進(jìn)度控制要點(diǎn)

1、文檔編碼 : CQ3S1K6N8Y10 HP8U8Y9E9G2 ZK6J7F4J4T9- -進(jìn)度把握要點(diǎn)施工進(jìn)度方案是在施工過程中的一個(gè)重要指標(biāo),而其編制的先進(jìn)性、 合理性將直接影響到整個(gè)施工的全過程, 在此我們將充分論證在我們所提出的總進(jìn) 度方案中如何來完成及完成的可能性進(jìn)展科學(xué)的分析,具體將從以下幾個(gè)方面 進(jìn)展論述；工程進(jìn)度方案本工程是我公司在業(yè)主承接的重要工程,為充分表達(dá)我公司的實(shí)力以求能有更好的開展, 故在施工進(jìn)度方案的支配上也要突出其在保證工程質(zhì)量、工程平安的前提下到達(dá)最優(yōu), 以充分表達(dá)本工程的重要性； 我們在施工進(jìn)度方案的支配上 己充分考慮了各方面的因素, 并依據(jù)我們目前所明白的工

2、程特點(diǎn)、現(xiàn)場情形、社會環(huán)境等后,對本工程的施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)作如下支配；為了把本工程早日交付給業(yè)主,我公司接受先進(jìn)的進(jìn)度方案, 先進(jìn)的施工方法和技術(shù)措施, 細(xì)心對工期進(jìn)展了支配, 準(zhǔn)備中意招標(biāo)文件, 保證完成業(yè)主 要求的本工程整個(gè)施工任務(wù),為業(yè)主的建立作奉獻(xiàn)；進(jìn)度方案治理 施工的特點(diǎn)是復(fù)雜多變； 施工活動的情形, 是不斷開展和變化的, 人們對 它的熟識往往帶有局限性, 在編制施工進(jìn)度方案時(shí), 不行能考慮到施工過程中 的一切變化情形, 因而不行能一次支配好將來施工活動中的全部細(xì)節(jié),所以施工進(jìn)度方案內(nèi)仍只能是比擬概括的；因此,仍必需要有更為符合當(dāng)時(shí)情形,更為細(xì)致具體的, 短時(shí)間的方案, 這就是施工作業(yè)方

3、案； 施工作業(yè)方案是依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和現(xiàn)場具體的情形,靈敏支配, 平穩(wěn)調(diào)度, 以確保施工進(jìn)度和上級規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)的具體執(zhí)行方案；它是施工單位的方案任務(wù)、 施工進(jìn)度方案和現(xiàn)場具體情形的指導(dǎo)施工的文件；所以,它是施工班組進(jìn)展施工的直接依據(jù),是改良施工現(xiàn)場治理和執(zhí)行施工進(jìn)度方案的關(guān)鍵措施；施工進(jìn)度只有- word.zl- -通過作業(yè)方案才能下達(dá)給工人,才有可能實(shí)現(xiàn)；進(jìn)度方案治理的宗旨是以實(shí)現(xiàn)總工期為目標(biāo),以把握關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期為主 干,以滾動方案為鏈條,確保方案連接、穩(wěn)固均衡,通過信息反應(yīng),以四級方 案治理模式對方案實(shí)行的全過程作有效把握；、四級方案的主要內(nèi)容 一級方案： 即我方擬定的總工期,

4、此方案確定了主要工程工程關(guān)鍵的把握 點(diǎn),該方案提交業(yè)主、監(jiān)理,對施工進(jìn)展監(jiān)控；該級 二級方案： 由于工程工期較緊, 本工程二級方案支配為月進(jìn)度方案；方案由內(nèi)業(yè)技術(shù)員進(jìn)展編制,技術(shù)負(fù)責(zé)人和諧同意后, 報(bào)工程經(jīng)理審批； 二級方案的資料,如施工段的劃分、工序排列、工程量等按一級方案套用,只是各 工序的開工和完工時(shí)間應(yīng)依據(jù)現(xiàn)場情形進(jìn)展調(diào)整；三級方案：即周方案；審批簽發(fā)按二周編排, 第一周為本周要執(zhí)行的方案,其次周為下周的推測；到了下一周,把推測性方案提上來,作為執(zhí)行方案,再 支配下一周的推測性方案, 所以,周方案也是滾動方案； 周方案比月方案更具 體、更具有針對性,但凡條件變化了的都要在周方案上加以調(diào)

