企業(yè)年度工作總結(jié)

1、企業(yè)年度工作總結(jié)時間一晃而過，一段時間的工作活動告一段落了，相信大家這段時間以來的收獲肯定不少吧，是時分認真地做好工作總結(jié)了。為了讓您在寫工作總結(jié)時更加簡潔便利。為了便利大家，一起來看看吧!下面給大家共享關(guān)于企業(yè)年度工作總結(jié)大全，歡迎閱讀!企業(yè)年度工作總結(jié)大全1轉(zhuǎn)瞬間，一年的時間又飛逝而過，充滿希望的20X年就要到來了。走過20X，再回首，思索亦多，感慨亦多，收獲亦多?！懊Σ⑹斋@著，累并歡樂著”成了心曲的主旋律，常鳴耳盼。工作以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的細心培育和教導(dǎo)下，經(jīng)過自身的不斷努力，無論是思想上、學(xué)習(xí)上還是工作上，都取得了長足的進展和巨大的收獲，這和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷以及身邊同事的幫忙是分不開的，在今后

2、的工作中我會連續(xù)努力，再接再厲，嚴格要求自我，不斷求實創(chuàng)新，不斷磨煉自我，盡我所能把工作做好，爭取取得更大的成果。在工作中，對比相關(guān)標準，嚴于律己，較好的完成各項工作任務(wù)；能夠遵守紀律，團結(jié)同事，務(wù)真求實，樂觀上進，一直堅持嚴謹認真的工作看法和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。在完本錢職工作的同時，對其他部門要求幫助的事情都能耐煩、按時完成，賜予幫忙。對自身不懂的問題和學(xué)問能虛心聽取同事們的提議，與同事互相溝通、互相溝通。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫忙下，扎實工作，進取進取，努力提高自身水平，履行好崗位職責(zé)，嚴格要求自我，認真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。一年來的工作雖然取得了必需的成果，但也存在一

3、些缺乏，有時對人處事的看法口氣不好，學(xué)習(xí)、服務(wù)上還不夠，和有經(jīng)驗的同事比擬還有必需差距，資料上缺少縱深挖掘的延長，在今后工作中，我必需認真總結(jié)經(jīng)驗，克服缺乏，向其他同事學(xué)習(xí)，努力把工作做得更好。近年來，公司的各項規(guī)章制度得到改善或進一步的完善，本人能夠進取響應(yīng)公司的各項規(guī)章制度，以公司的各項規(guī)章制度為準則強化工作職責(zé)感，按時做好本人的各項本職工作，為企業(yè)做好本人力所能及的服務(wù)工作。在企業(yè)不斷改革的推動下，我認識到不被淘汰就要不斷學(xué)習(xí)，更新理念，提高自我的素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平，以順應(yīng)新的形勢的需要。發(fā)揚孜孜不倦的進取精神。強化學(xué)習(xí)，勇于實踐，博覽群書，在向書本學(xué)習(xí)的同時留意搜集各類信息，廣泛吸取各

4、種“養(yǎng)分”；同時，講究學(xué)習(xí)方法，端正學(xué)習(xí)看法，提高學(xué)習(xí)效率，努力培育自我具有扎實的理論功底、辯證的思維方法、正確的思想觀點、踏實的工作作風(fēng)。力求把工作做得更好，樹立科室的良好形象。新的一年里我要加緊學(xué)習(xí)，更好的充實自我，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)。明年會有更多的時機和競爭在等著我，我心里已在暗暗的為自我鼓勁。在競爭中站穩(wěn)腳步，取長補短，爭取獲得更好的工作成果。最終我希望在公司能有更好的進展，也希望我們公司能夠做大做強，獨樹一幟。在建筑行業(yè)成為常青樹!企業(yè)年度工作總結(jié)大全2辭舊迎新又一年。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，我較好的完成了這一年的工作。我很明白一年的工作中肯定有缺點，也肯定有長處，那么接

