房地產公司上半年工作總結

1、學海無涯房地產公司上半年工作總結 下面是我為大家整理的房地產公司上半年工作總結精選推舉,供大家參考。 房地產公司上半年工作總結 篇一：房地產開發(fā)有限公司上半年工作總結及今后工作設想 一、1-5 月份工作概況在上級領導的支持幫助下，在廣闊員工的共同努力下，總公司 1-5 月份各項工作開展順利，公司經濟穩(wěn)步、健康地進展。 首先，談一下公司的生產狀況 1-5 月份，鎮(zhèn)辦企業(yè)總收入為 7245 萬元，工業(yè)總產值為 3267 萬元；利潤總額為 634萬元。1-5 月份，村辦企業(yè)總收為 107711 萬 元 元；工業(yè)總產值為 558 4 49 萬元；利潤總額為 1 7 7563 萬元。1-5 月 份 份，

2、鎮(zhèn)、村辦企業(yè)營業(yè)總 收 收為 114956 萬元， 完 完成區(qū)計劃任務 3177 8 80 萬元的%，完成鎮(zhèn)計 劃 劃任務324998萬元 的 的%；工業(yè)總產值為59 1 116萬元，完成區(qū)計劃 任 任務的 123030 萬元 的 的%，完成鎮(zhèn)計劃任務的 % %；利潤總額為 1819 7 7 萬元；完成區(qū)計劃任務 5 51690 萬元的%；鎮(zhèn) 計 計劃任務 53319 萬元 的 的%。 其次，談一下 1 - -4 月份公司各線的詳細 工 工作情況?？偣纠卫巫?住 住經濟建設這項中心，集 中 中力氣解決面臨的各種焦 點點問題。主要完成了以下 主 主要工作：通過班子成員 認 專心討論，廣闊員工的

3、積 極 極參加，制訂出了XX 年 年總公司經營考核方案 及及總公司管理制度， 為 為規(guī)范員工的行為，發(fā)揮 員 員工的潛能，提供了保障 ； ；對班子成員的職權范圍 作 作了較為明確規(guī)定，從而 為 為公司領導決策，提供了 制 制度保障。有利于領導決 策 策的 科學化、規(guī)范化；進 一 一步抓好房地產開發(fā)工作 ， ，由于房地產開發(fā)手續(xù)的 繁 繁雜，周期長、專業(yè)性強 的 的特點，原來同一些合作 方 方合作開發(fā)房產項目出現 了 了新的問題，例如：東圃 廣 廣場項目由于原來合同約 定 定不明確，造成合同履行 發(fā) 發(fā)生爭議，為了盡快實現 合 合作目的，經過雙方努力 最 最后達成了新的補充協(xié) 議議，為明確雙方權

4、利義 務 務，準時、正確履行合同 提 提供了保證；將公司合同 期 期滿后的有關物業(yè)準時處 理 理，例如：將駿美、和光 廠 廠的廠房出租了出去，將 有 有關的制衣設備通過招標 形 形式轉讓了出去，這實現 了 了公司資源的有效利用。 以 以上工作的開展，保證了 公 公司各項重點工作的完成 ， ，保證了公司經濟穩(wěn)步地 發(fā) 進展。 再次，談一下廣 大 大職工親密關心的體制改 革 革問題首先要明確，體制 改 改革是時代進展的必定， 是 是市場競爭環(huán)境下集體企 業(yè) 業(yè)參加市場競爭的必經之 路 路，體制改革是關系到公 司 司的前途與命運，關系到 廣 廣闊職工切身利益的大事 。 。因此，抓好該項工作是 我 我

5、們義不容辭的事。去年 ， ，我們就體制改革做了許 多多基礎性的工作，現在體 制 制改革已經到了攻堅階段 ， ，總公司要做到資產評估 ， ，股權量化，股東登記， 公 公司營業(yè)執(zhí)照的申領等一 系 系列工作，但是由于政策 性 性的原因，體制改革的方 式 式可能會發(fā)生一些變動。 但 但是無論如何，我們都會 想 想方設法加快體制改革的 步 步伐，為公司向產權明晰 ， ，責權明確，管理科學的 現 現代企業(yè)制度過渡。 二 、 、公司現在存在的問題： （一）因政企分開的要 求 求，總公司部份領導調回 鎮(zhèn) 鎮(zhèn)政府造成了權力真空， 新 新領導班子成員未準時補 全 全，造成某些工作未能協(xié) 調 調好。 （二）公司的體

