管家婆工貿(mào)系列功能學(xué)習(xí)

1、管家婆工貿(mào)系列功能學(xué)習(xí)第1頁，共82頁，2022年，5月20日，16點46分，星期二本資料適用的版本工貿(mào)15.1系列版本：工貿(mào)T9第2頁，共82頁，2022年，5月20日，16點46分，星期二工貿(mào)產(chǎn)品體系第3頁，共82頁，2022年，5月20日，16點46分，星期二產(chǎn)品體系第4頁，共82頁，2022年，5月20日，16點46分，星期二財工貿(mào)發(fā)展歷程第5頁，共82頁，2022年，5月20日，16點46分，星期二產(chǎn)品發(fā)展歷程12.014.014.813.513.014.5重整產(chǎn)品底層架構(gòu).net正式發(fā)版應(yīng)用中心移動管理陸續(xù)系列B2B自用電商交互、易用過去兩三年內(nèi)：夯實基礎(chǔ)，做好“基建”，打造強健的

2、“筋骨”，高度重視產(chǎn)品易用性，維護(hù)好產(chǎn)品的口碑。15.0BS化物聯(lián)寶.車銷多年賬第6頁，共82頁，2022年，5月20日，16點46分，星期二工貿(mào)發(fā)展方向第7頁，共82頁，2022年，5月20日，16點46分，星期二產(chǎn)品發(fā)展方向平臺化個性化多元化協(xié)同化互聯(lián)網(wǎng)化第8頁，共82頁，2022年，5月20日，16點46分，星期二 走進(jìn)工廠第9頁，共82頁，2022年，5月20日，16點46分，星期二跨部門業(yè)務(wù)流程第10頁，共82頁，2022年，5月20日，16點46分，星期二生產(chǎn)流程第11頁，共82頁，2022年，5月20日，16點46分，星期二 工貿(mào)新版本功能第12頁，共82頁，2022年，5月20

3、日，16點46分，星期二銷售費用第13頁，共82頁，2022年，5月20日，16點46分，星期二銷售費用第14頁，共82頁，2022年，5月20日，16點46分，星期二一個配置配置：銷售費用單是否可以生成會計憑證？ 答：當(dāng)發(fā)生銷售費用時，錄入了業(yè)務(wù)單據(jù)（如其他業(yè)務(wù)支出等），當(dāng)時已生成了會計憑證，此時就不需要再次生成憑證。 在什么情況下，不需要生成會計憑證 ？注意事項銷售費用第15頁，共82頁，2022年，5月20日，16點46分，星期二一個配置 答：銷售費用計入期間費用，影響當(dāng)期損益；銷售費用分配單據(jù)保存后，相關(guān)會計科目沒有發(fā)生變化，只影響該筆銷售單中涉及的報表數(shù)據(jù)。 為什么配置中只有銷售費用

4、單生成會計憑證，沒有銷售費用分配單呢？銷售費用第16頁，共82頁，2022年，5月20日，16點46分，星期二兩張單據(jù)銷售費用單銷售費用分配單銷售費用第17頁，共82頁，2022年，5月20日，16點46分，星期二三張報表銷售費用第18頁，共82頁，2022年，5月20日，16點46分，星期二處理流程某企業(yè)2014年09月08日，向泰河公式銷售筆記本電腦3臺，每臺7999元。需要派技術(shù)人送貨上門，并進(jìn)行安裝調(diào)試，銷售方需要向技術(shù)人員支付服務(wù)費200元。填制銷售單過賬 ；填制銷售費用單，過賬；填寫銷售費用分配單-將費用分配到對應(yīng)的銷售單等單據(jù)中，提供多種分配方式。查看對應(yīng)的銷售毛利表案例分析銷售

5、費用第19頁，共82頁，2022年，5月20日，16點46分，星期二應(yīng)用價值銷售毛利=銷售收入-銷售成本-銷售費用精準(zhǔn)核算每筆銷售業(yè)務(wù)的毛利，為經(jīng)營決策提供依據(jù)。銷售費用第20頁，共82頁，2022年，5月20日，16點46分，星期二應(yīng)用背景內(nèi)部職員業(yè)績提成方案若干，如何快速、準(zhǔn)確的自動計算出每個業(yè)務(wù)人員的提成金額？提 成第21頁，共82頁，2022年，5月20日，16點46分，星期二功能介紹數(shù)據(jù)來源提 成01銷售訂單與其余三單據(jù)數(shù)據(jù)互斥 即當(dāng)取銷售單的數(shù)據(jù)時，就不考慮銷售訂單里數(shù)據(jù)。銷售訂單、銷售單、銷售退貨單、委托結(jié)算單第22頁，共82頁，2022年，5月20日，16點46分，星期二功能介