5、下來一年的工作就需要將去年一年的長處連續(xù)發(fā)揚甚至提高，缺點立刻改正。不能使得去年的錯誤延續(xù)到今年。所以在每年剛準備開頭工作之初，應(yīng)當(dāng)把去年的工作做一個完善的總結(jié)，來為新一年的工作奠定良好的基礎(chǔ)。一年工作結(jié)束就需要對這一年的工作進行查漏補缺，為新一年的工作增加信念和目標。使我在公司找到了自我新的定位方向和生活目標，同時也激發(fā)我以新的姿態(tài)，去迎接新生活!一、根本工作情景。1、完成了倉庫順當(dāng)交接。X年初，我開頭接管X倉庫管理工作，當(dāng)時倉庫X實物與帳本都比擬亂，為了盡快完成交接，我在催促原X倉庫管理員列好帳目的基礎(chǔ)上，加班加點建立健全了代理商鋪貨帳本，X倉庫帳本以及各類報表等。2、參與了公司全員大營銷

6、活動。1至3月份，公司開展全員大營銷活動，每一天員工放號量都異樣大，領(lǐng)X的人異樣多，作為一名X倉庫管理員，保證充足的貨源是應(yīng)盡的職責(zé)，最初人手少，僅有我一個，每一天都要到公司提貨，每次提貨都是四五十部，要搬好幾次才能把X從東風(fēng)路地下室里搬出來，經(jīng)常把衣服弄的很臟，為了保證充足的貨源，三個月來沒休過一天班，有力的完成了X后勤保障工作。3、進展了部分cdma集團用戶。七月份，積集響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)指示，利用工作之余，積集進展cdma業(yè)務(wù)，那些日子常常中午不回家，隨便在班上吃點就出去跑集團用戶，也不顧天氣多么熱，先后進展了市司法局、市公證處、臨邑縣公證處等集團用戶，為聯(lián)通進展做出了奉獻。二、根本經(jīng)驗與缺乏

7、。1、敬業(yè)是干好本職工作的前提。對這一點我是從X倉庫交接過程中得到的，由于干X倉庫管理工作，首先要對X的型號及性能要熟識，當(dāng)時我對X接觸不多，幾乎是一張白紙，我就下定決心，必需要干好，結(jié)果終于把工作整理的有頭有緒。2、干工作要不怕苦、不怕累才能少出漏洞。近一年來，我一向都是忙勞碌碌，從沒因苦與累而退縮過，實踐證明，我所管理的X幾乎沒有顯現(xiàn)過漏洞，X實物與帳目相符，隨時隨地理解領(lǐng)導(dǎo)的檢查驗收。3、干好工作要處理好大家與小家的關(guān)系。由于工作忙，不顧家，取得家里人的理解，爭取全家人的支持也是干好工作的前提，這也算是我的一點收獲。當(dāng)然，取得以上幾點經(jīng)驗微乎其微，也有很多讓我沉思和檢討的地方，在日常工作

8、中，我還缺乏進取主動性，這是我工作中存在的缺乏也是今后努力的方向。三、存在問題及明年工作方案辭舊迎新，在總結(jié)本年工作的同時，針對自我工作中存在的性格暴躁，不善講究工作方式等問題也要端正看法、努力克服。我對明年工作也提出了初步想象，一是連續(xù)強化理論學(xué)習(xí)，堅固樹立“服務(wù)是第一位”的觀念，二是連續(xù)強化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進取爭取參與各類培訓(xùn)班，做業(yè)務(wù)上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新臺階；三是賬目方面，我要努力學(xué)好計算機為以后的企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）等網(wǎng)絡(luò)管理做好充足準備。應(yīng)對領(lǐng)導(dǎo)及同事的期許，我滿懷信念，相信在成品組在師玉平主任的領(lǐng)導(dǎo)和同志的幫忙的下，我必需能把工作做得更好，名副其實地成為一名永不落伍

