建設(shè)工程合同管理1_第1頁
建設(shè)工程合同管理1_第2頁
建設(shè)工程合同管理1_第3頁
建設(shè)工程合同管理1_第4頁
建設(shè)工程合同管理1_第5頁
已閱讀5頁,還剩14頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、建設(shè)工程合同管理全真模擬預(yù)測試卷(一)單項選擇題(共50題,每題1分。每題的備選項中,只有1個最符合題意) 1建建設(shè)單位委托托施工階段的的監(jiān)理,工程程監(jiān)理企業(yè)只只能根據(jù)委托托監(jiān)理合同和和( )對施工行行為實行監(jiān)理理。 A、建建設(shè)單位的委委托 B、施工單單位的施工組組織設(shè)計 C、施施工合同 D、設(shè)設(shè)計合同及設(shè)設(shè)計文件 2實實行建設(shè)工程程監(jiān)理制之后后,工程監(jiān)理理企業(yè)一般都都能協(xié)助建設(shè)設(shè)單位實現(xiàn)建建設(shè)工程投資資效益最大化化的( )表現(xiàn)。 A、建建設(shè)投資額最最少 B、建設(shè)工工程壽命周期期最少 C、綜綜合效益最大大化 D、投資收收益最大化 3為為了使工程項項目參建各方方依法履行各各自的責(zé)任和和義務(wù),在工

2、工程建設(shè)中必必須實行( )。 A、合合同管理制 B、建建設(shè)工程監(jiān)理理制 C、工工程招標(biāo)投標(biāo)標(biāo)制 D、項目法法人責(zé)任制 4“能夠聽取不不同方面的意意見,冷靜分分析問題”體現(xiàn)了監(jiān)理理工程師具有有( )的素質(zhì)。 A、較較高的專業(yè)學(xué)學(xué)歷 B、豐富的的實踐經(jīng)驗 C、良良好的思想品品德 D、健康的的身體素質(zhì) 5( )不按照委托托監(jiān)理合同的的約定履行監(jiān)監(jiān)理義務(wù),對對應(yīng)當(dāng)監(jiān)理的的項目不檢查查或不按規(guī)定定檢查,給建建設(shè)單位造成成損失的,應(yīng)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)應(yīng)的賠償責(zé)任任。 A、工工程監(jiān)理單位位 B、總監(jiān)監(jiān)理工程師 C、專專業(yè)監(jiān)理工程程師 D、監(jiān)理員員 HYPERLINK / 6監(jiān)監(jiān)理工程師執(zhí)執(zhí)業(yè)資格考試試是一種( )

3、考考試,是對監(jiān)監(jiān)理人員掌握握監(jiān)理理論和和監(jiān)理實務(wù)技技能的抽檢。 A、水平 B、學(xué)學(xué)歷 C、職稱 D、能能力 7建設(shè)工工程在中度偏偏離情況下所所采取的對策策是( )。 A、直接接糾偏 B、不不改變總目標(biāo)標(biāo)計劃值,調(diào)調(diào)整后期實施施 C、重新確確定目標(biāo)的計計劃性 D、重新新制定實施計計劃 8在建設(shè)設(shè)工程實施過過程中,對于于那些發(fā)生概概率較小且發(fā)發(fā)生后損失亦亦較小的風(fēng)險險因素不一定定者采取主動動措施,這是是因為( )。 A、風(fēng)風(fēng)險可以忽略略不計 B、主主動控制是不不可能的 C、主主動控制是不不經(jīng)濟的 D、被被動控制的效效果比主動控控制好 9加加快工程進度度,會導(dǎo)致施施工效率下降降,單位產(chǎn)品品的費用上升

4、升,從而使整整個工程的總總投資增加,這這表明( )。 A、進進度目標(biāo)與投投資目標(biāo)之間間存在統(tǒng)一關(guān)關(guān)系 B、進進度目標(biāo)與投投資目標(biāo)之間間存在對立關(guān)關(guān)系 C、進進度目標(biāo)與質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)之間間存在對立關(guān)關(guān)系 D、進進度目標(biāo)與質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)之間間存在統(tǒng)一關(guān)關(guān)系 10按工程部分分解,而不按按工種分解是是建設(shè)工程目目標(biāo)分解應(yīng)遵遵循的原則之之一,這樣分分解的原因是是( )。 A、易易于分解 B、避避免的隨意性性 C、比比較直觀 D、有有可靠的數(shù)據(jù)據(jù)來源 11根據(jù)工程開開工時間和進進度要求安排排動拆遷和設(shè)設(shè)計計劃,是是建設(shè)工程進進度控制的全全方位控制中中應(yīng)考慮的( )方面的表現(xiàn)現(xiàn)。 A、對對整個建設(shè)工工程所有工程程內(nèi)

