淺談工程項(xiàng)目部責(zé)任成本管理

1、淺談工程工程部責(zé)任本錢(qián)管理淺談工程工程部責(zé)任本錢(qián)管理如今的施工企業(yè)已被完全的推向了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，施工企業(yè)已由消費(fèi)型向消費(fèi)經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變，企業(yè)的消費(fèi)經(jīng)營(yíng)完全按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，加上目前建筑行業(yè)招標(biāo)投標(biāo)市場(chǎng)很不標(biāo)準(zhǔn)，暗箱操作時(shí)有發(fā)生，標(biāo)價(jià)一降再降，更有甚者，保本經(jīng)營(yíng)也相當(dāng)困難，而施工企業(yè)還處在粗放型的管理形式，致使企業(yè)效益流失嚴(yán)重。因此，加強(qiáng)企業(yè)的管理已刻不容緩，尤其在加強(qiáng)本錢(qián)管理上更是重中之重，要從管理要效益，加強(qiáng)本錢(qián)管理，把施工企業(yè)從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，把企業(yè)的效益到達(dá)最大化。本錢(qián)分為可控本錢(qián)與不可控本錢(qián)，即是財(cái)務(wù)管理中說(shuō)的變動(dòng)本錢(qián)和固定本錢(qián)。不可控本錢(qián)一般情況下，是不隨銷(xiāo)售增長(zhǎng)而成正比增長(zhǎng)。只有可控

2、本錢(qián)才會(huì)隨銷(xiāo)售的增長(zhǎng)而成正比增長(zhǎng)。所以，在對(duì)本錢(qián)進(jìn)展控制時(shí)，對(duì)可控本錢(qián)的控制應(yīng)下功夫，將可控本錢(qián)進(jìn)展分解，層層落實(shí)，落實(shí)到詳細(xì)的責(zé)任人，也就是開(kāi)展責(zé)任本錢(qián)。一、下面對(duì)責(zé)任本錢(qián)作一下簡(jiǎn)單介紹1.責(zé)任本錢(qián)的概念責(zé)任本錢(qián)是按照工程的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制要求，在工程組織系統(tǒng)內(nèi)部的各個(gè)責(zé)任層次，進(jìn)展分解工程全面的預(yù)算內(nèi)容，形成了責(zé)任預(yù)算，稱(chēng)為責(zé)任本錢(qián)。責(zé)任本錢(qián)劃清了工程本錢(qián)的各種經(jīng)濟(jì)責(zé)任，對(duì)責(zé)任預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)展計(jì)量、記錄、定期作出業(yè)績(jī)報(bào)告，對(duì)于工程管理是非常必要的，也是加強(qiáng)工程本錢(qián)管理的一種科學(xué)方法。2目前工程項(xiàng)本文由論文聯(lián)盟搜集整理目的本錢(qián)管理還是粗放型的，主要問(wèn)題表現(xiàn)如下：1本錢(qián)管理不是在整個(gè)工程施工過(guò)程的

3、管理和控制，因此，出現(xiàn)待工程完成后作出決算才得知工程的盈虧，一旦工程虧損也無(wú)法補(bǔ)救。2目前很少編制施工預(yù)算作為目的本錢(qián)對(duì)工程施工過(guò)程的本錢(qián)進(jìn)展核算，發(fā)現(xiàn)虧損及時(shí)采取措施糾正本錢(qián)的偏向。3工程消費(fèi)第一線(xiàn)的消費(fèi)消耗很少采取措施進(jìn)展控制。4工程施工方案很少編制相應(yīng)的預(yù)算，并與合同價(jià)格或與企業(yè)承包價(jià)格比擬，因此，出現(xiàn)按工程制定的施工方案組織施工，結(jié)果是施工本錢(qián)大于合同價(jià)格或企業(yè)承包的價(jià)格。5決策加快施工進(jìn)度，不考慮是否加大施工本錢(qián)?？酥粕鲜鰡?wèn)題，必需要面向市場(chǎng)，轉(zhuǎn)變思想觀念，樹(shù)立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀念，加強(qiáng)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的核算和控制，從工程工程中獲得更大的收益。3工程工程責(zé)任本錢(qián)管理與控制與傳統(tǒng)本錢(qián)管理的區(qū)別主要