5、整；四級方案：為日方案,由工長針對現(xiàn)場進(jìn)展情形每日支配,每天例會時(shí),平穩(wěn)其次天的大型施工 全體工長以會議形式在一起支配其次天要進(jìn)展的工作,機(jī)械,依據(jù)周方案和當(dāng)時(shí)的實(shí)際情形,明確其次天要進(jìn)展的各項(xiàng)工作和進(jìn)度要求,為保證明現(xiàn)其次天的目標(biāo)和給第三天的工作制造條件,需要當(dāng)晚或其次天加班的,也在這時(shí)予以明確和平穩(wěn)； 日方案會前由各工長工作內(nèi)容寫在黑板上,經(jīng)過爭辯平穩(wěn)以后, 再寫成日方案并復(fù)印假設(shè)干份,案由工程方案員編排；發(fā)給有關(guān)執(zhí)行人； 此項(xiàng)方總之,日方案保證周方案, 周方案保證月方案, 月方案保證表達(dá)合同方案；- word.zl- -、四級方案的執(zhí)行與把握 對方案執(zhí)行的全過程實(shí)施卓有成效的把握,其主要

6、措施是：a、依據(jù)方案任務(wù)編制相應(yīng)的人力、資源需要量方案、如勞動力方案、現(xiàn) 金流淌方案、等供應(yīng)方案,并準(zhǔn)時(shí)追蹤檢查,確保人力、資源中意方案執(zhí)行的 需要,為方案的執(zhí)行供應(yīng)了牢靠的物質(zhì)保證；b、通過跟綜與反應(yīng),對方案執(zhí)行的全過程實(shí)行有效的把握；對方案執(zhí)行的全過程進(jìn)展跟蹤檢查,獲得方案執(zhí)行全過程的信息, 通過定期和不定期的碰頭會、 調(diào)度會檢查方案的執(zhí)行情形, 從中得到方案反應(yīng)的依據(jù),把實(shí)際執(zhí)行情形與方案比照, 如有延誤,找出延誤的各種因素并分析這些因素 是外部的仍是內(nèi)部的, 是確定的因素仍是隨機(jī)的因素；從而通過綜合平穩(wěn),采 取措施,加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié),使方案動態(tài)地獲得平穩(wěn), 使施工進(jìn)度始終沿著合同 一 級方

7、案整個(gè)方案有機(jī)地連接、穩(wěn)固、均衡地沿著方案目標(biāo)的軌道向前推動；c、連接性 可以使方案 四級方案的治理使傳統(tǒng)的靜態(tài)方案開展成為動態(tài)的滾動方案,隨著主客觀條件的變化, 適時(shí)得到調(diào)整和完善, 從而提高了方案的精確性；既 可更好地指導(dǎo)施工活動,又可據(jù)此為后期作好預(yù)備；d、系統(tǒng)性 這里指的系統(tǒng)性只就一個(gè)側(cè)面而言； 其系統(tǒng)性表現(xiàn)在,既重視制定好方案,又著重留意組織好執(zhí)行方案和通過把握修訂方案,做到以把握修訂保方案的執(zhí)行,以方案的執(zhí)行保方案目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；形成一個(gè)方案、組織、把握的方案治理 系統(tǒng)；施工調(diào)度工作 、加強(qiáng)施工調(diào)度工作的意義 施工的調(diào)度工作, 是實(shí)現(xiàn)正確施工指揮的重要手段,是組織施工中各個(gè)環(huán)- wor

8、d.zl- -節(jié)、各專業(yè)、各工種和諧動作的中心； 它的主要任務(wù)是保證施工有條不紊的按 預(yù)設(shè)的進(jìn)度進(jìn)展和為施工中的正確指揮制造有利條件,以促使施工任務(wù)好快省 平安地完成；在施工活動中,平穩(wěn)是相對的,從平穩(wěn)到不平穩(wěn),再到新的平穩(wěn)；這是生 產(chǎn)開展的客觀規(guī)律；加強(qiáng)調(diào)度工作,就是從開展觀點(diǎn)出了,實(shí)行積極措施,經(jīng) 常對各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、各專業(yè)、工種之間進(jìn)展平穩(wěn)、調(diào)劑,不斷地發(fā)覺不平穩(wěn),組織新的平穩(wěn),使施工不斷開展,以促使施工進(jìn)度方案實(shí)現(xiàn)；為此,日常的施 工指揮中,必需準(zhǔn)時(shí)地、全面地明白生產(chǎn)第一線的情形,把握施工動態(tài),各環(huán) 節(jié)、專業(yè)、工種必需圍繞施工的動態(tài)來行動,圍繞施工指揮來行動；這就需要建立一個(gè)在日常施工中