5、容的進度度都要進行控控制 B、對對整個建設(shè)工工程所有工作作內(nèi)容都要進進行控制 C、對對影響進度的的各種因素都都要進行控制制 D、注注意各方面工工作進度對施施工進度的影影響 12建設(shè)工程要要避免不斷提提高質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)的傾向,這這是建設(shè)工程程質(zhì)量控制的的( )應(yīng)考慮的的。 A、系系統(tǒng)控制 BB、全過程控控制 C、全全方位控制 D、投投資控制 13最最易人們接受受和彩的建設(shè)設(shè)工程目標(biāo)控控制的措施是是( )措施。 A、組組織 B、技術(shù) C、經(jīng)經(jīng)濟 D、合同 14在設(shè)計階段段監(jiān)理工程師師對投資控制制的主要工作作不包括( )。 A、進進行設(shè)計挖潛潛,節(jié)約投資資 BB、審查工程程概預(yù)算 C、協(xié)協(xié)助業(yè)主進行行反

6、索賠 D、對設(shè)設(shè)計進行技術(shù)術(shù)經(jīng)濟分析 15汽車的制動動系統(tǒng)失靈導(dǎo)導(dǎo)致車禍中人人員傷亡,這這起事故中的的風(fēng)險事件上上( )。 A、制制動系統(tǒng)失靈靈 BB、車禍 C、人人員傷亡 D、汽車車 16將建設(shè)工程程風(fēng)險事件的的發(fā)生可能性性和損失后果果進行是量化化的過程是( )。 A、風(fēng)風(fēng)險識別 B、風(fēng)險險評價 C、風(fēng)風(fēng)險對策決策策 DD、風(fēng)險損失失控制 17為恢復(fù)建設(shè)設(shè)工程正常實實施所發(fā)生的的費用是由( )導(dǎo)致的損失失。 A、投投資風(fēng)險 B、進進度風(fēng)險 C、質(zhì)質(zhì)量風(fēng)險 D、安安全風(fēng)險 18建設(shè)工程投投標(biāo)過程的風(fēng)風(fēng)險是不可采采用的對策是是( )。 A、風(fēng)風(fēng)險回避 B、風(fēng)風(fēng)險自留 C、風(fēng)風(fēng)險轉(zhuǎn)移 D、損損失控

7、制 19采用損失控控制時的預(yù)防防計劃的主要要作用是( )。 A、隱隱蔽損失 BB、分散風(fēng)險險 C、將將風(fēng)險控制在在萌芽狀態(tài) D、降降低損失發(fā)生生的概率 20風(fēng)險自留水水平是指選擇擇那些風(fēng)險事事件作為風(fēng)險險自留的( )。 A、規(guī)規(guī)模 B、建立非非基金儲備 C、內(nèi)內(nèi)容 D、對象 21建建設(shè)工程的風(fēng)風(fēng)險最終都可可歸納為( )。 A、第第三者責(zé)任 B、工工期延誤 C、質(zhì)質(zhì)量問題 D、經(jīng)經(jīng)濟損失 。 22為了使系統(tǒng)統(tǒng)達(dá)到特定的的目標(biāo),使全全體參加者經(jīng)經(jīng)分工與協(xié)作作以及設(shè)置不不同層次的權(quán)權(quán)力和責(zé)任制制度而構(gòu)成的的一種人的組組合體就是( )。 A、組織 B、組組織職能 C、組織設(shè)設(shè)計 D、組織機機構(gòu) 23業(yè)