6、紹設(shè)置提成方案提 成02提成金額提成比率第23頁，共82頁，2022年，5月20日，16點46分，星期二功能介紹按業(yè)務(wù)人員查看方案 從多個維度了解提成方案提 成03第24頁，共82頁，2022年，5月20日，16點46分，星期二功能介紹計算提成金額 并提供方案查詢、明細(xì)了解提 成04第25頁，共82頁，2022年，5月20日，16點46分，星期二功能介紹報表查詢提 成05第26頁，共82頁，2022年，5月20日，16點46分，星期二應(yīng)用價值提高工作效率，快速計算業(yè)績提成！提 成第27頁，共82頁，2022年，5月20日，16點46分，星期二應(yīng)用背景在銷售過程中，向客戶實施一項優(yōu)惠政策。返 利

7、目前只支持返現(xiàn)金業(yè)務(wù)，而非返存貨業(yè)務(wù)。沖減“應(yīng)收賬款”第28頁，共82頁，2022年，5月20日，16點46分，星期二功能介紹數(shù)據(jù)來源返 利01銷售訂單與其余三單據(jù)數(shù)據(jù)互斥 即當(dāng)取銷售單的數(shù)據(jù)時，就不考慮銷售訂單里數(shù)據(jù)。返利科目 除“應(yīng)收賬款”之外的會計科目。銷售訂單、銷售單、銷售退貨單、委托結(jié)算單第29頁，共82頁，2022年，5月20日，16點46分，星期二功能介紹設(shè)置返利方案02返利金額返利比率返 利第30頁，共82頁，2022年，5月20日，16點46分，星期二功能介紹按客戶查看方案 從多個維度了解返利方案03返 利第31頁，共82頁，2022年，5月20日，16點46分，星期二功能介

8、紹計算返利金額 并提供方案查詢、明細(xì)了解04返 利第32頁，共82頁，2022年，5月20日，16點46分，星期二功能介紹報表查詢05返 利第33頁，共82頁，2022年，5月20日，16點46分，星期二應(yīng)用價值清楚掌握每一筆往來款項，便于企業(yè)資金運作！返 利第34頁，共82頁，2022年，5月20日，16點46分，星期二輔助核算二維分析表輔助核算二維分析表幫助客戶全方位，多維度分析財務(wù)數(shù)據(jù)。 支持切換會計科目輔助核算的任意兩個維度進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。設(shè)置了輔助核算的會計科目；提供各類組合：客戶+職員 客戶+部門 職員+部門 部門+職員等輔助核算二維分析表日期區(qū)間：2014.09.01-2014.0

9、9.30 科目：應(yīng)收賬款 方式：客戶+職員客戶001張曉002王云003袁正004娜娜005劉結(jié)004娜娜003袁正合計客戶1459002550070500252065客戶2204003066050660301850客戶3 10085060480160480602190客戶4204003066050660301850客戶590600968963100987963804合計275315011133263430328724111759第35頁，共82頁，2022年，5月20日，16點46分，星期二現(xiàn)金日記賬報表現(xiàn)金日記賬報表在業(yè)務(wù)報表中增加此報表，提供多種查詢途徑。不僅僅可以從“賬務(wù)報表”中查詢，

10、還可以從“業(yè)務(wù)報表”中了解。第36頁，共82頁，2022年，5月20日，16點46分，星期二工序批量交接工序批量交接在工序交接中，可批量執(zhí)行。第37頁，共82頁，2022年，5月20日，16點46分，星期二2022/9/26第38頁，共82頁，2022年，5月20日，16點46分，星期二存貨附件應(yīng)用背景存貨需管理更多信息，如附件的CAD圖、工藝流程說明等。第39頁，共82頁，2022年，5月20日，16點46分，星期二基本信息導(dǎo)入應(yīng)用背景客戶實施階段或使用過程中需要錄入大批基礎(chǔ)資料第40頁，共82頁，2022年，5月20日，16點46分，星期二詢價系統(tǒng)應(yīng)用背景采購物料需要多方詢價，如何集中管理

