一線員工薪酬管理制度

1、頁腳內(nèi)容頁腳內(nèi)容目錄TOC o 1-5 h z.目的2.適用范圍2.原則2.設(shè)計目的2.考慮因素2.設(shè)計依據(jù)2.職責(zé)劃分2.薪酬結(jié)構(gòu)3績效獎金8.年終獎8.福利9.工資發(fā)放管理9.附件10.附則10.目的為了確保員工獲得正當(dāng)勞動報酬，維持企業(yè)效率和持續(xù)發(fā)展，強化激勵機制和競爭機制，提升公司業(yè)績，遵照國家有關(guān)法律、法規(guī)并結(jié)合企業(yè)自身實際情況，特制定本制度。.適用范圍本制度適用于全體生產(chǎn)一線員工。.原則競爭原則：在滿足公司財務(wù)支付能力的前提下，保證員工薪酬水平具有相對市場競爭力；公平原則：保證不同班組、不同崗位員工在同等付出下，薪酬相對公平合理；激勵原則：公司根據(jù)員工的業(yè)績貢獻，決定員工的薪酬，獎

2、勵先進、鞭策后進。使個人薪酬與績效相匹配、獎金總額與公司利潤相匹配。.設(shè)計目的激發(fā)員工動力：通過強化薪酬的杠桿功能，鼓勵員工提升業(yè)績水平。促進員工成長：通過強化員工素質(zhì)和貢獻在薪酬上的差異，引導(dǎo)員工不斷提升自身素質(zhì)，更加敬業(yè)、樂業(yè)、精業(yè)、勤業(yè)。優(yōu)化團隊建設(shè)：通過強化團隊在利益上的關(guān)聯(lián)，加強員工團隊凝聚力和向心力。.考慮因素行業(yè)狀況：本行業(yè)的特點，就業(yè)情況以及從業(yè)預(yù)期等。地區(qū)狀況：本地勞動力市場供求情況、工資水平等。消費狀況：本地收入水平、物價指數(shù)等。.設(shè)計依據(jù)公司的生產(chǎn)狀況崗位的任職條件及工作特征員工的基本素質(zhì)歷史薪酬水平.職責(zé)劃分董事長負(fù)責(zé)生產(chǎn)一線薪酬管理辦法的審批；負(fù)責(zé)生產(chǎn)一線員工年度薪酬

3、預(yù)算的審批；負(fù)責(zé)薪酬整體調(diào)整方案的審批。人力行政部負(fù)責(zé)制定及完善本薪酬制度；負(fù)責(zé)擬定本制度的相關(guān)實施細(xì)則，開展薪酬管理的事務(wù)性工作。并會同公司財務(wù)部完成薪酬管理的分析、報告與反饋；負(fù)責(zé)生產(chǎn)一線員工年度薪酬總額預(yù)算制定與建議。財務(wù)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)一線薪酬福利預(yù)算總額的測算與審核；負(fù)責(zé)生產(chǎn)一線計件單價的核算和確定；負(fù)責(zé)生產(chǎn)一線薪酬的發(fā)放工作。.薪酬結(jié)構(gòu)員工薪酬包括貨幣性收入或非貨幣性收入，由固定部分、浮動部分、獎金及福利構(gòu)成如下圖所示，具體規(guī)定見相關(guān)章節(jié)規(guī)定。運核標(biāo)準(zhǔn)運核標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系運行考核標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系運行考核標(biāo)準(zhǔn)頁腳內(nèi)容頁腳內(nèi)容頁腳內(nèi)容頁腳內(nèi)容薪酬培構(gòu)浮動部分固定部分公司福利技能工資浮動部分固定部分公