8、主主將工程建設(shè)設(shè)任務(wù)發(fā)包給給專門從事項項目組織管理理的單位,再再由它分包給給若干設(shè)計和和材料設(shè)備供供應(yīng)單位,并并在實施中進進行項目管理理是指( )。 A、科行承承發(fā)包模式 B、設(shè)設(shè)計或施工總總分包模式 C、項目總總承包模式 D、項項目總承包管管理模式 24建設(shè)設(shè)工程監(jiān)理規(guī)規(guī)劃是開展工工程監(jiān)理活動動的綱領(lǐng)性文文件,當(dāng)編制制好建設(shè)工程程規(guī)劃后,管管理單位應(yīng)( )。 A、確定項項目總監(jiān)理工工程師 B、成立立項目監(jiān)理機機構(gòu) C、開展監(jiān)監(jiān)理工作 D、制制定各專業(yè)管管理實施細(xì)則則 25施工工階段的監(jiān)理理,可有較多多的( )職稱人人員從事實際際工作。 A、高級 B、中中級 C、初級 D、工工程師 26總監(jiān)監(jiān)

9、理工程師的的職責(zé)不包括括( )。 A、主持編編寫項目監(jiān)理理規(guī)劃 B、確定定監(jiān)理人員的的分工和崗位位職責(zé) C、處理索索賠 D、編寫項項目監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)的文件和指指令 27建設(shè)設(shè)工程通過建建設(shè)工程監(jiān)理理的( ),使影影響監(jiān)理目標(biāo)標(biāo)實現(xiàn)的各方方主體有機配配合,使監(jiān)理理工作實施和和運行過程順順利。 A、組織協(xié)協(xié)調(diào) B、任務(wù)分分工 C、嚴(yán)格監(jiān)監(jiān)理 D、組織機機構(gòu) 28建設(shè)設(shè)工程監(jiān)理組組織協(xié)調(diào)中,最最常用的協(xié)調(diào)調(diào)方法是( )。 A、訪問協(xié)協(xié)調(diào)法 B、書面面協(xié)調(diào)法 C、交談協(xié)協(xié)調(diào)法 D、會議議協(xié)調(diào)法 29在工工程施工各方方不了解工程程,不清楚現(xiàn)現(xiàn)場的實際情情況下,采用用( )可能是一一個相當(dāng)有效效的協(xié)調(diào)方法法。

10、 A、交交談協(xié)調(diào)法 B、書書面協(xié)調(diào)法 C、訪訪問協(xié)調(diào)法 D、情情況介紹法 30項目監(jiān)理機機構(gòu)與( )的協(xié)協(xié)調(diào)是監(jiān)理工工作的重點和和難點。 A、業(yè)業(yè)主 B、承包商商 C、設(shè)設(shè)計單位 DD、政府部門門 31充分分發(fā)揮相關(guān)因因子的作用,是是提高組織管管理效應(yīng)的有有效途徑,這這是組織活動動( )原理的作作用。 A、要素有有用性 B、動態(tài)態(tài)相關(guān)性 C、主觀能能動性 D、規(guī)律律效應(yīng)性 32監(jiān)理理單位對總監(jiān)監(jiān)理工程師和和專業(yè)監(jiān)理工工程師的工作作進行考核的的主要依據(jù)就就是經(jīng)監(jiān)理單單位主管負(fù)責(zé)責(zé)人審批的( )。 A、監(jiān)理大大綱 B、委托監(jiān)監(jiān)理合同 C、監(jiān)理規(guī)規(guī)劃 D、監(jiān)理實實施細(xì)則 33屬于于施工準(zhǔn)備階階段建設(shè)

11、監(jiān)理理工作的主要要內(nèi)容是( )。 A、在單位位工程開工前前檢查施工單單位的復(fù)測材材料 B、監(jiān)督材材料采購合同同的實施 C、制定材材料、設(shè)備采采購計劃 D、對對施工測量、放放樣等進行檢檢查 34建設(shè)設(shè)工程監(jiān)理的的中心目的是是( )。 A、確定監(jiān)監(jiān)理工作的方方法和手段 B、協(xié)助業(yè)業(yè)主實現(xiàn)建設(shè)設(shè)工程的總目目標(biāo) C、配備合合適的監(jiān)理人人員進行有效效的監(jiān)督 D、監(jiān)督承承包單位的違違規(guī)行為 35參加加設(shè)計單位向向施工單位的的技術(shù)交底是是監(jiān)理單位在在( )階段監(jiān)理理工作的主要要內(nèi)容。 A、設(shè)計 B、施施工招標(biāo) C、施工準(zhǔn)準(zhǔn)備 D、施工 36國外外工程咨詢公公司最基本、最最廣泛的業(yè)務(wù)務(wù)是( )。 A、為業(yè)主主