9、能夠起樞紐作用的局部,這就是施工調(diào)度部門, 施工調(diào)度部門必需強(qiáng)有力,才能使生產(chǎn)指揮機(jī)關(guān)更好的發(fā)揮自己的作用；、對施工調(diào)度工作的要求為了充分發(fā)揮調(diào)度工作的作用,促使施工任務(wù)的完成和超額完成,施工的調(diào)度工作應(yīng)當(dāng)做到：a、要有全局觀點(diǎn)；要按政策辦事,按方案辦事,一切為了施工,千方百 計(jì)保證施工任務(wù)的完成； 做到抓施工, 質(zhì)量第一；抓進(jìn)度,好中求快； 抓問題,持之以恒；抓關(guān)鍵,一抓到底；b、要快速、全面、精確地反映施工情形,把握施工動態(tài),傳達(dá)上級指示,貫徹領(lǐng)導(dǎo)意圖；c、要準(zhǔn)時(shí)、認(rèn)真、完全地解決日常施工中的各種具體問題,排除薄弱環(huán) 節(jié)把問題、沖突解決在發(fā)生影響之前；d、深化隊(duì)組,深化現(xiàn)場, 調(diào)查爭辯,

10、取得第一手資料, 把握生產(chǎn)規(guī)律,走上一步,看下一步,爭取主動權(quán)；e、要有靈敏機(jī)動的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù),工作中,堅(jiān)持原那么,一絲不茍,對于具- word.zl- -體問題,那么應(yīng)因事、因時(shí)、因地制宜；、加強(qiáng)施工調(diào)度工作的方法a、建立和健全上下通氣、左右連貫、橫寬縱深的生產(chǎn)調(diào)度網(wǎng)；日常施工活動的指揮,是由生產(chǎn)部門進(jìn)展的,而生產(chǎn)部門又擔(dān)負(fù)著一系列的業(yè)務(wù)工作；全部這些業(yè)務(wù)都應(yīng)當(dāng)以施工為中心,從施工動身開展自己的業(yè)務(wù)工作,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀； 為實(shí)現(xiàn)正確的指揮, 施工單位的一切工作必需以施工為中心,而產(chǎn)生業(yè)務(wù)部門的工作以要以施工調(diào)度為中心；施工指揮應(yīng)當(dāng)有一個(gè)強(qiáng)有力的調(diào)度網(wǎng),通過這個(gè)調(diào)度網(wǎng), 對日常施工活動進(jìn)展集中統(tǒng)一

11、指揮,統(tǒng)一下達(dá)上級的決議、指示,并快速反映施工中的實(shí)際情形,施工中的大量具體問題,通過調(diào)度網(wǎng),分級逐項(xiàng)負(fù)責(zé)解決； 調(diào)度網(wǎng)應(yīng)依據(jù)自己所把握的情形,準(zhǔn)時(shí)向有關(guān)部門反映各方面的要求, 組織各專業(yè)的活動, 使它們的活動更嚴(yán)密地圍繞當(dāng)前的施工需要及中心工作,更好地面對施工、面對工人、便利領(lǐng)導(dǎo)；有了調(diào)度網(wǎng), 要充分發(fā)揮作用； 第一要抓好調(diào)度會議, 使日常調(diào)度工作條理化、規(guī)格化；由于調(diào)度工作,主要是通過調(diào)度會議進(jìn)展的；實(shí)踐證明,調(diào)度會議有利于上下左右通氣, 是下達(dá)指示反映情形的有效形式；但是調(diào)度會議應(yīng)該定型,就是說,會議的根本內(nèi)容、參加會議者及開會時(shí)間應(yīng)當(dāng)固定,到時(shí)候自己來,不用通知；這樣可以使日常紛雜工作

12、有條不紊,忙而不亂,提高效率；本工程的調(diào)度會議每天召開一次,參加的人員為有關(guān)班組施工負(fù)責(zé)人,各職能負(fù)責(zé)人；會議主要內(nèi)容是講評當(dāng)天施工情形,傳達(dá)有關(guān)準(zhǔn)備, 然后支配其次天或最近一階段工作要點(diǎn), 具體解決日常施工協(xié)作協(xié)作問題和對當(dāng)前重點(diǎn)工作做 指示,有關(guān)調(diào)度工作的一些準(zhǔn)備、通知,一般也在此下達(dá)；工地調(diào)度會議每日 一次,工程經(jīng)理主持,有工長、技術(shù)員、各職能組負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員參加；會 議由有關(guān)人員介紹方案執(zhí)行情形,工長提問題、提要求,各方面提保證措施,作出決議、貫徹執(zhí)行,顯現(xiàn)問題能準(zhǔn)時(shí)得到解決；- word.zl- -其次,要充分發(fā)揮調(diào)度網(wǎng)的積極作用,仍必需為調(diào)度機(jī)構(gòu)供應(yīng)必要的物質(zhì)技術(shù)條件如有效的通訊

