常寧鞋廠庫存管理優(yōu)化方案

1、 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark0 o Current Document 一.工程背景及分析2（一）常寧榮成鞋廠的背景2（二）組織情況分析 2二.通過對數(shù)據(jù)的分析和對鞋店實地考觀察見的問題（一）鞋廠現(xiàn)在存貨率偏低2（二）倉庫的鞋擺放臟亂差 3（三）榮成鞋廠管理不嚴3 HYPERLINK l bookmark4 o Current Document 三.針對常寧榮成鞋廠出現(xiàn)的以上問題而使用的解決方法3（一）庫存存貨率 的解決方法3（二）關(guān)于解決倉庫擺放的方法4（三）鞋店應(yīng)該建立一個庫存管理的信息系統(tǒng)4（四）倉庫工作人員對庫存的認識和管理5 HYPERLINK

2、 l bookmark6 o Current Document 四.常寧榮成鞋廠庫存管理的方法5 HYPERLINK l bookmark8 o Current Document 五.設(shè)計總結(jié)6致謝6參考文獻錯誤!未定義書簽。查重報告錯誤!未定義書簽。一.工程背景及分析（一）常寧榮成鞋廠的背景常寧榮成鞋廠是清遠市榮成集團的一個子公司，湖南榮成成立于1991 年，位于廣州市白云山下，自從1995年起，榮成鞋業(yè)有限責(zé)任公司公司成為了跑鞋指 定的制造商。榮成集團現(xiàn)在已經(jīng)成為跑鞋最好的生產(chǎn)制造企業(yè)，全球四個國家；中國. 越南.德國和美國。五個地區(qū)；清遠.衡陽.永京.盟達和西貢。廠房面積為5020多平方

3、 米，現(xiàn)擁有員工1400多人，廠房位置好，有大型超市.商場和車站，員工生活福利好。 本集團專業(yè)生產(chǎn)國際知名的品牌運動鞋，是集研究，開發(fā)，設(shè)計和生產(chǎn)與一體.先進的 高科技設(shè)備.國際領(lǐng)先的一流技術(shù).生活舒適.環(huán)境憂美的國際型鞋業(yè)集團。榮成鞋店的意愿是成為國際領(lǐng)先的跑鞋品牌。以經(jīng)濟效應(yīng)為中心，以質(zhì)量為基 礎(chǔ)，來滿足消費者。（二）組織情況分析1.企業(yè)基本資料企業(yè)名稱：榮成股份企業(yè)類型：工業(yè)企業(yè)（或其他類型）法人代表：胡偉注冊資金：100萬元經(jīng)營地址：常寧市慶陽路153號 ：機構(gòu)設(shè)置：生產(chǎn)系統(tǒng)有4個基本生產(chǎn)車間，主要生產(chǎn)鞋業(yè)產(chǎn)品2個輔助生產(chǎn)車間，即管 理車間。各車間均采用公司內(nèi)部獨立核算。會計期間：20

4、19年6月1日至2020年12月31日；畢業(yè)設(shè)計業(yè)務(wù)期間為2019年12月1日至2020年5月30日。二.通過對數(shù)據(jù)的分析和對鞋店實地考觀察見的問題（一）鞋廠現(xiàn)在存貨率偏低榮成鞋廠貨品售出分析表時間2019-03-01 至2019-03-31貨品的價位貨品的銷售數(shù)量庫存貨品的流轉(zhuǎn)天貨品的售出率3005101458428.59603. 50%28001041641.62. 40%300-4006001240020.66664. 83%400-5002204180195. 26%500-600704696.714. 92%600-70040151637.92. 63%700-80020128564