4、表如今以下幾點(diǎn)：1傳統(tǒng)的本錢(qián)管理是方案經(jīng)濟(jì)下的本錢(qián)管理形式，屬于靜態(tài)管理，工程完成后算帳。而責(zé)任本錢(qián)管理與控制是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下形成的管理形式，是對(duì)工程工程整個(gè)施工過(guò)程，施行施工本錢(qián)管理和控制，是屬于動(dòng)態(tài)管理，也是現(xiàn)代化管理本錢(qián)的形式。2傳統(tǒng)的本錢(qián)管理具有單一的屬性，而工程工程責(zé)任本錢(qián)管理具有終合管理的屬性。3傳統(tǒng)的本錢(qián)管理是業(yè)務(wù)部門(mén)算帳，而責(zé)任本錢(qián)管理和控制是工程工程全體人員參與算帳、參加管理。4責(zé)任本錢(qián)管理與控制，責(zé)任明確，充分表達(dá)了經(jīng)濟(jì)責(zé)任體制在基層施工單位的落實(shí)，真正起到控制消費(fèi)第一線(xiàn)的資源消耗量。終上所述，可以看出責(zé)任本錢(qián)管理和控制的優(yōu)越性：第一，它可以促進(jìn)職工和基層指導(dǎo)轉(zhuǎn)變思想觀念，克制

5、那種只管干不管算，重完成產(chǎn)量不重視資源投入，重完成的產(chǎn)值不重視效益的現(xiàn)象，改變過(guò)去要我算轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙?，人人講算，上下講算，增產(chǎn)節(jié)約，不斷進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益；第二，進(jìn)步工程工程全體人員質(zhì)量意識(shí)，從而到達(dá)進(jìn)步工程質(zhì)量的目的，正確處理質(zhì)量與本錢(qián)的關(guān)系；第三，可以調(diào)開(kāi)工程工程全體人員的積極性，進(jìn)步工作效率，降低施工本錢(qián)中的工費(fèi)本錢(qián)。二、如何開(kāi)展責(zé)任本錢(qián)根據(jù)工程目前的經(jīng)營(yíng)形式，施工消費(fèi)任務(wù)絕大多數(shù)都是由施工隊(duì)伍完成的，所以，對(duì)施工隊(duì)伍的本錢(qián)控制應(yīng)為本錢(qián)管理的重中之重。一工計(jì)價(jià)方面的控制施工企業(yè)驗(yàn)工計(jì)價(jià)是指對(duì)施工隊(duì)或分包方所完成的工程量予以收方驗(yàn)收，并結(jié)合相關(guān)單價(jià)計(jì)算出完成產(chǎn)值的工作過(guò)程。對(duì)業(yè)主做的驗(yàn)工報(bào)表是核

6、算財(cái)務(wù)收入確定債權(quán)的根據(jù)；對(duì)施工隊(duì)的驗(yàn)工報(bào)表是核算本錢(qián)支出確定債務(wù)的根據(jù)；對(duì)內(nèi)部班組完成工程量的驗(yàn)工報(bào)表是本錢(qián)分析、承包考核的根據(jù)。因此說(shuō)驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作是施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心。驗(yàn)工報(bào)表將實(shí)物量統(tǒng)一以貨幣計(jì)量，并以此作為會(huì)計(jì)核算、監(jiān)視、分析的根據(jù)，它在施工企業(yè)會(huì)計(jì)原始憑證中占有舉足輕重的地位。由于驗(yàn)工計(jì)價(jià)具有不同的行業(yè)特征，同時(shí)這項(xiàng)工作在不同的企業(yè)具有多樣性，操作上不標(biāo)準(zhǔn)，隨意性大，根底資料不全，事后監(jiān)視困難?，F(xiàn)實(shí)中，施工單位對(duì)業(yè)主少計(jì)漏計(jì)、對(duì)施工隊(duì)多計(jì)重復(fù)計(jì)等情況屢有發(fā)生，甚至利用驗(yàn)工計(jì)價(jià)弄虛作假，這些都對(duì)企業(yè)效益造成極大危害，更無(wú)法利用它來(lái)進(jìn)展內(nèi)部考核和分析，進(jìn)而造成管理混亂，工程效益差、虧

7、損原因不明。對(duì)此，建立完備的驗(yàn)工計(jì)價(jià)操作標(biāo)準(zhǔn)迫在眉睫。以下是根據(jù)實(shí)際情況提出一些改良措施：1.驗(yàn)工計(jì)價(jià)每月25日由工地消費(fèi)負(fù)責(zé)人召集技術(shù)、機(jī)械、質(zhì)檢等部門(mén)相關(guān)人員組成驗(yàn)收組，驗(yàn)收組在工地消費(fèi)負(fù)責(zé)人的帶著下對(duì)當(dāng)月完成的所有工程量進(jìn)展收方并按驗(yàn)工計(jì)價(jià)人員記錄分項(xiàng)簽認(rèn)。工程量收方一定要走出去，不能靠估計(jì)、推斷、閉門(mén)造車(chē)。明確誰(shuí)組織、誰(shuí)參加、誰(shuí)記錄、定日期，責(zé)任明確，防止扯皮，防止大家都在管，實(shí)際沒(méi)人管，最后一個(gè)人說(shuō)了算，人浮于事的現(xiàn)象發(fā)生。2特別在對(duì)下計(jì)價(jià)方面，工程部各部門(mén)人員要全員把關(guān)，嚴(yán)防個(gè)別人員弄虛作假、損公肥私。根據(jù)目前工程的實(shí)際情況，絕大局部工程量都由施工隊(duì)完成，如今的對(duì)下計(jì)價(jià)控制體系還不

