企業(yè)人事部門月工作總結(jié)

1、企業(yè)人事部門月工作總結(jié)總結(jié)是把肯定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研討，做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書(shū)面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習(xí)和工作生活做指導(dǎo)，為此要我們寫(xiě)一份總結(jié)。下面是細(xì)心整理的企業(yè)人事部門月工作總結(jié)5篇，希望對(duì)大家有所幫忙。企業(yè)人事部門月工作總結(jié)篇120X年是充滿希望的一年，人事部門上下能團(tuán)結(jié)一心，能一直牢記自身的任務(wù)，將領(lǐng)導(dǎo)年初提出的“開(kāi)拓創(chuàng)新、提升素養(yǎng)、提高效率、服務(wù)好各部門”作為工作指導(dǎo)思想，并且一直保持“專業(yè)第一，行業(yè)第三”的精神進(jìn)行員工的嚴(yán)格要求，從而使各項(xiàng)工作朝著既定的目標(biāo)前進(jìn)。我們按年度目標(biāo)分解至各月度，現(xiàn)將人事部11月份的工作總結(jié)如下：一、本月人事部下發(fā)了以下文件及通知1、關(guān)于蘭德服

2、務(wù)監(jiān)測(cè)違規(guī)懲罰的通知2、關(guān)于原印象城后臺(tái)調(diào)動(dòng)的通知并深化各案場(chǎng)組織學(xué)習(xí)第三方監(jiān)測(cè)報(bào)告。二、人事基礎(chǔ)工作（一）聘請(qǐng)1、本月各部門人員需求方案、實(shí)際聘請(qǐng)人數(shù)明細(xì)如下：（二）人事相關(guān)工作人事基礎(chǔ)工作：認(rèn)真落實(shí)人事基礎(chǔ)工作，辦理人員入職、轉(zhuǎn)正、社保、離職等人事檔案的保管。（三）培訓(xùn)1、本月人事部組織海榮名城、御筆華府進(jìn)行第三方監(jiān)測(cè)培訓(xùn)各一次。2、為強(qiáng)化各案場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)，組織各案場(chǎng)進(jìn)行銷售、禮儀等培訓(xùn)十余次。（四）辭職1、本月辭職員工明細(xì)如下表：公司總?cè)藬?shù)：139人公司月離職率：7.4%（五）員工福利人事部為公司員工辦理社會(huì)保險(xiǎn)共計(jì)48人。三、12月份重點(diǎn)工作方案1、與西北高校聯(lián)系，方案實(shí)施校內(nèi)聘請(qǐng)活動(dòng)。

3、估計(jì)聘請(qǐng)人員如下：策劃部：營(yíng)銷策劃助理4人運(yùn)營(yíng)部：運(yùn)營(yíng)經(jīng)理助理及后臺(tái)4人見(jiàn)習(xí)置業(yè)參謀：若干名2、由于冬季的到來(lái)，天氣比擬枯燥，防火意識(shí)也變得尤為重要于12月13日（周一）人事部將組織消防學(xué)問(wèn)普及宣傳（西安五進(jìn)消防學(xué)問(wèn)科教站專業(yè)人員進(jìn)行講解宣傳）。各案場(chǎng)派代表至少3人，要求各案場(chǎng)主管及主管級(jí)以上人員至少1名代表。3、皇馬公司各工程銷售人員精減到位。精減后人員數(shù)量明細(xì)如下：部門原銷售人員數(shù)量（人）精減后人員數(shù)量（人）海榮名城1410海璟臺(tái)北灣33244、草擬及落實(shí)執(zhí)行20X年皇馬公司人事薪資體系及布置20X年元月公司員工定級(jí)考核相關(guān)事宜。5、制定20X年工作總結(jié)及20X年工作方案年會(huì)的方案及落實(shí)。

4、6、進(jìn)行20X年年度工作總結(jié)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的匯總工作。7、制作人事部20X年全年工作方案。企業(yè)人事部門月工作總結(jié)篇2本月人事培訓(xùn)部主要就以下幾個(gè)方面綻開(kāi)工作：一、人事管理1.進(jìn)行員工入職統(tǒng)計(jì)。截止20X年X月X日止，共入職X人，其中：總經(jīng)理辦公室X人，財(cái)務(wù)部X人，營(yíng)銷部X人，房務(wù)部X人，餐飲部X人，工程部X人，保安部X人，人事培訓(xùn)部X人。2.依據(jù)上級(jí)的指示及工程工程的進(jìn)度做了X年X月至X年X月的工作進(jìn)度報(bào)告。3.為了聘請(qǐng)工作的順當(dāng)進(jìn)行，人事培訓(xùn)部做了專題的人員聘請(qǐng)方案及費(fèi)用預(yù)算，依據(jù)工作方案部分工作已在實(shí)施中。4.為了更合理及有效地利用人力資源，人事培訓(xùn)部設(shè)計(jì)樂(lè)了人員到位預(yù)算表，并得到領(lǐng)導(dǎo)的同意發(fā)至