12、服務(wù) B、為為承包商服務(wù)務(wù) C、為貸款款方服務(wù) D、聯(lián)聯(lián)合承包工程程 37Paartnerring協(xié)議議是以( )由建建設(shè)工程參與與各方經(jīng)過討討論協(xié)商后簽簽署。 A、工工程合同簽定定后 B、工程合合同簽定前 C、工工程招標(biāo)階段段 D、工程程驗收合格后后 38對建設(shè)項目目的信息進行行分類應(yīng)遵循循( )原則,從從而使項目信信息分類體系系能滿足不同同項目參與方方高效信息交交換的需要。 A、穩(wěn)定性性 BB、兼容性 C、邏輯性性 DD、可擴展性性 39在施施工準(zhǔn)備期間間,監(jiān)理工程程師認(rèn)為本階階段是施工階階段監(jiān)理信息息收集的關(guān)鍵鍵階段,因為為監(jiān)理未介入入( )。 A、項目決決策階段 B、項項目設(shè)計階段段

13、C、項目施施工招投標(biāo)階階段 D、項目施施工監(jiān)理合同同簽訂階段 40在建建設(shè)工程文件件檔案管理職職責(zé)中,負(fù)有有收集和整理理工程準(zhǔn)備階階段竣工驗收收階段形成的的文件,并進進行立卷檔職職責(zé)的是( )。 A、施工單單位 B、監(jiān)監(jiān)理單位 C、建設(shè)單單位 D、設(shè)計單單位 41實行建設(shè)工工程總承包的的,各分包單單位將本單位位形成的工程程文件整理、立立卷后及時移移交( )。 A、監(jiān)監(jiān)理單位 B、總總承包單位 C、建設(shè)單單位 D、地方城城建檔案管理理部門 42有監(jiān)理文件件檔案中的合合同與其他管管理中,不需需送城建檔案案管理部門保保存的檔案文文件是( )。 A、工工程延期報告告及審批 B、費費用索賠報告告及審批

14、C、合合同爭議、違違約報告及處處理意見 D、合合同變更材料料 443中華華人民共和國國建筑法規(guī)規(guī)定,建筑施施工企業(yè)的( )對本企業(yè)的的安全生產(chǎn)負(fù)負(fù)責(zé)。 A、法法定代表人 B、項項目技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人 C、項項目經(jīng)理 DD、安全監(jiān)督督員 44中華人民民共和國建筑筑法規(guī)定,建建筑工程實行行總承包的,對對分包工程的的質(zhì)量由( )承承擔(dān)責(zé)任。 A、總承包包單位 B、分包單單位 C、總承包包單位和分包包單位連帶 D、總總承包單位與與監(jiān)理單位連連帶 45未經(jīng)經(jīng)( )簽字,建建筑材料、建建筑構(gòu)配件和和設(shè)備不得在在工程上使用用或者安裝,施施工單位不得得進行下一道道工序的施工工。 A、總總監(jiān)理工程師師 BB、監(jiān)理工程

15、程師 C、業(yè)業(yè)主代表 D、項目目經(jīng)理 46建設(shè)設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自自建設(shè)工程竣竣工驗收合格格之日起( )日日內(nèi),將建設(shè)設(shè)工程竣工驗驗收報告和規(guī)規(guī)劃、公安消消防、環(huán)保等等部門出具的的認(rèn)可文件或或者準(zhǔn)許使用用文件報建設(shè)設(shè)行政主管部部門或者其他他有關(guān)部門備備案。 A、55 BB、10 C、115 D、30 47工程監(jiān)理企企業(yè)允許其他他單位或者個個人以本企業(yè)業(yè)名義承擔(dān)監(jiān)監(jiān)理業(yè)務(wù)的,責(zé)責(zé)令改正,沒沒收違法所得得,處合同約約定的監(jiān)理酬酬金( )的罰款款;可以責(zé)令令停業(yè)整頓,降降低資質(zhì)等級級;情節(jié)嚴(yán)重重的,吊銷資資質(zhì)證書。 A、11倍以上2倍倍以下 B、1倍倍以上3倍以以下 C、22倍以上3倍倍以下 D、5倍倍以上

