精益班組管理培訓(xùn)課件

1、精益班組管理目錄精益生產(chǎn)管理1班組基礎(chǔ)管理2班組指標管理3精益生產(chǎn)終極目標“零”浪費“零”災(zāi)害精益生產(chǎn)終極目標“零”故障“零”缺陷標準化管理的基本條件基本前提：生產(chǎn)現(xiàn)場5S的有效實施有序的生產(chǎn)管理經(jīng)常性的員工技術(shù)培訓(xùn)基本條件：正常合理科學(xué)的作業(yè)環(huán)境確定而合理的工作方法勝任的合格員工正常的速度精益生產(chǎn)指標體系都涵蓋什么品質(zhì)尋找、糾正和解決問題； 柔性小批量、單件流； 投放市場時間把開發(fā)時間減至最??； 產(chǎn)品多元化縮短產(chǎn)品周期、減小規(guī)模效益影響； 效率提高生產(chǎn)率、減少浪費； 適應(yīng)性標準尺寸總成、協(xié)調(diào)合作； 學(xué)習(xí)不斷改善。生產(chǎn)管理六大產(chǎn)出PQCDSMProductive：效率Quality ：質(zhì)量Co

2、st ：成本Delivery ：交期Safety ：安全Morale ：士氣精益的含義1、復(fù)雜 2、片面3、層級4、職能5、制度6、控制7、外延8、達標9、串行10、任務(wù)11、感性12、人治1、簡潔2、系統(tǒng)3、扁平4、流程5、標準6、計劃7、內(nèi)涵8、改進9、并行10、承諾11、理性12、人治精益粗放班組管理是企業(yè)最基本的管理工作。經(jīng)營層管理層執(zhí)行層總經(jīng)理、董事長經(jīng)理、主管、主任工段長、隊長、線長、領(lǐng)班、班組長班組是企業(yè)內(nèi)部從事生產(chǎn)經(jīng)營活動和管理工作最基層的組織。82022/9/25班組基礎(chǔ)管理傳統(tǒng)班組管理精益班組管理VS被動管理重結(jié)果經(jīng)驗定性評價個人能力被動改善強調(diào)個人能力自主管理 重過程標準

3、定量評價團隊能力自主改善團隊工作法92022/9/25班組基礎(chǔ)管理班組的基本類型生產(chǎn)班組輔助班組職能班組功能性班組102022/9/25班組基礎(chǔ)管理班組管理的特點小、全、實、細小是班組的結(jié)構(gòu)特點 小主要表現(xiàn)為規(guī)模小、人員少。全是班組的任務(wù)的特點 全是指企業(yè)的任何工作都要落實到班組，都要貫徹到班組。實是班組的管理特點 企業(yè)的各項管理工作通過多層次的分解，最終都要落實到班組。細是班組的工作特點 細是指任務(wù)分配細，各種考核細，管理工作細。112022/9/25班組基礎(chǔ)管理班組的地位1.班組是企業(yè)生產(chǎn)的主要環(huán)節(jié) 在社會化大生產(chǎn)條件下，共同勞動、分工協(xié)作，必須象鏈條一樣一環(huán)扣一環(huán)地緊密結(jié)合，班組就是這根

4、鏈條上最基本、最重要的環(huán)節(jié)2.班組是增強企業(yè)活力的源頭 企業(yè)活力的源泉在于勞動者的積極性和創(chuàng)造力，而班組是從事勞動、創(chuàng)造財富的主要場所，只有班組的每個成員的主動性和創(chuàng)造性發(fā)揮出來，企業(yè)才能充滿生機。班組搞不好，企業(yè)“活”不了。122022/9/25班組基礎(chǔ)管理4.班組是推進企業(yè)技術(shù)進步的重要力量 企業(yè)的技術(shù)改造，消化引進新技術(shù)需要多層次的積極努力，但技術(shù)進步的具體工作很多都要落實到班組，只有班組每個成員提高了技術(shù)業(yè)務(wù)和文化素質(zhì)，積極搞革新、提建議，發(fā)揮聰明才智，才能加快技術(shù)進步。3.班組是企業(yè)管理的基礎(chǔ) 企業(yè)抓管理、全面提高素質(zhì)，關(guān)鍵是通過班組把定額、標準、計量、原始記錄、設(shè)備這些基礎(chǔ)工作抓好