13、設(shè)備等 ,配備和充實(shí)必要的調(diào)度人員,并賜予確定 職權(quán),在工作中放手使用,嚴(yán)格要求,熱忱幫忙,支持他們的正確看法；b、調(diào)度工作既要抓施工動態(tài),又要抓施工動向；施工動態(tài)是調(diào)度工作的 重要依據(jù),抓動態(tài),就是對當(dāng)前或當(dāng)時(shí)各方面的施工、工作情形,都要明白得清清楚楚, 以便實(shí)行相應(yīng)的措施加以解決；抓動態(tài)是為明白決施工中的具體問題,這是施工調(diào)度工作一項(xiàng)特殊具體而實(shí)際的任務(wù)；抓動態(tài),通過調(diào)度會議是一種有效的方法；但對調(diào)度人員來說,抓動態(tài),主要應(yīng)當(dāng)深化現(xiàn)場,實(shí)行現(xiàn)場調(diào)度,不使問題找上門,而是就地解決問題,處 理問題；抓動向,就是要從生產(chǎn)動態(tài)所反映出來的具體問題及產(chǎn)生問題的緣由中,通過調(diào)查爭辯,專題分析,找出帶有

14、傾向性、全局性的問題；從而實(shí)行有效措 施,從根本上加以解決； 在大量的施工動態(tài)中, 抓施工動向, 摸清施工的規(guī)律,方案性,有利于打主動 這是個(gè)很重要的問題, 它可以提高調(diào)度工作的預(yù)見性、仗；c、加強(qiáng)調(diào)度工作要狠抓施工中的彼此連接局部；施工中,各環(huán)節(jié)、專業(yè)、工種存在著彼此連接、 相互直轄的客觀要求； 如施工預(yù)備與施工、 土建與安裝、前后工序工種的連接協(xié)作等；全部這些大大小小的環(huán)節(jié)、專業(yè)、工種、工 序的協(xié)作協(xié)作；由于各有不同的工作內(nèi)容, 因而看問題就難免從各自工作動身,有確定的局限性,影響相互協(xié)作和協(xié)作；抓連接局部,就是要從全局動身,把各局部的連接協(xié)作關(guān)系統(tǒng)一組織起來,依據(jù)不同環(huán)節(jié)、 專業(yè)、工序的

15、特點(diǎn)和要求,在千頭萬緒、犬牙交叉的連接關(guān)系中,分別實(shí)行不同組織形式,抓住主要 的連接局部,妥當(dāng)處理協(xié)作協(xié)作關(guān)系；為了使各環(huán)節(jié)、 專業(yè)做到步調(diào)一樣便于督促檢查,抓連接局部仍應(yīng)當(dāng)有方- word.zl- -案、有組織地進(jìn)展,必需共同編制綜合作業(yè)方案,嚴(yán)格執(zhí)行,這樣,才能做到 親熱協(xié)作；此外,調(diào)度機(jī)構(gòu)要充分發(fā)揮各環(huán)節(jié)、專業(yè)、部門的主動性和積極性；同時(shí) 仍應(yīng)做好兩項(xiàng)工作：一是穿針引線,把同一項(xiàng)工作有關(guān)的環(huán)節(jié)、專業(yè)、工種組 織在一起,在統(tǒng)一思想、統(tǒng)一熟識、統(tǒng)一支配的根底上,分頭做好各自工作,保證全局工作的勝利；二是督促檢查,幫忙各單位具體困難,排除薄弱環(huán)節(jié),以便于統(tǒng)一步調(diào)；d、抓關(guān)鍵、抓重點(diǎn)、組織平穩(wěn)；

