強(qiáng)化基層銀行的團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1、強(qiáng)化基層銀行的團(tuán)隊(duì)建設(shè)建行滄州分行 牟智強(qiáng)務(wù)創(chuàng)新、科技創(chuàng)新等同步。從主觀上講,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)符合升,促使商業(yè)銀行更加具有活力和創(chuàng)新意識(shí)，內(nèi)控和運(yùn)行機(jī)寬廣，工作節(jié)奏的加快，工作標(biāo)準(zhǔn)的提高,筆者認(rèn)為應(yīng)從時(shí)隊(duì)建設(shè)一、立足時(shí)代性，打造務(wù)實(shí)團(tuán)隊(duì)。在全球經(jīng)濟(jì)一體化這個(gè)大背景下,銀行實(shí)施股份制改造上市,不僅是自身發(fā)展的需要，更是時(shí)代發(fā)展的必然要求.團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作也應(yīng)適應(yīng)時(shí)代潮流,適應(yīng)現(xiàn)代股份制商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理的新任務(wù)、新要求，努力做到在觀念上由謀事向謀“市”轉(zhuǎn)變。團(tuán)隊(duì)建設(shè)必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向，緊緊圍繞全行改為銀行事業(yè)發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)。二、立足市場(chǎng)性，打造高效團(tuán)隊(duì)。市場(chǎng)是銀行效益的源泉，更是團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作的起點(diǎn)和終點(diǎn)。

2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)要以市場(chǎng)為中心,了解市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)市場(chǎng)發(fā)展。要從推進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)規(guī)范化、程序化、制度化入手，建立學(xué)習(xí)型、務(wù)實(shí)型、創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)。一是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。要組織全體人員加強(qiáng)科學(xué)發(fā)展觀等重要政治理論知識(shí)的學(xué)習(xí)；加強(qiáng)現(xiàn)代股份制商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)及相關(guān)業(yè)務(wù), 進(jìn)一步提高銀行經(jīng)營(yíng)管理水平。二是創(chuàng)建務(wù)實(shí)型團(tuán)隊(duì)。堅(jiān)持不唯書、不唯上、只唯實(shí)，力求真實(shí)客觀，注重最終效果，切實(shí)不斷解決經(jīng)營(yíng)管理中的“難點(diǎn)”、“重點(diǎn)”和“熱點(diǎn)”問題.三是創(chuàng)建創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì).創(chuàng)新是進(jìn)步點(diǎn)的工作流程，節(jié)約人力資源,提升工作效率。其次是工作內(nèi)容創(chuàng)新.和活力，提升團(tuán)隊(duì)工作的價(jià)值含量。三、立足創(chuàng)造性，打造進(jìn)取團(tuán)隊(duì).堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn),.具體從以下三方面入手

3、情”和“三知下情”：即上知國(guó)情、省情,下知市情、縣情; 上知上級(jí)行工作要求，下知基層行所思所想；上知領(lǐng)導(dǎo)決策層戰(zhàn)略部署，下知基層一線具體工作開展，按需培養(yǎng)。二是區(qū)分主體。團(tuán)隊(duì)建設(shè)要區(qū)分三個(gè)主體，做到三個(gè)滿意。即： 根據(jù)階段性工作做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)的短期安排，確保優(yōu)勢(shì)人才的特長(zhǎng)得以充分發(fā)揮，階段性工作業(yè)績(jī)突出；搞好各部門綜合協(xié)調(diào)四、立足競(jìng)爭(zhēng)性，打造精英團(tuán)隊(duì)。際貢獻(xiàn)度來保證其存在的必要性。公司治理結(jié)構(gòu)、推進(jìn)內(nèi)部管理改革等方面取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn) 展，但距離國(guó)際一流水準(zhǔn)的現(xiàn)代化商業(yè)銀行還有差距。有鑒于此，團(tuán)隊(duì)建設(shè)本身應(yīng)該立足國(guó)內(nèi),放眼世界,以寬廣的眼界觀察世界發(fā)展的形勢(shì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)也應(yīng)該是通過各種手 保證團(tuán)隊(duì)成員的高水平和高效率.二是要提高應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力.商業(yè)銀行在持續(xù)推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制、人力資源管理體制和激勵(lì)約束機(jī)制改革的過程中，會(huì)遇到各種新的問題和情況，所以要不斷提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力，正確認(rèn)識(shí)和處理商業(yè)銀行在改革與發(fā)展中可能出現(xiàn)的各種矛盾，積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)好各種三是要提高客戶服務(wù)的能力。團(tuán)隊(duì)建設(shè)要從“以客戶