9、的成品保管員。新的一年里，我將在自我的工作崗位上更加兢兢業(yè)業(yè)，以腳踏實地工作看法，盡職盡責(zé)地做好本職工作，不斷提高、完善自我的工作本領(lǐng)，把上級交給的各項工作做的更好。企業(yè)年度工作總結(jié)大全320X年是和美華集團快速成長的一年，集團在“加快人才隊伍建設(shè)，深化服務(wù)質(zhì)量管理，為優(yōu)秀用戶制造價值”的年度主題的指引下，順應(yīng)了時期要求，抓住了歷史機遇，加快了人才隊伍建設(shè)，深化了服務(wù)質(zhì)量管理，提高了為優(yōu)秀用戶制造價值的力量，加快了企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，推動了企業(yè)的快速進展。1、企業(yè)文化和經(jīng)營理念的持續(xù)創(chuàng)新和美華文化是和美華企業(yè)的靈魂，它確定著企業(yè)的進展方向，是推動和美華事業(yè)進展的不竭動力和力量的源泉?！肮矂?chuàng)、共建、共

10、贏、共享”的企業(yè)核心價值觀，是基于共同的目標和愿景，打破傳統(tǒng)的雇傭制，去除“打工”心態(tài)，建立企業(yè)、員工、用戶事業(yè)合作伙伴的關(guān)系定位，完成共同進展和進步的詳細表達。伴著集團事業(yè)的進展，企業(yè)核心價值觀逐步深化人心。大部分總經(jīng)理人員完成了自我超越，思想上、觀念上與時俱進，對行業(yè)的認識提升到了一個全新的高度，思想提升到了一個新的境界，看到了歷史和行業(yè)的進展機遇，形成了新的進展理念，主動踐行“科技占市場，服務(wù)得天下”的經(jīng)營理念，把高科技型的產(chǎn)品和系統(tǒng)的服務(wù)力量作為為用戶制造價值的基礎(chǔ)。企業(yè)文化逐步落地生根，根據(jù)“精、準、細、嚴”的精細化管理思想，深化推動了精細化管理水平，深化了流程管理，主動踐行“快速反

11、應(yīng)，趕緊行動”的工作作風(fēng)，提倡“狼性文化”，堅定剔除了不認同文化和戰(zhàn)略的員工，激活組織，管理下沉，和美華文化正逐步落地生根，成為我們共同的行為，初步形成了內(nèi)部的凝聚力和外在的競爭力。2、實施科技領(lǐng)先戰(zhàn)略，加快了技術(shù)營銷模式的實施集團加快了科技領(lǐng)先戰(zhàn)略的實施，強化了技術(shù)與市場的有機結(jié)合，使產(chǎn)品更貼近各地區(qū)不同的市場和用戶需求，加快了技術(shù)成果的轉(zhuǎn)換推廣和應(yīng)用工作，完成產(chǎn)品的晉級換代。飼料行業(yè)是依靠于和服務(wù)于養(yǎng)殖業(yè)的行業(yè)，優(yōu)秀的A類養(yǎng)殖戶代表著中國養(yǎng)殖業(yè)的將來，完成同優(yōu)秀客戶共同進展是飼料企業(yè)唯一的出路。集團在“加快人才隊伍建設(shè)，深化服務(wù)質(zhì)量管理，為優(yōu)秀客戶制造價值?！钡哪甓戎黝}的指引下，大部分的總

12、經(jīng)理人員樹立起了危機意識，逐步走出了低水平的價格競爭，加快了技術(shù)營銷模式的實施，以不斷的開發(fā)優(yōu)秀用戶為導(dǎo)向，確立了以“專業(yè)技術(shù)+系統(tǒng)力量”為核心的新的價值驅(qū)動體系。總部市場部、技術(shù)部、品管部、技術(shù)服務(wù)中心協(xié)同各公司總經(jīng)理人員，為培育開發(fā)A類客戶的力量，加快高科技型產(chǎn)品的推廣，做出巨大的努力，加快了集團營銷戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型。3、樹立了“大服務(wù)”的經(jīng)營理念，深化了用戶關(guān)系與服務(wù)質(zhì)量管理伴伴著外部環(huán)境正快速的改變，集團公司按時確立了“科技占市場，服務(wù)得天下”的經(jīng)營理念。絕大部分經(jīng)理人深入認識到：通過科技領(lǐng)先塑造產(chǎn)品力，深化服務(wù)質(zhì)量管理的重要性和必要性；通過高科技的產(chǎn)品和系統(tǒng)的服務(wù)力量，不僅僅是為用戶制造價

