干部下現(xiàn)場(chǎng)管理制度_第1頁(yè)
干部下現(xiàn)場(chǎng)管理制度_第2頁(yè)
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1、干部下現(xiàn)場(chǎng)管理制度編 制：審 核：批 準(zhǔn)：版 本：1實(shí)施日期：2006年8月11日1. 目的：為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)工作，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除事故隱患。2. 范圍：2.1 人員：中管以上的管理者；2.2 區(qū)域：焦油車間、動(dòng)力車間、質(zhì)計(jì)部；3. 下現(xiàn)場(chǎng)指標(biāo)3.1 總經(jīng)理：每月 4次；每月 6次每月 4次每月 5次每月 4次每月 3次3.2 生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師：3.3 其他副總經(jīng)理：3.4 生產(chǎn)部長(zhǎng)、安監(jiān)部長(zhǎng)：3.5 其他部門負(fù)責(zé)人：3.6 專業(yè)技術(shù)中管及主管：3.7 消防安全主管、質(zhì)計(jì)部副職： 每月 3次4. 下現(xiàn)場(chǎng)職責(zé)4.1 下現(xiàn)場(chǎng)主要落實(shí)以下幾個(gè)方面的問題：4.1.1 安全規(guī)程

2、措施落實(shí)情況；4.1.2 操作人員持證情況；4.1.3 現(xiàn)場(chǎng)管理情況；4.1.4 “三違”情況；4.1.5 直接作業(yè)管理情況；4.2 患，徹底制止違章違紀(jì)行為，嚴(yán)禁違章指揮，嚴(yán)禁超能力組織生產(chǎn)和檢修。4.3 考核辦法4.3.1 公司成立下現(xiàn)場(chǎng)工作考核領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長(zhǎng)：張偉東副組長(zhǎng)：陳來(lái)福員由安監(jiān)部、辦公室、計(jì)財(cái)部、車間負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)組成。4.3.2 每月末由考核辦公室統(tǒng)計(jì)，季末匯總考核。無(wú)特殊情況，凡達(dá)不到下現(xiàn)場(chǎng)要求的。少一次扣罰季度安全抵押兌現(xiàn)金額的 20% ；少兩次扣罰季度安全抵押兌現(xiàn)金額的 50% ；少于三次及以上扣罰季度安全抵押兌現(xiàn)金額的 100% ；4.3.3 下現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)每月至少有一人次反“三違”記錄，查出“三50% 。本 規(guī) 定

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