5、. 251.55%合計147034850平均流轉(zhuǎn)天| 23. 7平均售出率4.21%貨品的流轉(zhuǎn)天數(shù)=34850/1470=23. 7天，因為貨物的流轉(zhuǎn)天數(shù)過高，所以貨物的周轉(zhuǎn) 速度就會變慢，平均售出率=1470/34850=4. 21%,貨物的售出很低那庫存壓力就會很大, 倉庫所用的費用就會變高。通常來說，存貨周轉(zhuǎn)率說明了該企業(yè)的銷售才能和存貨利用效率。正常情況下，比 如企業(yè)運營不反常，存貨周轉(zhuǎn)率越高，這就代表企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)得越快，存貨占用資源比 率越低，流動性越高，企業(yè)的銷售力度越強，這樣就會給公司帶來更大的收益。（二）倉庫的鞋擺放臟亂差榮成鞋廠倉庫里面的鞋擺放很亂完全沒有章法，貨品沒有好好按

6、照鞋的類型進行分 類擺放，到處都是鞋，經(jīng)常會造成在貨物盤點的有很多貨物沒盤到。而且倉庫管理不嚴, 經(jīng)常會有員工進進出出然后還在里面吃東西而且還把垃圾什么的亂扔，導(dǎo)致了倉庫有了 很多老鼠嶂螂，這樣就導(dǎo)致了有許多貨物被老鼠們給咬壞和被螳螂爬滿污漬。在這樣情 況下，鞋子根本沒有得到好好保存，非常容易被損壞，從而導(dǎo)致常寧鞋店發(fā)生直接的經(jīng) 濟損失。這個問題非常的嚴峻，我覺得這個問題應(yīng)該引起公司管理人員的重視，應(yīng)該及 時順訊的改善這一個問題。第一.增強現(xiàn)有的管理制度，防止這個制度無效化。第二.必須加強對員工的培訓(xùn)，保證這個制度得以實現(xiàn)。不然制度在怎么優(yōu)秀，如果得 不到執(zhí)行，那也沒什么用。第三.這個軟件，其

7、實也不是要求多先進，能把公司的數(shù)據(jù)保護好就值得，最好能提升 準確率。第四.規(guī)劃庫區(qū)，對物資分類整理上架。（三）榮成鞋廠管理不嚴管理不嚴有什么的后果？ 一.公司管理不嚴對員工他們來說，沒有壓力，不求上進, 不思進取，影響開展命運前途；二.管理不嚴對公司來說，會產(chǎn)生很多漏洞。1.對倉庫 人員管理不嚴，可能經(jīng)濟利益使他們想得回扣，而導(dǎo)致物品失竊，使公司利益受損；2. 對銷售員管理不嚴，可能與客戶串通，銷售價格過低，應(yīng)收款項一直不能收回，甚至合 作欺騙倒賣公司產(chǎn)品等，可能會使公司利益受巨大損失。3.對生產(chǎn)者管理不嚴，可能使 產(chǎn)品產(chǎn)生質(zhì)量問題，客戶退款，產(chǎn)品成廢品，使公司遭受非常大損失。三.針對常寧榮成

8、鞋廠出現(xiàn)的以上問題而使用的解決方法（一）庫存存貨率的解決方法1.縮減存貨量如果公司可以能自己確定購買時機及存貨量，能夠不要讓貨品的在庫時間變長，也 就是想方法加大少量購買的次數(shù)來縮小階段期間的在庫品數(shù)量和金額，不要讓大量資金 的積存。樹立預(yù)測與實績之關(guān)系方式免得存貨過多。加大部門正確的聯(lián)營或代銷專柜供應(yīng)商的數(shù)量。代銷或聯(lián)營商品可以實行不計庫存 或入庫處理，就可以降低了公司全體庫存金額。聯(lián)營商品沒有入庫就能夠很好操作，但 代銷商品操作需信息部的配合；而且我們代銷所屬的類別商品只限于鞋子.家用貨物.其 他非一線的商品，并且要有一個數(shù)量的控制，不然貨物會不太好管理。而且所有的采購部門應(yīng)該依據(jù)每月的銷