5、各部門做好前期開(kāi)業(yè)的人力資源方案。截止X年X月X日止，各部門報(bào)來(lái)的方案共X人，相比X年X月的開(kāi)業(yè)的工程人員需求，人員數(shù)額尚大，考慮需進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼{(diào)整。二、人員籌備與聘請(qǐng)1.依據(jù)上級(jí)指示，搜集了前期聘請(qǐng)求職資料共X份，依據(jù)專業(yè)分類分發(fā)至各部門作為人力資源儲(chǔ)藏，其中餐飲部X份，房務(wù)部X份，營(yíng)銷部X份，工程部X份，財(cái)務(wù)部X份，保安部X份，人事培訓(xùn)部X份，文員X份。2.為了滿意前期籌備工作需要，從X份文員求職資料中挑選X名通知面試，面試較滿意的X人，考慮到酒店用人起點(diǎn)較高些，因此錄用了學(xué)歷較高的同濟(jì)高校研討生（其余兩位一為中專，一為高校本科），作為酒店籌備工作的文員。3.通知面試，其中：營(yíng)銷部：營(yíng)銷人員

6、共面試X人，營(yíng)銷部初選滿意X人，其中銷售經(jīng)理X人，銷售主任X人，其他兩位尚未定職。工程部：初步確認(rèn)X人，值班工程師X人，鍋爐工X人，修理工X人。保安部：面試了X人，初選滿意的X人。4.為了廣開(kāi)人才聘請(qǐng)渠道，聘請(qǐng)更合適溫泉工作的人才，人事培訓(xùn)部對(duì)總公司愿網(wǎng)上聘請(qǐng)的內(nèi)容進(jìn)行樂(lè)專業(yè)性的調(diào)整。5.由于X及X地區(qū)的人力資源較少，較難滿意溫泉營(yíng)業(yè)時(shí)的人力需求，因此人事培訓(xùn)部與保安部一同向全國(guó)各地部分職業(yè)學(xué)校、大中專院校發(fā)聯(lián)系函共30封，有復(fù)函合作意向的共X所。依據(jù)溫泉前期開(kāi)業(yè)的方案，根本上可以滿意對(duì)基礎(chǔ)員工的需求。另外，還做了兩期的專題報(bào)告。三、員工工資與福利人事培訓(xùn)部依據(jù)溫泉的人員編制，做了員工宿舍配備

7、標(biāo)準(zhǔn)方案及方案，并做了前期開(kāi)業(yè)的預(yù)算。四、其他1.做了人事培訓(xùn)部開(kāi)業(yè)所需的辦公用品、營(yíng)運(yùn)管理印刷品的選購(gòu)方案。2.申領(lǐng)、分發(fā)、保管籌備期辦公用品。目前尚未完成的事項(xiàng)有：1.依據(jù)人事培訓(xùn)部的工作方案，X月底驗(yàn)收員工宿舍及飯?zhí)?，由于工程尚未完工，尚未?yàn)收。2.聘請(qǐng)基層員工的線路，地點(diǎn)尚未最終確認(rèn)，在X年元月確定。下月工作要點(diǎn)：1.完成上月未完成的工作。2.完成人事培訓(xùn)部崗位職責(zé)。3.完成人事管理部分規(guī)章的擬定（員工手冊(cè)及相關(guān)制度）。4.其他事項(xiàng)按人事培訓(xùn)部工作方案進(jìn)行。企業(yè)人事部門月工作總結(jié)篇3今年上半年，分公司根據(jù)總公司人事工作方案，開(kāi)展各項(xiàng)人事工作，現(xiàn)將上半年的工作布置總結(jié)如下：一、開(kāi)展大部制