11、這些詢價？如何篩選最合理的采購價格及供應(yīng)商？第41頁，共82頁，2022年，5月20日，16點46分，星期二詢價系統(tǒng)第42頁，共82頁，2022年，5月20日，16點46分，星期二成本預(yù)測應(yīng)用背景生產(chǎn)制造企業(yè)需要按所需原材料成本和其他費用組成較準(zhǔn)確的報價第43頁，共82頁，2022年，5月20日，16點46分，星期二BOM分級管理應(yīng)用背景企業(yè)規(guī)模越來越大，產(chǎn)品也越來越多，大量的BOM資料管理起來也越來越復(fù)雜第44頁，共82頁，2022年，5月20日，16點46分，星期二批次生產(chǎn)任務(wù)單應(yīng)用背景隨著多品種，小批量的生產(chǎn)方式逐步成為主流，工廠每天都會下達(dá)大量的生產(chǎn)任務(wù)單，極大的增加了操作人員的工作量

12、第45頁，共82頁，2022年，5月20日，16點46分，星期二工資管理計件工資改造、個人所得稅設(shè)置第46頁，共82頁，2022年，5月20日，16點46分，星期二訂單BOM應(yīng)用背景隨著多產(chǎn)品，小批量的生產(chǎn)方式成為主流，客戶下訂單時，通常會根據(jù)市場環(huán)境以及其他因素，對標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品做微小的修改，以適應(yīng)市場需求。生產(chǎn)廠商也不希望為了某個細(xì)微的更改，重新建立新的產(chǎn)品BOM，一則BOM越積越多，不易管理；二則操作繁瑣，工作量增大；三則利用率低，不實用第47頁，共82頁，2022年，5月20日，16點46分，星期二訂單BOM第48頁，共82頁，2022年，5月20日，16點46分，星期二應(yīng)用價值主體+選配自

13、由組合訂單需求輕松設(shè)置減少BOM數(shù)量，減輕BOM錄入工作量完全支持MRP、生產(chǎn)、成本預(yù)測訂單BOM第49頁，共82頁，2022年，5月20日，16點46分，星期二替代料應(yīng)用背景客戶原因：替代料的質(zhì)量與主料的質(zhì)量不一致，不同目標(biāo)客戶對品質(zhì)的要求不同；供應(yīng)原因：分散風(fēng)險：避免本企業(yè)的生產(chǎn)因外部供應(yīng)的意外中斷而被迫停產(chǎn)；促進(jìn)競爭：迫使供應(yīng)商提高品質(zhì)、降低成本、改善交貨與服務(wù)；第50頁，共82頁，2022年，5月20日，16點46分，星期二新增會計制度 新增2013小企業(yè)會計準(zhǔn)則 減少了部分會計科目 對資產(chǎn)和負(fù)債處理更外寬松 更多內(nèi)容請參考百度文庫第51頁，共82頁，2022年，5月20日，16點46

14、分，星期二開放出納管理模塊提供現(xiàn)金、銀行流水賬 、支票管理等業(yè)務(wù) 支持銀行對賬、會計對賬等日常操作現(xiàn)金/銀行流水賬增加修改和刪除的明細(xì)權(quán)限第52頁，共82頁，2022年，5月20日，16點46分，星期二存貨庫齡分析表應(yīng)用背景有效控制庫存、盤活資金；為材料的利用率及產(chǎn)品的銷售分析提供依據(jù)；基準(zhǔn)日期：入庫日期、出庫日期、變動日期超齡天數(shù)：指查詢?nèi)掌跍p去基準(zhǔn)日期的值例：A存貨于8月10日進(jìn)貨入庫100個，8月18日生產(chǎn)領(lǐng)料15個，8月25日銷售了60個，8月31日查看存貨庫齡分析表（基準(zhǔn)日期為入庫日期，超齡天數(shù)為20天）第53頁，共82頁，2022年，5月20日，16點46分，星期二工序管理的優(yōu)化第