8、完善，這在很大程度上嚴(yán)重影響了工程的效益，至使工程始終走不出完成產(chǎn)值多而利潤(rùn)相對(duì)少的怪圈。所以我認(rèn)為加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)本錢(qián)的控制是工程在開(kāi)展責(zé)任本錢(qián)管理的重中之重。應(yīng)加強(qiáng)以下幾方面工作：如今單位在新工程上已經(jīng)實(shí)行二次分割制度，總的是好的，在詳細(xì)工作上還應(yīng)該把此項(xiàng)工作開(kāi)展得更加深化，在上級(jí)來(lái)人考核的時(shí)候要廣泛聽(tīng)取技術(shù)、方案、物資、財(cái)務(wù)等部門(mén)的意見(jiàn)，根據(jù)各地的實(shí)際情況確定材料單價(jià)、明晰各單項(xiàng)工程的實(shí)際工程量，制定出整個(gè)工程的直接費(fèi)與間接費(fèi)的開(kāi)支情況，在上級(jí)的監(jiān)視下與施工隊(duì)伍簽下施工合同，上級(jí)還要與該工程部簽管理費(fèi)用開(kāi)支責(zé)任狀，責(zé)任明確道人；同時(shí)還要制定獎(jiǎng)罰措施，節(jié)約的要獎(jiǎng)、超支的也要罰，使整個(gè)工程的本錢(qián)

9、開(kāi)支始終處于可控狀態(tài)。在詳細(xì)的施工過(guò)程中，技術(shù)、方案、物資、安質(zhì)及財(cái)務(wù)部門(mén)要經(jīng)常到施工現(xiàn)場(chǎng)理解實(shí)際情況，在月底對(duì)施工進(jìn)度、施工隊(duì)完成工程量情況各部門(mén)要坐到一起開(kāi)會(huì)，把將要給施工隊(duì)計(jì)價(jià)情況內(nèi)部公開(kāi)化，在工程量、單價(jià)等方面有不合理的地方都提出來(lái)，最后各有關(guān)部門(mén)都在計(jì)價(jià)單上簽字，這樣就防止了個(gè)別人說(shuō)了算的現(xiàn)象，有利于施工隊(duì)本錢(qián)的控制。二對(duì)工程物資的管理與控制工程費(fèi)用的支出60%左右都是在工程材料方面的支出，所以工程要加強(qiáng)本錢(qián)控制，首先要從物資采購(gòu)上采取措施，以下是對(duì)物資管理方面的建議：1.物資采購(gòu)要實(shí)現(xiàn)真正意義上的陽(yáng)光采購(gòu)。物資采購(gòu)涉及以下部門(mén)：方案部門(mén)、使用部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)、驗(yàn)收部門(mén)、保管部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)。各個(gè)部門(mén)要各負(fù)其責(zé)，嚴(yán)把進(jìn)貨質(zhì)量、價(jià)格及采購(gòu)數(shù)量關(guān)，不管哪一環(huán)節(jié)出錯(cuò)都要追究當(dāng)事人的責(zé)任。2.采購(gòu)前要由使用部門(mén)提出采購(gòu)申請(qǐng)，技術(shù)、方案部門(mén)按工程實(shí)際情況提供真實(shí)、準(zhǔn)確的采購(gòu)方案單，報(bào)送工程經(jīng)理同意后遞交采購(gòu)部門(mén)采購(gòu)，同時(shí)財(cái)務(wù)部門(mén)準(zhǔn)備采購(gòu)資金。大量采購(gòu)的物資單價(jià)要經(jīng)各經(jīng)管部門(mén)共同同意前方可簽采購(gòu)合同，防止個(gè)別人說(shuō)了算、弄虛作假現(xiàn)象的發(fā)生。3.物資采購(gòu)回來(lái)后，驗(yàn)收部門(mén)要嚴(yán)格查驗(yàn)所購(gòu)貨物的質(zhì)量和數(shù)量，檢驗(yàn)合格后要與采購(gòu)部門(mén)簽字。