5、，才能把品質(zhì)搞上去、消耗降下來。全面提高企業(yè)管理水平必須從班組這個基礎(chǔ)抓起！5.班組是企業(yè)實行民主管理的一個層次 企業(yè)的各項管理工作都是具體落實到班組的，由班組實行民主管理，不僅可以使企業(yè)方針目標的實施和各項業(yè)務(wù)的執(zhí)行成為每個員工的自覺行動，而且使企業(yè)的民主管理具有最廣泛、最經(jīng)常、最直接的群眾基礎(chǔ)。132022/9/25班組基礎(chǔ)管理班組管理的基本內(nèi)容 班組管理活動中應(yīng)做的具體工作有生產(chǎn)管理、經(jīng)濟核算、安全文明生產(chǎn)、質(zhì)量管理、教育培訓(xùn)、持續(xù)改善工作等等。具體工作有8個方面：1.建立、健全以崗位責任制為主要內(nèi)容的各項管理制度，做到工作有內(nèi)容、考核有標準。2.把任務(wù)分解到機臺、員工個人，實行經(jīng)濟責任

6、制，堅持按勞計酬。3.貫徹執(zhí)行工藝標準，合理使用工裝，開展全面品質(zhì)管理，確保產(chǎn)品品質(zhì)。即：制度、人、機、料、法、環(huán)、信息、改善142022/9/25班組基礎(chǔ)管理4.推行TPM（全員生產(chǎn)維護），搞好設(shè)備日常點檢、維護，做到維修人員少、維修費用少、停機時間少、設(shè)備開動率高。5.組織教育培訓(xùn)，開展崗位練兵、一專多能、一人多機。6.實行看板生產(chǎn)，按作業(yè)計劃組織均衡生產(chǎn)，按定額管理好原材料和在制品。7.認真填寫原始記錄和憑證，做到及時、齊全、清晰、準確，經(jīng)得起檢查。8.組織開展合理化建議活動，推行自主持續(xù)改善。152022/9/25班組基礎(chǔ)管理班組兩長三大員的主要業(yè)務(wù)班組長的主要業(yè)務(wù)：1.對持續(xù)改進和問

7、題解決的過程負責；2.對班組成員進行勞動紀律管理和勞動紀律教育；3.嚴格執(zhí)行考勤制度，做好考勤記錄，及時公布；4.掌握本班組的出勤情況，準確、及時填報考勤統(tǒng)計表；5.負責清查小組成員到崗情況，及時收存、上交考勤表及各種休假證明；6.貫徹執(zhí)行經(jīng)濟責任制，宣傳工資和獎勵的政策和規(guī)定；7.負責班組 管理推進看板有關(guān)數(shù)據(jù)的及時更新。162022/9/25班組基礎(chǔ)管理班組兩長三大員的主要業(yè)務(wù)現(xiàn)場管理員的主要業(yè)務(wù)：1.組織推進班組6S管理；2.協(xié)助班組長的管理工作；3.負責班組區(qū)域的日常檢查工作；4.組織班組員工開展現(xiàn)場整改活動；5.負責填寫6S相關(guān)的管理表格。172022/9/25班組兩長三大員的主要業(yè)