13、值的需要，也是企業(yè)生存進展的需要。在服務(wù)戰(zhàn)略理念形成共識后，集團明確形成了服務(wù)戰(zhàn)略實施的根本流程，針對群眾市場設(shè)計實施了六項綜合服務(wù)工程，針對優(yōu)秀的A類用戶設(shè)計實施了十二項服務(wù)工程，先后成立了濟南、泰安、萊陽、臨沂、巢湖等9個檢測服務(wù)中心。建設(shè)總部、分（子）公司、基層營銷公司三級服務(wù)平臺，變營銷為服務(wù)，建設(shè)服務(wù)隊伍，提升系統(tǒng)服務(wù)力量，初步構(gòu)建起了服務(wù)體系，服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)過程管理正不斷地得以改進與深化。以進展養(yǎng)殖業(yè)為基礎(chǔ)，加快了合作社的運營管理；主動將農(nóng)夫組織起來，勝利運營了50多個養(yǎng)殖專業(yè)合作社，主動推動生產(chǎn)經(jīng)營一體化，推動標準化養(yǎng)殖，努力探究新的經(jīng)營模式。4、建立起了基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源整

14、合與開發(fā)體系視人才為企業(yè)唯一的資源和最大的財寶。建立起了科學(xué)的人才引進體系，引入了監(jiān)督約束機制和競爭淘汰機制，形成優(yōu)勝劣汰的組織氣氛，形成以制造價值和價值分配為核心的考核鼓勵共享機制。建立起了一整套標準的程序，建立起了人才培訓(xùn)開發(fā)體系。把外部引進和內(nèi)部培育有機結(jié)合起來，逐步完成了經(jīng)理隊伍從“業(yè)余選手”到“職業(yè)經(jīng)理”的本質(zhì)性轉(zhuǎn)變。建立了后備人才制度，深化推動人才第一戰(zhàn)略，建設(shè)出了一支數(shù)量充足、素養(yǎng)優(yōu)良、專業(yè)配套、結(jié)構(gòu)合理的后備人才隊伍，支撐起了企業(yè)可持續(xù)進展力量。5、堅持持續(xù)創(chuàng)新，初步建立起了系統(tǒng)的運營管理力量集團施行集體領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮集體才智，提高了決策水平，制定了科學(xué)的進展規(guī)劃和經(jīng)營管理方案，提

15、高經(jīng)營管理水平，持續(xù)推動整個集團的標準化、精細化管理水平。完善了分（子）公司“生產(chǎn)基地化、營銷公司化、經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)化”的管理結(jié)構(gòu)和經(jīng)營機制，建立以價值制造和價值分配為核心的利益分配機制和進展機制。絕大部分經(jīng)理人建立起了職業(yè)經(jīng)理人的意識，明確自己的角色，擺正股東、董事、監(jiān)事、經(jīng)理的關(guān)系，形成了各司其職、科學(xué)標準的決策機制、經(jīng)營機制和運營管理機制，完善了內(nèi)部充足授權(quán)的自主創(chuàng)業(yè)機制。6、健全了總部職能體系，形成了總部領(lǐng)導(dǎo)下的分（子）公司組織機構(gòu)集團組織架構(gòu)形成了決策層、職能層和執(zhí)行層三個主要層次。第一個層面是總裁班子，是最高決策層，保證了集團經(jīng)營決策的科學(xué)化、民主化，制定了科學(xué)的進展規(guī)劃和經(jīng)營管理方案，