4、司福利技能工資基本工資機臺員工月度薪酬構(gòu)成員工月度薪酬=基本工資+技能工資+工齡工資+崗位補貼+計件工資+補貼+績效獎金+福禾1員工月度工資=基本工資+技能工資+工齡工資+崗位補貼+計件工資+補貼+績效獎金機臺員工年度收入構(gòu)成員工年度收入=全年12個月薪酬總和+年終獎基本工資目的：通過設(shè)置一定占比的相對固定的工資，減少產(chǎn)量波動引起的工資波動基本工資根據(jù)佛山市最低工資標(biāo)準(zhǔn)來擬定。員工根據(jù)有效出勤天數(shù)領(lǐng)取基本工資，達到公司規(guī)定的出勤天數(shù)，基本工資按照100%計算；未達到公司規(guī)定的出勤天數(shù)，基本工資發(fā)放比例為：實際出勤天數(shù)/公司規(guī)定的出勤天數(shù)*佛山市最低工資標(biāo)準(zhǔn)（元）。技能工資以員工個人所掌握的知識

5、、技術(shù)和所具備的能力為基礎(chǔ)來進行工資報酬的支付。通過評估員工的技能等級來確定技能工資等級。目的激發(fā)員工努力學(xué)習(xí)和積極提高自身技能，促使員工主動地進行學(xué)習(xí)，為員工的發(fā)展提供一個平臺及空間，肯定員工的技能價值，體現(xiàn)公司的用人理念。標(biāo)準(zhǔn)主機、副機、輔助、包裝崗位各劃分為5個技能薪級（其中高速涂布另設(shè)最高級別）。員工根據(jù)評定后的技能等級每月享有對應(yīng)的技能工資公，司統(tǒng)一對各崗位的技能薪級進行管理。詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)如下表：技能等級技能工資（元月）備注主機副機包裝輔助高速涂布級別1000700/正式工五級800600600正式工四級600500500450正式工三級400400400350正式工二級30030030

6、0250正式工一級200學(xué)徒級別100評定員工技能等級的評定標(biāo)準(zhǔn)和流程，參照崗位操作技能等級管理規(guī)定執(zhí)行；由于晉升、崗位調(diào)動的原因，員工根據(jù)“就高不就低”就近原則享有技能工資；發(fā)放：根據(jù)每月出勤滿15天即按月發(fā)放員工技能工資。工齡工資定義依據(jù)員工在本企業(yè)的工作的時間長短，對員工的工作經(jīng)驗和勞動貢獻的積累給予肯定的一種薪酬支付方式。目的體現(xiàn)公司對員工的歷史貢獻、經(jīng)驗價值、忠誠度的認(rèn)可，同時有利于提高員工積極性，減少員工流失率。標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)員工在本公司的工作年限計算，詳情如下表。工齡（年）12345678910工齡工資（元）30507090110130150170190210不封頂評定工齡起算：從20

7、11年8月1日起滿一年30元/月，以后每增加1年工齡，工齡工資每月增加20元。以此類推，不封頂。辭職后重新入職的員工按新入職時間計算工齡。發(fā)放人力行政部根據(jù)員工在職情況按月發(fā)放員工工齡工資。崗位補貼定義依據(jù)生產(chǎn)、管理的需要，對某些生產(chǎn)一線脫產(chǎn)，需要承擔(dān)特別的管理、協(xié)調(diào)職責(zé)的崗位，根據(jù)職責(zé)的大小享受不同的崗位補貼。目的體現(xiàn)脫產(chǎn)班長崗位價值，鼓勵他們積極擔(dān)負(fù)起計劃協(xié)調(diào)、團隊建設(shè)等工作。標(biāo)準(zhǔn)崗位等級班長崗位補貼備注五級800四級600三級400二級300一級200評定補貼申請:當(dāng)員工由于崗位晉升符合崗位補貼的條件時，由生產(chǎn)部提出申請，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理審核，分管副總審核提交到董事長審批，人力行政部備案后生