6、 制 制改革，得到了大多數員 工 工的支持和理解，但也有 少 少數員工對體制改革心存 疑 疑慮，不知體制改革后個 人 人的去留如何，因此，持 消 消極的觀望態(tài)度，平常工 作 作散漫，影響其主觀樂觀 性 性的發(fā)揮。 （三）企業(yè) 的 的拖欠款問題十分嚴重， 造 造成公司資金不能高效、 快 快速地運轉，給公司進展 添 添加了包袱，進而影響公 司 司經濟的進展。 （四） 由 由于公司資金緊缺，加上 用 用地緊張，房地產開發(fā)受 到 到了嚴重的影響，千鶴房 地 地產開發(fā)有限公司的工作 未 未能得到良好的發(fā)揮。今 年 年以來，千鶴房地產開發(fā) 有 有限公司未同他方簽訂新 的 的房地產開發(fā)項目；自己 也 也沒有

7、獨立開發(fā)新的房產 項項目，房產開發(fā)歷來是公 司 司經濟進展的龍頭，假如 不 不對房地產開發(fā)作出新的 布 布署，任其萎縮，必定影 響 響公司實力的進展。 三 、 、解決存在的問題和今后 工 工作的設想為了進一步促 進 進公司經濟的進展，發(fā)揮 總 總公司在東圃經濟進展中 的 的作用，我們應該繼續(xù)加 強 強同鎮(zhèn)黨委、政府及上級 各 各職能部門的溝通和聯(lián)系 ， ，為公司的進展努力制造 一 一個良好的外部環(huán)境，同 時 時， 加強公司的內部管理 ， ，發(fā)揮公司內部的潛能， 盡 盡可能把廣闊員工的樂觀 性 性、主動性、制造性調動 起 起來，為公司進展提供強 大 大的內因支持。 （一） 首 首先加強班子建設，

8、配備 齊 齊全公司各職能部門的主 要 要領導，并且加強公司班 子 子成員內部的團結，做到 互 相互敬重，相互補位，加 強 強溝通，成為率領全體員 工 工奮力進取的堅強核心。 （二）深入調查討論，聽 取 取各方面的意見，努力做 好 好總公司的體制改革工作 ， ，盡可能使體改工作做得 完 完善些。并且使廣闊員工 的 的利益在體改中得到保護 。 。 （三）加強對廣闊員 工 工的教育。公司宜多進行 職 職業(yè)技術培訓，職業(yè)道德 教 教育等多種形式的教育， 使 使廣闊員工的知識、能力 、 、工作態(tài)度得到很好的改 變 變，并且形成具有自己特 色 色的企業(yè)文化，包括關心 人 人、敬重人、愛惜人的人 文 文精神

9、；樂觀進取，奮力 拼 拼搏商業(yè)精神；勇于奉獻 、 、勇于制造的、團結全都 的 的團隊精神。這樣公司各 部 部門協(xié)作形成合力，必定 有 有利于公司戰(zhàn)斗力的提高 。 。 （四）努力解決企業(yè) 的 的拖欠款問題?？梢哉f拖 欠 欠款問題是制約公司進展 的 的一大因素；公司資金周 轉 轉不能到位，造成許多工 作 作受到限制；公司拖欠款 也 也使公司背上了利息損失 。 。因此，面對這一狀況， 應 應該加大各種力度，特殊 是 是多采納訴訟方式，行使 到 到期債權的實現，這是解 決 決該問題的根本出路。 目 前 前正考慮對一些拖欠大戶 （ （如迪卡、華苑酒家）采 用 用訴訟方式解決。同時， 對 對于一些將來收款

10、困難， 履 履行債務能力低的企業(yè)， 則 則該停則停，該轉則轉， 該 該并則并，將經營風險降 到到最低點。 （五）對下 屬 屬企業(yè)進行整頓，督促其 完 完善內部的經營管理，要 求 求其做到依法經營，對于 違 違反有關法律、法規(guī)政府 政 政策的經營，令其進行整 改 改，對逾期不改的則堅決 予 予以關閉，維護公司的整 體 體利益及發(fā)揮公司的社會 效 效益。例如，對違反環(huán)保 有 有關規(guī)定而不整改的予以 停 停業(yè)處理。 （六）充分 發(fā) 發(fā)揮千鶴房地產開發(fā)有限 公 公司的龍頭作用房地產開 發(fā) 發(fā)一直是總公司工作的重 心 心，但在過去的房地產開 發(fā) 發(fā)中，千鶴房地產開發(fā)有 限 限公司的作用，尚未能全 部 部