8、務(wù)質(zhì)量管理員的主要業(yè)務(wù)：1.協(xié)助班組長組織班組成員學(xué)習(xí)公司有關(guān)質(zhì)量的文件和質(zhì)量制度，牢固樹立“質(zhì)量第一，用戶第一”的質(zhì)量意識；2.負責開展質(zhì)量攻關(guān)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和QC小組活動；3.追蹤試驗結(jié)果與工作小組共享信息；4.定期檢查班組工藝文件、質(zhì)量標準及班組成員的執(zhí)行情況；5.配合車間搞好質(zhì)量培訓(xùn)，做到持證上崗；6.協(xié)助班組長嚴格執(zhí)行上道工序不合格不接收；本道工序不合格不流轉(zhuǎn)的規(guī)定；7. 收集、整理班組質(zhì)量記錄，隨時提供產(chǎn)品質(zhì)量的有效憑證；8.檢查統(tǒng)計過程控制圖表（SPC），確保小組看板上的質(zhì)量資料是最新狀態(tài)；9.對違反工藝紀律和質(zhì)量標準的加工、制作行為有權(quán)制止，并即使向車間報告；10.對重大質(zhì)量問題要

9、進行有效控制，可越級反映，對班組質(zhì)量獎懲有建議權(quán)。182022/9/25班組基礎(chǔ)管理班組兩長三大員的主要業(yè)務(wù)安全管理員的主要業(yè)務(wù)：1.認真執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項規(guī)定，對本班組員工安全生產(chǎn)負責；2.定期組織班組員工學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并對執(zhí)行情況進行檢查考核；3. 檢查并記錄工作區(qū)域與安全有關(guān)的日常整理與清潔狀況，確保在小組安全記錄完整及 班組管理看板上安全的資料是最新的；4.堅持安全生產(chǎn)日查和周查規(guī)定，對違章人員和不安全因素應(yīng)及時處理和報告；5.事故統(tǒng)計、發(fā)布（虛驚事件、損失工日事件）。192022/9/25班組基礎(chǔ)管理班組兩長三大員的主要業(yè)務(wù)生產(chǎn)員的主要業(yè)務(wù)：1.積極參與小組

10、的各項活動，服從小組長安排；2.在各自的工作區(qū)域內(nèi)完成規(guī)定的生產(chǎn)任務(wù)；3.具有持續(xù)改進和發(fā)現(xiàn)、消除現(xiàn)場浪費的意識和行動。202022/9/25班組基礎(chǔ)管理生產(chǎn)系統(tǒng)三大會議與班前會生產(chǎn)系統(tǒng)三大會議質(zhì)量分析會成本分析會生產(chǎn)例會班前會及其管理班前會目前的現(xiàn)狀與困難班前會管理必須創(chuàng)新班前(后）會與班組建設(shè)班前會在什么地方召開？班前會的主題都包括哪些？如何挖掘班前會的潛力？如何利用班前會做好班組建設(shè)工作？模塊化的班前會星期一：以質(zhì)量為主題星期二：以設(shè)備維護維修為主題星期三：以現(xiàn)場管理為主題星期四：以成本管理為主題星期五：以安全為主題解決問題式的班前會把班前會開到“問題”現(xiàn)場一個班解決一個“問題”把解決的

11、“問題”記錄到班前會記錄簿上整頓的十個要點常近少遠，依使用頻率來決定放置場所和位置。清楚什么物品，在哪里、有多少。在需要的時候能立即找到需要的物品。要點一：依據(jù)使用頻率決定放置場所要點二：劃線定位，規(guī)定區(qū)域通道線斑馬線止步線停放線隔離欄按工序順序流動關(guān)鍵工序先行避免往復(fù)迂回運輸先進先出要點三：調(diào)整位置，單向流動要點四：定置管理定置定位定量定點箱、柜、框、桌、椅位置不動周轉(zhuǎn)箱車、工件、材料位置固定不多不少、按規(guī)定數(shù)量盛放貨架上、箱柜內(nèi)物品定點放置要點五：行跡管理形跡管理，取之明白，歸之了然。按原物的大小形狀畫出，取之可知，歸放就位。將周轉(zhuǎn)箱位置畫出，使“出”與“入”位置 一目了然清掃用具吊、掛、