16、實施戰(zhàn)略管理；集團總部建立經(jīng)營委員會，為集團的正確決策以及實施戰(zhàn)略管理方面發(fā)揮了重要的作用。第二個層面是集團總部職能部門，集團設(shè)置九個職能部門和一個審計中心，總裁辦公會是集團最高行政會議，對持續(xù)推動各公司的經(jīng)營管理水平的提升發(fā)揮了重要的作用。同時，在職能層與執(zhí)行層之間設(shè)計了事業(yè)部（片區(qū)）層面，正在初建嘗試運營中，逐步使集團組織結(jié)構(gòu)向平行網(wǎng)絡(luò)式結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。7、總裁辦、企劃部強化了服務(wù)和管理職能持續(xù)修正了管理制度、工作流程和作業(yè)標準，嚴格了制度的執(zhí)行，建設(shè)“報刊、網(wǎng)站、短信”三位一體的信息體系平臺，強化協(xié)調(diào)工作，嚴格了總部確定的學(xué)習(xí)和督辦工作，保證了集團部署的各項工作得到落實，保障了集團工作的正常、

17、高效運轉(zhuǎn)，對分（子）公司形成強有力的服務(wù)和支持。企劃部強化了企業(yè)文化建設(shè)，建立了統(tǒng)一的VI企業(yè)形象辨認系統(tǒng)，提升了企業(yè)形象，通過報刊、網(wǎng)站、廣告宣傳、行業(yè)會議、重要活動組織等傳遞企業(yè)文化，提升了企業(yè)形象，塑造品牌卓有成效。8、選購中心和技術(shù)部做出了突出的奉獻在嚴格執(zhí)行選購管理制度的基礎(chǔ)上，建立了一整套科學(xué)決策的分析機制，強化了選購隊伍建設(shè)，提高了選購職業(yè)化力量，優(yōu)化了供貨渠道，建立起高效的信息情報體系，形成科學(xué)分析原料波動預(yù)警機制，建立起了快速反應(yīng)機制和決策機制，精確有效地指導(dǎo)了各分（子）公司的原料選購，提高了企業(yè)贏利水平和競爭力量。技術(shù)部通過新技術(shù)、新原料的開發(fā)、新產(chǎn)品的推出，完成了500萬

18、元的隱性利潤，完成了產(chǎn)品晉級換代。9、集團財務(wù)部極大地促進了企業(yè)標準化管理集團財務(wù)部主動推動財務(wù)轉(zhuǎn)型，提升服務(wù)力量，全面參與企業(yè)經(jīng)營管理。嚴格了制度的制定與執(zhí)行，建立、健全、完善了各項經(jīng)營管理制度；著力提升了財務(wù)人員服務(wù)力量和綜合素養(yǎng)，持續(xù)提升了標準化、精細化管理；主動深化地參與企業(yè)經(jīng)營管理，建立起集團財務(wù)預(yù)警體系；完善了崗位工作標準與內(nèi)部掌握流程。集團審計中心健全了財務(wù)與審計監(jiān)督體系，查處了各種違紀行為，通過加大懲辦力度，到達了服務(wù)、標準、監(jiān)督的目的。10、各基地公司以流程管理為核心，持續(xù)深化推動精細化管理樹立了全員品質(zhì)管理意識，樹立了全員服務(wù)營銷理念，不斷完善內(nèi)部管理制度，大力開展職業(yè)技能

19、培訓(xùn)，深化生產(chǎn)品控的流程化、標準化建設(shè)，持續(xù)進行了流程再造，持續(xù)提高了精細化管理水平。11、深化了營銷模式管理，細化了營銷活動管理為全面落實集團四個市場根本策略，針對群眾市場，深化深度整合市場營銷模式的實施與管理，初步建立起了具備服務(wù)和管理功能的綜合型營銷隊伍。細化了對外鄉(xiāng)化營銷人員的管理，尤其是營銷活動管理；以獸藥為切入點，加快了推動獸藥的網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營，逐步完成從經(jīng)營產(chǎn)品到經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)的轉(zhuǎn)變。加快了技術(shù)營銷模式實施與管理，強制性提升專業(yè)技術(shù)和系統(tǒng)服務(wù)力量，開發(fā)A類用戶的力量有了很大的提高，加快了高科技新產(chǎn)品的市場推廣，正逐步從被動跟隨市場，逐步完成主動引導(dǎo)市場。12、建立起了戰(zhàn)略導(dǎo)向型的績效管理體