11、發(fā)揮出來。原來的房地 產 產開發(fā)大都采納我方提供 土 土地，合作方提供資金的 形 形式開發(fā)，這種方式在很 大 大程度上給公司經濟的發(fā) 展 展起到了重要的作用。但 是 是，隨著形勢的進展，公 司 司現所把握的用地已非常 有 有限，傳統(tǒng)的房產開發(fā)方 式 式已不能適應公司經濟長 足足地進展，因此，房地產 開 開發(fā)方式必須進行調整， 公 公司計劃將一些紅線用地 進 進行性質轉換，并采納自 行 行規(guī)劃，自行建設，獨立 地 地進行房地產項目的開發(fā) 。 。當然進行獨立的房地產 開 開發(fā)的工作，是比較艱難 的 的。首先要解決資金問題 ， ，要采納合理的途徑去融 資 資。其次，是解決房地產 開 開發(fā)的技術難關，

12、這要求 我 我們要引進和培育懂得房 地 地產開發(fā)的專業(yè)人才。相 信 信，這 兩個主要問題解決 了 了，千鶴房地產開發(fā)有限 公 公司一定能夠具有獨立開 發(fā) 發(fā)房地產的潛質，真正走 上 上房地產開發(fā)市場，參加 房房地產市場的競爭。 （ 七 七）與房地產開發(fā)相配套 ， ，進一步發(fā)揮千鶴物業(yè)有 限 限公司的作用。成熟的房 地 地產開發(fā)公司大都會成立 自 自己的物業(yè)公司，在向廣 大 大業(yè)主推出優(yōu)質樓盤的同 時 時，提供優(yōu)質的物業(yè)管理 服 服務。我們雖然擁有物業(yè) 公 公司，但是我們的物業(yè)公 司 司并沒有向其它的物業(yè)公 司 司那樣，管理自己開發(fā)的 樓 樓盤，也沒有受托管理相 應 應的小區(qū)。物業(yè)管理作為 一

13、一種新興的產業(yè)，在其進 入 入中國市場后，就得以迅 速 速的進展，內地物業(yè)公司 的 的管理水平也很高，市場 競 競爭也趨向激烈。因此， 我 我們物業(yè)公司要熟悉到物 業(yè) 業(yè)市場競爭的激烈性，應 努 努力學習現代化的物業(yè)管 理理模式，這方面，我們應 當 當加強有關人才的引進及 有 有關人才的培育工作，并 對 對現有的物業(yè)管理人員進 行 行嚴格的培訓，提高他們 物 物業(yè)管理的水平。 （八 ） ）充分利用現有的空置物 業(yè) 業(yè)，發(fā)揮其應有效應。資 源源的合理、充分利用，是 現 現代管理的一種目標?？?公 公司的很多資源得到了有 效 效地利用；但是目前公司 還 還有一些閑置物業(yè)未能出 租 租，這對于公司來

14、說無疑 是 是一種無形的損失；因此 ， ，公司上下應群策群力， 為 為把公司的空置物業(yè)出租 出 出去，獻計獻策，對于這 些 些物業(yè)我們應當做到宜商 則 則商，宜住則住，將其合 理 理地利用，以此推動經濟 的 的進展。（九）樂觀做好 安 安防 工作，確保一方平安 安 安防工作始終是公司工作 的 的一個重點。沒有什么比 人 人民群眾生命、財產平安 更 更重要的。在全國上下齊 心 心協(xié)力抓好平安的大形勢 下 下，我們更是不能麻痹大 意 意，掉以輕心。應當高度 負 負責，抓好安防的每一個 環(huán) 環(huán)節(jié)，確保社會的平安。 我 我們應當加強同各企業(yè)的 溝 溝通與聯(lián)系，重視抓企業(yè) 的的內部穩(wěn)定工作，對于企 業(yè)