8、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案對(duì)機(jī)關(guān)各崗位開(kāi)展測(cè)時(shí)寫(xiě)實(shí)工作，量化每個(gè)工作崗位的有效工時(shí)，分公司機(jī)關(guān)管理崗位人員遠(yuǎn)高于同類分公司管理人員人數(shù)，以新的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案調(diào)整為契機(jī)，推行分公司管理崗位的競(jìng)聘上崗，削減分公司機(jī)關(guān)管理人員人數(shù)。通過(guò)參與總公司組織的人事工作分析會(huì)、分公司研討會(huì)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心，以效益為目標(biāo)，全力打造X分公司進(jìn)展的“晉級(jí)版”方案。二、存在的困難和建議搭建站經(jīng)理及管理人員的職業(yè)生涯規(guī)劃平臺(tái)。公司管理人員其平均年齡均在30歲左右，面臨人生職業(yè)進(jìn)展的瓶頸。制定合理有效可行的職業(yè)平臺(tái)，調(diào)動(dòng)這部分人的工作主動(dòng)性尤為重要。一線員工工作強(qiáng)度大，實(shí)際可支配收入少，超時(shí)勞動(dòng)法律風(fēng)險(xiǎn)，目標(biāo)責(zé)任制網(wǎng)

9、點(diǎn)人員削減產(chǎn)生的經(jīng)營(yíng)、安全風(fēng)險(xiǎn)仍然存在。依據(jù)網(wǎng)點(diǎn)詳細(xì)情況，大力推廣股份合伙制承包經(jīng)營(yíng)、夫妻站經(jīng)營(yíng)形式，完成風(fēng)險(xiǎn)、效益共擔(dān)，組建較強(qiáng)團(tuán)隊(duì)，機(jī)關(guān)職能部門強(qiáng)化對(duì)目標(biāo)責(zé)任制站的監(jiān)督服務(wù)職能。三、下半年重點(diǎn)工作布置連續(xù)開(kāi)展目標(biāo)責(zé)任管理工作。對(duì)一些可能成為雙低效益的網(wǎng)點(diǎn)推行目標(biāo)責(zé)任制，對(duì)銷量日均在X及以上的一些網(wǎng)點(diǎn)推行合伙承包經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任制，提高公司的創(chuàng)效力量，并做好在人員調(diào)配工作。做好網(wǎng)點(diǎn)職業(yè)技能鑒定工作。根據(jù)先報(bào)名培訓(xùn)后鑒定的方式，實(shí)行敏捷多樣的方式，對(duì)申報(bào)參與鑒定人員進(jìn)行考前理論模擬測(cè)試和操作技能培訓(xùn)。根據(jù)公司培訓(xùn)方案大表，協(xié)作財(cái)務(wù)部、加管部和，組織加油站管理隊(duì)伍培訓(xùn)工作，并幫助做好培訓(xùn)方案、培訓(xùn)結(jié)

10、果考核、培訓(xùn)效果評(píng)估等工作。強(qiáng)化對(duì)員工培訓(xùn)效果的跟蹤反應(yīng)，把員工培訓(xùn)視為“福利”對(duì)待，切實(shí)提高員工培訓(xùn)效果，打造分公司培訓(xùn)師隊(duì)伍，讓公司領(lǐng)導(dǎo)、部門主任等公司管理層具備授課力量。強(qiáng)化組織建設(shè)工作，結(jié)合分公司工作實(shí)際，按時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)基層看法，解決經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過(guò)程中存在的實(shí)際問(wèn)題；根據(jù)成熟一個(gè)進(jìn)展一個(gè)的原則，做好基層組織建設(shè)工作。企業(yè)人事部門月工作總結(jié)篇4自20X年X月來(lái)公司上班，擔(dān)任人事管理員，已經(jīng)快有一年了。在此工作中，我用我所學(xué)的專業(yè)學(xué)問(wèn)及多年來(lái)對(duì)人事管理工作經(jīng)驗(yàn)，依據(jù)公司實(shí)際情況及本職工作進(jìn)行了一個(gè)初步方案，現(xiàn)實(shí)告知我“只有管好人，才能管好事”，所以在擔(dān)任本職工作期間我一邊依據(jù)公司的實(shí)際情況