16、抓關(guān)鍵、抓重點(diǎn),實(shí)質(zhì)是抓施工中主要 沖突,集中解決主要沖突,促使施工不斷開展,不斷提高；不同時(shí)期的重點(diǎn)或關(guān)鍵是不一樣的,所以抓重點(diǎn)或抓關(guān)鍵要通過調(diào)查研 究,具體分析；如在施工中,主要沖突有時(shí)表現(xiàn)在物資機(jī)具供應(yīng)方面,有時(shí)主要沖突又表現(xiàn)在勞動力的供應(yīng)方面,也有時(shí)表現(xiàn)為專業(yè)間的協(xié)作協(xié)作問題；抓住重點(diǎn)、抓住關(guān)鍵,組織平穩(wěn),最終才有可能順當(dāng)完成施工任務(wù)；施工組織保證 、實(shí)施工程法治理； 針對本工程特殊緊急的工期,公司與工程經(jīng)理簽定 工期合同,工程經(jīng)理又同工程治理人員、作業(yè)隊(duì)、班組簽定工期合同,把工期 考核同全體職工的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤, 并把工期作為考核工程經(jīng)理工作業(yè)績的重要 局部；、認(rèn)真編制各階段的作業(yè)方案

17、,以把握,抓好關(guān)鍵線路的把握,本工程 方案接受微機(jī)把握, 準(zhǔn)時(shí)調(diào)整影響工期的因素, 把施工周期縮短到最正確范疇；、實(shí)施分段作業(yè),合理組織各工序的穿插；a 對生產(chǎn)班組下達(dá)任務(wù)方案,實(shí)行計(jì)件工資制,把工期考核納入計(jì)件單價(jià) 內(nèi)；b 定期同建立單位、設(shè)計(jì)單位、其它專業(yè)工種召開和諧會,將圖紙中的問- word.zl- -題及設(shè)計(jì)變更提前提出,并在建立單位的和諧下,親熱同其它工種協(xié)作；c 做好職工思想工作,發(fā)動職工群眾,實(shí)施方案；治理措施保證 、實(shí)行目標(biāo)分解,責(zé)任到人,工程經(jīng)理全面負(fù)責(zé)進(jìn)度方案實(shí)施,專業(yè)工 長具體執(zhí)行；實(shí)行責(zé)任與利益相結(jié)合的方法,作到獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn),調(diào)動 全體工作人員的工作熱忱和勞動積

18、極性；、接受目標(biāo)治理,分階段嚴(yán)格把握施工進(jìn)度；以總進(jìn)度為根底,抓好關(guān) 鍵線路的把握；以方案為龍頭,實(shí)行長方案短支配,通過季、月、旬方案的布 置和實(shí)施,確?？偣て诘膶?shí)現(xiàn)；、繪制施工實(shí)際進(jìn)度動態(tài)圖與方案進(jìn)度圖相比擬,驗(yàn)查方案的完成情形,準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺、 處理影響進(jìn)度的緣由, 針對滯后的進(jìn)度準(zhǔn)時(shí)實(shí)行措施,組織力氣限 期跟上,切實(shí)防止進(jìn)度滯后累計(jì),無法保證工期的現(xiàn)象發(fā)生；、施工時(shí)發(fā)覺問題,應(yīng)準(zhǔn)時(shí)處理,屬于施工單位的事,解決問題不超過 1 天,屬于建立或外單位的事, 準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺, 及早報(bào)告聯(lián)系, 力爭盡快解決問題；、加強(qiáng)調(diào)度職能,建立每日例會制度,準(zhǔn)時(shí)和諧各工種的協(xié)作,合理利 用空間,進(jìn)展土建、安裝兩者的立體穿插作業(yè)；向治理要工期；、保證施工的后勤工作,確保勞開工時(shí)的充分利用；技術(shù)措施保證 、加強(qiáng)施工的預(yù)見性, 全部施工技術(shù)預(yù)備工作均應(yīng)比現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度提前 一個(gè)月；、細(xì)心組織工藝流程,實(shí)行流水作業(yè)的方式；、應(yīng)用新技術(shù)、新工藝,縮短技術(shù)間歇時(shí)間,提高施工工效；、實(shí)行切實(shí)可行的冬雨季施工及防暑降溫措施,保證連續(xù)施工, 確保工 程進(jìn)度；- word.zl- -、設(shè)專人對施工現(xiàn)場總平進(jìn)展治理,確保道路暢通,保證物資供應(yīng)；新技術(shù)應(yīng)用措施 施工的主要工序作業(yè)效率的上下準(zhǔn)備工期快慢的最重要困素,所以我公司準(zhǔn)備在本工程中投入高效率新技術(shù)手段提高施工速度,確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；a、混凝土工程： 接受商品混凝土、泵送施工