8、效。補貼撤銷：當(dāng)享受崗位補貼的員工由于晉升、崗位調(diào)動等情況后不符合崗位補貼的條件時，由生產(chǎn)部提出申請，生產(chǎn)部經(jīng)理審核，分管副總審批，人力行政部備案，取消發(fā)放員工的崗位補貼。臨時調(diào)動：當(dāng)員工由于臨時調(diào)動導(dǎo)致享受崗位補貼變化時，按變動天數(shù)計算崗位補貼。發(fā)放每月必須出勤滿15天才能享受按月發(fā)放員工的崗位補貼。新員工試用期工資.新員工工資按照統(tǒng)一的固定薪資水平執(zhí)行，第一個月按薪資80%計算，第二個月按薪資90%計算，轉(zhuǎn)正后按對應(yīng)崗位的薪資執(zhí)行。.如不能按時轉(zhuǎn)正的員工依據(jù)公司招聘管理制度執(zhí)行。.新員工的培養(yǎng)激勵部分按照新員工培養(yǎng)管理規(guī)定執(zhí)行。計件工資定義計件工資是按照員工生產(chǎn)的合格品的數(shù)量和預(yù)先規(guī)定的計

9、件單價，來計算報酬的一種工資形式。目的體現(xiàn)員工的工作業(yè)績，鼓勵員工多勞多得。標(biāo)準(zhǔn)通過為每個產(chǎn)品設(shè)定一個計件單價，根據(jù)員工產(chǎn)出的合格品數(shù)量、崗位分配系數(shù)確定員工的計件工資。合格產(chǎn)品數(shù)按照物料領(lǐng)用入庫（含邊廢料）流程管理規(guī)定執(zhí)行。機臺崗位分配系數(shù)：在充分考慮機臺各個崗位的勞動技能、勞動責(zé)任、勞動強度、勞動條件等因素的前提下，確定機臺崗位分配系數(shù)如下：序生產(chǎn)車間分段崗位系數(shù)備注班長主機副機輔助包裝分切酉己料1離型紙大涂布1#2#/1.00.850.75/2小涂布7#8#/1.00.85/3印刷2#-4#1.11.00.85/4分切1#-6#/1.0/1.0/5流延全部/1.0/1.00.96離型膜涂

10、布2#-4#/1.00.85/7印切/1.0/0.851.0/8配料1.1/9配膠1.010配硅1.011配墨1.012熱風(fēng)爐1.013備注新員工轉(zhuǎn)正后第一個月0,5系數(shù)，第二個月0,6系數(shù)，第三個月按以上對應(yīng)崗位系數(shù)核算。8.7.3.3計件工資計算公式：A.崗位計件工資=（產(chǎn)出合格品數(shù)量X產(chǎn)品計件單價X崗位分配比例）B.崗位分配比例=崗位系數(shù)/（崗位人數(shù)*崗位系數(shù)）評定根據(jù)員工薪酬水平、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、設(shè)備性能和財務(wù)管理需要等綜合因素，確定產(chǎn)品的產(chǎn)量對照標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品計件單價標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)董事長最終審批后生效、執(zhí)行。產(chǎn)品計件單價根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)周期及設(shè)備的使用狀況，定期做出更新、調(diào)整；正常情況下

11、每年進行一次更新、調(diào)整。其他說明試驗、試機、打樣等工資核算按試驗、試機等臨時工資提報來執(zhí)行，詳細(xì)見試驗、試機、打樣定額標(biāo)準(zhǔn)。因機器維修、其它工序/部門原因，造成待崗，超過0.5小時按每人3元/小時進行補貼。待崗期間自行離崗不計待崗時間。若超過2小時，由帶班車間主任安排員工其它工作或休息，不作補貼。因公司淡季期間產(chǎn)量不足或發(fā)生重大安全事故等原因而安排休息，由部門經(jīng)理、分管副總審批，統(tǒng)一由人力行政部發(fā)文通知，休息期間按正常出勤計算工資，交由人力行政部核算考勤后報財務(wù)部計發(fā)工資。因工作需要，其它部門需調(diào)用生產(chǎn)部人員，由借調(diào)部門提出申請?zhí)顚懭藛T借調(diào)提報并注明借調(diào)人數(shù)、時間段、工作內(nèi)容及期間所產(chǎn)生的相關(guān)