15、54頁，共82頁，2022年，5月20日，16點46分，星期二委外加工的完善第55頁，共82頁，2022年，5月20日，16點46分，星期二委外加工的完善第56頁，共82頁，2022年，5月20日，16點46分，星期二簡單委外加工應(yīng)用背景處理產(chǎn)成品與原材料是同一存貨的加工業(yè)務(wù)。第57頁，共82頁，2022年，5月20日，16點46分，星期二序列號管理第58頁，共82頁，2022年，5月20日，16點46分，星期二序列號管理第59頁，共82頁，2022年，5月20日，16點46分，星期二車間盤點表應(yīng)用背景企業(yè)需要不定期的對生產(chǎn)線上的資產(chǎn)進(jìn)行盤點，以保證物資的安全完整。第60頁，共82頁，2022

16、年，5月20日，16點46分，星期二質(zhì)量檢驗應(yīng)用背景隨著人們越來越重視產(chǎn)品質(zhì)量，大多數(shù)企業(yè)都將質(zhì)量列入戰(zhàn)略計劃之中，“質(zhì)量就是生命”的理念逐漸成為企業(yè)界的共識。質(zhì)量競爭日趨激烈，質(zhì)量管理在企業(yè)管理中的地位日漸重要。第61頁，共82頁，2022年，5月20日，16點46分，星期二訂單控制應(yīng)用背景沒有訂單源頭，也能開具銷售或進(jìn)貨單據(jù)，某種程度是方便了部分用戶的操作，然而也降低了訂單業(yè)務(wù)流程的控制性，并且交貨數(shù)量也沒有限制，這種管理模式針對嚴(yán)格管理的企業(yè)來說就失去了管理作用。新版本中增加了訂單嚴(yán)格控制的配置選項，包括必須以訂單生成進(jìn)貨/銷售單以及不允許超過訂單數(shù)量進(jìn)貨等，極大得支撐了企業(yè)的管理作用。

17、第62頁，共82頁，2022年，5月20日，16點46分，星期二一品多碼應(yīng)用背景第63頁，共82頁，2022年，5月20日，16點46分，星期二會計科目授權(quán)第64頁，共82頁，2022年，5月20日，16點46分，星期二第三方結(jié)算第65頁，共82頁，2022年，5月20日，16點46分，星期二工貿(mào)平作臺第66頁，共82頁，2022年，5月20日，16點46分，星期二賬套管理工具第67頁，共82頁，2022年，5月20日，16點46分，星期二存貨三單位管理第68頁，共82頁，2022年，5月20日，16點46分，星期二基本信息增加備注信息第69頁，共82頁，2022年，5月20日，16點46分，

18、星期二工序管理1、在“生產(chǎn)任務(wù)單”中設(shè)置 非嚴(yán)格工序管理 工序交接單的先后順序不控制， 相關(guān)數(shù)量不控制 -派工單數(shù)量可以超任務(wù)單數(shù)量，對應(yīng)的完工驗收數(shù)量可以超派工單數(shù)量 第70頁，共82頁，2022年，5月20日，16點46分，星期二領(lǐng)料方面的改善1）增加 “不顯示已領(lǐng)足材料”勾選項：系統(tǒng)自動隱藏領(lǐng)用量大于或等于應(yīng)領(lǐng)量的存貨行，僅顯示需要領(lǐng)料的存貨行 2) 存貨的領(lǐng)料數(shù)超過現(xiàn)有庫存時，F(xiàn)7自動這部分存貨的本次領(lǐng)用量修改為現(xiàn)有庫存數(shù)量 3) 庫存為零時，領(lǐng)料單保存時自動提示刪除該存貨 第71頁，共82頁，2022年，5月20日，16點46分，星期二領(lǐng)料方面的改善4）賬套選項- “完工時按領(lǐng)耗用差額領(lǐng)料”： 可在做完工入庫單時，根據(jù)系統(tǒng)提示，自動根據(jù)領(lǐng)用與耗用的差額生成領(lǐng)料單. 第72頁，共82頁，2022年，5月20日，16點46分，星期二領(lǐng)料方面的改善4）賬套選項- “完工時按領(lǐng)耗用差額領(lǐng)料”： 可在做完工入庫單時，根據(jù)系統(tǒng)提示，自動根據(jù)領(lǐng)用與耗用的差額生成領(lǐng)料單. 第73頁，共82頁，2022年，5月20日，16點46