12、架，用完容易復(fù)位。 庫存物資按庫、架、層、位或區(qū)、場、堆、點四位編號； 物資擺放盡可能做到五五成方、五五成堆； 帶孔的五五成串，帶腿的五五成捆。取用時可按編號找尋，過目知數(shù)。要點六：四號定位 五五碼放主 通 道：暗 紅 色 廢 品 區(qū)：大 紅 色 運輸設(shè)施：桔黃色 起重設(shè)施：黃黑相間自來水管：黑色色環(huán) 煤氣管道：中黃色環(huán)蒸氣管道：大紅色環(huán) 暖氣管道：銀灰色環(huán)要點七：色彩管理 直觀透明愚巧化：改善工具，使“愚人”能象“巧匠”一樣工作。手工配鑰匙需要很高的技巧，用一臺仿形機任何人都能把它做得又快又好。用手數(shù)小螺釘又慢又差，做一個定數(shù)器就能數(shù)得又快又好。要點八：工具物料拿取方便讓所有人一看就知道怎樣

13、做要點九：看板管理公示類：崗位職責、人員配置、安全規(guī)程作業(yè)類：工藝流程、交貨期限、生產(chǎn)進程設(shè)備類：平面布置、點檢要求、維修計劃品質(zhì)類：質(zhì)量統(tǒng)計、不良處理、成品等級事務(wù)類：去向顯示、通知通告、文體娛樂部門 人員 狀態(tài) 區(qū)位 限位要點十：標示管理與目視管理指向 警示 流向 音響容量 油位 水位指示透明化標識提示透明化素質(zhì)與生產(chǎn)現(xiàn)場管理要求 人人養(yǎng)成好習(xí)慣，形成 良好行為方式和向上的進取精神。目的全體員工對象提高個人修養(yǎng) 營造團隊精神生產(chǎn)現(xiàn)場的5S活動表區(qū)分活動內(nèi)容五分鐘5S活動1檢查你的著裝狀況和清潔度2檢查是否有物品掉在地上，將掉在地上的物品都撿起來，如零件、產(chǎn)品、廢料及其他3用抹布擦干凈儀表、

14、設(shè)備、機器的主要部位以及其他重要的地方4擦干凈濺落或滲漏的水、油或其他臟污5重新放置那些放錯位置的物品6將標識牌、標簽等擦干凈，保持字跡清晰7確保所有工具都放在應(yīng)該放置的地方8處理所有非必需品十分鐘5S活動1實施五分鐘5S活動的所有內(nèi)容2用抹布擦干凈關(guān)鍵的部件及機器上的其他位置3固定可能脫落的標簽4清潔地面5扔掉廢料箱內(nèi)的廢料6檢查標簽、說明書、入油口和糾正任何差錯現(xiàn)場巡察判定一百條項目判定重點整理1.工作臺上的消耗品、工具、治具、計測器等無用或暫無用物品須取走2.生產(chǎn)線上不應(yīng)放置多余物品及無掉落的零件3.地面不能直接放置成品、零件以及掉有零部件4.不良品應(yīng)放置在不良品區(qū)內(nèi)5.作業(yè)區(qū)應(yīng)標明并區(qū)

15、分開6.工區(qū)內(nèi)物品放置應(yīng)有整體感7.不同類型、用途的物品應(yīng)分開管理8.私人物品不應(yīng)在工區(qū)出現(xiàn)9.電源線應(yīng)管理好，不應(yīng)雜亂無章或拋落地上10.標志膠帶顏色要明確（綠色為固定，黃色為移動，紅色為不良）11.卡板、塑膠箱應(yīng)按平行、垂直放置12.沒有使用的治具、工具、刃物應(yīng)放置在工具架上13.治具架上長期不使用的模具、治工具、刃物和經(jīng)常使用的物品應(yīng)區(qū)分開14.測量工具的放置處應(yīng)無其他物品放置15.裝配機械的設(shè)備上不能放置多余物品16.作業(yè)工具放置的方法是否易放置17.作業(yè)崗位不能放置不必要的工具18.治具架上不能放置治具以外的雜物19.零件架、工作臺、清潔柜、垃圾桶應(yīng)在指定標志場所按水平直角放置項目判

