公司制中小企業(yè)的經(jīng)營實戰(zhàn)考核模式

1、公司制中小企業(yè)的經(jīng)營實戰(zhàn)考核模式摘要：課程考核是檢驗學(xué)生學(xué)習(xí)質(zhì)量的重要措施之一，傳統(tǒng)的考 核模式難以表達(dá)學(xué)生的創(chuàng)新思維，激發(fā)學(xué)生的創(chuàng)新能力。文章以中 小企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)課程為例來闡述公司制的課程考核模式，這種考核 模式是對傳統(tǒng)考核的補(bǔ)充和創(chuàng)新。關(guān)鍵詞：考核模式；公司制一、中小企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)實訓(xùn)內(nèi)容中小企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)以企業(yè)活動為導(dǎo)向，以培養(yǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力為核 心，建立虛擬商務(wù)環(huán)境、政務(wù)環(huán)境、現(xiàn)代服務(wù)環(huán)境進(jìn)行仿真經(jīng)營和 業(yè)務(wù)運(yùn)作，要求學(xué)生置身于工作環(huán)境，完成各項崗位任務(wù)。主要面 向生產(chǎn)制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，依托方宇虛擬仿真實踐教學(xué)平臺，將 不同專業(yè)，如經(jīng)管、會計、審計、投資與理財、金融與證券專業(yè)學(xué) 生分組模擬

2、制造企業(yè)、原料供應(yīng)商、貿(mào)易企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，從 企業(yè)的招聘、設(shè)立到市場分析、生產(chǎn)經(jīng)營、財務(wù)管理至財務(wù)成果、 財務(wù)分析。模擬現(xiàn)代服務(wù)業(yè)如物流、媒體、工商、稅務(wù)、銀行、會 計師事務(wù)所的各項業(yè)務(wù)。二.中小企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)考核目的中小企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)是打破專業(yè)界限，突破自然班級，按照不同專 業(yè)匹配組成知識結(jié)構(gòu)相對完整的團(tuán)隊，變身為制造業(yè)、原料供應(yīng)商、 貿(mào)易企業(yè)及不同的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。籌劃公司的設(shè)立、融資、生產(chǎn)經(jīng)營、 納稅等一系列活動。面對市場環(huán)境的變化，學(xué)生要不斷的調(diào)適和決 策，從而提高全面的適應(yīng)能力。課程考核任然是中小企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn) 的重要組成局部，不僅僅是要檢測學(xué)生的學(xué)習(xí)成果，更重要的是要 評價學(xué)生在生產(chǎn)過程

3、中的學(xué)習(xí)工作能力，從而激發(fā)學(xué)生自主學(xué)習(xí)的 興趣，到達(dá)培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的能力。由于本門課程不同于其他專 業(yè)課程，因此考核不同于傳統(tǒng)的課程考核。既然這是虛擬仿真真實 的商業(yè)環(huán)境，就以真實工作中的員工考核為依據(jù)，提出公司制的課 程考核。三、中小企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)考核內(nèi)容公司制的課程考核主要以工作業(yè)績、客戶評價為依據(jù)，輔以工作 態(tài)度，領(lǐng)導(dǎo)、同事評價來評判學(xué)生的成績?？己朔譃?個局部，分 別是課程組考評30% ,包括公司形象、公司考勤、工作效率；結(jié)果 考評40% ,主要是經(jīng)營業(yè)績；團(tuán)隊考評30% ,包括職業(yè)素質(zhì)、工 作能力、協(xié)作精神；加分工程，包括向媒體件、點(diǎn)鈔大賽獲獎、總 結(jié)獲獎等。(-)課程組考評公司形象