16、 48監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)應(yīng)在簽訂委托托監(jiān)理合同及及收到設(shè)計文文件后開始編編制,完成后后必須經(jīng)監(jiān)理理單位( )審核核批準(zhǔn),并應(yīng)應(yīng)在召開第一一次工地會議議前報送建設(shè)設(shè)單位。 A、法法定負(fù)責(zé)人 B、技技術(shù)負(fù)責(zé)人 C、項項目負(fù)責(zé)人 D、總總監(jiān)理工程師師 49建設(shè)工程程安全生產(chǎn)條條例規(guī)定,施施工單位應(yīng)當(dāng)當(dāng)對管理人員員和作業(yè)人員員至少進行( )安全生產(chǎn)教教育培訓(xùn),其其教育培訓(xùn)情情況記入個人人工作檔案。 A、每每月一次 BB、每年一次次 C、每每兩年一次 D、每每三年一次 50建設(shè)工程程安全生產(chǎn)條條例規(guī)定,對對安全防護用用具、機械設(shè)設(shè)備、施工機機具及配件在在進入施工現(xiàn)現(xiàn)場前未經(jīng)查查驗或者查驗驗不合格即投投入使用的施

17、施工單位,責(zé)責(zé)令限期改正正;逾期未改改正的,責(zé)令令停業(yè)整頓,并并處( )罰款。 A、110萬元以上上30萬元以以下 B、5萬元元以上30萬萬元以下 C、110萬元以上上20萬元以以下 D、5萬元元以上20萬萬元以下 二、多多項選擇題【共共30題,每每題2分。每每題的備選項項中,有2個個或2個以上上符合題意,至至少有1個錯錯項。錯選,本本題不得分;少選,所選選的每個選項項得O.5分分) 51我國的建設(shè)設(shè)工程監(jiān)理是是( )的建設(shè)單單位項目管理理。 A、公公平化 B、社會會化 C、效效益化 D、專業(yè)業(yè)化 E、組組織化 52建設(shè)工程項項目參建各方方依法訂立的的合同都要有有明確的( )條條款。 A、公公

18、證機關(guān) B、質(zhì)質(zhì)量要求 C、履履約擔(dān)保 D、違違約責(zé)任 E、法法律依據(jù) 53監(jiān)理工程師師要有良好的的品德,其良良好品德主要要表現(xiàn)有( )。A、熱愛本職工工作B、具有科學(xué)的的工作態(tài)度C、具有廉潔奉奉公、為人正正直、辦事公公道的高尚情情操D、能聽取不同同意見,而且且有良好冷靜靜分析問題的的能力E、能夠獨立地地開展工作54我國對監(jiān)監(jiān)理工程師執(zhí)執(zhí)業(yè)資格考試試的報名條件件從( )作了限限制。A、專業(yè)學(xué)歷 B、最最高學(xué)歷C、年齡結(jié)構(gòu) D、社社會閱歷E、一定年限有有工程建設(shè)實實踐經(jīng)驗55監(jiān)理工程程師由于( ),注注冊機關(guān)將不不予續(xù)期注冊冊。A、未注冊以注注冊監(jiān)理工程程師的名義執(zhí)執(zhí)業(yè)B、年齡超過550周歲C、

19、違反執(zhí)業(yè)道道德規(guī)范,執(zhí)執(zhí)業(yè)紀(jì)律等行行規(guī)行為D、沒有從事工工程監(jiān)理的業(yè)業(yè)績證明和工工作總結(jié)E、未按照規(guī)定定參加監(jiān)理工工程師繼續(xù)教教育或繼續(xù)教教育未達(dá)到標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)56下列內(nèi)容容中,屬于監(jiān)監(jiān)理有限責(zé)任任公司的特點點是( )。A、公司對外發(fā)發(fā)行股票籌資資 BB、公司具有有法人地位C、公司賬目必必須公開 D、公司司出具后股權(quán)權(quán)可以流通E、公司股東可可以參與公司司經(jīng)營管理57工程監(jiān)理理企業(yè)在經(jīng)營營活動中,不不得( )。A、承接經(jīng)營范范圍以外的監(jiān)監(jiān)理業(yè)務(wù)B、轉(zhuǎn)包工程監(jiān)監(jiān)理業(yè)務(wù)C、讓其他企業(yè)業(yè)以本監(jiān)理企企業(yè)的名義掛掛靠承攬監(jiān)理理業(yè)務(wù)D、參與惡性壓壓價競爭活動動E、聯(lián)合組合聯(lián)聯(lián)合體共同承承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)務(wù)58可以表明明