9、售計劃，在不影響正常工作的前提下，制訂 出一個依照銷售額不同變化的需求，來完成采購商品的采購金額的布局。2、庫存周轉(zhuǎn)率方面因為庫存的周轉(zhuǎn)率是受到庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)的影響，所以只要我們能夠減少庫存的周 轉(zhuǎn)天數(shù)，那這樣庫存周轉(zhuǎn)率就會提高。貨物的運行的速度就會變得更快，資金的使用率 就會升高。庫存的周轉(zhuǎn)天數(shù)是是貨物從貨物到店之時，到統(tǒng)計之日，貨物的總數(shù)除以的 總銷量，所以提高了貨物的銷售數(shù)量，就可以減少周轉(zhuǎn)天數(shù)，這樣就可以提高周轉(zhuǎn)率。（二）關(guān)于解決倉庫擺放的方法L依據(jù)生管的日常放鞋經(jīng)歷，對不相同型號不同碼數(shù)的鞋子進行一個排序，分出暢 銷.量大和滯銷三種類型。.簡單設(shè)置貨架擺放的方式，比方先進來的優(yōu)先拿出.

10、經(jīng)常利用的型號取放便利.高 處物料須重量輕利用頻率低。.貨物防止直接放在地板上和防止靠墻放，因為這樣容易吸潮，長期儲存，可選用 塑料棧板.貨物盡量擺放整齊，內(nèi)部通風(fēng)好，防止起潮.防止灰塵聚集。（三）鞋店應(yīng)該建立一個庫存管理的信息系統(tǒng)（1）建立正確完美的庫存數(shù)據(jù)系統(tǒng)，信息系統(tǒng)一方面既可以提供高銷缺量貨款有 哪些，幫助補貨，防止貨物缺乏給公司帶來損失;另一方面，庫存信息系統(tǒng)可以快速地 查找滯銷款.量多款.金額大的款.換季款等庫存品，這樣可以根據(jù)貨品現(xiàn)存的庫存情況 進行分類分析，有針對地提出不一樣的方案進行售賣，比方有一家鞋店有一種鞋買的很 好，那么我們就可以把這個類型的鞋集中到這個店面來售賣，其他

11、的門店也要總結(jié)這個 類型的鞋無法暢銷的原因。對于庫存多的鞋可以多做主推，提供優(yōu)惠，對于那些不好銷 售的款式可以尋找市場，尋找適合的人群，可以降低價格，這樣更加方便于清理減少存 貨，從而防止商品貶值的風(fēng)險和倉庫的存貨數(shù)量，加快資金的運轉(zhuǎn)。確保庫存管理中信息系統(tǒng)的庫存數(shù)量與賣場的正確數(shù)量要一模一樣，可以每4個月 進行一次盤點。保障庫存數(shù)據(jù)的準確性是零售店商品管理的關(guān)鍵目標，店鋪每天都有可 能發(fā)生貨品的破壞.遺失.販賣，因此擁有一個完整的庫存管理系統(tǒng)是必要的，這樣更方 便我們管理貨品，隨時能夠清楚地知道庫存與總資產(chǎn)的占比情況。銷售人員可快速準確地查看貨品的款式.尺碼.顏色的庫存數(shù)量和同城市的庫存數(shù)

12、量，方便調(diào)貨，滿足客戶的需求，防止因為存貨缺乏而導(dǎo)致客戶流失，交易失敗，引起 經(jīng)濟損失。庫存管理信息系統(tǒng)的使用，可以充分利用庫存，有利于銷售人員售賣更多商 品，這樣也可以提高銷售人員的銷售熱情，留住客戶，為公司帶來更多的經(jīng)濟效益。也 滿足了客戶的需求.讓客戶對店鋪更加清意。這樣也能提高客戶的采購熱情。（四）倉庫工作人員對庫存的認識和管理.貨品庫存每個貨品的數(shù)量管理。必須要關(guān)注的是，一定要保持貨品的不可代替性。它涉及到 以下幾個數(shù)量：庫存總量：目前倉庫里還未出庫實際結(jié)余的切實數(shù)量；可用數(shù)量：除了那些不是用于銷售.收發(fā)等，剩下的數(shù)量就叫可用數(shù)量；鎖定數(shù)量：就是指方案已經(jīng)搞好了，但還沒有真正的出去倉

