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文檔簡介

1、情況三個緊密銜接的工作過程。狹義的計劃工情況三個緊密銜接的工作過程。狹義的計劃工作是指制定計劃，即根據(jù)實際情況，通過科，權客觀需可能，設立組織的未來目標，確定達到目標的一系列政策和方法，其目的就是使組織在 生產(chǎn)產(chǎn)品的品種、數(shù)量、生產(chǎn)進度，在保證按期、按質和按量完成訂貨合同的前提下，使生產(chǎn)能力得到 何地做（Where 誰去做（Who to設計、樣機試制、小批試制和正式投產(chǎn)幾個階段。在計劃中要明確規(guī)定每個階段由哪個部門負主要責任怎么做（How ，計劃（Strategic plans）是應用于整個組織，組織設立總體的較為長期的目標，尋求組織在環(huán)境中的地位的計劃計劃的特點是長期性，決定在 在于計劃的一

2、個重要任務是設立目標，而作業(yè)計劃則是假設目標已經(jīng)存在，而提供一種實現(xiàn)目標按計劃的明確程度，計劃可分為指導性計劃和具體計劃。指導性計劃（Directional plans）只規(guī)定一的目標上，或特定的行動方案上。這種計劃可為組織指認識，但并不提供實際的操作 導性計劃具有靈活性。組織通常 環(huán)境的不確定性和可預見性程度的不同，選擇制定這兩種不同類型的按組織層次，計劃可管理計劃、中層管理計劃和基層管理計管理計劃著眼于組織體的、長遠的安排，注重組織在環(huán)境中的定位，確定與環(huán)境的能量互換關系，一般按組織職能，計劃可分為生產(chǎn)計劃計劃、財務計劃等。這些職能計劃通常就是企業(yè)相應職能可分為長期計劃、中期計劃、短期計劃

3、。長期計劃（Long-term plans）往往性計劃，它規(guī)組織較長時期的目標以及實現(xiàn)目標的總的方法。對一個工商企業(yè)來說，長期計劃包括經(jīng)營目標、針、遠期的產(chǎn)品發(fā)展計劃、革新等。短期計劃（Short-term plans）通常是指年度計劃，是根據(jù)中長期計（Middle-term plans）介乎長期、短期計劃之間，起到銜接長期計劃和短期計劃的作用。長期計劃以問。確定目確定目（7） 編即把決策和計劃轉化，使之數(shù)字化，通過數(shù)字來反映整個計劃。這主要有兩個目的：第一，可原限是指妨礙目標得以實現(xiàn)。在其不變的情況下，抓住這，就能實現(xiàn)期望目標。原理是指在計劃工作中，越是能夠了解和找到對達到所要求目標起限制性和決定性作用是指計劃工作中體現(xiàn)的靈活性越大，則由于未來意外事件引起的損失性就越

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