20、建設(shè)工程投投資、進度、質(zhì)質(zhì)量三大目標(biāo)標(biāo)之間存在統(tǒng)統(tǒng)一關(guān)系的是是(A、降低投資就就需考慮降低低功能和質(zhì)量量要求B、提早發(fā)揮的的投資效益超超過因加快進進度所增加的的投資額C、提高功能和和質(zhì)量增加的的投資從全壽壽命費用分析析的角度是節(jié)節(jié)約投資的D、實施過程中中嚴(yán)格質(zhì)量控控制,可以減減少返工費用用和維修費用用E、工程實施過過程中發(fā)現(xiàn)問問題及時進行行返工59建設(shè)工程程實際的進度度控制可表現(xiàn)現(xiàn)為對( )的控控制。A、關(guān)鍵線路 B、工程內(nèi)內(nèi)容進度C、非關(guān)鍵線路路 DD、目標(biāo)E、工程總進度度60建設(shè)工程程監(jiān)理的質(zhì)量量控制在設(shè)計計的主要任務(wù)務(wù)是( )。A、協(xié)助業(yè)主制制定設(shè)計要求求文件B、協(xié)助業(yè)主選選擇設(shè)計單位位

21、C、進行設(shè)計過過程跟蹤D、做好設(shè)計文文件驗收E、行使質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督權(quán) 61建設(shè)設(shè)工程質(zhì)量進進行全方位控控制應(yīng)對建設(shè)設(shè)工程( )進行行控制。 A、所有工工作內(nèi)容的質(zhì)質(zhì)量 B、所有實實施階段的質(zhì)質(zhì)量 C、質(zhì)量目目標(biāo)的所有內(nèi)內(nèi)容 D、質(zhì)量目目標(biāo)的所有因因素 E、質(zhì)量的的共性的個性性目標(biāo) 62有關(guān)關(guān)對風(fēng)險的敘敘述中,正確確的是( )。 A、風(fēng)險具具有確定性 B、風(fēng)險是是實際結(jié)果與與預(yù)期結(jié)果之之間的差異 C、產(chǎn)生損損失后果就稱稱為風(fēng)險 D、風(fēng)險不不是肯定發(fā)生生損失后果的的事件E、沒有損失后后果的不確定定性事件不是是風(fēng)險63從風(fēng)險管管理目標(biāo)的角角度分析,建建設(shè)工程風(fēng)險險可分為( )。A、合同風(fēng)險 B、投投資風(fēng)

22、險C、進度風(fēng)險 D、質(zhì)質(zhì)量風(fēng)險E、安全風(fēng)險64通過定量量方法進行風(fēng)風(fēng)險評價的作作用主要表現(xiàn)現(xiàn)為( )。A、更準(zhǔn)確地認(rèn)認(rèn)識風(fēng)險 B、保保證目標(biāo)規(guī)劃劃的合理I生生和計劃的可可行性C、合理選擇風(fēng)風(fēng)險對策 D、確確定風(fēng)險損失失值的大小E、提高風(fēng)險管管理技術(shù)65計劃性風(fēng)風(fēng)險自留在( )情況下才應(yīng)應(yīng)予以考慮。A、別無選擇 B、期期望損失不嚴(yán)嚴(yán)重C、損失不可預(yù)預(yù)測 D、投資機機會很好E、內(nèi)部服務(wù)優(yōu)優(yōu)良66有關(guān)組織織的敘述中,正正確的是( )。A、組織是目標(biāo)標(biāo)實現(xiàn)的前提提 BB、沒有分工工與協(xié)作就不不是組織C、組織是生產(chǎn)產(chǎn)要素 D、組組織和其他要要素可相互替替代E、沒有不同層層次的權(quán)力和和責(zé)任制度就就不能實現(xiàn)