11、不斷進(jìn)行人事管理工作創(chuàng)新，另一邊仍然用我的初步方案認(rèn)真踏實(shí)的進(jìn)行人事管理工作，首先對(duì)有關(guān)人事管理的文件進(jìn)行徹底擬制，逐步依據(jù)公司大的有關(guān)規(guī)章制度及公司實(shí)際情況進(jìn)行完善，最終對(duì)人事管理有了一套根本標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)章制度。在X月底因公司人事調(diào)整，從X月X被晉升為本部門經(jīng)理（代）并接管行政、人事、辦公室、總務(wù)后勤事務(wù)工作，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、支持、指導(dǎo)下以及各部門的協(xié)作下，根據(jù)公司方針政策，行政人事總務(wù)部的工作特點(diǎn)：做好日常對(duì)外、對(duì)內(nèi)工作，進(jìn)一步提高工作效率，確保各項(xiàng)工作的正常運(yùn)作；進(jìn)一步強(qiáng)化各項(xiàng)服務(wù)工作，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供周到快捷的后勤保障服務(wù)；儲(chǔ)藏、創(chuàng)新人力資源管理工作，為公司進(jìn)展，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供動(dòng)力支持；強(qiáng)化

12、制度執(zhí)行力度等?；厥走^(guò)往，公司陪伴我走過(guò)人生很重要的一個(gè)階段，使我懂得了許多，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛(ài)，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最誠(chéng)心的感謝!有你們的幫助和理解才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也由于有你們的幫忙，才能令到公司的進(jìn)展更上一個(gè)臺(tái)階，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。其總結(jié)報(bào)告一、人事管理1、徹底完成人事管理有關(guān)文件資料依據(jù)公司的進(jìn)展逐步完善并下發(fā)各部門；對(duì)公司及各部門下發(fā)的文件資料進(jìn)行修改完善，并進(jìn)行會(huì)簽下發(fā)；解釋并監(jiān)督各部門對(duì)已下發(fā)文件的執(zhí)行情況，并做進(jìn)一步指導(dǎo)實(shí)施。2、建立、建全、標(biāo)準(zhǔn)人事檔案（新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)、晉級(jí)）管理重新對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行了建檔工作，現(xiàn)員工檔

13、案齊全。對(duì)各部門、人員進(jìn)行分組建檔，便于工作操作和核查、調(diào)動(dòng)和管理。辦理公司新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)等手續(xù)；對(duì)離職人員的自離、辭工、病退等施行分類整理存檔，便于查證；同時(shí)做好調(diào)動(dòng)、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)人員資料到財(cái)務(wù)部。3、人員聘請(qǐng)各部門傳遞人員增補(bǔ)單。依據(jù)部門人員的實(shí)際需要有針對(duì)性、合理性聘請(qǐng)員工，以配備各崗位；通過(guò)實(shí)行一系列切實(shí)措施，如廣發(fā)聘請(qǐng)信息、網(wǎng)上聘請(qǐng)、定點(diǎn)聘請(qǐng)等各種方法攬用工人才，卓有成效。二、行政、辦公室、總務(wù)1、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工工作，按時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，反應(yīng)信息；搞好各部門間互相協(xié)作，綜合協(xié)調(diào)工作；對(duì)各項(xiàng)工作和方案的督辦和檢查。2、依

14、據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖，起草有關(guān)規(guī)章制度、工作方案和其他文稿負(fù)責(zé)公司來(lái)往信函的處理及收發(fā)、登記、傳閱、批示；做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。強(qiáng)化辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時(shí)送達(dá)有關(guān)部門辦理，為公司貫徹落實(shí)上級(jí)精神、按時(shí)完成工作任務(wù)提供了有力的保證；同時(shí)，檔案管理做到井然有序，隨時(shí)為公司查詢服務(wù)；強(qiáng)化文字材料的草擬打印工作，能按規(guī)定的時(shí)間和內(nèi)容要求完成。3、幫助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善、制定公司規(guī)章制度，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度三、20X年方案依據(jù)部門20X結(jié)合公司目前實(shí)際情況和今后的進(jìn)展趨勢(shì)，行政人事總務(wù)部方案從以下幾方面開(kāi)展20X的工作，全面推行目標(biāo)管理。行政人事總務(wù)部在20X里除

15、做好日常管理工作外，重點(diǎn)做好以下幾方面工作1、加大后勤服務(wù)及監(jiān)督力度，并依據(jù)公司工作實(shí)際情況，對(duì)后勤服務(wù)有關(guān)規(guī)章制度修改、完善，使其更加符合公司工作實(shí)際的需要2、配公司促建工作，加大行政管理力度，對(duì)在工作上涌現(xiàn)出來(lái)典型的人和事予以按時(shí)公布，通過(guò)“以點(diǎn)帶面、以薪帶譽(yù)”，促使工作質(zhì)量進(jìn)一步提高。3、加大人力資源管理力度，完善勞動(dòng)人事檔案及合同的管理，嚴(yán)格掌握公司勞動(dòng)用工，做好以事設(shè)崗，人盡其才。為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供合理依據(jù)20X年勞碌的，行政人事總務(wù)部工作責(zé)任大，但我一直以飽滿的工作熱忱投入工作，兢兢業(yè)業(yè)，履行行政、人事、總務(wù)等各項(xiàng)工作職責(zé)、執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好的完成了各項(xiàng)工作任