15、業(yè)的勞資糾紛，力爭將其 消 消滅萌芽狀態(tài)。為做好迎 九 九運，當好東道主制造一 個 個祥和歡快的氛圍。并使 公 公司同其它合作方共創(chuàng)社 會 會效益，取得雙贏。 篇 二 二：房地產公司上半年工 作 作總結范文 一、1-5 月 月份工作概況 在上級領 導 導的支持幫助下，在廣闊 員 員工的共同努力下，總公 司 司 1-5 月份各項工作開 展 展順利，公司經濟穩(wěn)步、 健 健康地進展。 （一）首 先 先，談一下公司的生產狀 況 況 （二）其次，談一下 1 1-4 月份公司各線的具 體 體工作情況。 總公司牢 牢 牢抓住經濟建設這項中心 ， ，集中力氣解決面臨的各 種 種焦點問題。主要完成了 以 以下主

16、要工作：通過班子 成 成員專心討論，廣闊員工 的 的樂觀參加，制訂出了 X XX 年總公司經營考核方 案 案及總公司管理制度 ，為規(guī)范員工的行為， 發(fā) 發(fā)揮員工的潛能，提供了 保 保障；對班子成員的職權 范 范圍作了較為明確規(guī)定， 從 從而為公司領導決策，提 供 供了制度保障。有利于領 導 導決策的科學化、規(guī)范化 ； ；進一步抓好房地產開發(fā) 工 工作， 由于房地產開發(fā)手 續(xù) 續(xù)的繁雜，周期長、專業(yè) 性 性強的特點，原來同一些 合 合作方合作開發(fā)房產項目 出 出現了新的問題，例如： 東東圃廣場項目由于原來合 同 同約定不明確，造成合同 履 履行發(fā)生爭議，為了盡快 實 實現合作目的，經過雙方 努

17、努力最后達成了新的補 充 充協(xié)議，為明確雙方權 利 利義務，準時、正確履行 合 合同提供了保證；將公司 合 合同期滿后的有關物業(yè)及 時 時處理，例如：將駿美、 和 和光廠的廠房出租了出去 ， ，將有關的制衣設備通過 招 招標形式轉讓了出去，這 實 實現了公司資源的有效利 用 用。 以上工作的開展， 保 保證了公司各項重點工作 的 的完成，保證了公司經濟 穩(wěn) 穩(wěn)步地進展。 （三）再 次 次，談一下廣闊職工親密 關 關心的體制改革問題 首 先 先要明確，體制改革是時 代 代進展的必定，是市場競 爭 爭環(huán)境下集體企業(yè)參加市 場 場競爭的必經之路，體制 改 改革是關系到公司的前途 與 與命運，關系到廣

18、闊職工 切 切身利益的大事。因此， 抓 抓好該項工作是我們義不 容 容辭的事。 去年，我們 就 就體制改革做了許多基礎 性 性的工作，現在體制改革 已 已經到了攻堅階段，總公 司 司要做到資產評估，股權 量 量化，股東登記，公司營 業(yè) 業(yè)執(zhí)照的申領等一系列工 作 作，但是由于政策性的原 因 因，體制改革的方式可能 會 會發(fā)生一些變動。但是無 論 論如何，我們都會想方設 法 法加快體制改革的步伐， 為 為公司向產權明晰，責權 明 明確，管理科學的現代企 業(yè) 業(yè)制度過渡。 二、公司 現 現在存在的問題： （一 ） ）因政企分開的要求，總 公 公司部份領導調回鎮(zhèn)政府 造造成了權力真空，新領導 班 班子成員未準時補全，造 成 成某些工作未能協(xié)調好。 （二）公司的體制改革 ， ，得到了大多數員工的支 持 持和理解，但也有少數員 工 工對體制改革心存疑慮， 不 不知體制改革后個人的去 留 留如何，因此，持消極的 觀 觀望態(tài)度，平常工作散漫 ， ，影響其主觀樂觀性的發(fā) 揮 揮。 （三）企業(yè)的拖欠 款 款問題十分嚴重，造成公 司 司資金不能高效、快速地 運 運轉，給公司進展添加了 包 包袱，進而影響公司經濟 的 的進展。 （四）由于公 司 司資金緊缺，加上用地緊 張 張，房地產開發(fā)受到了嚴 重 重的影響，千鶴房地產開 發(fā) 發(fā)有限公司的工作未能得 到到良好的發(fā)揮