總包對分包管理制度

1、總包對分包單位的管理1、 施工前管理2、 1.1 分包合同分包單位進場準(zhǔn)備進場的分包單位所有人員，接受項目質(zhì)安部門管理和安全生產(chǎn)交底。單位所使用的施工設(shè)備必須報驗：施工圖紙會審由總包單位負責(zé)安排。分包開工審批（1）分包方報送的施工組織設(shè)計、進度計劃總包方、監(jiān)理、建設(shè)單位審批通過后，由監(jiān)理下達開工指令，正式開工。（2）分包方的開工日期以批準(zhǔn)的日期為準(zhǔn)，但在施工中，如與分包方相關(guān)聯(lián)的上道工序比計劃提前完成了，則分包方的進度亦相應(yīng)提前，其它情況按合同中有關(guān)工期的約定執(zhí)行。 2、分包施工過程管理對分包單位的技術(shù)管理施工的矛盾問題。所有的施工圖紙均由總包單位同一組織審核，各分包商參加，由技 術(shù)部門列出各

2、分包商施工過程中應(yīng)注意的重點分包工期。各分包商施工總工期、節(jié)點工期，應(yīng)在進度計劃中予以明確且嚴格按既定 穩(wěn)步施工。配合協(xié)調(diào)?，F(xiàn)場施工總體部署必須由總承包統(tǒng)一管理，在合同中明確各分包商在不同 對分包單位的質(zhì)量管理各分包方質(zhì)量的監(jiān)控，重點圍繞以下幾個方面進行管理。改，避免因設(shè)計引起的質(zhì)量問題。計及合同中規(guī)定的要求一致，不符合要求的材料、設(shè)備必須退出。后，由總包單位報監(jiān)理、業(yè)主進行核查通過后方可入庫或使用：抽派人員趕赴加工現(xiàn)場進行檢查驗證。總包檢查合格后，報監(jiān)理核驗。產(chǎn)品保護。對分包單位的工期管理全及施工進度等問題，事先制度方案，確?？傔M度計劃的順利實施。工序的節(jié)點工期。是，必須進過雙方協(xié)調(diào)，并得到

3、總承包方的同意。并報監(jiān)理業(yè)主簽認。對分包單位的安全及文明施工的管理下幾點：從思想上和組織上把安全生產(chǎn)管理納入總包統(tǒng)一的安全管理體系中，進場的管理人員 確保施工現(xiàn)場安全、文明施工。; 分包方的現(xiàn)場安全員名單必須書面報總包方，其主要職責(zé)為監(jiān)督本單位施工人員的安全生 查，發(fā)現(xiàn)隱患或違章將予以嚴肅處理。分包方必須遵守合同中有關(guān)文明施工的制定，做到工完場清。教育并監(jiān)督現(xiàn)場施工人 對分包單位的技術(shù)資料管理個分包單位必須配齊本專業(yè)的施工規(guī)范、驗收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)圖集，以便在施工過程中有 記及現(xiàn)場施工情況交圈對口。對于需要辦理隱蔽驗收或其他專業(yè)部門驗收的工序，分包方應(yīng)在工序完成并自檢合格核后報監(jiān)理及業(yè)主審批及組織有關(guān)部門檢查驗收。業(yè)主協(xié)商后，將審批結(jié)果以書面形式發(fā)給總包方。3、工地例會制度次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會：每周的協(xié)調(diào)會，各分包商本項目負責(zé)人及具體施工負責(zé)人必須按時到會。無故不來或 參加，解決施工中存在的問題。會將對上周工作、