工作。此時，您可以先使用低多邊形。當(dāng)動畫通過背面鏡頭重新制作時，將低多邊形更改為高多邊形。 （場景）造型部的低模出來后，原畫部就可以開始主角的前期動畫制作了，（比如一些用的比較多的動作也就是建立一個動作庫，給以后的動作制作帶來方便）。鏡頭部完成部分工作后，動畫部接手完成鏡頭中的動畫。稍后可以使用其他角色模型創(chuàng)建其他表情動畫。既然是先做主角的動作，那動畫部的時間表就得注意了。在做表情動畫時，將所有鏡頭中的低多邊形替換為高多邊形。 （角色）攝影部拍完低

38、聚鏡頭后，特效部也開始了前期工作。造型部的高模一出來，素材部就立即開始工作，同時還要配合動畫部，對各個模型在素材應(yīng)用后的動畫效果進行測試。一旦材料完成，照明部門就可以開始照明。如果時間不夠，可以先使用低多邊形、無紋理的鏡頭來制作非常粗糙的效果。當(dāng)?shù)谝慌R頭的高模鏡頭完成后，特效和燈光部門就可以開始正式細致的工作了。緊接著，渲染部的第一份正式工作也開始了。在此之前，渲染部門與素材和動畫部門合作進行了測試。渲染結(jié)束后制作過程結(jié)束。備注：在生產(chǎn)中，一開始的工作可能并不順利，問題也很多。一旦解決了，速度會快很多，但是當(dāng)出現(xiàn)問題的時候，一定要認真解決，同時也要考慮到與這個問題相關(guān)的可能出現(xiàn)的問題。上述流

39、程中的每一個環(huán)節(jié)都必須經(jīng)過確認和通過，才能進入下一個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)。預(yù)計合成渲染圖像和特殊效果。最終剪輯，修改。各方面的補充。（沒辦法，不是我不寫，是我對這方面了解不多，以后有論壇討論一下 ）形式名詞：l 時間表： _一般來說，有經(jīng)驗的創(chuàng)作者已經(jīng)完成了動畫中的大部分工作，時間估計應(yīng)該是準確的（但有時會有一些意想不到的因素影響進度。OK） 。時間表一般用PROJECT制作，分為局部使用和外用兩種。外部時間表主要針對客戶和項目總經(jīng)理；部門時間表主要針對團隊的工作人員，每個部門都有自己的時間表。外部進度表一般是每個零件的總生產(chǎn)時間。部門進度表詳細記錄所有項目、時間、人員、相關(guān)項目等。中間為了方便管理，中

40、間會有一個時間表，可以包括各個部門的負責(zé)人，以及一些獨立項目的情況。隨著項目的進展，時間表的確定也會不斷調(diào)整。時間表也是各部門或部門間人員調(diào)整的依據(jù)之一。l鏡頭臺：鏡頭在此表中有詳細的鏡頭編號、秒數(shù)等，一般會根據(jù)背景來劃分出場次數(shù)，然后再劃分鏡頭。同時，為方便起見，會標(biāo)明鏡頭總數(shù)等。這可以逐個項目確定。法律表是l 物品清單：項目表相當(dāng)于每個部門的工作分解表。上面將列出每個項目的主要內(nèi)容和概況。相對于每個部門，都會有一個注解，注明項目的分類和注意事項等。項目表是為了在分配工作的時候更加合理，比如接了哪些鏡頭等等。同時還有生產(chǎn)過程中需要注意的一些協(xié)同問題。l 文件表：文件表應(yīng)包括詳細的文件目錄放置

41、路徑和文件命名方法及其說明。這張表最好貼出來提醒大家。l周報：這是每周工作總結(jié)。此時可以清楚地列出每個工作人員的工作內(nèi)容，以便項目和部門負責(zé)人及時調(diào)整。l問題清單：這張表應(yīng)該詳細記錄從日報開始出現(xiàn)的所有問題，包括項目名稱、內(nèi)容、時間、相關(guān)事物、相關(guān)人員、解決方案等。不僅作為記錄，而且作為可能的準備下一個項目的問題。通過這張表，我們可以更清楚地看到團隊或流程中的問題，并從根本上解決問題。l退休表格：大片有一個地方供導(dǎo)演和主創(chuàng)人員詳細列出每個子項目的退出意見。提款類型可以在前面標(biāo)明。l訂購單：這是每個部門獨立的表格，分發(fā)給每個人，是對團隊中每個人的績效考核，也是項目過程中隨時調(diào)整人員的依據(jù)之一。l -法律表：特定于動畫部門的表。類似于傳統(tǒng)二維動畫中的定律表。l生產(chǎn)表：這個表格相當(dāng)于月報表