23、組組織活動和組組織目標(biāo)67設(shè)計或施施工總分包工工程管理模式式的優(yōu)點有( )。A、有利于投資資控制 B、有利利于進度控制制C、有利于質(zhì)量量控制 D、有利利于建設(shè)工程程的組織管理理E、有利于縮短短建設(shè)周期68建設(shè)工程程完成后,監(jiān)監(jiān)理單位應(yīng)向向業(yè)主提交監(jiān)監(jiān)理工作總結(jié)結(jié),其主要內(nèi)內(nèi)容包括( )。A、監(jiān)理工作的的經(jīng)驗 B、表時監(jiān)監(jiān)理工作終結(jié)結(jié)的說明C、委托監(jiān)理合合同履行情況況概述 D、監(jiān)理理任務(wù)完成情情況的評價E、監(jiān)理工作中中存在的問題題及改進的建建議69建設(shè)工程程監(jiān)理組織協(xié)協(xié)調(diào)中的會議議協(xié)調(diào)法包括括( )。A、監(jiān)理例會 B、專業(yè)業(yè)性監(jiān)理會議議C、開工會議 D、第第一次工地會會議E、施工進度分分析會70

24、監(jiān)理大綱綱的內(nèi)容一般般應(yīng)包括的主主要內(nèi)容是( )。A、擬采用的監(jiān)監(jiān)理方案 B、擬派監(jiān)監(jiān)理人員的情情況介紹C、擬承攬管理理工程的進度度計劃 D、擬采采用的監(jiān)理實實施細(xì)則E、明確提供給給業(yè)主的階段段性監(jiān)理文件件 71業(yè)主主確認(rèn)監(jiān)理單單位是否履行行監(jiān)督合同的的主要說明性性文件不包括括( )。 A、監(jiān)理大大綱 B、委托監(jiān)監(jiān)理合同 C、監(jiān)理規(guī)規(guī)劃 D、監(jiān)理實實施細(xì)則 E、施工合合同 72監(jiān)理理單位在施工工準(zhǔn)備階段的的監(jiān)理工作主主要包括( )。 A、審查施施工單位選擇擇的分包單位位的資質(zhì) B、監(jiān)督檢檢查施工單位位質(zhì)量保證體體系及安全技技術(shù)措施,完完善質(zhì)量管理理程序與制度度 C、參加設(shè)設(shè)計單位向施施工單位的

25、技技術(shù)交底 D、審查施施工單位上報報的實施性施施工組織設(shè)計計 E、對施工工單位的檢驗驗測試儀器進進行抽驗 73作為為從事工程咨咨詢職業(yè)的咨咨詢工程師應(yīng)應(yīng)當(dāng)具備( )素素質(zhì)。 A、較高學(xué)學(xué)歷 B、知識面面寬 C、責(zé)任心心強 D、精通業(yè)業(yè)務(wù) E、協(xié)調(diào)、管管理能力強 74在采采用非代理型型CM模式時時,業(yè)主對工工程費用不能能直接控制,為為了保全CMM單位加強費費用控制工作作,業(yè)主往往往要求CM單單位事先確定定GMP價,以以下對GMPP的敘述中,正正確的是( )。 AGMPP是確定的一一個具體數(shù)額額的保證最大大價格 BGMPP包括總的工工程費用和CCM費 C實際工工程費用加CCM費超過GGMP,超出出

26、部分由CMM單位承擔(dān) D實際工工程費用加CCM費超過GGMP,節(jié)余余部分歸CMM單位 EGMPP具體數(shù)額的的確定成為CCM合同談判判中的一個焦焦點和難點 75項目目施工準(zhǔn)備階階段收集的信信息不包括( )。 A、施工圖圖會審和交底底記錄 B、施工工單位提交的的開工報告 C、工序交交接制度 D、施施工單位管理理水平 E、進場設(shè)設(shè)備的保修記記錄 76監(jiān)理理文件中的造造價控制是在在建設(shè)全過程程中形成的,其其包括( )。 A、工程支支付申請表 B、工工程款支付證證書 C、工程變變更費用報審審與簽訂 D、費費用索賠報告告及審批 E、工程及及合同變更、合合同爭議、違違約報告及處處理意見 77下列列監(jiān)理文件檔檔案中,要求求送城建檔案案管理部門保保存的是( )。 A、監(jiān)理實實施細(xì)則 B、監(jiān)監(jiān)理月報表中中有關(guān)質(zhì)量問問題 C、監(jiān)理部

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論