16、定重點整頓41.不良品放置場地應(yīng)設(shè)置在明顯的地方42.修理品應(yīng)放置在生產(chǎn)線外43.零件放置場所的標識表示應(yīng)完備44.塑膠箱、捆包材料上應(yīng)標明品名45.作業(yè)工具的放置位置不能走路或彎腰才能放置46.應(yīng)下工夫大概在放置位置放手就能放置作業(yè)工具47.作業(yè)工具放置處應(yīng)有余量48工具架上應(yīng)有編碼管理及有品目表示49.在架子前應(yīng)能清楚辨明上面的編碼50.工具架應(yīng)導(dǎo)入用不同顏色標識區(qū)分51.潔具是否按使用頻率放置，使用頻率越高的放置越近52.潔具、工具應(yīng)按成品類別成套放置53.成品的放置應(yīng)該按機種型號區(qū)分開54.成品的放置場地的通路和放置場所應(yīng)畫線表示區(qū)分55.成品上應(yīng)有編碼（番號）、數(shù)量的表示56.包裝材

17、料和成品的堆放高度應(yīng)做出規(guī)定57.潔具架應(yīng)采取容易取出的放置方法58.不能使用未被認定的不良測量工具（精密度檢查顏色用標貼表示）59.測定具應(yīng)采取防塵、防銹的放置方法60.私用杯子應(yīng)按規(guī)定放置于杯架上61.測定具在托盤下面應(yīng)使用橡膠之類的緩沖材料項目判定重點清掃62.地面應(yīng)保持無灰塵、無碎屑、紙屑等雜物63.墻角、底板、設(shè)備下應(yīng)為重點清掃區(qū)域64.地面上浸染的油污應(yīng)清洗清潔65.工作臺、文件柜、工具、柜架、貨架、門窗等應(yīng)保持無灰塵、無油污66.設(shè)備、配膳箱應(yīng)保持無灰塵、無油污67.地面應(yīng)定時清洗，保持無灰塵、無油污68.工作鞋、工作服應(yīng)整齊干凈，不亂寫亂畫69.裝配機械本體不能有銹和油漆的剝落

18、，蓋子應(yīng)無脫落70.清潔柜、清潔用具應(yīng)保持干凈71.不做與工作無關(guān)的事72.嚴格遵守和執(zhí)行公司各項規(guī)章制度73.按時上下班，按時打卡，不早退，不遲到，不曠工74.積極認真按時做早、晚令75.按規(guī)定和要求扎頭發(fā)修養(yǎng)76.按規(guī)定穿工鞋、工作服、佩帶領(lǐng)帶、廠證、不穿牛仔褲77.吸煙應(yīng)到規(guī)定場所，不得在作業(yè)區(qū)吸煙78.工作前、用膳前應(yīng)洗手，打卡、吃飯應(yīng)自覺排隊，不插隊79.按要求將手套戴好80.對上司應(yīng)保持基本禮儀81.不隨地吐痰，不隨便亂拋垃圾，看見垃圾立即拾起放好82.上班時間不準進食，如早餐、零食等物83.應(yīng)注意良好的個人衛(wèi)生項目判定重點安全84.對危險品應(yīng)有明顯的標識85.各安全出口的前面不能

19、有物品堆積86.滅火器應(yīng)在指定位置放置及處于可使用狀態(tài)87.銷貨栓的前面或下面不能有物品放置88.易燃品的待有量應(yīng)在允許范圍以內(nèi)89.所有消防設(shè)施設(shè)備應(yīng)處于正常運作狀態(tài)90.有無物品伸入或占用通道91.空調(diào)、電梯等大型設(shè)施設(shè)備的開關(guān)及使用應(yīng)指定專任負責或制定相關(guān)規(guī)定92.電源、線路、開關(guān)、插座有否異常現(xiàn)象出現(xiàn)93.嚴禁違章操作94.對易傾倒物品應(yīng)采取防倒措施95.有否火種遺留辦公區(qū)96.桌面文具文件擺放是否整齊有序97.物品是否都是必需品98.垃圾是否及時傾倒99.辦公桌、電腦及其他辦公設(shè)施是否干凈無塵100.人員儀容端正、精神飽滿，都在認真工作班組指標的來源核心指標KPI： 核心指標通常也就

