節(jié)能管理基礎(chǔ)第十一章能源管理體系課件

1、能源與節(jié)能管理基礎(chǔ)第十一章 能源管理體系本章主要內(nèi)容第一節(jié) 能源管理體系概述第二節(jié) 初始能源評審第三節(jié) 能源管理體系的建立第四節(jié) 能源管理體系的實施第五節(jié) 能源管理體系的檢查改進(jìn) 本章知識要點 1、了解：體系的由來；PDCA模式的含義。 2、理解：體系的含義；編制體系文件；建立和運行體系的基本步驟。3、掌握：初始能源評審；識別和評價能源因素；建立能源方針、目標(biāo)和指標(biāo)；職責(zé)分配與資源管理；體系的實施；檢查和改進(jìn)。 二、理解要點 （一）企業(yè)能源管理體系的含義 （二）編制體系文件 1、體系文件：能源管理手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書、記錄。 2、編制方法 二、理解要點 （三）能源管理體系建立和運行的基本

2、步驟 領(lǐng)導(dǎo)決策；組建小組；宣傳培訓(xùn)；制定計劃；初始評審；識別評價能源因素；建立能源方針、目標(biāo)和指標(biāo)；職責(zé)分配與資源管理；編制體系文件；體系的運行、監(jiān)視和測量；內(nèi)審；管理評審。 11 （一）初始能源評審 1、前期準(zhǔn)備 步驟：確定邊界、成立評審組 2、評價法律法規(guī)和其他要求 步驟：收集和獲取、識別和評價、傳遞和更新 三、掌握重點11 3、評審能源管理現(xiàn)狀 （1）評價能源管理制度 （2）評審能源管理現(xiàn)狀：能源方針、目標(biāo)指標(biāo)、組織機構(gòu)、能源管理、能源計量、能源統(tǒng)計、節(jié)能技術(shù)進(jìn)步、檢查與評價。 三、掌握重點11 （二）識別和評價能源因素 1、建立指標(biāo)框架體系 （1）指標(biāo)的三個層次 （2）建立的原則 三、

3、掌握重點11 4、識別和評價能源因素 （1）能源因素識別工具：審計、平衡、監(jiān)測等。 （2）能源因素分析方法 專家判斷、面談、過程觀察、是/非判斷、打分、能效對標(biāo)、因果分析等七種方法。 三、掌握重點11 5、優(yōu)先控制重要能源因素 考慮人力、財力、物力等情況。 從四個方面分析選?。簩Σ叩挠行?；對策的可實施性；自身能力范圍；從根本上防止。 三、掌握重點 11 （三）建立能源方針、目標(biāo)和指標(biāo) 1、能源方針 （1）考慮的四個方面 （2）建立的三個步驟 三、掌握重點 11 2、能源目標(biāo)、指標(biāo) 制定的四個原則：符合能源方針的要求；是具體的；可以衡量、量化表達(dá)和達(dá)到的；與經(jīng)營目標(biāo)、指標(biāo)具有相關(guān)性。 三、掌握

4、重點 11 （四）職責(zé)分配與資源管理 1、職責(zé)分配 （1）組織機構(gòu)和職責(zé)的基本內(nèi)容：分工合理、協(xié)作配合、責(zé)任明確、賦予權(quán)力、考核獎懲。 三、掌握重點11 （2）明確組織機構(gòu)和職責(zé)的基本要求 五個方面：適應(yīng)能源管理體系標(biāo)準(zhǔn)的需要；設(shè)置綜合管理部門；明確各崗位人員的職責(zé)；落實和完善能源管理的組織結(jié)構(gòu)關(guān)系；文件要求。 三、掌握重點11 （1）人力資源管理 加強節(jié)能意識措施：宣傳、培養(yǎng)節(jié)能習(xí)慣、考核、表彰 崗位能力評價：教育、培訓(xùn)、技能和經(jīng)驗 培訓(xùn)：分階段分層次，并驗證培訓(xùn)的效果 三、掌握重點11 （2）設(shè)施設(shè)備管理 對基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行管理；計量器具管理；用能設(shè)施設(shè)備管理。 （3）資金管理 資金需求分析；

5、資金管理。 三、掌握重點 3、全過程控制 （1）執(zhí)行并完善體系文件； （2）信息與溝通； （3）監(jiān)視與測量； （4）糾正和預(yù)防； （5）應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)。 三、掌握重點 11 （六）能源管理體系的檢查改進(jìn) 1、能源管理體系內(nèi)審 （1）前期策劃：確定內(nèi)審范圍；組建內(nèi)審小組；收集并審閱相關(guān)文件。 三、掌握重點11 （4）編制、批準(zhǔn)和分發(fā)內(nèi)部審核報告 （5）糾正措施和預(yù)防措施 分析產(chǎn)生不符合（體系性不符合、實施性不符合、效果性不符合）的原因；采取糾正和預(yù)防措施；效果驗證。 三、掌握重點11 2、能源管理體系管理評審（1）目的：確保能源管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。（2）策劃：編制管理評審計劃（最高管理者），提前通知參加管理評審的人員及有關(guān)部門。 三、掌握重點11 （3）管理評審報告：能源方針