12、費用（原則上按雜工補助10元/小時計算），經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理、分管副總審批后借用，交人力行政部核算考勤后報財務(wù)部計發(fā)工資。發(fā)放每天由生產(chǎn)部統(tǒng)計員每天統(tǒng)計產(chǎn)量，月底由統(tǒng)計員輸出員工的工資表。生產(chǎn)部統(tǒng)計員每月3日前將員工工資表統(tǒng)計交財務(wù)部審核發(fā)放。崗位調(diào)整的薪資說明新的一線員工薪酬方案中，所有工序的薪資水平全是按車間三定標(biāo)準(zhǔn)配置人員進行測算，所以原則上不得隨意調(diào)整人員崗位。確因生產(chǎn)任務(wù)需要，須對某崗位人員進行調(diào)整，車間主任應(yīng)將詳細(xì)的調(diào)整情況以書面形式報生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn)后交生產(chǎn)部統(tǒng)計員處以便核算調(diào)整后崗位計件工資。崗位調(diào)整在15天以內(nèi)，調(diào)整人員的崗位技能工資不變，計件工資系數(shù)按所工作崗位的系數(shù)計算計件工資；

13、當(dāng)崗位調(diào)整超過15天，則應(yīng)對調(diào)整崗位人員進行崗位技能重新進行評定，其崗位技能工資按新評定的崗位技能進行工資核算。崗位調(diào)整結(jié)束后，應(yīng)及時以書面形式通知生產(chǎn)部統(tǒng)計員，否則該生產(chǎn)管理人員將承擔(dān)由此產(chǎn)生的各項費用，并在其個人績效考核中予以體現(xiàn)。為鼓勵員工努力學(xué)習(xí)操作技能，能勝任多崗位操作的員工將對其崗位技能工資給予適當(dāng)提高，在崗位調(diào)整過程中，多技能員工應(yīng)優(yōu)先考慮安排。補貼定義除支付正常的工資之外，根據(jù)國家法律規(guī)定公司發(fā)放相應(yīng)的補貼。目的為了彌補員工按照公司生產(chǎn)經(jīng)營的需要在規(guī)定工作時間之外繼續(xù)勞動、夜間作業(yè)或夏季高溫作業(yè)所獲得的勞動報酬。要求公司提倡高效率工作，不鼓勵員工加班，職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)要在正常工

14、作時間內(nèi)完成，確因公司突發(fā)性工作或臨時性任務(wù)需要加班的情況，應(yīng)經(jīng)過規(guī)定的審批程序；8.9.3.2員工加班必須提前申請，獲得生產(chǎn)部經(jīng)理審核、分管副總審批后，報人力行政部備案先批后加。如有特殊情況事前來不及辦理，也要事后兩天內(nèi)補批，同時有證明人簽字。具體要求和標(biāo)準(zhǔn)參見公司考勤管理制度。標(biāo)準(zhǔn)加班補貼：以佛山市最低工資標(biāo)準(zhǔn)作為計算基數(shù)。法定節(jié)假日加班補貼：按國家規(guī)定執(zhí)行。夜班補貼：夜班2班補助15元/人/天、3班補助10元/人/天。高溫補助：每年6、7、8、9所有生產(chǎn)一線員工出勤均享有150元/月（6.9元/天）的高溫補助。新員工培養(yǎng)補貼：按照公司規(guī)定獎罰。另外對在二個月內(nèi)培養(yǎng)出學(xué)徒成功成為主機手的員