13、庫的數(shù)量（該局部在很多 系統(tǒng)中，又會因為不同的業(yè)務(wù)而分成好幾個局部，在這里，可以稱它為鎖定數(shù)量）；而在我們的操作過程中，多多少少會涉及到其他的值和功能點，我有3點可以參考 一下：我們可以對每個物品，做一個物品的變動明細.然后依據(jù)不同維度做一些不怎么復(fù) 雜的數(shù)量統(tǒng)計；設(shè)置閾值，如果當(dāng)某個數(shù)量小于一個值時，它就給出提示，然后我們的相關(guān)人員就 可以進行采購；每個物品從采購到出庫所有流程都應(yīng)該有所登記。在這個過程中，這一點是非常重 要的，也是最困難的，一般我們每一個業(yè)務(wù)都會有很多的環(huán)節(jié)，而且會涉及到審批.物 流.本錢價等等，一不注意，數(shù)據(jù)就會出現(xiàn)差異；.貨品入庫商品入庫就是增加商品數(shù)量的表達，其中包括

14、退貨.采購和調(diào)撥幾種情況：采購：就是倉庫人員向物品供應(yīng)商進行采購。（在不一樣的公司不一樣業(yè)務(wù)中，可 能會涉及到很多的層采購）退貨：從店面等的退貨；調(diào)撥：從一個貨物倉庫調(diào)到另外一個貨物倉庫；盡管看起來貨品入庫包含的內(nèi)容很少，但其實系統(tǒng)的設(shè)計在系統(tǒng)中是非常復(fù)雜的局部。 不一樣的業(yè)務(wù)，我們要考慮的因素很多，每個貨品，每個批次，每個庫存的類別，還有 相關(guān)的物流信息等，我們都要進行屢次的思考和優(yōu)化。.貨品出庫商品出庫主要包含：銷售（經(jīng)銷商/零售/線上/線下/不同平臺和渠道等）.調(diào)撥出 庫.常寧榮成鞋廠庫存管理的方法運用ABC重點控制法。對于A類產(chǎn)品：暢銷款，我們的要求要更加嚴格，物品必須 放在平安有保障

15、的地方，為保護庫存記錄的正確要天天進行檢查和盤點，預(yù)測的時候檢 查要更加仔細。對于B類產(chǎn)品：量多款，進行次重點管理?，F(xiàn)場管理不必投入很多的精力，檢查和 盤點的時候正常一些就行。對于C類產(chǎn)品：滯銷款，只進行一般管理。而且管理可以隨意一點，但是由于種類 多，錯誤出現(xiàn)的可能性很大，我們可以定期進行庫存檢查和盤點，周期就有時間就去看 一下。利用ABC分類法可以使企業(yè)更好的進行預(yù)測和現(xiàn)場控制，而且可以減少平安庫存 和庫存投資。.設(shè)計總結(jié)我的這個設(shè)計以企業(yè)的庫存管理問題為研究對象，在整理相關(guān)文獻的基礎(chǔ)上， 把庫存管理的相關(guān)理論整理了一下，對我國企業(yè)的庫存管理的特性進行了描述，進而對 榮成公司的庫存現(xiàn)狀進行

16、了研究分析，從而發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，并對這個企業(yè)的庫存 管理的開展提出了很好的建議。參考文獻1宋英輝.我國服裝行業(yè)上市公司存貨管理研究J.河北大學(xué).2019.012羅來根.余敏燕ABC分類法在庫存管理中的運用分析J.江西現(xiàn)代職業(yè)技術(shù)學(xué)院.2019. 013江永梅.生產(chǎn)制造業(yè)庫存問題與管理分析J.鄭州三金石油設(shè)備制造有限公.2019. 024顧恒.A企業(yè)庫存管理優(yōu)化研究J .上海外國語大學(xué).2019. 065刁良普.制造企業(yè)庫存管理問題和對策研究J.經(jīng)貿(mào)實踐,2018(18).6杜旺華.制造業(yè)企業(yè)庫存管理存在的問題及對策研究J.財訊,2018(26).7張雷廷.制造業(yè)預(yù)算管理中存在的問題及對策分析J.時代經(jīng)貿(mào),2018(16)畢業(yè)的時間離我們越來越近了，畢業(yè)設(shè)計也在我的努力下終于完成