20、是我們通常所講的KPI，（Key Performance Indicators關(guān)鍵業(yè)績指標），通過對組織內(nèi)部流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進行設(shè)置、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標式量化管理指標。 是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標分解為可操作的工作目標的工具 KPI設(shè)定的基本原則： 1、即 80%的工作任務(wù)是由20%的關(guān)鍵行為完成的。因此，必須抓住20%的關(guān)鍵行為，對之進行分析和衡量，這樣就能抓住業(yè)績評價的重心。 2、SMART原則S：具體(Specific)；M：可度量(Measurable)；A：可實現(xiàn)(Attainable)；R：關(guān)聯(lián)性(Relevant)；T：有時限(Time bound)。

21、412022/9/25班組指標管理戰(zhàn)略與經(jīng)營指標管控指標過程指標自上而下層層目標分解自下而上層層業(yè)務(wù)保證分解分解公司高層部門工廠（事業(yè)部）反饋與認同反饋與認同一般由公司計劃管理（或戰(zhàn)略制定）部門確定形成SQDCME計分卡422022/9/25班組指標管理 S安全 工傷件數(shù)、損失工件數(shù)、損失工日數(shù)、虛驚事件 Q質(zhì)量 一次合格率、單件缺陷數(shù)、 D交付 整體效率OEE、生產(chǎn)達成率、停線時間 C成本 單件人工數(shù)、單件返工數(shù)、單件廢品成本、單件工業(yè)物料成本， 單件水、電、氣消耗量M士氣 出勤率、人均提案件數(shù)、人均實施件數(shù)、小組員工培訓(xùn)天數(shù)E環(huán)境 單件水、電、氣消耗量，一般廢物、危險廢物、可回收廢物量 單

22、車廢水處理量（僅限涂裝）SQDCME衡量指標432022/9/25班組指標管理 指標分析與持續(xù)改進 通過各層級的月度指標回顧和分析：1、公司監(jiān)控了生產(chǎn)過程的運行，并應(yīng)用這些信息不斷優(yōu)化生產(chǎn)過程，降低成本，提高質(zhì)量和效率。2、能及時根據(jù)指標情況調(diào)整主體計劃和制定相應(yīng)的行動計劃，從而確保了指標的完成。3、使公司生產(chǎn)制造業(yè)務(wù)滿足了公司戰(zhàn)略發(fā)展和經(jīng)營目標的要求。各車間班組職能處工廠公司職能部門班組每日關(guān)注每周分析月度回顧、分析指標和主體計劃月度回顧、分析滾動審核，案例共享每日基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集442022/9/25班組指標管理工廠部門目標部門月度分析會每月分析會目標實施評估執(zhí)行過程中的督導(dǎo)/評價問題整改/計

23、劃調(diào)整問題整改/措施落實PADC公司目標公司經(jīng)營分析會持續(xù)改善與提升風險控制/目標調(diào)整參加人公司領(lǐng)導(dǎo)部門領(lǐng)導(dǎo)分管副總車間每月分析會問題整改/措施落實部門領(lǐng)導(dǎo)452022/9/25班組指標管理班組SQDCME積分卡車間SQDCME積分卡工廠SQDCME積分卡工廠SQDCME積分卡工廠各職能處室公司職能部門公司領(lǐng)導(dǎo)公司績效管理部門462022/9/25班組指標管理建立班組管理SQDCME操作規(guī)程472022/9/25班組指標管理安全運行表安全事件事故登記表班組培訓(xùn)計劃記錄表班組問題對策一覽表工業(yè)物料統(tǒng)計表合理化建議跟蹤表生產(chǎn)進度表一專多能表質(zhì)量問題跟蹤表班組會議紀要班組管理表格分工班組長安全員質(zhì)量員現(xiàn)場管理員工會組長482022/9/25班組指標管理班組的業(yè)績評估1.SQDCME衡量指標2.班組有效性評估3.班組滿意度調(diào)查4.班組活動發(fā)表5.星級班組評價49202