20、系績效管理是20X年度管理重點之一，建立起了有效的考核鼓勵機制。修訂了考核工具，持續(xù)深化了考核結(jié)果的應(yīng)用和績效的面談改進，建立有效的鼓勵方法，完善了營銷公司共享機制，持續(xù)改進提高了企業(yè)的整體績效和管理水平。企業(yè)年度工作總結(jié)大全4光陰似箭，一轉(zhuǎn)瞬，一年就這么過去了。在這一個蓬勃進展的一年，我作為一個平凡的管理人員，見證了我們公司的輝煌進展的一年，提高的一年，創(chuàng)新的一年，充滿碩果的一年。在這一年中，我自我的也增加了好多的學(xué)問，自我也變得更加優(yōu)秀了。這是我們每個人的根本的職責(zé)，也是我們每個人必備的職責(zé)。下頭是我的詳細陳述：一、從進入X工程指揮部開頭，我先是擔(dān)任了1#、2#樓綜合工長的職務(wù)，負責(zé)1#、

21、2#摟開工前期的籌備工作。在這期間，慢慢熟識了公司的管理模式和程序。4月1號開頭，指揮部布置我進入自建工程10#摟a座擔(dān)任綜合工長一職，負責(zé)本工程現(xiàn)場的安全、質(zhì)量、進度、現(xiàn)場禮貌施工及跟施工單位的全面協(xié)調(diào)工作。當(dāng)時面臨的是工程大、工期緊、施工隊伍人員缺乏及施工場地狹窄等諸多不利的客觀因素，在各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，大刀闊斧的開展了各方面的工作。二、在接手10#摟以后，首先對現(xiàn)場的詳細情景和困難進行了評估，協(xié)作總工對施工隊伍編制下發(fā)了施工組織設(shè)計，對現(xiàn)場的詳細情景有針對性的進行了全方位的施工設(shè)計。對以上困難的克服進行了周密的部署。并每一天組織施工方管理人員召開例會，按時地解決了每一天施工中遇到的問

22、題。并浸透到施工方的管理中，具體部署每個現(xiàn)場管理人員的職責(zé)和主抓工程，詳細到每一天工程部和施工方管理人員每個工長主抓哪件事都進行分工。并第二天現(xiàn)場檢查落實情景，對落實不到位的施行個人問責(zé)制。三、在安全管理上協(xié)作公司安全員對現(xiàn)場的一些安全設(shè)備定期進行檢查，對一些不貼合標準的設(shè)備馬上要求整改。定期對工人開呈現(xiàn)場安全、質(zhì)量教育會議。隨時監(jiān)督施工方安全管理人員在崗情景，并隨時審核現(xiàn)場特別工種上崗資質(zhì)。定期進行安全教育培訓(xùn)。對現(xiàn)場的一些違規(guī)操作和一些擔(dān)心全隱患按時制止，嚴管重罰，決不姑息。四、在質(zhì)量管理方面進行具體分工，嚴格執(zhí)行“三檢”制度，按時對每道工序現(xiàn)場進行技術(shù)交底。定期對在崗工人進行勞動技能考核

