員工月績效考核評分表

1、員工月度績效考核表公司：公司：部門:姓名：職位/職級：考核小組成員：考評領(lǐng)導:考核期間：第一部分:工作行為考核（權(quán)重 25)考核目標權(quán)重部門評分 人事評分權(quán)重0。6權(quán)重0。4工作態(tài)度0.35工團隊合作0。2作行為 企業(yè)文化認知0.2考核儀容儀表0.15環(huán)境維護0。1合計等 級 劃 分 標 準A（3135 分）工作主動樂觀,有猛烈責任感，經(jīng)常能超前、超額完成工作任務的； B（2830 分)工作中品德誠懇，態(tài)度懇切，基本依據(jù)規(guī)定時間完成工作任務的; C(2127 分）責任心一般,對工作沒有太大的動力，需要監(jiān)督督促方可完成任務的； D(20 分及以下）工作不主動，工作時間經(jīng)常處理私務，或擅離崗位達3

2、0 分鐘以上者; A(1820 分)擅長團隊、部門之間溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，能自動自發(fā)與人合作的； B（1617 分)能較好的與人溝通協(xié)調(diào),較好地處理和他人之間關(guān)系，維持團隊關(guān)系的; C(1215 分)協(xié)調(diào)力量一般，團隊合作心不強，在工作中留意個人作用和個人利益的；D（11 分及以下）;A（1820 分B(1617 分）對公司企業(yè)文化認知尚佳，對工作中體現(xiàn)出的企業(yè)文化有肯定的認同的； C（1215 分）對公司企業(yè)文化認知模糊,對公司各項規(guī)章制度不關(guān)懷、不重視的； D（11 分以下); A（1415 分)飽滿的工作熱忱，充分的工作精力，嚴格著裝，儀態(tài)端莊大方的； B(1213 分)精神面貌尚佳,能

3、夠依據(jù)公司規(guī)章制度著裝，較好的體現(xiàn)精神風貌的； C（911分）精神面貌尚可,形象一般，間或違反公司規(guī)章制度中的著裝要求的;D(8 分及以下）精神散漫,精力不足，著裝不符合公司要求，時常被領(lǐng)導批判的。A(10 分）; B(89 分)工作中有肯定的成本把握意識，能按要求維護辦公環(huán)境、衛(wèi)生及平安的；C（67 分）成本把握意識淡薄，不留意節(jié)省，對辦公環(huán)境、衛(wèi)生等狀況漠不關(guān)懷的；D（5 分及以下)無成本意識，鋪張鋪張，對辦公環(huán)境、衛(wèi)生等造成不良影響的.總得分其次部分：工作業(yè)績考核(權(quán)重 60%)重 點 工作 計劃幫忙總經(jīng)理做好各種得分：時效得分：周密部門 負責人評分30%A（4050分）主動樂觀把握到位

4、，進度超前A（4050 分）全面細致，基本無失誤性性數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作50B（3040 分)把握良好，進度在正常范圍50B（3040 分）符合一般規(guī)范要求C（30分及以下）不到位,進度嚴峻滯后C（30分及以下）不符合要求,消滅質(zhì)量問題月度例行督察的服務工 工作作 準時更新在管項目工業(yè) 作人員的各項資料205服務性30性60%得分:優(yōu)化A（2430性B（1824）把握良好，基本順暢；70C（18得分：周密A（4860）準時有效把握,進度超前；性B(3648）把握良好，進度在正常范圍；40C（36得分：A(5670）合理有效，充分發(fā)揮技能；B(4256 C（42）不符合要求；得分：A(3240）全面細

5、致，無平安隱患; B（2432）基本符合規(guī)范，無平安事故;C（24）不符合規(guī)范要求；績 匯總在管項目相關(guān)工考 作記錄,整理并存檔10優(yōu)化性60得分:A(4860）管理到位B（3648）一般管理C（36）管理不符合要求周密性40%得分：A（3240）管理合理,方法得當B(2432）一般C（24）不符合要求核 對在管項目人員的考25時效性75得分：優(yōu)化A（6075）把握有效準時，進度超前；性B（4560）把握良好，進度在正常范圍；15C (45得分:A（1215）方法得當,能創(chuàng)新性完成；B（912）一般管理，按部就班完成； C（9）不符合要求；考核的各項工作10%性75%得分：A(6075）把握有

6、效準時，進度超前； B（4560 分)把握良好，進度在正常范圍；C （45）不符合要求，進度滯后；優(yōu)化性15得分:A(1215）方法得當，能創(chuàng)新性完成；B(912 C（9）不符合要求；備注：1、目標衡量標準：時效性、服務性、效益性、精確性、優(yōu)化性、周密性合計2、A 級（80%100）表示超前超額完成任務;B 級（6080%）表示按要求完成任務；C 級(60以下）表示未能完成任務;填寫時須盡可能量化。第三部分： 綜合力量考核（15)評價指標權(quán)重執(zhí)行力量0.25綜合 溝通力量0。2部門評分人事評分權(quán)重0。6權(quán)重0。4等 級 劃 分 標 準A（2325 分）B(2022 分）執(zhí)行力量良好，基本上按時

7、完成領(lǐng)導交派的工作任務的； C（1519 分）執(zhí)行力量一般，在他人的監(jiān)督督促下才能完成本職工作的; D(14 分及以下）執(zhí)行力量較差,因自身緣由未完成領(lǐng)導分派的工作任務的; A(1820 分）溝通力量強，擅長溝通協(xié)調(diào)各級關(guān)系，制造利用各種資源的; B(1617 分）溝通力量良好，能夠保持良好的合作氛圍,傳遞信息的； C（1215 分）溝通力量一般，與外界的溝通、協(xié)調(diào)不能達到預想效果的；月度考核綜合評分表考 核 總 分10.2520.6能力 方案力量0。2考D(11 分及以下)溝通力量較差，因自身緣由造成合作障礙未能完成工作的；3、綜合力量評分：權(quán)重0.15A(1820 分）方案力量強,能統(tǒng)籌、

8、超前支配各事項，各項工作思慮周密的；B（1617 分）方案力量良好,能有意識地協(xié)調(diào)支配各事項，提高效率的；考核總分：C（1215 分）方案力量一般,按部就班完成領(lǐng)導交派的工作任務的；D(11 分及以下）方案力量較差,被動應付各工作事項，統(tǒng)籌力量較差的;考核結(jié)果：級A(1920 分)創(chuàng)新力量強，有新思路、新方法、新渠道完成各工作事項的;核 創(chuàng)新力量0.2B（1618 分）創(chuàng)新力量良好，能有意識地嘗試用不同方式方法完成工作的; C(1215 分）創(chuàng)新力量一般,基本上依據(jù)固定思維、模式完成各工作事項的；D(11分及以下）創(chuàng)新力量較差,較難接受新思路、新方法的；A（1415 分）學習力量強，有較強的學習欲望和力量,較快接受新事物的;考 核 結(jié) 果 確 認學習力量0.15合計B（1213 分）學習力量良好，學習新學問和新技能的力量尚可的； C（911 分)學習力量一般，提高自身力量較為困難，進展?jié)摿σ话愕? D（8 分及以下）學習力量較差，缺少提升自身力量的欲望,進展?jié)摿^差的.部門負責人：項目負責人/主管副總：填 1“重點工作目標”一般不超過 6項，不能確定的用“上級臨時交辦的任務表示，但權(quán)重不能超過10%.人事科長:2一般從時效性、服務性、效益性、精確性、優(yōu)化性、周密性作評價 ,并加之以權(quán)重。