4、、公司考勤、工作效率具體包括：1.準(zhǔn)時到崗，按照上 班的要求準(zhǔn)時準(zhǔn)點(diǎn)到，病事假需出示假條，3次以上不予及格。2. 我們要求生產(chǎn)經(jīng)營2輪，第一輪6個季度，第2輪8個季度，每個 季度都會根據(jù)學(xué)生的生產(chǎn)經(jīng)營情況規(guī)定統(tǒng)一的時間，時間到統(tǒng)一切 換到下一季度。在規(guī)定的時間內(nèi)完成任務(wù)，并能夠主動幫助他人。.積極主動地清理自己辦公環(huán)境，尊重領(lǐng)導(dǎo)、尊重同事、尊重自己。.積極發(fā)言，表達(dá)意見，團(tuán)隊協(xié)作。5.同學(xué)們的生產(chǎn)經(jīng)營由不會到 會的過程，要在試運(yùn)營、第一輪經(jīng)營的6個季度、第2輪經(jīng)營的8 個季度中學(xué)習(xí)、總結(jié)，培養(yǎng)自我學(xué)習(xí)、自我創(chuàng)新能力。6.在上這門 課時，大家已不再是學(xué)生的身份，而是公司員工，要表達(dá)出職業(yè)化、 專

5、業(yè)化的工作態(tài)度。（二）結(jié)果考評生產(chǎn)經(jīng)營2輪，共14個季度，主要就是看經(jīng)營業(yè)績，貿(mào)易、制 造和原料供應(yīng)商的財務(wù)成果。即2輪所有者權(quán)益的平均增長率（由 系統(tǒng)產(chǎn)生），按照增長幅度排名，按照排名名次依次向后遞減2分， 選出4個優(yōu)秀核心企業(yè)。物流、工商、稅務(wù)、銀行、會計師事務(wù)所、 媒體由制造企業(yè)投票，每個制造業(yè)只能投一票。按照2輪平均得票 率排名名次依次向后遞減2分。選出2個優(yōu)秀外圍企業(yè)。（三）團(tuán)隊考評主要是公司CEO對自己的員工評價，2輪生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)束時要求 CEO每位員工的評分才安照5、4、3、2、1的等級來評判，每位員 工的評判等級不能一樣，這是決定員工的工作業(yè)績的一局部。（四）加分工程1.在企業(yè)成

6、立初期，會有企業(yè)宣講環(huán)節(jié)，主要是團(tuán)隊內(nèi)部磨合， 團(tuán)隊之間的認(rèn)識，宣講由媒體主持，各企業(yè)宣傳自己的產(chǎn)品、公司 理念、公司精神，形式各異，可以有才藝表演，由媒體評分，前3 名予以加分。2.在生產(chǎn)經(jīng)營中，由媒體發(fā)起點(diǎn)鈔比賽，各公司選派 一名選手參加，由媒體評分，選出前3名，予以加分。不參加的將 予扣分。3.鼓勵各公司向媒體投放稿件，媒體每天都需要出一份報 紙，稿件一經(jīng)采用，向個人加分。4.在總結(jié)及表彰環(huán)節(jié)，優(yōu)秀企業(yè) 做一個心得體會總結(jié)，由課程組評出1個最正確總結(jié)，予以加分。四、中小企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)考核效果以上介紹是基于公司制的課程考核，以財務(wù)會計、本錢會計、財 務(wù)管理等理論課程為基礎(chǔ)，模擬真實商業(yè)環(huán)境，

7、讓學(xué)生置身工作環(huán) 境，去完成一系列工作任務(wù)。主要以工作業(yè)績?yōu)楹诵?，綜合崗位職 責(zé)和任務(wù)完成情況的一個過程考核。這種考核方式取得良好的效果。 以下是對本課程的調(diào)查結(jié)果，參與調(diào)查人數(shù)共785人。通過學(xué)生調(diào) 查表的相關(guān)信息，可以對教師的教學(xué)方法及學(xué)生的學(xué)習(xí)方法起到一 個反響作用。1.從這門課的開設(shè)必要性和滿意度看出學(xué)生對這門課 的認(rèn)可度是很高的。2.就基本素質(zhì)而言，在提高溝通公關(guān)能力、團(tuán) 隊協(xié)作精神、自主學(xué)習(xí)意識、責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識方面的認(rèn)可率在70%以 上。3.在專業(yè)能力方面，提高經(jīng)營決策能力、經(jīng)營組織能力、經(jīng)營 協(xié)調(diào)能力、商務(wù)談判能力認(rèn)可率在70%以上。4.在方法能力方面， 提高知識轉(zhuǎn)化能力、邏輯思維能力、制訂計劃能力、過程控制能力 資