23、，對不合格的、技術(shù)可是關(guān)的個別工人進行再培訓(xùn)或者辭退。有效保證了一支技術(shù)力量雄厚的隊伍。在每道工序完成施工后要求施工方嚴格進行自檢后上報，由本人帶主管工長進行二次驗收，對檢查出的問題現(xiàn)場提出并馬上責(zé)令整改，對驗收不合格的產(chǎn)品堅定返工，并要求施工方賠償因返工造成一切損失。然后上報監(jiān)理進行最終驗收，合格后再進行下一道工序施工。五、在進度上合理編制形象進度方案表，嚴格執(zhí)行月、周進度方案的工期布置，每項未按進度方案完成的對施工方進行嚴肅的懲罰，并催促其實行措施進行補救，保證與下月（周）進度方案連接。由于10#樓是安頓樓，指揮部對本棟號工期要求非常緊，施工方的現(xiàn)場人員配置直接影響到工期進展。我們實行先對

24、單項工種工作量進行核算分析，按人均工作量要求施工方進行人員配置，對勞動力配置不夠的工種催促其盡快配置，發(fā)現(xiàn)某個環(huán)節(jié)顯現(xiàn)問題，隨時抽調(diào)人手進行突擊，以保證在人員流淌時和顯現(xiàn)意外脫節(jié)時的不對工期產(chǎn)生影響。并每一天統(tǒng)計各工種的人員配置和工期進展情景，有效地保證了工期需求。六、在現(xiàn)場禮貌施工管理上我們先對現(xiàn)場進行了科學(xué)的規(guī)劃，幫助施工方對每個班組進行職責(zé)劃分，定期對職責(zé)區(qū)的衛(wèi)生及其設(shè)備進行檢查。并布置特地的保潔員進行公共區(qū)域的每一天定時清掃、沖洗。有效的保證了施工現(xiàn)場的干凈美觀。七、縱觀在過去的這一年中，本人在工作中還存在許多缺乏需要改善，主要表此刻一下幾個方面：1、在工作中有些自以為是，對同事提出的

25、一些合理化提議不能虛心理解。施工隊伍人員流失情景不能有效的解決。2、急功冒進，片面地追求工期。在一些工序連接上不能可預(yù)見性的發(fā)現(xiàn)一些問題，如每次的砼澆筑時間把握上，常常顯現(xiàn)不能按方案澆筑的情景，協(xié)調(diào)本領(lǐng)有待提高。3、馬虎，一些常識性的問題不能按時發(fā)現(xiàn)。這是缺乏學(xué)習(xí)的結(jié)果。以上幾條 相信會在新的一年里得到改善，有信念在X年中克服新的困難、強化學(xué)習(xí)、嚴格要求自我、做一個更加合格的X人。為X的進展盡一份綿薄之力。為自我的認識、本領(lǐng)邁上一個新臺階。請各位拭目以待，下一次輝煌屬于X集團，屬于每一個X人。八、對公司的提議：希望公司能改善常住工地的一些一線管理人員的學(xué)習(xí)環(huán)境和業(yè)余生活環(huán)境，比方象在下班時間內(nèi)

26、運用網(wǎng)絡(luò)查找學(xué)習(xí)資料能不受限制，晚上下班后能夠看看電視、工地上能有至少的體育設(shè)備保證一線員工有個健康的體魄。企業(yè)年度工作總結(jié)大全5時間飛逝，歲月如梭，轉(zhuǎn)瞬間我到X甲醇廠已經(jīng)一年多了，在這一年多的時間里，在廠相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、關(guān)懷和幫忙下，在相關(guān)同事的大力支持和協(xié)作下，經(jīng)過自我認真的學(xué)習(xí)和努力工作，在轉(zhuǎn)化崗位上，盡到了自我應(yīng)盡的職責(zé)，我由一個對工作空白的同學(xué)變成一名合格的員工。一、強化學(xué)習(xí)，提高自我的工作本領(lǐng)當(dāng)時從學(xué)校畢業(yè)后進入工作崗位時，我什么都不懂，對崗位、操作的概念理解只限于書面，從來沒有親身實踐操作過，對于煤制甲醇技術(shù)，尤其是轉(zhuǎn)化崗位霧里看花。為了盡快順應(yīng)這一主角，自從公司送我們?nèi)リ兘够す九嘤?xùn)的一段時間