15、工一次性獎勵：涂布、分切300元，印刷、印分400元。具體請按照公司新員工培養(yǎng)管理規(guī)定發(fā)放生產(chǎn)部統(tǒng)計員每月3日前將員工各項補貼統(tǒng)計交財務(wù)部審核發(fā)放。.績效獎金定義通過評價員工的工作業(yè)績，激勵員工工作不斷進步的一種工資給付方式。目的引導(dǎo)、激勵員工完成安全、質(zhì)量、成本、效率等公司設(shè)定的經(jīng)營目標(biāo)。標(biāo)準(zhǔn)參照車間三級績效管理制度執(zhí)行。發(fā)放每月3日前，生產(chǎn)部統(tǒng)計員統(tǒng)計員工績效工資交部門經(jīng)理、分管副總審批，與月度工資一并遞交給財務(wù)部審核發(fā)放。.年終獎定義年終獎本質(zhì)上是員工與企業(yè)的利潤分享。目的合理的年終獎設(shè)置能將員工與企業(yè)的利益捆綁在一起，有利于保留員工，培養(yǎng)員工的主人翁意識，增強員工凝聚力和穩(wěn)定性。標(biāo)準(zhǔn)計

16、算期間為每年1月1日到12月31日；按照企業(yè)年度超額利潤一定比例發(fā)放年終獎，年終獎總額由董事長決定。發(fā)放個人年終獎1000元時，統(tǒng)一春節(jié)前發(fā)放。與當(dāng)月工資同時或單獨發(fā)放；個人年終獎1000元時，分兩次發(fā)放。春節(jié)前發(fā)放50%,春節(jié)后次月發(fā)放50%；年終獎發(fā)放前，已離職者或申請離職者，不發(fā)放年終獎。.福利定義除了正常工資外公司給予員工的貨幣或非貨幣形式的間接報酬。目的體現(xiàn)人文關(guān)懷，加強員工歸屬感，推動公司企業(yè)文化建設(shè)，形成良好的企業(yè)向心力和凝聚力。標(biāo)準(zhǔn)公司福利項目分為國家法定保險、節(jié)假日、帶薪休假和自定福利項目等種類。具體見下表：類別標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)辦部門社會保險養(yǎng)老金標(biāo)準(zhǔn)失業(yè)工傷醫(yī)療生育按國家相關(guān)法律、法

17、規(guī)執(zhí)行人力行政部財務(wù)部意外保險186元/年過節(jié)費（或禮品）中秋節(jié)30元、春節(jié)40元（抽獎）、婦女節(jié)30元帶薪休假參見公司考勤管理制度節(jié)假日參見公司考勤管理制度工作服兩年發(fā)一次：冬裝兩套、夏裝兩套生產(chǎn)部發(fā)放公司按月支付員工保險，其他具體福利項目按規(guī)定執(zhí)行。.工資發(fā)放管理工資發(fā)放時間當(dāng)月工資支付時間為下月25日。遇到節(jié)假日，延遲至休息日的下一個工作日發(fā)放。12.2工資發(fā)放形式1公司每月工資將通過銀行直接匯入員工工資賬戶。2公司在發(fā)放員工工資時代扣個人所得稅、由員工負(fù)擔(dān)的各項社會保險費用個人部分以及其它法律、法規(guī)規(guī)定可以從工資中扣除的其他費用。3工資發(fā)放程序由生產(chǎn)部統(tǒng)計員統(tǒng)計工資各項科目，編制員工工資報表，經(jīng)人力行政部、財務(wù)部審核，由財務(wù)部組織發(fā)放。4特殊工資規(guī)定1員工請假、休假時工資標(biāo)準(zhǔn)，按考勤相關(guān)制度的規(guī)定執(zhí)行；2員工離職時的工資結(jié)算方法，離職當(dāng)月按計件工資的全額發(fā)放，績效獎金不作扣除及發(fā)放，其它方面按員工離職管理的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；3當(dāng)出現(xiàn)不在本制度之內(nèi)的一些特殊情況的工資，根據(jù)相關(guān)的制度或提報執(zhí)行（包括新員工工資、維護工資、維修工資等）；4當(dāng)員工請假固定工資計算方法如下：（除了帶薪假之外的請假）1請假不足半天按半天計算，超過半天不足一天按一天計算。2因計算錯誤或業(yè)務(wù)過失（如出現(xiàn)重大質(zhì)量事故退貨，經(jīng)技術(shù)部門判