16、責(zé)。當(dāng)然，行政人事總務(wù)部在今年的工作中還存在粗糙等缺乏，將在來(lái)年工作中改進(jìn)和訂正。伴著公司的進(jìn)展壯大，依據(jù)需求進(jìn)行人才聘請(qǐng)、加大行政、人事、總務(wù)管理力度和員工培訓(xùn)等完成各工項(xiàng)工作，以及嚴(yán)格施行和執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，可以意料來(lái)年我們的工作將更加繁重，要求也更高，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出奉獻(xiàn)!企業(yè)人事部門月工作總結(jié)篇5緊急而有序的X月就要過(guò)去了，在領(lǐng)導(dǎo)及各部門各同事的幫忙下，我順當(dāng)?shù)耐瓿闪舜蟠黉N期間的工作。為了今后更好的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、完善缺乏，本人就大促銷的工作總結(jié)如下：1、完成培訓(xùn)流程，并且擔(dān)任培訓(xùn)主持人。2、在各部門的幫助下開(kāi)展X慶功會(huì)以及X月份的員工大會(huì)。3、能開(kāi)展部門的

17、根本工作，如考勤、衛(wèi)生、通訊錄的更新及戰(zhàn)報(bào)的編寫(xiě)。4、在人力資源的幫助下完成員工五險(xiǎn)的購(gòu)置工作。5、主持進(jìn)行了兩場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)，發(fā)出面試通知單X份，接待面試人員X人，最終面試通過(guò)X人，如今X人離職，X人在職。6、將根本的部門工作交由X負(fù)責(zé)?；貞泝蓚€(gè)月來(lái)的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步。但我也認(rèn)識(shí)到自己的缺乏之處：1、業(yè)務(wù)思想還不夠成熟，還不能很好的理解二線成人達(dá)己精神。有時(shí)在跟一線某些員工相處時(shí)會(huì)顯現(xiàn)不平衡的心理。2、自身修為有待提高，學(xué)會(huì)包涵諒解，凡事要看的開(kāi)。遇到不順心或誤會(huì)時(shí)要學(xué)會(huì)自我調(diào)整。3、在學(xué)習(xí)方面做得不好，首先是學(xué)習(xí)主動(dòng)性不夠高。其次是學(xué)習(xí)目標(biāo)不明確。4、工作效率不夠高

18、，而且顯現(xiàn)了兩次較大的工作效率低點(diǎn)。尤其是X月X號(hào)上午四個(gè)小時(shí)都在制作月銷冠特輯，但是沒(méi)完成。5、自己的思路還很窄工作認(rèn)識(shí)的不夠全面，自己對(duì)部門工作把握速度還不夠快。6、有時(shí)顯現(xiàn)問(wèn)題我并不明白而領(lǐng)導(dǎo)先知。比方部門的事情許多時(shí)分都是舒助理問(wèn)我，我才明白。工作的連貫性和主動(dòng)性不夠。7、日常工作做得不到位，特別是在考勤和衛(wèi)生布置以及監(jiān)督方面。8、企業(yè)文化學(xué)習(xí)不到位，只是在例會(huì)上簡(jiǎn)潔學(xué)習(xí)智語(yǔ)以及戰(zhàn)報(bào)。9、員工福利想象的不夠周全。以致于顯現(xiàn)鋪張現(xiàn)象?？偨Y(jié)了過(guò)去，方能展望將來(lái)!在總結(jié)大促銷工作的同時(shí)，針對(duì)自己缺乏之處，我對(duì)7月工作也提出了初步想象：1、在連續(xù)完善自身修養(yǎng)的同時(shí)，強(qiáng)化理論和業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素養(yǎng)水平。把工作做到更好。2、連續(xù)跟進(jìn)員工保險(xiǎn)辦理情況，即時(shí)向保險(xiǎn)上交費(fèi)用。3、支持X月X號(hào)專場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)，確保聘請(qǐng)流程和培訓(xùn)流程的連貫，力保入職5位新員工。4、在硬件條 件答應(yīng)的情況下開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)，提高聘請(qǐng)的效率。5、領(lǐng)導(dǎo)交